产品总监绩效考核表

合集下载

绩效考核方案(食品安全总监)

12日国内客户投诉异物1 起，属于重度投诉，-2分。
1.因物料验收、现场品控巡检不到位，致使生产部产生重大质量问题的，连带责任，负激励2分/次。
质量控制（ 30 ） 2.供应商审核或解决来料质量问题，激励2分/次。
3.检验标准执行不到位，负连带责任，负激励2分/次。
4.本月质量控制方面均无问题，正激励5分。
2
质量稳定正常，分别激励2
分、5分。
0
5
0
0
0
0
9.产品标签有错误被消费者投诉，负连带责任，负激励3分/次；月度无
质量保证投诉，激励1分。（ 20 ）
国内贸易部
1
10.合理化建议或措施（如降低成本、提升效率、明显改善产品质量、规范作业流程等），激励1-5分/项。
0
合计： 100 直接主管：
本月考核： 6 被考核人签字：最终得分： 106
本月无标签错误或投诉，正激励1分。
日常工作（80分）
5.企业被食药监管部门处罚，负激励10分。
认证审核（ 15 ）
6.认证审核不通过，导致产生二次费用的，负激励10分。不重复计算。
7.外部验厂审核并顺利通过，激励5分/次，客户访问不计。
8.内销产品工艺审核/规格书审核或制作，激励1分/次。
生产部品控部
Байду номын сангаас
0
本月审核供应商1次，现场
某某某集团绩效考核方案
被考核人: 考核项目
客诉专项（20分）
高启强
部门:品控部
分值分配
考核标准
0 1.零容忍投诉，负激励6分。
10 2.恶性投诉负激励4分/起。月度无投诉，激励2分。
4 3.重度投诉负激励2分/起。月度无投诉，激励1分。

(完整版)品牌总监绩效考核表

完整版)品牌总监绩效考核表概述本文档旨在对品牌总监的工作绩效进行全面评估，以衡量其在品牌发展和管理方面的表现和贡献。

以下是我们根据品牌总监的职责和要求所设立的各项考核指标及其权重。

1.品牌策略规划与执行（权重：30%）品牌总监应制定全面的品牌策略，并将其有效地落实到具体的市场活动中。

以下是对品牌策略规划和执行的考核指标：1.1 品牌定位品牌总监是否准确把握品牌的核心定位和目标受众群体。

品牌定位是否与市场需求相契合，是否能够有效地区别于竞争对手。

1.2 品牌传播品牌总监是否制定全面的品牌传播计划，并将其贯彻执行。

品牌传播的渠道选择是否恰当，传播效果是否可量化和评估。

1.3 品牌推广活动品牌总监是否策划并组织各种品牌推广活动，如产品发布会、品牌合作、赞助等。

推广活动的目标是否明确，活动效果是否能够达到预期。

2.品牌形象与管理（权重：30%）品牌总监应关注并管理品牌形象和声誉，确保其始终保持一致和积极。

以下是对品牌形象与管理的考核指标：2.1 品牌视觉形象品牌总监是否能够确保品牌的视觉形象与标识符合公司的价值观和市场环境。

品牌的logo、标识和设计是否具备吸引力，是否能够准确传达品牌的核心价值。

2.2 品牌口碑管理品牌总监是否积极管理品牌在社交媒体、评价平台等渠道上的口碑。

是否及时回应和处理消费者的投诉和意见，在维护品牌声誉方面表现如何。

2.3 品牌文化传承品牌总监是否能够积极塑造企业的品牌文化，将其传达给员工和外部利益相关方。

是否能够推动品牌文化与企业战略相结合，形成独特的竞争优势。

3.市场分析与竞争研究（权重：20%）品牌总监应紧跟市场动态，不断进行市场分析和竞争研究，以获取业内最新的信息和洞察。

以下是对市场分析与竞争研究的考核指标：3.1 市场调研能力品牌总监是否具备有效的市场调研能力，能否进行市场分析和消费者洞察。

是否能够准确把握市场趋势，为品牌发展提供有力的支持。

3.2 竞争对手分析品牌总监是否能够全面了解竞争对手的品牌策略、产品定位和市场份额等信息。

研发部门研发总监绩效考核表

研发部门研发总监绩效考核表XXX研发部门研发总监绩效考核表
被考核人姓名：（姓名）
职位：研发总监
部门指标维度：
财务类：
1.研发成本控制：主营业务收入15%
KPI指标：新产品投资利润率
权重：5%
绩效目标值：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。

