工程总监绩效考核标注及考核表格
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总监理工程师月度绩效考核评分表
－5
工
作
态
度
工作积极性
工作积极，服务态度好
5
工作积极性、服务态度一般
2
工作不主动，服务态度差
－5
集体观念
团队精神好，协作风格高
5
项目监理部组织观念一般
2
项目监理部组织纪律性差
－5
组织培训能力
超前组织，有针对性进行培训和业务学习
10
按照建设方要求组织培训和业务学习
8
基本不组织培训和业务学习
0
劳动纪律
迟到、早退
10
未出现质量事故，有少量质量缺陷
8
发生工程质量事故
－10
安全文明施工
未发生安全事故且无安全隐患
10
未发生安全事故但现场存在安全隐患
8
发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸，施工现场出现差错
－5
进度投资控制
对施工进度和投资控制有方法
10
每次扣2分
无故旷工
每天扣10分
建设方领导评价
当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分
评分 合 计
总监或总监代表（签名）：检查日期： 年 月 日
检查组成员（签名）：
总监理工程师月度绩效考核评分表
工程咨询有限公司XXXXXX监理部年 月 总监姓名XXX
考评项目
考核内容
评分标准（分）
得分
备注
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
能全面完成监理部的日常工作，有超前意识
工
作
态
度
工作积极性
工作积极，服务态度好
5
工作积极性、服务态度一般
2
工作不主动，服务态度差
－5
集体观念
团队精神好，协作风格高
5
项目监理部组织观念一般
2
项目监理部组织纪律性差
－5
组织培训能力
超前组织，有针对性进行培训和业务学习
10
按照建设方要求组织培训和业务学习
8
基本不组织培训和业务学习
0
劳动纪律
迟到、早退
10
未出现质量事故，有少量质量缺陷
8
发生工程质量事故
－10
安全文明施工
未发生安全事故且无安全隐患
10
未发生安全事故但现场存在安全隐患
8
发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸，施工现场出现差错
－5
进度投资控制
对施工进度和投资控制有方法
10
每次扣2分
无故旷工
每天扣10分
建设方领导评价
当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分
评分 合 计
总监或总监代表（签名）：检查日期： 年 月 日
检查组成员（签名）：
总监理工程师月度绩效考核评分表
工程咨询有限公司XXXXXX监理部年 月 总监姓名XXX
考评项目
考核内容
评分标准（分）
得分
备注
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
能全面完成监理部的日常工作，有超前意识
工程监理绩效考核表
每月
企划经理（主管）
工作计划完成率
每月工作计划及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
企划经理（主管）
日常工作
监理及时率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在预计时间完成监理工作
100%
当月完成监理数量/当月计划监理数量*100%，每少一个点扣2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修监理报告
95%
满意装修店铺数量/当月装修总数量≥95%，每±1%，±2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对工程监理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
三亚服饰制造有限公司
绩效考核表
被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每完成一家新店装修，都要回来后3天之内提交监理报告
100%
每延迟或少一份扣10分，完成良好本项得满分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修成本控制
装修实际成本不高于预算成本
企划经理（主管）
工作计划完成率
每月工作计划及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
企划经理（主管）
日常工作
监理及时率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在预计时间完成监理工作
100%
当月完成监理数量/当月计划监理数量*100%，每少一个点扣2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修监理报告
95%
满意装修店铺数量/当月装修总数量≥95%，每±1%，±2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对工程监理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
三亚服饰制造有限公司
绩效考核表
被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每完成一家新店装修，都要回来后3天之内提交监理报告
100%
每延迟或少一份扣10分，完成良好本项得满分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修成本控制
装修实际成本不高于预算成本
工程部主管岗位绩效考核量表(模板)
财务中心
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
品质管理达标率
35%
指工程部品质管理达标情况
取以下三项的综合得分：质检50%、暗访40%、宾客满意率10%;
突发事件处理能力
考核期内对于突发事件的处理能力
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
质检整改
10%
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
总经理
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
学习成长GCXBiblioteka 01培训合格率10%
抽考所管辖员工平均成绩(Q)，若没有下属员工则去考核期内自己的培训成绩（Q）
总经理
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
品质管理达标率
35%
指工程部品质管理达标情况
取以下三项的综合得分：质检50%、暗访40%、宾客满意率10%;
突发事件处理能力
考核期内对于突发事件的处理能力
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
