卓越团队建设培训课程.pptx
合集下载
《卓越团队培训》课件
良好的内部创新文化
团队需要建立一种创新和探索的文化， 对员工的想法和行为予以尊重。
建立有效的团队培训机制
培训现状和需求分析
领导者需要了解现状，分析团 队成员的需求，制定适切的培 训目标和计划。
培训方法与策略
制定有效的培训方法和策略， 不断改进和调整以满足团队成 员日益增长的需求。
培训管理和评估
建立有效的培训管理和评估机 制，确保培训的质量和成效。
合理分配任务和资源
工作量分配
领导者应该公平地分配工作量， 给每个成员提供适当的任务和工 作方法。
资源分配
团队成员需要获得足够的物质和 人力资源，使其能够完成任务。
团队评估
领导者需要评估团队的工作表现 并提供反馈，以帮助团队提高效 率。
提高团队的效率和质量
自动化和机器人化
自动化和机器人化可以提高生产效率和工作质 量。
团队的情绪管理
1 积极的情绪管理
激励团队成员保持积极态度，建立更加健康的团队文化。
2 疏导负面情绪
领导者需要主动疏导负面情绪，使团队成员感到舒适，建立信任和互相支持的关系。
3 建立团队文化
建立一种乐观向上，公开透明的团队文化，使团队成员更有凝聚力。
团队的鼓舞和士气管理
团队建设活动
定期开展团队建设活动，增强团 队的凝聚力和工作效率。
3
知识和技能更新
团队成员应该持续学习，更新新知识和 技能。
明确目标
成员必须清楚地知道他们正在 追求什么，并理解他们的角色。
卓越团队的价值
创造力
卓越团队可以共同发掘并解决问题，从而为企 业带来新的产品或服务。
员工满意度
卓越团队建立了一种互相支持和认可的文化， 从而增强了员工的忠诚度。
团队需要建立一种创新和探索的文化， 对员工的想法和行为予以尊重。
建立有效的团队培训机制
培训现状和需求分析
领导者需要了解现状，分析团 队成员的需求，制定适切的培 训目标和计划。
培训方法与策略
制定有效的培训方法和策略， 不断改进和调整以满足团队成 员日益增长的需求。
培训管理和评估
建立有效的培训管理和评估机 制，确保培训的质量和成效。
合理分配任务和资源
工作量分配
领导者应该公平地分配工作量， 给每个成员提供适当的任务和工 作方法。
资源分配
团队成员需要获得足够的物质和 人力资源，使其能够完成任务。
团队评估
领导者需要评估团队的工作表现 并提供反馈，以帮助团队提高效 率。
提高团队的效率和质量
自动化和机器人化
自动化和机器人化可以提高生产效率和工作质 量。
团队的情绪管理
1 积极的情绪管理
激励团队成员保持积极态度，建立更加健康的团队文化。
2 疏导负面情绪
领导者需要主动疏导负面情绪，使团队成员感到舒适，建立信任和互相支持的关系。
3 建立团队文化
建立一种乐观向上，公开透明的团队文化，使团队成员更有凝聚力。
团队的鼓舞和士气管理
团队建设活动
定期开展团队建设活动，增强团 队的凝聚力和工作效率。
3
知识和技能更新
团队成员应该持续学习，更新新知识和 技能。
明确目标
成员必须清楚地知道他们正在 追求什么，并理解他们的角色。
卓越团队的价值
创造力
卓越团队可以共同发掘并解决问题，从而为企 业带来新的产品或服务。
员工满意度
卓越团队建立了一种互相支持和认可的文化， 从而增强了员工的忠诚度。
卓越团队的建设与管理培训讲座(PPT 99页)
离不开一个核心要素：
人
只有出色的团队才会有卓越的成绩
• 创造了全球奇迹的舞蹈团队
单枪匹马打天下的个人英雄主义 时代一去不复返了。
团队是实现创业成功的第一保证！
二、什么才是创业团队
1.创业团队的基本理念 • 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业
者，而是卓有成效的创业团队 • 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了
（2）如何划分角色？
熟练掌握工 作，能应付 突发事件
人手
人力 人才
只需要你在工作中 肯卖力气就足够了
人物
八面玲珑，用 自己特有的方 式为组织作出 较大的贡献
头脑灵活，能够在工作中 提出创造性的方案
• 用人的最高级技术：激励
保健因素
• 直接的物质激励
激励因素
• 充分授权、放权 • 机会与成长等
组织管理与人力资源管理
就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队 • 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
