德育管理中的骨牌效应

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德育中的十种效应

德育中的十种效应

一、自己人效应——走进心灵苏霍姆林斯基说:“请你记住,教育--首先是关怀备至地、深思熟虑地、小心翼翼地去触及年轻的心灵。

”德育是触及灵魂、动人心魄的教育过程。

自己人效应能够有效缩短教师与学生间的心理距离,引起学生的情感共鸣,收到较好的效果。

如:有位教师为矫正班中学生早恋倾向,对学生说了这样一段话:“记得自己上中学时,班里有位可爱的女孩,不知怎么搞的,我心里老是会想到她,在上课时也会禁不住看她一眼。

”这位教师指出这是青春期性萌动的正常反应,再接着谈自己对早恋的看法。

这样的效果就比较好,让学生们觉得亲切可信,从而对这位教师的建议愿意听取采纳。

所以教师必须蹲下身子,升起爱心,关注学生的心灵,走进学生的情感世界,去体验学生的感觉,真正把学生当成自己人,做学生的知心朋友,要杜绝居高临下的说教,充分运用平行语言,使学生能正确认识自己,评价自己,建立合理适当的自我同一性。

做到以心灵感受心灵,以感情赢得感情,使学生“亲其师,信其道”,从而最终达到“师生成为亲密的朋友,学校成为成长的乐园”的最高教育境界。

二、瓦拉赫效应——发现亮点奥托·瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者,在他开始读中学时,父母为他选择的是一条文学之路,不料一个学期下来,老师为他写下了这样的评语:“瓦拉赫很用功,但过分拘泥,这样的人即使有着完善的品德,也决不可能在文学上发挥出来。

”此时,父母只好尊重儿子的意见,让他改学油画。

可瓦拉赫既不善于构图,又不会润色,对艺术的理解力也不强,成绩在班上是倒数第一,学校的评语更是令人难以接受:“你是绘画艺术方面的不可造就之才”。

面对如此“笨拙”的学生,绝大部分老师认为他已成才无望,只有化学老师认为他做事一丝不苟,具备做好化学实验应有的品格,建议他试学化学。

父母接受了化学老师的建议。

这下,瓦拉赫智慧的火花一下被点着了。

文学艺术的“不可造就之才”一下子就变成了公认的化学方面的“前程远大的高材生”。

瓦拉赫效应告诉我们:学生的发展是不均衡的,都有弱点和强点,如果我们打破另类学生“朽木不可雕也”的思维定势,像那位化学老师那样善于发现学生的闪光点,为学生提供展示特长、个性的场所,必能收到“铁树开花”的显著成效。

高三班级管理巧用三个效应

高三班级管理巧用三个效应

5.奖惩考核档案。

教师的荣誉与奖惩的记录,教师参加专业技能比赛获奖,指导学生参加专业技能大赛的成绩;教师的年度考核、业务培训考核等相关资料。

四、高职院校师资业务档案管理现状及对策高等职业院校在师资业务档案管理方面,普遍存在重视度不够、制度不健全、管理手段落后、管理人员不专业等问题,师资业务档案给学校的工作难以提供有效的服务。

1.档案管理重视度不够。

师资业务档案是学校加强师资队伍建设,考评教师教学能力和学术水平的重要内容,也是教师晋升职称、年度考核、评优选先的重要依据,同时也是衡量一所高校教学质量和学术水平的重要标尺。

但目前对师资业务档案管理普遍重视度不够,学校领导在考核一个教师的时候,只凭主观判断,不能很好地利用档案资料全面地评价教师的才德;教职工缺乏师资业务档案管理的意识,不能主动做好自己档案的收集、总结和上交工作,片面地认为做好档案工作是管理人员的事情,与自身无关,甚至不愿意把自己的档案交给管理部门,造成了师资业务档案管理工作的被动性。

加强师资业务档案管理,学校领导要广泛重视,充分发挥师资业务档案在教职工的考评、考核中的作用,增强教职工的档案意识。

人人关心、重视这项工作,高职院校师资业务档案的管理才能提高。

2.档案管理体制不健全。

目前多数高职院校档案管理职责不明,未建立专门的档案部门统一管理。

比如:个人档案有组织部门管理,教学档案由教务部门管理,科研档案由科研部门管理,培养进修档案由师资部门管理。

这就造成了教师业务档案管理零散,如果要查找、提取档案需要到不同的部门,影响工作效率,给使用造成麻烦。

加强师资业务档案管理,要形成科学的管理制度,建立专门的档案管理部门统一管理,做到及时收录,积极整理,严格管理。

3.档案管理手段落后。

师资业务档案信息内容全面,覆盖范围广,科研和学术水平高,而目前大部分高职院校,因人力、物力、财力受限,师资业务档案的管理手段仍然采用手工或半手工方式管理,使师资业务档案信息的收集、整理、立卷、归档等技术严重滞后,从而影响到师资业务档案的归档和利用。

德育教育中常用的八种心理学效应

德育教育中常用的八种心理学效应

德育教育中常用的八种心理学效应德育教育中常用的八种心理学效应为了培养学生的道德素质和品德修养,德育教育在教学过程中常常采用心理学效应来引导学生的思考和行为。

以下是德育教育中常用的八种心理学效应。

1. 权威效应权威效应是指个体对于权威的认同和尊重,因为权威的存在,个体更容易接受和遵循权威的言行。

在德育教育中,教师可以充当权威的角色,引导学生树立正确的价值观和道德观。

2. 社会认同效应社会认同效应是指个体在群体中为了适应社会规范而改变自己的行为和态度。

在德育教育中,教师可以通过培养良好的班级氛围和团队精神,促使学生积极参与道德行为,并与他人建立良好的人际关系。

3. 自我效能感自我效能感是指个体对自己能力的评估和信念。

在德育教育中,教师可以通过鼓励和适当的赞扬,提高学生对自己道德行为的自信心,增强他们积极参与道德实践的意愿和能力。

4. 惩罚效应惩罚效应是指个体在受到负面后果后,对于产生该后果的行为反应产生避免行为的倾向。

在德育教育中,教师可以采用适当的惩罚方式,让学生认识到错误行为的后果,引导他们改正错误,避免将错误行为再次发生。

5. 反向效应反向效应是指个体在通过禁止或限制某种行为后,反而对这种行为产生了更大的兴趣和需求。

在德育教育中,教师需要避免过度限制学生的行为,以免引发逆反心理,造成负面影响。

适当的引导和启发可以更好地达到德育教育的目的。

6. 充实感充实感是指个体在经历一段时间的努力和奋斗后,对自己所取得的成就充满满足感和成就感。

在德育教育中,教师可以通过设定目标和奖励机制,激发学生的学习兴趣和参与度,增强他们对道德行为的追求和热情。

7. 共情效应共情效应是指个体对他人情感状态的感同身受和理解。

在德育教育中,教师可以通过让学生身临其境地感受他人的处境,培养他们关心他人,乐于助人的品质,从而提升学生的道德情感和人文关怀。

8. 归因效应归因效应是指个体对事件的原因和结果的解释和评估。

在德育教育中,教师可以引导学生对道德行为的原因和结果进行深入思考和评估,使他们更加清楚地认识到道德行为的重要性和价值。

班主任工作中的“标签效应”

