基于地铁运营成本管控提高运营效益的思考

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关于地铁运营期间成本管理的思考

展。因此，加强地铁运营期间的成本管理，对地铁运营企业本身而
为了加强对地铁运营期间的成本管理与控制，提高运营成言，是非常重要的经营管理手段。完善运营成本管理的基础工作、
本管理的精细化水平，必须要基于地铁运营企业的标准化管理，强化运营成本的预算管理和深化节能工作都是强化地铁运营成
建立与全面预算管理体系相对应的标准成本指标体系。标准成本管理的重要措施。
2015 年 6 月第 18 卷第 11 期
中国管理信息化Ｃhina Management Informationization
Jun.，2015 Vol．18，No．11
关于地铁运营期间成本管理的思考
曾蔚
（成都地铁有限责任公司建设分公司财务管理部，成都 610041）
［摘要］本文根据某市地铁线路的实际成本管理情况，从多方面分析了改善地铁运营期间成本管理的有效措施，希望能给同行业者以借鉴。［关键词］地铁运营；成本管理
doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2015. 11. 021 ［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673-0194（2015）11-0038-02
１引言在中国，随着城市化发展步伐的加快，城市地铁如雨后春笋
般建立起来。它凭借舒适、快捷、便利和环保等一系列特点，给城市居民的日常生活带来了极其深远的影响。加强地铁运营期间的成本管理，对地铁运营企业本身而言，是非常重要的经营管理手段。它不仅能有效地减少或者避免地铁运营企业的亏损，而且还能够尽可能地促进企业经济的可持续发展。２地铁运营期间的成本管理２．１完善运营成本管理的基础工作２．１．１健全生产消耗及费用的定额编制，完善地铁运营企业的各项规章制度

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市人口的快速增长和交通需求的不断增加，城市轨道交通成为现代城市交通运输的主要方式之一。

城市轨道交通的建设和运营成本较高，给城市财政带来一定的压力。

控制城市轨道交通的运营成本，成为提高城市财政效益的重要问题。

城市轨道交通运营成本控制的关键是要合理规划线路布局。

城市轨道交通的建设和运营成本主要包括线路建设费用、列车及设备运维费用、人员工资福利费用等。

在规划城市轨道交通线路时，应做到科学合理。

根据城市人口分布、交通状况等因素，确定轨道交通线路的长度和布局，避免浪费建设资源。

城市轨道交通运营成本控制还要注意合理控制设备和设施的质量。

设备和设施的质量直接关系到轨道交通的运营效率和安全性。

在设备和设施选购过程中，应注重性价比，选择质量好、价格合理的设备和设施。

在设备和设施的使用过程中，要加强维护保养，及时修复损坏，以延长设备和设施的使用寿命，减少更换费用。

城市轨道交通运营成本控制还要加强人员管理。

城市轨道交通需要大量的运营人员和维护人员，管理人力资源非常重要。

要合理配置人员，根据运营需求确定人员数量和岗位设置。

要加强人员培训，提高人员的专业水平和技能，提高工作效率和质量。

要加强对员工的激励和考核，通过激励激发员工的积极性和创造性，提高工作质量和效率。

要加强对员工的监督和管理，提高工作纪律，杜绝违规行为，减少人员管理成本。

城市轨道交通运营成本控制还要加强与相关部门的合作。

城市轨道交通的运营涉及到多个部门，包括城市交通、城管、公安等部门。

在运营过程中，要加强与相关部门的沟通和协作，共同解决出现的问题，减少运营成本。

城市轨道交通运营成本控制是提高城市财政效益的重要问题。

为了合理控制城市轨道交通的运营成本，需要合理规划线路布局、合理控制设备和设施的质量、加强人员管理、加强与相关部门的合作等。

通过不断完善运营机制和管理模式，才能提高城市轨道交通的运营效率，减少运营成本，为城市发展做出贡献。

关于地铁施工成本控制的相关思考

关于地铁施工成本控制的相关思考城市经济的快速发展，使城市人口总数不断提高，城市内部机动车保有量连年攀增，成为城市地铁工程建设与发展重要驱动力。

当前形势下，地铁不仅大大方便了人们的出行，而且有效缓解了城市交通拥堵问题。

交通关系着城市人们生活的质量，是城市的命脉，决定着人们的幸福生活指数，因此，科学合理控制地铁建设和运营成本，有效提高地铁运营企业的经济和社会效益，必须全面掌握地铁施工成本控制的主要内容，精准分析地铁成本控制问题的客观原因，采取行之有效的方法与策略，开辟地铁施工成本控制的新路径，本文就此展开了探讨。

1 地铁施工成本控制的重要性与普通工程建设项目相比，城市地铁工程建设具有自身的特殊性，不仅施工工期较长，施工工序复杂，而且面临着更为局限化的施工环境，供水、供电、供暖、通讯等各类地下管网分布密集，使施工成本控制的顺利有序实施相对被动。

长期以来，地铁建设项目施工成本作为一项综合性评价指标，影响着每位职工的利益，广大地铁施工企业对如何做好地铁施工项目成本控制问题上虽有很大难度，但也在探索成本控制新策略等方面进行了大胆尝试，纷纷构建了行之有效的成本控制制度，提高了对隐性成本要素的识别能力，更好地对成本控制工作进行了宏观统筹与掌控，所取得的成本控制效果极为突出。