质检整改
10%
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
总经理
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
学习成长GCXBiblioteka 01培训合格率10%
抽考所管辖员工平均成绩(Q)，若没有下属员工则去考核期内自己的培训成绩（Q）
总经理
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
2023年总监(项目部)年度绩效考核表
3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安 全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优 争创好评
100% 不占权重 因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号 类别 指标细项 年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报 按时上报
3
会议组织 按时组织
4
专项 工作
监理团队建 设
人员稳定 对员工培训 组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律 执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收 按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分
工程项目总监绩效考核表(含自动计算、等级评价)
人力资源管理工具
工程项目总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任
说明：本表格适用于对一般行业公司工程项目总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明 设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、 评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权 表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标 动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。
90 100 90
5.00 2.00 5.00 5.00
5.00 2.00 5.00 5.00
5.00 2.00 5.00 5.00
5.00 2.00 5.00 5.00
3.00
4.00 5.00 4.00
3.00
4.00 5.00 4.00
3.00
4.00 5.00 4.00
3.00
4.00 5.00 4.00
5
额(不含银行费用)×100％（项目部做好收款工作，
保证项目部的正常生产及公司的正常运转。）
按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申
3
请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资
料和信息进行整理、汇报或总结反馈。
5
与企业内外部保持良好关系，并及时有效的协调并 解决问题。
5
零安全事故。出现一次安全事故，00
92.00
93.00
奖励加分
2
分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
4.00
2.00 1.00 2.00 4.33 4.00 5.00 92.33
工程项目总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任
说明：本表格适用于对一般行业公司工程项目总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明 设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、 评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权 表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标 动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。
90 100 90
5.00 2.00 5.00 5.00
5.00 2.00 5.00 5.00
5.00 2.00 5.00 5.00
5.00 2.00 5.00 5.00
3.00
4.00 5.00 4.00
3.00
4.00 5.00 4.00
3.00
4.00 5.00 4.00
3.00
4.00 5.00 4.00
5
额(不含银行费用)×100％（项目部做好收款工作，
保证项目部的正常生产及公司的正常运转。）
按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申
3
请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资
料和信息进行整理、汇报或总结反馈。
5
与企业内外部保持良好关系，并及时有效的协调并 解决问题。
5
零安全事故。出现一次安全事故，00
92.00
93.00
奖励加分
2
分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
4.00
2.00 1.00 2.00 4.33 4.00 5.00 92.33
绩效考核表(工程主管)
2
产能达标率
20%
产线产能的提升，拉线标准产能的制定（要求每天产能达标95%以上）
A:产能达标95%以上为20分.
B:产能达标90%-94%为15分.
C:产能达标80%-89%为10分.
D:低于80%以下为0分刀签样与确认，要求100%达标。
A:刀模确认100%达标为10分. B:不达标一次为5分. C:不达标二次为0分
4
报价、打样、文件制作、工单准确及时性
30%
要求报价、打样、文件制作、工单（4项）准确及时性100%完成
A:100%全部及时准确为30分
B:如有一项延迟或出错一次为20分
C:如有一项延迟或出错二次为10分
D:超过三次为0分
5
人才培养及部门员工流失率
10%
提高本部门工作效率及人才培养，杜绝人才流失
A:无人才流失或培养一名合格人才为10分
考核人
签字：
年 月 日
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
责任承担
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
产能达标率
20%
产线产能的提升，拉线标准产能的制定（要求每天产能达标95%以上）
A:产能达标95%以上为20分.
B:产能达标90%-94%为15分.
C:产能达标80%-89%为10分.
