安全风险预控管理规定

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安全风险分级控制管理实施细则(5篇)

安全风险分级控制管理实施细则(5篇)

安全风险分级控制管理实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制,加强安全风险管理,防范电网事故和人身事故,维护电网安全和企业稳定,根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》,结合公司安全生产实际,制定本实施细则。

第二条各单位要按照“分级控制”的原则,建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系,明确各级机构与各级人员的职责,建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准,根据安全风险类别及严重程度,落实预防和应急措施,化解和降低安全风险。

第三条各专业管理部门要按照“谁主管,谁负责”原则,履行部门职责,落实安全责任,认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。

第二章控制对象第四条电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性:遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。

(一)自然灾害,是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏,其影响电网安全运行的程度一般比较大,危及范围具有不确定性。

(二)外力破坏,是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。

外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类,电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。

过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。

(三)特殊运行方式,是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运,受电网结线的限制,致使____千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。

第五条人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中,由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实,造成对人身伤害的可能性。

(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高,发生人身伤害可能性很高的作业。

1、I类高危作业(1)变电专业在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV 主变压器吊装。

安全风险预控管理制度

安全风险预控管理制度

安全风险预控管理制度
是指建立一套完整的制度体系,旨在识别、评估、预测和控制组织内部和外部的安全风险,并通过制度化的方式进行管理和防范,保障组织的安全稳定运营。

安全风险预控管理制度应包括以下要素:
1. 风险评估与管理:明确组织的安全风险评估和管理流程,通过风险辨识、风险评估、风险控制、风险监控等环节,识别潜在的风险,并采取相应的措施进行控制和管理。

2. 制度和流程:建立规范的制度和流程,明确各级管理人员和员工在安全风险预控方面的职责和权限,确保风险管理工作的顺利开展。

3. 组织和人员:明确安全风险预控管理的组织结构,明确各个岗位的职责和责任,并提供相关的培训和教育,提高员工的安全风险意识和应对能力。

4. 风险监测和应对:建立风险监测和预警机制,及时获取风险信息,制定应对措施,并确保有效实施。

5. 信息化支持:借助信息技术手段,建立和完善安全风险预控管理系统,实现风险信息的收集、存储、分析和反馈,提高工作的效率和准确性。

6. 持续改进:通过定期评估和审查,及时发现问题和不足,并制定改进措施,不断完善安全风险预控管理制度。

总之,安全风险预控管理制度是组织对安全风险进行全面管理和控制的基础和保障,可以帮助组织有效预防和减轻安全风险带来的损失,确保组织的安全和可持续发展。

安全生产风险预控管理制度范文(三篇)

安全生产风险预控管理制度范文(三篇)

安全生产风险预控管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作,预防事故风险,保障员工安全健康,依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工,包括所有岗位和部门。

第三条企业必须严格按照本制度进行管理,建立健全安全风险预控和应急管理制度,合理分配资源,确保安全生产。

第四条安全生产责任制:企业安全生产责任属于全员,安全生产责任制必须落实到每个岗位和每个员工。

第五条企业安全生产管理分为日常管理和应急管理两部分,两者相辅相成,缺一不可。

第二章安全风险预控管理第六条企业应当按照国家和地方政府规定的标准、技术要求和行业规程,建立完善的安全管理制度,包括但不限于生产作业安全规程、应急预案、车辆安全管理、危险化学品管理等。

第七条企业应当对各类安全风险进行评估,制定相应的预防和控制措施,并组织实施。

第八条企业应当落实风险防范措施,包括但不限于安全设施的建设、应急救援队伍的组建和培训、安全生产培训等。

第九条企业应当加强对安全设备和器材的维护和管理,确保其正常运行。

第十条企业应当建立健全事故风险的排查、报告、调查和处理机制,对发生的事故进行深入分析,及时总结经验教训,采取相应措施防止再次发生。

第三章应急管理第十一条企业应当按照国家和地方政府的规定,建立应急管理制度,明确各级负责人的职责和任务。

第十二条企业应当做好应急物资的储备和管理,确保各类应急物资的及时调配和使用。

第十三条企业应当建立应急预警机制,及时掌握突发事件和事故的动态信息,做出及时应对和处理。

第十四条企业应当做好事故应急演练和应急演练,提高应急处置能力和员工应急意识。

第十五条企业应当建立健全事故报告和应急事件的处理机制,并及时向有关部门和员工通报。

第四章安全培训与督查第十六条企业应当定期组织安全培训,包括但不限于安全生产法律法规的培训、岗位安全操作规程的培训等。

第十七条企业应当建立健全安全督查机制,确保各级负责人、部门和岗位履行安全生产职责。

安全风险预控管理规定

安全风险预控管理规定

安全风险预控管理规定第一章总则第一条规章制度的目的和依据为了保障企业生产经营的安全,防范和掌控安全风险,确保员工生命资产安全,提高生产效率,依据国家有关法律法规及企业内部管理要求,订立本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司内一切生产、经营活动,并适用于全部员工、外聘人员以及访客。

第三条安全风险预控管理的原则1.安全第一,防备为主。

2.依法合规,风险至上。

2.全员参加,共同整治。

3.掌握风险,有效预控。

4.阔别事故,保障企业可连续发展。

第四条安全风险预控管理的责任分工1.总经理:负责安全风险预控管理的决策和监督。

2.安全管理部门:负责订立和执行安全风险预控管理制度,开展安全培训,监督检查执行情况。

3.部门负责人:负责本部门的安全风险预控工作,搭配安全管理部门执行各项安全措施。

4.员工:严格遵守安全规定,自动参加安全风险预控管理工作。

第二章安全风险评估与管理第五条安全风险评估1.安全管理部门负责对全公司的生产、经营活动进行安全风险评估。

2.安全风险评估应包含但不限于工作环境、物资储存、设备运行等方面。

3.安全风险评估结果应形成报告,由相关部门进行整改。

第六条安全风险管理1.依据安全风险评估结果,安全管理部门订立相应的风险管理措施和应急预案。

2.各部门必需依照订立的措施和预案进行安全工作,确保措施的有效性。

3.安全管理部门定期进行安全工作检查和评估,发现问题及时整改。

第七条安全培训和意识提升1.公司对员工进行安全培训,包含但不限于安全操作规程、应急处理、安全意识培养等内容。

2.安全管理部门定期组织安全知识宣传和教育活动,提高员工的安全意识和应急处理本领。

第三章安全事故的处理与报告第八条安全事故的分类依照事故的严重程度,安全事故分为一般事故、重点事故和特大事故。

第九条安全事故的报告和调查1.发生安全事故后,责任人应立刻向安全管理部门报告,并采取紧急措施进行救援。

2.安全管理部门成立事故调查组,对事故进行全面调查分析,并形成调查报告。

安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度(3篇)

