工程项目采购管理的成本控制
工程项目中如何有效控制项目成本
工程项目中如何有效控制项目成本在工程项目的实施过程中，控制项目成本是至关重要的。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益。
本文将介绍一些控制项目成本的有效方法和策略。
一、制定详细的成本预算计划在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划是非常重要的。
成本预算计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等成本因素。
通过制定详细的成本预算计划，可以清晰地掌握项目的资金需求，并为项目后期的成本控制提供依据。
二、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，需要严格执行成本控制措施。
这包括严格控制项目的开支，确保项目的采购行为规范和合理，以及避免不必要的变更和额外费用。
此外，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决潜在的成本风险，也是有效控制项目成本的关键。
三、合理配置资源合理配置项目资源是控制项目成本的重要手段。
通过合理配置人力资源、材料和设备，可以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和过剩。
此外，采用先进的技术和工艺方法，也可以提高项目的效率和质量，降低成本。
四、与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助项目有效控制成本。
通过与供应商密切合作，可以获取优惠的材料采购价格，获得更好的服务和支持。
此外，建立长期的合作伙伴关系，也能为项目提供更多的资源和支持，从而降低成本。
五、定期评估和监控项目成本定期评估和监控项目成本是确保成本控制有效的关键。
通过定期对项目成本进行评估和监控，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支。
此外，定期进行成本绩效评估，对项目实施过程中的成本控制措施进行总结和优化，也是提高项目成本控制能力的必要手段。
六、风险管理和应急措施在项目实施过程中，风险管理和应急措施也是有效控制项目成本的重要方法。
制定完善的风险管理计划，及时进行风险评估和应对措施，可以降低项目出现不可预测成本的风险。
此外，建立应急储备金，以应对突发事件和成本风险，也是有效控制项目成本的有效途径。
化工工程项目采购管理中成本控制的分析
化工工程项目采购管理中成本控制的分析化工工程项目采购管理中的成本控制是指通过合理的成本核算和控制策略，确保项目在采购过程中的成本控制在合理范围内，以保证项目的经济效益和竞争力。
本文将从采购成本评估、采购成本控制和采购成本优化三个方面对化工工程项目采购管理中的成本控制进行分析。
采购成本评估是成本控制的关键。
在项目前期，项目管理团队需要对项目的采购需求进行详细的调研和分析，明确采购的具体内容和数量，并制定合理的采购预算。
在预算制定过程中，需要考虑到项目的实际需求、市场价格和质量要求等因素，以便对采购成本进行准确的评估。
还需要对不同供应商的报价进行比较和分析，选取合适的供应商并与之进行谈判，以最终确定采购方案和成本预算。
采购成本控制是成本控制的重要环节。
项目管理团队在项目执行阶段需要对采购过程进行全程监控和管理，确保采购按照预算进行，并及时发现和解决采购过程中的问题和风险。
具体控制措施包括：1. 采购合同管理：对采购合同进行合理管理，确保供应商按合同要求履约，避免合同变更和索赔等额外费用的发生。
2. 品质控制：对采购的原材料和设备进行品质检验和控制，避免因质量问题导致的返工和损失。
3. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，进行供应商绩效评估，提高供应商的交付质量和效率，降低采购成本。
4. 风险管理：对采购过程中可能存在的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
采购成本优化是成本控制的目标。
