商业计划书点评

合集下载

创业计划书的评语

创业计划书的评语

创业计划书的评语篇一:创业计划书的评价创业计划书的评价由于所选择的产品(服务)的不同,创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别,所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。

目前,投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。

参考以往比赛和专家的经验,提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评:1、执行概要评价标准:简明、扼要、具有鲜明的特色。

重点包括对公司及产品(服务)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测:指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望:介绍创业团队的特殊性和优势等。

2、产品(市场)评价标准:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品(服务)目前的结束水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。

产品不过分超前市场而无法接受。

3、市场评价标准:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。

市场调查和分析应当严密科学。

4、竞争评价标准:包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争、行业内原有竞争的分析。

总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

5、营销评价标准:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。

6、经营评价标准:原材料的供应情况,工业设备的运行安排,人力资源安排等。

这部分要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强。

7、组织评价标准:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。

组建营销、财务、行政、生产、技术团队。

商业计划书点评

商业计划书点评

酒店式湖景别墅项目商业计划书点评Adorable 10 小组组长:武辰奚组员:李汉章王亚星姜雨航黄欣宇戴昱磊陈垦林梓梁徐鹏宇王宗祺前言点评:前言部分言简意赅的介绍了本计划书的各部分内容概要,并指出本计划所属项目及参考资料。

第一部分第一部分执行概要主要分为三个模块,第一首先介绍了本计划书的项目概要,包括项目的内容以及分期建设安排;第二介绍了项目发起人的资料,包括公司名称地址注册资金等信息;第三介绍了股东单位主要由天津方舟天马个深圳明德两家公司组成,并分别介绍了两家公司的规模及业务方向。

第二部分项目创意新颖,符合市场需求。

项目定位分别从景观特色、规划建设旅游项目、现代生活节奏、时空距离上分析简明清晰。

项目优势明显,但是凡事都有两面性,不应只提优势不提劣势,应充分分析项目劣势,并提出改进方法,使项目具有更高的可行性。

项目经营范围太过简略,应适当细化。

项目保障条件较为片面。

第三部分第三部分,认真地分析了项目背景及酒店别墅商业计划的可行性,比较具有说服力,会大大增强投资人的信心。

优点:1.他们做了很足的市场调查,并认真地进行分析和总结,因此他们了解国内市场的行情与需求,对他们以后的发展做了好的开端。

2.计划书从宏观经济的配合及政府支持政策鼓励这些客观上遇到的良好机遇到创业者本身具有的实力这些主观因素比较全面详细地讲述了该商业计划的可行性,会更好地吸引投资者的兴趣。

缺点:在市场分析时没有对竞争对手进行分析,市场的发展战略不够明确。

第四部分和第五部分本篇商业计划介绍了天津市生态园旅游度假村的酒店式湖景别墅项目,从项目的执行概要、项目提供的产品服务、项目背景及可行性、市场分析、竞争分析、经营发展规划、市场销售等诸多方面介绍了这一酒店式别墅的发展规划。

项目介绍地非常详细,综合性比较强,并能从多角度审视这个项目。

考虑到股东、客户、开发商、建设者的想法,非常具有说服力。

当然,世上没有完美无瑕的玉石。

此次项目意在打造天津的湖景别墅,并称别墅倚靠着800亩的人工湖。

SYB创业培训全课件学习成果展示

SYB创业培训全课件学习成果展示
SYB创业培训全课件 学习成果展示

2023-12-30
目录
• 课程介绍与背景 • 创业基础知识掌握 • 市场调研与分析能力提升 • 商业计划书撰写技巧掌握 • 融资策略与财务管理知识学习
目录
• 法律法规意识培养及风险防范 • 团队协作与沟通技巧提升 • 总结回顾与展望未来发展
01
课程介绍与背景
案例二
某成熟企业的商业计划书。该计划书全面分析了市场现状和未来趋势,制定了详细的营销策略和运营计划,并提 供了充分的财务数据和预测。点评:该商业计划书内容全面、分析深入,具有较高的专业性和可信度,能够为企 业的发展提供有力支持。
05
融资策略与财务管理知识 学习
融资渠道选择及注意事项
1 2 3
银行贷款
目标市场选择
学员能够基于市场调研结果,结 合企业自身资源和能力,选择具
有潜力的目标市场进行深耕。
市场定位策略
学员能够运用STP战略(市场细 分、目标市场选择和市场定位) ,为企业或产品在目标市场中树 立独特的市场形象,形成竞争优
势。
竞争态势分析与应对策略
竞争环境分析
竞争应对策略
学员能够运用PEST、SWOT等分析工 具,全面评估企业或产品所处的宏观 环境和行业环境,识别机会和威胁。
跨界融合创造新机会
未来,不同行业之间的跨界融合将产生更多的创业机会。 学员们可以关注行业交叉点,发掘新的商业模式和市场空
间。
社会责任与可持续发展
在未来的创业过程中,企业需要更加注重社会责任和可持 续发展。学员们需要关注环保、公益等社会问题,实现商
业价值与社会价值的统一。
持续学习与实践建议
持续学习
创业是一个不断学习和成长的过程。建议学员们保持持续 学习的习惯,关注行业动态和最新技术,不断提升自身的 知识水平和技能能力。

创业计划大赛商业计划书指导、点评标准

创业计划大赛商业计划书指导、点评标准

我们需要了解什么是商业计划书以及商业计划书在创业计划大赛中的重要性。

商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴、债权人等展示自己商业想法的书面文件,主要内容包括市场分析、商业模式、运营计划、财务规划等,它是创业者对自己商业想法进行全面、系统性的思考和阐述的重要工具。

在创业计划大赛中,商业计划书是评委评判参赛项目的重要依据,因此编写一份高质量的商业计划书至关重要。

接下来,我们将从商业计划书指导和点评标准两个方面进行分析和解读。

一、商业计划书指导1.明确商业想法:在编写商业计划书之前,创业者首先要对自己的商业想法有清晰明确的理解和把握,明确自己的商业定位、市场空间、竞争对手等;同时要对市场需求和现状进行深入研究,掌握市场信息,为商业计划书的编写打下坚实的基础。

2.系统性思考:商业计划书需要系统性地对商业想法进行阐述,涉及多个方面,包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营策略、财务规划等。