班主任工作中的“标签效应”

班主任工作中的“标签效应”【摘要】心理学上有种现象叫“标签效应”(Label Effect),即当一个人被贴上某种标签时,他就会做出印象管理,使自己的行为与所贴的“标签”相一致。

美国心理学家贝科尔曾说:“人们一旦被贴上某种标签,就会成为标签所标定的人。

”从心理学角度来看,之所以会出现“标签效应”,主要是因为“标签”具有定性导向的作用,无论是好是坏,它对一个人的“个性意识的自我认同”都有强烈的影响作用。

给一个人“贴标签”的结果,往往是使其向“标签” 标示的方向发展。

因此,作为一名教育工作者,在实际工作中,一定要慎用“标签”。

尽量用积极的目光去看待每一名学生,看到他们身上的闪光点。

【关键词】标签效应有这样一则故事:在某座大城市,一天夜里,有两个人闯入一个巨大的古玩店。

他们走遍商店里的每个角落,却没有偷一件商品,只是将所有商品的价格标签调换了一遍。

他们揭下了一幅名画的标签贴在另一幅赝品上;将一件残次品的标签贴在一个古董花瓶上;将昂贵商品的标签撕下来,贴在一个廉价的商品上。

商店里的每一个商品的价格标签都被这两个人换过了。

我们试想一下,第二天商店开门后会发生什么呢?所有的顾客会按照价格标签来判定商品的价值,一件珍品可能会以赝品的价格出售,而残次品会以较高的价格售出。

商品的真实价值被调换的标签所掩盖。

对于商店店主和顾客来说,都有可能带来无法估量的损失。

这个故事让我们想到我们的教育工作,常听一些教育工作者给某些学生定义为“好生”“差生”,给某些班级定义为“好班”“差班”,可能就是这种有意无意的标签,影响了某些孩子的成长轨迹。

心理学上有种现象叫“标签效应”(Label Effect),即当一个人被贴上某种标签时,他就会做出印象管理,使自己的行为与所贴的“标签”相一致。

美国心理学家贝科尔曾说:“人们一旦被贴上某种标签,就会成为标签所标定的人。

”从心理学角度来看,之所以会出现“标签效应”,主要是因为“标签”具有定性导向的作用,无论是好是坏,它对一个人的“个性意识的自我认同”都有强烈的影响作用。

班主任的德育理念及班级管理法则

班主任的德育理念及班级管理法则

班主任的德育理念及班级管理法则重庆68中张克运一、班主任应具备的德育思想1.德育其实并不高尚,它有时甚至是庸俗的。

有这样的思想,可以给我们提供一个德育工作的思路,即它既然是庸俗的,那我们就从管俗事开始做起。

2.德育必须要有很强的资源观。

因为德育的对象是人,所以要树立人力资源观,德育必须坚持以人为本。

做德育工作都把人做跑了,使学生厌烦了,那我看就是没有这一理念之故。

(举例:把学生做怕了,都不愿上学了)3.德育的效果永远不会是一劳永逸和一蹴而就的。

德育就是反复抓,抓反复。

试图通过一二次谈话和某些活动来说明德育效果的都是不可靠的或不能令人信服的。

有了这样的思想可以常常提醒我们千万别太自信我们的谈话和活动。

要知道我们的谈话和活动仅仅是手段和方法而已,是德育活动中必须要做的,而且是还要重复做的,绝不是我们的目的。

我们的目的可能暂时还看不到。

(例:有一年,我到班上去作动员讲话,当时效果很好,隔了一段时间班主任跟我说:校长,你看嘛,这些学生还是那样,怎么办嘛?)4.德育的基础观。

具体表现在从低处,从细节,从小事入手,切忌过高、过大、过深。

基础道德训练相当长时间里,我们的德育出现倒挂现象:低年级搞爱国主义教育、革命传统教育、世界观、人生观等教育;高年级搞行为规范教育、文明礼貌、基础道德等教育。

德育的针对性、实效性不强,原因就是缺乏德育的基础观念。

因此,德育不怕标准低,就怕不落实,不怕问题多,就怕师之过。

(如现在学生中的自私自利、自我为中心的表现,就是情感、态度、价值关出问题了。

举例:现在中学生让座位、方便他人、尊重师长、在运动会上运动员自私的表现等)5.德育是班级工作的目标而绝不仅仅是首位和重要工作。

长期以来,我们提德育是首位,乍一看首位多重要啊!首位的工作该怎么做呢?可能我们自己都不一定清楚,所以值得探讨。

而目标呢?那就好做了。

一切有利于实现目标的工作都可做。

一切有利于达成目标的手段都可用。

我们德育的目标是什么呢?很清楚:培养具有良好道德品质的合格公民。

德育教育中常用八种心理学效应

德育教育中常用八种心理学效应

德育教育中常用的八种心理学效应道德教育中常用的八种心理效应第一,自我的影响-进入灵魂苏霍姆林斯基说: ' 请记着,教育 - 第一,关心,体谅,当心触动年青人的心灵。

' 医学教育是一个触动灵魂,触动心灵的教育过程。

自我效应能够有效缩短师生之间的心理距离,惹起学生的感情共识,获取更好的成效。

教师一定蹲下,提升爱心,关注学生的心灵,进入学生的感情世界,体验学生的感觉,真实把学生视为自己,成为学生的亲近朋友,根绝居高临下的讲道,充足利用并行性。

语言使学生能够正确地理解自己,评估自己,并成立合理和适合的自我认可。

我们将经过灵魂感觉灵魂,用感觉博得感觉,让学生认识他们的老师并相信他们的方式,最后达到 ' 教师成为亲近朋友,学校成为成长天堂的最高教育领域' ”。

第二,保龄球效应-不只一些两名保龄球教练训练各自的球员。

他们的团队成员用一个球击倒了7 瓶。

教练 A 对他的团队成员说: ' 特别好!命中 7. “他的团队成员对教练的夸赞感觉特别激励。

我想下次我一定更努力地工作并击倒剩下的三个。

教练 B 对他的团队成员说: ' 怎么做!还有 3 人没有被击倒。

“球员听了教练的谴责,他们特别不相信。

我想,你看不出那七个我已经撞倒了。

结果,教练 A 训练队的表现连续上涨,而教练 B 训练队的表现时间较短。

保龄球效应告诉我们有多少差别被赏识和责备其有效性。

事实上,每一个人的正常心理需求都希望获取别人的认可和赏识。

面对谴责,不自觉地为自己辩白也是一种正常的心理防守体制。

美国钢铁之王安祖卡内基的第一任总统查尔斯斯科伯说,“只可是老板的责备能够抹去一个人的野心。

我同意鼓舞其余人工作。

所以我盼望赞叹,并且厌烦挑错。

假如我喜爱什么,我会遇到真挚的赞誉和夸赞。

“这是史考特的做法。

心理学家已经证明,踊跃和悲观的鼓舞之间存在着不对称。

遇到处罚的人不会简单地减少做坏事的心态,而是学习怎样躲避处罚。

管理知识:什么是多米诺骨牌效应?

