施工组织设计论文范本(完整范例)

目录

一、工程概况

二、施工组织部署

三、施工进度计划

四、主要项目施工方法和施工技术方案

五、施工质量保证措施和目标

六、安全生产和文明施工措施

七、施工机械配置

八、工程质量通病防止措施

附图：1.总进度施工网络图

2.总平面布置图

3.安全平面布置图

第一章工程概况

一、建筑设计

（一）概况

本工程为框架结构，总建筑面积为20856.14m2。总计2 栋厂房（分别为R栋（总建筑面积：13462.66m2）和P栋（总建筑面积：7393.48m2）），地上五层（其中首层层高为6.000m、第二层至第五层层高都是4.200m、屋面层高为3.400m）：地震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。

（二）室内装饰：

1、墙身砌体：烧结多孔砖。

2、地面：卫生间和盥洗室为防水面砖地面，除卫生间、盥洗室、办公室和楼梯之外所有楼面为C25细石混凝土地面。

3、楼面：卫生间、盥洗室为防水面砖楼面；梯段及楼梯平台为面砖楼面；除卫生间、盥洗室、办公室、楼梯之外所有楼面为C25细石混凝土楼面。

4、墙裙：面砖墙裙

5、踢脚：办公室、楼梯间为面砖踢脚线

6、内墙面：卫生间、盥洗室和厨房为面砖内墙，除卫生间、盥洗室外的所有内墙为涂料内墙。

7、外墙面：所有外墙为涂料外墙。

8、顶棚：卫生间、盥洗室为铝塑板吊顶，除卫生间、盥洗室外所有顶棚为仿瓷顶棚。

9、屋面：屋面防水等级为Ⅱ级,屋面防水卷材为SBS改性沥青防水卷材（4mm）。

10、门窗：钢门、卷帘门、实木门、塑钢窗、甲和乙级防火门。

二、结构设计

(一)概况：

1、本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为桩基础。

2、结构各部位混凝土强度等级：

注：结构用砼采用商品砼

3、钢材：

钢筋：HPB300级钢筋（Ⅰ），HPB335级钢筋（Ⅱ），HRB400钢筋(Ⅲ)

三、水、电工程概况

(一)电气部分：

1、负荷级别及电源

（1）本工程除消防用电为二级负荷其余为三级负荷，电源引自厂区供电所。

（2）火灾自动报警控制器采用UPS作为备用电源。

（3）应急照明采用蓄电池作为备用电源，蓄电池连续供电时间不应少于20min（地下层应急照明连续供电时间不应少于30min，配电室、水泵房、消控室等处事故照明连续供电时间不应少于120min）。

2、线路敷设及设备安装

所有线路均采用绝缘线穿管埋板（墙）暗敷。

所有配电箱、照明形状、插座、接线盒等均暗装。

3、防雷接地

（1）本工程按第三类防雷建筑物保护措施设计。

（2）利用基础钢筋作接地网，应配合土建在基础尚未浇之前，即将接地网焊接好。

（3）利用砼柱内主筋作防雷引下线，每根柱内至少一对对角主筋由下至上通长焊接，柱底与基础接地网相联，柱顶延伸与避雷带相联，不得漏焊或混错。

（4）采用Φ12镀锌圆钢在屋面设不大于20m*20m避墁网格，且屋面上所有的金属构件，外露金属管道均用Φ12镀锌圆钢与避雷网联结，突出屋面的烟囱、排气井等物体的顶部边缘均应设避雷带。

（5）进出建筑物电缆的金属外皮、钢管、金属管道等应在入户端就近与防雷接地装置用Φ12镀锌圆钢接地。

（6）本工程配电系统的接地型式采用TN-C-S系统，电源在进户处做重复接地，凡正常不带电的电气装置的金属外壳均应经PE保护线可靠接地。

（7）本工程利用建筑基础梁内主钢筋构成的网格作为联合接地体，接地电阻要求不大于1Ω。

（8）本工程在电源进线处设总等电位联结，即在进线配电箱附近设总等电位联结端子接地箱，将进线、保护干线、接地干线、建筑物内的输送管道及类似的金属件等可导电部分与总等电位箱可靠联结。

（二）水卫部分

1、水源

本工程水源来自周围一路市政水源，市政供水管DN400。

2、供水方式

本建筑高度为23.100m，共五层；1至2层由市政管网直接供给；3至5层由二次加压管网供给。

4、污、废水系统

1）.采用生活废水与生活污水合流的形式。室内±0.000以上污废水重力自流排入室外污水管。

2）.生活污水经化粪池处理后排入市政污水管。

3）.卫生间设伸顶通气式排水立管。

4、消火栓给水系统

1）.本工程为多丁类厂房，室内消火栓用水量为10L/S、室外消防用水量为15L/S。

2）.消防系统与厂区内合并，屋顶消防水箱设在厂区内最高厂房屋顶。

3）.消火栓设计充实水柱10m，每个消火栓箱内配SN65(或SNJ65）消火栓）一个，25m 长水龙带一条，Ø19直流水枪一把，按钮一个。

四、施工条件

1、交通条件：本工程位于江西省萍乡市安源区，道路畅通。

2、自然条件：现场三通一平已做好。

3、施工用水、用电：用水、用电施工单位按建设单位指定点自行接通。

二、施工组织部署

一、施工组织管理机构设置和管理人员配备

（一）施工组织管理机构

通过总结我司推行项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司领导的统一指挥下，成立以项目经理为首的项目部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。（各职能人员及分工详见施工项目部机构一览表），项目部管理机构示意图如下：

（二）、拟派本工程主要施工人员表

（三）管理人员的分工和岗位制

1、项目经理

（1）对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面起主要领导责任。

（2）组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及临近单位的关系。

（3）对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各班组及各主要人员的岗位责任制。

（4）负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。

（5）认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护方针、政策、法规、规定，对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。

（6）在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。