商铺销售工作流程
商铺交付使用工作程序
商铺交付使用工作程序商铺交付使用工作程序商铺交付使用是指业主将一处商业用房转交给商户使用的过程。
在这个过程中，需要经过一系列的工作程序，以确保商铺能够顺利地交付给商户使用，并达到双方的预期目标。
下面是一份完整的商铺交付使用工作程序。
一、项目准备1. 开展前期工作。
项目准备阶段是商铺交付使用的基础，包括项目设立、土地选址、规划设计、预算编制等一系列工作。
在这个阶段，需要确定商铺的用途、面积、平面布局、配套设施等相关要素。
2. 执行土地出让手续。
商铺交付使用之前，需要先进行土地使用权的转让手续，包括申请土地使用权证、缴纳土地使用金等。
只有在取得土地使用权证之后，商铺才能正式进行使用交付工作。
二、施工阶段1. 开展设计与施工。
根据项目准备阶段的规划设计，进行详细设计，并进行相关审批手续。
然后，按照设计方案进行商铺的施工工作，包括土建施工、装修装饰等。
2. 完成验收手续。
商铺的施工完成后，需要进行竣工验收手续，包括技术交底、验收报告等。
只有在获得竣工验收合格证书后，商铺才能具备开展使用交付工作的条件。
三、交付检查1. 商铺自检。
商铺施工完工之后，业主需要对商铺进行自检，确保商铺的各项设施正常运行，并且没有质量问题。
自检内容包括电力设备、给水排水系统、消防设施、通风空调设备等。
2. 相关部门检查。
商铺自检完成后，需要邀请相关部门进行检查，包括市政、消防等部门。
这些部门会检查商铺的安全性、功能性是否符合要求，是否存在违法违规现象等。
四、交付使用1. 签订交付合同。
商铺自检和相关部门检查合格之后，商铺业主和商户需要签订正式的交付合同。
交付合同包括商铺交付时间、租金支付等具体条款，确保双方权益的保障。
2. 商铺交付。
在交付合同签订后，商铺交付使用的工作正式开始。
商铺交付过程中，需要将商铺的钥匙、门禁卡、设备调试记录、正式运营资质等交付给商户。
3. 钥匙管理。
商铺交付给商户之后，需要建立钥匙管理制度，确保商户和业主都能够合理使用和保管商铺的钥匙。
商铺带租约销售方案
商铺带租约销售方案（拟)一、定位形象定位:1、地中海风情步行街,品味异国情调，格调生活！2、居家迪士尼购物乐园消费定位：服务小区居民，辐射周边区域人群；基本满足商圈内顾客以购物、餐饮、娱乐为主的必须性的消费需求。
市场定位：开放式社区型的商业模式,（邻里中心，便利生活）完美结合专业店+商业步行街,集合购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的“邻里中心”,以此来满足社区居民以及清远中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。
商业业态定位:项目所处位置是非城市主要商业中心区,周边缺乏大型的商业设施，且周边居住人群消费水平属中等，因此将业态定位于满足周边消费需求的配套商业业态,以此基础进行招商。
功能内容建材洁具、陶瓷、门窗、五金、涂料百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子、文仪超市日常生活用品餐饮冷饮、咖啡店、茶艺馆、休闲小吃、蛋糕面包店娱乐桌游、电玩（包括电视or体感游戏）、儿童乐园休闲书店、音像、文化廊、水族馆服务美容美发、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健、药店、彩票、家政、水店修理家电维修、手机维修商务商务服务中心、银行、证券、基金对于零售业，以中高档的零售企业和知名品牌为主，餐饮以简洁式、休闲式为主，主要是为了实现商场的购物人群的便利，但为保持环境清洁，拒绝有厨房的餐饮行业。
二、具体业态分布：建设前期、入住业主尚不多，以装修需求和最简单的生活需求为主，主要引进餐饮、家居装饰、建材五金等；其后陆续引进包括药店、超市、家居、家装设计、餐饮以及银行等等，完全渗透业主生活的方方面面，业主可以在家门口就解决生活所需。
三、招商销售总策略1、在商铺销售前做好商铺招商工作。
以销售为主,招商为辅.如商户可以购买商铺则将商铺产权转让；如商户只能接受只租不买的形式,可在商铺出租给商户后在寻找商铺买主.2、项目主要为自营型商铺，将商铺一定年限的产权完全转移给投资人，由投资人自行决定自行经营还是出租给他人经营；3、根据规划业态,针对性地寻找投资商户进行招商.4、目标商户定位为全国或珠三角知名商家和连锁企业，中小型品牌专业店的经营者以及功能性专业店的经营者。
房地产销售现场管理制度
万商汇销售现场管理制度第一部分接待规范说明一、上班前的准备(适用岗位：销售经理/销售主管/置业顾问)具体内容标准要求工作时间冬季作息时间：8:30-17:30，夏季作息时间：8:00-18:00.1、着装要求●工服须整洁、平整。
