面试反馈表
面试沟通情况反馈表
一、面试沟通情况反馈表应聘姓名应聘职位薪资要求可到岗时间出生年月性别籍贯联系方式招聘渠道□网络□员工推荐评估得分（可选字母或数字评估）评估项目1、数字评估：极优>95, 优秀95-90 ，良好90-80 ，一般80-70 ，较差70-60 ，极差<602、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品2 ．是否守时个人修养3．健康程度4．礼貌礼节5．仪容仪表6．个人职业目标是否明确求职意愿7．对公司及应聘职位是否了解8 ．求职态度是否积极、诚恳9．执行力10．责任感11．快速反应能力综合素质12．团队意识13．计划性/ 条理性14．表达、沟通能力15.抗压能力16．激情性格特征17．自信心18．积极的心态专业知识与技能19．专业背景20．相关工作经验21．专业知识水平总评得分：其他优势或不足意见：面试人：经理复试日期：□录用□推荐复试□存档□不录用意见：面试人：副总复试日期：□录用□存档□不录用意见：总经理审批意见□录用□存档□不录用二、面试测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点主管级以下1语言表达能力自我介绍大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息就你读的专业, 都开了哪些课程?- 成绩最好和最差的科目是什么, 为什么?2 教育背景- 在校园生活中, 最大的收获是什么?- 工作期间, 都接受过哪些培训? 是公司安排的吗?描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部3工作经验/专业技能门组织架构- 分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如何）- 是否曾经获得过相关的资质证书?- 与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅?4 适应能力-对于在工作中遇到难相处的同事, 或是被人误解, 您是如何处理这些问题的?- 面对工作中的失败, 您是如何做的?决定/ 分析/ 工作中遇到困难, 通常您是如何处理的, 请举解决问题的例说明能力- 对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请5举例说明- 在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？沟通技巧您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说6团队精神明？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说诚实度谈谈你的父母亲/ 配偶及家庭的情况？除了应聘我们公司外, 应聘其他公司情况如何?看是否适合7本职工作你的优、缺点是什么？8 看其工作的稳定性。
XXX面试反馈意见表
3、对社工专业工作内容不了解，XXXX年毕业未正式从业过任何工作，今年会报考助理社会工作师；
4、工作地点限XXXX区，有亲友在XXXXX；
5、随时到岗。
面试评价：
1、性格较活跃的人，家里人支持其工作选择，对社工行业的期待抱有激情；
2、公益活动的接触史不长，但较具心理咨询理论基础；
3、各中心社工岗位空缺需求与求职者情况的适配性以及薪酬的定位，建议按___元/月进行定薪。
□建议复试√建议录用□列入储备 □不予录用
背景调查情况：
建议复试考察内容：
（以上为初面试负责人填写）签字：XXXXX日期：XXXX年XX月XX日
复试评价：√录用□列入储备 □不予录用
建议工作地点：XXXX建议岗位：XXXX建议级别：XXXX建议薪酬：XXXX
签字：XXXXX日期：XXXX年XX月XX日
综合管理部意见：√录用□列入储备 □不予录用
建议工作地点：XXXX建议岗位：XXXX建议级别：XXXX建议薪酬：XXXX
签字：XXXXX日期：XXX意见表
应聘者姓名：
XXX
应聘职位：
社工
工作年限：
0年
期望薪资：
___元/月以上
是否需要提供住宿
是
是否已婚已育
否
语言能力
普通话：
√流利□良好□一般□差
粤语：
□流利□良好□一般√差
关键事件描述：