安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度(3篇)

安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度安全生产是企业发展的基础,为了确保员工和财产的安全,加强安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度十分重要。

下面是一个针对安全生产的隐患排查治理与风险预控管理制度的参考:一、制度目标本制度旨在全面排查和治理企业内的安全生产隐患,有效预控风险,降低事故发生概率,保护员工安全和企业财产安全。

二、制度适用范围本制度适用于企业内的所有部门和员工。

三、制度内容1. 安全生产隐患排查责任体系明确各级部门和员工的安全生产隐患排查责任,分工明确,层层传导。

2. 安全生产隐患排查周期和方法确定安全生产隐患排查周期,例如每月、每季度、每年等。

列出详细的排查内容和方法,并提供相应的排查表格和检查工具。

3. 安全生产隐患排查流程明确安全生产隐患排查的流程,包括隐患发现、登记、评估、整改,以及相关人员的协同配合。

4. 安全生产隐患整改措施规定隐患整改的具体措施和时限,确保整改措施的有效性和及时性。

5. 风险评估和管理建立风险评估机制,定期评估和分析可能存在的安全风险,并制定相应的风险管理措施。

包括防范措施、应急预案和演练等。

6. 培训和宣传教育制定培训计划,定期开展安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

开展相关宣传教育活动,提升员工对安全生产的重视程度。

7. 监督和检查建立安全生产监督和检查机制,对各级部门和员工的安全生产工作进行监督检查,确保制度的有效执行和落实。

8. 违规处理和奖惩措施制定违规处理和奖惩措施,对不按照制度执行的人员进行相应的违规处理,对积极参与和贡献的人员进行奖励和表彰。

四、制度执行与监督制度的执行由企业相关人员负责,建立制度执行的考核机制,对制度执行情况进行监督和检查。

以上是关于安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度的一个参考,企业可以根据实际情况进行具体制定和落实。

同时也建议企业根据国家相关法律法规和行业规定,兼顾专业指导意见以及适当的风险管理工具和技术,在建立制度时加入必要的安全管理措施和预警机制。

安全风险预控管理规定

安全风险预控管理规定

安全风险预控管理规定第一章:总则第一条:为规范企业安全风险预控管理,提高企业安全风险控制能力,保障员工生命财产安全,根据相关法规和企业实际情况,制定本规定。

第二条:本规定适用于企业全体员工,包括正式员工、临时员工以及外包员工。

第三条:企业安全风险预控管理的目标是确保企业的生产经营活动安全有序进行,避免安全风险的产生和扩大,减少安全事故的发生。

第二章:安全风险预控管理标准第四条:企业安全风险预控管理应包括以下内容:1.安全风险评估:对企业运营过程中可能产生的安全风险进行评估,确定安全风险等级,并采取相应的防范措施。

2.安全培训和教育:为员工提供必要的安全培训和教育,包括安全操作规程、应急处理措施等,提高员工的安全意识和应急能力。

3.安全设施和设备:确保企业的安全设施和设备符合国家标准和相关法律法规要求,并进行定期检查和维护。

4.安全制度和规章:制定企业安全制度和规章,明确员工的安全责任和义务,强化安全管理。

5.安全监控和检查:建立安全监控和检查机制,及时发现并纠正安全隐患。

6.应急预案和演练:制定完善的应急预案,组织定期演练,提高企业应对突发事件的能力。

第五条:各部门负责人应根据企业实际情况,制定具体的安全风险预控管理方案,并按照约定的时间节点执行。

方案应包括以下内容:1.安全风险评估的具体步骤和方法。

2.安全培训和教育的具体内容和方式。

3.安全设施和设备的检查和维护要求。

4.安全制度和规章的制定和宣传要求。

5.安全监控和检查的具体措施和频次。

6.应急预案的制定和演练计划。

第三章:安全风险预控管理考核标准第六条:企业安全风险预控管理的考核标准应包括以下内容:1.安全风险评估是否及时准确,采取的防范措施是否有效。

2.员工参与安全培训和教育的情况,安全意识和应急能力是否得到提高。

3.安全设施和设备检查和维护是否到位,是否存在安全隐患。

4.安全制度和规章的执行情况,员工的安全责任和义务是否落实。

5.安全监控和检查的频次和效果,是否及时发现并纠正安全隐患。

安全风险预控管理制度

安全风险预控管理制度

第一章总则第一条为加强公司安全生产管理,有效预防事故发生,保障员工生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产经营活动,包括但不限于生产、施工、维修、仓储、运输等环节。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。

第二章风险预控体系第四条公司建立健全安全风险预控体系,包括风险辨识、评估、管控、监控、改进等环节。

第五条风险辨识:各部门应按照国家和行业相关标准,结合实际工作,开展风险辨识工作,全面识别生产过程中的安全风险。

第六条风险评估:对辨识出的风险进行评估,确定风险等级,包括重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

第七条风险管控:针对不同风险等级,采取相应的管控措施,包括技术措施、管理措施、个人防护措施等。

第八条监控:对风险管控措施的实施情况进行监控,确保各项措施落实到位。

第九条改进:根据监控结果,对风险管控措施进行持续改进,提高安全风险预控水平。

第三章职责与权限第十条公司成立安全风险预控领导小组,负责组织、协调、监督、检查安全风险预控工作。

第十一条安全生产管理部门负责公司安全风险预控工作的具体实施,包括风险辨识、评估、管控、监控、改进等。

第十二条各部门负责人对本部门的安全风险预控工作负总责,确保本部门安全风险得到有效控制。

第十三条各岗位员工应按照职责分工,积极参与安全风险预控工作,履行安全责任。

第四章风险辨识与评估第十四条风险辨识:各部门应定期开展风险辨识工作,包括生产设备、作业环境、人员行为等方面。

第十五条风险评估:对辨识出的风险进行评估,确定风险等级,制定相应的管控措施。

第五章风险管控与监控第十六条风险管控:根据风险等级,采取相应的管控措施,包括技术措施、管理措施、个人防护措施等。

第十七条监控:对风险管控措施的实施情况进行监控,确保各项措施落实到位。

第六章改进与反馈第十八条改进:根据监控结果,对风险管控措施进行持续改进,提高安全风险预控水平。

2024年安全风险管控制度

2024年安全风险管控制度

2024年安全风险管控制度安全风险管理制度是保障企业生产、保证员工人身安全的重要制度,是一个完整的管理体系,主要包括安全风险评估、风险控制策略、安全教育与培训、应急预案管理等方面,下面我们就从这四个方面来阐述安全风险管理制度。