二、什么才是创业团队
2.团队与群体 团队：贡献互补性 群体：工作互换性
二、什么才是创业团队
3.团队与团伙
品牌影响 成本优势
信息量大
筛选量大
65
招聘渠道
1 猎头公司 2 网络招聘 3 校园招聘 4 人才市场 5 内部渠道
内部招聘
了解全面，准确性高 鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使培训投资得到回报 选择费用低
内部推荐
了解全面，准确性高 可 设 置 “ 伯 乐 奖 ” 鼓 励 员工推荐 契合程度较高
3.推进者 充满活力，精力 充沛，思维敏捷；能塑造团 队的工作方式，使大家注意 团队的目标和首要任务。
人
只有出色的团队才会有卓越的成绩
• 创造了全球奇迹的舞蹈团队
单枪匹马打天下的个人英雄主义 时代一去不复返了。
团队是实现创业成功的第一保证！
二、什么才是创业团队
1.创业团队的基本理念 • 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业
者，而是卓有成效的创业团队 • 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了
（2）如何划分角色？
熟练掌握工 作，能应付 突发事件
人手
人力 人才
只需要你在工作中 肯卖力气就足够了
人物
八面玲珑，用 自己特有的方 式为组织作出 较大的贡献
头脑灵活，能够在工作中 提出创造性的方案
• 用人的最高级技术：激励
保健因素
• 直接的物质激励
激励因素
• 充分授权、放权 • 机会与成长等
组织管理与人力资源管理
就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队 • 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
二、什么才是创业团队
2.团队与群体 团队：贡献互补性 群体：工作互换性
二、什么才是创业团队
3.团队与团伙
品牌影响 成本优势
信息量大
筛选量大
65
招聘渠道
1 猎头公司 2 网络招聘 3 校园招聘 4 人才市场 5 内部渠道
内部招聘
了解全面，准确性高 鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使培训投资得到回报 选择费用低
内部推荐
了解全面，准确性高 可 设 置 “ 伯 乐 奖 ” 鼓 励 员工推荐 契合程度较高
3.推进者 充满活力，精力 充沛，思维敏捷；能塑造团 队的工作方式，使大家注意 团队的目标和首要任务。
卓越团队建设与管理培训教材(PPT 55张)
二、卓越团队的构建方法
B、如何选人 人格、特别是价值观是影响人长久行为的最重要
变量，选人、用人的最重要依据。
魏征的“六观法”——贵则观其所举，富则观其
所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其 所不受，贱则观其所不为。
2019/2/17 28
二、卓越团队的构建方法
B1、人格
人格类型
29
职业与人格关系图
个性与工作匹配图
现实型
研究型
传统型
艺术型
企业型
2019/2/17
社会型
30
二、卓越团队的构建方法
B2、价值观
类型 理论型 经济型
特点 以批判和理性寻找真理 有效和实用
审美型
社会型 政治型
外型美与和谐、匀称
对社会和他人责任 拥有权力与影响力
宗教型
2019/2/17
2019/2/17
40
二、卓越团队的构建方法
（2） 组织追求
刺猬理念：能在什么方面最优秀。
A、不眼高手低、花拳绣腿，目标简单明确，
练就如一过硬本领；
B、不规避矛盾、挑战，直面现实，敢于斗争
和胜利。
2019/2/17 41
二、卓越团队的构建方法
你对什么 充满热情
你能在什么 方面最优秀
2/17/2019
超群业绩或绩效包括哪些？
组织 职能 绩效
内外 关系 绩效
全员 满意 绩效
4
开篇思考
第二个问题： 科学的制度？ 卓越的能力？ 优良的文化？ 稳定的队伍？
持续的组织发展机制！
你幸 福吗 所得≥付出 ？ 收 益
快 乐
成 就
2024-打造精品卓越团队培训课件-PPT模版
02
建立共享目 标
制定团队共同的目标， 并确保所有成员都理解 并认同这些目标。共享 的目标能够激发团队的 协作精神，使每个成员 都朝着同一个方向努力 。同时，这也能增强团 队成员之间的信任感。