在项目结束后，项目管理团队需要对采购过程进行全面的评估和总结，找出存在的问题和不足，并提出改进建议，以优化采购过程，提高采购效率和降低采购成本。
具体优化措施包括：1. 市场调研：定期对市场价格和供应商的情况进行调研和分析，找出价格较低且质量可靠的供应商，以降低采购成本。
2. 采购策略优化：优化采购策略，如集中采购、统一供应商等，以降低采购成本和提高采购效率。
3. 技术创新：关注新技术和新产品的发展，引入新工艺和新设备，提高生产效率，以降低采购成本。
项目采购成本管控方案
项目采购成本管控方案在项目管理中，采购环节通常占据了项目成本的较大部分。
因此，对采购成本进行有效的管控十分关键，这不仅有助于减少成本风险，还有助于提高整个项目的效率。
本文将介绍一些旨在帮助项目管理者有效管控采购成本的方案。
第一步：制定采购成本控制策略在项目实施前，制定适合市场环境、项目特性的采购成本控制策略非常重要。
采购成本控制策略要考虑到以下因素：•采购需求：明确采购的目的、需求和范围。
•市场环境：对所处的市场环境进行分析，包括供应商、产品、价格等，选择最合适的采购方式。
•权责分配：明确采购过程中各方的主体责任，确保采购过程的透明和彻底。
•风险控制：制定应对采购风险的措施和预算，以避免采购问题给项目带来不必要的损失。
采购成本控制策略不仅要合理、科学，还要根据实际情况进行调整和优化。
第二步：建立采购管理的组织体系对于大型项目来说，建立一套完整的采购管理体系非常重要，包括：•采购管理机构：根据项目特性，建立采购管理机构，明确各个环节的责任，并对采购流程进行管控。
•采购程序与规则：建立完善的采购程序与规则，明确采购人员的权利和责任，以及应对采购过程中出现的问题的措施。
•采购过程的管控：对采购过程进行全方位的监控，以及针对问题制定相关措施。
通过建立组织体系和过程管控，有效地控制了采购环节的成本和风险。
第三步：评估和选择供应商选择合适的供应商是控制采购成本的关键。
通过优化供应商评估和选择过程可以达到控制成本的目的。
•建立供应商库：在项目实施前建立供应商库，收集供应商的基本信息和业绩来评估其优劣。
•采用多元评估：评估供应商不仅仅是考虑价格，还要综合考量其质量、服务等因素。
可以采用BOM法评估供应商综合实力，完善供应商评估体系。
•选择合适的采购方式：根据采购的需求和实际情况选择最优采购方式，避免造成无谓浪费。
第四步：采购合同管理签订合同是采购环节的关键，在签订合同时，注意以下事项：•建立合同管理机制：明确各方权利和义务，防止合同履行过程中出现的纠纷。
工程项目中的成本控制策略
工程项目中的成本控制策略工程项目的成本控制是项目管理中不可或缺的一环。
对于每个工程项目而言，成本控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的重要保证。
本文将介绍几种常用的工程项目成本控制策略，帮助项目经理和相关人员更好地管理项目成本。
一、预算编制在工程项目启动前，项目经理需要根据项目需求和范围，制定项目预算。
预算的编制应该尽可能详细，并包括材料费用、人工费用、设备费用、运输费用等各方面的支出。
预算编制需要充分考虑项目的特点、风险和不确定性因素，并参考以往类似项目的实际花费情况，力求合理、准确地预估项目成本。
二、成本控制计划成本控制计划是指项目经理在项目执行前制定的指导成本控制工作的文件，其中包括了一系列的控制措施和方法。
成本控制计划应明确项目的成本目标、责任分工、成本控制的时间点、成本控制的方式等。
通过制定成本控制计划，可以确保项目各方对于成本控制工作的认识一致，并有明确的工作目标和方向。
三、成本监控与分析成本监控与分析是在项目执行过程中对项目成本进行跟踪和分析的过程。
项目经理需要定期收集和整理与成本相关的信息，并根据实际情况对成本进行监控和分析。
成本监控与分析的目的是及时发现和解决成本偏差问题，确保项目在可控范围内进行。
四、风险管理风险管理在工程项目的成本控制中起着重要的作用。
项目经理需要通过制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行分析和评估，并对高风险项目进行预防和控制。
