项目部管理人员薪资标准

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项目劳务派遣人员薪酬管理办法

编号:项目劳务派遣员工薪酬管理办法（试行）四人字[2０1３] 号1 目的为进一步完善项目劳务派遣员工薪酬分配制度,充分调动项目劳务派遣员工的工作积极性和增强责任感，根据局有关规定,结合我公司的实际情况，特制订本办法。

2 适用范围本办法适用于公司项目经理部所有劳务派遣员工（公司正式及公司聘用以外的所有员工）。

３职责3.1 公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、监督、检查工作。

３.２项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪酬的管理、申报、发放工作。

3.3 项目其他部门负责协助项目综合办公室人力资源管理员调研员工意见，进行沟通反馈工作。

４规定和要求4．1公司属项目经理部劳务派遣员工薪酬由四个部分组成，包括：岗位薪酬、奖金、过节费和路费。

４.2 项目劳务派遣专业技术人员薪酬4．2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一：（１）正规院校中专以上学历，土木工程、路桥、测量、试验、财务、人力资源管理、物资管理、工程造价、机械等相关专业;(2）持有安全工程师、试验检测员、试验检测工程师、高级技师等执(职)业资格证书人员；(３）具有较高专业技术水平,从事相关技术岗位工作经验5年及以上；(4）其它经公司审批的特殊人员。

４．2．2 岗位薪酬：按照项目正式员工薪酬管理办法执行。

4．２．3 奖金：项目领导班子根据公司项目领导班子考核管理办法执行;一般员工根据公司项目季度绩效奖金考核管理办法规定执行，发放奖金人员不超过项目劳务派遣人员总数的3０％。

４.2.4 过节费：不超过公司正式员工过节费的50%。

4．2．５路费：在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算)包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。

４．2.6 公司紧缺的专业技术人员，可采取谈判工资的方式确定薪酬标准,必须报公司人力资源科审批后方可执行,执行谈判工资的人员不发放奖金、过节费、路费等。

工厂薪酬的管理制度范本(3篇)

工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。

二、适用范围：公司职员。

三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。

四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。

五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。

2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。

3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。

(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。

4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。

(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。

5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。

(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。

(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。

6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。

项目部组织架构说明及架构图范例大全

项目部薪酬体系一、组织架构二、岗位职责1、项目总监暂无2、经理根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，设定项目部负责人岗位，将针对房地产市场的一手楼盘进行分销代理，协调开发商与公司的利益及合同的完善，达成业务关系。

统筹各版块及区域的协作能力，力争完成公司下达的任务指标。

对达成业务关系的甲方，做好工作沟通及公司资源客户界定，在合同约定的时间做好约定佣金的结算和现金的奖励。

3、驻场主管负责对案场驻场人员阶段性工作的管理及考核，对各项目驻场人员进行有效分配工作，并及时处理客户界定问题。

包括从门店、各部门及自身渠道的客户与案场的客户，并要求对其进行有效接待。

同时对各区域门店的走访及宣贯。

4、渠道主管通过对市场的分析并寻求最佳的有效渠道获取楼盘信息，同时定期针对市场情况做行业的数据分析报告。

浅谈并负责签订楼盘分销合同，定期完成佣金结算流程。

5、销售主管根据公司业务发展规划，为了更精细化管理市场，在项目部团队组建成熟后设定销售主管，负责开拓市场，利用公司有效资源及人力资源，管理并进行有效建设，拓展匹配的项目客户资源。

能在规定的时间围完成项目部负责人下达的任务指标。

备注：业务工作，分为基础渠道、中段渠道、高端渠道，可根据具体业绩能力表现晋升。

是未来渠道主管的培养摇篮。

基础渠道：是指利用项目的宣传道具在市面上广为宣传，主要起到宣传告知的作用。

例如：派单、拦截、巡展等中段渠道：利用该项目的区域优势和项目本身的特点，发展周边的重点单位，组织团购。

渠道动作如：发布单位网、单位重点进出口巡展、家属院宣传等。

高端渠道：只圈层营销，利用公司资源及有效关键人，进行公关并进行圈层营销。

三、各岗位基本薪资标准四、提成标准1、员工级提成标准：以月度个人实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。

2、主管级提成标准：以月度管辖人员实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。

3、经理级以上提成标准：以月度部门实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。

2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)_1

2023年简单的奖金分配方案（通用10篇）2023年简单的奖金分配方案（通用10篇）1为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整__车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。

