施工企业管理
施工企业安全生产管理制度(4篇)
施工企业安全生产管理制度是为了保障施工工作的安全和顺利进行，规范施工企业的安全生产管理行为，提高施工工作的质量和效率。
下面是一个施工企业安全生产管理制度的示例：一、总则1.1 安全生产是施工企业的首要任务，全体员工都要重视安全生产工作，切实履行安全管理责任。
1.2 施工过程中必须严格遵守国家和地方的安全生产法规和标准，加强对员工的安全教育和培训。
1.3 企业要建立健全安全生产管理体系，完善安全生产管理制度，定期进行安全生产检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
二、安全责任制度2.1 企业要明确安全生产的管理职责和责任，建立健全安全生产组织机构，明确各岗位职责和权限。
2.2 企业应当配备专职安全管理人员，负责安全生产管理工作，做好安全生产的统筹规划和协调工作。
2.3 企业要制定安全生产目标和计划，并定期进行安全生产检查和评估，及时纠正安全隐患。
三、安全培训和教育3.1 企业要定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3.2 新员工入职前必须参加安全培训，并通过安全考试。
3.3 企业要建立健全安全奖惩制度，对安全生产工作表现突出的人员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。
四、施工现场安全管理4.1 施工现场必须设立安全警示标志和安全警示牌，明确禁止区域和安全通道。
4.2 施工现场应设立安全检查站，对进出现场的人员和车辆进行安全检查和登记。
4.3 施工过程中应 strictly遵守施工操作规程和工艺流程，使用符合国家标准的施工设备和材料。
4.4 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
五、事故报告和处理5.1 企业要建立事故报告制度，对发生的事故及时进行报告和登记。
5.2 发生事故后，企业要及时进行事故调查和处理，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
5.3 对事故责任人要依法追究责任，对造成人员伤亡和财产损失的事故要进行赔偿。
施工企业安全生产管理制度（2）第一章总则第一条为了保障施工企业的安全生产，保护员工的人身安全和财产安全，规范施工企业的安全管理行为，制定本制度。
施工企业管理制度流程
一、引言施工企业管理制度流程是指企业在施工过程中，为了确保工程顺利进行、提高施工质量、降低施工成本、保障施工安全等方面，制定的一系列规章制度和操作规程。
本文将从以下几个方面阐述施工企业管理制度流程。
二、组织架构1. 施工企业应设立董事会、监事会、总经理、副总经理、各职能部门等组织架构。
2. 董事会负责制定企业发展战略、重大决策及监督执行情况。
3. 监事会负责监督董事会及高级管理人员的工作，保障公司利益。
4. 总经理负责全面负责企业经营管理，组织实施董事会决策。
5. 副总经理协助总经理工作，分管各部门。
6. 各职能部门根据职责分工，负责具体业务管理工作。
三、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸符合设计要求、施工规范及国家相关标准。
2. 材料设备采购：根据工程需求，选择合格供应商，确保材料设备质量。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
4. 施工现场布置：根据施工组织设计，进行施工现场布置，确保施工场地安全、整洁。
5. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。
6. 施工合同签订：与业主签订施工合同，明确双方权利、义务及违约责任。
四、施工实施阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高企业经济效益。
5. 施工协调管理：协调各方关系，确保工程顺利进行。
五、施工验收阶段1. 验收准备：根据施工合同及国家相关标准，制定验收方案。
2. 验收内容：对工程实体、施工资料、设备等进行验收。
3. 验收程序：按照验收方案，组织验收小组进行验收。
4. 验收报告：验收结束后，出具验收报告，明确验收结果。
六、工程结算与移交1. 工程结算：根据施工合同、设计变更、工程量清单等，进行工程结算。
施工企业管理制度完整版
施工企业管理制度完整版关键信息项：1、施工项目范围2、施工质量标准3、施工安全责任4、施工进度安排5、施工成本控制6、施工人员管理7、施工材料与设备管理8、施工监督与验收流程1、总则11 为了加强施工企业的管理，确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，特制定本管理制度。
12 本制度适用于本施工企业所有施工项目的管理。
2、施工项目管理21 施工项目的承接应经过严格的评估和审批程序，确保项目的可行性和合法性。
22 施工项目范围应明确界定，包括工程内容、施工地点、施工期限等。
23 施工前应制定详细的施工计划和施工方案，经审批后严格执行。
3、施工质量管理制度31 施工企业应建立完善的质量保证体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
32 施工过程中应严格执行质量检验制度，对每道工序进行检验，不合格的不得进入下一道工序。
33 施工材料和构配件的质量应符合设计要求和相关标准，进场时应进行检验和验收。
4、施工安全管理制度41 施工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全责任。
42 施工前应制定详细的安全施工方案和应急预案，并进行安全技术交底。
43 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和用品。
5、施工进度管理制度51 施工进度应按照施工计划进行严格控制，定期进行进度检查和调整。
52 如因不可抗力等因素导致进度延误，应及时采取措施进行补救，并调整后续施工计划。