创业者要全面深入地思考这些方面,结合实际情况编写商业计划书。

3.清晰表达:商业计划书的语言要简洁、清晰、准确,逻辑严谨。

创业者要避免使用行话、术语不清晰等问题,确保评委可以准确理解商业计划书的内容。

二、商业计划书点评标准1.创新性:商业计划书的创新性是评判重要指标之一。

创业计划大赛注重创新性,评委会关注商业计划书中的商业模式、产品或服务的创新点。

创业者需要在商业计划书中清晰地表达出自己的创新点,并提出创新点的可行性分析。

2.市场分析:商业计划书中的市场分析要全面深入。

创业者需要对所在行业的市场规模、增速、发展趋势等进行详细分析,并结合自身商业想法进行定位、分析。

评委会会对市场分析的深度和广度进行评判。

3.财务规划:商业计划书中的财务规划需要合理可行。

创业者需要对自己的商业想法进行财务预测和规划,包括项目投资、盈利模式、成本费用、盈利预期等方面。

评委会会对财务规划的合理性和可行性进行评判。

商业计划书在创业计划大赛中扮演着重要的角色,创业者要在编写商业计划书的过程中注重明确商业想法、系统性思考、清晰表达;而评委会在评判商业计划书时会着重考察创新性、市场分析和财务规划等方面。

创业项目评语简短大全

创业项目评语简短大全

创业项目评语简短大全1、创新性十足,具有很强的市场潜力。

2、团队成员实力强大,配合默契,具有高效的执行力。

3、项目理念新颖,迎合市场需求,前景广阔。

4、计划周详,执行性强,具有高效率的商业模式。

5、创新能力强,技术实力硬,具有很强的竞争优势。

6、项目具有可持续性发展潜力,前景广阔。

7、项目定位准确,商业模式可行,具有很强的市场竞争力。

8、团队成员经验丰富,专业素养高,具有很强的管理能力。

9、项目具有独特性,创新性强,具有很强的吸引力。

10、项目计划可行,执行性强,具有很强的可操作性。

11、创新性突出,执行度高,适合市场需求。

12、项目定位清晰,市场前景广阔。

13、团队实力强大,具备持续创新能力。

14、商业模式清晰,盈利能力较强。

15、技术含量高,市场竞争力强。

16、项目具有可持续性发展潜力。

17、团队具备优秀的领导力和执行力。

18、项目具有创新性和颠覆性。

19、商业模式可行性强。

20、项目具有广泛的市场需求。

21、团队具备高度的责任感和使命感。

22、项目具有较高的投资价值。

23、团队具备高效协作和沟通能力。

24、项目能够解决行业痛点。

25、团队在行业领域经验丰富。

26、项目在市场中具备差异化优势。

27、团队具备优秀的研发能力。

28、项目能够创造社会价值。

29、团队具备强大的资源整合能力。

30、项目具有较高的客户满意度。

31、团队具备创新思维和敏锐的市场洞察力。

32、项目在行业中处于领先地位。

33、团队具备卓越的品牌营销能力。

34、项目具有全球化视野和市场推广潜力。

35、团队具备高度的责任心和敬业精神。

36、项目具有可持续创新和不断升级的能力。

37、团队具备优秀的财务管理能力。

38、项目能够为行业带来新的增长点和发展空间。

39、团队具备坚持不懈的追求卓越的精神。

40、项目具备成为领导者的潜力。

41、创新性强,具有广阔的市场前景。

42、商业模式清晰,具有可操作性。

43、团队能力强,具有丰富的行业经验。

给创业计划书的评价

给创业计划书的评价

给创业计划书的评价
一、文档结构
在文档结构方面,创业计划书的结构清晰,包含了必要的部分,比如市场分析、产品规划、营销策略等,形式简练,内容易读性好。

但是在某些部分,比如财务预算部分过于简单,
没有具体的数据支持,缺乏说服力。

建议在文档结构方面可以进行一定的调整,使得各个
部分更加完善。

二、市场分析
创业计划书对市场分析内容的收集较为充分,包括了市场规模、市场需求、竞争对手等内容,但是在预测市场趋势和分析市场细分方面较为欠缺,没有清晰的数据支持,需加强。

三、产品规划
在产品规划方面,计划书对产品的特点及优势有一定的介绍,但是在产品的技术创新及发
展潜力等方面欠缺,建议增加相关内容,以增加产品规划的说服力。

四、营销策略
创业计划书中提到了部分营销策略,比如市场定位、渠道选择等,但是在传播途径、推广
策略等方面具体细化不够,需要进一步完善。

五、财务预算
创业计划书中的财务预算部分过于简单,没有具体且可行的数据支持,缺乏说服力,建议
加强此部分内容,提供更加详细的财务数据支持。

六、风险分析
创业计划书较为全面地分析了可能存在的风险,包括市场风险、技术风险、竞争风险等,
但是在风险的应对策略方面缺乏细化,需要加强。

七、总结
综合来看,创业计划书在文档结构、市场分析、产品规划、营销策略、财务预算及风险分
析等方面都有一定的可取之处,但是在各个部分都还有提升空间,需要加强细节部分的完善,提高整体的说服力和可操作性。

希望创业计划书可以在后续的完善过程中,结合具体
的市场调研和数据支持,使得计划书更加具有可操作性和说服力。

创业计划书评语大全

创业计划书评语大全

创业计划书评语大全1. 该创业计划书对商业模式的创新和市场定位的准确把握令人印象深刻,展现了创始人对行业的深刻理解和前瞻性思维,有望在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2. 创业计划书中所呈现的创新创业理念具有前瞻性和可操作性,同时对风险和挑战进行了深入分析,并提出了切实可行的应对措施,显示了创始人对未来的自信与勇气。