管理知识:什么是多米诺骨牌效应?

管理知识:什么是多米诺骨牌效应?什么是多米诺骨牌效应?,“多米诺骨牌效应”常指一系列的连锁反应,即“牵一发而动全身”。

下面是店铺为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧!多米诺骨牌效应简介新华社2000年12月31日和中央电视台2001年元月6日先后报道:在20世纪的最后几分钟里,一项新的多米诺骨牌吉尼斯世界纪录,在北京颐和园体育健康城综合馆和网球馆诞生了。

中国、日本和韩国的62名青年学生成功推倒340多万张骨牌,一举打破了此前由荷兰人保持的297万张的世界纪录。

从电视画面可看出,骨牌瞬间依次倒下的场面蔚为壮观,其间显示的图案丰富多采,令人惊叹,其中蕴含着一定的科学道理。

这就是“多米诺骨牌效应”。

该效应产生的能量是十分巨大的。

这种效应的物理道理是:骨牌竖着时,重心较高,倒下时重心下降,倒下过程中,将其重力势能转化为动能,它倒在第二张牌上,这个动能就转移到第二张牌上,第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和,再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候,具有的动能都比前一块牌大,因此它们的速度一个比一个快,也就是说,它们依次推倒的能量一个比一个大。

大不列颠哥伦比亚大学物理学家A.怀特海德曾经制用了一组骨牌,共13张,第一张最小。

长9.53mm,宽4.76mm,厚1.19mm,还不如小手指甲大.以后每张体扩大1.5倍,这个数据是按照一张骨牌倒下时能推倒一张1.5倍体积的骨牌而选定的.最大的第13张长61mm,宽30.5mm,厚7.6mm,牌面大小接近于扑克牌,厚度相当于扑克牌的20倍.把这套骨牌按适当间距排好,轻轻推倒第一张,必然会波及到第13张.第13张骨牌倒下时释放的能量比第一张牌倒下时整整要扩大20多亿倍.因为多米诺骨牌效应的能量是按指数形式增长的.若推倒第一张骨牌要用0.024微焦,倒下的第13张骨牌释放的能量达到51焦。

可见多米诺骨牌效应产生的能量的确令人瞠目.不过A.怀特海德毕竟没有制作第32张骨牌,因为它将高达415m,两倍于纽约帝国大厦.如果真有人制作了这样的一套骨牌,那摩天大厦就会在一指之力下被轰然推倒!“多米诺骨牌效应”常指一系列的连锁反应,即“牵一发而动全身”。

德育教育中常用的八种心理学效应.doc

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德育教育中常用的八种心理学效应麦克尼尔提出的着名美女,效果很好。

它告诉我们,一旦印象是基于情感,这种印象往往偏离事实。

这种现象经常可以在学校看到。

老师经常向学习成绩优秀的学生展示他们最喜欢的面孔,他们更重要,更青睐他们。

学习成绩不佳的学生往往会歧视并表现出烦人的情绪。

这是教育中美丽和良好效果的具体体现。

实践证明,这种片面的“看树而不看森林”的观点使得一些优秀的学生产生了心理幻想,无法正确对待自己;而其他学生很长一段时间都会被老师的照顾所遗忘,因为分数不高。

在角落里,这种人为造成的心理环境会使他们情绪极端,他们的容忍的。

在教育过程中,大多数教师由于缺乏理解和心态而表现良好。

通常听话的学生总是有一种偏袒。

这些学生在课堂上总是要刮风下雨。

下雨了。

学校领导称赞他,班主任爱他,班主任甚至把他当作他手中的苹果。

三个好学生是他,优秀的成员是他,优秀的学生干部仍然是他。

即使这些学生以这种或那种方式犯错误,教师也总是以宽容的态度对待他们,并且闭上眼睛让学生模棱两可;即使他们批评,他们也是轻描淡写。

有些老师甚至看不到这些学生的问题,他们对这些学生的缺点也很慢。

这造成了教育的盲点,这使得“过剩”的爱情自动贬值关心每个学生,设计各种形式的活动,指出个人的亮点,让学生充满自信,为学生发现自己的智力和专业知识搭建舞台。

例如,根据本班和学校学生的实际情况设计辩论,讲座,主持主题课和其他形式的活动。

通过各种活动,学生将能够展示自己的专业和个性,并可以写作和写作。

可以画的画可以动手实践.鼓励每个学生勇敢地展示自己的光辉点,并在全班同学交流。

让每个学生在这里找到自己的位置,找到自己聪明的“最佳点”,为每个学生,尤其是后进生者提供建立自信和多样性的机会。

反过来,鼓励学生形成健康的心态,克服自尊,并帮助[标签:内容]。

大班科学教案《推动骨牌》

大班科学教案《推动骨牌》

大班科学教案《推动骨牌》教学目标1.认识物理基本原理:作用力和反作用力。

2.理解小骨牌能够推动大骨牌原理。

3.提高学生合作意识和解决问题的能力。

教材准备1.骨牌:大骨牌30个,小骨牌50个。

2.手电筒。

3.手机计时器。

教学过程导入(5分钟)教师在课堂中神秘地拿出了一盒骨牌,并询问学生们,你们知道骨牌吗?了解它们的规则如何吗?并通过简短地互动帮助学生们了解骨牌的玩法,引出本节课的教学内容。

实践活动(40分钟)1.骨牌简单排列(10分钟)教师向学生们展示如何将小骨牌依次竖立在大骨牌上,并且让学生们自己动手尝试。

在学生们熟悉小骨牌是如何在大骨牌上竖立并且不倒的情况下,进一步带领学生们思考小骨牌能否将大骨牌推动呢?2.推动大骨牌(20分钟)教师将小骨牌摆好,让学生们在大骨牌上摆放好小骨牌,双方相隔1cm。

