中小企业财务能力提升线路图
企业财务能力分析60页PPT
（1）全部资产产值率分析的计算与分析
全部资产产值率
总产值 平均总资产
100%
百元产值占有资金
平均总资产 总产值
100
（2）全部资产收入率分析的计算与分析
总收入
全部资产收入率＝────────×100%
平均总资产
（3）全部资产周转率的计算与分析
总周转额（总收入）
全部资产周转率＝────────
1 营运能力分析的内涵
1)营运能力分析的目的 2)营运能力分析的内容
营运能力分析的内容
① 全部资产营运能力分析 ② 流动资产营运能力分析 ③ 固定资产营运能力分析
2 全部资产营运能力分析
1)反映全部资产营运能力的指标计算与分析
(1) 全部资产产值率的计算与分析 (2) 全部资产收入率的计算与分析 (3) 全部资产周转率的计算与分析
5)增长能力比率分析的基本框架
股东权益 增长率
资产 增长率
增长能力
收益 增长率
销售 增长率
图11—2 增长率分析框架
长率、资产增长率、销售增长率、收益增长率保持同步增长，且不低于行 业平均水平，才可以判断这个企业具有良好的增长能力
但运用该框架时对于各因素的增长与企业增长的关系无法从数量上 进行确定
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/13/202
4 7:38:56 AM07:38:562024/7/13
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/13/2024
谢 谢 大 家 7:38 AM7/13/2024 7:38 AM24.7.1324.7.13
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Jul-2413 July 202 424.7.13
中小企业财务管理的特点分析
中小企业财务管理的特点分析引言概述：中小企业是经济发展的重要组成部份，其财务管理具有一些独特的特点。
本文将从财务管理的角度对中小企业的特点进行分析。
一、灵便性1.1 中小企业在财务管理方面更具灵便性，能够根据市场需求和经营状况及时调整财务策略。
1.2 由于规模较小，中小企业在财务决策上可以更加迅速灵便，不必经过繁琐的程序和审批流程。
1.3 灵便性使得中小企业能够更好地适应市场变化，提高经营效率和竞争力。
二、资源有限2.1 中小企业通常面临资金、人力、技术等资源有限的挑战，财务管理更需要精细化和高效化。
2.2 由于资源有限，中小企业在财务管理上需要更加注重成本控制和资源配置的合理性。
2.3 资源有限也意味着中小企业需要更加谨慎地进行财务决策，避免浪费和不必要的风险。
三、风险承受能力3.1 中小企业的财务实力相对较弱，风险承受能力有限，需要更加谨慎地进行风险管理。
3.2 由于规模小，中小企业在面对市场波动和竞争压力时更容易受到影响，需要加强风险防范和控制。
3.3 风险承受能力的不足也使得中小企业在财务管理上需要更加注重资金流动性和偿债能力的保障。
四、创新性4.1 中小企业在财务管理方面更具创新性，可以通过新的财务工具和方法来提高效益和降低成本。
4.2 由于灵便性和资源有限，中小企业更容易接受新的财务管理理念和技术，实现财务管理的创新和优化。
4.3 创新性使得中小企业能够更好地适应市场的变化和发展需求，提高企业的竞争力和盈利能力。
五、人力素质5.1 中小企业的财务管理人员通常具有多方面的能力和技能，需要兼顾财务知识、业务理解和沟通协调能力。
5.2 由于规模小，中小企业的财务管理人员需要具备更广泛的知识和技能，能够胜任多个岗位和任务。
5.3 人力素质的提升是中小企业财务管理的关键，惟独具备高素质的人材队伍，企业才干实现良好的财务管理和发展。
结语：中小企业的财务管理具有灵便性、资源有限、风险承受能力、创新性和人力素质等特点，需要企业不断提升管理水平和技能，以应对市场挑战和实现可持续发展。
财务经营分析流程图
财务经营分析流程图财务经营分析流程图是一种图形化的工具，用于展示和说明财务经营分析的流程和步骤。
它能够帮助财务团队和管理人员更好地理解和分析企业的财务状况，从而做出更明智的经营决策。
下面是一个标准格式的财务经营分析流程图示例：1. 收集财务数据- 收集企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 从内部系统和外部渠道获取其他相关的财务数据，如销售数据、成本数据等。