一、安全风险评估安全风险评估是保障企业生产、保证员工人身安全的前提,评估过程包括查找、分析和评估潜在的或实施中的风险,搜索各种造成损害的条件和因素。

在评估的过程中,应该特别关注人员、设备和材料方面,分别评估这三个方面的安全风险。

人员方面:对工作场所的人员进行工作负荷、疲劳程度、培训程度、技能程度等方面的评估,通过这些数据来确定员工的工作能力及其安全风险等级。

设备方面:对生产设备的安全性能、设备操作的风险、故障率等方面进行评估,通过这些数据来确定生产设备的安全风险等级。

材料方面:对生产中使用的材料的危险特性进行评估,通过这些数据来确定材料的安全风险等级。

二、风险控制策略风险控制策略是指通过一系列的风险管控措施来消除、降低安全风险,确保生产和人员的安全。

通过制定具体的措施来落实风险控制策略,主要包括以下几个方面:(1)人员培训措施:加强员工安全意识教育,提高员工安全防范意识,科学教育员工在紧急情况下的应急处置措施。

(2)安全操作规程:制定科学的操作规程,制定必要的安全标准或作业标准。

(3)安全设备保护措施:配备先进的安全防护设施,定时检查设备的运行状况,确保设备的安全性。

(4)应急预案管理:建立完善的应急预案,制定救援方案,确保各种意外情况的快速应对和处理。

三、安全教育与培训安全教育与培训是通过对员工进行教育、培训I,提高员工对安全风险的认识,掌握安全知识和技能,提高员工安全素质和保障安全的有效措施。

通过下面几个方面来实现安全教育与培训:(1)全员参与:建立安全教育的群体主义观念,组织集中学习和标准化培训。

(2)座谈讲座:组织现场安全课堂,由专业人员进行专题演讲。

(3)案例研究:通过案例研究的方式,让员工深刻认识安全事故的危害和必要性,懂得怎样消廨口减少安全隐患。

安全风险预控管理规定

安全风险预控管理规定

安全风险预控管理规定安全风险预控管理规定一、前言随着社会的进展和企业经营的多而杂化,安全风险已成为企业经营管理工作中面临的重要问题之一、为保障员工和企业自身的安全,规避潜在的安全风险,需要订立一套完善、科学、可操作的安全风险预控管理规定。

本文旨在阐述如何建立有效的安全风险预控管理规定,探讨如何规避潜在的安全风险,提高企业的安全生产管理水平,达到安全生产、科学进展的目标。

二、建立安全风险预控管理框架企业安全风险预控管理框架是企业安全管理的基础。

企业应依据所处行业和经济情形,订立相应的安全管理规定,建立与业务相适应的安全管理框架。

1. 建立安全风险评估机制企业应建立适当的安全风险评估机制,定期对重点风险区域进行评估,评估过程包括安全风险识别、评估风险级别、建立风险管理方案等。

2. 建立安全风险管理体系企业应建立完善的安全风险管理体系,确保安全生产计划的实施,订立完善的安全掌控措施、预警机制、应急响应方案等,以应对各种突发事件。

3. 建立安全教育和培训机制企业须建立安全教育和培训机制,设立必要的安全培训岗位和培训计划,提高员工的安全意识和技能,其目的在于加强员工的责任感和使其具备应对各种安全风险的本领。

三、确立管理体制企业应依据实在情况,建立科学的安全生产管理体制,保证科学决策和任务分工,实现职责明确,协调作用,完善内部管理机制。

1. 建立安全生产管理层次制度企业应依据本身进展阶段和管理要求,确定相应的安全生产管理层次制度,明确安全生产管理各级职责、任务、资权限,层层落实责任,形成完整的安全生产管理体系。

2. 订立职业安全卫生管理方法企业应依据国家有关法律和政策,订立职业安全卫生管理方法,明确职业卫生检测要求、保护员工的安全健康工作条件、卫生防护措施等,建立职业卫生档案和数据库,做到防范掌控职业健康风险。

3. 建立安全生产风险管理团队企业应建立安全生产风险管理团队,负责安全风险识别、风险预控、应急响应、事故调查等工作,加强企业内部协调,提高应对安全风险的本领。

安全生产风险预控管理制度

安全生产风险预控管理制度

安全生产风险预控管理制度第一章总则第一条为加强我公司的安全生产工作,保证员工健康安全,保护生产资产,防止事故的发生,维护公司形象和利益,订立本制度。

第二条本制度适用于公司的全部部门和员工,并严格执行,禁止违反。

第三条安全生产是公司的紧要工作,应纳入公司战略规划,完成安全生产目标是公司每位员工的责任。

第四条公司将建立完善的安全生产管理制度,定期检测和完善制度。

第五条全部员工应依照公司的安全生产程序和规范工作,不得违反程序和规范。

第二章生产安全风险预控第六条公司应建立完善的安全生产风险评估和预掌控度,对潜在事故隐患进行检测和评估,并订立有效的预控措施。

第七条对于不安全的或者可能引起事故的工作,应订立完善的安全措施和操作规范,并向员工进行公告和培训。

第八条安全生产管理部门应加强对生产区域的巡查,适时发觉和除去安全风险。

第九条削减事故的发生,公司将质量掌控和检验纳入日常生产工作,并定期检查和评估。

第三章应急处置第十条应急处置是安全生产的紧要环节,公司应依据实际情况订立完善的应急处置预案,并向员工进行培训。

第十一条当事故发生时,员工应适时报告,并快速实行预定措施,防止扩大事故范围,保障员工生命安全。

第十二条公司应定期组织紧急演练,查看预案的牢靠性和适时性,除去不足之处。

第十三条事故的发生应适时报告公安机关和上级行政主管部门,并实行有力措施限制事故的危害,防止事故范围扩大。

第四章公共安全第十四条公共安全是社会和公司共同的紧要任务,公司应加强消防管理和设施建设,承当起应有的社会责任。

第十五条公司应订立完善的安全准则,明确员工的行为规范和安全意识,不得排放污染物或存在其他的环境问题。

第十六条公司应对污染和其他安全问题进行必要的改善和修补,重视环保,维护公司形象和声誉。

第五章人员培训和教育第十七条公司将加强员工的安全教育,提高员工的安全意识,防范风险,削减事故。

第十八条新员工上岗前,应进行安全教育和培训,把握公司的安全生产流程和规范,避开操作失误和风险误判。

安全生产风险预控管理制度范文(3篇)

安全生产风险预控管理制度范文(3篇)