3. 该创业计划书的市场调研和竞争分析非常全面,对市场需求和消费趋势有着清晰的把握,预期的目标市场定位和市场份额具有较高的可实现性和可行性。

4. 创业计划书中的产品研发方案和技术创新理念非常具有创造力,有望在行业内产生颠覆性的影响力,并带动相关产业链的发展与升级。

5. 该创业计划书的资金筹集和投融资方案明确具体,风险与回报的把控能力得到体现,有望获得投资人的青睐和支持,为创业项目的实施与发展提供有力保障。

6. 创业计划书中的团队建设和人力资源管理规划得到充分重视,有着合理的人员配置和组织架构设计,有望吸引高素质人才加入,为企业的发展和壮大奠定基础。

7. 该创业计划书的运营管理和营销推广策略相当成熟,打破常规,具有很高的市场竞争力和商业价值,将有望在市场上取得领先地位和良好的口碑。

8. 创业计划书中的风险与危机管理预案及应对策略非常周密,充分考虑了各类不确定性因素,并提出了相应的解决方案,为企业未来的发展提供了有力的保障和支持。

9. 该创业计划书对可持续发展战略的规划和实施有着很高的远见和想象力,注重社会责任及环保意识,有望在产业链中引领行业的发展趋势,并获得市场与社会的广泛认可和支持。

10. 创业计划书中的未来展望和发展规划展现了创始人对企业前景的坚定信心和广阔视野,将为企业的长期发展和成就提供持续的动力和保障。

以上是创业计划书评语的一些例子,希望可以为您的创业计划书评审工作提供一些参考和借鉴。

祝您的创业项目取得成功,蒸蒸日上!。

美团点评商业市场拓展计划书

美团点评商业市场拓展计划书

美团点评商业拓展计划书一、项目团队介绍河北天熙文化传媒有限公司成立于2013年,注册资金300万,立足于河北省石家庄市,主要业务有房地产市场公关主题活动、暖场活动、汽车巡展活动、开业庆典活动、模特经纪等,目前公司在职员工20人,市场销售人员15人,管理、内勤等5人,团队稳定,具有较强执行力。

法人:武英春,具有多次创业经验,目前名下经营两家公司,另外一家为喷绘、KT版、亚克力版等宣传物料制作、销售公司。

核心合伙人:张德文,具有多年营销策划经验,曾任职燕赵都市报地产传媒中心省级媒体从业经验,全程跟进、参与燕赵都市网房产频道的创立、运营;香港上市公司天山集团项目策划经理;对广告、互联网、市场策划推广有多年经验和洞擦力。

二、正定市场状况正定县总人口46.7万人,县城城镇人口约15万人,县城距离石家庄市区约8km,餐饮业发达,正定城区大大小小餐饮店约1000家,城区品牌餐饮店有渝香辣婆婆、峨眉小镇、郝家排骨、马家鸡等。

目前正定县主要餐饮团购到店平台有:美团大众、百度糯米、支付宝口碑,在石家庄区域,百度糯米平台目前推广力度较大,线下路演活动较多;支付宝口碑凭借支付宝庞大流量入口,借助支付宝消费结算等也有市场向上趋势;从消费者角度来说,目前美团网为使用最高频次o2o APP,市场竞争加剧三、营销目标成功代理一年内,相比较现有市场,市场份额、交易量、交易额均提高30%以上,成为石家庄县级代理业绩增长百分比第一名。

四、营销团队建设目前正定县辖1个街道(城区街道)、4个镇(正定镇、诸福屯镇、新城铺镇、新安镇),5个乡(南牛乡、南楼乡、曲阳桥乡、西平乐乡、北早现乡),共10个镇级单位。

1.人员配置每个乡镇(含城区)2名市场开拓、维护人员,后台人员2名、财务1名、美工1名。

2.统一说辞培训➢对市场开拓人员统一说辞,对美团业务、对美团团购用餐给商家带来业务增长、商家合作抗性等进行百问百答;➢培训上岗,说辞、百问百答考核通过后上岗,3.竞争机制➢以月为单位,团队业务最后一名减发工资500元➢以月为单位,团队销冠奖励500元➢对每名业务人员所辖区餐饮商家,开拓成功率2个月达到80%以上➢每名业务人员,要求每日拜访商家不低于5家,每日填写业务日报,填写日报要求商家地址、餐饮类别、主营业务、负责人电话等进行详细日报报备➢每日组织早晚会,对开拓计划、开拓成果、合作抗性分析进行开会总结4.业务时间规划➢代理后,1-2周内,团队人员到位➢1个月内所有人员具有上岗条件五、业务执行策略总原则:强地推、深执行、考核效果1.重点餐饮机构先行首先对重点餐饮机构进行开拓维护,打造区域样板餐饮商家,以优质餐饮商家业绩提升数据为支撑开拓其他餐饮商家2.对竞品平台合作商家进行优先扶持对餐饮商家与百度糯米、支付宝口碑有业务合作的餐饮进行政策扶持、物料支持、活动策划、展示排序等进行重点扶持,对竞品团购平台进行直接打击3.活动策划根据节日节点,举办线上餐饮活动周,对商家进行广告招商,重点推介,优惠券支持等4.渠道深化全覆盖目前正定县辖区部分偏僻地段合作餐饮没有覆盖,将渠道深化,对辖区餐饮店进行全覆盖,保证使用终端消费者在美团网平台可以最方便的找到优惠就餐商家,别的平台没有覆盖的就是我们要做的,提升消费者体验5.终端广告宣传,对合作餐饮店进行终端物料包装➢餐饮店入口张贴美团主题“推、拉”提示牌➢餐桌摆放美团宣传亚克力材质公益牌、就餐牌,如使用美团买单更优惠哦、美团网提示您节约粮食➢店内主要位置POP海报宣传6.学校、写字楼重点消费群体推广目前正定县大学有2所,总在校学生约1万人,写字楼数量数座,学生群体、白领群体的朋友聚餐消费、情侣约会就餐消费占到餐饮业务80%左右,对此类消费者进行重点宣传。

syb创业计划书审核评语

syb创业计划书审核评语

syb创业计划书审核评语首先,我要感谢您抽出宝贵的时间来审阅我的创业计划书。

以下是我对您的评审意见:1. 简明扼要的介绍:在开篇的公司简介中,作者对公司的定位、产品和服务、目标市场以及竞争优势等方面进行了简明扼要的介绍,使读者能够快速了解公司的基本情况。

