定员定量管理制度

定员定量管理制度
定员定量管理制度是指企业在生产经营过程中，依照其生产资料和生产目标的要求设置合理的工作岗位数量和员工数量，并通过定期定量的管理措施，使其工作效率最大化，从而使企业生产经营获得最大化的效益。

定员定量管理制度可以帮忙企业在人员配备上做到合理规划。

在订立定员定量管理制度前，企业需要考虑公司规模、业务情形、服务范围、技术创新、市场竞争等因素。

企业要从实际情况启程，确立合理的人员配备标准。

同时，定期检查和调整管理制度，考虑企业实际生产情况和将来进展方向，以保持合理的人员配备和生产效率。

定员定量管理制度需要遵守以下几个原则：
1. 目标导向原则：订立定员定量管理制度的过程中，首先需要明确企业的整体生产目标，从而确定需要的岗位和员工数量。

2. 合理性原则：定员定量管理制度需要符合实际情况，既不能过少也不能过多，必需依据实际订立合理的配备标准。

3. 可行性原则：订立定员定量管理制度时，需要考虑员工的实际工作量和生产需求，保证制度的可理解性和可操作性。

4. 快捷性原则：由于企业是一个不断变化的体系，订立定员定量管理制度也需要符合现实变化，有必要不断更新和改进。

企业通过定员定量管理，可以带来以下优点：
1. 有效利用人员和物资资源，提高生产效率。

2. 优化人员结构，提升员工素养和专业本领，削减员工流动率
和培训成本。

3. 明确工作职责和要求，提高工作效率和质量，降低管理成本。

4. 聘用合适的人员，保证员工素养和企业战略协调一致。

5. 对人员进行计划管理，推动人员本领提升，也有利于企业的
长远进展。

依据定员定量管理的基本原则和企业实际情况订立的定员定量
管理制度包括以下要素：
1. 定员标准：企业依据不同岗位的工作特点和要求，订立人员
配备标准，即企业需要的员工数量。

2. 定岗标准：企业依照不同岗位的工作特点和要求，订立不同
岗位的职责和要求，确保企业工作流程和人员分工合理。

3. 人员绩效考核机制：企业针对不同岗位订立相应的绩效考核
标准，对员工的工作绩效进行评价。

4. 在职培训机制：企业订立在职培训计划，使员工得到更好的
培训和学习机会，提高其专业学问和技能水平，为企业提高生产效
率打下基础。

5. 多项指标监管机制：企业利用各种管理手段和方法进行监管，确保员工工作量和工作效率符合企业要求，同时还要注意员工权益
和合法权益的保障。

总之，定员定量管理制度在企业的管理和进展中发挥侧紧要的
作用。

企业应依据生产资料和生产目标的要求，订立合理的定员定
量管理制度，以达到生产效益最大化的目的。

同时，对于制度的实
施和落实，必需重视员工的参加和反馈，针对员工的反馈适时调整制度，进而提高员工的积极性和企业的生产效率。