03
透明沟通机 制
建立透明的沟通机制， 让信息在团队内部自由 流通。定期召开会议、 反馈会和讨论会，让团 队成员及时了解项目进 展和决策过程。透明的 沟通有助于消除误解和 疑虑，增强团队凝聚力 。
建立透明激励 政策
制定并公开透明的激励政策，确保所有团队成员都能了解 如何获得奖励以及奖励标准。透明性不仅增加了激励机制 的公平性，还能增强团队成员对管理决策的信任。
定期评估与反 馈
定期对激励计划进行评估与反馈，收集团队成员的意见和 改进建议。通过持续优化激励机制，确保其始终符合团队 的发展需求和个人目标，保持高效和公平。
打造精品卓越 团队培训课件
构建高效团队，激发无限潜能
汇报人：讯飞智 文
目录
01 团队建设重要性 03 有效沟通技巧 05 团队文化与价值观
02 招募优秀人才策略 04 领导力培养 06 绩效评估与反馈
01
团队建设重要性
明确目标与愿景
设定明确团队目标
明确团队目标是成功的基础，确保每个成 员都理解并认同这些目标。具体、可量化 的目标有助于指导行动，提升团队协作和
引入行为面试
采用行为面试技术，通过询问候选人过去的实际行为来预 测其未来表现。这种方法有助于识别候选人是否具备实际 解决问题的能力及团队合作精神，从而提升招聘决策的准 确性。
多渠道招聘方法
线上招聘平台
企业应充分利用智联、前程无忧、猎聘、 BOSS直聘等线上招聘平台，发布职位信 息，吸引目标候选人。通过数据分析，选 择效果最佳的平台，并定期更新招聘信息 以保持活跃度。
卓越团队建设(PPT76页)
2.如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强 大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本— —我在XX公干过。
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
18
共性三
分工明确，各司其职
19
贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
20
唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
53
卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
4
54
企业调查
55
企业调查
56
王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
18
共性三
分工明确，各司其职
19
贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
20
唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
53
卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
4
54
企业调查
55
企业调查
56
王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。
卓越的团队建设培训讲义PPT课件( 69页)
？Why 为什么学习
• 时代需要 • 竞争需要 • 实现自我的需要
1994年底左右，一位领导到“巨人”视察。 当他被引到巨人大厦工地参观时，“四周 顾盼、兴致高涨”(当时某媒体语)地对史玉 柱说：“这座楼的位置很好，为什么不盖 得更高一点？”
投资从2亿增加到12亿。
18
38
54
64
70
后来，复出的史玉柱在接受采访时回忆， 当时建巨人大厦的行为“哪儿像是办企 业的人做的？更像是幼儿园一群人在那 里拍板。”
卓越的团队建设
高级研讨班
主 讲： 先生
团队公约
1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、吸烟、喝水请到休息室 5、请不要在课程进行中进入教室 6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域
简介
影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生 联合业内多位专业人士创始于1996年。
基本假设：
我们的情绪主要根源于