然而,建议在此处加入一些数据或图表,以更直观地展示公司的潜力和市场定位。

2. 市场分析和定位:作者对市场环境进行了全面的分析,包括市场规模、增长趋势、竞争对手等方面,表现出了强烈的洞察力和分析能力。

此外,公司的定位和目标市场也被明确地提出,符合市场需求和发展趋势。

建议作者进一步深入市场细分,找到最具潜力的目标客户群体,以提高市场精准度和产品市场占有率。

3. 产品与技术:创业计划中所提出的产品和技术解决方案,具有创新性和实用性,能够满足市场需求并具有一定的竞争优势。

然而,在产品研发和技术应用方面,作者缺乏具体的实施计划和时间节点,建议加强产品的研发规划和技术支持,以确保产品的顺利上市和持续更新。

4. 营销策略:创业计划中的营销策略较为全面,包括线上线下渠道的整合、市场推广方式、品牌宣传等方面。

然而,在行动计划和执行措施方面,作者未能给出具体的实施步骤和时间表,建议明确营销目标和细化执行计划,以有效推动市场营销工作的开展。

5. 资金规划和财务预测:创业计划中的资金规划和财务预测相对较为详尽,包括资金用途、融资方式、财务指标等方面。

然而,作者在财务预测的合理性和可行性方面,未能提供充分的数据支持和风险评估,建议进一步完善财务模型和风险分析,以提高财务预测的准确性和可靠性。

综上所述,作者的创业计划在市场分析和产品定位方面表现突出,但在产品研发和技术应用、营销策略和财务预测等关键环节还有待进一步细化和完善。

希望作者能够加强团队建设和资源整合,制定具体计划和有效措施,以确保创业计划的顺利实施和商业成功。

再次感谢您的耐心阅读和宝贵意见,希望您能够继续关注并支持我们的创业项目。

syb创业计划书教师评语

syb创业计划书教师评语

syb创业计划书教师评语尊敬的评委:首先,我要对你们能够抽出宝贵的时间来审阅我的创业计划书表示最诚挚的感激与感谢。

通过这份计划书,我想向大家展示我对未来创业的热情与信心,同时希望能够得到您们的宝贵意见和建议,让我的创业计划更加完善,更加有吸引力。

以下是我对创业计划书中所写内容的评语。

一、创业项目概述本创业项目概述部分全面且详实地描述了我提出的创业项目。

其中包括市场分析、竞争分析、产品定位等方面的内容,都具备了较强的可行性和操作性。

我在这部分提到了我的项目目标、市场规模和市场竞争情况,同时也考虑到了执行计划和预算计划,展现了我的创业潜力和全面的把握。

二、市场分析针对市场分析的部分,我对市场环境、市场需求和市场规模有着充分的了解和把握,分析了目标市场的特点和趋势,得出了相对准确的市场定位。

同时,我还提出了拓展市场的策略和方案,证明我对市场的把握和研究不仅局限于理论知识,还结合了实际调研和分析。

三、营销策略在营销策略部分,我对市场定位、产品宣传和价格制定有着积极和务实的设想。

其中,我提到了在线推广、渠道拓展、营销活动等营销手段和方式,展现了我对市场营销的专业知识和丰富经验,证明了我对创业项目的策略和方案有清晰的思路和规划。

四、生产与运营计划关于生产与运营计划,我详细地列出了产品的生产流程、原材料采购、生产设备和人员配置等细节,确保了我的项目生产和运营的全面和顺畅。

此外,还有丰富的生产技术和管理经验,为我项目的生产和运营提供了可靠的保障,证实了我对生产与运营计划的掌握和把握。

五、财务计划在财务计划部分,我提出了详细的财务预算和资金筹措,明确规划了项目资金的运用和资金来源,让我对资金掌握的把握和运用显示出了丰富的实战能力与经验。

此外,我还考虑了不同风险下的财务计划和应对措施,规避了项目运作中可能出现的财务风险。

六、人力资源管理在人力资源管理部分,我提出了合理的人员配置和人力资源激励机制,使我的创业项目在人才管理和激励方面更具竞争力、更具吸引力。

商业计划书的点评

商业计划书的点评

商业计划书的点评因为所挑选的商品(服务项目)的不一样,自主创业自然环境的好坏、自主创业工作人员工作能力的差别等差别,因此要对一个商业计划书的好坏开展点评是一件十分艰难的事儿。

现阶段,项目投资工作人员和创新创业大赛的审查者多选用量化分析评分制来鉴定商业计划书中间的差别。

参照过去赛事和权威专家的工作经验,给予下列商业计划书的点评评价指标体系供学生们对自身的商业计划书开展自我评价:1、实行概述点评规范:简要、简练、具备独特的特点。

关键包含对企业及商品(服务项目)的详细介绍、销售市场概述、营销方案、生产制造营销管理方案、财务数据分析:强调新发展理念的产生全过程和公司发展规划的未来展望:详细介绍创业者的独特性和优点等。

2、商品(销售市场)点评规范:怎样达到重要客户必须;进到对策和市场开拓对策;表明其专利、版权、政府批文、鉴定材料等;强调商品(服务项目)现阶段的完毕水准是不是处在领先水平,是不是融入销售市场的要求,能不能完成产业发展。

商品但是分超前的销售市场而没法接纳。

3、销售市场点评规范:市场需求与发展趋势、市场需求情况、销售市场趋势分析及发展潜力,细分化市场定位及顾客叙述,可能市场占有率和销售总额。

市场调研和剖析理应严实科学研究。

4、市场竞争点评规范:包含企业的商业服务目地、产品定位、整盘对策及各环节的总体目标等,另外要有对目前和潜在性的竞争对手的剖析,代替品市场竞争、领域内原来市场竞争的剖析。

汇总本企业的核心竞争力并科学研究击败敌人的计划方案,并对关键的竞争者和销售市场推动力开展适度剖析。

5、营销推广点评规范:论述怎样维持并提升市场份额,掌握公司的整体进展,对收益、盈亏平衡分析、现金流、市场占有率、产品研发、关键合作方和股权融资等关键事情有一定的分配,搭建一条通畅有效的销售渠道和与之相一致的新奇而颇具诱惑力的促销手段。

6、运营点评规范:原料的供货状况,机械设备的运作分配,人力资源管理分配等。

这一部分规定以商品或服务项目为根据,以生产工艺流程为主导线,务求叙述精确、有效、可执行性强。

最新创业计划书的评语

最新创业计划书的评语

最新创业计划书的评语由于所选择的产品的不同,创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别,所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。

