乡镇供电所图数治理星级创建活动总结
精编乡镇村级组织“星级化”创建工作总结
精编乡镇村级组织“星级化”创建工作总结乡镇村级组织“星级化”创建工作总结根据市委组织部《__市村级组织“星级化”创建工作实施方案》（市党组字〔20__〕77号）的要求，我乡党委进行了一次全面的自查工作，要求全体党员深化思想认识，增强抓好基层组织建设年工作的责任感，紧密结合实际，全面落实基层组织建设的各项任务，现就我乡村级组织“星级化”创建工作总结如下：一、基本情况__乡现有基层党组织8个，其中乡党委1个，下设党支部7个，有党员143人，少数民族党员138人，困难党员10人,农牧民党员92人，乡党委书记由__担任。
我乡严格按照地、市的要求，认真开展村级党组织“星级化”建设，成立领导小组，制定实施方案，并印发至各党支部，督促其落实、实施；我乡党委结合第二批“访民情惠民生聚民心”活动、“三严三实”，建立健全组织制度，不断加强党的理论知识的学习，发展党员工作正常规范，扎实开展党的各项工作，努力构建良好支部环境，党群关系密切，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和先锋模范带头作用。
二、健全工作机制新办公楼投入使用后，乡党委安排全乡机关及部分站所整体搬入位于南戈壁开发区的新乡政府办公楼，为做好新办公楼投入使用后的办公秩序，乡党委结合实际，对各类制度进行修订、新增，并且公示，严格规范考勤、值班制度，制定班子成员每人联系一个村、开发区，要求每周到联系点走访入户、了解民情、指导工作不少于2次，党委每周召开一次工作例会、每月召开一次联系会。
班子成员每周听取分管村、站所、科室工作会议，制定工作组考勤制度、落实“四知四清四掌握”工作机制、矛盾纠纷调处等制度、“村民说事点”等一系列制度，加强干部工作作风，提高工作效率和服务水平。
三、党组织阵地建设在市委组织部的大力支持下，我乡综合办公楼从2013年开始开工，目前已投入使用，总投资514万元，3500平米，干部周转房51套，解决了我乡无办公场所的问题，提高干部办公环境。
并为各村级党组织配备了活动场所，确保各党支部有阵地，组织活动能正常开展。
2024年供电公司文明创建工作情况总结范文(二篇)
2024年供电公司文明创建工作情况总结范文____年供电公司文明创建工作情况总结一、背景和目标随着社会经济的发展和生活水平的提高，供电公司在城市和农村的电力供应中起着重要的作用。
然而，由于一些历史原因，供电公司在管理上存在一些问题，例如服务不到位、管理不规范等。
因此，为了提高供电公司的形象和服务水平，我们制定了____年的文明创建目标：创建一个现代化、高效率、服务到位的供电公司。
二、主要工作内容在____年，我们按照以下几个方面的要求，开展了供电公司的文明创建工作：1.制定管理规范：制定供电公司的管理制度和操作规程，并积极落实，确保公司各项工作按规定运行。
2.提高服务水平：加强员工的培训和素质提升，使其能够为客户提供高效、优质的服务。
同时，改进服务方式，采用网络、手机等现代科技手段，为客户提供更加便捷的服务。
3.加强自身建设：加强公司内部管理，提高工作效率。
加强团队建设，形成良好的工作氛围。
同时，加强公司的安全管理，确保供电设备的正常运行，防止事故发生。
4.促进可持续发展：改进供电系统，推广使用清洁能源。
加强技术研发，提高供电设备的效能和可靠性，减少能源的浪费。
三、工作成果____年，我们经过一年的努力，取得了以下几方面的成果：1.文明创建标志性工作完成：我们在公司大门口设置了标语牌，宣传公司的文明创建工作，并在办公区域进行了装饰，使员工更加注重文明礼仪。
2.服务水平提升：我们加大了员工的培训力度，提高了他们的专业知识和服务意识。
我们还改进了服务方式，推出了供电公司手机APP，方便客户查询和咨询。
3.内部管理提升：我们制定了公司的管理制度和操作规程，并严格执行。
我们还加强了内部流程和信息的分享，提高了工作效率。
4.安全管理得到加强：我们组织了安全培训，并定期检查供电设备的运行状态。
我们还修复了一些存在安全隐患的设备，确保供电安全。
5.技术进步和可持续发展推进：我们加强了技术研发，引进了先进的供电设备和技术。
供电所创优创效工作总结
供电所创优创效工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所在保障电力供应的同时，也面临着
更加复杂的工作环境和更高的工作要求。
为了提高供电所的工作效率和服务质量，各级供电所纷纷开展创优创效工作，取得了一系列显著成效。
首先，供电所在创优创效工作中不断加强了设备维护和管理。
通过建立健全的
设备管理制度，加强设备巡检和维护工作，及时发现和解决设备故障，保障了电力设备的正常运行。
同时，还加强了设备更新和升级工作，提高了设备的性能和效率，为供电所的稳定供电提供了有力支撑。
其次，供电所在创优创效工作中注重了人员培训和队伍建设。
通过加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，使他们能够更好地适应新的工作环境和新的工作要求。