当前，地铁工程建设节奏不断加快，年度建设任务也越来越多，对成本控制工作提出了新的挑战与考验，必须正确对待城市地铁工程实施特点，积极化解因地铁投资高、技术性强等客观原因造成的不利局面。

为确保项目成本得到有效控制，必须要科学制订一系列经济核算制度，并有效落实以及做到责任到人。

同时，地铁施工市场竞争压力增大，地铁施工企业为求得更高质量的生存与发展，必须立足自身实际，找准成本控制的短板之处与薄弱环节，综合施策，防止地铁工程建设过程中经济成本的无序消耗与浪费，挖掘地铁工程施工有限资金的无限价值。

整体而言，地铁工程施工成本的影响要素较多，既有人为主观要素，也有施工环境等客观要素，无论成本控制影响要素来自于哪个方面，若辨识不清，控制不当，均会造成资金浪费，无形之中放大成本控制风险。

基于地铁成本控制分析以提高运营效益的研究

１地铁造价控制的原则
（）求项目总费用最小。铁工程投１追地资中车辆及机电设备费用占得比例非常大，般为总投资的５％左右，在生产运一０其营期间的备品备件和检修费用在生产中也占很大的比重。以，所在进行系统选择和设备选型时，满足使用功能和技术性能下，在不但要考虑建设期费用，且要考虑运营而期费用，求项目全寿命费用最小化。追（）设计阶段分阶段抓好重点。资２在投控制贯穿项目建设的整个过程，及多方涉面和多种因素，按照项目建设程序分阶应
需求，虑到设备的经济寿命周期以及地考铁运营后改造的可能性，理分期投入，合逐步完善，减少初期投资规模，低强度。以降地铁设备的选择必须立足国内，用国内采成熟的设备，国外的投资高，且还要考虑而到后期的维护工作，不是很经济。用国内使产品不但可以大幅度降低工程投资，约节运营成本，套方便，且可以为地铁设备配而的国产化和行业持续繁荣创造条件。
低了地铁的运营成本。
关键词：本控制运营效益地铁成中图分类号：５Ｆ２７文献标识码：Ａ

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通是现代城市中不可或缺的一部分，对于提高城市交通效率、减少城市出行压力具有重要作用。

城市轨道交通的运营成本高昂，如何控制运营成本成为城市轨道交通发展的重要课题。

本文将从几个方面浅谈城市轨道交通运营成本的控制。

城市轨道交通的建设和运营成本主要包括基础设施投资、设备采购和运营维护等方面。

基础设施投资是城市轨道交通建设的重头戏，也是运营成本的主要来源。

在控制基础设施投资成本方面，可以采取合理的规划和设计策略，避免过度投资。

进行有效的线路布局规划，合理利用现有土地资源，避免无效的基础设施重复建设，同时可以考虑采用成熟的技术和设备，以降低工程成本。

设备采购是城市轨道交通运营成本的另一个重要方面。

城市轨道交通的设备包括列车、信号设备、通信设备等，这些设备的采购和维护成本都很高。

在控制设备采购成本方面，可以考虑引入现代化的设备供应链管理模式，采取集中采购和大宗采购等方式，以降低设备采购成本。

对设备的维护和修理也需要注意控制成本。

可以建立完善的设备维护管理体系，加强设备故障预测和预防，提高设备利用率，减少维修和更换成本。

运营维护是城市轨道交通运营成本的重要组成部分。

运营维护包括人员工资、能源消耗、设备维修等方面。

在控制运营维护成本方面，可以采取多种措施。

建立有效的运营管理体系，合理组织和配置运营人员，减少人员成本。

加强能源管理，采取节能措施，减少能源消耗成本。

加强设备维护和修理，减少故障发生，降低维修成本。

还可以通过技术创新和自动化控制等手段，提高运营效率，降低运营成本。

城市轨道交通的运营成本控制还需要政府和企业共同努力。

政府可以采取财政补贴、优惠政策等方式，支持城市轨道交通的建设与运营。

政府还可以加强监管，对运营成本进行合理调整。

企业也应该加强内部管理，提高效益，降低成本，通过企业运营效益的提高来保持良性循环。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，在城市交通中起着不可替代的作用。