2. 数据清洗和整理- 对收集到的财务数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
- 去除异常值和错误数据，进行数据格式转换和统一。
3. 财务比率分析- 计算财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率等。
- 比较财务比率与行业平均水平或历史数据，评估企业财务状况的健康程度。
4. 财务趋势分析- 对财务数据进行时间序列分析，观察财务指标的变化趋势。
- 通过趋势分析，判断企业的财务状况是否改善或恶化，并预测未来的发展趋势。
5. 财务比较分析- 将企业与竞争对手进行比较，评估企业在行业中的竞争力。
- 分析企业在财务指标上的优势和劣势，找出改进的方向和机会。
6. 财务预测和规划- 基于财务分析的结果，进行财务预测和规划。
- 制定财务目标和策略，为企业的经营决策提供依据。
7. 财务报告和沟通- 撰写财务分析报告，将分析结果以清晰简洁的方式呈现给管理层和其他相关方。
- 进行财务分析报告的演讲和讨论，与相关人员进行沟通和交流。
8. 监控和评估- 监控财务指标的变化，及时发现问题和风险。
- 定期评估财务分析的有效性和准确性，进行必要的修正和改进。
通过财务经营分析流程图，企业能够系统地进行财务数据的分析和解读，为经营决策提供科学依据。
同时，它也可以帮助企业发现潜在的问题和机会，提高财务管理的效率和精确度。
财务经营分析流程图
财务经营分析流程图一、引言财务经营分析是指通过对企业财务数据进行分析和解读，以评估企业的财务状况和经营绩效，为企业的决策提供依据和指导。
财务经营分析流程图是将财务经营分析的过程和步骤以图形方式展示，以便更直观地理解和应用。
二、1. 收集财务数据- 收集企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 从财务会计系统中获取其他重要的财务数据，如销售额、成本、利润等。
2. 整理财务数据- 对收集到的财务数据进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。
- 将财务数据转化为可分析的形式，如建立财务指标表或者使用电子表格进行数据处理。
3. 选择分析方法- 根据企业的需求和目标，选择适合的财务分析方法，如比率分析、趋势分析、财务比较分析等。
- 确定所需的财务指标和计算公式。
4. 进行财务分析- 根据选择的分析方法和财务指标，对财务数据进行分析和计算。
- 比较不同时间段的财务数据，发现变化和趋势，并分析其原因和影响。
5. 解读分析结果- 将财务分析的结果进行解读和评价，得出结论和建议。
- 分析企业的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。
6. 编制分析报告- 将财务分析的结果整理成报告形式，包括分析方法、数据处理过程、分析结果和建议等内容。
- 报告要清晰明了，结构合理，便于阅读和理解。
7. 提供决策支持- 将财务分析报告提供给企业的管理层，为决策提供支持和参考。
- 根据分析结果，制定相应的经营策略和措施，优化企业的财务状况和经营绩效。
三、总结财务经营分析流程图是财务分析工作的指导和参考，通过明确的步骤和流程，可以系统地进行财务分析，提高分析的准确性和有效性。
财务经营分析对于企业的发展和决策具有重要的意义，能够帮助企业发现问题、优化资源配置、提高经营绩效。
因此，合理运用财务经营分析流程图，对企业的财务管理和经营决策具有积极的影响。
中小微企业融资路线图ppt课件
信用意识与风险意识
融资的信用意识 建立良好的公司信用 建立良好的个人信用
融资的风险意识 融资方式与额度的选择 正确的融资渠道选择 适度的融资规模选择
主要的金融机构
政策性银行、商业性银行 投资公司、股权投资基金 信托公司 租赁公司 担保公司 保险公司 证券公司 典当公司 小贷公司 ……
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
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中小微企业融资路线图