同时，还加强了队伍建设，优化了工作流程和组织结构，提高了工作效率和协作能力，为供电所的高效运行提供了强大的人才保障。
再次，供电所在创优创效工作中加强了服务质量和用户满意度管理。
通过建立
健全的用户服务体系，提高了用户服务意识和服务水平，及时解决用户投诉和问题，提高了用户满意度和信任度。
同时，还加强了对用户需求的调研和分析，不断改进和优化供电服务，提高了供电所的服务质量和竞争力。
综上所述，供电所在创优创效工作中取得了显著成效，为保障电力供应和提高
服务质量做出了积极贡献。
相信在各级供电所的共同努力下，创优创效工作将会取得更加辉煌的成绩，为推动电力行业的健康发展和社会经济的持续进步作出更大的贡献。
星级化创建工作工作总结
星级化创建工作工作总结
★★★★☆。
星级化创建工作工作总结。
在工作中，每个人都需要定期进行工作总结，以便了解自己的工作状态，发现
问题并及时解决。
而星级化创建工作工作总结是一种有效的方法，可以帮助我们更好地总结工作，提高工作效率。
首先，星级化创建工作工作总结需要我们将工作内容分成不同的部分，然后对
每个部分进行评定。
我们可以根据工作的完成情况、质量、效率等方面来给每个部分打分，最终得出一个综合评定。
这样做可以让我们清晰地了解自己在每个方面的表现，有针对性地进行改进和提高。
其次，星级化创建工作工作总结还需要我们对自己的工作进行分析和归纳。
我
们可以找出工作中的亮点和不足，总结出自己的工作经验和教训。
这样可以让我们在今后的工作中更好地避免犯同样的错误，更好地发挥自己的优势。
最后，星级化创建工作工作总结还需要我们对自己的工作目标进行规划和设定。
我们可以根据自己的实际情况和工作要求，设定出合理的工作目标，并制定出相应的工作计划。
这样可以让我们在工作中有明确的方向和目标，更有动力地去完成工作。
总的来说，星级化创建工作工作总结是一种很好的工作总结方法，可以帮助我
们更好地了解自己的工作情况，发现问题并及时解决。
希望大家都能够认真对待工作总结，不断提高自己的工作能力。
神垕供电所五星级乡镇供电所建设工作汇报
国网河南禹州市供电公司神垕五星级乡镇供电所建设工作汇报尊敬的各位领导：下面我汇报神垕五星级供电所创建情况，不妥之处，敬请批评指正。
一、神垕供电所概况神垕供电所位于禹州市城西18公里处，供电辖区内有8个社区委员会，居民人口5.1万人。
供电所现有长期职工9人，农电用工11人。
辖区有35千伏变电站1座，10千伏线路3条，总长97.6千米，绝缘化率86.5%；0.4千伏线路总长117.6千米，绝缘化率75.3%；户均容量1.26千伏安/户；电采系统日均采集成功率达99%以上；安全生产实现7461天。
元至十月份完成售电量2305万千瓦时，10千伏线损累计完成2.3%，0.4千伏线损累计完成4.4%；0.4千伏购电量1641万千瓦时，售电量1569万千瓦时，电费回收率100%。
2011年被省人民政府评为“群众满意基层所站”先进单位，2012年被省公司评为“为民服务争先创优”示范供电所，2012年被省公司评为“达标班组”。
2016年被省公司命名为“国家电网公司四星级乡镇供电所”。
二、必备条件完成情况1.未发生七级及以上电网事件、设备事件和信息事件，未发生八级及以上人身事件，未发生负主要责任的农村群众触电伤亡事件，未发生电气误操作事故，未发生火灾故障，未发生同等级以上责任交通事故；2.未发生行风突发事件；未发生因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件；3.未发生所内工作人员违法违纪事件；4.所内使用的工作票、操作票、抢修单和派工单等作业凭证合格率达到100%，且均已纳入PMS系统管控；5.营销SG186业务应用系统、生产PMS系统、供电所及班组一体化信息系统均已开展应用，供电所图数治理达到五星级标准；公用配变运行数据采集率100%、公用配变运行数据完整率100%；6.电费回收率达到100%；7.10千伏线损率完成2.3%，0.4千伏线损率完成4.4 %，分台区管理达到100%，低压线损管理水平在省公司处于前列，降损效果较为明显；8.95598故障报修到达现场及时率达到100%；9.营销系统中的低压业扩报装服务规范率达到100%；10.用电信息采集系统中的日均采集成功率达到99%以上。
以星级创建提升供电所综合管理水平
供电所管理主持：杨亚伟NONGCUN DIANGONG 以星级创建提升供电所综合管理水平(273300)国网山东平邑县供电公司高宁国网山东平邑县供电公司丰阳供电所坚持“人民电业为人民”服务宗旨，强基础、提管理、优服务、重实效，以星级创建筑牢“全能型”供电所基础，综合管理水平和供电服务能力得到显著提升。
强基固本推动安全生产新突破一是强化责任落实。
施工现场每天通报风险管控及安全责任落实情况；施工前召开风险分析会,严格审査“一板四卡”，提升现场安全管控能力；建立安全“联系人”制度，安全考核实现全员覆盖。
二是提高安全意识。