53 施工进度报告应定期向上级管理部门和业主汇报。
6、施工成本管理制度61 施工企业应制定成本控制目标，并分解到各个施工环节和部门。
62 严格控制施工成本，对施工中的各项费用进行核算和分析，及时发现并纠正成本偏差。
63 加强施工材料和设备的管理，降低采购成本和损耗。
7、施工人员管理制度71 施工人员应具备相应的资质和技能，持证上岗。
72 施工企业应定期对施工人员进行培训和考核，提高其业务水平和安全意识。
施工企业管理规定样本
施工企业管理规定样本一、总则第一条为加强施工企业管理，规范施工企业行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有从事施工活动的企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
二、组织管理第三条施工企业应建立健全组织机构，明确各部门职责和人员分工，确保各项工作有序开展。
第四条施工企业应制定内部管理制度，包括质量、安全、进度、投资控制等方面的规章制度，并严格执行。
三、工程质量管理第五条施工企业应按照法律法规和技术规范要求，确保工程质量。
禁止偷工减料、以次充好等行为。
第六条施工企业应建立健全工程质量检验制度，对工程质量进行全过程控制。
四、安全生产管理第七条施工企业应严格遵守安全生产法律法规，确保施工安全。
第八条施工企业应制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任和要求。
五、进度管理第九条施工企业应按照合同约定和项目进度计划，合理安排施工力量，确保工程进度。
第十条施工企业应建立健全工程进度监测和预警机制，发现问题及时整改。
六、投资控制管理第十一条施工企业应合理预测工程投资，严格按照预算执行，防止浪费。
第十二条施工企业应建立健全投资控制制度，加强对项目投资的监督和检查。
七、法律责任与处罚第十三条施工企业违反本规定的，由相关部门依法予以查处，视情节轻重，给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
第十四条施工企业有严重违法行为，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、附则第十五条本规定由XX部门负责解释。
第十六条本规定自发布之日起施行。
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工程施工企业管理方法(3篇)
第1篇随着建筑行业的快速发展，工程施工企业在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业必须采取有效的管理方法。
以下是一些工程施工企业管理方法：一、项目成本管理1. 预算管理：制定合理的预算计划，根据项目实际情况进行评估，并考虑到可能出现的风险和变化。
确定预算执行标准，在项目执行过程中进行控制，及时调整预算计划。
2. 材料费用管理：选择合适的供应商，降低采购成本，保证原材料质量。
优化物流管理，降低运输成本。
3. 劳务费用管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
加强劳务人员培训，提高其技能水平。
4. 机械费用管理：合理配置机械设备，降低设备闲置率。
加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
二、质量管理1. 提高工程施工质量，打造精品工程：以“百年大计，质量第一”为宗旨，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系：明确质量责任，加强过程控制，确保项目质量。
3. 严格执行国家及行业标准：遵循相关法律法规，确保工程质量符合要求。
三、安全管理1. 依法参加工伤保险和安全生产责任保险，为从业人员缴纳保险费。
2. 制定安全生产教育、培训计划，提高从业人员的安全意识。
3. 根据不同施工阶段、周围环境及季节、气候的变化，采取相应的安全施工措施。
4. 编制施工组织设计，根据建筑工程特点制定安全技术措施。
四、人力资源管理1. 合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
4. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
五、信息化管理1. 引入先进的工程项目管理系统，提高项目管理效率。
2. 利用信息化手段，实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控。
3. 加强数据统计分析，为决策提供依据。
六、市场拓展与客户关系管理1. 深入了解市场需求，制定合理的市场拓展策略。
2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 优化售后服务，提升企业品牌形象。
总之，工程施工企业管理方法应围绕提高企业竞争力、确保项目质量和安全、降低成本等方面展开。
施工企业管理制度（精选6篇）
关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。
下面是小编整理的施工企业管理制度（精选6篇），希望对你有帮助！施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
施工企业管理制度
施工企业管理制度
施工企业管理制度包括多个方面，以下是一些主要内容：
1. 企业组织架构管理：
- 明确企业的组织结构，包括领导班子、各部门、岗位设置等。
- 规定各级领导和部门的职责和权限，确保企业管理的科学性和高效性。
2. 人力资源管理：
- 建立人力资源招聘、培训、考核、激励机制，确保企业拥有合适的人才。
- 制定员工权益保障机制和员工健康管理制度。
3. 财务管理制度：
- 建立财务管理制度，包括会计核算、财务监管、资金管理、成本控制等方面的管理程序和制度。
4. 质量管理体系：
- 建立并实施质量管理体系，包括质量目标、质量管理程序、质量责任制度及质量改进机制。
