常用的诊断与测评手册分职能测评与诊断工具
测评工具及方法分享课件
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分类
定性测评与定量测评
定性测评
基于经验和观察的方法，如面 试、小组讨论、案例分析等。
定量测评
基于数据和量化的方法，如问 卷调查、心理测试、工作样本
测试等。
特点
每种测评方法都有其适用范围 和局限性，应根据具体需求和 情境选择合适的测评方法。
常用测评方法介绍
心理测试
通过一系列问题或活动，评估个 体的心理特质和行为倾向，如性 格、价值观、职业兴趣等。
收集数据
对参与测评的人员进行培训，确保他们了解 测评目的、掌握测评工具的使用方法。
数据分析
对收集到的数据进行整理、分析，提取有价 值的信息。
测评结果的分析与报告
结果分析
对收集到的数据进行分析， 得出有意义的结论。
报告撰写
根据分析结果，撰写详细 的测评报告，包括数据展 示、结论和建议等。
结果反馈
将测评结果反馈给相关人 员，以便他们根据结果进 行改进。
常用测评工具简介
能力测评
性格测评
常见的有智力测试、能力倾向测试和技能测
如MBTI、DISC等，通过个体在特定情境下
试等，用于评估个体的认知、思维和操作能力。 的反应来评估其性格特征和行为模式。
情境模拟
如评价中心、角色扮演等，通过模拟实际工 作情境来评估个体的行为、能力和潜力。
测评工具的选择与使用
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测评工具及方法的应用案例
企业招聘中的测评工具应用
精准选拔，提高招聘效率
在企业招聘过程中，运用测评工具如性格测试、能力测试等，能够更精准地评估 应聘者的匹配度，提高招聘效率。这些工具可以帮助企业筛选出符合企业文化和 岗位需求的优秀人才。
分职能测评与诊断工具
常用的诊断与测评手册_分职能测评与诊断工具第一节高管层测评与诊断企业高级经营治理人员评价指标体系调查问卷讲明：请从您现任的职务职能类型动身考虑下列问题，依照不同题目要求直接在选定的项目答案的序号上划“O”，或在( )内填入数字。
一、年龄1、30岁以下2、30—34岁3、35—39岁4、40—44岁5、45-49岁6、50—54岁7、55岁及以上二、性不1、男2、女三、文化程度：1、大专以下2、大专3、本科4、硕士5、博士四、任现职年数：年五、您的现任职务职能类型(限选一项)：1、综合治理类(负责企业日常行政事务性治理监控、选拔任用、后勤保障以及安全生产等职能的所有高层岗位)2、财务治理类(专门负责财务监控、现金流操纵以及经营趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位)3、市场营销类(要紧负责开展市场策划、产品推广以及客户关系治理等职能的所有高层岗位)4、技术治理类(负责开展产品生产监控、质量操纵、技术研发等职能的所有中高层岗位，一般包括技术总经理、生产副总经理、研发副总经理或者总工程师)5、人力资源治理类(人力资源的规划、治理和培训)六、您的现任职务职能级不是1、一级集团正职2、一级集团副职3、二级集团正职4、二级集团副职七、在以下评价企业高级经营治理人员的要素中，您认为最重要的6项是：1、工作经验2、职位经历3、治理知识4、个人素养5、技能与能力6、职业道德7、学历背景8、其他(请填写)八、在以下评价企业高级经营治理人员的要素中，假如按照总分100分计算，您认为每个要素各占多少分(请从您现任的职务职能类型考虑)：1、工作经验 ( )2、职位经历 ( )3、治理知识 ( )4、个人素养 ( )5、技能与能力 ( )6、职业道德 ( )7、学历背景 ( )九、上述评价企业高级经营治理人员的前六要素归纳为以往绩效和职位胜任力两个部分，您认为应各占多少分(请从您现任的职务职能类型考虑)：1、以往绩效(学历背景，工作经验，职位经历) ( )2、职位胜任力(治理知识，个人素养，技能与能力) ( )十、在评价企业高级经营治理人员的要素中，您认为工作经验应该包括(可选多项)：1、主持或参与重要项目2、获得荣誉和奖励3、以往的工作业绩4、其他(请填写)十一、按总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请从您现任职务职能类型考虑)：1、主持或参与过项目 ( )2、获得过的荣誉和奖励 ( )3、以往的工作业绩 ( )十二、在评价企业高级经营治理人员的要素中，您认为治理知识应该包括(可选多项)：1、日常治理工作业务知识2、经济知识3、法律知识4、政治知识5、计算机知识6、财务知识7、其他(请填写)十三、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、日常治理工作业务知识 ( )2、经济知识 ( )3、法律知识 ( )4、政治知识 ( )5、计算机知识 ( )6、财务知识 ( )十四、在评价企业高级经营治理人员的要素中，您认为个人素养应该包括(可选多项)：1、责任素养(责任感、可靠性、持久性和成就倾向)2、成就动机(追求卓越、上进，强调结果和工作实绩)3、一般能力(分析能力、推理能力等)4、人际相容(信息共享、主动协调和冲突治理的能力倾向)5、企业忠诚度6、其他(请填写)十五、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、责任素养 ( )2、成就动机 ( )3、一般能力 ( )4、人际相容 ( )5、企业忠诚度 ( )十六、在评价企业高级经营治理人员的要素中，您认为技能与能力应该包括(可选多项)：1、战略思维(能够结合组织目标与公众期望，结合全局利益，分析组织环境特征及制定目标达成的行动打算；明确战略步骤的优先关系)2、决策推断(在治理中分析和推断事物正确性和应变性能力)3、打算组织(对工作目标与工作任务进行打算、组织、协调安排的能力)4、授权任用(能够依照工作任务特征，安排合适人选，善于给予下属自主性和独立性，同时又为下属设定明晰的目标给予治理支持)5、经营监控(对组织或职员绩效进行评价与监控的能力)6、激励指导(治理中激励职员内在积极性和推动自我进展的能力和指导职职员作方法的合适性和主动性能力)7、开拓创新(能够在多变竞争的市场环境中，善于把握潜在的机会，有效地预测以后，善于承担和处理经营风险)8、其他(请填写) 十七、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、战略思维 ( )2、决策推断 ( )3、打算组织 ( )4、授权任用 ( )5、经营监控 ( )6、激励指导 ( )7、开拓创新 ( )十八、在评价企业高级经营治理人员的要素中，您认为职位经历应该包括(可选多项)：1、担任治理工作年限2、高层治理工作经历3、中层治理工作经历4、基层治理工作经历5、在国外的工作经历(企业治理)6、外资企业治理工作经历7、其他(请填写) 十九、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、担任治理工作年限 ( )2、高层治理工作经历 ( )3、中层治理工作经历 ( )4、基层治理工作经历 ( )二十、您认为企业高级经营治理人员的最佳选拔渠道是：1、公开招聘2、组织选配3、市场猎取4、中介评价与推举第二节中层治理者测评与诊断企业中层治理人员素养测评(含答案，见附录一)测试题一、请选择你认为最佳的答案。
组织诊断工具
组织诊断工具4种组织诊断工具组织诊断对XXX来说，一直是一个挑战，今天我们就来分享几个组织诊断的实用工具。
一、XXX的7S模型7S模型能够用于分析各种情境下的组织，帮助管理者从提高组织的整体表现、分析组织未来变革可能会造成的影响、在实施并购后更好地融合相关部门和高效地实施目标战略几方面提升组织有效性。
两位XXX的管理硕士、长期服务于XXX的学者，XXX's J.XXX（XXX·XXX）和XXX（XXX），访问了美国最优秀的62家公司，又以获利能力和成长速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，包括XXX、德州仪器、XXX、XXX、XXX 等各行业的翘楚，总结了这些优秀公司的共同点，形成了企业组织七要素的模型框架，也就是XXX的7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型。