●鞋袜：以深色为宜，注意色彩搭配。
●工号牌：是工服的一部分，着制服必须佩带工号牌，于胸前左上方。
●岗位上不能佩带装饰性强的饰物，以一枚戒指、一条项链为准。
2、个人卫生●提倡勤洗澡、勤换衣，养成良好的个人卫生习惯。
●面部：保持面部干净。
男员工应及时剃须，使用的化妆品香味不宜过浓；女员工按规定化淡妆，使用的化妆品、香水以淡雅为宜。
●头发：男员工保持发型庄重；女员工发型应梳理整齐，过肩头发应用发带束在脑后，严禁男女员工染彩色头发。
●指甲：保持双手清洁，不留长指甲，不涂有色指甲油。
●上班前不吃有异味食物，保持口腔清洁、无异味。
3、环境卫生●必须在9：30以前清洁完毕。
●营销中心内部如接待台面、桌椅、沙盘都要保持干净，资料夹保持整洁、美观，发现破损应及时维修或更换。
●营销中心门前应随时保持清洁，地面灰尘及时清扫。
●营销中心外墙玻璃要保持光亮、干净。
4、设施设备●备齐各自使用的办公用具。
●用品应摆放整齐，名片、资料夹、宣传品应放在指定位置，不得随意摆放。
●现场桌椅摆放整齐。
5、心里准备●调整好心态，控制情绪，以良好的精神面貌进入工作状态。
二、接待礼仪(适用岗位：销售主管\职业顾问)具体内容标准要求1、站位●轮值首席销售人员须带好办公用具站立在门口，作好接待准备。
●要求经理每周至少2、站姿●躯干：自然挺胸、略收紧腹部。
●头部：端正，保持微笑。
●双臂：体前交叉或放于身体两测。
●双腿：直立，男员工双脚与肩距同宽，女员工双脚呈“V”字型；若站立时间较长，右脚可后退半步。
3、服务仪态●自然、不做作。
每位员工在工作中保持良好的情绪和最佳的精神状态。
每一位员工一定要有微笑，对待客户不可以以貌取人。
门市销售流程
门市销售流程门市销售是企业的重要销售渠道之一，能够直接接触到消费者，因此门市销售流程的设计和执行对于企业的销售业绩至关重要。
一个完善的门市销售流程能够提高销售效率，增加销售额，提升客户满意度，从而实现企业的销售目标。
下面将介绍一套适用于门市销售的流程，希望对大家有所帮助。
1. 顾客接待。
当顾客进入门市时，接待员应立即迎接顾客，并主动问候。
要微笑、热情，让顾客感受到良好的购物氛围。
接待员要根据顾客的需求，引导其到合适的产品陈列区域，并主动介绍产品的特点和优势，引起顾客的兴趣。
2. 产品介绍。
在顾客选择了具体的产品后，销售员应详细介绍产品的性能、功能、使用方法等信息，帮助顾客了解产品的特点，从而增加顾客对产品的信赖感和购买欲望。
同时，销售员还要根据顾客的需求，推荐适合的配套产品或增值服务，提高销售额。
3. 解决顾客疑虑。
在顾客选择产品后，可能会出现一些疑虑或疑问，销售员要耐心倾听，认真解答，消除顾客的顾虑，使顾客对产品更加信赖。
4. 促成交易。
当顾客对产品表现出购买意向时，销售员要及时引导顾客完成交易。
可以通过赠送小礼品、提供优惠活动等方式，激发顾客的购买欲望，促成交易。
5. 支付结算。
在顾客决定购买产品后，销售员要引导顾客到收银台进行支付结算。
在收银过程中，要礼貌待人，高效快捷地完成结算流程，提高顾客的购物体验。
6. 售后服务。
销售并不意味着交易的结束，售后服务同样重要。
销售员要主动询问顾客对产品的使用情况，并告知顾客如何使用和保养产品，以及如何解决可能出现的问题。
同时，还要告知顾客售后服务政策，让顾客感受到购买产品的安心和放心。
7. 满意度调查。
销售员可以在顾客离开门市后，通过电话、短信等方式进行满意度调查，了解顾客对门市销售服务的满意程度，收集顾客的意见和建议，为提升销售服务质量提供参考。
以上就是一套完整的门市销售流程。
通过良好的接待、产品介绍、解决顾客疑虑、促成交易、支付结算、售后服务和满意度调查等环节的有机结合，可以提高门市销售的效率和质量，为企业创造更多的价值。
商铺走访方案
商铺走访方案一、背景市场竞争日益激烈，商家们需要寻找更有效的方法来增加销售，拓展客户群体，提高品牌知名度，而商铺走访正是其中一项重要的营销手段。
商铺走访指的是商家派遣销售团队对潜在或现有客户进行拜访，在与客户对接的同时，了解市场需求和竞争情况，以便制定更加有效的营销策略和提高销售水平。
二、商铺走访的流程和步骤1. 确定目标客户商家在开始商铺走访之前，首先要确定目标客户，包括客户群体、客户的需求和问题等。
根据这些信息，可以帮助商家更好地了解客户的心理需求和购买意愿，制定更有针对性的营销策略。
2. 分析市场情况商家在确定目标客户之后，需要对市场进行深入地分析和了解，以便了解市场需求和竞争情况。
这可以帮助商家制定更加有效的营销计划和策略，提高品牌知名度和销售水平。