D:低于80%以下为0分刀签样与确认，要求100%达标。
A:刀模确认100%达标为10分. B:不达标一次为5分. C:不达标二次为0分
4
报价、打样、文件制作、工单准确及时性
30%
要求报价、打样、文件制作、工单（4项）准确及时性100%完成
A:100%全部及时准确为30分
B:如有一项延迟或出错一次为20分
C:如有一项延迟或出错二次为10分
D:超过三次为0分
5
人才培养及部门员工流失率
10%
提高本部门工作效率及人才培养，杜绝人才流失
A:无人才流失或培养一名合格人才为10分
考核人
签字：
年 月 日
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
责任承担
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
管理人员绩效考核表(工程主管)
任职者签字：
直属上司签字：
20
上级
质量检查不合格数
0
部门所有质量不合格的数量
出现一次减0.5分
20
综合部
客户满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减1分
10
设备设施完好率
100%
无停水、电、汽等事件发生、无设备故障
每发生一起减5分
10
装修管理
0
装修审核不准确、装修验收不准确
每发生一次减5分
10
员工月度考核成绩
82分
∑员工综合成绩总得分/人数
每下降0.1分减0.1分
倒扣分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
客户报修维修及时率
98%
月报修及时处理项数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
报修维修满意率
98%
月报修合格数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
工伤、劳动争议
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
内部管理
0
打架、争执、偷盗、严重违纪等
每出现一次减2——20分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门员工引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
管理人员绩效考核表（工程经理）
部门
直属上司签字：
20
上级
质量检查不合格数
0
部门所有质量不合格的数量
出现一次减0.5分
20
综合部
客户满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减1分
10
设备设施完好率
100%
无停水、电、汽等事件发生、无设备故障
每发生一起减5分
10
装修管理
0
装修审核不准确、装修验收不准确
每发生一次减5分
10
员工月度考核成绩
82分
∑员工综合成绩总得分/人数
每下降0.1分减0.1分
倒扣分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
客户报修维修及时率
98%
月报修及时处理项数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
报修维修满意率
98%
月报修合格数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
工伤、劳动争议
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
内部管理
0
打架、争执、偷盗、严重违纪等
每出现一次减2——20分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门员工引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
管理人员绩效考核表（工程经理）
部门
总监理工程师绩效考核表（修改）
总监理工程师绩效考核表（修改）总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人：考核月份：12月权自评上级考核指标完成标准扣分原因重分评分完成指标：A.当年应收账款完成率大于48%。
B.往年应收账款完成率为100%（注：一些重大特殊项目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确认后交公司财务部备案，由总经理批准具体回款时限）当月应收账款完成1.当月100%完成指标不扣分。
25指标2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%，扣5分。
3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%，扣15分。
4.当月完成指标小于60%，扣25分。
注：如未完成出具公司认可的甲方证明，暂时不扣分。
1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣5分。
如造成无法验收，甲方投诉每次扣25分。
2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣5分。
3.监理资料不及时，不准确，不合格。
每次扣2分。
三次以上扣10分。
4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣工程监理资料指标 255分。
5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，无原件资料，扣5分6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位，造成监理资料缺失、遗失，每次扣5分，情节严重扣 25分。