每周安全日学习安全规程和事故案例，开展“我来讲现场”“安全为了谁”大讨论，强化员工安全责任感；开展无违章班组、无违章个人创建和党员“两带”活动，培育“我要安全、我会安全、我能安全”班组安全文化。
三是强化铁腕治违。
开展大整顿、大检査、反违章专项行动，建立“两体系一平台”安全管控新机制；开展“定指标、定人员査禁违章”和“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动，以“零违章”确保“零事故”。
四是加强隐患治理。
成立政企联合清障小组开展线路通道治理，清除线下树木11200余棵；开展计量装置隐患治理，加装“实名制”铅封1156处。
精投快建推动电网发展新突破一是精心规划。
注重建管并举，2019年以来新建改造10kV线路2条，主线绝缘化全覆盖；新建改造台区28个、机井通电项目3个，架空线路绝缘化率达到80%以上。
二是精准改造。
助力乡村振兴和产业扶贫，对朱家村等5个台区进行标准化改造,对7个贫困村和6个中心村进行台区规划；落实重过载和低电压治理“123”策略，解决问题86项；开展“最后一百米”供电质量提升行动，改造客户表后线2735户。
三是精益运维。
坚持“一停多用、综合检修”的原则开展配网差异化检修，对设备开展红外测温，消除缺陷，配网运维质量明显提升，2019年线路百公里故障率为零。
实细精严推动综合管理新突破一是“全能型”建设求“实”。
供电所治理提升工作总结
供电所治理提升工作总结篇一：红石河供电所治理提升活动总结红石河供电所开展治理提升活动总结红石河供电所自开展“治理工作提升”活动以来，成立健全组织机构，修订完善“治理工作提升”活动实施方案、以强化基础治理，深化精细治理，着力解决制度不完善、实施不标准，操作无标准、治理不精细等问题，不断推动平安学习工作的开展，更好地效劳客户和经营治理等各项工作。
现将今年开展的活动开展情形汇报如下：一、增强组织领导，夯实治理工作提升活动基础依照白河分局《关于深化精细治理开展“供电所治理工作提升”活动的通知》要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
上半年，牢牢围绕“供电所治理工作提升”的指导思想和活动目标，切实增强制度建设与组织治理，结合本所实际情形，发挥专业特长，从头梳理和修订完善了《考勤制度》、《治理制度》、等工作制度18项、职位职责8项、工作流程9项，落实职位职责、分清责任，进一步明确了工作别离由谁做、怎么做和如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
尽力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，治理效劳精细化”，提高平安工作治理水平。
推动效劳工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善治理效劳体系自活动开展以来，红石河供电所全部人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与治理，狠抓整改落实，每一项工作都依照工作流程标准操作，严格执行工作标准，大体形成了比较完善的治理效劳体系。
坚持领导24小时带班制度和交交班制度，严格执行制度，确保每一个事故报修工作严格按制度执行完成。
着力强化业扩报装治理，理顺流程。
严格按三不指定要求执行。
三、增强队伍建设，尽力提高治理效劳水平增强学习培训，在注重学习内容、学习成效和培育学习典型上下功夫，强化宣传培训，提升业务水平和能力。
上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工熟悉到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为适应，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化反违章制度的执行与落实。
星级乡镇供电所建设工作总结范文（通用5篇）
星级乡镇供电所建设工作总结星级乡镇供电所建设工作总结范文（通用5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候认真地做好工作总结了。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编收集整理的星级乡镇供电所建设工作总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
星级乡镇供电所建设工作总结1光阴似箭，日月如梭，转眼又是一年，在这一年来，我们在供电局党委和供电所长和谭所长的正确领导下，以及两乡一镇政府的大力支持和全所同事们的帮助下，我以公司提出的“团结、诚信、高效、创新”的企业精神为核心，以安全生产为基础，以经济效益为中心，坚持严格要求自己，强化形象，提高自身素质，做好本职工作，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。