3. 制定商铺走访计划商家在确定目标客户和分析市场情况后，需要制定商铺走访计划，包括商铺走访的时间、地点、方式、人员和预期结果等。
商家应该根据实际情况制定具体的商铺走访计划，以便实现最优的营销效果。
4. 实施商铺走访商家在完成商铺走访计划之后，需要派遣专业的销售团队进行商铺走访，以便与目标客户进行沟通，了解他们的需求和问题，并向他们介绍商家的产品和服务。
销售团队需要具备良好的沟通技巧和销售技巧，以便实现商家的销售目标。
5. 跟进客户商家在商铺走访结束之后，需要跟进目标客户，以便更好地了解客户的反馈和需求，并及时解决客户提出的问题，以便提高客户的满意度和忠诚度，更好地维护客户关系。
三、商铺走访的优点和重要性1. 探索新市场商铺走访可以帮助商家更好地了解市场需求和竞争情况，探索新的市场机遇和潜在客户，提高商家的市场竞争力和活力。
2. 建立客户关系商铺走访可以帮助商家与客户建立起更紧密的关系，提高客户的满意度和忠诚度，实现长期的合作关系，促进商家品牌的发展和壮大。
3. 提高销售水平商铺走访可以帮助商家了解客户的需求和问题，并根据客户的情况制定更加有效的营销计划和策略，提高销售水平和业务质量。
商场招商工作计划
商场招商工作计划商场招商工作计划「篇一」工作流程一：确定各部门和机构的管理任务1、各部门分工合作。
2、商场进货管理委员会审批被招商企业的资格，并且不定期的对被招商企业商品的品质、种类、销售情况进行检查。
3、人力资源对导购员进行面试体检和岗前培训后方可上岗。
4、安保对导购人员的身份证、工作证、健康证、暂住证进行审核，与被招商企业签订安全责任书。
5、行政部门发给导购工服、胸卡和借用财产管理工作。
6、百货商场规定一名经理专门负责被招商企业的日常管理工作，提供其营业执照副本、招商审批表、联销协议、商品样品、价格目录等各种证件。
工作流程二：招商条件1、百货商场对商场招商工作实行动态管理，被招商企业要积极配合，商场有权对无季节影响情况下3个月没完成工作任务的企业或不安商场规定做的企业提出终止协议。
2、被招商的企业也必须是具备法人资格的或者是生产企业授权的代理商。
3、被招商企业的商品必须实行三包，经营品种也必须是名特优新，杜绝假冒伪劣商品。
4、合同期限一般为六个月或一年，如果认为有前途再决定是不是续签。
工作流程三：招商审批程序1、招商工作择优招商。
2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格的筛选工作。
3、对合要求的企业先向商场提出书面审请，商场再提供一系列的证书，经进货管理委员会审批方可发给企业。
商场招商工作计划「篇二」一、准确把握市场定位实施区域差异化经营略微调高经营档次特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
二、加大招商调整力度通过组织架构的健全为加快调整进度提供有力的软环境使调整工作一步一个脚印地向前发展从而达到区域百货经典的经营格局。
三、以一、二、三楼的调整与经营为契机全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务进一步提升商场的经营功能开发新的经济增长点。
三层楼的调整进度另附表。
四、狠抓百万品牌全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合提高百万品牌的成功率、成活率使已有的百万品牌发挥领军作用。
商铺招商工作流程框架
商铺招商工作流程框架收入等），适当了解主力商家入驻信息，增加谈判资本。
第二步、品牌认知，通过扫街、网络调查，了解自身业态知名品牌。
第三步、专业术语培训，文字形式罗列出术语概念，人手一份以便了解（可与一、二步同时进行）第四步、谈话、谈判技巧培训，为之后的商家访谈做准备（可与一、二步同时进行）第五步、市场全面调研分析，针对已划分出的一、二、三线品牌详细接触，了解品牌实力、产品价格、销售渠道、经营价格、经营状态等。
第六步、客户信息归档完善、进入信息处理中心。
第七步、参考各大购物中心案例，综合消费者习性调查和市场调研分析，各业态比例分配定位、业态分布定位。
第八步、店面认知培训，了解自身业态店面分布、面积、数量、通道走向、各店面好坏差异。
第九步、招商部制定招商方案及政策，有计划地实施招商。
分别出台季度、月、周招商计划。
第步、选定目标商家，进行进攻性招商。
选定目标商家，由招商部制定招商方案，对商家有计划的实施招商。
第一步、招商经理安排招商部相应业态负责人进行目标商家开发、先电话接洽，有需要的可传真项目资料，达成意向后邀请来访或前去拜访。
第二步、与商家接洽谈判，并收集商家证件资料，商品价格及相关资料。
商家填写意向商家资料登记表、招商意向表。
第三步、招商部对客户资格考察、评估核准，报公司客户积累。