考核期内该值达到___万元及以上为满分，否则用线性方法计算。

在预算范围之内为得分10%满分，超过__倍以内的为5分，超过__倍以上的为分。

2.新产品利润贡献率：5%
KPI指标：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。

内部营运类：
1.新产品开发周期：小于18周期的为满分5%，大于18周小于20周的为3分，大于20周的为分。

2.是否完成企业的研发计划：5%
完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为分。

客户类：
1.客户满意度：10%
2.投诉是否降低：5%
与上次考核相比，投诉减少的为满分；否则为分。

研究与发展类：
1.核心员工保有率：5%
考核期内核心员工保有率达到__%为满分。

客服总监绩效考核指标量表

学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
客服总监绩效考核指标量表
目录：
1、客服总监绩效考核指标量表
2、生产总监绩效考核指标量表
3、营销总监绩效考核指标量表
4、行政总监绩效考核指标量表
客服总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
客服总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
客服费用控制
10%
客服费用控制在预算范围之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
客服工作计划完成率
10%
考核期内客服工作计划完成率达到100%
客服标准有效执行率
10%
考核期内客服标准有效执行率达到____%
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率

生产总监绩效考核表

生产总监绩效考核表
评分说明：
- 优秀（5分）：在该指标上表现突出，超出预期，取得显著成绩。

- 良好（4分）：在该指标上表现良好，达到预期目标，取得满意成绩。

- 中等（3分）：在该指标上表现一般，达到部分预期目标，取得一定成绩。

- 不足（2分）：在该指标上表现不足，未达到预期目标，取
得较小成绩。

- 差劲（1分）：在该指标上表现非常差，没有取得实质成绩。

员工姓名：_________________ 日期：______________
总体评价：（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应
分数）（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应分数）评分人：_________________ 日期：______________
---
> 注意：此考核表仅供参考，具体考核标准可根据实际情况进
行调整和补充。

研发总监绩效考核表

研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。

每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。

8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。

加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。

产品总监绩效考核表

2)考核流程：绩效评分考核于月次月８日前填写完毕;1０日前由部门负责人统一交至行政人事部。 3)本次考评分以“最终审核得分”为准。
产品总监绩效考核表
被考核人姓名:填表日期:年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（总经理填写):
考核项目
考核指标
考核标准
满分
总经理
评分
说明
工作态度
（30分)
工作汇报
０分：工作报表基于形式，没有价值;
2分：思路基本清晰,有自己的思考在里面
3分:能对市场清晰了解，对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
５分:很灵活，应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
5分
工作成绩满意度
0－1分：不认可其工作成绩,不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩
3－4分:所做的工作还可以,比较满意 5分:
考核标准
满分
实际完成数值(总经理填写）
完成比率
考核得分
说明
工作绩效
５分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划.并至少有一条有效的市场信息
5分
责任感
0—3分：工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;
6—８分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
9—1０分：除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
(4０分）
产品和项目方案设计
根据需要完成产品设计改进方案和项目方案
10分
方案满意度:％;
—--－－
a)按时完成方案。满分;
ｂ）方案存在需完善部分,但已形成讨论稿，视后果扣分;
ｃ)未能按时提交,0分；