5. 安全生产管理：
- 建立安全生产管理体系，包括安全责任制度、安全标准和操作规程、安全培训教育以及事故应急预案等。
6. 环境保护管理：
- 建立环境管理体系，包括环境影响评价、环境污染防治、资源合理利用等相关制度和程序。
7. 建设工程管理：
- 确定项目管理职责，包括项目规划、施工管理、合同管理、验收程序、工程质量监控等。
8. 文明施工管理：
- 建立文明施工管理体系，包括施工现场秩序、卫生管理、文明施工宣传等方面的管理制度和程序。
随着企业规模和业务范围的不同，管理制度可能会有所区别，但以上列出的内容是大多数施工企业管理制度的基本要素，能够确保企业各项管理工作的规范性和有效性。
施工企业安全质量管理制度(4篇)
施工企业安全质量管理制度第一章总则第一条为了加强施工企业的安全质量管理，确保施工过程中的安全和质量，保护工人和社会公众的生命财产安全，提高施工企业的竞争力和信誉度，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工企业及其全体员工。
第三条施工企业应按照法律法规、标准和合同要求，制定并执行本制度，确保施工过程中的安全和质量。
第四条施工企业应建立健全安全质量管理体系，包括制度建设、责任制度、培训和教育、监督检查等方面。
第二章组织机构第五条施工企业应设立安全质量管理组织机构，并明确该机构的职责和权限。
第六条安全质量管理组织机构应由专业人员组成，确保对施工过程中的安全和质量进行有效管理。
第七条安全质量管理组织机构应配备必要工具和设备，确保安全质量管理工作的顺利进行。
第八条安全质量管理组织机构应定期开展内部审查和评估，每年至少进行一次外部审核。
第三章安全质量管理制度第九条施工企业应制定安全质量管理制度，涵盖施工过程中的所有安全质量管理要求。
第十条安全质量管理制度应包括以下内容：1. 安全质量责任制度：明确企业和相关部门的安全质量责任，建立相应的责任约束机制；2. 安全质量管理规定：规定施工人员的安全质量管理措施和要求；3. 事故和质量事项处理制度：规定事故和质量问题的报告处理程序和责任；4. 安全质量培训和教育制度：规定施工人员的安全培训和教育要求；5. 安全质量监督和检查制度：规定安全质量监督和检查的方式和要求；6. 安全质量记录和报告制度：规定安全质量记录和报告的内容和要求。
第四章安全质量培训和教育第十一条施工企业应对施工人员进行安全质量培训和教育，提高其安全质量意识和技能。
第十二条施工企业应制定安全质量培训和教育计划，包括培训内容、培训时间和培训方式等方面。
第十三条施工企业应聘请专业教师或培训机构进行安全质量培训和教育，确保培训的质量和效果。
第十四条施工企业应定期进行安全质量培训和教育的评估，不断改进培训和教育工作。
建筑施工企业管理制度(3篇)
建筑施工企业管理制度（3篇）建筑施工企业管理制度（精选3篇）建筑施工企业管理制度篇1近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，造成了经济和财产等较大的损失。
纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。
1、企业对安全生产工作重视不够，安全生产管理制度不落实所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱。
而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有及时的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视安全红线。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，并且很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
施工企业管理制度体系
一、引言施工企业管理制度体系是施工企业为实现生产经营目标，规范企业内部管理，提高企业竞争力而建立的一系列规章制度。
它涵盖了施工企业的组织结构、人员管理、项目管理、财务管理、合同管理、安全生产、环境保护等多个方面。
本文将从以下几个方面对施工企业管理制度体系进行阐述。
二、组织结构管理制度1. 组织结构设计：根据企业规模、业务范围和市场需求，合理设置组织结构，明确各部门职责和权限。
2. 人员配置：按照岗位需求，合理配置人员，确保人员素质与岗位要求相匹配。
3. 人力资源管理制度：建立健全招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度，提高员工素质和团队凝聚力。
4. 内部沟通协调：建立有效的内部沟通协调机制，确保各部门、各岗位之间信息畅通、协作顺畅。
三、项目管理管理制度1. 项目立项管理：对项目进行可行性研究、风险评估和效益分析，确保项目立项的科学性、合理性。
2. 项目策划管理：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等要求。
3. 施工过程管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全、进度、成本等符合要求。
4. 项目验收管理：对项目进行验收，确保项目符合设计、规范、合同等要求。
5. 项目总结管理：对项目进行总结评估，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
四、财务管理制度1. 资金管理：建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
2. 成本管理：制定成本控制措施，降低项目成本，提高企业盈利能力。
3. 收入管理：加强收入管理，确保收入来源稳定、合规。
4. 财务报表编制：按照国家规定和行业规范，编制财务报表，真实反映企业财务状况。
5. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正财务问题，确保企业财务健康。
五、合同管理制度1. 合同签订管理：严格按照合同法律法规，签订公平、公正、合法的合同。