然后,将一枚装好手机计时器的小手电筒放在小骨牌前方2cm处,让手电筒照在小骨牌上。

一次光谱的时间大约为1分钟,学生们可以大声倒计时,从而准确地记录时间,以此检验自己的推牌速度。

此时,教师可以上来引领学生们思考:是小骨牌在推动大骨牌,还是大骨牌在原地等待被小骨牌推动?3.检验推牌速度(10分钟)教师将被推骨牌保持在原位置,在原地排好小骨牌,并重新启动手机计时器,让学生们再次用小骨牌推动大骨牌。

同样地,同学们可以倒计时,以此检验自己的推牌速度。

总结(5分钟)1.教师请学生们进行自我总结,描述学习了什么东西?这些是什么?有什么用?学习新知识有什么收获?2.家庭作业:让学生们回家和父母亲戚朋友分享学习的科学知识,加深对知识的印象和理解。

参考资源科学之美:《骨牌效应》总结通过本节课的实践活动,学生们可以深入了解到“物理基本原理:作用力和反作用力” 。

在实践活动中,学生们通过小骨牌推动大骨牌,观察小骨牌与大骨牌之间的关系,理解小骨牌是如何在运动中发挥作用的,从中学会了如何开展科学探究,并锻炼了自己的合作精神和问题解决能力。

“多米诺骨牌效应”带来思维创造力

“多米诺骨牌效应”带来思维创造力

“多米诺骨牌效应”带来思维创造力作者:朱丹来源:《教育》2015年第50期当一项新鲜的事物很直观地进入稚嫩的孩子们的视野之中时,刚开始孩子必定会对这一新事物感觉陌生。

教师在开展“多米诺骨牌”游戏之前,首先最为重要的就是要加强孩子们对骨牌的认识。

在开始进行游戏前,教师需要针对骨牌提出颜色、形状等方面的问题,孩子们带着这些问题进行探究,能增强其自身的思维能力以及观察能力。

而且孩子这个阶段的求知欲也是最强的,利用这一点,孩子们会积极、主动地配合教师开展教学活动。

多米诺骨牌效应多米诺骨牌是一种用木制、骨制或塑料制成的长方形骨牌,操作时将骨牌按一定间距排列成行,轻轻碰倒第一枚骨牌,其余的骨牌就会产生连锁反应,依次倒下。

这种多米诺骨牌游戏是很多人都知道的一种西方游戏,但是它起源于中国宋朝,宋徽宗时民间就出现了名叫“骨牌”的游戏。

这种骨牌游戏在宋高宗时传入宫中,随后迅速在全国盛行。

1849年8月16日,一位名叫多米诺的意大利传教士把这种骨牌带回了米兰,并作为最珍贵的礼物送给了小女儿。

多米诺为了让更多的人玩上骨牌,制作了大量的木制骨牌,并发明了各种的玩法。

不久,木制骨牌就迅速在整个欧洲传播,成了欧洲人的一项高雅游戏运动。

人们为了感谢多米诺带来这么好的一项运动,就把这种骨牌游戏命名为“多米诺”。

这种游戏所产生的现象,即在一个相互联系的系统中,一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应,人们就称为“多米诺骨牌效应”。

合作与实践的结合认识完骨牌之后,就开始真正地进入到“多米诺骨牌效应”的游戏活动中来。

那么,教师要如何教小朋友学会将“多米诺骨牌”游戏玩起来呢?如同“多米诺骨牌效应”自身的性质以及概念一样,该游戏在开展的时候也应该从简单到复杂。

首先,教师应该在小朋友面前进行展示,即堆叠多米诺骨牌的具体步骤和流程。

在堆叠的过程中,全班分成若干小组,每个小组由一个幼儿进行负责,其他幼儿按照教师的教法堆叠骨牌,即要保证骨牌与骨牌之间的距离要保持在一定的范围且相等,这由小组的负责人用肉眼进行观察。

挫折——不可小觑的多米诺骨牌效应

挫折——不可小觑的多米诺骨牌效应

三、榜样自身的质量规定
1.榜样的选择应避免单一化.应多层次地选择榜样。笼 统地树、上一种统一化的思想道德水平较高的榜样形象.那么 榜样的思想内iIIj因无法与广泛的教育对象的知识结构、心理 层次和接受能力相融合.所以只能被一部分人理解和接受。
82全国商情
万方数据
因为受教育者思想道德水平的良莠不齐。所以选择榜样时要 注意层次性.使受教守并住学习榜样时都彳r为其“孱身定做” 的榜样。榜样选掸标准的层次性,就是以良莠不齐的思想道 德水平层次为标准选择榜样。建立一个结构完整的榜样系 统,使榜样的示范、激励和矫止功能能够辐射剑各个领域和 不M群体中。 2.榜样人物的选择应当符合大学乍的价值日标和个人 特点。符合个人天注特点的榜样人物/j4能够对个人的发展 起到鼓舞、激励作用。教育者在榜样人物选择过程中,需要 关注受教育者的个人需求.为他们选择小I司的榜样人物。这 些榜样人物必须足真实的、源f他们的,|活,更要与他们的 个人长期Ij标卡¨p‘配。 3.树屯的榜样要真实.首先帮助受挫折的嗣学确定好其 所处的位置.要钉针对惟地树札榜样。真实性是树立榜样的 重要标准,只有真实性的榜样贴近实际,贴近学牛的牛活.容 易为广大学叶:接受。进而认真地学习。随着改革开放领域的 不断扩大和各种社会意识的不断渗透,大学牛接受信息的渠 道不断繁杂.他们对多种信息作出比较、处理。这样.客体就 冲破了封闭而走向开放。我们应该帮受挫折的列学在牛活 中确定自己的化置.寻找到真正的自我.然后/j‘有町能求得 超越。榜样的强化力昔才能体现。
一、榜样教育法在大学生思想政治教育工作中彰 显特殊功能
在大学牛思想政治教育运行中,榜样教育法首先通过示 范产生很激烈的激励作用,然后受教育者在被激励的情况下 进行自我控制。自我控制之后便产生良性的自我调节效果. 从『fIi最终达到矫正自我的几标。 1.激励爪范功能。榜样在对大学牛进行思想政治教育 的环节中产生效应的第一环节是激励作用,受教育者侄被激 励后就会做}H一些有利于自身的行为,大学牛在受到挫折时 颓废时因为志气消沉,ffl在被激励的过程中他就会循序渐进 的自觉模仿榜样,重拾志气,从而在逆境酶也斗志昂扬。 2.自我控制功能。因为榜样都具有高尚的道德和强烈 的责任感,会自我控制地去遵循社会的处事规范和原则.在 顺应社会发展规律的情况下.榜样的行为效力都会对社会产 生积极的效应。通过学习榜样.大学乍在多米诺骨牌的效应 下.也会产生自我控制力,自我约束自己和督促自己,使自己 的行为符合社会核心价值原则和道德标准。 3.矫正自我功能。大学生在向榜样学习的过程中,会意

