施工总承包管理组织及职责

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总承包项目安全管理制度

一、总则为加强总承包项目安全管理，确保施工过程中人员、设备、材料的安全，预防事故发生，保障工程质量和工期，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 项目经理为安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作。

2. 项目安全生产委员会负责项目安全生产工作的决策和监督。

3. 项目安全生产部负责项目安全生产日常管理工作。

4. 各部门、各班组应明确安全生产责任人，负责本部门、本班组安全生产工作的组织实施。

三、安全生产目标1. 遵守国家安全生产法律法规和行业标准。

2. 确保施工过程中人员、设备、材料的安全。

3. 预防事故发生，降低事故发生率。

4. 提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。

四、安全生产措施1. 安全教育培训（1）对新员工进行三级安全教育，确保其掌握基本的安全知识和技能。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能。

2. 施工现场安全管理（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。

（2）施工现场设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。

（3）加强施工现场用电、消防、防雷、防暑降温等安全管理。

（4）定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 设备、材料安全管理（1）设备、材料应按规定进行检查、验收，确保其符合安全要求。

（2）加强设备、材料的存放、使用、运输等环节的安全管理。

（3）及时更换、报废不合格的设备、材料。

4. 应急预案（1）编制完善的应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。

（2）定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

（3）加强与相关部门的沟通与协调，确保应急响应及时、高效。

五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人依法依规进行处罚。

六、附则1. 本制度由项目安全生产委员会负责解释。

工程施工总承包部职责

工程施工总承包部职责一、总承包部的组织架构工程施工总承包部是一个负责工程项目施工的重要部门，其具体组织架构和职责分工如下：1. 总经理：负责总承包部的整体管理和领导工作，负责制定总承包部的工作计划和目标，对总承包部的各项工作进行协调和监督。

2. 工程总监：负责总承包部的工程施工管理工作，负责项目施工计划的制定和实施，能够确保项目施工按时、按质、按量完成。

3. 质量主管：负责总承包部的质量管理工作，制定并监督质量管理体系，确保工程施工质量达到预期要求。

4. 安全主管：负责总承包部的安全管理工作，制定并执行安全管理计划，负责组织和开展安全培训，确保工程施工过程安全可靠。

5. 成本控制主管：负责总承包部的成本管理工作，制定并监督成本控制体系，确保工程施工成本控制在合理范围内。

6. 供应链管理主管：负责总承包部的物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。

7. 人力资源主管：负责总承包部的人力资源管理工作，招聘、培训和管理施工人员，确保项目施工所需的人力资源能够及时、有效地配置。

二、总承包部的职责1. 制定项目施工计划：总承包部负责根据项目的具体情况，制定项目施工计划，确定施工阶段、工期和配合关系等，并对施工计划进行调整和优化。

2. 组织施工准备工作：总承包部负责组织施工前的准备工作，包括场地布置、物资采购、材料调试、设备调试、施工人员配备等，确保施工顺利进行。

3. 项目施工管理：总承包部负责项目施工管理工作，包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等，确保施工按照计划、按照标准进行。