二、制定本方案的目的.和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。

三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。

2、公平、公正、公开、合理、科学。

3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。

4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。

3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。

4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。

2023年简单的奖金分配方案（通用10篇）2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)

工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。

因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。

因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。

不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。

不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。

在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。

（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。

即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。

建筑工程施工承包公司薪酬管理办法

建筑工程施工承包公司薪酬管理办法一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

建筑工程施工承包公司薪酬管理办法是对建筑承包公司在承包建筑工程所涉及到员工薪酬的一个管理制度，企业在给施工人员计算薪酬的时候根据管理办法规定给员工计算薪酬，小编在下文就为大家总结一些一下薪酬管理办法的内容，希望对大家有所帮助。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

(2)月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

项目部管理人员绩效考核办法

项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。

四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。

五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。

六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。

考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。

七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。

人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。

投资公司薪酬管理制度

投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇）在当今社会⽣活中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。

我们该怎么拟定制度呢？以下是⼩编帮⼤家整理的投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

投资公司薪酬管理制度1 第⼀章基本原则第⼀条本公司业务提成奖励制度的建设是建⽴在员⼯的⼯作⽬标和企业发展⽬标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、⾼效的原则制定。

第⼆条⽬标：不断对员⼯进⾏激励和指导，充分调动员⼯的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员⼯的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员⼯之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚⼒，树⽴良好的团队意识，建⽴优秀的企业⽂化氛围，最终实现企业的战略⽬标。

第三条第⼆章薪资结构第四条公司正式员⼯的薪资构成⽅式为：基本⼯资+业务提成+年终奖⾦+超额奖⾦其中：基本⼯资=岗位⼯资+补贴+绩效考核奖⾦。

本制度适⽤于公司所有在职员⼯。

第五条第六条薪资结构表：说明： 1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执⾏,相关部门按内定执⾏. 2、绩效奖每⽉按绩效考评的百分⽐计算，绩效考核满分100分; 3、连续三⽉业务都不达标的项⽬⼈员,公司保留降职、开除的权利; 4、⼯龄⼯资每年按30元递增，新⼊职当年不享受，⼊职满⼀年后开始核算; 5、劳保每⽉定额50元，以发放实物为准; 6、所有岗位均设有年终奖⾦，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第⼋条年终奖⾦：年终奖⾦=年底双薪+计发业务提成 (转正员⼯享有年底双薪，根据员⼯实际⼯作⽉数核发) 第九条超额奖⾦：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合⾏政部提案，报股东会，经董事长签字后⽅可发放。

第三章绩效考核第⼗条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两⼤类：业绩指标考核：根据业务部与项⽬部⼈员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签⼀次，分⽉考核，季度考核分值计算三个⽉平均值。

中小民营建筑工程公司职位薪酬等级表(拿来就用)