多米骨牌给我们的道理

多米骨牌给我们的道理

多米骨牌游戏是由一块块小型骨牌依次排列而成的一种连锁效应游戏,当第一张骨牌倒下后,就会产生连锁反应,引发其它骨牌也相继倒下。

这个游戏中蕴含的道理有很多,其中最常见的是:
1. 激励作用:当你看到一排骨牌倒下的时候,你会想继续完成更多的骨牌,从而达到激励自己的效果。

2. 连锁效应:就像多米骨牌一样,生活中的许多事情也会发生连锁效应,一件小事可能会引起一系列的事情发生。

3. 团队协作:在游戏中往往需要多人合作才能完成复杂的布局,这也反映了团队协作的重要性。

4. 成功不是偶然:要成功地完成多米骨牌的游戏并不是一个偶然的事情,而是需要耐心和技巧的积累。

5. 稳扎稳打:在游戏中也需要一步一步地搭建骨牌,一旦某一步走错就可能导致整局失败,这也体现了在生活中要有稳扎稳打的心态。

简述多米诺骨牌理论的内容。

简述多米诺骨牌理论的内容。

简述多米诺骨牌理论的内容。

多米诺骨牌理论( Domonion Theory)是指一项重要的教育学和心理学理论。

这个理论认为:人类的记忆就像一张牌,你可以抽出任何一张牌,并把它摆放在最容易记起的位置上。

这就是著名的多米诺骨牌理论。

多米诺骨牌理论是由德国心理学家斯特芬斯提出来的,但他在研究了大量的教育实验之后得到了下面结论:在人类的心里深处,有许多的无意识的记忆系统存在。

而人的意识与潜意识则像一块多米诺骨牌一样相互影响。

意识只不过是从潜意识中浮现出来的片段信息。

在所有人的心目中,自己能记住的知识是最牢固的。

然而事实却是,当我们在遇到问题时,记忆首先被调动起来的是我们的情绪记忆。

当我们遇到开心的事时,比如考试考得很好、被老师表扬等,都会促使我们去回忆那些令人高兴的事情,而当遇到伤心或悲哀的事时,由于情绪的激烈波动,我们往往无法进行正常的思维。

另外,当我们觉得脑子里一片空白时,也就是什么都想不起来的时候,其实这也说明我们还没有充分地调动起来情绪记忆。

这就是我们的情绪记忆系统,它比我们能够真正回忆起来的东西更加完整和清晰,而且[gPARAGRAPH3]记忆存储在我们的情绪记忆系统中的可能性也更大。

多米诺骨牌效应,即一种典型的刺激-反应联结方式。

此联结方式源自动物园中的一个小意外。

一头大象发现长颈鹿时总是发出吼叫,引起附近长颈鹿的紧张,于是便有一头长颈鹿将长颈缩回来。

多次重复后,形成一个具有连锁性的“连锁反应”。

当一个刺激因素呈现时,会诱发其他一连串的事件,称为多米诺骨牌效应。

这种现象是普遍存在的,但产生的原因却是微妙的。

因为这些经历通常是不愉快的、痛苦的,甚至是伤害性的。

但人们往往无法看到那些痛苦的回忆,并且只将目光集中在最近的、好的经历上,而对于痛苦的回忆总是难以忘怀。

多米诺骨牌效应是一种典型的心理防御机制。

人们每回想一件不愉快的往事,身心就要受一次煎熬。

为了减轻痛苦,当痛苦的回忆袭来时,就借助联想,摆脱不愉快的情景,建立一种愉快的心境。

安全管理与“多米诺骨牌效应”

安全管理与“多米诺骨牌效应”

安全管理与“多米诺骨牌效应”“多米诺骨牌效应”效应的物理道理是:骨牌竖着时,重心较高,倒下时重心下降,倒下过程中,将其重力势能转化为动能,它倒在第二张牌上,这个动能就转移到第二张牌上,第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和,再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候,具有的动能都比前一块牌大,因此它们的速度一个比一个快,也就是说,它们依次推倒的能量一个比一个大。

我们由此想到了企业安全管理工作。

在我们的日常工作中,任何一种违章现象的产生及存在,哪怕是及其偶然、个别、轻微和最初的,都将在职工中暗示性和诱导性地传递着一种信息,假如这种误导的信息没有被及时制止和处理,必然会导致这种违章违制现象无限扩展,隐患越积越多,最终形成恶性循环,必将对职工个人及整个企业利益造成不可估量的损失。

可以说,“破窗效应”给企业安全生产带来的危害是巨大的。

在企业安全管理的实际运作中,我们依然可以目睹这样的个别现象:违章者总是以“别人都是这样干的”、“以前就是这样做过来的”、“这次运气真不好”、“幸好没有被领导发现”等等话语来狡辩、搪塞和开脱;而管理者往往又以初犯、不懂规矩、非主观故意等为由大事化小、小事化了,其处理方式还美其名曰“人性化管理”。

这样的安全管理不管是对当事人还是对企业来讲,都是极不负责任的,对企业的发展也是极为不利的。

无数次发生重大安全事故都证明了一次次习惯性违章作业累积而成的危害,证明了“破窗效应”导致的严重后果。

为此,笔者认为,切实抓好企业安全管理工作,必须谨防“破窗效应”。

要不断健全、完善各项安全管理制度,推进标准化作业,形成一套切实有效的预警机制。

要加强制度执行力,加大安全监管与考核力度,牢固树立起“安全生产无小事和安全生产是最大效益”的理念。

要严格奖惩,严肃处理任何违反企业安全管理的行为和个人,并及时采取措施“补窗”,以防止他人效仿;要积极鼓励和嘉奖生产实践中的“补窗”行为,加强正面激励,形成长效机制。