安全生产风险预控管理制度范文为全面辨识生产中的各种危险源,明确危险源可能产生的风险及其后果,并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制,预防事故的发生。

一、危险源辨识、评估、监测1、组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估,对辨识出的危险源进行分级分类;2、发生事故(包括未遂)、出现重大不符合项时及时进行危险源辨识和风险评估;3、对危险源进行监测,以确定其是否处于受控状态。

二、风险预警、控制1、采取措施对危险源产生的风险进行预警,使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制;2、建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行,以实现对风险的控制。

三、风险保障管理1、建立健全安全风险预控管理组织机构;2、建立健全与安全风险预控管理制度;四、人员不安全行为管理对人员不安全行为进行识别和梳理,制订员岗位规范和控制措施,以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。

五、生产系统安全要素管理建立生产系统安全要素管理程序,对生产全过程安全要素进行有效管理。

六、检查对安全风险预控管理体系进行检查,以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。

安全生产风险预控管理制度范文(2)一、概述本制度是为确保企业的安全生产,预防和控制安全生产风险而制定的管理制度。

通过建立科学的风险评估和预控机制,制定有效的措施和规范,实现安全生产的持续改进,确保员工和企业财产的安全。

二、风险评估1. 风险评估的目标是通过对潜在风险的识别、评估和分析,确定风险等级和优先级。

2. 风险评估包括对潜在风险的识别和分析,以及对已发生事故和事故隐患的调查和分析。

3. 建立风险评估的指标体系,明确评估的范围和方式、责任部门和人员。

4. 根据评估结果,制定风险管理措施和计划,明确风险的控制目标和措施。

三、风险管理1. 风险管理包括风险控制和风险监控两个方面。

2. 风险控制的目标是通过采取控制措施和管理手段,降低风险的发生概率和影响程度。

安全风险预控制度

安全风险预控制度

为进一步规范我矿安全管理工作,全面体现预防为主的思想,实现对风险的超前预控,达到人、机、环、管的最佳匹配,以预防各类事故的发生,结合公司实际,特制定本制度。

各职能部门按分管的范围进行风险预控排查,领导组下设办公室,办公室设在安检科,负责协调安全风险预控管理日常工作。

第一章风险预控管理建立并保持安全风险预控管理程序,以全面辨识生产系统和作业活动中的各种危(wei)险源,明确危(wei)险源可能产生的风险及其后果,并对危(wei)险源进行分级、分类、监测、预警、控制,预防事故的发生。

一、危(wei)险源辨识、风险评估组织员工对危(wei)险源进行全面、系统的辨识和风险评估,并确保:1、危(wei)险源辨识前要进行相关知识的培训;2、辨识范围覆盖我矿的所有活动及区域;3、对所有工作任务建立清册并逐一进行危(wei)险源辨识和风险评估,并对危(wei)险源辨识和风险评估资料进行统计、分析、整理、归档;(1)危(wei)险源辨识、风险评估应采用适宜的方法和程序,且与现场实际相符;(2)对辨识出的危(wei)险源进行分级分类;(3)危(wei)险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态;(4)采用事故树分析法对系统(采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统)中存在的危(wei)险源进行辨识;4、工作程序或者标准改变、生产工艺发生变化以及工作区域的设备和设施有重大改变时,能及时进行危(wei)险源辨识和风险评估;5、发生事故(包括未遂)、浮现重大不符合项时能及时进行危(wei)险源辨识和风险评估。

二、风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定在对危(wei)险源进行辨识、分析的基础上,应提炼出相应的风险管理对象,并符合下列要求:(1)风险管理对象的提炼要具体、明确,普通应按照人、机、环、管四种风险类型来确定;(2)针对风险管理对象应制定相应的管理标准和措施并形成程序;(3)管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则;(4)管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求;(5)组织相关专业人员定期对管理标准和措施进行修订和完善。