我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释
主要内容：
A→B→C
Antecedent 前因
Belief
信念
Consequence 后果
B1 C1
AAA
B2 C2
结论
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。
交流研讨二
请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的 “ABC模式”： 出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话
表示已做到，包括刻意做的与不经意做的。 表示未做到，包括没有做好的与没有做而事后意识到的。 5、每一个或都会有一个故事，你最好另加注明，以便强化。
打造卓越团队培训教材(PPT 48张)
平凡与不平凡究竟差距在哪里？
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
真正影响你的不是事情本身，而是你的态度。
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
执行篇
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至 担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋 大王”；1999年离开伊利。
别人从零起步，而我是从负数开始。
你是善于调动自己个性的人吗？
设想你正在汪洋的大海中乘船巡游，四面八方尽是一望无际的蓝色海洋，从 水面上，突然有东西映入眼帘。你想，那该会是什么呢？
A
陆地
B
另一艘船
C
朝阳
D 鱼
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
A
陆地
B
另一艘船
C
朝阳
D 鱼
选A :墨守成规，不善于标新立异，更不敢自我主张，因为你无法打破传统 的思想观念，所以限制了你展示自己的个性。
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
打造卓越团队
2014年4月
Ø卓 越 Ø卓越绝对不是一个意外。
Ø卓越需要团体领导者的承诺与执着奉献。
Ø卓越能激发他人，因为他是带电体。
Ø卓越是一个组织的生命线。
Ø卓越在一个团体里是非常重要的，因为它是所有成功的源头。
卓越团队培训课程(PPT 40张)
耳环在哪里
只有一个宝盒说真话
宝盒A 宝盒B 宝盒C 耳环在此 耳环不在此 耳环不在A盒
看图说话
换位思考赢得人生
我们平时生活中，争争吵吵很平常，
公说公有理婆说婆没错，我们经常会
碰到很多不如意、不顺心的事， 工 作 中的、家庭里的，有时其实是自寻烦
恼
遇到这些不开心的事呢，就 应该换个角度，换个思路，换
颜色：蓝色、红色、绿色、黄色 动物：狗、猫、马、牛 燃料：油、气、煤、木 餐具：刀、勺子、叉、盘子 水果：苹果、橘子、梨、香蕉 家具：椅子、桌子、床、沙发 职业：医生、律师、教师、牙医 运动：足球、垒球、篮球、网球
讨论
1.使用哪类方式的记忆数量及正确率
比较高？为什么？ 2.那些拿到A内容的同事，在你不知道 事情的真相前，有没有对自己的记忆 力比别人差感到不解？ 3.这种科学的系统分类法对你的工作 有什么启示？
艺鸣是卓越团队
在 艺 鸣 有一个在任何情况下 都敢于为自己的团队承担责任 的领袖 ， 而在领袖的周围是一 群同样具有强烈使命感的真心 英雄 ， 每个人的心中都有一个 伟大的梦想 ， 他们梦想有一天 会一起相聚在成功的巅峰。
艺鸣团队要想建设好，不是 老板、园长或某个人可以做得 到，而是艺鸣团队里每一个人 的积极参与，大胆创新、不断 进取，共同努力，才能营造一 支和谐、高效的团队。
总
结：
一、沟通很重要，只有沟通好 了才能及时发现问题，解决问 题。性格无所谓优劣，最重要 的是心态调整，因人而异，善 加利用。通过合理的组合，减 少冲突，增强合力。
二、关爱 同 事 ，人是最富有感情 的，每个人在生活中都会遇到这 样那样的困难，这时候同事之间 要相互帮助，真诚的为对方出谋 划策，这将更牢固艺鸣团队人员 之间的感情。使我们的艺鸣“温馨 ”之家的感情日益浓厚，责任感不 断增强。
只有一个宝盒说真话
宝盒A 宝盒B 宝盒C 耳环在此 耳环不在此 耳环不在A盒