1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投诉，每次5分。
2.所属监理人员工作不认真，造成投诉，每次5分。
3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点人员管理指标 25部分，部门进行抽查，不知道者，总监扣5分3.所属监理工作造成后期市场无法开展，客户否定监理单位，一次扣25分。
1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分，安全生产违规造成公司受损一次5分，情节严重扣25分。
2.隐蔽工程检查，验收，分项工程检查，验收，总验收监理工程师不到场，项目验收资料缺失、遗失，一次扣5分。
项目实施，安全生产 253.每月提交安全生产报告一份，没提交者，扣2分4.每周进行一次总监巡检，并做好记录，少一次扣2 1。
工程总监岗位考核指标表
10%
合格、优良、不合格
5．工程施工安全监督
项目经理、管理部
10%
无事故、有轻伤、死亡
6．设备及安装出现问题采取措施的及时性
客户、项目经理
15%
及时解决所出现的问题并给客户满意答复
7．是否按合同工期完成的检查和监督
客户、项目经理
10%
是或否并分析原因
8．与各公司协调能力
各公司
10%
设备、材料供货的及时性
工程总监岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工程安排的及时性
各公司、生产部门
20%
及时、不及时
2．设备和材料计划的落实情况的检查和监督
各公司、生产部门
15%
信息反馈及时准确
3．各施工现场的管理监督
施工现场
10%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
4．安装质量的监督
客户、项目经理、管理部
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1信息处理能力
20%
1.工作责ห้องสมุดไป่ตู้心
30%
2沟通能力
25%
2.工作积极
20%
3研究能力
20%
3.团队意识
20%
4决策能力
20%
4.学习意识
20%
5人际交往能力
15%
5.工作勤勉度
10%
合格、优良、不合格
5．工程施工安全监督
项目经理、管理部
10%
无事故、有轻伤、死亡
6．设备及安装出现问题采取措施的及时性
客户、项目经理
15%
及时解决所出现的问题并给客户满意答复
7．是否按合同工期完成的检查和监督
客户、项目经理
10%
是或否并分析原因
8．与各公司协调能力
各公司
10%
设备、材料供货的及时性
工程总监岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工程安排的及时性
各公司、生产部门
20%
及时、不及时
2．设备和材料计划的落实情况的检查和监督
各公司、生产部门
15%
信息反馈及时准确
3．各施工现场的管理监督
施工现场
10%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
4．安装质量的监督
客户、项目经理、管理部
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1信息处理能力
20%
1.工作责ห้องสมุดไป่ตู้心
30%
2沟通能力
25%
2.工作积极
20%
3研究能力
20%
3.团队意识
20%
4决策能力
20%
4.学习意识
20%
5人际交往能力
15%
5.工作勤勉度
10%
工程监理部经理绩效考核表
权重
职位：工程监理部经理 职位：总经理
绩效目标值
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
15%
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
15%
考核期内工程质量合格率达100%
10%
考核期内工程技术交底及时率达100%
10%
考核期内施工日志完整率达100%
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在 次以内
5%
考核期内技术指导满意度在 分以上
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%
5%
考核期内部门员工考核平均得分达到 分以上
本次考核总得分
考核人签字：Fra bibliotek日期：
部门：工程监理部 部门：
考核得分
复核人
签字：
日期：
被考核人姓 考核名人：姓
名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
签字：
工程监理部经理绩效考核表
KPI指标
部门工作计划完成率 部门管理费用控制 内部监理工作计划完成率
工程质量合格率 工程技术交底及时率
施工日志完整率 施工安全事故发生次数
技术指导满意度 监理报告提交及时率
员工管理
被考核人 日期：
1、工程总监绩效考核指标量表
工程总监绩效考核指标量表
考核期间：2018年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在10%以上
10%以上10分，每少1%减3分
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到8000万元
完成10分，每少100万减0.5分
15%
考核期内工程质量合格率达到100 %，其中被评为优良品的比率不低于20 %
完成15分，完不成0分
7
工程安全事故发生率
10%
考核期内重大安全事故发生次数为0，一般安全事故发生率控制在2次以内
完成10分，完不成0分
8
外部相关单位满意度
5%