正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。
通过一年的辛苦努力，我较好的完成了各项工作任务指标。
现将我一年来的工作情况向局领导和所长简要总结如下：1、经济效益完成情况：今年来，我共计抄收公变和专变11个，截止到12月份，共计完成了全年供电量：389521千瓦时，售电量：356286千瓦时，综合线损率：8.5%，全年电费回收：182165.20元，电费回收率：100%。
2、安全生产保持了我所较稳定的一年：“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、，踏踏实实的态度来对待我的工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针来严格要求自己，把安全生产放在工作首位，加强安全工作落实，积极参加所组织的各项安全活动。
全年我参加所内大、小线路和其它设备抢修：29次、线路消缺：12次、线路和其它设备巡视4次、线路砍青：18次。
在王所长的正确领导和全所同事们的辛勤努力下，确保了我们全年的安全生产，杜绝了人身事故和其它事故的发生。
3、落实服务承诺，提高服务质量：我以坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强自己的服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，对客户实行服务承诺，每天坚持24小时电话保持畅通，随叫随到，对孤寡老人和不方便的客户进行上门服务，一年来，我帮助客户室内线路维护18次、更换出线闸刀32把、更换漏电保护器26个，受到了客户的好评。
义井镇所五星级乡镇供电所建设提升经验
672021.2义井镇所：五星级乡镇供电所建设提升经验■ 国网阳泉供电公司 郭宇峰义井镇供电所地处义井镇南部，共有职工26人，管辖21个行政村，管理公变台区95台，服务电力客户2.1万多户。
近年来，先后荣获国家电网公司“标准化示范供电所”“农电示范窗口”，2016年被评为“四星级”乡镇供电所，2017年荣获“全能型供电所”称号，并被定为山西省公司首家“社会责任履责实践示范基地”。
2018年被评为2017年度“五星级”乡镇供电所，2018年评为省级企业文化示范点，2019年荣获省公司先进班组。
五星级供电所建设提升情况被命名为五星级供电所以来，义井镇供电所始终秉承“人民电业为人民”的企业宗旨，坚持以客户为中心；认真践行为美好生活充电、为美丽中国赋能的使命，深入探索文化促进管理的途径；切实做到国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。
完善基础建设，提升供电所形象定位义井镇供电所作为五星级供电所，持续改善内外环境、基础设施。
一是整合办公环境。
完善、更新办公区、客户服务区、后勤保障区、培训区、生活服务区、绿化区，对安全工器具进行了新增、更换、区分和规范，统一货架，专人管理，规范并明确了备品备件、安全工器具等台账，并设专人进行登记领用记录，做到了“账、卡、物”三相符。
供电所功能设置更加合理、清晰。
二是规范服务标识。
对营业厅“三个十条”、电费电价标准及业扩报装流程等上墙公示内容按要求重新制作，做到了上墙资料标准统一、内容统一、摆放地点统一、各种记录本统一。
三是明确岗位职责。
结合义井行政划分、客户数量、等信息重新调整所内机构。
充分发挥“一岗三员”的管理职责，通过综合柜员制、台区经理制实现营配业务末端融合。
全体员工根据不同岗位特点开展持证上岗工作，供电所人员技能等级证和上岗证持有率达到100%。
坚持安全为天，夯实安全管理基础严格落实上级安全生产工作部署，一是层层落实安全责任。
星级供电所创建总结
星级供电所创建总结星级供电所是指按照一定标准建设的、具有较高供电可靠性和供电质量的供电设施。
星级供电所的创建对于保障电力供应的可靠性和安全性具有重要意义，同时也是电力行业发展的必然趋势。
下面将对星级供电所的创建进行总结。
首先，星级供电所的创建需要充分考虑供电设施的选址和规划。
选址要符合供电所的功能定位，同时要考虑到周边环境、用电负荷以及供电设备的运行和维护等因素。
规划要合理布局各种设备，确保供电所的运行效率和安全性。
其次，星级供电所的建设需要严格按照相关标准和规范进行。
从供电设备的选型到施工工艺的把控，都需要符合国家和行业的标准要求。
只有这样，才能保证供电所的建设质量和使用效果。
另外，星级供电所的创建还需要注重设备的选购和安装。
供电设备的选购要选择质量可靠、性能稳定的产品，同时要充分考虑设备的适用性和可维护性。
在安装过程中，要严格按照设备厂家的要求进行，确保设备的正常运行和安全使用。
此外，星级供电所的创建还需要注重供电系统的运行管理。
建成后的供电所要建立完善的运行管理制度，对供电设备进行定期检查和维护，及时发现和解决问题，保证供电设备的正常运行。