目 录
一、创业者的金融意识 二、债权融资模式分析 三、股权融资模式分析
创业者的金融意识
1
小微企业发展模式
资本的原始积累（马克思《资本论》）
依靠自身积累内涵式扩大再生产 利用社会资源外延式扩大再生产
资金——企业的血液
自身造血功能与外部输血功能
金融工具的利用
股权结构清晰（控股股东、实际控制人、一 致行动人） 财务核算真实、准确 内部管理机制健全（家族企业）
有明确的主导产品或服务
有较好的市场发展前景
债权融资案例
银行保函：久远新方向
知识产权质押：哦哦连锁超市 应收账款保理：芯通科技
固定资产购置贷款：有机堂生物
项目融资：迈思科技
工具的使用是壮大的必要手段 内涵式融资：股东增资、股东借款
外延式融资：债权、股权、IPO
直接融资与间接融资
债权融资与股权融资
【精品】PPT课件 实施科技型中小企业成长路线路线图计划提高企业自主创新能力36页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道中小企业成长路线路线 图计划提高企业自主创新能
力
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
(财务内部管控)内控体系建设线路图
（财务内部管控）内控体系建设线路图内控体系建设线路图要想使企业的内控管理体系真正发挥作用，就必须抛弃单纯的监督审计观念，代之以监督审计与服务并重。
万事开头难，对于任何一家打算建立一套有效的、符合市场经济要求的内控管理体系的企业或组织来说，其所面临的困难和挑战无疑是巨大的。
应《首席财务官》杂志社的邀请，笔者根据自己工作中的实践经验，通过建立线路图的方式简要地与读者分享一下集团化管理的企业应该如何建立符合自身要求的内控管理体系。
以下，将对上述五个环节进行详细解读。
(见插图：制定内控体系线路图概要）。
战略制定作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。
合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高，确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。
制定企业内控战略规划具体应该注意掌握以下几个方面：1．与企业战略目标保持严格一致企业战略目标是制定企业所有具体业务目标的基础，内控战略目标也必须符合企业总体战略目标确定的方向。
当前，关于企业的战略目标、原景、核心价值观等的主流观点基本上都是围绕着如何发展成为一个有社会责任感的企业来确定的。
内控战略目标通常可以按照企业希望达到的发展水平来确定。
假如某企业的战略目标是在一定的期限内成为本行业的领导者并希望基业常青，那么其内控体系的战略目标就必须为符合这一要求提供有力的支撑；既不能高于这个目标，也不能低于这个目标。
惟此，才能被企业内所有利益相关者和运营管理的所有参与者所接受。
此外，内控战略目标可以根据企业的发展状况分阶段确定。
例如在某个阶段达到行业先进水平；某阶段达到国内同行业先进水平；某阶段达到国际先进水平等。
2．明确实现目标的具体标志事先确定内控战略实现的具体标志，既可以为企业制订年度内控工作计划或绩效考核目标提供具体的依据，也可以为日后评价本企业内控战略目标的实现状况提供评价依据。
例如:某企业的内控战略目标是达到本省同行业先进水平。
财务经营分析流程图
财务经营分析流程图标题：财务经营分析流程图引言概述：财务经营分析流程图是指通过图表的形式展示企业财务数据分析的流程和步骤，帮助管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，从而制定更有效的经营策略和决策。
一、数据收集阶段1.1 确定数据来源：确定需要收集的数据来源，包括财务报表、会计记录、银行对账单等。
1.2 收集数据：收集企业财务数据，确保数据的准确性和完整性。
1.3 数据整理：将收集到的数据进行整理和分类，为后续分析做准备。
二、财务比率分析阶段2.1 计算财务比率：根据收集到的数据，计算各种财务比率，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等。
2.2 比较分析：将计算得到的财务比率与行业平均值或历史数据进行比较，找出企业的优势和劣势。