但是，城市轨道交通的运营成本却十分巨大，且涉及到很多方面的问题，如列车运营、车站建设、信号系统、车辆维护、安保等。

因此，对于城市轨道交通来说，对运营成本的控制是至关重要的。

本文就从以下几个方面对城市轨道交通的运营成本控制进行浅谈。

一、列车运营控制列车运营是城市轨道交通运营成本的一大费用。

其中，人员成本、电费成本、维护成本等都是重要的费用来源。

因此，对于列车运营的各个环节，如列车的速度、开放时间、行车距离等都需要进行精密的规划和控制。

例如，在平峰期尽量减少列车的数量，因为不需要运送过多的乘客，但在高峰期，可以增加列车数量，以便更好地为乘客服务，提高运营效率，同时控制成本。

此外，多站距离运营的城市轨道交通，可以选择可以节约能耗的智能化信号控制和动力恢复技术等技术手段，从而降低列车运营成本。

二、车站建设控制车站是城市轨道交通的重要组成部分，建设车站需要耗费大量的资金。

因此，在车站的建设中，需要谨慎规划和控制成本。

首先，车站建设要根据城市规划和需求，规划车站的数量和位置。

在车站建设中，需要注意建设场地的选择和设计，合理地设置设施设备，提高车站利用率和运营效率。

此外，车站建设过程中也需要注意协调相关方面的工作，如土地使用、融资、环保等等，从而保证成本的合理控制。

三、信号系统控制信号系统是城市轨道交通运营中非常重要的组成部分。

信号系统可以保证列车行驶的安全和稳定，同时可以更加精准地掌握列车的位置和运动状态。

因此，在信号系统工程中，需要对信号控制系统和信号设备进行精细化的规划和设置。

例如，选择先进的数字技术和高效的通信技术，设立简单高效的系统调度模式和信号控制模式，从而节约能源和人力成本，以及更好地维护和更新信号系统。

四、车辆维护控制城市轨道交通的车辆是运营过程中最基础的部分，也是耗费成本最多的一个环节。

因此，需要对车辆进行维护和保养，以保证车辆的良好运行状态，并减少额外的维护成本。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通是现代城市交通的重要组成部分，也是城市发展的重要支撑。

随着城市轨道交通的建设和运营规模的不断扩大，运营成本也逐渐成为一个亟待解决的问题。

城市轨道交通的运营成本包括车辆投资、线路建设、运营维护、人员培训、能源消耗等多个方面。

为了有效控制运营成本，可以从以下几个方面入手：合理规划轨道交通线路布局。

城市轨道交通的线路布局需要符合城市发展规划和交通需求，不能过分追求扩建规模而忽视实际需求。

还要充分考虑线路长度、站点布局、换乘设计等因素，以降低线路建设成本和运营维护成本。

优化轨道交通车辆投资。

车辆投资是构成运营成本的重要因素之一。

在车辆采购和更新方面，可以采用多种方式控制成本，比如引入竞争性招标、租赁或共享车辆等方式，以降低投资成本。

提高运营维护效率。

运营维护是城市轨道交通不可或缺的环节，也是产生运营成本的重要因素。

通过加强设备维护、提高维修效率、优化运营管理等措施，可以降低维护成本和减少停运时间，提高运输能力和效益。

加强人员培训和管理，提高员工素质和服务水平，可以提高运营效率，减少事故发生和维护成本，提升乘客满意度和整体形象。

加强能源管理和节能减排。

城市轨道交通的能源消耗是造成运营成本的重要原因之一。

在能源管理方面，可以通过采用先进的动力系统、能源回收技术、优化运营策略等方式，降低能源消耗和运营成本，并且减少对环境的污染。

城市轨道交通运营成本的控制是保障城市发展和提升交通效能的重要任务。

通过合理规划线路布局、优化车辆投资、提高运营维护效率、加强人员培训和管理、加强能源管理和节能减排等措施，可有效降低运营成本，提高轨道交通的运营效益。

也需要政府、企业和相关部门的合作与支持，形成合力，共同推动城市轨道交通的可持续发展。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通建设阶段的成本控制至关重要。

在建设阶段，需要考虑到轨道交通线路的规划、设计、建造、设备购置等一系列因素。

规划和设计是关键的一步，需要充分考虑城市的发展规划、人口分布、交通需求等因素，最大限度地满足市民的出行需求，避免过度建设导致浪费。

在建造和设备购置方面，需要经过合理的招标和投标流程，确保选取优质的建造和设备供应商，以控制建设成本，并保证建设质量。

城市轨道交通运营阶段的成本控制也是关键所在。

在运营阶段，需要考虑到列车运营、维护、人员管理、能源消耗等一系列因素。

列车运营是最核心的部分，需要合理安排列车的发车频率和运营时间，以满足市民的出行需求，同时降低能源消耗。

维护是保证列车运营安全和稳定的重要环节，需要定期进行检修和保养，及时解决设备故障，确保列车的正常运行。

人员管理是保障运营秩序和服务质量的关键，需要合理调配人员，提供专业培训和有效激励，确保员工的工作积极性和效率。

城市轨道交通的能源消耗也是一个需要重视的问题。

在运营过程中，轨道交通需要消耗大量的电能，控制能源消耗对于降低运营成本非常重要。

一方面，可以通过优化运营计划，调整列车发车频率和运营时间，降低能源消耗。

可以采用节能技术，如LED照明、能量回收等，减少能源的浪费，降低能源成本。

城市轨道交通还可以通过广告和其他商业合作来增加收入，降低运营成本。

可以在轨道交通线路和车厢上进行广告投放，吸引商家进行合作，增加广告收入。

还可以与周边地产开发商合作，进行土地开发和物业管理，通过租金和物业收入来降低运营成本。

城市轨道交通的运营成本控制是一个复杂而重要的问题。

需要在建设和运营阶段都要注重成本控制，通过合理规划、设备采购、人员管理和能源节约等多种手段，降低运营成本，提高运营效益。

还可以通过广告和商业合作等方式增加收入，使城市轨道交通运营更加可持续。

只有在运营成本得到有效控制的前提下，城市轨道交通才能更好地为市民提供高质量的交通服务。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制要通过科学的线路规划，合理配置资源，降低运营成本。