多米诺效应

多米诺效应

编导语:如果中间有一块没排好,后面的就不会按规律倒下来,宝宝很快就会发现这一点,所以他会更小心地排放每一块,这对精细动作的培养非常有帮助。

成长目标:发展用手能力:如果中间有一块没排好,后面的就不会按规律倒下来,宝宝很快就会发现这一点,所以他会更小心地排放每一块,这对精细动作的培养非常有帮助。

IQ目标:促进智力发展:这个年龄段的宝宝大多喜欢将搭高的积木推倒或将码好的东西弄乱的游戏,而排好的多米诺骨牌。

只动打头或其中的一块,就全部会倒下来,这会让宝宝们非常着迷并会为此肯耐下心来一块一块地排好,这个过程让宝宝的专注力,耐力和创造力都得到了锻炼。

游戏准备:一套多米诺骨牌。

游戏方法:
1、把几块多米诺骨牌给宝宝玩一会儿,他可能会拿来堆高、搭塔,任由他玩儿。

2、家长示范给宝宝看,让他了解家长是如何玩这些骨牌的,然后就可以宝宝自己动手玩了。

3、家长可以示意宝宝把骨牌按一定方向一块一块相邻着摆放,这样,推倒第一块后,其他骨牌也会陆续倒下,即所谓的多米诺效应。

4、当宝宝熟练后,数量随之增加,述可以提示他把骨牌摆成各种各样的形状。

游戏提示:不要一开始就将全套的骨牌都出示给宝宝,先给几块,随着宝宝能力的提高再逐渐将数量增多。

还可以这样玩:让宝宝将骨牌摆成一排,要求每张多米诺骨牌的尾部数字和下一张牌的数字一样。

看看宝宝能摆多少骨牌。

当形成一条长长的轨道后,就可以让多米诺效应显现了。

这种玩法可以锻炼宝宝数数和配对技能。

宝宝也需要鼓励:跟家长比赛,用同样数量的骨牌看谁摆放的速度最快,形状最有创意,这种比赛性的游戏最能激励宝宝了。

多米诺骨牌效应

多米诺骨牌效应

多米诺骨牌效应∶Domino Effect一个好的做法最后得到的结果是好的,有益万物的能量所有世人为之敬仰;一个坏的具有毁灭性质的做法,最后得到的结果是坏的无法挽回的悲剧与恶果。

多米诺骨牌效应就是从正面与负面揭示了这一效应的威力是如此的强大。

正面效应:每个人都能认真又谨慎的做事时,可以将骨牌排列的长而壮观,不会发生倾倒,需要耐心与毅力以及所担负的责任来时时提醒自己,避免出错。

同时也揭示出做一件好事也要防患于未然,将危险及时排除将危险化解。

负面效应:忽视了一个小的破坏性质的力量时,这种破坏性质的力量随着相互传递时,产生的惯性的力俗称“惯力”(物理知识力学)导致一个比一个更加快速的倒塌,如果没有纠正过来,事情恶性质的结果无法挽回。

世界万物都是相连贯的,地球是圆的,产生的任何力都是连贯循环的力。

有人曾预言:当第一棵长势茂盛对人类有益的树木被砍伐,最后导致高山上森林的消失,高山日渐风化,岩石掉落滑坡事件频发;一日荒废的做法,可能是导致一生荒废恶果;第一场强权战争出现,是整个世界文明化为灰烬的初始力量。

这些预言或许有一些危言耸听,但是在未来可能不得不承认它们的准确性,或许惟一难以预见的是从第一块骨牌到最后一块骨牌的传递过程会有多久。

有些可预见的事件最终出现要经历一个世纪或者两个世纪漫长时间,但它的变化已经从人们没有注意到的地方开始了。

成功推倒340多万张的骨牌,一举打破此前由荷兰人保持的297万张的世界纪录。

从电视画面能看出,骨牌的瞬间依次倒下的场面蔚为壮观,其间显示图案丰富多彩,令人惊叹,其中蕴含着一定科学道理。

“多米诺骨牌效应”产生的能量是十分巨大的。

多米诺骨牌的连锁效应揭示地震波的连锁反应在地震学中,震波(hypocenter)是地震发生的起因,地里层产生的动力波到达岩石层时,这些强大的波动使岩石断层开始破裂倒塌,导致地表开裂、塌陷地表摇动震动。

地震能量积聚和释放到地表层,导致地表层建筑晃动塌陷。

岩石层就如同排列整齐的扑克牌、积木或多米诺骨牌,在一个相互联系的系统中,一个很小的初始能量就可能产生一连串的反应,人们称它为“多米诺骨牌效应”。

大班科学教案骨牌反思

大班科学教案骨牌反思

大班科学教案骨牌反思教育对于每个人的成长都起着至关重要的作用。

在大班教育中,科学教育是培养孩子们观察、探索和思考能力的关键。

因此,科学教案的设计和实施必须经过反思和改进,以确保教学的有效性和可持续性。

本文将对大班科学教案中的骨牌效应进行反思,并提出改进建议。

首先,让我们了解一下骨牌效应是什么。

骨牌效应是指一种连锁反应,其中一次事件的发生会引起一系列相似的事件的发展。

在教育领域中,骨牌效应可以理解为教学中一个环节的不完善会导致整个教学过程的困难和问题。

因此,在大班科学教案中,骨牌效应可能会对孩子们的学习产生负面影响。

首先,在教案设计阶段,教师需要考虑到每个环节之间的关联性。

一个环节的成功与否会直接影响到下一个环节的展开。

如果教师在设计实验步骤时缺乏细致入微的考虑,可能会导致实验结果不准确,进而影响到后续教学的有效性。

因此,在设计阶段,教师需要细致地考虑每个环节之间的联系,合理安排实验步骤和提出问题的方式,以确保一个环节的顺利展开。

其次,在教案实施阶段,教师需要关注学生的学习过程和理解程度。

每个学生都有不同的学习风格和能力水平,教师需要根据学生的特点和需求,灵活调整教学策略和方法。

然而,在实施教案时,教师可能会遇到一些问题,如时间不足、学生理解困难等。

这些问题可能会导致教师在教学过程中不断调整,最终导致整个教案的效果不理想。

因此,在实施阶段,教师需要充分了解学生的学习情况,及时调整教学策略,帮助学生更好地理解和掌握科学知识。

此外,在评估和反馈阶段,教师需要及时发现和解决教学中的问题。

评估和反馈是教学过程中的重要环节,它可以帮助教师了解学生的学习情况,并根据反馈结果来改进教学。

然而,在评估和反馈阶段,如果教师对学生的作业和表现缺乏认真的分析和反思,可能会导致无法及时发现问题和给予适当的指导。

因此,在评估和反馈阶段,教师需要认真分析学生的作业和表现,及时发现问题,并根据问题的出现和原因进行反思和改进。

针对上述反思,我们可以提出一些改进的建议。

【刚刚整理】2020年管理智慧有名的管理定律名师资料

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商业智慧与管理定律多米诺(骨牌)效应:一荣难俱荣,一损易俱损,连锁反响。

点评:多米诺骨牌是一种用木制、骨制或塑料制成的长方形骨牌。

玩时将骨牌按一定间距排列成行,轻轻碰倒第一枚骨牌,其余的骨牌就会产生连锁反响,依次倒下。

这种效应的物理道理是:多米诺骨牌竖着时,重心较高,倒下时重心下降,倒下过程中,将其重力势能转化为动能,它倒在第二张牌上,这个动能就转移到第二张牌上,第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和,再传到第三张牌上,所以每张牌倒下的时候,具有的动能都比前一块牌大,因此它们的速度一个比一个快,也就是说,它们依次推倒的能量一个比一个大。

