储备干部选拔实施计划方案(初)

储备干部选拔实施方案

为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。

一、储备干部实施的目的

1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；

2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；

3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

二、储备干部选拔的原则

1、公开公平、择优聘任原则；

2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；

3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；

三、储备名额及申报方式

1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。

2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。

四、评选流程

评选公告发布一一部门推荐一一资格审核一一储备干部评价考核（面试、笔试）一一确定储备干部资格一一公示

五、评选时间

1.2017年4月3日进行评选公告；

2.2017年4月6日17 : 00前，各部上报推荐人员名单；

3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；

4.2017年4月19-20日进行评价考核；

5.2017年5月公示；

六、选拔标准

公司内符合选拔条件的员工均可参加。

（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：

1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。

2.月度考核中不得有低于90分以下。获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。

3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。

4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。

5.在本职岗位上勤勤恳恳，有良好的沟通技巧、分析能力、乐于奉献，团队意

识较强。

（二）营销类储备人员岗位要求：

1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。

2.月度考核中不得有低于90分以下。获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。

3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。

4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。

5.在本职岗位上勤勤恳恳，有良好的沟通技巧、分析能力、乐于奉献，团队意识较强。

6.能力要求：具备销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求；

七、选拔评定程序

1、符合条件的选拔人员，根据公布的选拔及报名条件，结合自身的特点，

填写《公司储备干部推荐审批表》，并提交一份2000字以上的自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业资格证书交公司行政人事部。

2、行政人事部依据选拔条件及选拔报告的内容为依据，进行综合评估。综合评估内容：①以往业绩；②综合素质测评；③爱岗敬业、④品德素养；⑤团队意识；⑥全局观念；⑦工作经验；⑧工作理念等，对申报者提供的资料进行资格审查。

3、行政人事部审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。考核方式为以下2种：

（1）面试。资格审查合格人员，以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感

想陈述，然后由行政人事部组织采取评委提问的方式，根据《管理干部面试评估表》进行面试评估。

(2)笔试。由行政人事部组织，闭卷测试时间为90分钟。主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。

八、进行系统培训

根据考核反馈情况，行政人事部向公司高层提供考核评估资料，高层集体讨论，依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础，确定储备干部资格，行政人事部安排进行后继相关培训。

九、附件：

《______ 公司储备干部推荐审批表》

绍兴港现代物流集团有限公司储备干部推荐审批表