1、女，XXX籍，XXXXX学院应用心理学本科，国语表达流利但不懂粤语，未持社工师资格证，持三级心理咨询师资格证；
面试的反馈表
面试评估表姓名： ___________申请职位：_________申请部门： _____________预计可报道日：________日期： ____________面试反响题目：序观察内容测试要点号有无自带简历仪容、衣着、行为、1 面试礼仪举止敲门、走路、坐姿、站立等的仪态有无准时到达求职动机2与职业规划3.1.将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。
表现力、引用实例、遣词准3 语言表达确。
能力逻辑清晰，语言组织力强谈话时的姿态表情合适社交能4力、人际关系5.1. 准确判断面临情况。
判断力、 5.2. 处理突发事件。
5情绪稳定5.3. 迅速答复对方问性题。
5.4. 处理难堪问题的反应。
6责任心、负责到底的精神。
纪律性考虑问题全面。
叮叮小文库提问问题评价要点备注1.面试准时到达，自带简历；2.穿着整齐、得体、无明显失；3.举止无明显问题4.口语文雅、礼貌离职原因选择下一份工作有怎样的期待你选择本公司最重视什么 1.是否以企业开展为目你认为这个职位将涉标兼顾个人利益；及到哪些方面的工作？ 2.答复完整、全面、适你为什么认为你能胜当；任这方面的工作？ 3.说服力；选择下一份工作有怎样的期待近五年的职业开展有何规划？你认为这个岗位需要 1.谈话前后连续性；什么样的人 2.主题、语言简洁明你觉得你哪里符合这了；些需求 3.逻辑清楚；谈谈你的爱好 4.说服力；谈谈你的优缺点 5.遣词准确。
4.1.你的朋友如何看待你。
1.易于相处你希望在什么样的领2.遇到冲突能化解导下工作。
3.懂得人际关系的重要喜欢什么样的工作氛性围跟相关部门意见不一致时，怎么解决举个例子说说你遇到过哪些特别困难的事，你 1.理解问题的准确性、又如何解决迅速性。
你的下属〔或上级〕 2.自我判断能力突然离职，老板让你顶3、是逻辑判断还是感情上，你会怎么想判断。
给予过低的薪资，看 4.有自己的独到见解。
反响6.1 领导安排的工作没有方法完成，怎么办？自信力1.6.2 团队中成员突然不干纪律力2.了，但任务还没完成，怎么办？-1个人性格7和品格8教育背景9工作经历10自我评价叮叮小文库之前工作中的细节提有无不良的性格〔过问分狂妄和过分自卑〕进行背景调查1.老实真诚有无偏激的观点。
面试意见反馈表
任职 资格
专业 特长 基本 能力
ห้องสมุดไป่ตู้
性格 特点 综合 能力 价值 取向 管理 能力
需求部门意见 分管领导意见
面试意见反馈表
姓 名 性别 申请职位 面试人员 期望范围： 元至 元/月 可接受性：□可以接受 □可以考虑 □不可接受 □特别处理 评论 □守时 □良好 □符合 □符合 □很强 □较弱 □精通 □粗通 □良好 □良好 □良好 □良好 □很强 □较弱 □清晰 □很强 □较弱 □很强 □较弱 □迟到 □一般 □接近 □接近 □较强 □很弱 □擅长 □没有 □一般 □一般 □一般 □一般 □较强 □很弱 □一般 □较强 □很弱 □较强 □很弱 □不佳 □不符 □不符 □中等 □中等 □不佳 □不佳 □不佳 □不佳 □中等 □模糊 □中等 □中等 说明 申请部门 面试日期 期望待遇 考察内容 基本 素质 时间观念 职业风范 教育背景 工作经验 专业技能 特长 语言表达 沟通反应 工作热情 适应能力 竞争优势 人生观 基础管理能力 战略管理能力 其他 内容 面试 结论 笔试 结论 评价 结果 最终 处理 结论 综合得分 综合评语 得分 试卷分析意见 □确定录用 □确定录用 □安排复试 时间： □留档备案 □不予考虑 □留档备案 □其它 人力资源部意见 总经理意见 □不予考虑 □其它 适合← 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 →不适合
面试结果反馈表
拟引进学科、团队、部门：填表人：日期:
人才类别
拟聘岗位
教师
拟聘岗级
姓名
性别男
政治面貌
中共党员
职称及取得时间
讲师2015.1专业
中国近现代史
学历
研究生
电子邮箱
拟担任课程
马克思主义基本原理等
学位
博士
通讯地址
联系电话
邮编
学科情...面、口讲况试
或试
组长:成员：
申请加入团队与团队负责人意见
应聘者申请加入团队，研究方向为，团
队负责人承诺指导新教师在入耿3年内完成以下任务（含科学研究等内容）：
1.