大不列颠哥伦比亚大学物理学家A.怀特海德曾经制用了一组骨牌,共13张,第一张最小。

长9.53mm,宽4.76mm,厚1.19mm,还不如小手指甲大.以后每张体扩大1.5倍,这个数据是按照一张多米诺骨牌倒下时能推倒一张1.5倍体积的骨牌而选定的.最大的第13张长61mm,宽30.5mm,厚7.6mm,牌面大小接近于扑克牌,厚度相当于扑克牌的20倍.把这套骨牌按适当间距排好,轻轻推倒第一张,必然会涉及到第13张.第13张骨牌倒下时释放的能量比第一张牌倒下时整整要扩大20多亿倍.因为骨牌效应的能量是按指数形式增长的.假设推倒第一张骨牌要用0.024微焦,倒下的第13张骨牌释放的能量到达51焦。

可见骨牌效应产生的能量确实令人瞠目.霍桑效应:1〕让员工将自己心中的不满发泄出来2〕由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升提出者:哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组点评:1〕社会心理学家所说的“霍桑效应〞也就是所谓“宣泄效应〞。

霍桑工厂是美国西部电器公司的一家分厂。

为了提高工作效率,这个厂请来包括心理学家在内的各种专家,在约两年的时间内找工人谈话两万余人次,耐心听取工人对管理的意见和抱怨,让他们尽情地宣泄出来。

结果,霍桑厂的工作效率大大提高。

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教育管理中的骨牌效应广州市第113中学侯翠坚内容摘要:著名心理学家、行为学家鲁道夫·德雷克斯提醒我们“一个行为不当的孩子,是一个丧失信心的孩子”,而很多不良行为的孩子都会受到惩罚,引起的连锁反应是:惩罚--丧失信心--反抗、报复、自暴自弃--新的惩罚--更加悲观自卑--走向失败。

本文作者在工作中发现另外一条反应链:鼓励--产生自信--改善行为--得到奖励--更加乐观自信--走向成功。

作者把这种由教育者的行为引起的连锁反应称之为“教育中的骨牌效应”,并提出“教育孩子首先从改善自己的教育行为开始”的观点。

关键词:教育管理骨牌效应自信在一个相互联系的系统中,一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应,人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。

这种效应的物理道理是:骨牌竖着时,重心较高,倒下时重心下降,倒下过程中,将其重力势能转化为动能,它倒在第二张牌上,这个动能就转移到第二张牌上,第二张牌将第一张牌转移来的动能和自己倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和,再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候,具有的动能都比前一块牌大,因此它们的速度一个比一个快,也就是说,它们依次推倒的能量一个比一个大。

骨牌效应在教育管理中常常会出现,例如王金战在《学习哪有那么难》一书中提到,因为一位化学老师上课时把一本多余的课本送给了没带书的自己,心中感激,从此他发奋学化学,由差生转变成为尖子生。

这其实就是骨牌效应。

老师不经意的一个眼神或一句话往往会产生意想不到的影响,无论是消极的还是积极的,到最后都被放大了数倍。

很多厌学的学生最初的理由就是因为不喜欢某个老师或家长的某个不当的教育行为,而很多在学业上取得成就的学生也总有念念不忘的导师或触动他们奋发上进的难忘瞬间。

可见教育者如果能利用好骨牌效应的原理,那么教育效能就有可能被放大,也许很多棘手的问题就能轻而易举的解决了。

下面我就结合自己的实践谈谈在教育管理中如何利用骨牌效应。

我现在所带的班是文科普通班,从高二开始接手,到现在已经三个学期了,该班每个学期均被评为学校的优秀班级,成绩也名列平行班第一。

这些成绩的取得,和同学们强烈的集体荣誉感是分不开的。

这种团结上进的集体精神的打造,归功于我打的第一张牌——培养自信。

根据马斯洛的人类动机阶梯理论,人在满足基本生理需要之后,就会产生社会需要,而最基本的社会需要是“为人所爱,为人需要”,也就是寻找归属感和自我价值感。

归属感和价值感是所有人的首要目标,孩子尤其如此。

著名心理学家、行为学家鲁道夫·德雷克斯(R.Dreikurs)曾说:“一个行为不当的孩子,是一个丧失信心的孩子。

”孩子对自己没有信心是因为找不到归属感和价值感,从而导致不当行为的发生。

如果教师和家长能明白这个道理,就能理解孩子不当行为的目的——寻找归属感和价值感!正因为如此,我在接手现在这个普通班的时候,首先思考的是如何建立他们的信心,让他们找到归属感和价值感,从而达到减少不良行为发生的目的。

信心来源于成功感,成功感从何而来,这是要解决的首要问题。

为了解决这个问题,我采取了以下步骤:一、认清自己,明确目标第一节班会课我和同学们讨论的是“理想的集体”,然后让他们根据自己讨论的结果制定班级目标和保证目标实现的班规,我也和他们一起讨论了个人与集体的关系,以及个人对集体所负的责任。

我的目的是让学生们知道:个人和集体是一荣俱荣,一损俱损的关系,优秀的团队要靠团队的每一位成员打造,每个人只有担负起对集体的责任,才有权利享受集体荣誉带来的好处。

这节班会让学生们意识到:我属于这个集体,集体需要我!然后组织学生讨论学习目标。

关键是端正学习态度。

常言道:态度决定一切!心理学家认为:态度是由认知因素、情感因素和行为倾向因素所构成。

这三种构成因素通常是协调一致的,其中后两种因素的相关比较高,例如:认为“努力学习是学生的应尽职责”的学生,就会喜欢学习,并产生挤时间看书和完成作业的意向。

认识到学生的职责的人不一定会付诸行动,但是喜欢学习的人就会产生相关的行为倾向。

由此看来,决定态度的主要是情感因素。

普通班的学生大部分是不喜欢学习的,不喜欢学习的原因有很多,最主要的一个原因是学习没有给他们带来成功感。

但成功是相对的,它受个人能力和客观环境的限制,因此,必须先让这些暂时落后的学生认清自己的实力,调整对成功的定位,不要把成功的标准定得太高,脱离自己的实际能力,加大实现的困难,给自己带来更大的挫败感。

我要努力让学生意识到:大成功是有小进步累积而成的,千万不要忽略点滴的进步。

于是我先客观的分析我班的学习情况,与另外一个平行班的差距以及和重点班的差距,和同学们一起寻找缩小差距的突破口。

在分析中我主要通过数据说话,给学生直观具体的感受,当学生知道和另外的平行班的差距不到一分,和重点班总分的差距是五十多分,平均每科不到十分,而且最大的差距是数学成绩时,士气被鼓动起来了。