看图说话
换位思考赢得人生
我们平时生活中，争争吵吵很平常，
公说公有理婆说婆没错，我们经常会
碰到很多不如意、不顺心的事， 工 作 中的、家庭里的，有时其实是自寻烦
恼
遇到这些不开心的事呢，就 应该换个角度，换个思路，换
颜色：蓝色、红色、绿色、黄色 动物：狗、猫、马、牛 燃料：油、气、煤、木 餐具：刀、勺子、叉、盘子 水果：苹果、橘子、梨、香蕉 家具：椅子、桌子、床、沙发 职业：医生、律师、教师、牙医 运动：足球、垒球、篮球、网球
讨论
1.使用哪类方式的记忆数量及正确率
比较高？为什么？ 2.那些拿到A内容的同事，在你不知道 事情的真相前，有没有对自己的记忆 力比别人差感到不解？ 3.这种科学的系统分类法对你的工作 有什么启示？
艺鸣是卓越团队
在 艺 鸣 有一个在任何情况下 都敢于为自己的团队承担责任 的领袖 ， 而在领袖的周围是一 群同样具有强烈使命感的真心 英雄 ， 每个人的心中都有一个 伟大的梦想 ， 他们梦想有一天 会一起相聚在成功的巅峰。
艺鸣团队要想建设好，不是 老板、园长或某个人可以做得 到，而是艺鸣团队里每一个人 的积极参与，大胆创新、不断 进取，共同努力，才能营造一 支和谐、高效的团队。
总
结：
一、沟通很重要，只有沟通好 了才能及时发现问题，解决问 题。性格无所谓优劣，最重要 的是心态调整，因人而异，善 加利用。通过合理的组合，减 少冲突，增强合力。
二、关爱 同 事 ，人是最富有感情 的，每个人在生活中都会遇到这 样那样的困难，这时候同事之间 要相互帮助，真诚的为对方出谋 划策，这将更牢固艺鸣团队人员 之间的感情。使我们的艺鸣“温馨 ”之家的感情日益浓厚，责任感不 断增强。
卓越团队培训PPT(PPT55页)
团队成员的个性
富有责任感 乐于助人 合作精神 恰当地沟通 尊重他人、信任他人 恰当处理、应对冲突，正确对分歧 忠诚 正确对待批评 积极取进
团队的八种角色
一 主导者：处事冷静的领导 你喜欢带领团队，采用民主的方式并希望所有人都会参与，
但你亦知道何时需要握回大权。达致团队目标是非常重要的， 你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常 清晰的认识。你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜 欢以正统的方法进行。
五 执行者：团队的“办事人员” 你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目
标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，你处事小 心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，最不喜 欢的是要有很多临时的改动。
六 协调者：关心队员的需要 你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处
主要内容
团队的概念 良好的人际关系 有效的工作方法 大雁精神
出色的领导能力
经验分享
经验分享
经验分享
经验分享
经验分享
经验分享
主要内容
团队的概念 良好的人际关系 有效的工作方法 大雁精神
出色的领导能力
领导者在团队中的角色
领导者在团队中是一个特殊的角色， 他并不超越团 队， 存在于团队之外， 但又必须从一个高远的， 先 知先觉的， 全面的视点带领整个团队。
沟通技巧
适当沉默，用心聆听，找出人我共同点
有意识使用身体语言，保持诚恳的态度， 表达对别人的关怀
节录其义，提出完整的说明
坦白承认自己的感觉、感受，知之为知之 ，不知为不知表现良好的合作愿望
沟通技巧
恰当使用专业术语，避免重复或前言不搭 后语
打造卓越的团队、团队建设精美PPT课件
什么是团队W H AT I S A T E A M
我们面对的顾虑/问题
• 方案是否可行，人员能力不足 • 跟单时间长，人员沟通不畅 • 职业晋升，奖励机制不明确
团队的信任
• 公开而坦诚的沟通 • 资料公开、系统培训 • 成功经验、案例分享
第一阶段：形成期－－定方向
本阶段
团队要明确内容、机构、任务、目标 要明确团队成员的角色及领导者
什么是团队W H AT I S A T E A M
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在 的价值。团队-梦想团队.