快消公司品牌管理(品牌战略)总监绩效考核表

2
人力成本达成率
实际发生费用/预算费用。
管理
3
指标制度建设达成率
（25%）
根据制度建设推进计划评分
达成率100%以内，此项满分；达成率大于100%，此项0分。
人力资源管理
5%
按年度费用控制指标
5%
按年度费用控制指标
5%
按年度费用控制指标
5%
根据制度建设推进计划评分。
企业管理
5% 100%
5% 100%
5% 100%
5%
4
服务满意度
服务对象因为服务体验度投诉。
根据有效投诉评分。
系统负责人 5% 0投诉
5% 0投诉
5% 0投诉
5%Leabharlann 5突发事件处理及时妥善处理本模块发生的突发事件
根据突发事件处理的时效性和对公司的影响评分
系统负责人
5%
几小时内处理，无不良影响
5%
几小时内处理，无不良影响
5%
几小时内处理，无不良影响
5%
6
品牌战略与规划
专项
7
指标品牌管理
（75%）
8
创新产品孵化项目
年度/季度品牌项目规划及推进，保证公上级根据规划、进度、质量、准确性，司品牌形象持续、健康发展，确保公司项目推进执行细节、效果等维度对报告品牌发展战略与公司内部资源相匹配。的满意度评分。
系统负责人
25%
每季度出具当前季度阶段性报告
25%
4季度目标
按季度财报指标
按年度费用控制指标
100%
0投诉
几小时内处理，无不良影响
每季度出具当前季度阶段性报告

企划经理(总监)绩效考核表

5
以培训记录表为准以行政人事记录为准
制度执行
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安排扣5分，扣完为止
5
以行政人事记录为准
考核人：
得分总分：
被考核人：
分数
40
以上级领导检查为准
30
以上级领导及区域经理为准

文案资料存档文案资料需全部完整存档电子版
文案资料不能缺失，发现缺失扣5 分，扣完为止
5
以上级领导检查为准
实际完成
团队建设
每月不少于二次并不底于1小时的员工培少一次扣10分，不足1小时视为未培
训
训。
15
下属工作跟进考核准时准确提交员工考核表
未准时提交扣5分，员工平均绩效低于80分扣5分。
考核指标
品牌包装营销活动
企划经理（总监）绩效考核表
考核标准
得分标准
分值
见证资料
按时按质完成产品品牌设计包装
个人独立完成的工作不能按时保持完成扣30分，监督外协的工作因个人原因未完成的一个单品扣20分，扣完为止
按时完成重大节日、客户个性需求的营销活动
重大节日需提前一个月完成活动策划，未完成扣30分。客户个性需求的营销活动需保证通过区域经理审核，未通过审核或影响活动执行时间一个客户扣15分。扣完为止

高层管理人员绩效考核表

被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类

公司各部门绩效考核表

查阅档案,评估效果
12
总经办
人事奖惩制度建设与实施的有效性
查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
合计
120
62.3营销总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额
≥100%
20
财务系统
销售毛利计划完成率
制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量
≥98.5%
一五
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量
≥98%
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
会计帐务作业流程修订与执行的有效性
评审文件,考核过程,评估结果
12
总经办
企业财务管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
合计
120
62.3技术总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
≥95%
10
人事部
招聘效率(管理人员)
当月转正人数/前三个月试用人数

新产品推广部经理绩效考核表

根据部门销售预算目标
103
部门销售回款额完成情况
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
根据部门季度回款目标
根据部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
招商网络的形成
10%形成覆盖全国的招商网络营副总根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
302
形成内部招商策划的规范流程
10%
招商策划的质量和实施的效果
营销副总
根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
学习发展指标
401
学习及提升能力
2%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
根据部门销售预算目标
新产品推广部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容

