咨询公司_埃森哲_专业PPT模板_完整版
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QPT-PPT样板-埃森哲管理咨询内部使用ppt样板
– There are two ways to add graphical elements: • Double-click on the chart to work in the chart module, click on the draw icon in the top menu bar and start drawing • Draw or write the text in PowerPoint an place it over the chart module
then use Format Axis/Scale to set the length of the x-axis. Once the scale is set, use Chart Options again to remove the x-axis
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Label A Label B Label C Label D
• Adding graphic elements or text to a chart
– There are two ways to add graphical elements: • Double-click on the chart to work in the chart module, click on the draw icon in the top menu bar and start drawing • Draw or write the text in PowerPoint an place it over the chart module
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Label C
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Label B
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Label A
then use Format Axis/Scale to set the length of the x-axis. Once the scale is set, use Chart Options again to remove the x-axis
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Label A Label B Label C Label D
• Adding graphic elements or text to a chart
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【精品模板】埃森哲演示用图PPT模板共162页
——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
【精品模板】埃森哲演示用图PPT模板
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢！
【精品模板】埃森哲演示用图PPT模板
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
埃森哲(中国)组织架构(精品课件)
产品制造与服务(Products)
• 航空（Airline） • 汽车（Automotive） • 建筑材料(Building Materials), • 消费品和服务（Customer Goods and Services） • 工业设备（Industrial Equipment） • 林业产品（Forest Products） • 货运及物流（Freight and Logistics） • 零售（Retail） • 旅游（Travel）
应用系统外包（Application Outsourcing），捆绑外包(Bundled BPO)，业务流程外包(Business Process Outsourcing)，客户定制化业务流程外包(Custom BPO)，财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO)，人力资源业务流程外包(Human Source BPO)，基础设施外包 (Infrastructure outsourcing)，保险业务流程外包（Insurance BPO），培训业务流程外包 (Learning BPO)，采购业务流程外包(Procurement BPO)，公用事业业务流程外包(Utility BPO)， 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO)，医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
级别划分
分析员（Analyst）0-36m Credit Months(一般硕士毕业进入AC Credit Month为0，在AC每工作1个 月，通常以上项目为准，就增加一个月的Credit Month,外面的人进入AC，需要由面试官来决定他 的Credit Months，12个月代表一年，也就代表一个级别)通常Analyst分3个级别，performance特别 好的可以在第A2 promote为Consultant 咨询顾问（Consultant）0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了C3有机会promote做 Manager 咨询经理（Consulting Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了M3有机会promote 做Senior Manager 高级咨询经理（Senior Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了SM3有机会 promote做Partner 合伙人（Partner），AC不同的team会有不同的Partner,大team会有大Partner,要看业务情况来 promote
QPT埃森哲管理咨询内部使用PPT模板
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Presentation title, 2 lines maximum
Sub-title Location, date
Action title 2 lines maximum
Subtitle ½ line maximum Chart units of measure
Roadmap
Blank Presentation Pad
Presentation title, 2 lines maximum
Sub-title Location, date
Action title 2 lines maximum
Subtitle ½ line maximum Chart units of measure
Roadmap
Horizontal Bar Charts
• Adding graphic elements or text to a chart
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Blank Presentation Pad
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Horizontal Bar Charts
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埃森哲(中国)组织架构.ppt
transportation） 公共运输（ Transportation ）
Technology Consultant与OG的 合并
Technology Consultant在埃森哲整个业务中占的比重 比较高，覆盖的行业也最广，最近这TC和OG2个部门整 合形成了一个新的TGP部门，成为AC最大的业务单元
应用系统外包（Application Outsourcing），捆绑外包(Bundled BPO)，业务流程外包(Business Process Outsourcing)，客户定制化业务流程外包(Custom BPO)，财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO)，人力资源业务流程外包(Human Source BPO)，基础设施外包 (Infrastructure outsourcing)，保险业务流程外包（Insurance BPO），培训业务流程外包 (Learning BPO)，采购业务流程外包(Procurement BPO)，公用事业业务流程外包(Utility BPO)， 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO)，医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
高级咨询经理（Senior Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了SM3有机会 promote做Partner
合伙人（Partner），AC不同的team会有不同的Partner,大team会有大Partner,要看业务情况来 promote
薪资结构
埃森哲的薪水在业界属于中等水平，福利还不错。除了13薪之外，不同级别会有不同的 bonus，在partner以下级别最高可拿到年薪72%的bonus，他们还有一个比较特殊的政策，在 Manager以下级别各地的住房公积金都统一为公司部分base*12%不封顶，Manager和以上为公司 部分base*10%不封顶，薪水范围各级别之间会有重合，各部门也会有些区别，但大体如下 分析员（Analyst） 3k-11k, ，base*13m+performance bonus 最高28% 咨询顾问（Consultant）12k-25k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24% 封顶 咨询经理（Consulting Manager ）26k-40k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24%封顶+20% Retain bonus
Technology Consultant与OG的 合并
Technology Consultant在埃森哲整个业务中占的比重 比较高，覆盖的行业也最广，最近这TC和OG2个部门整 合形成了一个新的TGP部门，成为AC最大的业务单元
应用系统外包（Application Outsourcing），捆绑外包(Bundled BPO)，业务流程外包(Business Process Outsourcing)，客户定制化业务流程外包(Custom BPO)，财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO)，人力资源业务流程外包(Human Source BPO)，基础设施外包 (Infrastructure outsourcing)，保险业务流程外包（Insurance BPO），培训业务流程外包 (Learning BPO)，采购业务流程外包(Procurement BPO)，公用事业业务流程外包(Utility BPO)， 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO)，医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
高级咨询经理（Senior Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了SM3有机会 promote做Partner
合伙人（Partner），AC不同的team会有不同的Partner,大team会有大Partner,要看业务情况来 promote
薪资结构
埃森哲的薪水在业界属于中等水平，福利还不错。除了13薪之外，不同级别会有不同的 bonus，在partner以下级别最高可拿到年薪72%的bonus，他们还有一个比较特殊的政策，在 Manager以下级别各地的住房公积金都统一为公司部分base*12%不封顶，Manager和以上为公司 部分base*10%不封顶，薪水范围各级别之间会有重合，各部门也会有些区别，但大体如下 分析员（Analyst） 3k-11k, ，base*13m+performance bonus 最高28% 咨询顾问（Consultant）12k-25k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24% 封顶 咨询经理（Consulting Manager ）26k-40k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24%封顶+20% Retain bonus
埃森哲管理咨询介绍(PPT 59页)
• Integrity – Act with openness and honesty. Always.