2. 合同履行管理：加强合同履行监控，确保合同各方履行合同义务。
3. 合同变更管理：对合同变更进行审批，确保变更合法、合规。
建筑施工企业管理措施
建筑施工企业管理措施介绍建筑施工企业管理措施是指为了保障建筑工程的安全、质量和进度，提高施工效率，实施施工项目管理的一系列措施。
本文将重点介绍建筑施工企业在工程管理、质量管理、安全管理和进度管理等方面采取的措施。
工程管理措施1.项目计划管理：建筑施工企业应制定详细的施工项目计划，包括工期计划、资源计划、进度计划等，以确保工程按时按质完成。
2.进度管理：建筑施工企业需要定期进行进度检查和评估，及时调整施工方案和资源分配，确保项目的进度得以控制。
3.成本管理：建筑施工企业应对项目成本进行严格控制和管理，确保在预算范围内完成工程。
4.资源管理：合理调配人力资源、物资资源和设备资源，确保施工项目的需要得到满足。
5.变更管理：建筑施工企业需要建立变更管理制度，对工程变更进行审核、评估和记录，避免因变更引起的工期延误和质量问题。
质量管理措施1.质量计划：建筑施工企业应制定质量管理计划，明确工程要求和质量标准，并进行风险评估和控制。
2.质量控制：建筑施工企业应建立质量控制体系，对施工过程和施工结果进行监控和检验，并及时纠正和预防质量问题。
3.质量培训：建筑施工企业应加强对施工人员的工艺和质量培训，提高施工人员的技能和质量意识。
4.质量评估：定期对工程进行质量评估，发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。
安全管理措施1.安全计划：建筑施工企业应制定详细的安全管理计划，包括安全目标、安全措施、安全责任分工等。
2.安全教育和培训：建筑施工企业应进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和采取安全措施。
3.安全监控：建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对工地进行日常巡查和安全检查，及时发现和排除安全隐患。
4.事故处理：建筑施工企业应建立完善的事故处理机制，对发生的事故进行调查和分析，及时采取措施防止类似事故再次发生。
进度管理措施1.制定施工进度计划：建筑施工企业根据项目要求和工程特点，制定详细的施工进度计划，包括施工各阶段的工期安排和工作内容。
建筑施工企业管理制度13篇
建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工企业管理规定
一、总则为加强工程施工企业的管理，保障工程质量和安全生产，提高施工企业的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本规定。
二、施工企业资质管理1. 施工企业应当依法取得相应的资质等级，按照资质等级承担相应的工程。
2. 施工企业资质等级分为施工总承包资质、专业承包资质和施工劳务资质。
3. 施工企业资质等级的评定，应当根据企业的注册资本、技术力量、工程业绩、安全生产条件等因素进行。
4. 施工企业资质等级的变更、延续、注销，应当依法办理相关手续。
三、施工企业管理制度1. 施工企业应当建立健全企业内部管理制度，包括组织机构、人员管理、财务管理、合同管理、工程管理、安全生产管理等方面。
2. 施工企业应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责安全生产管理工作。
3. 施工企业应当制定安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
4. 施工企业应当定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
四、工程施工管理1. 施工企业应当依法签订工程施工合同，明确工程范围、质量要求、工期、造价等内容。
2. 施工企业应当严格按照工程设计图纸、施工规范和操作规程进行施工。
3. 施工企业应当加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
4. 施工企业应当建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家强制性标准。
五、安全生产管理1. 施工企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
2. 施工企业应当定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 施工企业应当加强施工现场安全管理，确保施工安全、文明、有序。
4. 施工企业应当严格执行安全生产规章制度，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
六、监督检查1. 建设行政主管部门应当加强对施工企业的监督检查，确保施工企业依法经营、规范施工。
2. 施工企业应当接受建设行政主管部门的监督检查，如实提供有关资料。
施工企业的工程管理体系(3篇)
第1篇一、工程管理体系概述施工企业的工程管理体系是指在工程项目实施过程中，为确保工程项目的质量、进度、成本、安全等方面的目标得以实现，而建立的一套系统化的管理方法和措施。
该体系包括以下四个方面：1. 质量管理体系：以GB/T19001：2000《质量管理体系——要求》为基础，结合GB/T50430《建筑施工公司质量管理规范》，对工程项目进行全面的质量控制。
2. 进度管理体系：依据工程项目的合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 成本管理体系：通过对工程项目实施全过程成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 安全管理体系：以GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系——规范》为基础，确保施工过程中的安全。