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。

其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。

五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表。

工程管理人员薪资制度表

工程管理人员薪资制度表一、前言随着经济的快速发展和城市建设的加速推进，工程管理人员的需求量也日益增加。

因此，建立一套科学合理的工程管理人员薪资制度成为了企业管理的一项重要任务。

薪资制度不仅关系到员工的个人利益，也关系到企业的发展和稳定。

为此，我们特制定了以下工程管理人员薪资制度表，希望能够为企业管理者提供一些建议和参考。

二、基本薪资1. 项目经理：项目经理是工程项目的核心管理人员，负责项目的全面管理和协调工作。

项目经理的基本薪资由其学历、工作经验、能力水平等因素综合决定。

一般来说，项目经理的基本薪资在1.5万元至3万元之间。

2. 施工经理：施工经理是工程项目的现场管理人员，负责施工现场的管理和协调工作。

施工经理的基本薪资根据其学历、工作经验、技术水平等因素综合决定。

一般来说，施工经理的基本薪资在1万元至2万元之间。

3. 质量工程师：质量工程师是工程项目的质量管理人员，负责项目的质量控制和监督工作。

质量工程师的基本薪资由其学历、工作经验、质量管理能力等因素综合决定。

一般来说，质量工程师的基本薪资在8000元至1.5万元之间。

4. 安全工程师：安全工程师是工程项目的安全管理人员，负责项目的安全控制和监督工作。

安全工程师的基本薪资根据其学历、工作经验、安全管理能力等因素综合决定。

一般来说，安全工程师的基本薪资在8000元至1.5万元之间。

5. 施工队长：施工队长是工程项目现场的主要管理人员，负责施工队伍的组织和协调工作。

施工队长的基本薪资根据其技术水平、工作经验、管理能力等因素综合决定。

一般来说，施工队长的基本薪资在6000元至1万元之间。

三、绩效奖金除了基本薪资外，工程管理人员还可以根据其工作绩效获得相应的绩效奖金。

绩效奖金多以项目的完成情况、效益情况、质量情况等为评判标准，按比例发放给符合条件的员工。

一般来说，工程管理人员的绩效奖金在基本薪资的10%至30%之间。

四、其他福利待遇1. 社会保险：企业为工程管理人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

项目部管理人员薪资标准

项目管理人员薪资管理办法
一、项目薪资管理原则
1、坚持与市场挂钩，确保项目人员薪资水平处于同行业中等偏高的水平。

2、加大激励，确保薪酬与经营绩效紧密挂钩，坚持薪酬与绩效、责任、风险相匹配的原则。

3、薪酬激励不搞平均主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的原则，杜绝亏损项目。

二、项目薪资标准
项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪酬，由项目工资和施工津贴两部分组成.
1、项目工资标准
注：项目的规模大小划分具体见附件［工程项目规模分级标准（建筑行
业）]。

2、施工津贴标准
⑴长沙市（含星沙)工程500元/月；
⑵长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月；
⑶省内工程800元/月；
⑷省外工程1200元/月；
⑸边远地区工程1500元/月.
三、具体发放规定
1、施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%,其余30％预留作为浮动部分。

2、浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标占各岗位浮动部分的具体比例见下表。

3、各项指标以工管部考核的资料为依据，当安全、质量、
进度各项指标全达标时浮动部分全额发放,否则按各项指标所占比例不同岗位发放。

4、项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50％，其余部分留待工程竣工资料交验完工后再发放。

四、附则
1、本办法仅适用于工作在工程项目上的管理人员。

项目管理人员一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。

国有建筑施工企业员工薪酬管理办法

国有建筑施工企业员工薪酬管理办法中铁二十二局集团第一工程有限公司薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的调控作用~充分调动员工的工作积极性～抢抓企业发展历史性机遇～实现公司规模效益双赢～根据国家《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法。

第二条本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位管理~建立以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理～与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度～维护和谐劳动关系~实现企业长远发展。

第三条实行岗位工资制的基本原则是公正务实～坚持员工工资水平与企业总体经济效益状况相适应～以效益定分配～以岗位责任和劳动贡献定收入~合理拉开工资差距～适度保持工资增长幅度。

第四条实行本岗位工资制后~原岗位-技能工资不再执行～员工原岗位-技能工资表单存入员工档案。

第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成。

1、基本工资:是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元~标准为每人每月1０00元。

２、工龄补贴:是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。

从员工本人参加工作的当年起计算～按每工作一年递增20元的标准累计~按月发放。

员工的工龄补贴从每年的一月起增加。

３、岗位工资:是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求～以及单位的经营情况～参照社会同行业平均工资水平~对提供正常劳动的人员计发的薪酬。

首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》,附表2,中对应的岗位核定为同级“C档”。

根据工程项目合同额、施工难度和管理模式~将所承建的工程项目分为I、ＩＩ、ＩIＩ三类。

原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目～1.01-５亿元的属IＩ类项目~5亿元以上的属I类项目。

工程项目的具体类别～在项目上场前由公司研究确定。

I类工程项目的领导人员,项目经理、党工委书记,项目副经理～项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师～党工委副书记,的岗位工资~按II类工程项目的领导人员岗位工资上浮10％执行,ＩII类工程项目的领导人员岗位工资～按II 类工程项目的领导人员岗位工资下浮1０%执行。

项目部管理人员绩效考核表模版

项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。

在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。

以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。

服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。

文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。

对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。

及时提出资金计划、进度或预付款申请。

配合班组结算工作。

2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。

现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。

计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。

出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。

未能组织例会并解决问题扣1分。

出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。

未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。

单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。

普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。

未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。

3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。

同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。

项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。

员工工资及福利待遇制度(7篇)

员工工资及福利待遇制度（7篇）员工工资及福利待遇制度（精选篇1）第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括：法定福利、企业福利等。