接着我就给他们定目标:第一学期先把会考科目攻克,争取会考过关,兼把数学成绩平均提高5分;第二学期主攻数学和英语,争取总分超出平行班30分,平均一科5分。

目标没有超出学生的能力,马上得到了学生的认可。

二、从小做起,累积成功接下来要帮助学生知道:为实现目标,我该怎么做!首先是帮助学生实现班级目标——成为优秀班集体!这是建立普通班学生的自信的关键。

张瑞敏说:把简单的事情做好就是不简单!我灌输给学生的也是这个道理:把他们力所能及的小事做好,就能实现目标!让学生来制定班规,除了让学生产生责任感外,还有一个好处,就是让他们力所能及。

在日常的行为管理中,我非常注重对学生的鼓励,例如每日的卫生保洁和每月的墙报等日常工作,对做得好的小组及时表扬并给予奖励,对做得不好的同学尽心知指导,帮助他得到奖励,让他们也感受到成功的快乐,力求让这两项工作在学校的评比中获得好成绩,增强学生对集体的自豪感,从而建立信心。

学生的积极性很快就调动起来了。

然后利用集体活动的机会,调动学生主动参与的积极性,协助班干做好组织工作,尽量做到人尽其才,使效益最大化。

例如艺术节和运动会等,我坚决不出面组织,而是鼓励班干发挥自己的组织能力,在他们遇到困难时再从旁协助。

当他们在艺术节和运动会上取得了成绩,我就及时表示祝贺,我的目的是让学生们对自己的能力有信心,让他们相信自己能把事情办好。

当这些日常活动的成绩越来越多的时候,我们班的集体凝聚力也越来越强了,他们对这个集体的归属感越来越强,也从中找到了自我价值感。

接着是实现学习目标。

我把一个学期的目标分解成若干个小目标:学科目标、月考目标、个人目标、集体目标。

平时我密切关注学生的学习动态,对学生的点滴进步,尤其是对后进生取得的进步,及时表扬,并利用班会课时间进行学习交流和学习方法介绍,每一次月考我都认真分析得失,帮助学生找到存在的问题和解决的办法。

同时做好家长的思想工作,多关心和鼓励自己的孩子。

学生每取得一点小进步都能得到老师和家长的鼓励,他就有了成功感,渐渐就对学习有了兴趣,不再那么讨厌学习了,也就是说他们的情感因素被调动起来了,后面的工作就好做很多了。

当第一个学习目标实现的时候,我明显感到了学生们的激动和喜悦。

三、借助榜样,增强自信创业容易守业难!从我班实现第一阶段的目标开始,我就不断给学生灌输竞争意识,鼓励他们不断调整自己的目标,并及时的树立榜样,让学生有继续前行的动力。

我推荐他们看王金战的《学习哪有那么难》,陈晖的《享受成长》,并介绍很多成功的典型事例,更主要的是在学生中发掘榜样。

例如做好后进生的帮教,以他们的成功带动其他同学的学习热情。

我班的李×沛、曾×雄、冼×杰、赵×予等就是成功的例子,他们原来因为厌学贪玩导致成绩倒数,并且经常不遵守纪律,但我发现他们都有特长,如李同学的英语,曾同学的文科综合,冼同学的政治,赵同学的体育。

我就首先创造机会让他们发挥特长,获得成功感,然后调动他们的学习热情。

于是李同学、冼同学当了科代表,曾同学上台介绍学习经验,赵同学参加运动会,他们的表现得到了老师和同学的认可,让他们获得了成功的快乐,也让他们转变了对学习的态度,当他们产生了想学习的念头的时候,我就帮助他们寻找提高成绩的突破口,并给他们提供学习方法,解决他们的学习困难,例如找辅导老师、做家长的思想工作等,在他们有松懈的时候,及时提醒鼓励。

高二结束的时候,他们就由倒数变为了顺数,成绩也能保持在中上水平。

他们的成功大大激励了其他同学,让他们从中看到希望,于是班上掀起了学习热潮,人人争先,唯恐落后。

浓厚的学习氛围形成了。

四、理解尊重,正面管教普通班的学生的自信心不足是很正常的,自信即使建立了也很脆弱,这就要求老师给予更多的关怀和爱护,否则就前功尽弃。

因此我在教育管理的过程中,非常注意保护学生的自尊,在理解和尊重的基础上和学生进行交流。

在教育管理中我遵循的是德雷克斯理论:第一,学生必须知道他们要对自己的行为负责;第二,学生必须形成自尊,同时学会尊重他人;第三,团体成员有责任影响其他个体成员来使其有适当的表现;第四,学生有责任了解正当行为规则及不正当行为的自然后果。

德雷克斯认为,所有学生的行为都有其特定的基本目的,学生总想获得认可,其行为也倾向于达到达一目的。

学生出现行为不当,主要是为了追求某种目的,或者是因为某种错误的目的。

因此对学生的不良行为,我首先是先了解情况,然后分析学生行为的目的,处理时也尊重当事人及全班同学的意见,力求让学生心服口服。

例如在转化后进钉子户李×沛的时候,我先接近他以及他的家长,了解了他的成长过程,经过分析我认为他之所以成为差生除了初中时认识了损友外,还与他的家庭环境有关。

他的父母经商,家庭条件富裕,有一个在重点中学读书的弟弟,与他年龄相仿,品学兼优,深得母亲的宠爱。

他的母亲经常将两兄弟进行比较,经常流露对他的失望和不满,严重打击他的自尊,使他失去了归属感和价值感,于是想通过不良行为来引起母亲的注意。

这才是他甘于堕落的真正原因。

有一次他旷课回家睡觉,旷课的原因就是母亲不肯帮他请假,就索性旷课给她看(他母亲给我看了他们互发的短信),而他的母亲不肯帮他请假的原因是不相信他病了,可他确实是病了。

这件事证明了我的猜想。

于是我决定要改变这个学生,首先要改变他母亲对他的态度,让母亲理解尊重自己的孩子,并对他有信心,从而重塑孩子的自信。

在班上我也特别注重对他的引导:在他违反纪律的时候,我很少批评训斥,而是从正面告诉他行为的后果,让他对自己的行为负责;他有好的表现时候,多鼓励,多表扬,一点一点的建立他的信心;根据他的学习情况和能力制定阶段目标,使他最终取得学习上的进步,获得成功感。

当他的物化生会考过关的时候,他的母亲对他的态度彻底改变了,对他重新抱有希望,而他也重拾了学习的信心,更加努力的学习,最终在期末考试中跃居班的前十名。

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