城市轨道交通的线路规划是决定运营成本的重要因素。

通过综合考虑城市的交通需求、人口分布和经济发展情况等因素，合理规划线路，避免过度重叠和冗余，可以有效降低建设和运营成本。

在线路规划中要注重环保和节能，选择适当的车辆和设备，降低能耗和环境影响，减少运营成本。

要加强运营管理，提高运营效率，降低人力成本。

城市轨道交通的人力成本在整个运营成本中占有很大比例，因此提高运营效率，合理配置人力资源是非常重要的。

可以通过科学的班次安排和出勤管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。

还可以加强培训和技能提升，提高员工的综合素质和能力，提高运营效率，降低事故率，从而降低人力成本。

要加强设备维护和管理，延长设备寿命，降低设备成本。

城市轨道交通的设备是其正常运营和服务的重要保障，设备的维护和管理不当会增加运营成本。

运营商应加强设备的定期维护和检修，延长设备的寿命。

还可以加强设备的管理和监控，提高设备的使用效率，减少故障和停工时间，降低设备维修和更换的成本。

要加强运营安全管理，降低事故风险，减少事故造成的运营成本。

城市轨道交通的运营安全是其可持续发展的关键，也是保障运营效益的重要环节。

加强运营安全管理，制定严格的安全标准和操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，减少事故的发生，可以降低事故造成的人员伤亡和运营停工的成本。

城市轨道交通的运营成本控制是一个综合性的问题，需要从线路规划、人力成本、设备维护和管理、运营安全等多个方面入手。

只有通过科学的管理和有效的措施，才能降低成本，提高效益，实现可持续发展。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通是现代城市交通的重要组成部分，它具有运行速度快、运力大、环保节能等优势，为城市居民提供便捷的出行方式。

城市轨道交通的运营成本较高，如何有效控制运营成本成为了迫切需要解决的问题。

本文将从几个方面对城市轨道交通运营成本进行浅谈。

城市轨道交通运营成本的主要构成包括人工成本、能源成本和维护成本。

人工成本是运营成本的重要组成部分，也是运营成本中最难降低的部分。

为了控制人工成本，可以通过提高员工的工作效率和减少不必要的人力投入来达到目标。

合理安排员工的工作班次和轮休制度，提高员工的工作效率和生产力；利用先进的自动化技术和设备，减少对人力的依赖，降低人工成本。

能源成本也是城市轨道交通运营成本中的重要部分。

轨道交通系统的能源主要来自电力，电力费用占据了运营成本的一定比例。

为了降低能源成本，可以通过引入可再生能源和节能技术来实现。

利用太阳能发电系统为轨道交通供电，可以减少对传统电力的依赖，降低能源成本；采用先进的节能技术，如LED照明系统、能量回收系统等，可以有效降低能源消耗，减少能源成本。

维护成本也是城市轨道交通运营成本中的重要部分。

轨道交通系统需要定期进行检修和维护，以确保安全和运行正常。

为了降低维护成本，可以采用智能化维护技术和设备，实现预测性维护和故障智能诊断。

利用先进的传感器和数据分析技术，对轨道交通系统进行实时监测和预警，及时发现潜在故障和问题，避免由于故障导致的停运和维修成本的增加。

城市轨道交通运营成本的控制还需要考虑票价和非票价收入的平衡。

提高票价可能会减少一部分乘客的使用，而降低票价可能会增加乘客的数量，从而影响运营收入和成本。

为了平衡票价和非票价收入，可以提高轨道交通的服务质量，增加乘客的满意度和忠诚度，提高非票价收入的比例。

增加车厢的舒适性和设施的完备性，提供更多的服务项目和便利设施，吸引更多的乘客选择轨道交通。

控制城市轨道交通运营成本是一个复杂而又重要的问题。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市化进程的加快，城市轨道交通成为交通运输的重要组成部分。

城市轨道交通运营成本的控制对于城市交通发展具有重要的意义。

如何有效控制城市轨道交通的运营成本，成为了城市交通管理者、运营商以及相关研究者的关注焦点。

本文将从城市轨道交通运营成本的特点、成本控制的重要性以及控制成本的方法等方面进行浅谈。

一、城市轨道交通运营成本的特点城市轨道交通是一种具有高效、快速、安全等特点的大规模公共运输系统。

其运营成本的特点主要表现在以下几个方面：1、固定成本较高：城市轨道交通的建设费用较高，包括轨道线路建设、车辆采购、设备投入等，这些都是固定成本，必须每年支付。

2、运营成本较稳定：城市轨道交通的运营成本相对比较稳定，主要包括人力成本、能源成本、维护成本等，这些成本在短期内不容易发生大的波动。

3、折旧成本大：城市轨道交通的车辆、设备等都是大型资产，其折旧成本较大，必须考虑到资产的年限问题。

4、运营风险较低：由于城市轨道交通的运营具有一定的垄断性，所以其运营风险相对较低。

城市轨道交通的运营成本控制对于城市交通管理具有重要的意义，具体表现在以下几个方面：1、提高运营效益：通过控制成本，可以提高城市轨道交通的运营效益，提高运营的经济效益和社会效益。