4. 质量控制和安全防护：总承包部负责施工质量控制和安全防护工作，确保施工质量达标，安全可靠。

5. 成本控制和效益提升：总承包部负责施工成本控制和效益提升工作，确保施工成本在控制范围内，有效提升项目效益。

6. 供应链管理：总承包部负责物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。

总承包单位工程管理制度

总承包单位工程管理制度一、总则1.1 为规范总承包单位工程管理，提高工程质量和效益，保障工程顺利完成，制定本管理制度。

1.2 本制度适用于总承包单位在承担工程项目过程中的管理活动，包括施工组织设计、施工管理、安全生产和质量管理等方面。

1.3 总承包单位应按照本制度要求，建立和完善相关管理体系，强化管理责任，确保项目高效、有序的进行。

二、总承包单位组织结构及职责2.1 总承包单位应当建立健全的组织结构，制定清晰的岗位职责和工作流程。

2.2 总承包单位组织结构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门。

2.3 总经理为总承包单位最高领导，负责全面协调和管理工程项目。

2.4 技术部负责施工方案编制、施工图设计、技术交底和技术资料归档等工作。

2.5 质量安全部负责制定质量安全管理方案，监督实施，确保工程质量和安全。

2.6 供应部负责材料设备的采购和供应工作。

2.7 成本部负责工程成本控制与结算工作。

2.8 各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利进行。

三、总承包单位工程管理流程3.1 工程立项阶段（1）总承包单位应认真审查招标文件，了解工程项目要求，熟悉相关规定。

（2）总承包单位从经济效益和技术可行性等方面综合考虑，提出施工方案和预算，并提交给业主审核。

（3）经业主审核通过后，总承包单位签署合同，正式启动工程项目。

3.2 施工准备阶段（1）总承包单位应组织技术人员进行现场勘查，制定详细施工方案。

（2）总承包单位应组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关技能。

（3）总承包单位应落实安全生产措施，保障施工安全。

3.3 施工阶段（1）总承包单位应按照施工方案组织施工，确保施工进度和质量。

（2）总承包单位应定期检查施工现场，及时发现和解决问题。

（3）总承包单位应做好技术交底和施工日志记录工作。

3.4 完工验收阶段（1）总承包单位应组织验收，确保工程质量达标。

（2）总承包单位应准备相关资料，备案留存。

建筑项目施工总承包组织机构及职能

建筑项目施工总承包组织机构及职能1工程项目管理组织结构工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。

本工程项目管理组织结构如下图示：（图略）以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。

设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。

2项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的C1达标。

3施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。

本项目主要人员如下：中银项目施工主要管理人员名单表2-1经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

工程总承包施工组织架构(3篇)

第1篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构以项目为中心，按照“统一领导、分级管理、专业协作、高效运作”的原则，形成一套科学、合理、高效的管理体系。

组织架构主要包括以下层级：1. 项目部：作为项目实施的最高领导机构，负责整个项目的规划、决策、协调、监督和总结。

2. 各专业部门：根据项目特点，设立相应的专业部门，如工程技术部、质量安全部、物资设备部、人力资源部、财务部等。

3. 项目实施团队：由各专业部门选派优秀人员组成，负责具体项目的实施。

二、组织架构职责1. 项目部职责：（1）负责项目整体规划、决策和实施；（2）协调各部门、各专业之间的工作，确保项目顺利进行；（3）监督项目进度、质量和安全，确保项目达到预期目标；（4）总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴。

2. 各专业部门职责：（1）工程技术部：负责项目的技术策划、设计、施工、验收等工作；（2）质量安全部：负责项目的质量、安全、环保等工作，确保项目安全、环保、优质；（3）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、供应、管理等工作；（4）人力资源部：负责项目的人力资源配置、培训、考核等工作；（5）财务部：负责项目的成本控制、预算管理、资金筹措等工作。

3. 项目实施团队职责：（1）按照项目部的决策和计划，具体实施项目各项工作；（2）确保项目进度、质量和安全，按时完成项目任务；（3）及时向项目部反馈项目实施过程中遇到的问题，寻求解决方案。

三、组织架构特点1. 以项目为中心，强调团队合作和协同作战；2. 明确各部门、各专业职责，实现高效管理；3. 注重人才培养和引进，提高团队整体素质；4. 优化流程与制度，确保项目顺利实施。

总之，工程总承包施工组织架构是实现项目高效、有序、安全实施的重要保障。

通过优化组织架构，提高团队协作能力，确保项目顺利推进，为企业创造更大的价值。

第2篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构是指为实现工程项目目标，按照项目规模、技术复杂程度、管理要求等因素，合理划分组织层次，明确各部门职责和分工，形成高效、协同的组织体系。