考核期内外部相关单位满意度在80分以上
80分以上5分，80分以下0分
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
3
工程成本控制
15%
考核期内工程成本控制在预算范围之内
没有超过预算15分，每超1%减5分
4
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到98%以上
达到98%得10分，每少1%减2分
5
工程进度按计划完成率
10%
考核期内工程进度按计划完成率达到100%
考核期间：2018年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在10%以上
10%以上10分，每少1%减3分
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到8000万元
完成10分，每少100万减0.5分
15%
考核期内工程质量合格率达到100 %，其中被评为优良品的比率不低于20 %
完成15分，完不成0分
7
工程安全事故发生率
10%
考核期内重大安全事故发生次数为0，一般安全事故发生率控制在2次以内
完成10分，完不成0分
8
外部相关单位满意度
5%
考核期内外部相关单位满意度在80分以上
80分以上5分，80分以下0分
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
3
工程成本控制
15%
考核期内工程成本控制在预算范围之内
没有超过预算15分，每超1%减5分
4
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到98%以上
达到98%得10分，每少1%减2分
5
工程进度按计划完成率
10%
考核期内工程进度按计划完成率达到100%
酒店月份工程部总监绩效考核指标量表
日期：
签字：
日期：
5
维修及时率
10%
得到及时维修的单数÷月度维修单总数×100%
6
本部员工流失率
10%
本月离职人数÷本月部门人员总数×100%
7
常态工作完成率
10%
实际完成常态工作项数÷计划常态工作项数×10要不紧急工作项数×1.5
C.紧急不重要工作项数×1.2
D. 一般工作项数×1.0
按加权平均计算常态工作完成率
8
专项工作完成率
15%
实际完成专项工作项数÷计划专项工作项数×100%
具体计算方法同上
针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约
被考核人签字： 考核人签字： 总经理：
日期： 日期： 日期：
本次考核总得分
被考核人
考核人
总经理
签字：
日期：
签字：
酒店月份工程部总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
指标定义/公式
目标值
得分
1
酒店营业收入
15%
酒店当月营业收入达到万元
2
酒店GOP
15%
酒店当月营业总收入－当月营业总支出
3
能耗控制
15%
能耗费用÷酒店当月营业收入×100%
4
设备档案完整率
10%
已建立完整档案设备数÷设备总数×100%
签字：
日期：
5
维修及时率
10%
得到及时维修的单数÷月度维修单总数×100%
6
本部员工流失率
10%
本月离职人数÷本月部门人员总数×100%
7
常态工作完成率
10%
实际完成常态工作项数÷计划常态工作项数×10要不紧急工作项数×1.5
C.紧急不重要工作项数×1.2
D. 一般工作项数×1.0
按加权平均计算常态工作完成率
8
专项工作完成率
15%
实际完成专项工作项数÷计划专项工作项数×100%
具体计算方法同上
针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约
被考核人签字： 考核人签字： 总经理：
日期： 日期： 日期：
本次考核总得分
被考核人
考核人
总经理
签字：
日期：
签字：
酒店月份工程部总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
指标定义/公式
目标值
得分
1
酒店营业收入
15%
酒店当月营业收入达到万元
2
酒店GOP
15%
酒店当月营业总收入－当月营业总支出
3
能耗控制
15%
能耗费用÷酒店当月营业收入×100%
4
设备档案完整率
10%
已建立完整档案设备数÷设备总数×100%
工程部总监KPI绩效考核表
行政人事部
发生安全事故为0分
定性考核
团队协作
5
应积极配合同事完成工作
出现一次扣2分
服从意识
5
服从上级领导工作安排，无借故拖延现象
出现一次扣2分
5%
加分项
全勤
5
当月全勤加五分
出现一次缺勤,该项不得分
考核说明：绩效权重60％部分合并为岗位绩效考核项目。
合计
考核人：
分管领导审核：
钉钉管理办法
工作计划事项一项未完成扣3分；钉钉管理个人部分按照管理办法进行扣分，本组钉钉使用不合格超过10次后,超出部分按1分/次扣分
设备维护完好率
完好率99%以上
10
机子完好数量/机子总量
低于99％的每低一个1%点扣2分
广告换、插播
执行力、准确性
10
当月换播数/要求完成换播数
漏播、错播一台扣1分,延误一天扣5分。
中声传媒月工程部总监KPI考核表
编号:HR—部门：工程部
岗位：总监
被考评人：
绩效工资：元
绩效比重
考核要素
KPI考核指标
权重
指标说明
数据来源
考核得分
备注
40％
企业目标
销售收入
100
销售收入/计划销售收入
财务数据
60％
工作计划/总结上报
执行力
20
实际完成工作项数/布置安排工作项数
工作计划、日、周、月报
部门人员出现不合格不超过5次
团队管理
内部培训
20
每月培训不得少于1次
培训记录
未培训不得周不得少于三次，要求有记录、有照片
少一次扣2分
旧点维护
完成率100％
发生安全事故为0分
定性考核
团队协作
5
应积极配合同事完成工作