目前,投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。

参考以往比赛和专家的经验,提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评: 1、执行概要评价标准:简明、扼要、具有鲜明的特色。

重点包括对公司及产品的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测:指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望:介绍创业团队的特殊性和优势等。

2、产品评价标准:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品目前的结束水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。

产品不过分超前市场而无法接受。

3、市场评价标准:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。

市场调查和分析应当严密科学。

4、竞争评价标准:包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争、行业内原有竞争的分析。

总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

5、营销评价标准:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。

6、经营评价标准:原材料的供应情况,工业设备的运行安排,人力资源安排等。

这部分要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强。

7、组织评价标准:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。

组建营销、财务、行政、生产、技术团队。

明确各成员的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。

创业计划书评语

创业计划书评语

创业计划书评语创业计划书是创业者向投资人展示业务计划和商业机会的重要材料。

通过详尽的分析和报告,投资人可以更好地了解项目的潜力和风险,综合考虑后决定是否投资。

所以,一份优秀的创业计划书至关重要。

下面是对几份创业计划书的评语:1. 首先,这份计划书结构合理,清晰明了。

作者在业务模式、市场分析、财务预测等方面都进行了深入研究,展现了自己的专业知识。

同时,作者表述清晰,用语精准,符合商业写作的要求。

但是,在风险评估方面,作者显得过于乐观,未能充分考虑市场的变数,需要增加对竞争对手和风险的分析。

2. 这份计划书有很多闪光点。

作者提出的商业模式创新,有很大的潜力。

同时,在市场分析方面,作者也给出了清晰完整的调查工作,数据支撑充足。

但是,作者需要加强对财务部分的规划。

如何降低成本,如何增加收入等方面,需要详细的阐述。

3. 这是一份实用主义的创业计划书。

作者对市场情况有充分了解,并提供了拟议项目的不同解决方案。

并且,作者预测了不同市场前景的潜在收入,对投资人有很强的吸引力。

唯一的缺点是在目标市场和竞争分析方面,作者没有充分考虑到竞争对手的优势和劣势。

4. 这份计划书展示了作者对商业和市场的深刻洞察力。

作者构建了行之有效的商业模式,并在业务规划和营销策略方面提供了前瞻性的思路。

但是,这份计划书的风险评估较为薄弱。

作者需要扩大风险评估的范围,做出详细的情况分析。

总的来说,这四份创业计划书都各有千秋,但是都可以改进。

对于万众瞩目的这个市场,作者需要深化自己的思路,并制定出富有前瞻性的方法。

本人希望作者会在创业道路上获得成功。

商业计划书的点评

商业计划书的点评

商业计划书的点评引言商业计划书是创业者向投资方展示其商业理念和商业模式的重要文档。

这份文档评价了商业计划书的重要性以及如何优化商业计划书的内容与结构以吸引投资者的兴趣。

商业计划书的重要性商业计划书对于创业者来说非常重要,它是向投资者展示商业理念和商业模式的主要工具。

一个详细、清晰、有逻辑的商业计划书可以帮助投资者更好地理解创业者的想法,并对其商业前景做出评估。

商业计划书可以帮助创业者深入思考自己的商业理念,明确自己的目标和战略。

它也可以用来吸引潜在合作伙伴或员工加入创业团队,并为公司的发展提供方向和指导。

优化商业计划书内容与结构的建议以下是一些建议,可用于优化商业计划书的内容与结构,以吸引投资者的兴趣。

1. 简洁明了的执行摘要商业计划书的执行摘要是第一印象的关键。

它应该概括整个商业计划书的主要内容,并提供足够的理由来吸引投资者进一步阅读。

执行摘要应该突出创业者的商业理念、市场机会、竞争优势和盈利模式。

2. 清晰的商业模式说明商业模式是商业计划书的核心。

创业者应该清楚地解释他们的商业模式,包括产品或服务的核心功能、面向的目标市场、客户群体和盈利模式。

在解释商业模式时,创业者应该尽量简洁明了地表达,避免使用过多的行业术语。

3. 详细的市场分析投资者对市场分析非常关注。

创业者应该提供详细的市场分析,包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析以及自己的定位和竞争优势。

创业者还可以提供一些市场调研数据和统计数字来支持自己的观点。

4. 强大的团队介绍投资者投资的不仅是项目,更是团队。

创业者应该在商业计划书中详细介绍团队成员的背景和经验,并强调他们的专业能力和热情。

如果团队成员曾经有过成功的创业经历或相关行业的经验,这将有助于提高投资者对项目的信心。

5. 合理的财务规划与预测商业计划书中的财务规划与预测应该尽量合理和可信。

创业者应该提供详细的财务数据,包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。

投资者对于创业者对财务数据的合理性和可信度非常关注,因此创业者需要基于充分的调研和分析来进行预测。

创业商业计划书范文(优秀8篇)

创业商业计划书范文(优秀8篇)