确立共同目标与价值观念
是任务基础，没目标团队难于取胜;
使团队产生凝聚力、共同奋斗;
目 标
保持高昂斗志，获得高绩效;
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
掌控感 安全感
负面的
挫折 失败 沮丧 无知 无能 无聊 压力 恐惧 不安 生气 忧虑 愤怒 懦弱 孤独 绝望 愚笨 可怜 拖延 伤心 羞辱 嫉妒 束缚 被欺骗 被拒绝 忧柔寡断 不被信任
对团队来讲——
观念
决定
命运
行为
结果
组织愿景-阿里巴巴
作业：制作自己小组的愿景蓝图
什么是团队W H AT I S A T E A M
团队和群体的差异
卓越团队建设教材(共 47张PPT)
卓越团队建设
主讲人：李中发 2017年7月31日
未来的竞争
不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争
亮剑团队
销售部团队
直营团队
锻造团队
“压力”下的 “锻造”效果
没有经过“锻造”的组织
宗教般的文化
企业必须用文化 个人的显意识甚 识，进而塑造他 最终使得核心理 每个人的骨髓， 员工在工作中自 这种理念，充满 展开协同，自觉 企业的每一项
情重复着做！
之所以有人不成功，并非他做不 到，而是他不愿意去做简单而重 复的事情，因为，越简单、越容 易的事情，人们常常也越容易不 去做它！
绝招
卓越团队共同理念之七
决心决定 成功
100%成功=
成 功 公 式
100%意愿* 100%方法*
10
卓越团队共同理念之八
天助 自助者
卓越团队共同理念之九
成功是因为什么？
卓越团队共同理念之一
成功 是因为态
态 度
态
今天的 可能决 今天的 但今天 将决定 物质！
请分析有下列思维方式的每 一类人的“改变的轨迹”
卓越团队共同理念之二
我是 我认为的
我们的情绪主要根源于我们的信念 及我们对生活情境的评价与解释
卓越团队共同理念之三
我是 一切的根
太棒了！
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必然有其因果，必有助 于我。
太棒了！
领导者的领导力： 关键是帮助下属成功！
行动力的来源： 1、追求快乐 2、逃离痛苦
以果因关系代 以目标决定方法代 以最合适的人代
提高执行力
的一句话： 点不亮自己的心灵”
与其争论，不如实践
主讲人：李中发 2017年7月31日
未来的竞争
不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争
亮剑团队
销售部团队
直营团队
锻造团队
“压力”下的 “锻造”效果
没有经过“锻造”的组织
宗教般的文化
企业必须用文化 个人的显意识甚 识，进而塑造他 最终使得核心理 每个人的骨髓， 员工在工作中自 这种理念，充满 展开协同，自觉 企业的每一项
情重复着做！
之所以有人不成功，并非他做不 到，而是他不愿意去做简单而重 复的事情，因为，越简单、越容 易的事情，人们常常也越容易不 去做它！
绝招
卓越团队共同理念之七
决心决定 成功
100%成功=
成 功 公 式
100%意愿* 100%方法*
10
卓越团队共同理念之八
天助 自助者
卓越团队共同理念之九
成功是因为什么？
卓越团队共同理念之一
成功 是因为态
态 度
态
今天的 可能决 今天的 但今天 将决定 物质！
请分析有下列思维方式的每 一类人的“改变的轨迹”
卓越团队共同理念之二
我是 我认为的
我们的情绪主要根源于我们的信念 及我们对生活情境的评价与解释
卓越团队共同理念之三
我是 一切的根
太棒了！
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必然有其因果，必有助 于我。
太棒了！
领导者的领导力： 关键是帮助下属成功！
行动力的来源： 1、追求快乐 2、逃离痛苦
以果因关系代 以目标决定方法代 以最合适的人代
提高执行力
的一句话： 点不亮自己的心灵”
与其争论，不如实践
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卓越的团队
——沟通与协调
追求卓越的团队
知道何时该独立思考 何时该勇于尝试
追求卓越的团队
知道怎样自如的表达看法 知道怎样说服别人
知道怎样保持有序沟通
追求卓越的团队
会在彼此的的团队
是一支有坚定信念的团队
追求卓越的团队
坚信每个人都有无限的潜能 坚信自己就能改造世界
团队游戏
团队领导力游戏
承诺
Leadership·Promises
卓越的团队
——了解
追求卓越的团队
互相了解、彼此欣赏
追求卓越的团队
会时时看到对方身上的优点与长处
追求卓越的团队
每个人都是最优秀的， 他们身上处处都有令人欣赏的地方
卓越的团队
——融洽
追求卓越的团队
会敞开心胸接纳对方
追求卓越的团队
珍惜相聚的每一刻
追求卓越的团队
会创造一切机会融洽相处
追求卓越的团队
会一起分享彼此最美好的欢乐
卓越的团队
——创新
追求卓越的团队
有必胜的决心
追求卓越的团队
不相信命运在别人的嘴里 坚信命运在自己的手里
坚信决心决定成功
追求卓越的团队
永远都不说“不可能”,因为—— 不是不可能只是暂时还没有找到方法
追求卓越的团队
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:43:2808:43:2808:439/5/2020 8:43:28 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.508:43:2808:43Sep-205-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:43:2808:43:2808:43Saturday, September 05, 2020
卓越团队建设
团队建设游戏
我们是一个人
WE ARE ONE !