安全风险预控管理规定

安全风险预控管理规定

安全风险预控管理规定安全风险预控管理规定一、前言随着社会的不断发展,各行各业都在不断地面临着各种安全风险。

安全问题不仅会影响个人的生活和健康,也会对公司的正常运营产生严重的影响。

因此,企业必须始终关注自身的安全问题,通过预控管理来降低或消除风险,以此保障企业的正常运营和人员的生命安全。

本文将从以下几个方面来详细介绍“安全风险预控管理规定”。

二、安全风险的种类及示例安全风险可以分为很多种,下面列举几种常见的安全风险及其示例:1.自然灾害:如地震、风暴、洪水等。

2.物理安全:如火灾、爆炸、坍塌等。

3.信息安全:如系统遭受黑客攻击、数据泄露等。

4.人员安全:如盗窃、绑架、侵犯个人隐私等。

5.健康安全:如疾病、伤害、食品安全问题等。

三、安全风险预控管理的必要性对于企业来说,安全风险预控管理是十分必要的。

其主要原因如下:1. 预防事故的发生:通过预控管理,可以在事故发生之前对可能存在的安全隐患进行排查和处理,有效地预防事故的发生。

2. 提高企业的安全水平:加强安全风险预控管理能够提高企业的安全意识和安全文化,从而提高整个企业的安全水平。

3. 降低事故损失:通过预控管理措施的执行,可以尽可能地减少安全事故的损失。

4. 提高企业形象:规范的安全风险预控管理可以提高企业的可信度和公信力,加强企业在行业内的地位和形象。

四、安全风险预控管理的基本流程安全风险预控管理的基本流程包括以下几个步骤:1. 风险识别:识别潜在安全隐患,进行风险评估和预测。

2. 风险分析:对识别的潜在安全隐患进行分类,给每种隐患确定应对措施。

3. 风险评估:对风险进行评估,制定应对策略。

4. 风险控制:采取相应的控制措施,确保控制风险的效果。

5. 风险监控:及时发现问题并进行纠正和改进。

以上五个步骤是安全风险预控管理的基本流程,企业在实际操作时需要结合自身情况来具体操作,确保整个流程的有效性。

五、安全风险预控管理的实施安全风险预控管理的实施需要企业对其内部管理进行改进,从各个层面对企业安全进行保障。

安全风险预控管理规定办法

安全风险预控管理规定办法

安全风险预控管理规定办法1. 前言随着社会发展和科技进步,各类风险事件日益增多,安全风险管理变得越来越重要。

为了帮助企业有效预控安全风险,保障企业生产经营的安全与稳定,制订本办法。

2. 安全风险管理的定义在本办法中,安全风险指企业在生产经营活动中可能发生的各种不利事件或事故,其发生会对企业的人员、财产和声誉带来损失或影响。

3. 安全风险预控管理要求3.1 国家法规法律遵守企业必须全面遵循国家法律法规,尤其是安全生产有关法律法规。

在生产经营过程中,必须严格按照国家有关规定建立安全管理制度、采取必要的安全保障措施。

3.2 安全生产责任制企业必须实行由领导到基层的安全生产责任制,落实好各级负责人的安全生产职责。

实行严格的职业健康安全管理制度,进行安全教育和培训,提高职工的安全生产素质。

3.3 安全风险预控措施企业应该针对各种不同的安全风险制定相应的预控措施,保证不发生事故和隐患。

通过使用安全管理软件和数控设备等高科技手段,有效地控制风险源头,降低风险等级。

3.4 安全风险应急预案企业必须制定全面的安全风险应急预案,明确各类应急处置流程和应急资源准备情况,及时有效地处置突发事件,最大程度地降低损失。

4. 安全风险管理流程4.1 风险评估企业应当定期进行风险评估,对可能发生的危险事件进行评估和分析,发现隐患并采取措施予以消除或降低风险等级。

4.2 风险控制企业必须制定一系列有效的风险控制措施,包括风险识别、评估、管理、监测、预警、预防、应急处置等措施。

4.3 风险监控企业应当对已经实施的风险控制措施进行监控,及时了解风险控制措施的运作效果,发现问题及时处理。

4.4 风险响应企业应当建立健全的风险应急预案,及时响应风险事件,快速转移人员和物资,以避免风险事件升级扩散,减轻损失。

4.5 风险评估和监控的技术手段企业可借助先进的计算机和信息技术手段,使用安全风险管理软件和模型,辅助进行风险评估和预测,促进风险管理工作的科学化和规范化。

危险化学品企业安全风险预控管理规(5篇)

危险化学品企业安全风险预控管理规(5篇)

危险化学品企业安全风险预控管理规第一章总则第一条为了加强危险化学品企业的安全风险预控管理,防范危险化学品生产、储存和使用过程中可能发生的安全事故,保障人民群众的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于危险化学品生产、储存和使用过程中可能发生的安全风险预控管理。

第三条危险化学品企业应当按照国家安全生产主管部门的要求,采取相应的技术和管理措施,预防和控制危险化学品事故的发生。

第四条危险化学品企业应当建立健全安全管理体系,明确安全责任和权限,并设立专门的安全管理机构。

第五条危险化学品企业应当定期开展安全隐患排查,采取措施消除安全隐患,并及时上报国家安全生产主管部门。

第六条危险化学品企业应当加强员工培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。

第七条危险化学品企业应当按照国家安全生产主管部门的要求,建立危险化学品事故应急救援预案,并定期组织演练。

第八条危险化学品企业应当定期进行安全风险评估,制定相应的管理措施。

第九条危险化学品企业应当加强与相关单位的沟通与协作,共同做好安全风险预控工作。

第十条对违反本管理规定的危险化学品企业,国家安全生产主管部门将依法给予处罚,情节严重的将吊销其生产经营许可证。

第二章企业安全管理体系第十一条危险化学品企业应当建立健全安全管理体系,包括安全管理组织、安全标准和安全操作规程等。

第十二条危险化学品企业应当设立专门的安全管理机构,明确安全责任和权限。

第十三条危险化学品企业应当配备专职安全管理人员,具备相应的安全知识和技能。

第十四条危险化学品企业应当制定安全标准,明确危险化学品的安全使用和操作规程。

第十五条危险化学品企业应当制定应急预案和应急演练计划,并定期组织应急演练。

第十六条危险化学品企业应当定期进行安全检查和安全隐患排查,并采取措施整改。

第十七条危险化学品企业应当加强员工安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。

安全风险管控制度范本(6篇)

安全风险管控制度范本(6篇)

安全风险管控制度范本安全风险管理是现代企业管理的重要组成部分,对于保障企业的正常运营和员工的生命财产安全具有重要的意义。

为了更好地控制和管理安全风险,制定并落实一套科学完善的安全风险管控制度是必不可少的。

下面是一份____字的安全风险管控制度范本,供参考:安全风险管控制度范本(2)一、总则1.1 本制度的目的是为了确保公司的人员、资产和信息安全,规范安全风险管理和控制工作,并提高企业的风险管理能力。

1.2 适用范围:本制度适用于公司的全体员工、访客以及与公司有业务往来的合作伙伴。

1.3 安全风险管理原则:依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。

二、安全风险管理体系2.1 安全风险评估:定期对公司的各项业务和活动进行安全风险评估,识别潜在的风险,确定风险等级。

2.2 安全风险控制:根据风险评估结果,制定相应的控制措施,采取有效的控制手段降低风险。

2.3 安全风险监控:建立健全的安全风险监控机制,定期检查和评估风险的实施情况,发现和解决潜在的问题。

2.4 安全风险应急救援:建立完善的应急救援机制,制定相应的应急预案和演练计划,及时处置突发事件,最大限度减少损失。

三、安全管理责任3.1 公司领导层负责制定安全风险管理方针和目标,并确保其有效实施。

3.2 安全风险管理部门负责组织安全风险评估、控制和监控工作,及时报告风险情况和整改进展。

3.3 各部门负责自身领域的安全风险管理工作,配合安全风险管理部门的工作,确保风险得到有效控制。

3.4 全体员工要积极参与安全风险管理工作,自觉遵守相关制度和规定,发现风险隐患及时上报并配合整改。

四、安全风险评估与控制4.1 安全风险评估方法:采用定性和定量相结合的方法,综合考虑风险的概率、影响程度和可控程度,确定风险等级。

4.2 安全风险控制措施:根据风险等级制定相应的控制措施,包括但不限于技术措施、管理措施和物理措施。

4.3 风险控制实施:各部门按照控制措施要求,落实具体的风险控制工作,确保措施的有效实施。

安全风险管控制度

安全风险管控制度

安全风险管控制度注:PDCA 分别表示: P-Plan(计划);D-Do (实施) ;C-Check(检查);A-Action (改进)。

(一)危(wei)险源辨识。

1、年度危(wei)险源辨识(1)每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统,爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危(wei)险因素开展一次全面安全风险辨识;(2)危(wei)险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训;(3)辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程;(4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识,并对危(wei)险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档;①危(wei)险源辨识可采用安全检查表法(SCL),也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议,并安全风险预控管理领导组确认后实施;②危(wei)险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态;③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危(wei)险源进行辨识;(4)各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估,并形成初评报告,并于当年 10 月 15 日完成份管领导与总工初步审查,上传矿 QQ 工作群。

(3)年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织,所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。