2.3 判断分析：根据财务比率的分析结果，判断企业的财务状况和经营情况，发现存在的问题和潜在风险。
三、资金流量分析阶段3.1 编制资金流量表：根据企业的现金流量情况，编制资金流量表，分析现金的流入和流出情况。
3.2 分析现金流量变动：分析现金流量表中各项数据的变动情况，找出现金流量异常的原因。
3.3 制定现金管理策略：根据现金流量分析的结果，制定合理的现金管理策略，确保企业资金的充裕和流动性。
四、成本效益分析阶段4.1 成本分析：对企业的各项成本进行分析，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
4.2 效益评估：评估各项成本的效益，找出成本过高或效益不足的问题。
4.3 优化成本结构：根据成本效益分析的结果，优化企业的成本结构，降低成本、提高效益。
五、经营策略制定阶段5.1 制定经营目标：根据财务分析的结果和企业的实际情况，制定明确的经营目标和发展方向。
5.2 制定经营策略：根据经营目标，制定相应的经营策略和计划，确保企业的稳健经营和持续发展。
5.3 监控执行：定期监控经营策略的执行情况，及时调整和优化策略，确保企业的经营目标得以实现。
结论：财务经营分析流程图是企业管理者制定经营策略和决策的重要工具，通过系统的数据收集、分析和评估，帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营情况，从而实现经营目标的有效实施。
财务经营分析流程图
财务经营分析流程图财务经营分析是企业管理中非常重要的一部分，它通过对财务数据的收集、整理、分析和解释，帮助企业管理层做出正确的决策。
财务经营分析流程图是一种图形化的表示方式，可以清晰地展示财务数据的收集和分析过程，帮助人们更好地理解和应用财务分析的方法和结果。
一、财务数据收集阶段1. 收集财务数据：在这个阶段，财务部门负责收集企业的财务数据，包括财务报表、会计账簿、银行对账单等。
这些数据是进行财务经营分析的基础。
2. 整理财务数据：财务部门将收集到的财务数据进行整理，包括对账、分类、计算等操作，确保数据的准确性和完整性。
二、财务数据分析阶段1. 选择分析方法：根据企业的具体情况和分析目的，选择适合的财务分析方法，如比率分析、趋势分析、财务比较分析等。
2. 进行财务分析：根据选择的分析方法，对财务数据进行分析，计算各种财务指标和比率，如资产负债率、流动比率、盈利能力等。
3. 解释财务分析结果：将分析得到的财务指标和比率进行解释和说明，帮助企业管理层理解财务状况和经营情况。
三、制定决策和建议阶段1. 根据财务分析结果，评估企业的财务状况和经营情况，发现问题和风险。
2. 提出决策和建议：根据评估结果，制定相应的决策和建议，如调整经营策略、优化财务结构、控制成本等。
3. 实施决策和建议：将制定的决策和建议付诸实施，确保财务经营分析的结果能够真正地为企业带来改善和增长。
四、监控和评估阶段1. 监控决策和建议的执行情况：对制定的决策和建议进行监控，确保其能够按照计划执行，并及时发现和解决问题。
2. 评估决策和建议的效果：定期评估决策和建议的效果，对比实际结果和预期目标，发现问题和改进措施。
3. 调整和改进：根据评估结果，对决策和建议进行调整和改进，以提高财务经营分析的准确性和有效性。
以上是财务经营分析流程图的详细内容。
通过财务数据的收集、整理、分析和解释，以及决策和建议的制定、实施、监控和评估，企业可以更好地了解自身的财务状况和经营情况，做出正确的决策，实现可持续发展。
财报分析能力学习路线图（4个学习阶段、6本好书）
财报分析能力学习路线图（4个学习阶段、6本好书）以前写过几篇关于如何阅读财报的文章，都是讲的读财报的方法和提高效率的技巧，有些读者看了后反馈说，我写的方法和技巧都能看懂，但当自己拿到一家公司的财报时，还是不知道从哪里下手，不知道该看哪些内容。
其实，这是一个非常普遍性的问题，有这种感受太正常了，西瓜君刚开始学习看财报时也是同样的感受。
本篇文章就来给大家解这个惑，提供一个提高财报分析能力的路线图，按照这个路线图走完，我相信你的财报分析能力会大大提高，至少知道该怎么学习了。
第一步：入门阶段你要学习一些基本的会计知识，这个阶段不需要学得太深入，千万不要把自己学成了专业会计，记住你学会计的目的是为了炒股赚钱，不是为了当会计师。