因为风险往往会导致项目进度延误和成本增加，所以项目经理需要采取相应的风险应对策略，以降低项目的风险并确保成本的控制。
五、变更管理在项目执行中，变更是无法避免的。
项目经理需要建立起一套完善的变更管理机制，确保任何变更都能得到适当的评估和控制。
变更管理要充分考虑变更对成本的影响，避免不必要的成本增加，并及时调整和处理与变更相关的成本问题。
六、供应链管理供应链管理在工程项目的成本控制中具有重要地位。
项目经理需要与供应商建立合作关系，确保及时供应和优质服务，以减少因供应链问题带来的成本增加。
建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法
建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法随着建筑行业的快速发展，建筑项目的成本控制成为了项目管理中至关重要的环节。
在建筑项目中，设备采购和管理费用占据了项目成本的重要部分。
因此，有效地控制设备采购和管理费用对于整个项目的成本控制具有重要意义。
本文将探讨建筑项目设备采购、项目管理费成本控制的方法和策略。
一、设备采购成本控制1. 采购计划的制定在设备采购前，首先需要制定详细的采购计划。
采购计划应包括设备的种类、数量、技术规格、采购时间等内容。
通过对项目需求的充分了解和分析，合理预测设备价格波动和市场供应情况，确保采购计划的科学性和可行性。
2. 供应商选择与管理选择合适的供应商是控制设备采购成本的关键。
可以通过公开招标、竞争性谈判等方式选择具有良好信誉和实力的供应商。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的售后服务。
同时，加强对供应商的考核和评价，确保供应商的交货质量和时间。
3. 价格谈判与合同管理在设备采购过程中，价格谈判是至关重要的一环。
通过充分的市场调研和比较分析，掌握设备的合理价格范围。
在谈判过程中，发挥团队协作，争取到最优惠的价格。
同时，加强对合同的管理，明确设备的质量、数量、交货时间等条款，确保合同的履行。
4. 采购成本分析与控制通过对设备采购成本的动态分析，掌握成本波动的原因，采取相应的控制措施。
建立设备采购成本数据库，为后续项目提供参考。
同时，加强对采购过程中各个环节的监督和检查，确保采购成本的控制在计划范围内。
二、项目管理费成本控制1. 费用预算的制定在项目启动阶段，根据项目特点和需求，制定详细的管理费用预算。
预算应包括项目管理团队的人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用等各个方面。
通过对费用预算的合理分配，确保项目管理活动的正常进行。
2. 费用审批与报销制度建立严格的费用审批和报销制度，规范项目管理费用的使用。
对于项目管理过程中的各项费用支出，必须经过相应的审批程序，确保费用的合理性和合规性。
施工过程中的采购管理与成本控制
施工过程中的采购管理与成本控制一、前期准备工作在进行施工项目之前，合理的采购管理与成本控制的准备工作至关重要。
首先要明确项目的需求和目标，对材料、设备等采购物品进行详细的清单编制，并确定合理的采购预算。
同时，要建立健全的供应商数据库，以便后续的供应商选择和管理。
二、供应商选择与评估在采购过程中，选择合适的供应商是确保施工项目顺利进行的关键因素之一。
首先要对潜在的供应商进行严格的筛选，考察其产品质量、交货能力、售后服务等方面。
之后，根据供应商的性价比和综合实力进行评估，选出最适合项目需求的供应商。
在评估过程中重点关注供应商的信誉和稳定性，确保其能够按时交货，并提供高质量的产品和服务。
三、合同签订与履约管理在确定供应商后，需要与其签订合同明确双方的权益和义务。
合同中应包含明确的交货时间、产品质量和数量等要求，并约定相应的履约保证机制和补偿措施。
同时要建立完善的供应商绩效评估体系，对供应商的履约情况进行监控和评估，及时对供应商进行奖惩措施，以激励供应商提供高质量的产品和服务。
四、库存管理与调控在施工过程中，合理控制物资库存是成本控制的重要环节。
首先要建立科学的物资需求预测模型，根据项目进度与消耗情况，合理制定物资的采购计划和库存控制指标。
同时，要建立严格的入库、出库和盘点机制，确保库存的准确性和时效性。