3、专项危(wei)险源辨识(1)专项危(wei)险源辨识前由专项危(wei)险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训;(3)辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程;(4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识,并对危(wei)险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档;①危(wei)险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符,具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议,并安全风险预控管理领导组确认后实施;②危(wei)险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态;③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危(wei)险源进行辨识(2)新采区、新工作面设计前,由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行 1 次专项辨识;生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险 1 次专项辨识;启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前,新技术、新材料试验或者推广应用前,连续停工停产 1 个月以上复产前,由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行 1 次专项辨识;发生死亡事故、涉险事故、浮现重大事故隐患或者所在省份发生重特大事故后,由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行 1 次针对性的专项辨识;(二)风险评估1、危(wei)险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危(wei)险源进行风险评估,并确保:(1)各相关科室对职责范围内所有辨识出的危(wei)险源要逐一进行风险评估,并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档;①风险评估应采用依据风险矩阵表或者作业条件危(wei)险性分析(MES)进行风险等级判定,各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议,由安全风险预控管理领导组确认后实施;②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级:评估结果分级①蓝色风险 5 级风险:轻稍危(wei)险,需要注意(或者可忽略的)。

安全生产风险预控管理制度(3篇)

安全生产风险预控管理制度(3篇)

安全生产风险预控管理制度为了确保企业的安全生产,降低生产过程中的风险,制定《安全生产风险预控管理制度》如下:1. 安全生产责任制度- 确立安全生产的责任主体,明确各级领导的职责和权限;- 企业领导层要高度重视安全生产,落实安全生产工作的目标责任制;- 建立健全安全生产考核与奖惩制度,激励各部门和员工积极参与安全生产工作。

2. 风险评估与管理制度- 实施风险评估制度,确定生产过程中可能存在的风险;- 对风险进行分类和评估,确定危险等级和相关控制目标;- 建立风险台账,及时跟踪风险控制措施的执行情况。

3. 安全控制措施制度- 根据风险评估结果制定安全控制措施;- 严格执行安全操作规程和标准化操作流程;- 加强设备设施维护和管理,确保生产设备的安全可靠;4. 应急管理制度- 制定应急预案,包括事故的报告、处置和复原等措施;- 定期组织应急演练和培训,提高员工应急处理的技能;- 建立健全事故记录和事故分析制度,总结经验教训,完善安全管理措施。

5. 责任追究制度- 对安全生产违规行为,及时进行处罚和纠正;- 对事故责任追究,确保责任人承担相应的法律责任;- 加强安全监督和检查,及时发现和处理隐患。

通过以上制度的建立和执行,可以有效预防和控制安全生产风险,确保企业的安全生产,保障员工的生命财产安全。

安全生产风险预控管理制度(2)是指企业为识别、评估、控制和监督安全生产风险,确保员工和财产安全而制定的一系列规章制度和管理措施。

该制度包括以下内容:1. 风险识别与评估:制定风险评估标准,对企业内部各个环节进行风险识别、评估和排查,确定各项风险的等级和可能带来的危害。

2. 风险防控措施:根据风险评估结果,制定相应的风险防控措施,包括技术、管理、设备和人员方面的措施,以减少风险发生的可能性和危害程度。

3. 风险监控与预警:建立风险监控系统,定期对风险进行监测和评估,及时发现风险并提出预警,确保安全生产风险在可控范围内。

安全风险预控管理规定

安全风险预控管理规定

安全风险预控管理规定安全风险是指可能对人身、财产和信息造成损害的各种潜在危险因素。

在企业和组织运营过程中,安全风险的存在可能导致经济损失、声誉受损甚至生命财产安全问题。

因此,建立和执行合理的安全风险预控管理规定对于确保企业和组织的持续稳定运行至关重要。

一、建立安全风险评估体系首先,企业和组织需要建立健全的安全风险评估体系。

该体系应该包括明确的评估流程、参与人员、评估工具以及评估结果的归档和跟踪。

通过对可能存在的各类风险因素进行全面、系统的安全风险评估,企业和组织能够更好地了解并识别潜在的威胁,从而有针对性地制定相应的预防措施。

二、制定安全风险预控措施根据安全风险评估结果,企业和组织应该制定相应的安全风险预控措施。

这些措施应该具体明确,包括哪些风险将会得到控制和预防,采取什么措施来降低风险等。

同时,还应该明确责任人和实施时间,以确保预控措施能够得到有效执行。

三、加强安全培训与意识教育企业和组织应该通过定期的安全培训和意识教育活动,提高员工对安全风险的认识和理解。

培训内容可以包括不同类型的安全风险,如网络安全、办公场所安全等,以及防范控制措施和应急预案的培训。

通过这些培训和教育活动,员工能够更加清楚地了解安全风险的重要性,提高其安全意识,从而能够更加积极主动地参与安全工作并及时报告潜在的安全风险。

四、建立健全的安全管理制度安全风险预控的有效实施需要建立健全的安全管理制度。

该制度应该涵盖各个方面,包括安全风险评估、预控措施的制定和执行、安全培训与教育、报告和反馈机制等。

同时,还应该设立负责安全管理的专门机构或部门,明确各个岗位的安全职责和权限,确保安全管理工作可以得到有效地组织和推进。

五、建立完善的安全风险监测和反馈机制为了及时发现并处理潜在的安全风险,企业和组织应该建立完善的安全风险监测和反馈机制。

通过定期的安全检查和评估,可以及时发现隐藏的安全隐患,并采取相应的措施加以解决。

同时,建立安全事件的报告和处理机制,对于安全事故和漏洞的报告和处理,要及时、准确地向相关部门和人员进行通报和反馈。

安全风险预控管理规定办法

安全风险预控管理规定办法

安全风险预控管理规定办法安全风险预控管理规定办法之相关制度和职责,第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对运行操作或检修作业(下文统称为:现场作业)的安全监督管理,确保现场作业过程中的人员和设备安全,特制定本规定。

第...第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对运行操作或检修作业(下文统称为:现场作业)的安全监督管理,确保现场作业过程中的人员和设备安全,特制定本规定。

第二条各级领导和管理人员对现场作业分级到位监督的基本职责是监督现场作业必须严格执行各项规章制度,纠正违章作业行为,及时协调研究解决现场的各类问题,严禁违章指挥。

第三条现场作业要严格执行工作票和操作票管理制度,各岗位人员要各司其职、各负其责,其职责不因各级领导到现场而改变。

第四条作业部门的安全员及专业主管(点检员)每日根据工作任务,对作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等可能引发的电网、人身、设备事故的可能性进行风险辨识,确定风险等级。