资料7S模型指出了企业必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”。
战略：建立、保持、加强组织竞争优势的整体规划。
结构：企业是如何组织的，人员是如何分工与管理的。
制度：日常的活动和各项流程，和员工参与事情的方式。
风格、职员、技能和共同代价观被认为是企业成功经营的“软件”。
共同代价观：模型的“崇高方针”，是贯彻在组织文明和日常事情中的核心代价观。
资料风格：管理者的管理方式。
职员：组织内的员工及他们的综合能力。
技能：组织事情中所需要的实际技能和能力。
7S模型的基本原理是，组织要想达到成功，组织内的七大要素必须要协同匹配。
7S模型可以用来帮助我们更好地融合相关部门，提高组织的整体表现，分析组织未来变革可能会造成的影响，高效地实施目标战略。
7S模型是个优秀的发现问题的工具，为了帮助管理者更清晰地识别问题，7S模型有明晰的问题清单和要素矩阵。
hr常用的测评工具
hr常用的测评工具
人力资源部常用的测评工具有很多种，以下是一些常见的测评工具：
1. MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）：MBTI 是一种基于心理学理论的人格测评工具，通过对个体的偏好进行分类，用于帮助了解个体的性格类型和职业倾向。
2. DISC：DISC 是一种基于行为风格理论的测评工具，通过评估个体在四个维度上的得分（支配型、影响型、稳定型和服从型），帮助了解个体的行为风格和适应能力。
3. 360度反馈：360度反馈是一种多方评估的测评工具，通过收集来自领导、同事、下属等多个角度的评价，帮助个体了解自己在工作中的表现和发展需求。
4. 职业能力测试：职业能力测试是一种通过评估个体在特定职业技能或领域的能力水平来判断其适合度的测评工具，例如语言能力测试、数学能力测试、领导能力测试等。
5. 绩效评估工具：绩效评估工具是一种用于评估员工工作表现的测评工具，通过设定指标、收集数据和评估结果，帮助确定员工的绩效水平和制定奖惩措施。
6. 面试评估工具：面试评估工具是一种用于评估候选人在面试过程中的表现和能力的测评工具，例如行为面试、案例面试、技能测试等。
以上是一些常见的测评工具，不同的工具适用于不同的情境和目
的，人力资源部根据具体需求选择合适的测评工具来评估员工的能力和发展潜力。
人力资源管理(一)自考题-36_真题(含答案与解析)-交互
人力资源管理(一)自考题-36(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
1.______是人力资源最根本的特征。
• A.不可剥夺性• B.时代性• C.时效性• D.能动性SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A[考点] 本题考查的是人力资源最根本的特征。
人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性。
这是人力资源最根本的特征。
故正确答案为A。
2.人力资源战略和企业战略的关系类型主要是______• A.整体型• B.双向型• C.独立型• D.以上都正确SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D3.某百年老店以诚信为立业之本，历经百年，掌门人换了一个又一个，但是诚信的理念一直延续至今，这说明了企业文化具有______• A.集合性• B.人本性• C.实践性• D.稳定性SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D[考点] 本题主要考查的是企业文化的稳定性。
企业文化在相当长的一段时间中是稳定不变的。
企业文化一旦形成，员工就产生“心理定势”，成为企业所有成员共同遵守的原则，不因领导人的变动而变化。
故正确答案为D。
4.下列说法不正确的是______• A.工作轮换会导致培训费用的上升• B.工作轮换又称为交叉培训法• C.工作轮换可减少员工的枯燥感• D.工作轮换将降低员工的工作满意度SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D[考点] 本题主要考查的是工作轮换的相关内容。
工作轮换，也称为交叉培训法，其优点在于通过丰富员工工作的内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工的自身竞争力。
当然，工作轮换也存在不足，会使培训费用上升。
故正确答案为D。
5.评价一项测验是否可靠主要看______• A.误差• B.信度• C.效度• D.常模SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B[考点] 本题主要考查的是信度的概念。
分职能测评与诊断工具
分职能测评与诊断工具引言随着现代社会的不断发展，职业选择和职业管理变得越来越重要。
对于个人来说，选择适合自己的职业可以提高工作的满意度和幸福感；对于企业来说，选择适合的人才可以提高工作效率和绩效。
因此，如何对个人的职能进行评估和诊断，成为了一个重要的问题。
本文将介绍一种分职能测评与诊断工具（Job Function Assessment and Diagnostic Tool），并对其进行详细的介绍和分析。
一、分职能测评与诊断工具的概念和特点分职能测评与诊断工具是一种用于评估和诊断个人职能的工具，主要用于帮助个人和企业了解自己的职能水平和发展方向。
它的特点主要包括以下几个方面：1. 多维度评估：分职能测评与诊断工具是基于多维度的评估体系，不仅考虑了个人的专业技能，还考虑了人际交往能力、领导能力、沟通能力等方面。
2. 量化评估：分职能测评与诊断工具不仅提供了对个人职能的定性评估，还提供了对个人职能的量化评估，可以以数据化的方式呈现个人的职能水平和发展潜力。
3. 个性化建议：分职能测评与诊断工具会根据个人的职能水平和发展方向提供个性化的发展建议，帮助个人和企业更好地制定人才发展计划和人才培养计划。
4. 实用性强：分职能测评与诊断工具不仅适用于个人的职业规划和发展，还适用于企业的人才选拔和培养，具有很高的实用性。
二、分职能测评与诊断工具的应用场景分职能测评与诊断工具主要适用于以下几个方面的应用场景：1. 个人职业规划和发展：个人可以通过分职能测评与诊断工具了解自己的职能水平和发展潜力，制定个性化的职业规划和发展计划。
2. 人才选拔与培养：企业可以通过分职能测评与诊断工具对候选人进行评估和筛选，为企业选拔和培养适合的人才。
3. 绩效管理与培训发展：企业可以通过分职能测评与诊断工具对员工的职能水平和发展方向进行测评和诊断，为员工制定个性化的绩效管理和培训发展计划。
三、分职能测评与诊断工具的构建和应用分职能测评与诊断工具的构建和应用主要包括以下几个方面的内容：1. 确定评估维度：首先需要确定分职能测评与诊断工具所涵盖的评估维度，一般包括专业技能、人际交往能力、领导能力、沟通能力等方面。
12种常用测评工具
优点：结构化面谈有很多优点，如内容确定、 形式固定、便于考官面谈时操作；面谈测评项 目、参考话题、测评标准及实施程序等，都是 事先经过科学分析确定的，能保证整个面试有 较高的效度和信度；对于有多个考生竞争的场 合，这种面试更易做到公平、统一；更主要的 是这种面试要点突出，形式规范，紧凑，高 效，能更加简洁地实现目标。
12种常用人才测评工具
序列 名称
描述
个人履历数据分析，是根据履历中记载的事实，了解一个人的
1
个人
成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。使用 个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合