出现一次扣2分
服从意识
5
服从上级领导工作安排，无借故拖延现象
出现一次扣2分
5%
加分项
全勤
5
当月全勤加五分
出现一次缺勤,该项不得分
考核说明：绩效权重60％部分合并为岗位绩效考核项目。
合计
考核人：
分管领导审核：
钉钉管理办法
工作计划事项一项未完成扣3分；钉钉管理个人部分按照管理办法进行扣分，本组钉钉使用不合格超过10次后,超出部分按1分/次扣分
设备维护完好率
完好率99%以上
10
机子完好数量/机子总量
低于99％的每低一个1%点扣2分
广告换、插播
执行力、准确性
10
当月换播数/要求完成换播数
漏播、错播一台扣1分,延误一天扣5分。
中声传媒月工程部总监KPI考核表
编号:HR—部门：工程部
岗位：总监
被考评人：
绩效工资：元
绩效比重
考核要素
KPI考核指标
权重
指标说明
数据来源
考核得分
备注
40％
企业目标
销售收入
100
销售收入/计划销售收入
财务数据
60％
工作计划/总结上报
执行力
20
实际完成工作项数/布置安排工作项数
工作计划、日、周、月报
部门人员出现不合格不超过5次
团队管理
内部培训
20
每月培训不得少于1次
培训记录
未培训不得周不得少于三次，要求有记录、有照片
少一次扣2分
旧点维护
完成率100％
工程总监考核评分表.doc
按要求完成 20 分 合格率为 95 以上 10 分 合格率低于 95% 0 分
生产流程
建立生产管
3
体 系 的 建 20% 理制度、方
生 产 立与完善
法、流程
管理 4 40% 安全培训
10%
每月安全培 训超 10 课时
5
安全事故
10%
无安全事故 发生
完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分
工程总监考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
序 号
考核项目
权重 目标值要求
评分等级
得分
自上 结 评级 果
1
2 业绩 考核
工程毛利 润
30%
业绩
指标
60% 生产质量 30%
工程毛利润 达到 95%以
上 产品合格率 为 98%以上， 无质量事故
发生
按要求完成 20 分 生产目标实现 90%以上 10 分 生产目标实现率低于 85% 0 分
1级4分
2 级：主动学习
2级8分
20% 3 级：自费学习并得到技能
3 级 12 分
4 级：学习后用于实践
4 级 16 分
5 级：学习后实践并得到良好效果
5 级 20 分
加权合计
总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核
签字：
人
年月日
4 级 16 分 5 级 20 分
1 级：承认结果，而不是强调愿望
3 级：着手解决问题，减少业务流程
3 级 12 分
4 级：举一反三，改进业务流程
4 级 16 分
生产流程
建立生产管
3
体 系 的 建 20% 理制度、方
生 产 立与完善
法、流程
管理 4 40% 安全培训
10%
每月安全培 训超 10 课时
5
安全事故
10%
无安全事故 发生
完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分
工程总监考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
序 号
考核项目
权重 目标值要求
评分等级
得分
自上 结 评级 果
1
2 业绩 考核
工程毛利 润
30%
业绩
指标
60% 生产质量 30%
工程毛利润 达到 95%以
上 产品合格率 为 98%以上， 无质量事故
发生
按要求完成 20 分 生产目标实现 90%以上 10 分 生产目标实现率低于 85% 0 分
1级4分
2 级：主动学习
2级8分
20% 3 级：自费学习并得到技能
3 级 12 分
4 级：学习后用于实践
4 级 16 分
5 级：学习后实践并得到良好效果
5 级 20 分
加权合计
总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核
签字：
人
年月日
4 级 16 分 5 级 20 分
1 级：承认结果，而不是强调愿望
3 级：着手解决问题，减少业务流程
3 级 12 分
4 级：举一反三，改进业务流程
4 级 16 分
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10
小于90%
90-95%
95-99%
10
大于11%
9-11%
6-9%
6%以下
合计： 分店维保 完成率 建立完整的 设备设施技 管理 术档案和维 与 修档案 质检 计划工作 质检成绩 （工程部） 小计：
100 完成25家 以上
பைடு நூலகம்
50
低于24家
完成24家
完成25家
岗 位 绩 效 考 核 指 标 50%
10
运 费用 营 管理 绩 能源费 效 指标率 指 标 基建、工程 考 部员工培训 核 达成率 50% 人员
发展 基建、工程 部员工离职 率
分店设备设 施正常运行
10
小于70%
70-85%
85-99%
100%
50
大于营业额 营业额的8- 营业额的6- 小于营业 的10% 10% 8% 额的6% 完成100% 且考核成 绩均90分 以上
绩效评估表
员工姓名： 所属部门：工程部 一：目标设定及结果 绩效 比重 职位：工程项目经理/总监 直接领导：总经理
（2014年12月）
绩效设定
点数
不达标0%
达标50%
达标100%
达标120% 考核结果
得分
签名
公司经营营 营收 业额达成 （AOP)
20
达成AOP 85%以下
85-95%
95-102%
达成102% 以上
80%以下
80-90%
99-99%
100%
20
小于90%
90-95%
大于95%
100% 提升5% 以上
20
下降1%以上
持平
提升1%--5%
100
合计：
100点
总评：
已修改