最后，星级供电所的创建还需要注重安全防护和环境保护。
在供电所的建设和运行过程中，要严格遵守相关的安全规定，确保供电所的安全生产。
同时，还要注重环境保护，尽量减少供电所对周边环境的影响。
总的来说，星级供电所的创建是一个综合性的工程，需要从选址规划、设备建设、运行管理、安全防护和环境保护等多个方面进行全面考虑和把控。
只有这样，才能建设出具有较高供电可靠性和供电质量的星级供电所，为电力供应的可靠性和安全性提供有力保障。
供电所创优创效工作总结
供电所创优创效工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所在保障电力供应的同时，也面临着
更高的要求和挑战。
为了提高工作效率和服务质量，各个供电所纷纷开展创优创效工作，通过不断创新和改进，取得了显著的成绩。
首先，供电所在创优创效工作中注重技术创新。
通过引进先进的设备和技术，
不断提升供电设施的可靠性和稳定性。
同时，加强对人员的培训和技能提升，提高了员工的专业水平和工作效率。
这些举措为供电所的稳定运行和电力供应打下了坚实的基础。
其次，供电所在创优创效工作中注重管理创新。
通过建立科学的管理体系和流程，提高了工作的组织性和协调性。
同时，加强对设备的监控和维护，及时发现和解决问题，有效降低了故障率和事故率。
这些举措为供电所的安全生产和服务质量提供了有力保障。
最后，供电所在创优创效工作中注重服务创新。
通过优化服务流程和方式，提
高了用户体验和满意度。
同时，加强与用户的沟通和交流，及时了解用户需求和意见，不断改进服务内容和方式。
这些举措为供电所树立了良好的形象，赢得了用户的信赖和支持。
总的来说，供电所在创优创效工作中取得了显著的成绩，为电力供应和社会发
展做出了积极贡献。
但同时也要清醒认识到，创优创效工作是一个持续改进的过程，需要不断探索和实践。
只有不断创新和改进，才能更好地满足社会需求，实现可持续发展。
希望各个供电所能够继续发扬创新精神，不断提升自身的竞争力和服务水平，为电力行业的发展做出更大的贡献。
供电所供电所申报国家电网公司五星级乡镇供电所工作总结模板
某某供电所申报某某电网公司五星级乡镇供电所工作总结一、乡镇供电所基本情况某某供电所地处某某市北部，现有员工某某人，其中正式职工某某人，农村电工某某人，劳务派遣某某人，担负着某某镇1某某个村某某多户居民客户的供电服务工作，辖区内共有10千伏线路某某公里，台区某某个, 0.4千伏配电线路某某公里，配电变压器某某台，总容量某某千伏安。
截止到某某年某某月30日，实现安全生产12978天，截止9月末售电量完成某某万千瓦时。
二、星级乡镇供电所建设情况20某某年，某某供电所争坚持以争创五星级供电所为目标，全力打造“全能型”标杆供电所，通过“三维度推进”、“四举措落实”，实现了供电所综合管理能力的整体提升。
（一）三维度推进，筑牢创建根基。
一是深度融合，强化业务协同运行。
组织协同运筹。
以营配业务协同为出发点，采取综合班与营配班协同，台区经理间协同，供电所员工与客户协同（客户微信平台）的方式，构建服务网络，营配末端融合、协同运作，实现员工业务协同化、服务前沿化、技能全面化“三化管理”；执行标准化工作流程，推行设备维护、业务办理、供电服务等业务“多点协同运行”，通过“外勤助手”（钉钉系统）和微信平台实时指导、监督台区经理完成所辖供电区域的相关业务，实现了客户、台区经理、业务监控平台的“三级联动”；完善了“全能型”供电所管理制度和考核标准，台区经理之间通过网格化服务管理模式互相支撑、相互配合，逐步形成了人员职责、流程、制度、标准、考核的“五位一体”人员管理体系；二是强基固本、制度保障。
在创建过程中，某某供电所坚持制度先行。
先后制定岗位工作标准14项，制定管理办法14项，梳理工作流程10项，强化了基础管理和过程管控。
发放“全能型”供电所业务指导口袋书，全能探索和业务提升同步推进；三管理护航、本质提升。
综合班和营配班分工协作、支撑监督，双向协同，同向提升。
人员、业务、终端末端融合、共融共进。
综合班人员兼任三员，减少管理层级；综合柜员6种业务一站式服务；台区经理营配业务全能办理；终端与末端无缝结合，快速响应。
星级供电所建设汇报供电所工作总结
星级供电所建设汇报供电所工作总结本文目录供电所工作总结【5篇】按照《XX供电公司20xx年“安全生产月”活动方案》的要求，20xx年6月运行六队结合实际以“关爱生命、安全发展”为主题深入开展“安全生产月”活动，现将活动有关情况总结如下:为深入贯彻落实科学发展观，进一步宣传贯彻安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，推进安全文化建设，运行六队以“安全环保责任落实深化年”活动为主线，面向基层、面向群众，深入开展“安全生产月”活动，为全面实现安全生产形势稳定，建设和谐电力，提供强有力的舆论、精神和文化支持。
一、加强领导，精心组织，广泛宣传发动，确保活动有计划、按步骤开展。
运行六队及时成立了“安全生产月”活动实施小组，制定了活动方案，把“安全生产月”活动有计划地进行部署，确保活动的顺利进行。