创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。

(一)市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

2、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。

对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。

3、消费者的理解性,这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的决定颇为精彩。

如对产品市场成长性分析中指出:①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。

②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。

③漱口水属家庭成员使用品,市场大。

④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。

(二)影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。

相应的营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。

只是找准了市场机会,策划就成功了一半。

(一)优势(二)劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。

产品质量但是关,功能不全,被消费者冷落。

产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。

产品价格定位不当。

销售渠道不畅,或渠道选取有误,使销售受阻。

促销方式不务,消费者不了解企业产品。

服务质量太差,令消费者不满。

售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。

从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。

对学员创业计划书点评评语

对学员创业计划书点评评语

对学员创业计划书点评评语尊敬的评委、各位评审专家:大家好!我是XXX学员,我很荣幸能够参加本次创业计划书的评选,我将尽我所能地做到最好。

在这里我谨提供我对自己以及其他学员的创业计划书所做的评语,希望能够得到您的中肯意见和建议,让我们的创业计划书更加完善。

首先,让我来评价我自己的创业计划书。

我的创业计划书是关于建立一家在线教育平台的,我从市场调研、产品定位、商业模式等方面都做了较为充分的分析和规划。

我提出的创新点是利用人工智能技术个性化定制教育内容,同时结合线上直播课程和线下实体课程的方式,为学生提供更加全面的学习体验。

在财务规划方面,我也列出了详细的成本和收入预测表,以及盈利模式和投资回报率等内容。

总体来说,我认为自己的创业计划书在内容和逻辑上都有一定的可行性和合理性,但也有不足之处。

比如在市场分析部分可能有些片面,还需要进一步细化和完善。

接下来我要评价其他学员的创业计划书。

首先我要评价的是XXX同学的创业计划书,他的创业计划是关于建立一家社交电商平台的。

他的创业计划书包括了目标市场、竞争分析、商业模式等方面,但总体来说还需要进一步细化和完善。

比如在竞争分析部分可能需要具体列出竞争对手的优劣势,并提出应对策略。

在盈利模式方面也可以进一步优化,提出更加具体和有效的盈利途径。

总的来说,这份创业计划书还有提升的空间,需要更多的细化和改进。

另外一个我要评价的是XXX同学的创业计划书,他的创业计划是关于建立一家线下农产品超市的。

他的创业计划书主要包括了市场定位、产品供应链、运营模式等方面,整体思路比较清晰。

但是在市场调研方面还可以再做细化和深入,比如对目标客户群体的需求和消费习惯进行更详细的剖析。

另外,运营模式方面也可以进一步优化,提出更加具体和切实可行的推广和营销策略,以及客户留存方案等。

总体来说,这份创业计划书在整体框架上已经比较完整,但需要进一步完善细节。

最后我要评价的是XXX同学的创业计划书,他的创业计划是关于建立一家文化创意产业公司的。

宠物店创业计划书点评

宠物店创业计划书点评

宠物店创业计划书点评一、商业模式在创业计划书中,应明确商业模式是什么,为何选择这种模式,有什么优势。

在这份创业计划书中,商业模式没有被清晰地阐明。

商业模式是一个企业的核心,是其盈利的基础,因此在制定商业计划书时,一定要把商业模式放在首位,明确商业模式的选取,以保证企业的发展方向和盈利能力。

二、市场分析在这份创业计划书中,市场分析部分对宠物市场的分析不够充分,只是简单地给出了市场潜力巨大的结论,没有对市场的细分和竞争分析进行深入研究。

在制定市场分析时,要对目标市场进行细致的划分,了解竞争对手的情况,并找出自己的竞争优势,从而更好地把握市场机会,制定合适的营销策略。

三、产品定位在创业计划书中,应明确自己的产品定位是什么,为什么选择这种定位,有什么优势。

在这份创业计划书中,对产品定位的阐述不够明确,只是简单地给出了宠物用品和服务这一大类,没有对具体的产品和服务进行细致的分析和定位。

产品定位是企业的核心竞争力所在,因此在制定产品定位时,一定要根据市场需求和竞争对手的情况,找出自己的独特卖点,从而更好地满足消费者的需求,提高企业的竞争力。

四、人力资源规划在创业计划书中,应明确人力资源规划是什么,为什么选择这种规划,有什么优势。

在这份创业计划书中,对人力资源规划的阐述不够详细,只是简单地列出了需要招聘的人员和所需的能力,没有对招聘过程、培训安排和员工激励等方面进行深入研究。

人力资源是企业的核心资产,是企业发展的动力,因此在制定人力资源规划时,一定要注意招聘、培训和激励措施的设计,为企业的长期发展打下良好的人才基础。

五、财务规划在创业计划书中,应明确财务规划是什么,为什么选择这种规划,有什么优势。

在这份创业计划书中,对财务规划的阐述不够详细,只是简单地列出了初期投资和预期盈利,没有对资金来源、成本控制和财务风险等方面进行深入研究。

财务规划是企业的生命线,是企业发展的基础,因此在制定财务规划时,一定要注意资金来源和运用、成本控制和风险管理等方面的设计,为企业的可持续发展提供有力支持。

创业计划书演讲的评语

创业计划书演讲的评语

创业计划书演讲的评语大家好!很高兴能够站在这里,向各位评委老师和在座的各位听众们展示我们团队的创业计划书。

在这里,我代表整个创业团队向大家介绍我们的想法、计划和愿景。

我们的团队认为,创业是一种勇气和梦想的表达,也是一种担当和责任的体现。

我们希望通过自己的努力和创新,为社会带来更多的价值和机遇。

首先,我想向各位评委老师介绍一下我们的创业团队。

我们是一支由来自不同领域和专业背景的年轻人组成的团队,每个人都有着自己独特的优势和梦想。

在大家共同的努力下,我们成功地搭建了一个有效的合作机制和沟通平台,保证了团队的高效运转和顺利的项目推进。

接下来,我将向大家介绍我们的创业项目。

我们的项目定位于建立一个在线教育平台,为学生和教育者提供更加便捷、高效、个性化的教学和学习体验。

这个平台将整合各种教育资源和工具,包括在线课程、教学视频、学习资料、讨论区等,为用户提供全方位的教学、学习和交流服务。

我们的项目具有以下几个明显的优势和特点。

首先,我们的平台将采用先进的技术和算法,实现个性化推荐和定制化服务,使用户可以根据自己的需求和兴趣选择最适合的学习资源;其次,我们的平台将建立一个开放、包容、共享的在线教育社区,为用户提供交流、合作、共享的机会,促进教育资源的共享和传播;最后,我们的平台将建立一个信任和奖励机制,激励用户积极参与和贡献,共同推动平台的发展和壮大。

在刚开始的时候,我们遇到了很多困难和挑战,比如技术不足、资源有限、市场竞争激烈等等。

但是我们没有退缩,反而更加坚定地相信自己的梦想和目标。

我们不断努力学习和提升自己,积极寻找合作伙伴和资源支持,不断优化和完善项目方案,为项目的推进和成功奠定坚实的基础。

在未来的发展过程中,我们将继续保持团队的凝聚力和创造力,不断提升项目的核心竞争力和产品的用户体验,积极拓展市场和用户群体,巩固和拓展我们的市场地位和影响力。

我们相信,在大家的支持和帮助下,我们的梦想和目标一定能够实现,为教育事业和社会进步贡献我们的力量。

工作计划之创业计划书评语

工作计划之创业计划书评语

工作计划之创业计划书评语1创业计划书评语【篇一:创业计划书的评价】篇一:创业计划书的评价创业计划书的评价由于所选择的产品(服务)的不同,创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别,因此要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。

