乡镇供电所图数治理星级创建活动总结

乡镇供电所图数治理星级创建活动

总结报告（模板）

XX公司

2016年05 月

一、总体情况

为适应新系统设备（资产）运维精益管理系统(PMS2.0)建设要求，提高输、变、配设备管理水平，根据国网公司“夯实一个基础,抓好两个提升，实现一个目标”的运检工作总体思路。XX供电公司配电运检室积极部署，统筹安排,成立专门工作小组，按照省、市公司要求进行PMS2.0系统基础数据维护和深化PMS2。0系统应用，力保系统顺利推进、按期上线运行，确保PMS2.0如期上线运行。

二、创建活动工作情况

PMS2。0系统建设是公司今年的一项重点工作，该系统以资产全寿命管理为主线，以状态检修为核心，依托电网GIS平台,实现图数一体化建模，优化关键业务流程，深化与ERP、OMS2。0、营销业务应用系统的业务协同，建立统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台。为实现PMS2。0系统平稳上线和推广应用，XX供电公司公司坚持质量与进度并重、质量为先的原则，加强系统建设的过程管控，牢抓工作落实，及时协调工作过程中的矛盾和问题,建立了月、周工作例会制度和工作通报制度。按时间节点，运检部组织相关

人员召开会议,通报工作进展情况，协调处理存在问题，明确下一部工作计划.外业采录小组克服高温天气、路远线长，采集工作量大等困难，早出晚归,将采集数据报送给内业数据治理小组,内业数据治理人员加班加点、通宵达旦，进行数据信息整治录入,按时保质保量完成数据比对治理工作，目前数据治理工作正在加班加点紧张推进中。

按照XX供电公司的要求，自2016年1月起，在配电运检室的指导和督查下，XX运检班对pms2.0系统的“三个一致"(设备台帐与图形一致、系统数据与现场一致、相关业务系统间数据一致)，进行了自查自评和修改完善. 2016年5月，配电运检室对XX运检班的全面数据进行了核查，督促班组对检查中发现的问题进行集中整改。

三、工作亮点及成效

通过对 PMS 系统中、低压配电设备（设施）台帐数据;配电网单线图、系统图、地理图等图形数据；设备变更等营配调贯通业务流程的常态维护数据和配网运维管控模块相关数据的集中整治和有针对性的培训，使得班组员工对pms2.0系统的应用水平有了很大的提升，同时认识到了pms2.0系统的高效和集约性,为pms2.0的全面上线应用打好了基础.

四、存在的问题

由于配电网线路的易动和线路的复杂性，基础数据维护量非常庞大，系统数据与现场的一致性给班组工作带来了不小的挑战. 五、有关意见和建议

附表：乡镇供电所图数治理星级创建活动验收评价情况

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