履历 格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履
历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加的总分，做为「
法 够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
应用广范
具
备注
这种方法用于人才测评的优点是较为客观，而 且低成本，但也存在着一些「人工装饰」的问 题，
纸笔测验在测定知识面和思维分析能力方面效 度较高，成本也低，可以大规模地进行施测， 而且成绩评定比较客观，往往做为人员选拔录 用程序中的初步筛选工具。
公务员，管理人员、领导人 员等，常采用结构化面谈
谈 题目、提问方式、计分和评价标准，以保证评价的公平合理性
。
评价中心技术在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一 种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评
评价 方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的 9 中心 评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组，由一组测试人
论
、说服力、责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队
精神等方面的能力和特点。
心理咨询师的评估与诊断工具使用
心理咨询师的评估与诊断工具使用在心理咨询领域，评估与诊断是帮助咨询师了解和解决客户问题的重要工具。
通过评估工具，咨询师可以获取客户的相关信息，了解他们的情绪状态、个性特点和潜在问题。
而诊断工具则帮助咨询师对客户进行分类和分析，从而提供个性化的治疗方案。
本文将介绍一些心理咨询师常用的评估与诊断工具，包括自我报告量表、面谈和观察等。
自我报告量表是一种常用的心理评估工具，它通过让客户填写问卷来了解他们的情感状态、行为特征和人际关系等。
比较典型的自我报告量表包括贝克抑郁自评量表、汉密尔顿抑郁量表等。
贝克抑郁自评量表通过询问客户的心理症状，如悲伤、焦虑等，以评估其抑郁状况的程度。
而汉密尔顿抑郁量表则通过面谈和观察来评估客户的抑郁程度。
这些自我报告量表为咨询师提供了客观的数据，帮助他们更全面地了解客户的心理状态。
除了自我报告量表，面谈也是评估与诊断的重要手段之一。
面谈可以提供更加详细和个性化的信息，同时也有助于建立咨询师和客户之间的沟通和信任。
在面谈中，咨询师可以通过开放式和封闭式问题，进一步探索客户的问题和需求，并帮助他们更好地表达自己的情感和困扰。
此外，面谈还可以用来观察客户的非语言行为，如肢体语言、面部表情等，这些都是了解客户内心的重要线索。
除了面谈外，观察也是一种有效的评估工具。
观察可以帮助咨询师了解客户的行为模式和应对机制，进而对他们进行诊断和治疗。
观察可以在咨询师的办公室进行，也可以在客户的日常生活环境中进行。
通过观察客户的行为，咨询师可以判断他们的自控能力、情绪调节水平等。
此外，观察还可以帮助咨询师评估客户与他人的互动情况，如家庭关系、社交能力等，从而提供相应的咨询建议。
当然，在使用评估与诊断工具时，咨询师还应注意一些因素。
首先，咨询师需要对各种评估工具和诊断标准有所了解，确保选择合适的工具和方法。
其次，咨询师应注意保护客户的隐私和知情权，在使用评估工具前向客户详细解释测试目的和流程，并获得他们的同意。
心理健康辅导中的心理测试与评估工具
心理健康辅导中的心理测试与评估工具引言：心理健康辅导是一项重要的工作，它旨在帮助人们提高自我意识、解决情感问题、改善人际关系等。
心理测试与评估工具在心理健康辅导中扮演着重要角色，它们通过客观、科学的方法来评估个体的心理状态和需求，为心理辅导提供有力支持。
本文将探讨心理健康辅导中常用的心理测试与评估工具，并介绍其应用场景和优势。
一、贝克抑郁自评量表（Beck Depression Inventory，BDI）贝克抑郁自评量表是一种常用的测量抑郁程度的工具。
它由21个项目组成，参与者需要根据自身情况判断每个项目的程度，然后给出相应分数。
BDI能够帮助辅导师了解个体的抑郁状况，并根据测试结果制定相应的干预方案。
该工具适用于抑郁症患者及具有抑郁倾向的个体。
二、明尼苏达多项人格问卷（Minnesota Multiphasic Personality Inventory，MMPI）明尼苏达多项人格问卷是一种广泛使用的人格测量工具。
它包含多项问题，覆盖了个体的日常生活、心理状况及人际关系等方面。
MMPI通过分析参与者的回答，能够评估个体的人格特点及存在的心理问题，并为辅导师提供全面的参考依据。
该工具适用于对人格特点和心理状况进行深入了解的场景。
三、焦虑自评量表（State-Trait Anxiety Inventory，STAI）焦虑自评量表是一种测量焦虑症状的工具。
它分为两个子尺度，分别测量个体的状态焦虑和特质焦虑。
STAI能够让辅导师了解个体在特定情境下和日常生活中的焦虑程度，并提供相应的干预建议。
该工具适用于需要评估焦虑症状的人群。
四、瑞文情绪智力测验（Revised Emotional Intelligence Test，REIT）瑞文情绪智力测验是一种用于测量情绪智力水平的工具。
它通过提问参与者关于自身情绪管理、情绪认知和情绪运用等方面的问题来评估情绪智力水平。
REIT不仅可以帮助辅导师了解个体的情绪智力水平，还可以为心理健康辅导提供提高情绪智力的策略和方法。
门诊医生常用诊断工具介绍
门诊医生常用诊断工具介绍在门诊医疗中，医生需要借助各种诊断工具来辅助病情的判断和确诊，以便提供准确、科学的治疗方案。
本文将介绍门诊医生常用的诊断工具，帮助读者更好地了解医生的工作方式和专业知识。
一、体温计体温计是门诊医生最基本的诊断工具之一。
体温是衡量人体健康与否的重要指标之一，通过测量患者的体温，医生可以判断是否发热、了解患者的身体状态。
体温计现在多种多样，包括电子体温计、红外线体温计等，其中最为常用的是电子体温计。
医生通常会在初诊时，通过使用体温计来获取患者的体温数据，从而对患者的病情有初步了解。
二、血压计血压计是门诊医生诊断心血管疾病非常重要的工具之一。
高血压是常见的疾病之一，合理控制血压对于患者的健康至关重要。
医生会使用血压计测量患者的血压值，根据测量结果来判断是否存在高血压病，并制定相应的治疗方案。
血压计种类繁多，选择适合的血压计可以有效提高测量的准确性。
三、听诊器听诊器是门诊医生进行心肺检查的主要工具之一。
听诊器通过听取体内器官产生的声音，帮助医生诊断疾病。
医生一般会用听诊器来听取心脏、肺部等部位的声音，以及寻找异常的心脏杂音、呼吸音异常等病症，从而判断患者是否存在心脏病、肺疾病等。
四、口腔检查器口腔检查器是在门诊检查中常用的工具之一。
医生通过检查患者的口腔健康状况，可以了解患者是否存在龋齿、牙病、口腔溃疡等问题，从而制定相应的治疗方案。
口腔检查器通常包括口镜、探针等工具，可以通过观察、探查等方式来评估患者的口腔健康状况。
五、体重秤体重秤是门诊医生常用的辅助诊断工具之一。
医生通过测量患者的体重，可以了解患者是否存在体重过轻或超重等问题，从而评估患者的营养状况和体质指数。
体重秤种类繁多，包括机械体重秤、电子体重秤等，医生会根据需要选择合适的体重秤进行测量。
六、视力表视力表是门诊医生进行眼科检查的重要工具之一。
医生通过让患者阅读视力表上的字母或图形，可以评估患者的视力状况。
视力表的种类很多，包括E型视力表、Tumbling E视力表等，医生会根据需要选择适用的视力表进行测试，从而判断患者是否存在视力问题。
第三章分职能测评与诊断工具
第三章分职能测评与诊断工具第一节高管层测评与诊断企业高级经营管理人员评价指标体系调查问卷说明：请从您现任的职务职能类型出发考虑下列问题，根据不同题目要求直接在选定的项目答案的序号上划“O”，或在( )内填入数字。