为了加大宣传力度，使活动深入人心，开展了以下宣传活动：1、充分利用运行六队网页，为及时宣传报道安全生产月提供了一个平台，使全队广大干部职工能方便交流活动中好的经验和做法。
2、开展安全环保活动宣传活动，队部和每座变电站在6月1日的安全会组织学习一篇关于环保的主题文章;3、队主管领导撰写“如何做好安全管理工作”的主题文章，并发表在东区公司网页上。
二、加大培训力度，进一步提高职工安全意识。
1、组织全员安全知识答卷。
6月上旬，组织所有人员进行统一答卷，以安全生产法律法规、安全常识、防范知识、应急救援、逃生自救技能为主，内容涉及《安全生产法》、《电力安全工作规程》、《道路交通安全法》、集团公司《安全生产禁令》等相关法律法规。
2、组织“我要安全”讲故事活动。
围绕“我要安全”这一主题，真实讲述发生在员工身边的具体事例，每座变电站选出一篇优秀的小故事，共计8篇。
三、突出重点，发动全体干部职工进行雨季安全检查，查找问题督促整改，消除安全生产隐患。
运行六队采取自下而上、逐级检查的方式，开展安全生产检查活动。
开展事故隐患排查，检查重点包括责任制落实、隐患治理、雨季“八防”安全措施、应急管理、违章和事故处理等内容。
供电所创建五星级班组汇报材料3篇
供电所创建五星级班组汇报材料3篇供电所创建五星级班组汇报材料第1篇按照国家电网公司创建五星级班组的工作精神，我所以科学发展观为指导，切实加强基层班组建设，实现班组管理的制度化、科学化和规范化，提升班组的管理水平和工作效率，努力创建五星级班组。
一、加强领导，成立五星级班组创建领导小组我所成立以所长和相关人员组成的五星级班组创建领导小组，制定创建计划，明确创建目标，落实创建责任，严格按照国家电网公司班组建设标准要求开展创建工作，确保创建工作取得实际成效。
二、认真学习，提高班组员工政治思想觉悟我所组织班组员工认真学习党的理论和国家政策方针，认真学习国家电网公司工作精神，切实提高政治思想觉悟，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，发扬班组民主，加强班组团结，为完成各项工作任务，取得良好成绩，打下坚实的思想和组织保证。
三、严格管理，提高班组管理水平我所严格班组管理，要求按照五星级班组创建要求，加强基础管理，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。
班组资料全部建立序号目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定置管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台，使管理走向规范化、精细化和标准化。
四、注重安全，提高安全生产水平我所加强班组安全管理，树立＂安全为了生产，生产必须安全＂的思想，落实安全责任制，维护安全生产稳定形势。
深入开展＂关爱生命、安全发展＂，＂反违章＂和＂安全隐患排查治理＂等安全生产主题活动、坚持以人为本，培育＂我承诺、我负责＂理念，大力倡导＂三个弘扬＂之风，努力构筑安全生产＂在控、可控、能控＂的环境。
通过这些活动，切实提高了班组员工的安全生产意识，做到思想上高度重视，工作上认真对待，扎扎实实做好安全生产工作，确保生产安全，不发生安全事故，维护公司财产与员工生命的安全。
五、信守承诺，提高电力服务质量1我所要求班组信守承诺，坚持＂人民电业为人民＂的服务宗旨，树立优质服务是国家电网生命线的理念，本着＂优质、方便、规范、真诚＂的服务方针，以加强电力行风建设为主线，认真落实电力为经济发展服务的方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，努力做好各项电力服务工作，提高人民群众对电力服务的满意度。
供电所创优创效工作总结
供电所创优创效工作总结引言供电所是电力系统中的重要组成部分，其稳定运行与电力供应关系到广大用户的正常生活和工作。
为了提高供电所的运营效率和服务质量，我所在的供电所积极开展了创优创效工作。
本文将总结我们供电所创优创效工作的成果和经验。
一、创优创效目标在开始创优创效工作之前，我们明确了以下目标：1. 提高供电所的工作效率和服务质量2. 降低供电所的运营成本3. 优化供电设备的管理和维护4. 加强员工培训和技能提升二、工作内容和措施为了实现上述目标，我们采取了一系列切实可行的措施：1. 流程优化对供电所各项工作流程进行全面梳理和优化，排除冗余环节和不必要的手续。
通过简化流程和提高工作效率，为提高供电所的服务质量和应急响应能力奠定了基础。
2. 设备管理和维护加强对供电设备的管理和维护，建立设备档案和定期检修计划，提高设备的运行可靠性和寿命。
采用先进的监控技术，及时掌握设备运行状态，做好预防性维护，减少设备故障对供电所正常运营的影响。
3. 人员培训和技能提升加强员工的培训和技能提升，提高其专业素养和工作能力。
通过定期组织技能大赛和知识培训班，使员工不断学习和进步，适应电力行业技术升级和新技术的应用。