2.
3.
（空间不够可附页）
团队负责人签字：
日期：
学院意A学见“术委员
学术委员会主任（签字）：
□期：
院、部意见(含政审)
院长（签字）：
党委（总支）书记（签字）：
学校意见
领导签字：日期：
注:1.“人才类别”参照浙农林大【2011】180号文件填写；
2.拟聘岗位（需注明专任教师、实验员、学科秘书等），岗级必须填写;
3.学科、团队意见栏及院、部意见栏须填写详实；
4.院部意见栏目，须填写政审意见，包括是否参加法轮功等邪教组织；
5.此表请正反面打印。
面试沟通情况反馈表两篇
总评
总 评 得 分：
其他优势或不足
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
篇二：面试沟通情况反馈表
时间
应聘者姓名
应聘岗位
面试人员
语言表达
技能水平
（包括业务能力、组织能力、协调能力等）
与现岗位的需求匹配度
面试沟通情况反馈表应聘姓名应聘职位薪资要求可到岗时间出生年月籍贯联系方式招聘渠道网络员工推荐评估项目评估得分可选字母或数字评估1数字评估
面试沟通情况反馈表两篇
篇一：面试沟通情况反馈表
应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性 别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60）
2、字母评估A（好5） B（较好4） C（一般3） D（较差2） E（差1）
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1． 道德人品
2 ．是否守时
3． 健康程度
4． 礼貌礼节
5． 仪容仪表
求职意愿
6．个人职业目标是否明确
7． 对公司及应聘职位是否了解
8 ．求职态度是否积极、诚恳
综合素质
9． 执行力
10．责任感
11．快速反应能力
12．团队意识
13．计划性/条理性
招聘面试反馈表
姓名年龄生肖民族
学历教育类型工作年限籍贯家庭概况你的视力你的身高你的特长你的爱好你的血型你的性格
有无遗传
有无驾照毕业院校所学专业
有无毕业目前情况最近单位任何职务目前收入为何离职期望待遇专业技能求职岗位
管理工具有何证件
0、1、8三个数字从做人的角度你喜欢哪个？为什么？
你有什么其他方面的要求吗？
你觉得职场中最难处理的是什么？在职场中你最擅长的是什么？你人生的近三年目标是什么？
你会出尔反尔推翻你上面的选择答案吗？
你最喜欢红、橙、黄、绿、青、蓝、紫哪一种，为什么？对于职场亲属职责之外的干预，你会怎么认为？你与父母之间有矛盾吗 □ 有 □ 没有
你能接受领导对你的指责吗 □ 能 □ 不能你能服从公司的安排吗
□ 能 □ 不能 □ 看情况
你能接受公司的处罚吗
□ 能 □ 不能
你会心口如一吗 □ 会 □ 不会 □ 看情况你喜欢投诉他人吗□ 不 □ 喜欢 □ 看情况你会主动帮助他人吗 □ 会 □ 不会 □ 看情况你能主动接受任务吗□ 能 □ 不能 □ 看情况你喜欢拉帮结派吗□ 不 □ 喜欢
你能做到保守秘密吗 □ 能 □ 不能你有正义感吗 □ 有 □ 没有你有原则性吗 □ 有 □ 没有你接受出差吗□ 会 □ 不会 □ 看情况你会自愿义务加班吗□ 会 □ 不会 □ 看情况你有抱怨的习惯吗 □ 有 □ 没有
你有搬弄是非的习惯吗 □ 有 □ 没有 年 月至 年 月
陕西华塑包装有限公司招聘面试反馈表
□ 统招 □ 成人教育 □ 自考 □ 其他
□ 在职 □ 离职 □ 待业中。
面试反馈表(模板) → 面试改进表(模板)
面试反馈表(模板) → 面试改进表(模板)面试反馈表(模板)
面试人员信息：
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
面试评估
1. 沟通能力
- 言语表达能力：
- 问题回答准确度：
- 听取意见能力：
2. 技能和知识
- 相关经验：
- 针对职位的技能掌握程度：
- 面试中展示的专业知识：
- 自学能力：
3. 团队合作
- 针对团队问题的解决能力：
- 分享想法和意见的能力：
- 在团队中合作的意愿和适应程度：
面试改进建议
1. 提升沟通能力：
- 掌握基本的言语表达技巧，如清晰的表达思想和观点。
- 提前准备并熟悉相关面试问题，以保证回答准确度。
- 尊重面试官的意见，听取并回应面试官的建议。
2. 加强技能和知识：
- 深入了解应聘职位要求的相关经验和技能。
- 持续研究和自我提升，以跟上行业的发展。