总包组织架构、职责及常见管理问题

总包组织架构、职责及常见管理问题总包，全称是施工总承包商，是项目管理中非常重要的一个单位。

在整个项目的推进过程中，贯穿于整个的项目建设环节，从前期的临舍搭建、施工道路，再到中期的主体施工，到后期的竣工备案。

按照“二八原则”，20%数量的单位承担了80%的项目建设，总包就是这样的单位。

在整个项目建设中，甲方的项目管理，抓好了总包的管理，项目就成功了一大半，因此项目工程管理人员，应清楚总包管理的重要性。

要管理好总包，就应该清楚总包的组织架构及各岗位职责，这有利于现场工作的开展。

1、总包组织架构及人员配置常见总包的组织架构，采用1-3-5的核心领导小组，由1个项目经理，领导着生产经理、技术总工，组成“3人领导小组”，再加上质量主管、安全主管，构成了5个主要的小组，这就是1-3-5的人员组成。

甲方在实际工作中，主要是要采用职级对等管理的方式。

一般甲方项目经理与总包项目经理对接，工程师与生产经理等其余4人对接。

对于一个10万方左右的项目，标准的配置为：项目经理、生产经理、总工、质量主管、安全主管、土建施工员3~4人、测量员、水电安装施工、资料员、安全员2人，项目人员约13~14人，不含商务人员。

对于一般项目地产，如果面积增加，则主要增加施工员，一般一个施工员可以负责2栋楼的施工管理。

如果是大型公建项目，则相关的人员都要增加。

2、各岗位职责项目经理：搞定项目内外一切，重点是维护项目外的政府关系（质监、城管、交管、环保），与甲方做好良好的沟通，对内做好项目的进度、质量、安全管理、团队管理。

生产经理：主抓进度，管理班组，配合项目安全、质量管理；技术总工：主抓技术，图纸类、方案类等内业工作，统筹质量、安全条线工作；质量主管：对项目的质量负责，对进场材料进行控制，过程参与工序验收，对质量问题提出解决方案；安全主管：对项目的安全文明负责，过程参与涉及安全类的工序验收，对项目施工人员进行安全教育，现场安全问题；主控施工员：负责楼栋的进度、质量、安全问题，直接指挥班组干活。

总承包内部管理方案

总承包内部管理方案
为了提高总承包项目的管理效率和质量,特制定本内部管理方案。

一、组织结构
1. 在项目部成立项目管理团队,团队成员包括项目经理、总工程师、项目部经理等。

项目经理对项目的整体推进负全责。

2. 成立专门的安全、质量、财务、采购等管理小组,各小组负责相关工作的落实。

小组成员可以由相关技术人员兼任。

3. 项目经理下设多个专业工程部门,每个部门设置1名专业负责人。

专业负责人对本专业的设计、施工负责。

二、职责分工
1. 项目经理负责项目全过程的组织、协调和管理。

2. 总工程师负责项目总体设计和专业设计的把控。

3. 项目部经理负责项目部日常运转和现场施工组织。

4. 各专业负责人负责本专业的设计、采购、施工等工作。

5. 各管理小组负责相应管理工作的开展。

三、管理要求
1. 建立健全项目计划管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等制度。

2. 加强对设计、采购、施工等关键环节的过程控制,杜绝质量安全事故发生。

3. 严格执行考核奖惩,建立项目部激励机制。

4. 加强信息沟通,定期召开项目部碰头会,提高协作效率。

5. 建立项目档案,做好项目信息和数据的收集整理工作。

本方案从组织、分工、要求等方面提出了项目部内部管理的整体思路和主要举措,以确保项目顺利、高质量完成。

在实施中,项目部要根据实际情况不断完善和细化方案,以提高内部管理水平。

施工总承包管理组织架构

施工总承包管理组织架构一个典型的施工总承包管理组织架构通常包括以下几个部分：总经理办公室、技术部门、人力资源部门、质量控制部门、安全环保部门、采购部门、成本控制部门、合同管理部门、项目管理部门等。