一、年龄1、30岁以下2、30—34岁3、35—39岁4、40—44岁5、45-49岁6、50—54岁7、55岁及以上二、性别1、男2、女三、文化程度：1、大专以下2、大专3、本科4、硕士5、博士四、任现职年数：年五、您的现任职务职能类型(限选一项)：1、综合管理类(负责企业日常行政事务性管理监控、选拔任用、后勤保障以及安全生产等职能的所有高层岗位)2、财务管理类(专门负责财务监控、现金流控制以及经营趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位)3、市场营销类(主要负责开展市场策划、产品推广以及客户关系管理等职能的所有高层岗位)4、技术管理类(负责开展产品生产监控、质量控制、技术研发等职能的所有中高层岗位，一般包括技术总经理、生产副总经理、研发副总经理或者总工程师)5、人力资源管理类(人力资源的规划、管理和培训)六、您的现任职务职能级别是1、一级集团正职2、一级集团副职3、二级集团正职4、二级集团副职七、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为最重要的6项是：1、工作经验2、职位经历3、管理知识4、个人素质5、技能与能力6、职业道德7、学历背景8、其他(请填写)八、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，如果按照总分100分计算，您认为每个要素各占多少分(请从您现任的职务职能类型考虑)：1、工作经验 ( )2、职位经历 ( )3、管理知识 ( )4、个人素质 ( )5、技能与能力 ( )6、职业道德 ( )7、学历背景 ( )九、上述评价企业高级经营管理人员的前六要素归纳为以往绩效和职位胜任力两个部分，您认为应各占多少分(请从您现任的职务职能类型考虑)：1、以往绩效(学历背景，工作经验，职位经历) ( )2、职位胜任力(管理知识，个人素质，技能与能力) ( )十、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为工作经验应该包括(可选多项)：1、主持或参与重要项目2、获得荣誉和奖励3、以往的工作业绩4、其他(请填写)十一、按总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请从您现任职务职能类型考虑)：1、主持或参与过项目 ( )2、获得过的荣誉和奖励 ( )3、以往的工作业绩 ( )十二、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为管理知识应该包括(可选多项)：1、日常管理工作业务知识2、经济知识3、法律知识4、政治知识5、计算机知识6、财务知识7、其他(请填写)十三、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、日常管理工作业务知识 ( )2、经济知识 ( )3、法律知识 ( )4、政治知识 ( )5、计算机知识 ( )6、财务知识 ( )十四、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为个人素质应该包括(可选多项)：1、责任素质(责任感、可靠性、持久性和成就倾向)2、成就动机(追求卓越、上进，强调结果和工作实绩)3、一般能力(分析能力、推理能力等)4、人际相容(信息共享、主动协调和冲突管理的能力倾向)5、企业忠诚度6、其他(请填写)十五、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、责任素质 ( )2、成就动机 ( )3、一般能力 ( )4、人际相容 ( )5、企业忠诚度 ( )十六、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为技能与能力应该包括(可选多项)：1、战略思维(能够结合组织目标与公众期望，结合全局利益，分析组织环境特征及制定目标达成的行动计划；明确战略步骤的优先关系)2、决策判断(在管理中分析和判断事物正确性和应变性能力)3、计划组织(对工作目标与工作任务进行计划、组织、协调安排的能力)4、授权任用(能够根据工作任务特征，安排合适人选，善于给予下属自主性和独立性，同时又为下属设定明晰的目标给予管理支持)5、经营监控(对组织或员工绩效进行评价与监控的能力)6、激励指导(管理中激励员工内在积极性和推动自我发展的能力和指导员工工作方法的合适性和主动性能力)7、开拓创新(能够在多变竞争的市场环境中，善于把握潜在的机会，有效地预测未来，善于承担和处理经营风险)8、其他(请填写) 十七、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、战略思维 ( )2、决策判断 ( )3、计划组织 ( )4、授权任用 ( )5、经营监控 ( )6、激励指导 ( )7、开拓创新 ( )十八、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为职位经历应该包括(可选多项)：1、担任管理工作年限2、高层管理工作经历3、中层管理工作经历4、基层管理工作经历5、在国外的工作经历(企业管理)6、外资企业管理工作经历7、其他(请填写) 十九、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、担任管理工作年限 ( )2、高层管理工作经历 ( )3、中层管理工作经历 ( )4、基层管理工作经历 ( )二十、您认为企业高级经营管理人员的最佳选拔渠道是：1、公开招聘2、组织选配3、市场猎取4、中介评价与推荐第二节中层管理者测评与诊断企业中层管理人员素质测评(含答案，见附录一)测试题一、请选择你认为最佳的答案。
12种常用测评工具
序列
名稱 個人 履歷
描述
個人履歷資料分析，是根據履歷中記載的事實，瞭解一個人的 成長歷程和工作業績，從而對其人格背景有一定的瞭解。使用 個人履歷資料，既可以用於初審個人簡歷，迅速排除明顯不合 格的人員，也可以根據與工作要求相關性的高低，事先確定履 歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加的總分，做為「 取才」的參考依據。
適用人員
1
所有人員
專職人員、管理人員、 2
纸笔 它是一種最古老、需又最基本的人才測評方法，至今仍是企業 文職人員南非﹑要具備 推理能力以及綜合分析 考试 經常採用的選拔人才的重要方法之一。
能力的人員。 情景模擬(工作模擬)是通過設置一種逼真的管理系統式工作場 景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一 情景模擬測驗主要適用 系列任務。在這個過程中，測試者根據被試者的表現或通過模 於管理人員和某些專業 擬提交的報告為其打分數，以此來預測被試者在擬聘職位上的 人員。 實際工作能力和水平。 投射測驗主要用于對人格、動机等內容的測量，它要求被測試 者對一些模棱兩可或模糊不清、結构不明确的刺激做出描述或 情景模擬測驗主要適用 反應，通過對這些反應的分析來推斷被試者的內在心理特點。 於管理人員和某些專業 它基于這樣一种假設：人們對外在事物的看法實際上反映出其 人員。 內在的真實狀態或特征。
8
结构 化面 谈
所謂結构化面試就是首先根据對職位的分析，确定面試的測評 要素，在每一個測評的維度上預先編制好面試題目并制定相應 公务员，管理人员、领 的評分標准，對被試者的表現進行量化分析。不同的測試者使 导人员等，常采用结构 用相同的評价尺度，對應聘同一崗位的不同被試者使用相同的 化面谈 題目、提問方式、計分和評价標准，以保證評价的公平合理性 。 評价中心技術在二戰后迅速發展起來，它是現代人事測評的一 种主要形式，被認為是一种針對高級管理人員的最有效的測評 方法。一次完整的評价中心通常需要兩三天的時間，對個人的 評价是在團体中進行的。被試者組成一個小組，由一組測試人 針對高級管理人員 員（通常測試人員与被試者的數量為1：2）對其進行包括心理 測驗、面試、多項情景模擬測驗在內的一系列測評，測評結果 是在多個測試者系統觀察的基礎上，綜合得到的。 情景模擬測驗主要適用