二、工程管理体系的主要内容包括：1. 组织结构：明确工程项目各部门、各岗位的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 管理制度：建立健全工程项目各项管理制度，包括质量、进度、成本、安全等方面的管理制度。
3. 技术标准：依据国家相关法规和标准，制定项目的技术规范、操作规程等。
4. 人员培训：对项目管理人员、技术人员、施工人员进行专业技能培训，提高整体素质。
5. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
6. 监督检查：对项目实施过程中的各项管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题。
7. 文档管理：建立健全项目档案，确保项目资料的完整性和可追溯性。
8. 沟通协调：加强项目各部门之间的沟通与协调，确保项目信息畅通。
三、工程管理体系的实施步骤1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等方面的要求。
2. 组织建设：建立健全项目组织机构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
3. 制度建设：制定项目各项管理制度，确保项目实施有章可循。
4. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
5. 施工实施：按照项目计划、技术规范、操作规程等要求，组织施工。
施工企业内部管理制度
施工企业内部管理制度一、施工管理2.施工计划：制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置和施工方法等。
3.施工方案：编制施工方案，明确施工过程中的技术要求、工艺流程和施工步骤等。
4.人员管理：规定人员招聘、岗位职责、培训和考核等方面的管理制度，确保施工队伍的稳定和专业化。
5.材料管理：建立材料采购、入库、出库和使用等方面的管理制度，确保材料的质量和供应的及时性。
二、质量管理1.质量目标：确定施工质量目标，并制定相应的评价指标和考核制度，确保施工质量符合设计和规范要求。
2.质量控制：建立质量控制体系，包括质量检测、质量问题处理和质量记录等方面的管理制度。
4.质量培训：组织施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和技术水平，确保施工质量的可控性和稳定性。
三、安全管理1.安全目标：设定安全生产目标，包括施工期间的安全事故率、职业病发病率和安全责任事故情况等方面的指标。
2.安全责任：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，建立安全责任制和安全奖惩机制，强化安全意识和责任意识。
3.安全培训：组织安全培训，包括安全操作、事故应急和安全防护等方面的培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
4.安全监控：建立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全隐患和安全措施的落实情况，确保施工过程的安全性和稳定性。
四、进度管理1.进度计划：制定详细的施工进度计划，包括每个施工单位和工序的开始和完成时间，协调各个施工单位之间的施工进度。
2.进度跟踪：实施施工进度跟踪，及时掌握施工现场的进展情况，及时发现和解决延误原因，确保工程进度的稳定性。
3.协调配合：加强施工单位之间的协调配合，解决施工中的协调问题，确保施工进度的顺利进行。
五、成本管理1.成本控制：建立成本控制制度，包括工程量计算、物料消耗和人工费用等方面的成本核算和控制，确保施工成本的可控制性。
2.成本预测：进行成本预测和分析，包括材料价格、人工工资和外包费用等方面的成本预测，为企业提供决策依据。
建筑工程施工企业管理标准
建筑工程施工企业管理标准建筑工程施工企业管理是建筑工程项目顺利进行的核心保障，它直接关系着建筑施工的质量、安全和效率。
为了规范建筑工程施工企业的管理行为，提高施工质量和效率，建立一套科学、合理、可操作的管理标准已经成为了当务之急。
本文将从施工企业组织结构、项目管理、施工管理和质量管理等多个方面介绍建筑工程施工企业管理标准的要求和措施。
一、施工企业组织结构施工企业的组织结构是施工管理的基础，合理的组织结构可以确保施工项目的有效协调和管理。
建筑工程施工企业应具备下列组织结构要求：1. 总经理办公室总经理办公室是建筑工程施工企业的决策和指导中心，负责制定和实施整个企业的发展战略和管理策略；2. 技术部门技术部门负责建筑工程的技术支持和技术管理工作，包括项目设计、项目计划、工程测量和施工技术等；3. 项目部门项目部门负责具体的建筑工程项目的实施和管理，包括项目招投标、合同签订、项目组织和协调、进度控制以及质量、安全等各个方面的管理；4. 财务部门财务部门负责建筑工程施工企业的财务管理和成本控制，包括财务报表的编制、资金的管理和使用等；5. 人力资源部门人力资源部门负责建筑工程施工企业的人员招聘、培训、考核和福利保障等工作, 以及与员工关系的管理。
二、项目管理项目管理是建筑工程施工企业管理的核心环节，合理的项目管理可以确保施工项目按时、按质、按量完成。
建筑工程施工企业应具备以下项目管理要求：1. 项目组织与协调建筑工程施工企业应建立完善的项目组织和协调机制，明确项目的责任和权限，确保各个项目环节的协调顺利进行；2. 进度控制建筑工程施工企业应制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，及时进行进度的监控和调整；3. 资源管理建筑工程施工企业应合理配置项目所需的各类资源，包括人力、材料、设备等，确保项目能够正常进行；4. 风险管理建筑工程施工企业应识别和评估项目可能存在的各类风险，并制定相应的风险应对和控制措施，以确保项目的稳定进行。
施工企业管理办法
项目立项与策划
项目立项：明 确项目目标、 范围、时间、 成本等关键要
素
策划过程：制 定项目计划、 分配资源、明 确责任分工等
立项审批：经 过公司内部审 批流程，确保 项目符合公司 战略和业务需