总经理办公室是施工总承包企业的核心部门，负责制定企业的发展战略和决策，并指导其他部门的工作。

总经理办公室通常由总经理、副总经理、秘书等人员组成。

人力资源部门是负责管理企业的人力资源的部门，包括招聘、培训、绩效考核等工作。

人力资源部门的主要职责是为企业提供合适的人才，并保证员工的培训和发展，提高员工的绩效和工作效率。

质量控制部门是负责施工总承包项目的质量管理工作的部门，包括质量检测、质量监督和质量评估等工作。

质量控制部门的主要职责是制定和执行质量管理计划，确保项目的质量符合相关的标准和要求。

安全环保部门是负责施工总承包项目的安全和环保管理工作的部门，包括安全管理、环保监测和事故应急等工作。

安全环保部门的主要职责是制定和执行安全环保管理制度，确保项目的施工过程安全可靠，对环境没有负面影响。

采购部门是负责施工总承包项目的物资采购管理工作的部门，包括供应商的选择、采购合同的签订和物资的调配等工作。

采购部门的主要职责是确保项目所需的物资能够及时到位，并保证其质量和价格的合理性。

成本控制部门是负责施工总承包项目的成本管理和控制的部门，包括成本预算、成本分析和成本控制等工作。

成本控制部门的主要职责是确保项目在预算范围内完成，并对项目的成本进行合理分析和控制。

合同管理部门是负责施工总承包项目合同管理工作的部门，包括合同的签订、履约和变更等工作。

合同管理部门的主要职责是确保承包商和业主之间的权益得到保障，并处理合同纠纷和争议。

项目管理部门是负责施工总承包项目整体管理和协调的部门，包括项目计划、进度控制和项目验收等工作。

项目管理部门的主要职责是确保项目按照计划有序进行，达到业主的要求和期望。

综上所述，一个完善的施工总承包管理组织架构可以提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利进行。

施工总承包项目管理工作计划

施工总承包项目管理工作计划一、项目背景与目标1.项目概述本项目是一项施工总承包项目，旨在完成某一特定建设项目的全部施工任务。

施工总承包方负责承担施工任务，并对施工过程进行总体管理和协调。

2.项目目标（1）确保施工质量，满足国家相关规范和标准要求；（2）确保施工安全，降低安全事故发生的风险；（3）确保施工进度，按期完成项目交付；（4）实现项目成本控制，提高投资效益。

二、项目管理组织与职责1.项目管理组织（1）成立项目管理部，负责项目日常管理工作；（2）招聘具备相应资格的项目管理人员，确保项目团队的专业素质；（3）建立项目管理体系，明确各部门和人员的职责与权限。

2.项目管理职责（1）负责项目策划，制定项目施工计划和进度安排；（2）组织实施设计管理，确保设计质量；（3）组织实施采购管理，确保材料和设备的采购进度；（4）进行项目范围管理，确保施工任务全面完成；（5）实施项目成本管理，控制项目预算；（6）实施项目进度管理，确保项目按期完成；（7）实施项目质量管理，确保施工质量满足要求；（8）实施项目安全管理，降低安全事故风险；（9）协调各方关系，确保项目顺利进行。

三、项目管理措施1.施工前准备阶段（1）组织项目培训，提高员工业务素质；（2）办理相关施工手续，确保合法施工；（3）编制施工组织设计，明确施工方案；（4）落实安全技术交底，确保施工安全。

2.施工过程中（1）加强现场施工管理，确保施工进度；（2）严格质量检查，确保施工质量；（3）开展安全检查，防范安全事故；（4）实施环保措施，减少施工对环境的影响。

3.施工结束后（1）组织竣工验收，确保项目符合规定；（2）整理项目资料，办理相关手续；（3）进行项目总结，积累经验教训；（4）对施工过程中的问题进行整改。

四、项目风险管理1.风险识别（1）施工技术风险；（2）施工安全风险；（3）施工质量风险；（4）施工成本风险；（5）法律法规风险。

2.风险评估（1）对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度；（2）制定风险应对措施，降低风险影响。