有的人为了学习财务分析甚至去考CPA啥的，我觉得是太夸张了，既没有那个必要也没那个精力。
学习目标是能看懂利润表，基本能看懂资产负债表和现金流量表，其实利润表和现金流量表相对比较简单，资产负债表稍微难一点，但一般的资产负债表科目理解起来也容易，资产负债表是基础，搞懂了资产负债表，现金流量表就自然会了。
总之，这个阶段不需要钻研太深。
这个阶段的书我推荐清华大学肖星教授的《一本书读懂财报》，这是一本很浅显的书，是针对完全没有任何会计知识的人写的。
而且肖星教授本来是学机械专业的，后来才改行学的会计，我想这本书之所以通俗易懂是因为作者站在非会计专业的角度去思考会计问题，并把这些会计概念用易于理解的方式描述出来。
这本书基本上纯粹是讲解会计学方面的基本概念，很少涉及到具体的企业分析。
如果你已经具备了基础的会计知识，可以跳过这一步。
第二步：提高阶段这个阶段首推唐朝的《手把手教你读财报》，有了第一步中学到的会计基础知识，再看唐朝的这本书就会轻松很多，当然你也可以直接从这本书开始，但阅读的进度就会慢一些，而且，如果没有任何会计基础的话看这本书会稍微有点吃力。
本书的特点是以贵州茅台的财报为案例，手把手地讲解如何看财报，这本书是到目前为止我看过的最具有实操性的讲解如何阅读财报的书了。
财务部战略图.-财务战略图片课件
持，降低资金成本
并满足资金需求
犹花财务基础工
作，保证财务报 告的质量与效率
降低税务风险
持续优化内控和风险管理机制
良好的外部沟通与资本运
P9 持续深化信息
披露的质量与 水平
持续的投资者
关系管理
学
人才工程
习
与
成
开展全员“带队伍工程”
长
培养/留住/用好人才
IT资本
强化财务信息化建设 2
组织资本
倡导精益与创新相融的文化领先
团队，提高财务人员综合素质，培养高素质财务管理人员。 · 本目标支撑内部流程、客户、财务等角度各项战略目标。
通过财务信息化，实现财务信息共享，从而提高公司的决策能力和应对风险的能力。 跟进管理信息部的信息化建设行动方案，加强会计电算化管理，促进财务信息系统的深化 应用和提升。 本目标支撑内部流程、客户、财务等角度各项战略目标。
理性、激情、超越
完善集团化的财务管理模式 3
财务角度战略目标描述
战略目标
高效履行财务 职能，提高盈 利能力，促进 主营业务持续
增长
F2 保持健康的现 金流
战略目标描述 围绕"事业领先"计划，按照"三行动一工程"的要求，结合”12585”财务工作思路，以财务结
果为导向，围绕增值业务下功夫，在实践中狠抓执行，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生 产经营领域，大力挖掘财务活动的潜在价值，牵头成本领先，提高盈利能力。 本目标支撑公司战略目标“G-提速发展，实现股东价值最大化”。
战略目标
持续深化信息 披露的质量与
水平
持续推进投资 者关系管理
持续优化内控 和风险管理机
制
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨【摘要】中小企业是我国经济中不可或缺的一部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文旨在分析这些问题，并提出解决措施。
资金周转困难是中小企业常见的问题之一，影响了企业正常运转和发展。
财务报表不完整导致企业管理者无法准确把握企业资金状况，难以做出正确的决策。
风险管理不足和缺乏专业财务人才也是制约企业健康发展的障碍。
针对这些问题，本文在结论部分提出了建议，希望能够帮助中小企业有效解决财务管理问题，实现更好的发展。
展望未来，随着企业环境的变化，中小企业财务管理将迎来新的挑战，需要不断探索新的解决方案。
【关键词】中小企业、财务管理、问题分析、解决措施、资金周转困难、财务报表、风险管理、财务人才、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的重要组成部分，它们在促进就业、增加税收、推动科技创新等方面发挥着重要作用。
由于中小企业自身规模较小、资源有限等特点，导致其在财务管理方面面临诸多挑战和困难。
研究中小企业财务管理中存在的问题并寻找有效解决措施，对于促进中小企业健康发展和提升其竞争力具有重要意义。
当前，随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，中小企业在资金周转、财务报表、风险管理以及人才储备等方面面临着众多挑战。