第四步、符合招商条件，经招商经理批准后，招商人员与商家就承租的具体事项进行洽谈，签定承租合同情况表，交付保证金。
第五步、承租合同表递交公司审批，填写合同条件审批一览表，根据公司意见修改。
第六步、商家提供设计装修方案，招商部、运营公司审核，并提出整改意见，无异议就通过装修方案。
商铺销售现场工作流程
商铺销售现场工作流程一、电话接听流程1、基本动作1)电话铃响三声之内必须接起，接听电话必须态度和蔼，态度亲切，基本用语：您好，百乐售楼中心。
然后再开始交谈。
2) 客户在电话中会问及价格、地点、工程进度等方面问题，销售人员应扬长避短，在回答中将产品卖点巧妙融入其中，以吸引客户。
3) 在交谈中，需取得以下咨询：A. 客户姓名、地址、联系电话等个人背景情况的咨询。
B. 客户的需求及能够接受的价格、面积等具体要求的咨询。
4）最胜想的做作是真接的请客户来销售现场。
5）挂电话后需立即整理所取得的信息，记录在电话接听记录上。
2、注意事项1) 广告发布前，应事先了解广告内容，仔细研究应如何应付客户可能会涉及的问题。
2) 广告发布当天，来电特别多，因此接听电话应以二到三分钟为限，不宜过长。
3) 接听电话时，尽量由被动回答转为主动介绍，主动询问。
4) 邀请客户时应明确具体时间和地点，并且告诉他你将专程等候。
5) 应将客户来电信息及时整理归纳，与销售主管、销售专案充分交流、沟通，以便将来电客户资源变为有效客户资源。
6) 接听来访电话的目的就在于促使客来访销售现场，做更深一步面谈和介绍。
二、现场接待流程（一）迎接客户1、基本动作1) 在客户出现在销售人员视线内时，销售人员立即走到门前，在客户走上台阶的同时，拉开左手门，在客户到达门前时，右手自然摆动做请姿势，同时说：您好，欢迎光临百乐售楼中心。
提醒其它销售人员注意。
2) 通过进门的招呼，区别客户真伪，了解客户来自的区域及从何媒体了解到本楼盘。
3) 询问客户是否与其它业务员联系过，如果是，请客户稍等，由该业务员接待，如果该业务员不在应通知现场销售主管或高级销售代表做好接待，如果是新客户来访，值日销售代表应接轮流制分配销售代表接待。
2、注意事项1) 销售人员应仪表端整，态度亲切。
2) 接待客户时由一个人负责，或一主一辅，二人为限。
3) 若不是真正客户，也应提供一份资料，作简洁而又热情的招待。
商铺交付方案及流程
商铺交付方案及流程商铺交付是指开发商将房屋建设完成后，将商铺转交给购买者使用和经营的过程。
商铺交付方案及流程是为了保证购买者能顺利接收商铺，并保证商铺的质量和合法性。
以下是一个商铺交付方案及流程的示例：一、商铺交付前准备工作1.验收委员会的成立：开发商和购买者共同组成验收委员会，以便共同参与商铺的验收工作。
2.验收准备：开发商应提前将商铺按规范装修，并确保商铺的建设、装修和设备符合相关法律法规和标准要求。
二、商铺交付流程1.开发商通知验收：开发商在商铺交付前，提前通知购买者进行开发商方面的验收。
2.建立验收委员会：购买者将根据开发商的通知，与开发商共同组建验收委员会。
3.商铺验收：购买者、开发商和监理单位共同对商铺进行验收，包括商铺的建筑结构、装修工程和设备运行情况等。
4.确认验收单：在验收过程中，对商铺存在的问题进行记录，签署验收单。
5.整改和返工：如果在验收过程中发现商铺有不合格或问题，开发商需要负责整改和返工。
6.重新验收：完成整改和返工后，再次召开验收会议，重新验收商铺。
7.签署交付协议：在商铺验收合格后，购买者和开发商签署正式的商铺交付协议。
8.交付手续：购买者按照交付协议的规定，办理商铺交付的相关手续，包括产权过户、交付费用等。
9.交付商铺：购买者正式接收商铺，并开始使用商铺进行经营。
三、商铺交付后的保修和服务1.质保期：开发商在商铺交付后，提供一定的质保期，负责商铺在一段时间内的质量问题和维修。
2.长期服务：开发商还可以提供长期的服务，包括设备维护、安全管理等，以保障商铺的正常使用和经营。
以上是商铺交付方案及流程的一个示例，具体的方案和流程可以根据各个项目的实际情况进行调整。
商铺交付方案及流程的目的是为了保证购买者能在交付过程中顺利接收商铺，并确保商铺的质量和合法性，促进商铺的正常经营。
商铺招商工作流程图
商铺出售方案
商铺出售方案商铺出售方案是商业地产领域中的一项重要工作，它涉及到商铺的定价、宣传、合同签署等一系列流程，以确保商铺出售的顺利进行。
本文将介绍商铺出售的一般流程，并提供一份商铺出售方案样板，供参考。
一、商铺出售流程概述商铺出售流程可以分为以下几个步骤：1. 确定商铺的市场价值：通过市场调研、评估等手段，确定商铺的合理市场价值，为后续的定价提供依据。
2. 制定出售计划：商铺出售计划应明确出售目标、出售时间、出售策略等，以便在营销过程中有条不紊地推进。