施工组织机构-及岗位职责

施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。

施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。

其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。

2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。

3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。

二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。

2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。

3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。

施工项目安全管理组织机构与职责

施工项目安全管理组织机构与职责一、引言本文档旨在明确施工项目中的安全管理组织机构与职责，以确保施工过程中的安全性和顺利进行。

本文档适用于所有涉及施工工作的项目。

二、安全管理组织机构1. 项目业主或委托方项目业主或委托方负有最终安全管理责任，他们应确保项目安全管理组织机构的设立和有效运作。

2. 施工总承包商施工总承包商应组建安全管理团队，并负责协调和监督施工过程中的安全管理工作。

3. 安全主管安全主管是施工总承包商指定的专人，负责安全管理团队的日常工作，并与项目业主或委托方沟通。

4. 安全管理团队安全管理团队由安全主管领导，包括安全监督、安全培训、安全规划等相关人员。

他们负责制定和执行施工安全管理方案。

5. 工地安全员各施工工地应指定专门的工地安全员，负责监督工地的安全工作，保障工人的人身安全。

三、安全管理职责1. 项目业主或委托方职责- 提供必要的安全设备和防护措施，确保施工过程中的安全性。

- 指定安全监督人员，对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决安全问题。

- 审核和批准施工安全管理方案。

2. 施工总承包商职责- 组建安全管理团队，并明确各成员的职责和权限。

- 编制并执行施工安全管理方案，提供培训和指导。

- 定期组织安全会议，评估和改进施工安全管理工作。

3. 安全主管职责- 组织、指导和监督安全管理团队的工作。

- 与施工总承包商、项目业主或委托方保持沟通，及时反馈安全情况。

- 协调处理突发事件和紧急情况。

4. 工地安全员职责- 监督工地的安全工作，确保施工人员遵守安全规定。

- 定期检查施工现场，发现并处理安全隐患。

- 及时上报工地的安全问题和突发事件。

四、总结本文档清晰地定义了施工项目中的安全管理组织机构和各职责，并强调了项目业主、施工总承包商、安全主管和工地安全员等角色在安全管理方面的重要性。

遵循本文档中的指导，能够有效提高施工项目的安全性和管理水平。

总承包管理组织机构设置及职责

总承包管理组织机构设置及职责1 总承包管理组织机构图本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：总承包管理组织机构图2各岗位部门主要职责（一）项目经理项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。

总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经理肖景钟总工程师宗绪堂项目副经理丁志录工程部技术质量部商务合约部综合办公室安全总监土建、各专业分包项目部2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。

3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。

4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。

5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。

6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。

7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。

检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。

对出现的问题难点、薄弱环节，及时安排有关部门和人员研究处理。

(二)项目副经理1、对项目经理负责，负责生产的主管项目领导。

2、检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

建设项目工程总承包管理规范的组织架构和职责分配

建设项目工程总承包管理规范的组织架构和职责分配一、引言建设项目工程总承包是指由一个企业或机构在委托人的要求下，通过与各专业分包商、供应商合作，承担建设项目的设计、施工、设备供货、质量控制、进度管理、安全保障等全过程的管理工作。

为了确保建设项目的顺利进行，需要建立一套合理的组织架构和明确的职责分配。

本文将对建设项目工程总承包管理规范的组织架构和职责分配进行探讨。

二、组织架构建设项目工程总承包的组织架构应包括以下主要部门和职能：1. 项目管理部项目管理部是整个工程总承包项目的核心部门，负责各个专业分包商、供应商的协调和管理，协调项目各个阶段的工作进程，确保项目按时完成。

2. 设计部门设计部门负责项目的工程设计，包括总体规划设计、结构设计、给排水设计等，并与专业分包商进行设计方案的讨论与洽谈，确保设计方案符合委托人的要求。

3. 施工部门施工部门是具体负责项目的施工工作，包括人力资源的调配、施工现场的管理与协调等。

施工部门还需要与设计部门、供应商等进行沟通，确保施工过程中的问题得到及时解决。

4. 采购部门采购部门负责项目所需的各种材料、设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物资的验收等。