分职能测评与诊断工具(doc 59页)
分职能测评与诊断工具(doc 59页)常用的诊断与测评手册_分职能测评与诊断工具第一节高管层测评与诊断企业高级经营管理人员评价指标体系调查问卷说明：请从您现任的职务职能类型出发考虑下列问题，根据不同题目要求直接在选定的项目答案的序号上划“O”，或在( )内填入数字。
一、年龄1、30岁以下2、30—34岁3、35—39岁4、40—44岁5、45-49岁6、50—54岁7、55岁及以上二、性别1、男2、女三、文化程度：1、大专以下2、大专3、本科4、硕士5、博士四、任现职年数：年五、您的现任职务职能类型(限选一项)：1、综合管理类(负责企业日常行政事务性管理监控、选拔任用、后勤保障以及安全生产等职能的所有高层岗位)2、财务管理类(专门负责财务监控、现金流控制以及经营趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位)3、市场营销类(主要负责开展市场策划、产品推广以及客户关系管理等职能的所有高层岗位)4、技术管理类(负责开展产品生产监控、质量控制、技术研发等职能的所有中高层岗位，一般包括技术总经理、生产副总经理、研发副总经理或者总工程师)5、人力资源管理类(人力资源的规划、管理和培训)六、您的现任职务职能级别是4、政治知识5、计算机知识6、财务知识7、其他(请填写)十三、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、日常管理工作业务知识 ( )2、经济知识 ( )3、法律知识 ( )4、政治知识 ( )5、计算机知识 ( )6、财务知识 ( )十四、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为个人素质应该包括(可选多项)：1、责任素质(责任感、可靠性、持久性和成就倾向)2、成就动机(追求卓越、上进，强调结果和工作实绩)3、一般能力(分析能力、推理能力等)4、人际相容(信息共享、主动协调和冲突管理的能力倾向)5、企业忠诚度6、其他(请填写)十五、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、责任素质 ( )2、成就动机 ( )3、一般能力 ( )4、人际相容 ( )5、企业忠诚度 ( )十六、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为技能与能力应该包括(可选多项)： 1、战略思维(能够结合组织目标与公众期望，结合全局利益，分析组织环境特征及制定目标达成的行动计划；明确战略步骤的优先关系)2、决策判断(在管理中分析和判断事物正确性和应变性能力)3、计划组织(对工作目标与工作任务进行计划、组织、协调安排的能力)4、授权任用(能够根据工作任务特征，安排合适人选，善于给予下属自主性和独立性，同时又为下属设定明晰的目标给予管理支持)5、经营监控(对组织或员工绩效进行评价与监控的能力)6、激励指导(管理中激励员工内在积极性和推动自我发展的能力和指导员工工作方法的合适性和主动性能力)7、开拓创新(能够在多变竞争的市场环境中，善于把握潜在的机会，有效地预测未来，善于承担和处理经营风险)8、其他(请填写)十七、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、战略思维 ( )2、决策判断 ( )3、计划组织 ( )4、授权任用 ( )5、经营监控 ( )6、激励指导 ( )7、开拓创新 ( )十八、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为职位经历应该包括(可选多项)：1、担任管理工作年限2、高层管理工作经历3、中层管理工作经历4、基层管理工作经历5、在国外的工作经历(企业管理)6、外资企业管理工作经历7、其他(请填写)十九、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、担任管理工作年限 ( )2、高层管理工作经历 ( )3、中层管理工作经历 ( )4、基层管理工作经历 ( )二十、您认为企业高级经营管理人员的最佳选拔渠道是：1、公开招聘2、组织选配3、市场猎取4、中介评价与推荐第二节中层管理者测评与诊断企业中层管理人员素质测评(含答案，见附录一)测试题一、请选择你认为最佳的答案。
测评系统工具汇总
测评系统工具汇总一、基本调查（一）、个性品质测验1、卡特尔16项个性因素测验测评维度：乐群性、敏锐性、稳定性、影响性、活泼性、交际性、情感性、怀疑性、想象性、隐私性、自虑性、变革性、独立性、自律性、紧张性。
2、DISC个性测验测评维度：支配性、影响性、稳定性、服从性。
3、管理人员个性测验测评维度：正性情绪倾向、负性情绪倾向、乐群性、责任性、广纳性、内控性、自信心、A 型性格、成就动机、权力动机、面子倾向。
（二）、职业适应性测验1、生活特性问卷测评维度：风险动机、权力动机、亲和动机、成就动机。
2、需求测试测评维度：生理需求、安全需求、归属和爱的需求、自尊需求、自我实现需求。
3、职业兴趣测试测评维度：经营取向、社交取向、艺术取向、研究取向、技能取向、事务取向。
（三）、能力测验1、多项能力、职业意向咨询测评维度：语言能力、概念类比、数学能力、抽象推理、空间推理、机械推理。
2、数量分析能力测验测评维度：数量及数量关系的识别和分析能力3、逻辑分析能力测验测评维度：思维能力的测验、评估思维和逻辑性、灵活性和发散性。
4、敏感性与沟通能力测验测评维度：一般人员的人际敏感性、营销意识、沟通行为倾向、营销常识。
（四）、个体行为测评1、工作感觉测评测评维度：工作满意度2、价值取向测评测评维度：理论取向、经济政治取向、唯美取向、社会取向。
（五）、领导行为测评1、沟通方式测评测评维度：测评掌握正确的上下沟通的知识和技能情况2、冲突应付方式测评测评维度：非抗争性、退避与顺应、解决问题型、统一与妥协、抗争型、竞争。
3、工作习惯测评测评维度：测评科层意识（官僚倾向）。
4、变革意识测评测评维度：测评对事物的灵活性和创新意识（六）、团体行为测评1、团队健康测评测评维度：共同领导、团体工作技能、团体氛围、团队凝聚力、成员贡献水平。
2、团队绩效测评测评维度：评估团队绩效。
二、基于情境的测验1、公文筐测验测评维度：工作条理性、计划能力、预测能力、决策能力、沟通能力。
企业诊断工具大全(20种分析工具)
企业诊断工具大全[ 共20种分析工具]1.检查表收集数据和积累资料什么是检查表检查表是记录和整理数据的常用工具，它能使项目小组清楚地看到某种情况发生的频率，容易从中发现事物的规律。
检查表的作用取得所要研究问题的第一手资料；记录事实本身而不是个人观点；迅速找出问题的原因或事件的规律。
怎么做1.对问题有个准确的表述，确保达到意见统一例：要研究手机维修时间过长的原因，就要明确“过长”这个概念。
2.确定资料搜集者、搜集时间和资料来源A 资料搜集人由具体项目而定，期限以小时或月为单位，资料来源可以是个体样本或总体；B 资料搜集人要有一定的耐心、时间和专业知识，以保证资料的真实可靠；C 搜集时间要足够长，以保证搜集的数据能够体现事情的本身发展规律；D 如果在总体中有不同性质的样本，在抽样调查时要进行分层。
例如，将白领阶层和蓝领阶层的资料分开。
3.设计一个方便实用的检查表例：某公司的新款电脑销售不佳，为了解顾客对此电脑哪方面不满，项目小组进行了一检查表---表1提示：i.收集资料时，记录一定要真实，不能主观有选择地进行记录，并保持记录数据的连贯性；ii.项目经理工项目小组成员要对资料收集者表示支持，并尽可能提供帮助；iii.检查表做好后重要的是要尽快采取措施。
应用范围对问题或情况进行实施观测，系统地搜集资料，进行初步整理昨分析。
检查表的一种简化应用为工作核对单：在复杂的工作中，为避免出现重复或遗漏，采取工作核对单，每完成一项任务就要在核对单上标出记号，表示任务已结束。
2.策树树预测项目期望值，做出风险决策什么是决策树决策树是一种运用树状网络图形，根据期望（损益）值决策准则进行项目战略决策分析的工具。