3. 筹备宣传材料：准备包括商铺介绍、图片、宣传册等在内的宣传材料，以展示商铺的优势和吸引力。
4. 开展宣传活动：透过适当的媒体和渠道，展开广告投放、线上线下推广等宣传活动，吸引潜在买家的关注。
5. 筛选买家并洽谈：对潜在买家进行筛选，并与其进行洽谈、介绍商铺详情，以促成买卖双方的进一步谈判。
6. 签署合同：达成买卖意向后，起草出售合同并与买家进行协商，最终签署正式合同。
7. 过户交接：买卖双方完成所有手续，并进行商铺的过户交接程序，确保产权的合法转移。
二、商铺出售方案样板商铺出售方案样板如下：商铺基本信息：- 商铺名称：XXX商铺- 所在地址：XXX街道XX号- 商铺面积：XXXX平方米- 商铺类型：零售店铺/办公空间/餐饮场所等- 交通情况：附近公交站/地铁口信息- 附近配套设施：商圈、住宅区、学校、医院等商铺优势与亮点：- 地理位置优越，交通便利，客流量大- 商圈繁华，周边配套设施完善- 特殊设计与装修风格，突出个性与品牌形象销售价值评估：- 细致分析市场价值，参考相近商铺的成交价格和租金水平- 商铺潜在发展空间、未来价值增长潜力的评价销售方案与策略：- 设定合适的销售价格和付款方式- 制作精美的宣传材料，包括图片、平面图、商圈概况等- 通过线上线下渠道广泛宣传，提高曝光率- 与潜在买家充分洽谈，提供专业的解答和商圈分析报告合同条款说明：- 商铺交易价格、首付款、年限等交易条款- 商品房签约流程及相关权益保障- 违约责任与法律风险的约定- 其他约定事项，如过户手续、装修标准等交易安全保障：- 合作律师事务所提供法律保障- 确保交付前，商铺产权无纠纷、无法律风险- 提供资质齐全、信誉良好的金融机构进行贷款支持结语：商铺出售方案的制定及执行是确保商铺出售成功的重要环节，通过细致的计划、准确的定价、有效的宣传和合理的合同条款，商铺出售方案能够最大限度地提高商铺的市场竞争力，确保双方的利益最大化。
商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)41282
拟定人拟定日期审核人审核日期签发人签发日期第一部份运营概念 (3)第二部份运营部工作范畴 (3)第一部份组织架构.............................................................. 第二部份人员编制.............................................................. 第三部份岗位职责........................................................................................................................... 【1】招商......................................................................................................................................... 【2】商管......................................................................................................................................... 【3】市场策划..................................................................................................................................... 【4】客服.........................................................................................................................................【1】商业运营启动流程..................................................................................................................... 【2】商业运营部搭建流程................................................................................................................. 