采购部门需要与施工部门进行密切协作，确保物资的供应与使用的协调。

5. 质量控制部门质量控制部门需要配备专业的质量检测人员，负责对项目的各个工作阶段进行质量把控和验收。

该部门与项目管理部、设计部门、施工部门等紧密合作，共同确保项目的质量标准得到满足。

三、职责分配1. 项目管理部门的职责项目管理部门负责项目的整体规划和管理，具体职责包括：- 制定项目管理计划，明确项目的目标和里程碑；- 协调项目各个部门之间的合作与沟通；- 监督工程进度和质量的控制；- 解决项目运行过程中的问题和风险；- 提供项目管理报告，并向委托人汇报项目进展情况。

2. 设计部门的职责设计部门负责项目的工程设计工作，具体职责包括：- 制定设计方案，满足委托人的需求；- 与专业分包商、供应商等进行设计方案的讨论和评审；- 监督设计文件的编制，确保设计文件符合国家标准和规定。

2024年施工总承包管理制度8篇

2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。

2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。

3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。

4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。

施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。

目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。

4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。

施工组织机构体系及人员职责

施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。

它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。

其主要职责包括：（1）制定总体施工方案和进度计划；（2）组织协调各专业分包单位进行施工；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与业主方沟通协调。

2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与监理单位沟通协调。

3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；（2）负责现场安全生产管理；（3）负责现场材料设备采购及库存管理；（4）与监理单位沟通协调。

4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；（3）协调各相关方沟通协调。

二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。

1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；（2）制定总体施工方案和进度计划；（3）组织协调各专业分包单位进行施工；（4）负责现场安全生产管理；（5）与业主方沟通协调。

2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理。

施工总承包管理

施工总承包管理一、总承包管理的定义总承包管理是指承担整个工程项目施工、质量、安全、环保及项目费用、工期等方面的管理，以达到统筹规划、科学组织、合理运作、高效协调、优质完工的目的，简而言之就是负责整个工程项目的承包、管理等过程的流转。

总承包管理在整个工程项目中起着至关重要的作用，决定了工程项目的成败，所以对于工程成本控制，工程质量控制，工程安全监管都有着重要的作用。

二、总承包管理的主要职责总承包管理的职责主要包括如下几个方面：1.工程规划和组织总承包管理要负责对整个工程项目进行规划和组织，包括工程项目的前期调研、设计，招投标等工作，为工程项目后续施工奠定基础。

同时，根据规划和组织的结果，将工程项目分成若干个施工阶段，明确工程项目各个阶段的施工内容和时间节点。

2.施工过程管理总承包管理要负责每个施工阶段的管理，包括施工动态监管、施工面积、人员调度及施工进度安排等。

在整个施工过程中，总承包管理应该根据工程项目的需要，制定适当的工程施工方案和工程施工方案的质量控制计划。

3.工程质量控制总承包管理要负责对整个工程项目的质量控制，保证施工的各项指标符合设计要求或合理的标准，质量达到国家的规定标准。

在工程施工的过程中，需要对现场进行严格的质量监测，以控制工程项目的整体质量。

4.工程安全监管总承包管理要负责整个工程项目的施工现场安全监管，保证施工过程中人员的人身安全和设备的安全。

在工程施工场地上，需要设置专门的安全规章制度，落实安全措施和制度，加强现场安全监测和管理，保障工程现场的安全。

5.员工管理总承包管理要负责整个工程项目的员工管理，包括员工的招聘、培训、考核、绩效评估等工作，同时，要确保员工施工过程中能够遵守各项规定、制度和安全措施。

6.资金控制总承包管理要负责整个工程项目的资金控制，包括工程款的计划及监理模式的制定，合理的控制每个施工阶段的费用，控制整个工程项目的总成本。

三、总承包管理的优点1.统一管理总承包管理可以实现整个工程项目的统一管理，经验的集中和资源优化。