团队?
一群人 共同目标 高效组织
团队合作的困难
跑单帮的民族习性，个体作坊式思维 [诸葛亮]式英雄主义，没人要做臭皮匠 分而治之的封建观念盛行，先分很难后合 信任自己人，讲求缘同关系，我群意识排斥他人 缺乏长期眼光，只求眼前利害，自然不易合作 本位主义做崇，事不关己，高高挂起 权威主义盛行，谁都不服谁 不懂双赢，只讲输赢，合作很难长久
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午8时43分28秒上午8时43分08:43:2820.9.5
谢谢观看
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
追求卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 不重复别人的老路 总能找到新的方法
因为他们相信——思路决定出路
卓越的团队
——信任与支持
追求卓越的团队
会彼此搀扶
追求卓越的团队
会彼此用心呵护
追求卓越的团队
会一起感悟生命的真谛
追求卓越的团队
坚信彼此的信任与支持 可以跨越任何障碍
。2020年9月5日星期六上午8时43分28秒08:43:2820.9.5
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月上午8时43分20.9.508:43September 5, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月5日星期六8时43分28秒08:43:285 September 2020
追求卓越的团队
有一个在任何情况下都敢于为自己的团队 承担责任的领袖
而在领袖的周围是一群同样具有 强烈使命感的真心英雄
追求卓越的团队
每个人的心中都有一个伟大的梦想 他们梦想有一天会一起相聚在 成功的巅峰 他们会承诺 一起全力以赴心中的梦想
结束寄语
谢谢！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.520.9.5Saturday, September 05, 2020
追求卓越的团队
坚信我们在一起，能做任何事情 坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标
追求卓越的团队
不惧怕任何竞争对手
追求卓越的团队
勇于向极限挑战 能战胜任何不可能 因为他能们创连造任自何己奇都迹能超越
追求卓越的团队
跌倒了，还会再爬起来! 他们坚信不经历风雨无以见彩虹
追求卓越的团队
由一群具有坚不可摧的、顽强的 意志力的人所组成！
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.520.9.508:43:2808:43:28September 5, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
团队带给组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的提高 费用的降低
团队带给个人的益处
工作压力变小 责任共同承担 团队成员的自我价值感增强 回报与赏识共享 团队成员能够相互影响 团队成员均体验到成就感
高效团队的必备条件
1. 共同的利益基础（利益） 2. 激励成员向上的“游戏”规则（制
10
1
3
2
4
9
8
5
7
6
十种团队无效成员
1. 固步自封者 2. 缄口不语者 3. 随时攻击者 4. 悲天悯人者 5. 搬弄是非者
6. 自我封闭者 7. 自由散漫者 8. 高谈阔论者 9. 事不关已者 10. 自我欣赏者
提升团队精神的六大技术
激励制度 聚会（晨会、例会等） 激励标语、标识 共同空间营造（队呼、晨操等） 团队合作 团队潜能训练
度） 3. 共同的价值观念 4. 明确的个人目标与共同愿景 5. 有效的组织沟通
（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则； 全面的沟通平台；高效的沟通技巧 ）
高效团队的必备条件
6. 快乐和谐的人际关系 7. 独立完成本职工作的有效成员 8. 出色的团队组织与管理技巧 9. 被一致认同的领袖人物 10. 持续、系统、有效的教育训练