同时，我们还注重培养和选拔优秀的后备人才，为供电所的可持续发展提供人才支持。
4. 能源管理和节约措施加强对供电所的能源管理，优化能源使用结构，提高能源利用效率。
同时，通过采用节能措施，如LED灯具更换、设备优化调整等，降低运营成本和环境污染。
三、取得的成果经过供电所全体员工的共同努力，我们取得了以下成果：1. 工作效率显著提升通过流程优化和技能提升，供电所的工作效率大幅提升。
各项工作流程更加顺畅和高效，服务响应速度显著提升，提升了用户满意度。
2. 运营成本降低通过能源管理和节约措施的落实，供电所的运营成本得到了有效控制和降低。
节能措施的实施不仅减少了能源消耗和环境污染，同时也降低了供电所的运营成本，为供电所的可持续发展提供了可靠的支持。
供电所星级班组(标准化)创建工作总结模板
XXX供电营业所星级班组〔标准化〕创立工作总结XXX供电所位于XXX镇驻地中心，现有职工XX人，担负XXX镇XX个行政村〔XX个台区〕和XXX个工矿企业及镇机关企事业单位的用电管理和效劳工作。
营业区内有35kV变电站XX座，35kV主变XX台，容量，管辖10kV线路XX条，长度XX公里，线路公里，配电变压器346台，容量，供电用户16613户。
2021年完成供电量7780万kwh，综合平均线损率1.41%，平均线损线损率7.71%，完成供电可靠率99.89%，电压合格率98.34%。
2021年获得XXX供电公司“先进班组〞和XXX镇“优质效劳先进单位〞等荣誉称号。
划归XXX供电公司直供区以来，在X XX供电部的直接领导下，秉承“努力超越、追求卓越〞的企业精神，对照集团公司星级班组〔标准化〕供电所建立标准重点加强根底管理，在建立星级班组〔标准化〕所方面做了以下几方面工作。
一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平按照公司供电所专业化班组的统一设置和标准要求，设置了专业组和相关岗位，并严格按集团公司标准完成了“定岗、定编、定员〞工作，明确岗位职责、工作标准、考核方法，全面实现作业组织专业化管理。
同时狠抓供电所根底管理，对管辖的配电线路和配电设备进展全面排查，摸清设备运行情况和安康状况。
为保证千家万户的可靠用电，加强设备改造，提高设备安康水平，，2021年更换过负荷变压器XX台，更换XX个公用台区低压零线XXX米。
同时开展全面营业普查，对原有的计量信息档案全部重新校核。
在掌握设备运行情况的同时，不断完善供电所各项管理制度和工作标准，优化管理资料，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、准确性。
完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作标准化，工作任务具体化、工作考核常态化。
二、统一标识，改善环境，创造一流的供电效劳环境按照标准的要求划分了功能区域，并在供电所所有场所，标准应用了国网公司的统一标识。
星级供电所创建总结
星级供电所创建总结近年来，随着社会发展和人们对生活质量要求的不断提高，对电力供应稳定性和可靠性的需求也日益增长。
为了满足人们的日常用电需求，星级供电所的创建成为提供可靠电力供应的重要举措。
本文将对星级供电所的创建进行总结和探讨。
一、背景和意义在过去，供电所的设备老化、电力线路老旧以及天气等不可控因素导致了供电不稳定的问题，严重影响了人们的正常生活和工作。
随着城市化进程的加快，人口数量和用电需求的增长，供电问题日益凸显。
因此，创建星级供电所成为解决供电问题的有效手段。
星级供电所采用先进的供电设备和技术，通过完善的配电系统，保证了供电过程的可靠性和稳定性。
这不仅提高了供电质量，也提升了人们的生活品质和工作效率。
同时，星级供电所建设也有利于建立现代化的能源供应体系，为城市可持续发展奠定基础。
二、创建流程和关键环节星级供电所的创建过程涉及多个环节，包括规划设计、设备选型、工程建设、设备安装和调试等。
在规划设计阶段，需要充分考虑用电负荷、供电范围、配电系统等因素，确保供电所的稳定性和可靠性。
设备选型是创建星级供电所的关键环节之一，根据实际需求和技术要求选择合适的变电设备、配电装置和智能监测系统等。
这些设备的性能和质量是保证供电所正常运行的关键。
在工程建设过程中，需要充分考虑供电所的地理环境和周围设施，合理布局和安装设备，确保供电所的安全性和可持续性。
设备安装和调试阶段需要严格按照相关技术要求进行，确保设备的正常运行和供电质量。
三、影响因素和挑战星级供电所的创建面临着一些影响因素和挑战。
首先，供电所的建设需要耗费大量的资金和人力物力，对地方政府和电力公司的支持至关重要。
其次，供电所的建设需要充分考虑当地的地质、气候等环境因素，合理选择和布置设备。
还有，供电所的创建过程需要充分调动各方人员的积极性和配合度。
此外，供电所的维护和管理也是一个重要问题。
星级供电所需要定期检修和维护，以确保设备的正常运行和供电质量。
以星级创建提升供电所综合管理水平