3. 提高团队合作能力：
- 学会合作并解决团队问题的能力。
- 积极分享自己的想法和意见，并尊重他人的观点。
- 适应团队环境，愿意投入并积极参与团队合作。
请根据上述面试反馈表，自行填写相关信息，并根据面试改进建议进行自我反思和提升。
面试反馈表(范本)
面试反馈表(范本)面试反馈表 (范本)1. 面试信息- 应聘职位：_______________- 面试日期：_______________- 面试时间：_______________2. 面试官评价2.1 专业知识- 候选人对所应聘的职位要求有很好的了解，回答问题准确、清晰。
评分：_____/5- 候选人在面试中展示了扎实的专业知识和技能，并能够将其应用到实际情境中。
评分：_____/5- 候选人对于行业趋势和发展具有一定的了解，并能够提供有见地的观点。
评分：_____/52.2 沟通能力- 候选人表达清晰，语言流畅，能够准确传达自己的意思。
评分：_____/5- 候选人具备良好的听说读写能力，并能够与他人合作顺畅地交流。
评分：_____/5- 候选人能够有效地倾听他人观点，并能够合理地进行回应和争论。
评分：_____/52.3 思维能力- 候选人思维敏捷，能够迅速理解问题，并提供有条理、全面的答案。
评分：_____/5- 候选人具备较强的逻辑思维能力，能够分析问题并提出切实可行的解决方案。
评分：_____/5- 候选人能够灵活运用多种思维方式进行思考和解决问题。
评分：_____/52.4 人际关系- 候选人与面试官沟通和谐，能够积极合作。
评分：_____/5 - 候选人在面试中展示了良好的团队合作精神，能够与他人建立良好的工作关系。
评分：_____/5- 候选人具备良好的人际交往能力和组织协调能力。
评分：_____/53. 总体评价- 综合评价：_______________- 是否推荐：_______________- 推荐理由：_______________备注：_________________________________________________________4. 面试官签字：_________________ 日期：_______________。
面试及录用反馈表
XX公司面试评价表
二、用人部门负责人复试（不超过2个工作日）
部门负责人面试综合评述：
部门负责人签字：
时间：年月日
建议：□ 同意录用，岗位__________________________________________
□列入储备
□不予录用
三、人力资源部复试意见（不超过2个工作日）
人力资源部综合评述：
时间：年月日
建议：□ 同意录用，岗位
试用期薪酬________________ 转正薪酬___________________
□列入储备
□不予录用
四、总经理意见
综合评述：
总经理签字: 建议：□ 同意录用，岗位□列入储备
□不予录用
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员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
面试日期: [日期]
面试职位: [职位名称]
面试官: [面试官姓名]
候选人姓名: [候选人姓名]
候选人联系方式: [候选人联系方式]
面试结果: [录用/不录用]
面试表现评价:
1. 沟通能力:
[对候选人的沟通能力进行评价，包括口头表达、书面表达、倾听和理解能力等方面的评估。
]
2. 技术能力:
[对候选人所需技术能力的评价，根据职位要求和候选人的表现进行评估。
] 3. 团队合作能力:
[对候选人在团队合作方面的表现进行评价，包括与他人合作、解决冲突、分享知识和支持他人等方面的评估。
]
4. 自我管理能力:
[对候选人的自我管理能力进行评价，包括时间管理、目标设定、自我激励和应对压力等方面的评估。
]
总体评价:
[对候选人整体表现进行评价，包括优点、改进空间和适应公司文化的能力等方
面的评估。
]
面试建议:
[根据候选人的表现，提供面试建议，包括进一步培训、技能提升或其他发展机会的建议。
]
其他评论:
[提供任何其他需要补充的评论或建议。
]
面试记录人: [记录人姓名]
日期: [日期]
请注意，以上反馈仅供参考，最终决定应根据公司的招聘政策和流程来确定。
面试沟通情况反馈表
应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性 别