2、降低用户负担：城市轨道交通的用户主要是城市居民，通过控制成本可以降低票价，减轻用户负担，提升居民出行的便利性。

3、提高城市竞争力：城市轨道交通的运营成本控制直接关系到城市交通的竞争力，通过控制成本可以提高城市的核心竞争力。

4、促进城市可持续发展：城市轨道交通的运营成本控制可以促进城市交通的可持续发展，减少资源浪费，降低环境污染，实现城市交通的可持续发展。

城市轨道交通运营成本的控制是一个系统工程，需要综合运用多种方法手段，以下是一些常见的成本控制方法：1、优化运营管理：通过合理安排列车运行频次、乘务人员作息时间、维护设备的维护计划等，优化运营管理，降低运营成本，提高效益。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通作为城市公共交通系统的重要组成部分，在现代城市的运营和发展中扮演着不可或缺的角色。

然而，随着城市轨道交通的不断发展和扩张，其运营成本也不断增加，成为了运营管理和发展中不可忽视的问题。

因此，控制城市轨道交通的运营成本成为了运营管理的重要任务之一。

本文将从节能减排、合理维护、优化运营等方面探讨如何控制城市轨道交通的运营成本。

一、节能减排城市轨道交通是交通运输中一种能耗相对较低、环境污染较小的公共交通工具，但其在日常运营中仍然存在能源浪费和环境污染等问题。

为此，城市轨道交通的运营成本可以通过采用科学的技术手段和策略来降低。

例如，采用可再生能源，如太阳能等对车站和列车进行供电，改善电能消耗效率。

同时，车站内部和列车的空调和照明使用节能设备，减少能源消耗和二氧化碳排放量。

采用多智能控制技术，合理调度列车，减少空车行驶，调整车速，控制空调，降低能源消耗。

通过采用这些技术手段和策略，可以有效降低城市轨道交通的运营成本，实现绿色低碳运营的目标。

二、合理维护城市轨道交通的设施和设备需要进行定期保养和维护，以确保其安全和可靠性。

然而，由于轨道交通的设施和设备数量庞大，维护成本巨大。

为了控制轨道交通的运营成本，需要采用合理的维护策略和方法。

例如，制定合理的维护计划，对轨道交通设施和设备进行分类管理，对重要设施和设备进行重点维护，避免对轻微问题过度维护。

采用现代化的监控系统，实时监测轨道交通设施和设备状态，及时发现问题，加快解决问题的速度，保证轨道交通运营的安全和稳定性。

三、优化运营为了降低城市轨道交通的运营成本，还需要采取优化运营的措施。

例如，在日常运营中，制定合理的调度方案，根据运行具体时间和路况情况，调整列车行驶速度和车站停站时间，降低运营成本。

同时，统计分析运营数据，做出合理决策，及时调整线路和客流运营，提高运营效率和服务质量。

另外，在组织维护和保养时，采取合理的合作方式，实现资源共享，降低管理费用，提高维护效率。

基于地铁成本控制分析以提高运营效益的研究

基于地铁成本控制分析以提高运营效益的研究随着时代的发展，交通成为了经济发展必不可少的一环。

俗话说的好，要想富，先修路，交通发达了，才能与外界产生交流，才会出现新的机会。

在城市的交通中，地铁是人们出行必不可少的交通工具，甚至地铁还关系到城市的经济发展。

地铁的运营事业是一项重要的公共事业，对于城市起着多方面的作用。

地铁的成本控制来提高地铁运营的效益有着重要的作用。

本篇文章主要讲述了基于地铁成本控制的基础上如何有效的提高地铁的运营效益。

标签：地铁成本控制;提高运营效益;研究地铁是城市交通和经济可持续发展不可缺少的一部分，地铁的成本控制对地铁的运营经济效益也有着重要的影响。

地铁所包括的成本是多个方面的，其主要可以分为地铁的造价成本与地铁的运营成本。

在对于底提的成本进行细分的话，地铁的成本还包括地铁的运营的损耗的费用，基础设施维护的作用等等。

地铁的造价成本一般是根据相关工作人员的预算得出的合理的成本，地铁的造价成本可以视为一种较为固定的成本。

而地铁的运营成本则是地铁日常运行中所需要的费用，这种费用可以视为一种流动的成本。

对地铁进行成本的控制，主要是控制好地铁在日常运行中和基础设施维修的费用，在固定成本的基础上控制到地铁的总成本，以此实现地铁运营效益的最大化。

一、对于地铁进行成本控制的原则1.选择合理的方法在进行地铁的建设中，所追求的成本控制，就是用最低的寿命周期来实现地铁的必备的功能，让其所具备的功能与其成本相对应。

当出现功能过剩的情况时，就会增加地铁的成本，但是过低的成本也容易造成功能的不足。

因此，我们要注意采用合理的方法来计算地铁在进行建造的时候所需要的成本。

同时所设计的投资量与工程量可以根据上一阶段的审定额度来进行分解。

地铁的各项工作要保证到达到实用功能和相关技术的前提下，按照分配的投资额度进行控制。

这样的方法可以有效的保证地铁的功能，也可以最大限度上的控制好地铁的固定成本。

2.追求总项目费用最小的原则在地铁工程的投资中，车辆以及相关的机电设备的费用的占比为总投资的一半。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通运营成本是影响城市轨道交通发展和可持续运营的重要因素之一。