针对这些问题，研究者需要深入分析问题的根源，探讨解决的有效途径，为中小企业提供财务管理方面的可行建议和支持。
通过对中小企业财务管理问题的研究，可以为相关政府部门和企业提供参考，推动中小企业的可持续发展和健康成长。
探讨中小企业财务管理中存在的问题及解决措施具有重要的研究意义和实践价值。
1.2 研究意义中小企业财务管理是一个非常重要的课题，在当今经济发展的背景下，中小企业在推动经济发展和就业创造方面发挥着重要作用。
而财务管理是中小企业健康发展的重要保障，因此研究中小企业财务管理存在的问题及解决措施具有重要意义。
深入研究中小企业财务管理存在的问题，有助于更好地了解当前中小企业经营状况，找准问题所在，进而有效提升管理水平和决策效果。
《公司财务管理战略路线图》
财务管理战略路线图－XXX公司中国的财务战略实施案例中国作为XXX公司全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，也是XXX公司全球子公司最多、投资最多的地区，XXX 公司的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。
这些被移植到中国的财务管理体系包括其会计核算体系，资金管理体系，经营管理与控制体系（预算与业绩评价），风险管理体系。
XXX公司的中国财务战略实际上包括三个方面的内容：第一，是其中国区财务战略目标的确立；第二，是其财务管理的体系结构与系统战略；第三，是其财务管理体系建立的实施战略。
第二个战略部署决定了XXX公司中国将采取与XXX公司全球相同的财务管理概念和系统，第三个战略的实施完美实现了这个想法，而这些将帮助它最终达到中国财务战略目标。
那么，它的中国财务战略有什么值得借鉴之处呢？XXX公司中国战略的目标是追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体系，它的成功之处在于它的整个实施策略和步骤。
集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤XXX公司对中国区财务管理体系的建立，应用了管理技术转让的手法，传授一种先进的财务管理技术远比总部进行统一的财务管理控制要好听顺耳的多，在一定程度上减少了实施过程中的抵触障碍。
1995年XXX公司在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人，发展如此之快的企业，管理方面依然井井有条，那么它是如何在短期内建立起良好的财务管理体系并赖以支撑业务的发展呢？这经历了一个渐进的过程，在一开始，XXX公司中国企业的财务管理并不是世界级的，或者说，完全是本地水平的会计核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素质的会计人员，这为以后的发展和转型奠定了基础，但是会计报告是由XXX公司派到合资公司的人来做。
财务发展能力分析在中小企业的应用
【摘要】随着社会经济的快速发展，市场竞争愈加激烈，新时代背景下，中小企业在此环境中面临着较大的挑战，若想在市场中保持更稳定的地位，实现可持续发展，企业需要做好发展能力的分析。
文章对中小企业财务发展能力分析过程中存在的问题进行了探析，并针对分析方法、会计信息数据、财务分析与业务融合等几个方面提出了优化建议，以促进财务发展能力分析在中小企业中的有效应用。
【关键词】可持续发展；财务分析；中小企业【中图分类号】F275在财务分析的理论体系中，财务发展能力是指企业经营活动中所带来的财务方面的发展潜能，通常简称为发展能力，也称增长能力。
主要指的是企业的营业收入产生的增长能力，从而带来净利润的增长能力，而企业获取的净利润提升能带来股东权益的增长，进一步可以推动资产规模实现扩张。
对企业而言，较好的发展能力也意味着是可持续的、抑制短期行为的，尤其对中小企业来说，寻求市场经济体制下的平稳向上运营，更需提升财务发展能力。
一、财务发展能力分析的方法对发展能力进行分析，传统的理论方法中有单项发展能力分析与整体发展能力分析两种方式。
单项发展能力通常是指用专门的财务指标对企业部分财务状况进行衡量及评价，而整体发展能力则是在关注企业所处行业发展周期、结合企业自身发展阶段，将各项财务指标构建成一个逻辑框架，并将其串联，对企业财务状况及未来可能的发展趋势进行评价及预测。