当前,投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。

参考以往比赛和专家的经验,提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评: 1、执行概要评价标准:简明、扼要、具有鲜明的特色。

重点包括对公司及产品(服务)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测:指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望:介绍创业团队的特殊性和优势等。

2、产品(市场)评价标准:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品(服务)当前的结束水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。

产品不过分超前市场而无法接受。

3、市场评价标准:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。

市场调查和分析应当严密科学。

4、竞争评价标准:包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争、行业内原有竞争的分析。

总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

5、营销评价标准:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。

6、经营评价标准:原材料的供应情况,工业设备的运行安排,人力资源安排等。

这部分要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强。

7、组织评价标准:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

酒店式湖景别墅项目商业计划书点评Adorable 10 小组组长:武辰奚组员:李汉章王亚星姜雨航黄欣宇戴昱磊陈垦林梓梁徐鹏宇王宗祺前言点评:前言部分言简意赅的介绍了本计划书的各部分内容概要,并指出本计划所属项目及参考资料。

第一部分第一部分执行概要主要分为三个模块,第一首先介绍了本计划书的项目概要,包括项目的内容以及分期建设安排;第二介绍了项目发起人的资料,包括公司名称地址注册资金等信息;第三介绍了股东单位主要由天津方舟天马个深圳明德两家公司组成,并分别介绍了两家公司的规模及业务方向。

第二部分项目创意新颖,符合市场需求。

项目定位分别从景观特色、规划建设旅游项目、现代生活节奏、时空距离上分析简明清晰。

项目优势明显,但是凡事都有两面性,不应只提优势不提劣势,应充分分析项目劣势,并提出改进方法,使项目具有更高的可行性。

项目经营范围太过简略,应适当细化。

项目保障条件较为片面。

第三部分第三部分,认真地分析了项目背景及酒店别墅商业计划的可行性,比较具有说服力,会大大增强投资人的信心。

优点:1.他们做了很足的市场调查,并认真地进行分析和总结,因此他们了解国内市场的行情与需求,对他们以后的发展做了好的开端。

2.计划书从宏观经济的配合及政府支持政策鼓励这些客观上遇到的良好机遇到创业者本身具有的实力这些主观因素比较全面详细地讲述了该商业计划的可行性,会更好地吸引投资者的兴趣。

缺点:在市场分析时没有对竞争对手进行分析,市场的发展战略不够明确。

第四部分和第五部分本篇商业计划介绍了天津市生态园旅游度假村的酒店式湖景别墅项目,从项目的执行概要、项目提供的产品服务、项目背景及可行性、市场分析、竞争分析、经营发展规划、市场销售等诸多方面介绍了这一酒店式别墅的发展规划。

项目介绍地非常详细,综合性比较强,并能从多角度审视这个项目。

考虑到股东、客户、开发商、建设者的想法,非常具有说服力。

当然,世上没有完美无瑕的玉石。

此次项目意在打造天津的湖景别墅,并称别墅倚靠着800亩的人工湖。

在我看来,受北方气候条件的限制,干旱,沙尘暴,或者冬天寸草不生等诸多因素的影响,人工湖的维护费用将是一笔巨大的开支,相应的,这项工程的成本会大大增加。

另外,酒店式别墅项目的一期工程与二期工程顺序不太合理。

一期工程包括马术俱乐部、特种犬养殖、斗牛场、动物竞技、大土炕餐厅等,二期工程才是酒店式别墅项目。

然而,我觉得,应该先建设酒店式别墅,以优美的环境吸引客源,在此基础上扩张建设各种娱乐项目,进一步拉拢市场,从而达到利润丰收的效果。

第六部分经营发展规划该项目面向高消费群体,欲打造一片环境较好的别墅区,然而国家现有的政策是不支持独栋别墅的开发,该项目的二期和三期工程可能会面临一定的阻力。

同时,预算中地上设施投资一共2280万元人民币,实际中这个预算可能难以达到20幢别墅所需的标准,特别是该项目主打生态,对于现有环境的改造力度的需求不小。

另外,二期工程预估占地30亩,对于20幢别墅来说是较为狭小的,如果算上绿化和公共用地,这很难实现。

而对于三期工程来说,100幢别墅的别墅群预估占地50亩实现难度极大,开发难度也极高,同时,如此庞大的别墅群的管理难度也很大,对于客户来说吸引力不及小型别墅群,对于开发商来讲,风险也较高,在如今房地产市场风云涌动的大环境下,该项目仍然有许多亟待商讨之处。

第七部分一、市场销售部分:充分利用了在天津的地理优势和公司及合作单位强大的人脉网络,并充分利用与媒体的良好关系,邀请北京、天津的政府及企业高级官员和京津两地体育与娱乐界名人,积极举办各发布会、论坛、竞技活动。

达到前期宣传的目的。

二、销售策略部分:联合京津地区其它娱乐行业,发展联名贵宾卡。

对持卡来俱乐部消费的客户,将给予推荐单位一定的利润返点,以提高它们的积极性,充分利用它们的现有资源互动酒店式别墅的业务。

三、公共关系:充分利用了平面媒体广告、电视媒体广告、广播广告、互联网广告、户外广告。

第八部分点评:结合自身特点和实际情况,随着新的投资者的进入,公司将相应的调整章程,不断健全和完善公司法人治理结构,规范公司运作。

母公司需具有高度的专业水准,丰富的企业领导经验和企业员工培训。

在母公司的指导下,管理团队才能有凝聚力且专业、高效。

建立公开透明的董事、监事和经理人员的绩效评价标准和激励约束机制。

对高级管理人员进行月度考核,根据考核结果确定月度效益奖;年终兑现按企业经营者绩效考核办法执行。

第九部分1、投资估算金额和投资途径总体比较合理2、第一年流动资金估算较少,应当添加应对突发事件资金第十部分第一,该部分结构清晰,在出租比例、租赁价格、租赁收入、成本费用、利润及投资报酬率这些投资人都关注的问题都有科学严谨的分析与预测,并通过特别提示,结论部分强调了该项目投资小,收益高的优点。