合理控制城市轨道交通运营成本，对于提高运营效益、降低票价、提升服务质量具有重要意义。

本文从三个方面来浅谈城市轨道交通运营成本控制。

城市轨道交通运营成本的主要构成包括人工成本、能耗成本、设备维护成本和运营管理成本等。

人工成本是其中最大的一项，涉及到员工工资、福利、培训等方面的费用。

合理控制人工成本，可以通过合理配置人员，优化组织结构，提高工作效率来降低成本。

合理使用能源，优化车辆的动力系统，降低能耗成本也是重要的措施之一。

设备维护成本是城市轨道交通运营中不可忽视的一环，通过加强设备的定期维护和保养，及时检修，可以延长设备的使用寿命，降低维护成本。

运营管理成本主要包括信息化建设、物资采购、安全管理等方面的费用，通过优化运营管理流程，引入先进的信息技术手段，可以提高运营效率，降低成本。

城市轨道交通运营成本的控制需要从多个角度进行。

加强财务管理，做好预算控制，严格核算各项支出，确保资金的合理使用。

注重节约用地，合理规划站点和线路，避免过度建设和冗余投入，降低建设成本。

加强人员管理，培训员工，提高他们的工作技能和素质，提高工作效率，减少人员流动，降低培训成本和用工成本。

加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，提高采购效率，降低物资采购成本。

要制定科学的票价政策，合理确定票价水平。

城市轨道交通是一项公共服务事业，政府要通过合理的补贴政策来降低运营成本，保证运营的可持续发展。

要根据市场需求和经济状况，灵活调整票价水平，提升乘客的满意度和运营收入。

城市轨道交通运营成本的控制是一个复杂而又重要的问题。

通过合理配置人力资源，优化能源利用，加强设备维护，优化运营管理等措施，可以降低运营成本，提高城市轨道交通的经济效益和社会效益。

政府部门要加强监管，制定科学的票价政策，为城市轨道交通的可持续发展提供支持。

目标成本管理在地铁运营企业成本控制中的运用

目标成本管理在地铁运营企业成本控制中的运用随着城市发展和人口增长，地铁运营企业在城市交通领域扮演着越来越重要的角色。

地铁运营企业面临着诸多挑战，其中最为关键的之一就是成本控制。

在这样的背景下，目标成本管理这一现代管理工具得到了越来越多地铁运营企业的重视和运用。

本文将探讨目标成本管理在地铁运营企业成本控制中的运用，并分析其在实际操作中的优势和局限性。

目标成本管理是一种以市场价格和需求为基础确定产品目标成本的管理方法。

与传统成本管理方法相比，它更加注重对市场和客户需求的关注，强调以客户为中心。

在地铁运营企业中，目标成本管理也能够发挥其独特的优势。

目标成本管理能够帮助地铁运营企业更好地了解市场需求，有针对性地制定成本目标。

地铁运营企业需要根据不同的线路和时间段制定不同的票价，以及提供不同种类的服务。

目标成本管理能够帮助企业根据市场需求和客户的支付意愿，制定合理的成本目标，从而更好地配置和控制资源。

目标成本管理能够促进企业内部的有效沟通和协作。

在进行目标成本制定过程中，需要各个部门之间进行频繁的沟通和协作，以确保制定的目标成本不仅能够满足市场需求，还能够兼顾各个部门的利益。

这有助于优化资源配置，降低生产成本，提高企业的整体竞争力。

目标成本管理还能够帮助地铁运营企业实现精细化管理。

通过对成本的细化分析和管理，地铁运营企业能够更好地了解各项成本的构成和动态变化，及时发现和解决潜在的成本问题，进而提高运营效率。

目标成本管理在地铁运营企业中也存在一些局限性。

目标成本管理对信息的需求较高，需要企业有较完善的信息化系统和财务报表，而一些小型的地铁运营企业可能无法满足这一条件。

目标成本管理需要对市场需求有较准确的把握，如果企业对市场的判断出现偏差，可能会导致目标成本制定不准确，甚至出现损失。

目标成本管理需要企业内部能够充分理解和支持，如果企业内部各个部门之间的协作存在问题，会影响目标成本管理的有效实施。

目标成本管理在地铁运营企业成本控制中的运用具有一定的优势和局限性。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市人口的持续增长和城市化进程的加快，城市交通问题日益凸显。

城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，承担着城市出行的重要功能。

在城市轨道交通运营管理中，成本控制是一个非常重要的问题。

合理控制城市轨道交通运营成本，不仅可以保障运营的良性发展，还可以提高服务质量，提升乘客满意度，增加城市轨道交通的竞争力。

浅谈城市轨道交通运营成本控制，对于提高城市轨道交通运营效率，具有重要意义。

一、城市轨道交通运营成本包括哪些方面？城市轨道交通运营成本主要包括人工成本、能源成本、设备维护成本、管理成本、资金成本等方面。

人工成本是最主要的成本之一，包括驾驶员、售票员、安检人员、维修人员等工作人员的工资及福利支出；能源成本包括电力费用和燃料费用；设备维护成本主要是轨道车辆和设备的维护、保养、更新费用；管理成本包括车站管理、行车调度、人事管理等费用；资金成本是指为了支付运营成本而产生的利息和手续费等费用。