求
策划文档：编 制项目策划书， 明确项目目标、 范围、计划、 风险等关键信
息
项目进度与质量控制
质量控制：建立严格的质量管 理体系，确保项目质量符合要 求
成本控制的方法和措施
成本分析的方法和作用
成本控制与管理的未来发 展趋势
资金筹措与使用管理
资金筹措方式：银行贷款、企业债券、融资租赁等 资金使用计划：根据项目需求制定详细的资金使用计划 资金监管：建立有效的资金监管机制，确保资金安全 风险管理：对可能出现的风险进行预测和管理，降低财务风险
财务报告编制与分析
项目评估的方法 和标准
项目收尾与评估 的意义和作用
案例分析：某施工 企业项目管理中的 项目收尾与评估实 践
技术研发的重要性
技术研发与创新
技术研发的投入与产出
技术创新的途径与方式
技术研发与创新的未来趋势
技术标准与规范执行
技术标准的定义 和作用
施工企业应遵守 的技术标准和规 范
技术标准与规范 的执行流程
岗位职责与权限划分
施工企业组织结构：明确各部门职责与权限 岗位说明书：详细描述每个岗位的职责、权限、要求等 权限划分：明确各级管理人员在项目中的决策权、审批权等 岗位职责：明确每个岗位在项目中的具体工作内容、责任等
人员配备与培训
人员配备：根据项目需求，合理配置管理人员、技术人员和施工人员 培训计划：制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质 培训内容：包括安全培训、技术培训、管理培训等 培训效果评估：对培训效果进行评估，不断改进和优化培训计划
施工企业管理制度完整版
施工企业管理制度完整版一、引言施工企业是建筑工程的重要参与方，管理制度的健全与否直接关系到企业的发展和项目的质量。
为此，本文就施工企业管理制度进行全面的论述。
二、组织架构与管理层级1. 组织架构施工企业的组织架构应合理，包括总部与分支机构的关系、各部门之间的协作等方面。
通常的组织架构可分为总经理办公室、市场部、项目部、质量安全部、人力资源部等。
2. 管理层级施工企业的管理层级应明确，包括总经理、副总经理、部门经理等，每个层级的职责和权限都应清晰规定，以保证管理工作的高效运作。
三、质量管理制度1. 质量方针质量方针是施工企业质量管理的核心，应明确企业对质量的要求以及质量管理的目标，并通过各种手段向全体员工宣传和推广。
2. 工程质量管理工程质量管理包括施工方案的编制、施工组织设计、工程质量控制等，要求施工企业在施工过程中严格按照国家相关标准和规范进行操作，确保项目的质量。
四、安全生产管理制度1. 安全生产方针安全生产方针是保障施工企业员工安全的重要依据，应提倡“安全第一”的理念，并将安全管理纳入企业的核心价值观。
2. 安全生产责任制安全生产责任制要求施工企业明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务，将责任划分清晰，并建立健全的监督机制。
五、人力资源管理制度1. 招聘与选拔施工企业人力资源管理制度应确保员工的能力和素质符合企业的需求，通过招聘与选拔程序来筛选合适的人才。
2. 培训与发展培训与发展是提升员工综合素质的有效途径，施工企业应建立健全的培训机制，注重员工职业生涯规划和专业技能的培养。
六、成本管理制度1. 预算编制施工企业需要对项目成本进行有效控制，预算编制是保证成本控制的基础，应严格按照项目实际情况进行编制。
2. 物资采购管理物资采购管理涉及到施工企业日常运营的方方面面，包括供应商的选择、合同签订等。
施工企业应建立供应商管理制度，确保物资的质量和价格的合理性。
七、文化建设与企业管理1. 企业文化企业文化是施工企业长期发展的重要支撑，应注重培育和塑造企业的核心价值观和行为准则。
施工企业管理流程
施工企业管理流程施工企业管理流程是指在施工项目中，为了有效地组织和管理施工活动，实现项目的高效、安全、质量和经济目标，所制定的一系列管理步骤和程序。
良好的管理流程可以提高施工企业的竞争力，确保项目顺利进行，达到预期的效果。
首先，施工企业管理流程的第一步是项目准备阶段。
在这个阶段，施工企业需要进行项目的规划和准备工作，包括项目的可行性研究、设计方案的制定、施工计划的编制等。
在这个阶段，施工企业需要与业主和设计单位进行充分的沟通和协商，确保项目的顺利进行。
接下来，施工企业需要进行施工前的准备工作。
这包括施工场地的准备、施工材料和设备的采购、施工人员的组织和培训等。
在这个阶段，施工企业需要做好各项准备工作，确保施工活动能够顺利进行。
然后，施工企业需要进行施工过程的管理。
在施工过程中，施工企业需要对施工活动进行全面的监督和管理，包括施工进度的控制、质量的检查、安全的保障等。
施工企业需要建立健全的管理制度和流程，确保施工活动能够按照计划进行。
最后，施工企业需要进行施工结束后的总结和验收工作。
在施工结束后，施工企业需要对项目进行总结和评估，包括施工过程中的问题和经验教训，以及项目的质量和安全情况。
同时，施工企业还需要与业主进行项目的验收工作，确保项目能够顺利交付使用。
总的来说，施工企业管理流程是一个系统工程，需要施工企业全面、细致地进行规划和管理。
只有做好施工企业管理流程，才能确保项目的顺利进行，达到预期的效果。
希望施工企业能够重视管理流程，不断完善和提高，为项目的顺利进行和企业的可持续发展提供有力保障。
施工企业管理办法
施工企业管理办法一、引言施工企业作为建筑行业的主要参与者，在建筑工程的各个阶段起着至关重要的作用。
为了规范施工企业的管理，保障建筑工程的顺利进行，制定施工企业管理办法势在必行。
二、管理组织机构1. 高层领导施工企业应设立高层领导机构，负责企业的总体管理和决策。
### 2. 部门设置根据企业规模和业务需求，合理设置各个部门，确保各部门协调运作。
### 3. 员工队伍招聘、培训和管理员工，建立专业素养和团队意识。
三、管理制度建设1. 施工管理制度制定施工管理规范，包括进度控制、质量管理、安全生产等方面的制度。
### 2. 财务管理制度建立财务管理体系，包括预算管理、成本控制、财务报表等制度。
### 3. 人力资源管理制度完善员工考核、激励、晋升等制度，保障人力资源的优化配置。
四、项目管理1. 项目立项项目立项应经过严格审查，确保项目可行性和目标明确。