• Stewardship – Think future oriented; act and invest to build a stronger firm for tomorrow.
• Best People – Are highly competent and make a commitment to excellence, teamwork, and the success of our clients.
Government
12
10.08.2019
ACCENTURE: SAMPLE CLIENT LIST
13
10.08.2019
AGENDA
Introduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, Trends,
• Quality Client Service – Understand and meet client expectations 100 percent of the time.
• One Global Firm – Act to enhance the collective values of the global partnership, while sustaining local culture.
6
1998 • $8.3 billion • 65,000 employees
2000 • Joe Forehand becomes Managing Partner
and introduces the 100 Day Plan • Andersen Consulting wins arbitration against
• Stewardship – Think future oriented; act and invest to build a stronger firm for tomorrow.
• Best People – Are highly competent and make a commitment to excellence, teamwork, and the success of our clients.
Government
12
10.08.2019
ACCENTURE: SAMPLE CLIENT LIST
13
10.08.2019
AGENDA
Introduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, Trends,
• Quality Client Service – Understand and meet client expectations 100 percent of the time.
• One Global Firm – Act to enhance the collective values of the global partnership, while sustaining local culture.
6
1998 • $8.3 billion • 65,000 employees
2000 • Joe Forehand becomes Managing Partner
and introduces the 100 Day Plan • Andersen Consulting wins arbitration against
咨询公司埃森哲专业模板完整版
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感谢您的观看
客户满意度高
凭借优质的服务和良好的业绩，埃森哲赢得 了众多客户的信任和好评。
CHAPTER 06
服务流程
需求分析
01
明确客户目标
深入了解客户的业务需求和目标 ，确保咨询项目能够满足客户的 期望。
收集信息
02
03
分析问题
通过访谈、问卷调查等方式收集 客户业务相关的信息，为后续分 析提供数据支持。
基于收集的信息，识别客户业务 中存在的问题和挑战，为制定解 决方案提供依据。
根据分析结果，埃森哲为 企业设计符合其发展需求 的人力资源管理体系，包 括招聘、培训、绩效管理 等方面。
埃森哲为企业提供人力资 源培训服务，提高企业人 力资源管理的专业水平。
在项目实施过程中，埃森 哲对项目进行持续的监控 和评估，确保项目达到预 期的效果。
案例三：企业战略咨询
企业战略是企业发展的核心
总结与反馈
在项目结束后进行总结，提炼经 验教训，为客户提供持续的支持 和改进建议。
方法论工具
行业研究工具
利用专业的行业研究工具，收集最新的市场数据 和趋势，为解决方案提供有力支持。
项目管理工具
采用高效的项目管理工具，确保项目进度和质量 的控制，提高工作效率。
ABCD
数据分析工具
运用先进的数据分析工具，对收集到的数据进行 深入挖掘，揭示数据的内在联系和规律。
培训与认证
团队成员定期参加各类培训和认证，以确保其专 业知识和技能的更新与提升。
团队优势
行业洞察力
团队成员对各行业发展趋势有深入了解，能 够为客户提供前瞻性的战略建议。
项目管理能力
团队在项目管理方面具有丰富的经验，能够 确保咨询项目的顺利实施。
罗兰贝格咨询&埃森哲咨询公司PPT经典图库模板(简洁商务)
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E. Process (1) – Factors, steps
F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards
Factor 1
2 1
Factor 2
Four dynamic factors
3
Factor 4
4
Factor 3
Module und Variations_E
22
6 factors (variation)
Module und Variations_E
23
D.
Matrix – Factors, comparisons
• …
• …
Module und Variations_E
33
Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E
34
E.
Process (1) – Factors, steps
Module und Variations_E
35
Processes
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
最新qpt-ppt模板-埃森哲咨询内部使用ppt模板
-3 Label D
Label C
-1
Label B Label A
4 5
Range bar chart
Hints: 1 Enter the number for the space between the y-axis and the bar in the
“Space“ row 2 Enter the width of the bar in the “Group 2“ row
Label D
32
Label C
34
Label B
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Label A 0
31
10
20
30
40
50
60
70
80
Sliding bar chart
Hints: 1 Insert rows as required (each will adopt a different color) 2 Double-click on a bar to change the color 3 Drag data values outside the columns manually 4 Add labels manually 5 To change the width of the rows select Chart Options and turn on the x-axis, then use Format Axis/Scale to set the
– Take care that the text is still readable after resizing
• Discontinuous axis marks
– To create a discontinuous axis in a chart, copy one of the marks on the right and place it over the chart axis (in PowerPoint, not in the Chart Module)