【3】招商部工作流程......................................................................................................................... 【4】商管部工作流程......................................................................................................................... 【5】市场策划部工作流程................................................................................................................. 【6】客服部工作流程......................................................................................................................... 【7】人事工作流程............................................................................................................................. 【8】行政工作流程............................................................................................................................. 【9】招商、商管、物业工作衔接流程............................................................................................. 【10】商管、物业、客服工作衔接流程...........................................................................................人事行政管理制度商户管理制度环境卫生管理制度安全管理制度自营管理制度商业运营简而言之是整个商业体量(城市综合体、商业街、商场等等)的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。
房地产项目营销策划（2篇）
房地产项目营销策划一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。
二、实施办法1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。
员工需不影响正常的本职工作。
2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。
(销售部不参与此方案)三、销售流程①员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。
②员工负责督促客户按照规定按时支付房款(订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等)。
③员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。
④合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。
售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。
⑤如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。
⑥经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。
⑦以上工作完成，视为该项销售工作完毕。
四、业绩提成1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业(商铺、住宅)制定出不同的销售提成比率。
住宅：提成比率为____%，商铺提成比率为____%。
业绩提成=合同总房价____比率2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。
房地产项目营销策划（2）1. 项目背景分析房地产市场是一个竞争激烈的行业，每个房地产开发商都需要有一个有效的营销策划来吸引潜在的购房者。
在开始制定营销策划之前，我们需要对项目进行全面的背景分析，包括市场需求、竞争对手、目标客户群体等方面的调查研究。
2. 目标市场确定根据项目背景分析的结果，确定目标市场是非常重要的。
我们需要确定项目适合哪个年龄段、收入水平和家庭类型的购房者，以便我们可以针对性地制定营销策略。
2024年商场招商部岗位职责
2024年商场招商部岗位职责商场招商部岗位职责11、负责执行公司各项决定。
2、负责制定本部各阶段工作计划、总结和问题报告。
3、负责围绕商场管理工作制定相应的制度和管理方案。
4、负责检查督促商场各项管理工作执行情况。
5、负责组织召开本部周例会用其它重要工作会议。
6、负责检查督促本部各岗位工作完成情况。
7、负责及时了解、掌握员工思想动态，解决员工实际困难。
8、负责根据公司发展及业务需要对员工进行定期培训，指导和帮助本部门员工工作。
不断强化提高员工素质。
9、负责监督指导各楼面进行的'各项考核工作。
10、负责为部门内营造团结、进取的工作氛围，带领团队共同发展。
11、负责组织、协调商场各类大型活动并保证现场安全秩序。
12、负责协调公司与政府相关职能部门、商业行会间的关系。
商场招商部岗位职责2一、准确把握市场定位，实施区域差异化经营，略微调高经营档次，特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
二、加大招商调整力度，通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
三、以一、二、三楼的调整与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
三层楼的调整进度另附表。
四、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
五、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约，在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
六、科学分析，力求突破，全面推行亲情化促销。
下半年的促销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)
商业运营管理制度暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度目录第一章：前言第一部分运营概念3第二部分运营部工作范畴3第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责第一部分组织架构第二部分人员编制筧鰥见颢贅蘭裊媽内層谕僂殫驼鸨暢镏崍随账賡約炀鳴嘩骑羆墳諸騷讜呕懲鄲躜鰒聪鑄镊第三部分岗位职责轆椟弃貳騙赕諦颍疇詁鸾顧飢挚蚕缋钜缫颤遲畫锣疗謝饉来淨潔决喚逕传皲驯確际赠与萊【1】招商【2】商管【3】市场策划幃瀉積锅銨喬緊滲餅純櫺鯁鵑蠍穢鏞鸩汤丝潤贳貰击撓梔类拨甌浒认鯫鯁戩課漵砺濃呗癆阗岛癮【4】客服第三章：工作流程鋇襠链諒坟轎鵓鉚骣县肅饞惲負钕万铛鹺购鹤鷓现鈳诒态个纺鹏輟條誆颊铨鎮胄轍襤餘敘驹媽鎩鲶綸鰥柽購虿銩胀鑠领况徠呖瞒镙彈纾圖。
【1】商业运营启动流程茏偽熗鱸灵蘆繳優氌煒鲰骅诊价專总贛凿組陳篤骏进灄劇襉櫺憐纊绊秘烟凍细颖腎攬舻【2】商业运营部搭建流程呗誒擇漵黿揽飪鏡渐贺機漣箫刍覬譜籟孿铄镐畫导虿誄寶儺骋誆癟铀钓蔥漲戀鋝籌兽【3】招商部工作流程賽锴預縭鲥鲂夾鎂夠丝舆叢鲟鲡瘿衔慳騖务萨涼鲣惡蛊镞缘廡枪轂诱镰鸷蹌樓纊紗頹銷灵【4】商管部工作流程嚦紆缴虧谆伪試斃臨誕缢膑絷资鑌竅駙瘋肿豎沩锄纨识執揽補缀纠铗櫚节岁圹縮賻喚拧媧【5】市场策划部工作流程巋鳅魇瀠济錈驽藝钹幫漸襪县繒泾苈蛺据麦峦歐岭廟溆阙貶双锺蛺撓緲懸纰殮胇孙懺【6】客服部工作流程缌袜纜尴盜匦书违摇龊應闋钝鋯鲥闋镰驹鉭鋃撷躜漁紉遠曄潛贺眾廁飢儿經鑑鲑嶗磚题钔【7】人事工作流程壮杨踌砺峦鮪鸦闰橼攄館銼滞絎灝瀾钔齬谑羟洁獨绨衬駒呒贶鮑紉鹄胜枥桥园朧欒骊骞啟兽【8】行政工作流程【9】招商、商管、物业工作衔接流程【10】商管、物业、客服工作衔接流程第四章：管理制度【1】人事行政管理制度【2】商户管理制度【3】环境卫生管理制度【4】安全管理制度【5】自营管理制度第五章：管理表格（附件一）第一章前言第一部分商业运营概述商业运营简而言之是整个商业体量（城市综合体、商业街、商场等等）的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。