第二,该部分文字与表格结合说明的形式非常清晰明确,表格能将一系列数字集中对比,能较为直接的说明问题。

但是如果能再采用折线图等方式来形象说明各种数据预测的逐年变化情况,投资人会更加直观的了解到该项目收益情况,效果会更好。

第三,该部分的分析客观、真实,并且强调“加上了较大的安全系数”,能够起到增强投资人信心的作用。

第十一和十二部分:1.该商业计划书中提到了政策风险,这一点非常重要,由于该地区是否能购买与修建关系着整个商业计划的能否执行的关键与基础。

一旦政策不允许,该工程可能会存在延期,甚至于停工的风险,一旦遭遇延期或停工将对本计划的成本与预算造成很大程度上的影响,整个计划可能化为乌有。

但显然,该计划书的制作者没有详细的得了解这方面的信息与政府当下的政策。

希望计划的制定者可以更加细致地去了解这方面的信息。

2.在市场风险的分析方面,我认为该制作者还是完成的十分出色的。

但应该与一些切实的数据联系在一起,做一些比如他们做了一些什么方面的调研,在调查者中有百分之多少的潜在客户之类的陈述。

3.不可抗力风险方面,我认为公司应该在填入是否购买保险,保险价格等方面。

Adorable 10 小组组长:武辰奚组员:李汉章王亚星姜雨航黄欣宇戴昱磊陈垦林梓梁徐鹏宇王宗祺酒店式湖景别墅项目商业计划书目录前言 5第一部分执行概要 6一、项目概述 6二、项目发起人简介 6三、股东单位7第二部分项目提供的产品和服务8一、项目的创意和定位8(一)项目创意8(二)项目定位8二、项目优势9(一)地理位置优越,交通便利9(二)具有较大的市场空间和目标客户群体9 (三)与园区内多个项目形成资源共享及优势互补9(四)创新的“大型人工湖+旅游+酒店式别墅”经营模式10三、项目规划及建设方案10(一)项目地址10(二)酒店式湖景别墅规划设计11(三)项目经营范围12(四)项目实施保障条件12第三部分项目背景及其可行性13一、宏观经济的配合13(一)社会消费水平稳步提高13(二)旅游行业为政府扶持性行业13(三)酒店式别墅面临良好的发展机遇14 二、当地政府大力支持及优惠政策14(一)生态园项目获得天津市及静海县政府大力支持14(二)相关优惠政策14三、面临的良好机遇15(一)2008年北京奥运会为京津地区带来大量客流15(二)中国加入WTO加速旅游产业发展15 (三)旅游业已经成为促进经济发展的新的经济增长点15(四)周遍地区具有较强的消费能力和市场需求15四、发起人具备承担项目建设的优势和能力16 (一)经营管理能力16(二)资本运作能力16(三)创新的产权机制和开放的经营理念16 第四部分市场分析17一、外部环境分析17(一)天津地区投资价值的凸现17(二)天津别墅市场具有良好的发展空间17 二、市场需求分析18(一)庞大的潜在市场规模18(二)京津一带强劲的市场需求18(三)目标客户分析18第五部分竞争分析20一、竞争影响因素分析20(一)价格20(二)交通20(三)环境20(四)娱乐项目、配套设施设置20二、竞争优势分析21(一)齐全的配套娱乐设施21(二)创新的“大型人工湖+旅游+酒店式别墅”经营模式21(三)庞大的人脉网络及畅通的宣传渠道21 第六部分经营发展规划22第七部分市场销售23一、市场计划23(一)市场进入23(二)市场开发23二、销售策略23三、公共关系24(一)平面媒体广告24(二)电视媒体广告24(三)广播广告24(四)互联网广告24(五)户外广告24第八部分项目的运营与管理25一、治理结构25(一)关于股东与股东大会25(二)关于董事与董事会25(三)关于监事与监事会26二、管理团队26三、激励与约束26第九部分投资估算28一、项目实施进度28二、投资估算及资金筹措28三、运营第一年流动资金明细29第十部分经济效益分析30一、收入预测30(一)出租比例预测30(二)租赁价格预测31(三)租赁收入预测31二、成本费用预测32三、利润及投资报酬率预测33四、特别提示33五、结论33第十一部分风险分析与对策35一、政策风险35二、市场风险35三、行业风险36四、不可抗力风险36第十二部分结论37前言本商业计划书内容包括酒店式湖景别墅的项目简介、主要建设内容、辅助资源配置、发展前景、市场定位、竞争对手、销售策略、风险控制及项目的投资回报期等投资者关心的各项问题。

酒店式湖景别墅为天津市都市生态园项目的下属子项目之一,生态园的整体介绍参见《天津市都市生态园项目说明书》。

第一部分执行概要一、项目概述酒店式湖景别墅是天津都市生态园旅游度假村中的一个重要组成部分,是一个集旅游、娱乐、住宿、餐饮、会务等为一体的高档休闲度假旅游项目。

酒店式湖景别墅群倚已建成的800亩人工湖建设,为整个生态园最佳休闲观光地之一,建成后的度假村风景优美、设施完备、功能齐全,将成为都市人休闲度假的一个最佳去处。

该项目的建设分为三期,其中一期为项目规划设计、市场宣传及推广等,目前正在进行中。

二期将建设具有异国情调的酒店式湖景别墅20 幢,形成具有丰富亲水资源的湖畔别墅区,包括日式8幢、欧式8幢、中式4幢;三期建设计划为100栋风格迥异的别墅群。

该项目的二期建设即将正式启动,有关立项手续完备,预计二期地上物建设总投资2280万元,占地面积30亩。

根据投资力度和投资规模的增加,三期的后续开发建设预留50亩可以在现有规划的基础上进行调整和创新。

二、项目发起人简介天津XXXX科技发展有限公司作为本项目的发起主体,对项目进行总体策划,并作为投资人投资兴建该项目。

公司简要情况如下:公司名称:天津XXXX有限公司注册时间:2002年10月9日注册资金:4,500万人民币公司地址:天津市公司电话:公司传真:XXXX将按照现代公司治理结构的标准进行管理系统设计和人力资源规划,最终形成完整规范的公司法人治理结构以及科学合理、精简有效的组织管理体系。

三、股东单位天津方舟天马投资(集团)有限公司成立于1999年,注册资金8,000万元,是在国家工商行政管理局注册并具独立法人资格的集团公司,下属18家子公司,业务范围涉及旅游景区、景点开发、体育、通讯、商贸等领域。

相关文档
最新文档