### 2. 进度管理制定项目进度计划，明确各阶段工作重点和时间节点。
### 3. 质量管理建立质量管理体系，实施全过程质量控制，确保工程质量符合标准要求。
### 4. 施工安全制定施工安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程安全顺利进行。
五、风险管理1. 风险评估对施工项目可能存在的各种风险进行评估，采取相应措施降低风险。
### 2. 应急预案制定应急预案，建立应急响应机制，应对突发事件和风险情况。
### 3. 合同管理加强合同管理，明确合同条款，有效规避合同风险。
六、绩效评估建立绩效评估体系，对企业整体绩效和员工绩效进行评估，为企业发展提供参考依据。
结语施工企业管理办法对于提升企业管理水平和工程品质至关重要。
只有科学规范地管理施工企业，才能确保工程的安全质量和进度。
希望施工企业能够认真贯彻管理办法，不断提升自身管理水平，为建筑行业的发展贡献更多力量。
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施企业财务就是施工企业在生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务管理。
生产资料分为劳动资料和劳动对象。
以施工生产活动为中心的供应，施工，和工程交点三个主要的施工经营过程，构成施工企业基本的经济活动。
财务管理的对象主要是指物资运中伴随着产生的资金运动施工企业资金运动的规律：1各种资金在空间上的并存，在时间上的相聚转化。
2资金收支在数量和时间上的平衡。
施工企业资金运动的财务关系企1业同投资者之间的财务关系2企业同国家之间的财务关系3企业同银行等金融机构之间的财务关系4企业同其他企业单位之间的财务关系5企业内部各单位之间的财务关系6企业同职工之间的财务关系财务管理目标又叫理财目标。
它是指企业进行财务活动所要达到的目的，是评价企业财务活动是否有效、合理的标准。
财务管理总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标。
（提法1净利润最大化2资本利润率最大化3企业价值最大化）净利润最大化来表示企业财务管理总体目标，存在以下问题1净利润最大化只是净利润绝对额的最大化，没有说明净利润与资本额之间的投入产出关系不能科学的说明企业经济效益水平的高低，不利于不同资本的规模企业之间的比较2净利润最大化的净利润是一定时期内的净利润没有说明企业净利润发生期间，没有考虑资金的时间价值3净利润最大化也没有考虑企业施工经营风险。
资金占用费主要包括资金时间价值和投资者要考虑的投资风险价值财务管理具体目标1筹资管理目标2投资管理目标3分配管理目标不同利益主体在财务管理目标上的矛盾与协调1所有者与经营者的矛盾与协调2所有者与责权人的矛盾与协调解决所有者与责权人矛盾的协调：①实行担保接债②在举债合同中规定举债单位的最高负债率③在举债合同明确债款的用途及器投资效益，对债款的用途及其投资效益加以限制施工企业财务管理环境1经济体制2市场环境（生产资料市场，建筑市场）3金融环境（是指资金供应者和资金需求双方通过某种形式融通走进的领域）4财税环境（是指财政、税收财政的变动对企业财务管理的影响和制约的关系）5法律环境资金的时间价值是资金在周转使用过程中的由于时间因素而形成的增值。
资金的时间价值的大小通常以利息率表示，其实质是社会资金利润率资金时间价值的计算有单率法和复率法。
所谓的“名义利率”通常所说的年利率。
“实际利率”就是资金在计息期计息用的利率。
由于冒着风险筹集资金和使用资金而取得额外收益，就是资金的风险价值或者叫风险收益、风险报酬。
资金的风险价值分为两类1筹资风险价值2投资的风险价值标准离差指可能获得资金收益率或收益额对期望资金收益率或者期望收益值之间的偏离程度。
筹集资金是指企业根据其施工生产经营、投资及调整资金机构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，获得所需资金的一种行为企业筹资设立的目的1筹集资本金设立企业2满足施工企业的生产经营和投资的需要3满足资金结构调整的需要筹集资金的渠道就是企业资金的来源。
筹集资金的方式就是企业取得资金的具体形式目前我国施工企业筹集资金的渠道，主要有：①财政资金②银行信贷资金③非银行经融机构信贷资金④其他企业单位资金⑤居民个人资金⑥企业留存收益⑦外商资金目前我国施工企业为筹集资金的方式，只要有：①吸收直接投资②发行股票③银行借款④发行企业债卷⑤融资租赁⑥商业信用筹集资金的分类1施工企业按所筹资金的性质分有自有资金和债务资金2按是否通过金融机构分为直接筹资和间接资金。
筹集资金的原则1根据资金需要合理确定筹资规模2研究资金投资投向讲求资金使用效益3选择资金渠道，力求降低资金成本。
4适度负债经营，防范筹资风险。
资本金使企业在工商行政部门登记的注册资本，也就是开办企业的本钱所谓法定资本金就是指国家规定开设企业必须筹集的资金数额的最低值，即企业设立时必须要有的最低限额的本钱。
建立资本金制度的意义：首先，有利于保障企业所有这的权益，正确反映企业及所有者的责权利等方面的法律规范。
其次，有了利于企业建立自主经营自负盈亏自我发展和自我约束的经营机制。
施工企业筹资的构成和管理，按投资主体分为国家子资本金，法人资本金，个人资本金和外商资本金。
股份有限公司资本金增减变动应具备的条件1发行新股增加资本金的条件2向股东配股增加资本金的条件将公积金转化为资本金的条件4资本金的减少。
施工企业所有者投入的资金，一般应作为资本金。
按照现行的财务制度规定：属于这种准资本金的主要来源，包括1投资者实际交付的出资额超出其资本金的差额，包括资本溢价和股票溢价。
2接受捐赠的资产3外币资本折算差额资本溢价是指投资人交付的出资额大于注册资本而产生的差额。
股票溢价是指股票高出票面价值溢价收入扣除发行费用后的净额。
外部资本折算差额是指企业接受外币投资因所采用的汇率不同二所产生的资本折算差额。
企业债券又称公司债券，使企业为筹集资金而发行的有价债券是持券人拥有企业债券的债权证书。