决策树的作用能有效地对风险型项目进行战略决策分析；运用树状网络图直观、方便、易操作；是一种定量的决策分析工具，可以有效地解决多级（序贯）决策问题。
怎么做决策树由以下四部分组成，如下图：☐决策节点 方案节点—树枝✧树梢决策树图—图11.画出决策树A 先画一决策节点“☐”；B 从决策节点引出方案分枝，分枝上注明方案名或代号；C 方案分枝的末端画上方案节点“ ”；D 从每个方案节点引出状态分枝“—”，分枝上注明状态名、代号及其出现的概率；C 树梢末画上结果节点“△”，旁边注明相应的损益值。
心理咨询师诊断工具
心理咨询师诊断工具心理咨询师在进行咨询过程中，需要准确了解客户的心理状态和问题，为其提供有效的帮助和指导。
为了达到这一目的，心理咨询师通常会使用各种诊断工具来评估客户的心理状况。
本文将介绍几种常见的心理咨询师诊断工具，包括自陈量表、面谈和观察等。
自陈量表是一种常见的心理咨询师诊断工具。
它通过让客户填写一系列问题，了解其主观感受和心理状态。
自陈量表通常包括不同方面的问题，如情绪、焦虑、抑郁、自尊等。
通过客户的回答，心理咨询师可以初步了解客户的心理问题，并为其提供相应的帮助。
除了自陈量表，面谈也是心理咨询师常用的诊断工具之一。
在面谈中，心理咨询师与客户进行深入的交流，了解其背景、家庭环境、社交关系等方面的情况。
通过面谈，心理咨询师可以进一步了解客户的心理问题，并与其建立起信任和沟通的关系。
面谈还可以帮助心理咨询师获取更多的信息，从而制定更有效的治疗计划。
除了自陈量表和面谈，观察也是一种重要的心理咨询师诊断工具。
通过观察客户的言行举止、表情和肢体语言等，心理咨询师可以获取更多的信息。
观察可以帮助心理咨询师了解客户的情绪状态、行为模式等，从而更准确地诊断其心理问题。
观察还可以帮助心理咨询师发现客户可能存在的潜在问题，如焦虑、抑郁等。
除了上述提到的诊断工具，心理咨询师还可以使用其他辅助工具来帮助诊断。
例如，心理咨询师可以使用心理测验来评估客户的心理特征和问题。
心理测验可以通过客户的回答，得出客户的心理特点和问题，从而为其提供相应的帮助。
心理咨询师还可以使用影像技术来观察客户的大脑活动，从而更全面地了解其心理状况。
总之，心理咨询师诊断工具对于了解客户的心理状态和问题非常重要。
自陈量表、面谈、观察以及其他辅助工具都可以帮助心理咨询师更准确地诊断客户的心理问题。
通过合理使用这些工具，心理咨询师可以为客户提供更有效的咨询和治疗，帮助其解决心理问题，提高生活质量。
测试诊断常用工具
测试诊断常用工具
i.材料与设备的质量及规格测试诊断工具
ii.工程文档辅助生成工具与图形编辑工具
2)工具能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。
不仅能提供各种测
试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。
1.支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同
的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某
一内容在工程文档中的涉及范围；同时还支持系统配置管理人员
对系统配置更改进行科学的管理。
ii.工程文档辅助生成工具与图形编辑工具
iii.主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。
项目实施开发人员利用这个工
具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文
档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档
的编制质量。
常用诊断与测评手册分职能测评与诊断工具
常用诊断与测评手册分职能测评与诊断工具集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]常用的诊断与测评手册_分职能测评与诊断工具第一节高管层测评与诊断企业高级经营管理人员评价指标体系调查问卷说明：请从您现任的职务职能类型出发考虑下列问题，根据不同题目要求直接在选定的项目答案的序号上划“O”，或在( )内填入数字。
一、年龄1、30岁以下2、30—34岁3、35—39岁4、40—44岁5、45-49岁6、50—54岁7、55岁及以上二、性别1、男2、女三、文化程度：1、大专以下2、大专3、本科4、硕士5、博士四、任现职年数：年五、您的现任职务职能类型(限选一项)：1、综合管理类(负责企业日常行政事务性管理监控、选拔任用、后勤保障以及安全生产等职能的所有高层岗位)2、财务管理类(专门负责财务监控、现金流控制以及经营趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位)3、市场营销类(主要负责开展市场策划、产品推广以及客户关系管理等职能的所有高层岗位)4、技术管理类(负责开展产品生产监控、质量控制、技术研发等职能的所有中高层岗位，一般包括技术总经理、生产副总经理、研发副总经理或者总工程师)5、人力资源管理类(人力资源的规划、管理和培训)六、您的现任职务职能级别是1、一级集团正职2、一级集团副职3、二级集团正职4、二级集团副职七、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为最重要的6项是：1、工作经验2、职位经历3、管理知识4、个人素质5、技能与能力6、职业道德7、学历背景8、其他(请填写)八、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，如果按照总分100分计算，您认为每个要素各占多少分(请从您现任的职务职能类型考虑)：1、工作经验 ( )2、职位经历 ( )3、管理知识 ( )4、个人素质 ( )5、技能与能力 ( )6、职业道德 ( )7、学历背景 ( )九、上述评价企业高级经营管理人员的前六要素归纳为以往绩效和职位胜任力两个部分，您认为应各占多少分(请从您现任的职务职能类型考虑)：1、以往绩效(学历背景，工作经验，职位经历) ( )2、职位胜任力(管理知识，个人素质，技能与能力) ( )十、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为工作经验应该包括(可选多项)：1、主持或参与重要项目2、获得荣誉和奖励3、以往的工作业绩4、其他(请填写)十一、按总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请从您现任职务职能类型考虑)：1、主持或参与过项目 ( )2、获得过的荣誉和奖励 ( )3、以往的工作业绩 ( )十二、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为管理知识应该包括(可选多项)：1、日常管理工作业务知识2、经济知识3、法律知识4、政治知识5、计算机知识6、财务知识7、其他(请填写)十三、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、日常管理工作业务知识 ( )2、经济知识 ( )3、法律知识 ( )4、政治知识 ( )5、计算机知识 ( )6、财务知识 ( )十四、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为个人素质应该包括(可选多项)：1、责任素质(责任感、可靠性、持久性和成就倾向)2、成就动机(追求卓越、上进，强调结果和工作实绩)3、一般能力(分析能力、推理能力等)4、人际相容(信息共享、主动协调和冲突管理的能力倾向)5、企业忠诚度6、其他(请填写)十五、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、责任素质 ( )2、成就动机 ( )3、一般能力 ( )4、人际相容 ( )5、企业忠诚度 ( )十六、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为技能与能力应该包括(可选多项)：1、战略思维(能够结合组织目标与公众期望，结合全局利益，分析组织环境特征及制定目标达成的行动计划；明确战略步骤的优先关系)2、决策判断(在管理中分析和判断事物正确性和应变性能力)3、计划组织(对工作目标与工作任务进行计划、组织、协调安排的能力)4、授权任用(能够根据工作任务特征，安排合适人选，善于给予下属自主性和独立性，同时又为下属设定明晰的目标给予管理支持)5、经营监控(对组织或员工绩效进行评价与监控的能力)6、激励指导(管理中激励员工内在积极性和推动自我发展的能力和指导员工工作方法的合适性和主动性能力)7、开拓创新(能够在多变竞争的市场环境中，善于把握潜在的机会，有效地预测未来，善于承担和处理经营风险)8、其他(请填写)十七、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、战略思维 ( )2、决策判断 ( )3、计划组织 ( )4、授权任用 ( )5、经营监控 ( )6、激励指导 ( )7、开拓创新 ( )十八、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为职位经历应该包括(可选多项)：1、担任管理工作年限2、高层管理工作经历3、中层管理工作经历4、基层管理工作经历5、在国外的工作经历(企业管理)6、外资企业管理工作经历7、其他(请填写) 十九、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、担任管理工作年限 ( )2、高层管理工作经历 ( )3、中层管理工作经历 ( )4、基层管理工作经历 ( )二十、您认为企业高级经营管理人员的最佳选拔渠道是：1、公开招聘2、组织选配3、市场猎取4、中介评价与推荐第二节中层管理者测评与诊断企业中层管理人员素质测评(含答案，见附录一)测试题一、请选择你认为最佳的答案。
测评相关工具介绍
潜能情境测试(SJTP)潜能情境测试(SJTP)简介情境测试，通过被测试人员对特定情境或问题的看法与处理方式从全局思维、风险意识、制定策略、目标导向、换位思考、识人用人等24个维度更客观地反映其智商、情商、逆商和领导潜能。
目标认识自我的潜能结构，了解同事及下属的潜能结构;了解不同潜能的人员与之相匹配的工作岗位和团队角色，达到人职匹配和合理用人的目的。
收益∙了解人的潜能结构。
∙了解人的潜能结构与之相对应的工作岗位。
∙了解人的潜能结构与之相对应的团队角色。
条件三年以上人力资源从业经验，或相关人才测评使用及培训经历。
准备参加培训前，在专业人员指导下完成潜能情境测试(SJTP)。
培训时间∙第一天：潜能情境测试(SJTP)o了解潜能的结构和功能。
o了解潜能的类型和层次。
o如何看待潜能结果。
o演练，问题解答和考核。
∙第二天：个人报告o掌握个人潜能特征，并善于通过潜能特征启发新员工及后备员工。
o如何利用个人报告进行岗位选拔、团队优化以及教练辅导。
o了解人岗匹配度，和如何调整。
o演练，问题解答和考核。
社会能力测验(SCS)社会能力测验（SCS）简介社会能力测验包括四个分测验，包括自我认知部分、人生哲学部分、个人胜任力以及人格特质四个部分，其中自我认知的分测验分为三个子维度，分别为生活满意度、情绪智力、心理资本。
人生哲学的分测验包括四个子维度，信任、利他主义、独立性、社会赞许。
人格特质的分测验包括四个子维度，心理能量方向、信息接收方式、信息处理方式、行动方式。
目标∙了解心理测验相关基础知识o心理测量与心理测验的概念。
o心理测验的相关指标。
o测验结果的表现形式。
o人们对测验的反应方式。
∙掌握社会能力测验的理论基础、框架结构、维度意义和应用o理解为什么要测量社会能力。
o理解社会能力的各个构成因素。
o理解社会能力测验各维度以及因素间的关系。
∙学会分析个人报告和团队报告，并能与实际相结合o判断测试结果的有效性。
o完整地解读个人测试报告。
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常用的诊断与测评手册_分职能测评与诊断工具第一节高管层测评与诊断企业高级经营管理人员评价指标体系调查问卷说明：请从您现任的职务职能类型出发考虑下列问题，根据不同题目要求直接在选定的项目答案的序号上划“O”，或在( )内填入数字。
一、年龄1、30岁以下2、30—34岁3、35—39岁4、40—44岁5、45-49岁6、50—54岁7、55岁及以上二、性别1、男2、女三、文化程度：1、大专以下2、大专3、本科4、硕士5、博士四、任现职年数：年五、您的现任职务职能类型(限选一项)：1、综合管理类(负责企业日常行政事务性管理监控、选拔任用、后勤保障以及安全生产等职能的所有高层岗位)2、财务管理类(专门负责财务监控、现金流控制以及经营趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位)3、市场营销类(主要负责开展市场策划、产品推广以及客户关系管理等职能的所有高层岗位)4、技术管理类(负责开展产品生产监控、质量控制、技术研发等职能的所有中高层岗位，一般包括技术总经理、生产副总经理、研发副总经理或者总工程师)5、人力资源管理类(人力资源的规划、管理和培训)六、您的现任职务职能级别是1、一级集团正职2、一级集团副职3、二级集团正职4、二级集团副职七、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为最重要的6项是：1、工作经验2、职位经历3、管理知识4、个人素质5、技能与能力6、职业道德7、学历背景8、其他(请填写)八、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，如果按照总分100分计算，您认为每个要素各占多少分(请从您现任的职务职能类型考虑)：1、工作经验 ( )2、职位经历 ( )3、管理知识 ( )4、个人素质 ( )5、技能与能力 ( )6、职业道德 ( )7、学历背景 ( )九、上述评价企业高级经营管理人员的前六要素归纳为以往绩效和职位胜任力两个部分，您认为应各占多少分(请从您现任的职务职能类型考虑)：1、以往绩效(学历背景，工作经验，职位经历) ( )2、职位胜任力(管理知识，个人素质，技能与能力) ( )十、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为工作经验应该包括(可选多项)：1、主持或参与重要项目2、获得荣誉和奖励3、以往的工作业绩4、其他(请填写)十一、按总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请从您现任职务职能类型考虑)： 1、主持或参与过项目 ( ) 2、获得过的荣誉和奖励 ( )3、以往的工作业绩 ( )十二、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为管理知识应该包括(可选多项)：1、日常管理工作业务知识2、经济知识3、法律知识4、政治知识5、计算机知识6、财务知识7、其他(请填写)十三、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、日常管理工作业务知识 ( )2、经济知识 ( )3、法律知识 ( )4、政治知识 ( )5、计算机知识 ( )6、财务知识 ( )十四、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为个人素质应该包括(可选多项)：1、责任素质(责任感、可靠性、持久性和成就倾向)2、成就动机(追求卓越、上进，强调结果和工作实绩)3、一般能力(分析能力、推理能力等)4、人际相容(信息共享、主动协调和冲突管理的能力倾向)5、企业忠诚度6、其他(请填写)十五、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、责任素质 ( )2、成就动机 ( )3、一般能力 ( )4、人际相容 ( )5、企业忠诚度 ( )十六、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为技能与能力应该包括(可选多项)： 1、战略思维(能够结合组织目标与公众期望，结合全局利益，分析组织环境特征及制定目标达成的行动计划；明确战略步骤的优先关系)2、决策判断(在管理中分析和判断事物正确性和应变性能力)3、计划组织(对工作目标与工作任务进行计划、组织、协调安排的能力)4、授权任用(能够根据工作任务特征，安排合适人选，善于给予下属自主性和独立性，同时又为下属设定明晰的目标给予管理支持)5、经营监控(对组织或员工绩效进行评价与监控的能力)6、激励指导(管理中激励员工内在积极性和推动自我发展的能力和指导员工工作方法的合适性和主动性能力)7、开拓创新(能够在多变竞争的市场环境中，善于把握潜在的机会，有效地预测未来，善于承担和处理经营风险)8、其他(请填写) 十七、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、战略思维 ( )2、决策判断 ( )3、计划组织 ( )4、授权任用 ( )5、经营监控 ( )6、激励指导 ( )7、开拓创新 ( )十八、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为职位经历应该包括(可选多项)：1、担任管理工作年限2、高层管理工作经历3、中层管理工作经历4、基层管理工作经历5、在国外的工作经历(企业管理)6、外资企业管理工作经历7、其他(请填写)十九、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、担任管理工作年限 ( )2、高层管理工作经历 ( )3、中层管理工作经历 ( )4、基层管理工作经历 ( )二十、您认为企业高级经营管理人员的最佳选拔渠道是：1、公开招聘2、组织选配3、市场猎取4、中介评价与推荐第二节中层管理者测评与诊断企业中层管理人员素质测评(含答案，见附录一)测试题一、请选择你认为最佳的答案。
在答案序号上打“√”。
1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要米做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。
这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒，你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗?大家都在看你呢D．安静一点，不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进入好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱：A．你真倒霉，我身上恰好没有带钱包B．小心点吧，我是空手道三段的高手C．老天爷，这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再哕唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧。
打完这份报告就请你吃一顿好饭B．上头吩咐，今天非把这份报告发出不可C．我明知这是不情之请，可是事非得已，拜托拜托吧D．必须打完这份报告，不然就回到过去的打字部去E．我相信这项工作只有你才可以做好9．你想劝你丈夫和你一起去度假：A．今天我见了王大夫，他说你得休息休息B．你常常为工作出差旅行，我想偶尔你也该去旅行一下C．你说，到风景宜人的XX去休假l0天，不是很惬意吗D．亲爱的，我好想去度个假呀，真想死啦E．不是很妙吗，只有我们两人一起去度假10．你超速驾车，想请警察通融通融：A．仅此一次，请高抬贵手吧B．我送你一些钱，请就这样算了吧C．也许你不相信吧，我一直都是很规矩的D．可能是稍稍开快了些，我只是一时糊涂没有觉察而已E．实在是迫不得已，我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择。
1．我很容易交上新朋友。
( )2．我在与陌生人谈话时，常常不知如何开头。
( )3．我交朋友常由别人引见。
( )4．我喜欢参加群体活动。
( )5．我能很好地体会别人的心情。
( )6．我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴。
( )7．我不轻易评论别人。
( )8．好多人都不讨人喜欢。
( )9．初次打交道不应信任别人。
( )10．人只应与对自己有利的人交友。
( )11．我很容易同别人见面熟。
( )12．在社交场合，我可以很投入地与大家一起快乐。
( )13．一个人外出时，我常不知如何排解孤独。
( )14．我不喜欢常有人打扰。
( )15．我常忘记答应别人要做的事情。
( )三、请根据你的实际情况回答下列问题。
测验A以下十题，如有适合你的，请打个“√”。
1．在读书时传来电视的声音，也满不在乎。
2．吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。
3．最近早上醒来，感到精神特别清爽。
4．在玩电子游戏而输给人家时，不气馁，想下一次扳回来。
5．着手做的事，不到最后绝不罢手。
6．跟人家相约，都必定在约定时间之前抵达。
7．看电视遇到播广告，就换别的频道看看。
8．看到老朋友或同学在马路对面，会大声招呼。
9．穿越马路，会急步快走。
10．最近又交了新朋友。
测验B在最近半年，有没有发生过以下情况，如有适合你的，请打个“√”。
1．夜里睡觉时，做过像是脖子被人掐住的噩梦。
2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。
3．在没想到的地方碰到熟人。
4．曾经光看朋友的表情，就知道他在想什么。
5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车。
6．曾经觉得好像被陌生人跟踪。
7．曾经觉得有人憎恨你。
8．你的情人(或配偶)曾经对第三者抱有好感。
9．曾经有过当想念某人，就接到对方的电话。
10．你的情人(或配偶)曾经遭遇事故或不幸。
四、请根据你的实际憎况作出答案。
1．半夜被邻家婴儿的哭声吵醒，你是否感到愤怒异常?A．是的 B．有一点 C．否2．倾听和自己相反的意见，你是否感到很困难?A．是的 B．有一些 C．否3．你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦?A．是的 B．有一些 C．否4．你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚?A．是的 B．不确定 C．否5，你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人?A．是的 B．不完全是 C．否6．在饭馆吃饭，比你后来的人的菜已经上桌，你是否会大发雷霆?A．是的 B．不确定 C．否7．你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法?A．是的 B．不确定 C．否8．你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛?A．是的 B．不完全是 C．否9．你是否对最新流行的服饰都能够接受?A．是的 B．不完全是 C．否10．你是否对现在一些人养宠物存在一些看法?A．是的 B．有一点 C．否11．你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰?A．是的 B．不完全是 C．否12．自己计划出去游玩，你是否愿意去征求别人的意见?A．是的 B．不确定 C．否13．你是否认为说话过激的人是很难相处的?A．是的 B．不一定 C．否14．在会议上，有与你持不同看法的人发言，你是否能够坦然面对?A．是的 B．不确定 C．否15．你是否总对上司的批评感到不愉快?A．是的 B．不完全是 C．否五、请在你选好的答案代号上打“√”。