根据现场风险管控要求通知相关管理人员,汇报相关领导到现场履行安全监督管理职责。

第二章管理规定第五条作业安全风险分级(一)低风险作业:包括非本厂职工进入生产现场参观、实习、服务的工作;运行设备巡检;在生产厂房、设备区域外,道路、办公场所等,从事生产系统以外的一般修维和施工作业;电力生产厂房设备的卫生保洁;生产区域运输货物,无需进入厂房、设备区域的工作。

(二)中等风险作业:包括一般的日常设备保养、消缺、维护工作,如转动设备给油脂;低压电气回路检查、更换备件;高度在1.5米以下管道阀门操作、检查;照明回路消缺;各种插件更换;蓄电池维护;单个设备的投停;单个低压设备停送电操作等工作。

(三)较高风险作业:包括机组大(小)修工作;在1.5米以上8米以下并且需要多人共同参与的高处作业;箱体和罐体内的清理、防腐等工作(如烟、风道内的工作,煤仓、灰库的清理检修等);制氢站、油区等重点防火部位的动火作业;集水井、排水井、排水池、暗沟的内部工作;特殊环境气候下作业(如:在雨雪天气时斗轮机的使用或检修);变电站设备(线路保护、测量回路)检修和高处作业;使用大型特种机具进行的作业(如:挖掘机、起重机作业);设备的吊装作业(如主变、空冷风机的吊装等);低温低压系统治理泄漏工作;单个系统的投停操作;高压设备的停送电操作;柴油发电机联锁试验、汽机真空泵(抽汽器)切换试验、机组重要辅机启动(吸风机、送风机、磨煤机、一次风机、给水泵、凝结水泵、循环水泵、润滑油泵、高加、低加)、机组燃油系统卸油工作、抗燃油、润滑油系统投退油工作;燃油区消防系统试验;发电机气体置换;化学有毒物品装卸;有塌方危险地段的工作;专业管理人员认定的其他工作等。

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安全风险预控管理规定【制度摘要】业务类别安全管理适用范围废止说明无内容概要第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对运行操作或检修作业(下文统称为:现场作业)的安全监督管理,确保现场作业过程中的人员和设备安全,特制定本规定。

第二条各级领导和管理人员对现场作业分级到位监督的基本职责是监督现场作业必须严格执行各项规章制度,纠正违章作业行为,及时协调研究解决现场的各类问题,严禁违章指挥。

第三条现场作业要严格执行工作票和操作票管理制度,各岗位人员要各司其职、各负其责,其职责不因各级领导到现场而改变。

第四条作业部门的安全员及专业主管(点检员)每日根据工作任务,对作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等可能引发的电网、人身、设备事故的可能性进行风险辨识,确定风险等级。

根据现场风险管控要求通知相关管理人员,汇报相关领导到现场履行安全监督管理职责。

第二章管理规定第五条作业安全风险分级(一)低风险作业:包括非本厂职工进入生产现场参观、实习、服务的工作;运行设备巡检;在生产厂房、设备区域外,道路、办公场所等,从事生产系统以外的一般修维和施工作业;电力生产厂房设备的卫生保洁;生产区域运输货物,无需进入厂房、设备区域的工作。

(二)中等风险作业:包括一般的日常设备保养、消缺、维护工作,如转动设备给油脂;低压电气回路检查、更换备件;高度在1.5米以下管道阀门操作、检查;照明回路消缺;各种插件更换;蓄电池维护;单个设备的投停;单个低压设备停送电操作等工作。

(三)较高风险作业:包括机组大(小)修工作;在1.5米以上8米以下并且需要多人共同参与的高处作业;箱体和罐体内的清理、防腐等工作(如烟、风道内的工作,煤仓、灰库的清理检修等);制氢站、油区等重点防火部位的动火作业;集水井、排水井、排水池、暗沟的内部工作;特殊环境气候下作业(如:在雨雪天气时斗轮机的使用或检修);变电站设备(线路保护、测量回路)检修和高处作业;使用大型特种机具进行的作业(如:挖掘机、起重机作业);设备的吊装作业(如主变、空冷风机的吊装等);低温低压系统治理泄漏工作;单个系统的投停操作;高压设备的停送电操作;柴油发电机联锁试验、汽机真空泵(抽汽器)切换试验、机组重要辅机启动(吸风机、送风机、磨煤机、一次风机、给水泵、凝结水泵、循环水泵、润滑油泵、高加、低加)、机组燃油系统卸油工作、抗燃油、润滑油系统投退油工作;燃油区消防系统试验;发电机气体置换;化学有毒物品装卸;有塌方危险地段的工作;专业管理人员认定的其他工作等。

(四)高风险作业:包括重大技改项目或重要辅机的检修作业(如运行中的捞渣机检修);重大运行操作(如机组启动并网或机组停运;);在8米以上且需要多人共同参与的高处作业;高处作业使用特种设备(如:使用检修平台和吊蓝,进行锅炉炉膛内的检修工作,或钢结构防腐等);高温、高压运行系统治理泄漏工作;使用高压水设备对设备清垢的工作(如:空预器的高压水冲洗);电气高压系统的倒闸操作和检修(如6kV 系统的停电检修);重要主辅设备的抢修作业;热控保护、DEH系统的技术改造后试验及机炉主保护回路消缺等;变电设备、继电保护、励磁系统等技术改造后试验;大型设备(如:转子、缸体、受热面、变压器芯、线路穿墙套管等)的吊装;临时检修平台的搭设验收;其它由专业管理人员认定的存在可能造成人身伤害和设备损坏风险的作业。

第六条各等级安全风险作业的工作要求(一)任何风险的作业均必须办理工作票或操作票后方可工作,机务系统的操作应遵守运行操作规程的相关规定。

(二)设备大修时必须编制作业指导书或检修项目验收卡,经相关领导审核批准后执行。

(三)高风险作业必须编制“三措一案”(即安全措施、技术措施、组织措施和施工方案),确保各个环节可控在控。

第七条各类风险作业的分级预控规定(一)低风险作业由班组级和相关责任人负责人身安全监督管理。

班长必须到位检查,履行作业现场监督责任。

作业部门安全员应对相关人员的到位到岗情况进行监督,安监部做好抽查和监督工作。

(二)中等风险作业由部门级负责安全监督管理。

班长必须履行作业现场的安全监督责任,部门安全员必须履行作业现场的监督责任,作业部门领导必须履行作业现场的领导责任,对重要作业必须到位监督。

部门安全员要对一般作业实施抽查,对重要作业必须到位对危险环节全程监督,对现场的违章进行纠正、考核。

作业部门专业主管、专业点检员应到位进行指导、检查和安全监督。

分厂安监部安全专工对工作负责人、班长、部门安全员、专工履职情况实施抽查,对现场的违章进行纠正、考核。

(三)较高风险及高作业由分厂级负责安全监督管理。

工作负责人(监护人)必须到位履行现场管理责任;班长和部门安全员、设备部专业点检长、安监部安全专工必须到位履行作业现场的安全监督责任;主管部门领导、安监部部长、分厂领导必须履行作业现场的领导责任,对重点作业程序和时段,分厂领导要到位进行检查、指导。