1. 提高运营效率提高运营效率是控制城市轨道交通运营成本的重要手段。

通过合理的运营调度、优化线路布局、提高列车运行速度等措施，可以有效减少能源消耗和人工成本，降低运营成本。

合理控制列车站点的设置和停靠时间、优化运行线路的编组和发车间隔等，也是提高运营效率的重要措施。

2. 节约能源消耗节约能源消耗是降低城市轨道交通运营成本的重要途径。

可以通过提高列车的能效、优化电力系统、节能改造车站设施等措施，降低能源消耗，降低城市轨道交通运营成本。

加强能源管理、采用高效节能设备、推广新能源技术等，也是节约能源消耗的有效手段。

3. 合理维护设备合理维护设备是保障城市轨道交通安全运营的重要保障。

设备维护不当会导致设备损坏、故障增多，从而增加维修成本，影响运营安全和正常。

加强设备的定期维护、设备检修和保养，延长设备寿命，减少设备故障，降低设备维护成本，是控制城市轨道交通运营成本的重要途径。

4. 精简管理人员精简管理人员是降低城市轨道交通运营成本的重要手段。

浅谈城市轨道交通运营的成本控制

浅谈城市轨道交通运营的成本控制【摘要】城市轨道交通作为重要的城市交通工具，其运营成本的控制至关重要。

本文从城市轨道交通运营成本控制的意义、主要内容以及具体措施等方面进行了探讨。

控制运营成本可以提高城市轨道交通的竞争力和可持续发展能力。

建立合理的票价制度可以保障运营收入，并吸引更多乘客使用城市轨道交通。

提高运营效率可以降低人力成本和维护费用，最大限度地节约资源。

采取节约能源减少浪费措施则可以降低运营成本，同时也有利于环保。

通过这些措施，可以有效控制城市轨道交通的运营成本，提升其服务水平和经济效益。

当各方面因素得到兼顾和平衡时，城市轨道交通的持续健康发展将得到有效保障。

【关键词】城市轨道交通运营、成本控制、意义、主要内容、票价制度、运营效率、节约能源、减少浪费、结论。

1. 引言1.1 引言城市轨道交通作为城市交通体系中重要的一部分，对城市的发展和居民生活具有重要意义。

城市轨道交通的运营成本一直是一个备受关注的问题。

有效控制城市轨道交通运营成本，不仅可以提高运营效率，降低运营风险，还可以保障城市轨道交通的可持续发展。

成本控制是城市轨道交通运营管理的重要内容，其意义主要体现在以下几个方面。

成本控制可以降低运营成本，提高盈利能力，保障城市轨道交通的正常运营。

成本控制可以提高服务质量，增强市民满意度，促进城市轨道交通的发展。

成本控制可以提高运营效率，降低资源浪费，推动城市轨道交通向智能化、环保、高效的方向发展。

在当前，城市轨道交通运营成本控制面临着很多挑战和困难，需要采取一系列措施来加以解决。

建立合理的票价制度、提高运营效率、采取节约能源减少浪费措施，是有效控制城市轨道交通运营成本的关键。

通过不断的努力和改进，相信城市轨道交通运营成本控制将会取得更好的成效，为城市交通发展和居民出行提供更好的保障。

2. 正文2.1 城市轨道交通运营的成本控制意义成本控制能够确保轨道交通系统的可持续发展。

随着城市人口增长和交通需求的增加，轨道交通系统的运营成本也在不断增加。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通是城市公共交通系统的重要组成部分，对于城市的发展和居民的生活起着至关重要的作用。

轨道交通的运营成本一直是城市交通管理者关注的焦点之一。

如何控制轨道交通的运营成本，成为城市交通管理者需要认真思考和解决的问题。

一、城市轨道交通运营成本的构成城市轨道交通的运营成本主要包括车辆运行成本、人工和管理成本、设备设施维护成本和能源消耗成本等几个方面。

1.车辆运行成本：轨道交通的运营离不开车辆的运行，包括列车的燃料消耗成本和车辆维护成本等，这些都是车辆运行成本的组成部分。

2.人工和管理成本：轨道交通的运营需要操作人员和管理人员，他们的薪资和管理成本也是运营成本的重要组成部分。

3.设备设施维护成本：轨道交通的设备和设施需要定期维护和保养，这些费用也需要纳入到运营成本之中。

4.能源消耗成本：轨道交通运营过程中需要消耗大量的能源，如电力、燃料等，这些能源消耗也是运营成本的组成部分。

以上几个方面构成了城市轨道交通的运营成本，如何有效控制这些成本，对于轨道交通的持续健康发展具有非常重要的意义。

1.提高运营效率提高运营效率是降低轨道交通运营成本的有效途径。

运营效率的提高主要包括减少列车的空驶率和提高列车的运行速度。

减少列车的空驶率可以通过优化线路规划、增加运营密度、调整班次、合理站点设置等方式来实现。

提高列车的运行速度可以通过优化信号系统、改善轨道条件、提高站台设备效率等方式来实现。

运营效率的提高可以有效降低车辆运行成本和能源消耗成本。

2.降低人工和管理成本对于人工和管理成本，可以通过提高管理效率、优化岗位设置、精简人员编制、加强管理制度，减少不必要的开支等方式来降低成本。

还可以通过技术手段来降低人工成本，如自动售票系统、智能调度系统等。

3.改善设备设施维护成本管理在设备设施维护成本的管理方面，可以通过建立完善的设备维护管理制度，加强设备巡检和维护保养，提高设备利用率和寿命，减少故障损失等方式来降低维护成本。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市的不断发展，城市交通问题愈发凸显。