品控部主管绩效考核表

（月份）品控部主管绩效考核表
姓名
王擎
所在岗位
品控部
考核项目标准及得分
类别
考核部门
分值考核标准得分来自被服务
部
门
运营系统
50
10分
10分
10分
10分
10分
生产系统
50
10分：CTP
10分：印刷
1.印刷品检查后及时将数量反馈(2.5分)、不合格品原因填写清晰并反馈(2.5分)、2.二级品分开(2.5分)、3未出厂产品保留.4.废页和牌子码齐(2.5分)
20
10分
工作态度: 投诉处理及时2天内反馈（2.5分）,质量分析及时当天反馈（2.5分）,质量改善及时并反馈（2.5分）同生产沟通及时（2.5分）
10分
工作业绩: 监督部门印张\成品检查及时(2分),抽查及放行无漏检(2分)
质量分析有效(2分)质量损失下降(2分),投诉处理规范 (2分).
总经理
60
10分
工作态度是否积极主动
10分
工作业绩是否符合要求
10分
10分
10分
10分
合计
200
1分=x元，满分xxx元
一、“半成品数量准确”，这条有几种特殊情况无法准确考核。
例如：1、印品在包装的上道工序本身就不够；
2、印品够数，但余量不够多；
3、印品够数，余量也够，但有不合格品，质检挑出后不够数了。
10分：装潢
10分：装订
10分：包装
半成品数量准确(2.5分)、质量合格(2.5分)，无不合格样张流入(2.5分)、成品出厂前抽检验收(2.5分)；
考勤
人资主管
30
出勤
出勤1天+1分，迟到、早退1次，扣2分旷工1次，扣5分。

集团品牌部总监。助理、设计师岗位绩效(KPI)考核表

由生产、营销根据实际情况各自评判得分然后取平均值
15
合计注明：本表数据原则上每年调整一次；出现重大缺项时可以马上调整。
制表：
审核：
100 批准：
董事长营销中心董事长.
董事长
营销、生产
分
依据公司实际情况予以评判
媒体正面次数
曝光
集团产品投放效果及集团重大新闻的采、写、编、发布情况
1、广告发布是否按照拟定方案次数。 2、集团集团重大新闻采写编及时、准确。确保 15 第二个工作日更新至集团网站，微博、微信等
3
各类媒介。疏漏扣1分/次
100% 0 0天
部门满意度
依据协调集团各部门工作，给予各部门工作上的支持情况
品牌推广物料设计
品牌推广物料与广宣品的设计及时性、完成情况
依公司相关要求按时保质保量的完成设计任务每延后一天扣1分
10
依据公司相关要求按时保质保量的完成设计任
各类产品形象设新品外包装形象设计的合理性、及时性、可行性跟踪、沟通以及务
计开发
一次性通过率
每延后一天扣3分，非一次性通过每个设计扣3
20
集团品牌部总监岗位绩效（KPI）考核表
姓名：序号考核项目
考核内容
计分依据
计分规则
职位：
设定分数
目标值
考核分值
数据确认部门
备注Βιβλιοθήκη 团队建设部门主要人员的培养、储备、留用；确保集团品牌部门的 1、关键岗位配置和人才梯队建设评估；2
发展；团队廉洁监督；执行力；
、其他事务处理时效性
3
董事长
1
协调能力
协调各销售部门、各生产中心，为集团的正常运营提供品牌上的有力支持。

产品总监绩效考核标准

作为产品总监的绩效考核标准可以根据以下方面进行评估：
1. 产品战略规划：评估产品总监在制定公司产品战略方面的能力，包括对市场趋势和竞争环境的深入洞察，以及制定长期和短期产品发展计划的能力。

2. 产品开发与管理：评估产品总监在产品开发和管理方面的表现，包括产品规划、需求分析、产品设计和功能开发等方面的能力，以及项目管理和团队协作能力。

3. 产品创新与改进：评估产品总监在产品创新和改进方面的贡献，包括推动新产品的研发和上市，以及对现有产品进行改进和升级的能力。

4. 销售与市场表现：评估产品总监在产品销售和市场推广方面的表现，包括制定销售策略和市场推广计划的能力，以及与销售团队和市场部门的合作能力。

5. 绩效与业绩目标：评估产品总监在实现公司设定的绩效和业绩目标方面的成果，包括产品收入增长、市场份额提升、客户满意度等方面的表现。

6. 领导与团队发展：评估产品总监在领导团队和个人发展方面的能力，包括团队管理、员工培养和激励等方面的表现。

以上是一些可能的绩效考核标准，具体的标准可以根据公司的情况进行调整和补充。

1。