需要全程监护的工作,安监部根据大监督的原则安排安监人员跟班轮换进行连续监督。

安监部负责人要对相关部门责任人的履职情况进行监督检查,对不认真履责的人员落实考核。

(四)各级领导干部及专业管理人员掌握作业项目和作业风险等级情况后,要严格按照到位管理规定,深入作业现场,开展检查、监督和指导,切实做到安全责任落实、作业管理规范、风险控制到位,不断降低和努力化解人身安全风险。

第八条各类人员到岗到位风险预控管理要求(一)各类管理人员风险预控到位监督的主要职责1、工作负责人(监护人)必须履行现场管理责任:工作前(班组长协助)结合实际进行安全教育,开展“三讲一落实”活动,对工作人员进行安全交底;负责检查值班员所做的安全措施(操作项目)是否正确,工作班人员安排是否合适,工器具材料等准备是否充足,是否正确安全地按照施工方案作业等。

工作中正确安全地组织工作;督促、监护工作人员遵守各项安全规程;负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件;工作班人员变动是否合适等。

2、当值值长(或班长)必须履行的现场管理责任:组织重大操作或作业人员进行事前交底会,确保重大操作或作业人员熟悉安全、技术、应急预案和工期等措施,掌握重大操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施;按照已制定好的方案,负责正确组织重大操作或作业;及时组织有关人员讨论、解决重大操作或作业遇到的问题;记录有关试验情况;填报因特殊原因不能进行作业的原因。

3、工作票签发人、工作票许可人、班长(值长)必须履行作业现场的安全监督责任,对现场安全措施是否到位、是否办理了工作票(操作票)、工作负责人责任是否认真落实进行检查,发现安全问题要果断纠正。

4、发电部部长负责本部门较高及以上风险作业的到位管理;负责本部门参加人员制定各种重大操作的安全、技术措施方案和应急处理方案的审核;负责组织相关人员研究因特殊情况不能进行重大试验操作项目处理意见,制定并落实对策;组织重大操作前安全、技术措施的交底工作。

5、设备部(维护部)部长负责本部门较高及以上风险作业的到位管理;负责本部门人员制定各种重大作业的安全、技术措施方案和应急处理方案的审核;负责组织相关人员研究因特殊情况不能进行重大作业项目的解决方案,制定并落实对策;组织重大作业前安全、技术措施的交底工作。

6、安监部部长负责监督较高及以上风险作业的到位情况,负责审核各种重大操作(或作业)的安全方案和应急处理方案;负责对本部门监督人员安全措施的事先交底、到位监督等工作。

(二)各级监督人员到位到岗监督的重点内容:1、工作票签发人、工作票许可人、班长主要对现场安全措施是否到位、是否办理了工作票、工作负责人责任是否到位,是否违章作业进行监督把关。

2、部门安全员重点检查是否办理了工作票、工作负责人是否在现场、安全措施是否落实到位、是否有危险点分析和预控方案、作业人员是否根据作业内容配备和正确使用劳动防护用品和各类安全工器具,班长是否履行了监督责任等,及时发现并指出作业现场存在的问题,监督落实整改,发现违章行为,按照有关规定落实考核,并建立安全监督检查台帐,做好记录。

3、部门领导对工作负责人、班长、部门安全员的履职情况进行监督管理,对现场的安全作业情况和作业技术方案进行检查指导。

4、安监部安全专工按照责任划分,对相关部门工作负责人、班长、车间安全员和部门领导的履职情况实施监督,纠正现场违章,落实考核,做好安全监督检查记录。

第三章罚则第九条现场风险预控到位监督的内部考核(一)现场管理、监督、领导责任落实不到位,出现违章现象对相关责任人考核。

(二)部门在现场发现违章,按照内部管理、监督责任落实考核,直至责任班组和责任人。

(三)安监部在现场发现违章,按照部门责任、责任人的连带关系落实考核。

(四)厂领导现场发现违章,按照部门责任、管理责任、责任人逐级落实考核。

第十条作业现场发生生产人身伤亡事故的责任追究(一)本厂员工发生生产人身伤亡事故的责任追究按照“谁带班,谁负责”、“谁监护,谁负责”、“谁监督,谁负责”、“谁管理,谁负责”的原则进行责任追究。

触犯法律的,追究法律责任。

1、发生生产人身死亡事故。

根据事故调查组的调查结论,按事故责任的划分,对事故责任单位、有关责任人给予以下处分,对责任单位的考核按照经济责任制条款执行。

(1)由于检修、消缺工作导致的人身死亡事故。

因死者本人违章导致死亡的,对现场工作负责人给予开除厂籍留厂查看一年处分;非死者本人原因导致死亡的,对事故直接责任者给予开除厂籍留厂查看二年处分,对现场工作负责人给予开除厂籍留厂查看一年处分;对事故责任单位的班长(技术员)给予行政记大过处分;对事故责任单位的安全员给予行政记过处分;对事故责任单位的专责工程师给予行政记过处分;对事故责任单位的主任(经理)和副主任(副经理)给予行政撤职处分;对事故责任单位所属公司安监处责任专工给予行政记过处分;对事故责任单位所属公司安监处处长给予行政撤职处分;对事故责任单位公司经理、书记和分管副经理给予行政撤职处分。

(2)由于设备缺陷和技术监控不到位等设备不安全状态或检修技改施工方案不完善导致的人身死亡事故,对设备部责任点检员给予开除厂籍留厂查看二年处分;对设备部责任正、副点检长给予行政撤职处分;对设备部安全专工给予行政记过处分;对设备部部长、书记和主管副部长给予行政撤职处分。

(3)由于运行误操作导致的人身死亡事故,对主要责任者给予开除厂籍留厂查看二年处分;对责任单位机组长(辅控长、直属班组技术员)和单元长(辅控值长、直属班组班长)给予开除厂籍留厂查看一年处分;对责任单位主控正、副值长(辅控车间正、副主任)给予行政撤职处分;对发电部责任专工(主管)给予行政记大过处分;对发电部安全专工(辅控车间安全专工)给予行政记过处分;对发电部部长、书记和主管副部长(部长助理)给予行政撤职处分。

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