籍 贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
二、面试测评问题表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
主管级以下
1
语言表
达能力
自我介绍
大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息
2
教育背景
就你读的专业,都开了哪些课程
-成绩最好和最差的科目是什么, 为什么
-在校园生活中,最大的收获是什么
-工作期间,都接受过哪些培训 是公司安排的吗
3
工作经验/专业技能
描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构
你的优、缺点是什么
8
看其工作的稳定性。
为什么离职
离职情况，问清原因，
9
说服力
-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享
部门主管,部门经理
10
计划能力
请叙述您是如何做年度工作计划的对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里
11
辅导与授权
您是如何与同事进行工作上的交流的
-当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理
-对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明
-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素最重要的是什么
6
沟通技巧
团队精神
面试沟通情况反馈表
2.交往能力
18
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待
3.你怎么连这种问题都听不懂
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
15.抗压能力
性格特征
16．激情
17．自信心
18．积极的心态
专业知识与技能
19．专业背景
20．相关工作经验
21．专业知识水平
总 评 得 分：
其他优势或不足
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
27
工作经验
若开展这项工作，有哪些是你擅长的，哪些会是你可预见的困难为什么？
28
语言能力/沟通技巧
表达能力-速度,音量,姿势,眼神
组织能力、语言技巧
聆听技巧
根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力，看其表述的条理性，发音及词汇量的多寡）
29
能动性
激 情
热情度
是否主导过具体的项目管理工作作为决策者,请分享该过程
16
创造力
在以往的工作中，是否采用过独到的、合理的方法改进工作，请举例说明（注意：改进后的结果）
-举例说明曾对以前工作中所做的完善或改良
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评价等级 第三轮面试 面试最终意见
□建议录用 □录用
应聘人员面试评价表
人力行政部第一轮面试评价 测评要点 仪容仪表 语言表达 逻辑性 理解力 应变力 自信心 亲和力 坚韧性 团队协作 专业知识 实践经验 □端庄大方 □流畅得体 □条理清晰 □把握重点 □应变得当 □自信 □有理有节 □有毅力 □注意协作 □运用熟练 打“√”即可 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 工作能力 □很强 □强 □一般 □较弱 董事长评价： 工作业绩 □优秀 □良好 □普通 □较差 专业提升能力 □很有进取心 □有进取心 □一般 专业胜任力 □非常胜任 □胜任 □比较胜任 □一般 测评要点 专业理论知识 □运用熟练 □良好 □一般 □有待提高 用人部门第二轮面试评价 打“√”即可 第三轮面试评价 副总经理评价：
□丰富 □良好 第一轮面试评语：
综合评语
面试人： 第二轮面试评语： 面试人： 第一轮面试 第二轮面试 A 优秀（可复试） A 优秀（可复试） B良好（可复试） B良好（可复试） □储备 □不考虑 C一般（储备） C一般（储备） □不考虑 □储备（编号 ） D较差 D较差
面试实行单票否决制，如有任 何一人不同意，则该人淘汰。