以星级创建提升供电所综合管理水平发布时间：2021-01-15T02:09:25.434Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第23期作者：王俊忠屠军[导读] 当今社会，经济在持续增长，人们的生活水平也在逐渐上升，电力成为各家各户不可或缺的一项需求。
然而，在在电力资源的逐渐普及的状况下，电力的日常运用中却有了很多未知的安全隐问题，对人们的生命和财产安全造成威胁。
国网安徽省电力公司霍邱县供电公司安徽六安 237400摘要：现阶段，我国的基础建设的发展迅速，伴随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力对于社会生产活动的不可取代性日益加强，但是这就无形中给供电工作施加了巨大压力。
对于供电所来说，加强对电费抄核收工作的管理力度，是目前最紧迫，最关键的一项工作。
然而，由于各种因素的制约，供电所对电费抄核收的管理措施仍存在明显的不足之处。
深入探讨问题并优化管理措施，由此来提高电费抄核收的管理水平，向用户提供高质量的服务，这对供电所的发展有着重要意义。
关键词：以星级创建；提升供电所；综合管理水平引言当今社会，经济在持续增长，人们的生活水平也在逐渐上升，电力成为各家各户不可或缺的一项需求。
然而，在在电力资源的逐渐普及的状况下，电力的日常运用中却有了很多未知的安全隐问题，对人们的生命和财产安全造成威胁。
这种情况使得供电所的安全管理工作越来越重要。
这篇文章中，主要剖析了供电所安全管理的现存状况，对提出对策解决电力安全问题，保证人们的生命和财产的安全，消除危害，拿与大家分享，提供借鉴。
1供电所电费抄核收管理措施中存在的问题1.1缺乏强有力的监管在日常的供电工作中，由于种种障碍和管理问题的存在，供电服务工作并不能及时向用户投放，现存的电费抄核收管理也存在较大的问题。
在这些问题中，由于供电所没有建立有效的电费核抄收监管制度，从而不仅导致工作人员没有认真对待本职工作，缺乏对工作的责任感，甚至一部分社会人员为了降低支出，想尽各种办法钻漏洞，违规用电甚至偷电，从而导致部分应收电费无法收回。
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乡镇供电所图数治理星级创建活动
总结报告（模板）
XX公司
2016年05 月
一、总体情况
为适应新系统设备（资产）运维精益管理系统(PMS2.0)建设要求，提高输、变、配设备管理水平，根据国网公司“夯实一个基础,抓好两个提升，实现一个目标”的运检工作总体思路。
XX供电公司配电运检室积极部署，统筹安排,成立专门工作小组，按照省、市公司要求进行PMS2.0系统基础数据维护和深化PMS2。
0系统应用，力保系统顺利推进、按期上线运行，确保PMS2.0如期上线运行。
二、创建活动工作情况
PMS2。
0系统建设是公司今年的一项重点工作，该系统以资产全寿命管理为主线，以状态检修为核心，依托电网GIS平台,实现图数一体化建模，优化关键业务流程，深化与ERP、OMS2。
0、营销业务应用系统的业务协同，建立统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台。
为实现PMS2。
0系统平稳上线和推广应用，XX供电公司公司坚持质量与进度并重、质量为先的原则，加强系统建设的过程管控，牢抓工作落实，及时协调工作过程中的矛盾和问题,建立了月、周工作例会制度和工作通报制度。
按时间节点，运检部组织相关
人员召开会议,通报工作进展情况，协调处理存在问题，明确下一部工作计划.外业采录小组克服高温天气、路远线长，采集工作量大等困难，早出晚归,将采集数据报送给内业数据治理小组,内业数据治理人员加班加点、通宵达旦，进行数据信息整治录入,按时保质保量完成数据比对治理工作，目前数据治理工作正在加班加点紧张推进中。
按照XX供电公司的要求，自2016年1月起，在配电运检室的指导和督查下，XX运检班对pms2.0系统的“三个一致"(设备台帐与图形一致、系统数据与现场一致、相关业务系统间数据一致)，进行了自查自评和修改完善. 2016年5月，配电运检室对XX运检班的全面数据进行了核查，督促班组对检查中发现的问题进行集中整改。
三、工作亮点及成效
通过对 PMS 系统中、低压配电设备（设施）台帐数据;配电网单线图、系统图、地理图等图形数据；设备变更等营配调贯通业务流程的常态维护数据和配网运维管控模块相关数据的集中整治和有针对性的培训，使得班组员工对pms2.0系统的应用水平有了很大的提升，同时认识到了pms2.0系统的高效和集约性,为pms2.0的全面上线应用打好了基础.
四、存在的问题
由于配电网线路的易动和线路的复杂性，基础数据维护量非常庞大，系统数据与现场的一致性给班组工作带来了不小的挑战. 五、有关意见和建议
附表：乡镇供电所图数治理星级创建活动验收评价情况
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