1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。

2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

工程项目津贴管理发放办法

工程项目津贴管理发放办法试行1、目的为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的工资管理原则,使制度透明化,以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的,推动公司和员工实现长期和短期的目标;2、适用范围本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工或借调期一个月以上均适用;3、责任部门3．1工程部经理主管负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报;3．2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批,及其津贴的最终批核;3．3行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作,具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施;总经办负责组织综合巡检工作各项目每季度一次,并提供奖罚依据;质安部负责组织质量安全专项巡检工作各项目每周一次,并提供奖罚依据;4、岗位划分及地域划分＊项目负责人是指该项目的第一责任管理人,代表公司全面履行项目工程合同,负责整个项目的统筹管理工作;＊项目副经理是指项目分区或片区管理责任人,负责该项目内指定区域的全面管理工作;＊一般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员;＊上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准;＊广州市市区包括：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗区、南沙区、花都区;不含从化市、增城市;5、津贴标准5．1根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便节和城市消费水平等综合情况,公司在给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴;5．2工程项目津贴实行包干津贴,津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程项目津贴并包含有现场管理责任的补贴;5．3工程项目津贴的标准：在建项目施工现场在广州市内的,按工程造价划分津贴标准：1）项目工程造价合同额在叁佰万元人民币以下的:A．项目负责人每月一次性补贴500元包干,其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；B．一般管理人员每月一次性补贴300元包干;2）项目工程造价合同额在叁佰万人民币以上、壹仟万元人民币以下的:A．项目负责人每月一次性补贴800元包干,其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；B．一般管理人员每月一次性补贴500元包干；C．现场仓管员每月一次性补贴300元包干;3）项目工程造价合同额在壹仟万元人民币以上的:a)项目负责人每月一次性补贴1000元包干,其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；b)项目副经理每月一次性补贴600元包干,其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；c)一般管理人员每月一次性补贴500元包干；d)现场仓管员每月一次性补贴300元包干;长驻工地现场的人员按上述相关岗位计算工程项目津贴；借调期在3天以上、15天以内的按半个月计,15天以上、一个月以内的按一个月计;已竣工处于收尾阶段的项目以合同期或公司批准的工期为准,原则上只留一人负责收尾工作,其工程项目津贴按上述在建项目标准的一般管理人员执行；工期若超出合同期或公司批准工期的,项目负责人应填报变更申请,工期重新拟定并最终获总经理批准;5．4所有项目管理人员实行津贴包干制度,不再计算加班及计付加班工资;5. 5各项目负责人的长途公共交通费用可予实报实销；其他管理人员原则上每月进行一次工作述职,其长途公共交通费用可予实报实销,如遇特殊情况公司要求或应公司领导要求回司其长途公共交通费用经要求人证实予以实报实销;施工现场在广州市以外的,根据项目的实际情况工程项目部予以申报津贴方案,具体按获批准的补贴标准执行;6．手续办理6．1工程项目津贴由项目负责人申报项目组成人员获总经理最终批准后,行政人事部作出‘项目人事任命书’交总经理签发；行政人事部按上述标准一般按项目工程合同内的合同期执行填写‘长驻项目现场人员工程项目津贴发放审批表’,审批表经总经理签批后作工资计发依据;6．2遇调整增加或减免人员、调整项目岗位、调整补贴标准、调整缩短或延长津贴发放日期时,由工程部填报‘长驻工程项目信息变更申报表’；遇工期超出核定执行时间时,由项目负责人填报‘长驻工程项目信息变更申报表’;‘长驻工程项目信息变更申报表’经主管领导及总经理审批同意后,行政人事部做好变更登记,并反馈调整信息予申请人;在建项目转入竣工收尾阶段,工程部应及时填报‘长驻工程项目信息变更申报表’,调整人员的工程项目津贴;临时借调依照人员借调程序办理借调手续并获总经理同意后,行政人事部按标准执行；若借调期需延长,项目负责人应填报变更申请,最终获公司总经理批准;7．奖惩各项目管理人员若达到工作绩效,按以下奖励：1）顺利通过质安部每月四次的质量安全专项巡检各次均无严重质量或安全隐患,并完成整改,整改经复检合格的,给予项目部300元奖金奖励由项目自行支配奖金;2）整体项目管理工作优秀,通过公司综合巡检评定为良好,给予项目部500元奖金由项目自行支配奖金;各项目管理人员若出现工作投诉或工作绩效不良,按以下处罚：1）投诉项目人员无法联系的或通讯设备关机,或多次致电不接也不回电的,每次扣减30元岗位绩效工资；2）客户方甲方或监理投诉整体项目管理混乱的,每次扣减项目负责人的现场管理责任补贴150元,严重者取消当月工程项目津贴的40%；投诉片区项目管理混乱的,每次扣减项目副经理现场管理责任补贴150元,严重者取消当月工程项目津贴的40%;3）各项目管理人员未按公司指令包括整改执行工作、不作工作回复、工作不作为或不在岗工作的,对责任人按员工手册标准进行扣罚岗位绩效奖金;项目负责人负有对现场项目管理人员的管理责任,凡任一项目管理人员受三次或以上工作投诉或处罚的,扣减项目负责人工程项目津贴的40%；属片区管辖的,扣减项目副经理工程项目津贴的40%;4）项目未通过质安部质量安全专项巡检评为‘严重不合格’或有严重质量、安全隐患的,第一次扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员工程项目津贴的20%,第二次扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员工程项目津贴的40%；未能按期完成整改的,扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员当月20%的岗位绩效奖金并给予记小过处分,直至全部整改完毕;5）项目未通过公司综合巡检的评为‘不合格’的,扣减500元其中项目负责人占50%,一般管理人员共占50%；无一般管理人员的由项目负责人一人承担并限期整改；未能按期整改的,扣减项目负责人当月20%的岗位绩效奖金并给予记小过处分;在建项目转入竣工收尾阶段或人员离岗、调岗等情况工程部未及时申报调整的,对工程部经理按员工手册标准进行处罚;客户方外部投诉及表扬的记录以公司主管领导或工程部经理摘记为准；内部工作投诉的记录以行政人事部或总经理助理摘记为准;各项奖惩填写‘奖惩申报表’申报由检查或管理的部门负责填写；其他奖惩按公司项目责任承包考评绩效方案执行;8.相关文件薪酬管理制度员工手册考勤管理规范9．相关表格‘工程项目组织机构申报表’‘长驻项目现场人员工程项目津贴发放审批表’‘长驻工程项目信息变更申报表’‘人员借调审批表’‘施工现场检查记录’‘质量安全整改通知单’‘工程项目综合巡检评定表’‘奖惩申报表’10.其他10．1本办法自2008年8月1日起执行,凡涉及本办法内容与此之前的文件有冲突的,按本办法执行;10．2本办法的解释权归公司行政人事部;。