企业债券的类型：1.企业债券按其有无财产担保，分为抵押债券和信用债券 2.企业债券按其记名与否，分为记名债券和无记名债券。
3.企业债券按其偿还方式不同，分为定期偿还债券和随时偿还债券。
（定期偿还债券还分为期满偿还和分期偿还）4企业债券按筹资期长短，分为短期债券和长期债券 5.企业债券按其能否转换为公司股票非为可转换和不可转换可转换转债券指的是根据发行契约允许持券人按预定的条件，时间和转换率将持有的债券可转换为公司普通股股票的债券。
企业债券发行的价格主要取决与四个因素1债券面值2票面利率即息票率3市场利率即贴现率4债券期限债务资金的筹集也叫负债筹资。
所谓融资租赁就是由租赁公司按承租单位要求融通资金购买机械设备。
在较长的契约或合同期内提供承租单位使用的租赁业务。
融资租赁业务的特征1兼有融资，容物两种职能。
2设计三方当事人的关系，至少订立两个合同3承租方队设备和供货商有选择的权利。
4租赁期满，承租方对设备的处置，按合同中规定归承租方留购，续租或退回出租方。
融资租入固定资产的优点1在企业资金短缺的情况下，可以引进先进的机械设备，加速技术改进的步伐2融资与贸易相结合，可以加速技术设备的引进3可以促使企业重视经济效益商业信用使企业在商品购销活动过程中因预收贷款或延期付款而形式的借贷关系资金成本是资金使用者向资金所有者和中介人支付的占用费和筹资费。
筹资风险又称财务风险是指由于负债筹资而引起的债务到期不能偿还的可能性。
从风险产生的原因可将它分为现金性筹资风险和收支性筹资风险。
现金性筹资风险特征1它是一种个别风险，表现为某项债务不能即时偿还。
它对企业同意后各期的筹资影响不大2它是一种支付风险，与企业收支是否盈余没有直接关系。
3它是由于理财不当引起的，表现为现金收支预算与实际不符而出现支付危机的收支性筹资风险是指企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险财务杠杆损益是利用负债筹资而给企业带来的额外经济效益的或损失。
它包括以下两种基本形态1在现有资金结构不变的情况下，由于息税前利润的变动而对所有者权益的影响2在信息税前利润不变的情况下，改变不同的负债与资本的比例而对资本的比例而对所有者权益的影响筹资风向的回避，对应不同的风险采用不同的方式1先进性筹资风险的回避2收支性筹资风险的回避现金性筹资风此案是指在特定时点现金流出量超出现金流入量而产生的到期不能偿付债务本溪的风险，资金结构也叫资本结构，是指企业各种资金的构成及其比例关系。
资金结构中的几个比例关系1自有资金在全部资金中所占的比例2债务资金中长期债务资金所占的比例短期债务资金中有息短期债务资金所占的比例所谓最佳资金结构是指企业在一定时间内，失踪和资金成本率最低，企业资金利润率最高，企业价值最大时的资金结构流动资产是指能够在一年或者超过一年的一个施工经营周期内变现的资产。
流动资产的特点1周转速度快变现能力强2她是属于劳动对象和劳动产品，不是属于劳动资料。
流动资产按其流动的流动的强弱可分为速动资产和非速动资产。
速动资产是指周转期较快，变现能力较强的流动资产变现能力最强的是库存资金、银行存款和其他货币资金其次为为短期投资。
营运资金是指流动资产占用资金减去流动负债后的余额。
现金泛指随时可以投入流动的交换媒介，包括库存现金银行存款和其他货币形式。
施工企业持有现金主要有以下几个方面的动机1支付动机2预防动机3投资动机库存现金的日常管理有：①遵守规定的库存现金使用范围②遵守库存现金限额③严格库存现金存取手续，不得坐支现金④实行内部牵制制度按现金收支预算法编制的现金预算表，主要包括现金收入、现金支出、现金余缺、现金融通四个部分。
持有现金的机会成本是指因持有一定数量现金而丧失的在投资收益。
其业务论将现金转为有价证券，还是将有价证券转换为现金，都需要只付出一定的交易费用，及转换成本。
应收账款是企业提供商业信用，采取延期付款、赊销等结算、销售方法而应向发包建设单位等客户收取的款项应收账款的成本是指应收张狂的机会成本，管理成本和坏账损失。
应收账款政策又称信用政策，它包括信用标准信用条件和收款政策三个部分。
信用标准时企业统一向发包建设单位等客户提供商业信用而提出来的基本要求信用条件是指企业要求客户支付延期付款，赊销款项的条件，一般包括信用期限，折扣期限和现金折扣。
应收账款的催收，是应收账款管理中的一项重要工作，包括应收账款分析，确定收账程序和手掌方法。
应收账款账龄分析也叫收账款账龄的结构分析。
施工企业的在建工程，又称未完工程，未完施工是指已经施工单还没有完成工程承包合同中规定已完工程的内容。
建筑安装工程价款结算方式，主要有以下几种1按月结算2分段结算3竣工后一起结算。
税费率是指营业税税率和按营业税计算的城市维护建设税税率和教育肺腑缴费率。
工程成本控制的一般包括以下几个基本程序1根据施工定额制定的工程成本标准并据以制定各项降低成本技术组织形式措施2执行标准。
3确定差异4消除差异5考核奖惩确定责任成本的主要内容1确定责任成本单位2确定责任成本的内容3确认责任成本的控制信息4确定责任功过的原因目标成本是指在一定时期内为保证实现目标利润而制定的规定的成本控制目标。
附属工业企业的目标成本一般应按下列步骤计算1计算刚够成本开支的销售量或销售额2根据企业要求，结合工厂实际情况，确定目标利润。
……………………….所谓产品边际收益就是产品销售收入减去变动费后的余额。
劳动资料是劳动者用来改变或影响劳动对象的一切物质资料。
施工企业固定资产的管理的工作主要有1管好固定资产，保证完整无缺，2根据固定资产损耗和企业的财务状况及其变动趋势，选择合适的折旧政策3不断提高固定资产的利用效率。
减少站有资金计划年度改进后的定额叫估计新定额。
固定资产折旧计算的方法1平均年限法2台班折旧法和行驶里程折旧法3双倍余额递减折旧法4年数总额折旧法施工企业折旧政策1快速折旧政策2递减折旧政策3慢速折旧政策折旧政策对企业的财务的影响1对筹资的影响2对投资的影响3对分配的影响选择折旧政策要考虑的因素1固定资产投资的回收2财务税法规定个内固定资产折旧年限的弹性3企业现金的流量的状况4企业市场交织的高低无形资产是指不具备实物形态，而以其某种特殊的权利技术知识素质信誉等价值形态存在于企业并对企业长期发挥作用的非货币性资产。