此外要积极采用物资共享和周转，减少库存积压和资金占用，提高资金的使用效率。
五、价格谈判与风险管理在进行采购过程中，控制物资价格是成本控制的关键。
可以采用竞争性谈判的方式，与供应商充分沟通，获取更有利的价格和优惠条件。
同时要关注市场价格的波动情况，及时采取风险管理措施，例如锁定价格、建立价格调整机制等，避免价格波动对项目造成不利影响。
此外，还要对不同风险进行分类和评估，制定相应的风险应对策略，以应对不同风险带来的成本增加。
六、质量控制与验收管理采购过程中的质量控制是保证项目顺利进行的关键环节。
合理制定采购要求和质量标准，并加强对供应商的质量监督和检验工作。
工程项目采购管理成本控制
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工程项 目采购管理成本 控制
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甲方工程管理部成本管控措施
甲方工程管理部成本管控措施一、引言在工程项目中，成本管控是非常重要的一项工作。
甲方工程管理部致力于提高成本管控效果，确保项目的顺利进行。
本文将介绍甲方工程管理部所采取的成本管控措施，以确保项目的经济效益和质量。
二、制定详细的预算计划甲方工程管理部在项目开始之前，会制定详细的预算计划。
预算计划包括项目的各项费用预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等，并对各项费用进行合理分配。
这样可以确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算，以应对不可预见的情况。
三、严格控制采购成本甲方工程管理部在材料采购方面采取了严格的控制措施。
首先，甲方会与供应商进行充分的沟通，确保材料的质量和价格达到预期。
其次，甲方会对采购合同进行细致的审查，避免出现不必要的额外费用。
最后，甲方会对材料的使用进行严格的监督，避免浪费和损耗，从而降低采购成本。
四、优化人力资源配置甲方工程管理部会根据项目的实际情况，合理安排人力资源。
首先，甲方会根据项目的规模和难度，确定需要的人员数量和岗位职责。
其次，甲方会根据员工的技术和经验，合理分配任务，充分发挥各个员工的专长。
最后，甲方会对员工的工作进行监督和评估，及时调整人力资源配置，提高工作效率，降低成本。
五、加强项目管理甲方工程管理部会加强对项目的监督和管理，确保项目按照预期进行。
甲方会定期召开项目进展会议，及时了解项目的情况，并对项目的进展进行评估和调整。
同时，甲方还会对项目的风险进行全面评估，并采取相应的风险控制措施，避免成本的不可控因素对项目造成影响。
六、加强与其他部门的沟通和协作甲方工程管理部会加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的各项工作协调一致。
甲方会与设计部门、采购部门、施工单位等进行密切合作，共同制定成本管控方案，并及时沟通和解决问题。
通过加强协作，可以减少误解和冲突，提高工作效率，降低成本。
七、建立成本管控数据库甲方工程管理部会建立成本管控数据库，对项目的各项费用进行记录和分析。
浅析工程项目中采购成本控制
浅析工程项目中采购成本控制在工程项目中，采购成本控制是非常重要的一环，它直接影响着项目的整体成本、质量以及进度。
对于工程项目的相关人员来说，掌握采购成本控制的方法和技巧是至关重要的。
本文将从采购成本控制的定义、重要性、影响因素以及控制方法等方面进行浅析，希望能够帮助大家更好地理解和应用采购成本控制。
一、采购成本控制的定义采购成本控制是指对工程项目中的采购活动进行计划、组织、指挥和控制，以达到最低的成本、最高的质量和最短的周期的一种管理活动。
它包括项目需求的分析、供应商的选取、合同的谈判、采购计划的制定以及供应商的绩效评价等一系列环节。
通过科学有效地控制采购成本，可以在保证项目质量的前提下有效地降低项目成本，提高项目效益。
1. 直接影响工程项目成本工程项目中的采购成本通常占到项目总成本的很大比例，它的增减直接影响着项目的整体成本。
有效地控制采购成本可以有效地降低项目总成本，提高项目的经济效益。