项目部负责人及相关人员权限规定

企业派驻项目部负责人及有关人员受权管理规定为了简化工作程序与便于管理，提升工作效率，特拟订企业驻项目部副总经理受权管理规定（以下简称本规定）。

第一章项目负责人人事用工权第1条依照企业劳感人事方面的规定，有权依据企业定编定员标准或依据项目部工程施工业务展开需要提出用工计划，用工计划经企业赞同后，可依据企业受权实行招聘行为。

第2条有权对企业装备到项目部门的管理人员、技术人员以及项目部门报请企业赞同聘任的其余工勤人员的详细工作进行管理、安排与协调。

第3条经企业赞同或经企业受权，有权按企业规定选择承包队伍、作业人员或其余形式的承包队（以下简称“承包人），并按企业确立或报经企业审批赞同的合相同本与对方（承包人）以劳务企业名义签署承包合同，将合同文本报企业存案或审批。

承包合同金额签署（或一次性支付薪资、承包款）在30000元（大写：叁万元整）以下，由企业驻项目部负责人招集项目部造价、技术、财务人员集体研究后确立承包单价、付款方式及进度比率、质保金扣款等内容，参加磋商会议的人员均应在会议记录上署名，承包合同（以下可简称合同）对方（承包人）应署名确认。

承包合同或与承包人谈妥后业经两方署名确认的书面资料，应交项目部档案室存档作为结算依照；同时已签合同文本连同上述会议记录内容（作附件）应报企业存案。

企业不认同无书面依照的口头协议价钱等其余作价形式，不得以口头价钱等作为往后办理支付与结算的借口。

合同波及金额（或一次性支付薪资、承包款）在30000元（大写：叁万元整）以上的，一定报经企业审批赞同后方可与承包人签署合同或支付承包款、薪资。

第4条有权对项目部各部门构成人员、承包人进行查核赏罚,有权监察承包人与其雇用的工程施工作业人员签署劳务（动）合同。

第5条在决策与办理有关经济业务的过程中，有官僚求可能影响到公正、效益的人员回避。

第6条有权按企业规定，报（审）批项目部各部门构成人员各样休假。

第7条有权对项目部各部门构成人选和现有人员提出聘任、调离、解雇的建议。

项目员工薪酬管理办法

项目员工薪酬管理办法第一章总则第一条为充分发挥薪酬分配的激励作用，进一步调动员工工作积极性，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司项目正式员工和自聘员工的薪酬管理管理。