城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，具有较高的运输效率和环保特点，成为了城市交通的重要解决方案。

城市轨道交通的运营成本也是一个不容忽视的问题。

控制运营成本，提高运营效率，对于城市轨道交通的发展至关重要。

本文将从几个方面浅谈城市轨道交通运营成本控制的相关问题。

一、设施设备的合理运用城市轨道交通的设施设备包括地铁线路、站点、列车、信号系统等。

这些设施设备的合理运用对于降低运营成本，提高运营效率至关重要。

合理规划地铁线路，避免重复建设和浪费。

在城市发展规划中，应该充分考虑地铁线路的布局，避免出现线路重复、线网错综等情况，从而减少建设成本和运营成本。

合理配置站点和列车。

合理配置站点，可以提高乘客进出站效率，减少待车时间，提高运营效率。

合理配置列车车辆，可以根据客流量进行调配，避免出现高峰时段车辆不足、低峰时段车辆过剩的情况，从而实现设备的最大利用率。

信号系统的优化。

城市轨道交通的信号系统是保障列车运行安全和运营效率的关键。

通过科学合理的信号系统规划和优化，可以提高列车的运行速度和间隔，减少能源消耗，降低运营成本。

二、智能化管理智能化管理是控制运营成本的重要手段。

通过引入现代化的信息技术和管理手段，实现自动化、智能化的运营管理，可以降低人力资源投入，提高运营效率，从而降低运营成本。

智能化的票务系统。

现代城市轨道交通普遍采用电子化的票务系统，通过智能闸机、刷卡乘车等方式，实现快捷的乘客进出站和收费管理，避免了传统人工售票和检票的成本和效率问题。

智能化的运行调度和监控系统。

现代城市轨道交通引入了先进的运行调度和监控系统，通过实时信息传输、智能调度，实现站点运营的精细化管理，提高列车的运行效率和准点率，降低能源消耗和运营成本。

智能化的维护保养系统。

现代城市轨道交通引入了先进的维护保养系统，通过智能化的设备巡检、故障诊断和预防性维护，提高设施设备的利用率和可靠性，延长设备寿命，降低维护成本。

基于地铁成本控制分析以提高运营效益的研究

现代国企研究 2017. 6（下）140随着城市化发展进程的不断加快，地铁工程建设数量和建设规模不断增加。

但是，在地铁运营方面，地铁亏本运营已经成为地铁线路运行常态。

地铁工程建设投资巨大，运行维护成本比较高，因此，地铁运营效益较低，对此必须采取有效措施提高地铁运营效益。

一、地铁工程建设成本控制对策（一）招标阶段成本控制地铁工程建设规模比较大，施工范围十分广泛，而且施工工期比较长，在地铁工程施工中，如果无法严格控制工程招标价格，则投标企业就会将超出预期投资的风险因素纳入投标价格中，这样就会造成地铁工程投标价格虚高的问题。

为了有效避免这一问题，地铁工程建设单位应该结合实际情况制定招标控制价格，避免出现超出设计概算的问题。

在合同拟定过程中，工程造价管理人员需要对合同进行全面细致的分析，明确相关责任、权利以及综合单价等内容，并严格依据合同中的规定进行造价管理和控制[1]。

（二）施工组织设计成本控制在地铁工程施工组织设计过程中，必须综合考虑工程建设实际情况，同时，还应该注意在保证施工质量、施工工期的基础上，对施工工艺进行优化调整，同时结合工程建设需要合理选择施工设备。

在编制地铁工程施工组织设计方案时，必须综合考虑地铁工程施工协调性、流水性以及平衡性要求，促进三者之间的协调和统一，对各类施工资源进行科学合理的安排和配置，保证工程建设的顺利进行，避免出现赶工、重复施工等问题，保证施工进度，通过优化施工组织设计方案，还能够有效避免施工资源浪费问题，降低施工成本。

在对地铁工程施工组织设计方案进行优化过程中，需要注意加强创新，积极采用先进的施工技术，这样不仅能够有效提高地铁工程施工效率，保证施工质量，而且还能够有效促进施工质量的提升。

为了有效提升施工组织设计水平，要求工作人员在日常工作中不断学习新知识，并在实践中积极总结工作经验，使得施工工艺越来越成熟，除此以外，还应该注意不断完善地铁工程施工规范以及施工技术标准，在保证地铁工程施工进度和施工质量的基础上，尽量降低施工成本，提高地铁工程建设效益。