（一）企业单项发展能力分析一般单项指标的分析是指某个会计项目的趋势对比分析，包括环比分析、定基分析等。
单项的企业财务发展能力分析主要采用的指标计算有股东权益增长率、利润增长率、收入增长率及资产增长率。
因为发展能力考量的是企业当期与上期相比的变动情况，因此在指标的计算上较为简单便捷，各类指标都通过计算企业当期与上期的实际数据之差，再用差额与上期的数据构成比率关系，从而对这部分的财务变化状况进行衡量。
其中，股东权益增长率采用企业财务报表中的所有者权益数据进行计算，该指标越高，表明企业的资本积累就越多，持续发展能力越强，对应的抗风险能力也就越强；反之，该指标越低，反映出企业本期股东权益增加就越少。
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中小企业财务能力提升线路图
课程背景：
在许多人的传统意识里，会计与财务是不做区分的，实际上财务与会计是两个完全不同的概念，会计侧重“核算”，财务侧重“管理”。
课程从财务管理的职能、环境与基础入手，系统讲授了财务报表分析与经营诊断、投资决策分析、融资决策分析、主要资产管理等相关内容，为帮助中小企业会计人员实现从“核算”到“管理”角色的华丽转身提供了切实可行的方法与工具。
培训收益：
通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架，从而在实际工作中合理运用，有效决策，加强管理，将会计人员的工作变成价值创造工作，提高会计人员在组织当中的话语权与影响力。
具体可以概括为以下几点：
一、通过生动的案例分析帮助学员建立对财务管理完整而系统的认识
二、掌握报表分析的方法与技巧，有效诊断企业管理当中存在的问题
三、掌握投资决策的方法，变“经验决策”为“科学决策”
四、掌握融资决策的方法，降低融资成本，同时合理控制财务风险
五、掌握主要资产管理的思路与方法，提高资产的使用效果与效率
课程大纲：
中小企业财务能力提升线路图之一：财务管理基础篇
一、财务管理做什么—财务管理的职能
1）投资决策 2）融资决策 3）资产管理决策
案例讨论：中小企业财务管理急需补强的职能是什么
二、财务管理必须系统考虑的问题—财务管理的环境
1）商业环境 2）税收环境 3）金融环境
案例讨论：影响中小企业财务管理的主要环境是什么？日常工作中如何研究相关环境的变化三、财务管理的基础
1）资金的时间价值 2）风险和收益
案例讨论：①资金时间价值以及风险和收益的概念如何深刻影响中小企业的财务管理
②中小企业面临哪些主要的风险？如何对风险进行衡量与评价
中小企业财务能力提升线路图之二：财务报表分析与经营诊断篇
一、财务分析的方法
1）增长比例分析 2）结构比例分析 3）财务比率分析
4）综合分析
案例讨论：①某公司利润表结构比例分析案例与相关咨询成果分享
②成为一名成功的职业经理人—股东价值创造关键绩效驱动因素案例
③综合分析案例—中小企业财务风险的分析与评价
二、资产负债表的分析
1）货币资金变化原因以及变化合理性分析
2）销售过程形成的债权规模以及债权结构分析
3）存货规模及其结构的分析 4）固定资产与无形资产分析
5）负债规模变化以及变化原因分析 6）所有者权益的分析
案例讨论：通过资产负债表评价企业经营活动、投资活动以及融资活动的科学性与有效性三、利润表的分析
1）收入质量分析 2）成本费用分析
3）稳健性与盈余质量分析 4）非经常性损益活动
四、现金流量表的分析
1）运转正常与运转糟糕的现金流量的特点 2）现金流量结构分析
3）通过现金流量表分析盈余质量 4）产业链地位分析
案例讨论：①三张报表的综合分析
②如何通过报表分析发现潜在问题，提供决策咨询与建议？提供建议时需要关注哪些重要问题
③企业经济特征与竞争战略分析案例
④均衡方程—什么样的企业发展路径是合理有效的发展路径
中小企业财务能力提升线路图之三：投资篇
一、资本预算与现金流量预测
1）资本预算的步骤 2）现金流量预测
二、投资决策方法
1）投资回收期 2）净现值 3）内涵报酬率
4）盈利指数
案例讨论：①不同投资决策方法结果不一致时候的抉择
②不同生命周期企业的投资战略
③能力拓展与提升案例—对外投资的决策方法
中小企业财务能力提升线路图之四：融资篇
一、融资渠道与融资方式的选择。