第三条项目部正式员工的人事关系仍然保存在公司总部，项目采取借调的用工形式。

员工在公司总部的薪酬标准作为项目计薪依据。

第二章基本原则第四条薪酬管理的基本原则1、按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬福利。

2、因岗而异：不同岗位在决策责任、影响范围以及能力要求等方面的特性是薪酬水平的决定性因素。

3、卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。

工作表现是决定工资水平的基本因素。

4、成果分享：项目获得的每一个进步都与广大员工的努力密切相关，项目发展的同时要让员工分享成功的果实。

5、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬；6、绩效考核：考评结果是薪酬变动的直接因素。

第三章薪酬构成第五条工资总额一般由基本工资、岗位工资、绩效奖金与福利补贴等构成。

项目部根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资。

员工工资在满勤情况下，月工资标准不低于社保缴纳地的最低工资标准。

第六条基本工资是为了保障员工基本生活而发放的薪资，每月根据考勤发放，基本工资标准为：经理级以下岗位2500元/月，经理级岗位4000元/月，经理级以上岗位6000元/月。

笫七条岗位工资是根据按照岗位级别及岗位性质确定的薪资，每月根据考勤发放。

员工在国家法定工作时间之外而在公司考勤制度中规定的工作时间之内的出勤工资，都已包含在岗位工资当中，不再另外计算加班费。

详见附件《岗位标准工资表》，岗位标准工资包含基本工资和岗位工资。

第八条绩效奖金是根据项目工作完成情况和项目经营效益情况确定的薪资，分为月度奖金和年终奖。

1、月度奖金根据每月各部门工作完成情况发放。

奖金发放基数：员工级1级300元、2级3级500元；主管级1000元；经理级1500元，经理级以上2000元。

工程公司员工岗位薪资晋级管理制度

工程公司员工岗位薪资晋级管理制度工程公司员工岗位薪资晋级管理制度1. 员工岗位薪资晋级管理1.1. 总部管理技术岗位薪资晋级按照公司业绩确定员工晋升比例，公司人力资源部按照员工年度绩效考核系数排序确定晋升备选名单和级档，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。

1.2. 项目部管理技术岗位薪资晋级按照项目季度考核综合分数，确定项目部员工晋级比例，项目部按照员工绩效考核成绩上报员工晋级名单，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。

1.3. 操作工岗位薪资晋升（暂缓）公司根据业绩完成情况，确定员工晋级比例，然后按照员工绩效考核成绩排序，上报员工晋级名单，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。

2. 管理技术员工定薪办法2.1. 总部员工定薪总部员工定薪办法由公司人力资源部制订，总经理审批通过，总经理召集公司高层对总部员工定薪。

总部员工定薪准则：中层及以下人员按照岗位薪资中值确定，如存在以下情形则岗位薪资实行上下浮动：? 对照岗位说明书，如果五项任职条件中前三项硬件要求存在几项没达标的，薪资就下浮几档；超过要求几项的，就上浮几档；? 部门负责人兼职部门专职岗位的，按照上级岗位定薪上浮1档；同级别专职岗位兼职的，按照较高级别岗位定薪，增加2档。

? 部门岗位员工兼任部门经理助理工作的，岗位薪资增加2档。

（部门岗位员工5个人以上，可以申请增加经理助理职务）? 能力业绩特别优秀的，经总经理特别提名的，按照岗位薪资增加1-2档。

? 党工团工作兼职的（岗位没有在《党工及分公司系列岗位薪资表》中列举的），岗位薪资不再浮动。

? 新调入总部，且签订师傅带徒协议的徒弟，协议期间岗位薪资下调6档，协议期满经考核合格的，按以上原则套档。

定薪前，人力资源部将定薪准则初稿进行公示，征求职工意见，公司总经理对《总部员工定薪准则》进行审批，人力资源部根据审批后的《准则》对总部员工进行套薪，并提交公司薪资改革委员会研究确定。