2. 影响项目进度和质量采购活动的及时与否、供应商的服务质量以及供货周期的长短等都会直接影响项目的进度和质量。
通过控制采购成本，可以选择到具有竞争力的供应商，确保项目进度和质量的稳步进行。
3. 提高企业竞争力优秀的采购成本控制可以提高企业的利润空间，降低企业的生产成本，进而提高企业的竞争力。
在市场经济环境下，降低采购成本是企业生存和发展的基本要求。
1. 供应商选择供应商的选择直接影响着采购成本的高低。
优秀的供应商能够提供合理的价格、优质的产品和服务以及可靠的供货周期，有助于降低采购成本。
2. 供货周期供货周期的长短直接影响着工程项目的进度。
如果供货周期过长，可能会影响整个项目的进度，增加项目的成本。
3. 采购数量采购数量的多少也会影响着采购成本。
过多或者过少的采购数量都会导致不必要的成本支出，因此在采购过程中需要合理控制采购数量。
4. 环境因素外部环境的变化也会对采购成本产生影响，例如市场行情的波动、货币的贬值等因素都可能对采购成本造成影响。
EPC项目成本控制措施
EPC项目成本控制措施引言EPC（工程采购施工）项目是一种常见的工程合同形式，涉及工程的设计、采购和施工等各个阶段。
在这些项目中，有效的成本控制措施对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一些常用的EPC项目成本控制措施。
1. 财务预算制定在EPC项目开始之前，制定一个合理的财务预算非常重要。
预算应包括项目的各个方面，如人力资源、材料、设备和运输等。
预算的制定需要充分考虑项目的需求和限制，并确保预算合理分配到各个环节。
2. 供应链管理供应链管理在成本控制中起着重要作用。
建立强大的供应链网络可以确保项目所需材料和设备的及时供应，避免价格波动和延误等问题。
有效的供应链管理可以降低成本，并提高项目的执行效率。
3. 风险管理在EPC项目中，风险管理是必不可少的。
通过全面的风险评估和管理，可以预先识别潜在的风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理涵盖了财务风险、合同风险、技术风险等各个方面。
4. 项目监控项目监控是成本控制的一个重要环节。
通过实时跟踪项目的进展情况和成本变化，可以及时做出调整和决策。
项目监控可以帮助识别成本超支和时间延误等问题，并采取相应的对策。
5. 质量管理质量管理对于EPC项目的成本控制至关重要。
确保项目的质量可以减少后续修复和返工的成本，在项目实施的过程中，应严格执行质量管理计划，确保项目按照规定的质量标准进行。
6. 合同管理合同管理是成本控制的一个重要环节。
确保合同的完整性和准确性可以避免因合同纠纷而导致的额外成本。
合同管理应包括履约管理、索赔管理和变更管理等方面。
结论为了控制EPC项目的成本，需要综合运用财务预算制定、供应链管理、风险管理、项目监控、质量管理和合同管理等措施。
这些措施的有效实施可以降低项目的成本、提高项目的执行效率，并确保项目按时、按质量要求完成。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
工程物资管理中的成本控制
工程物资管理中的成本控制在工程项目中，物资管理是一个重要的环节，合理的物资管理可以保证工程进度，降低成本，提高施工效率。
其中成本控制是物资管理的一个重要内容，合理的成本控制可以提高项目的经济效益。
本文将从物资管理的角度，探讨工程物资管理中的成本控制策略。
一、合理的物资采购在工程项目中，物资采购是一个重要的环节，采购的价格直接影响项目的成本。
合理的物资采购成为一个重要的成本控制策略。
在进行物资采购前，需要对市场行情进行调研，了解物资的价格趋势，选择合适的采购时间。
需要与供应商进行有效的沟通，争取到合理的价格。
可以考虑进行集中采购，集中采购可以大幅度降低物资的采购成本。
需要对物资供应商进行严格的资质审核，确保物资的质量和价格都合理。
二、精细的物资管理在工程项目中，物资管理是一个繁琐的工作，精细的物资管理可以有效控制成本。
需要建立科学的物资管理体系，对物资进行分类管理，并建立明确的物资清单。
需要加强对物资的入库、出库管理，做到入库验收，杜绝假冒伪劣产品。
要合理安排物资的使用，防止浪费。
需要对物资进行定期盘点，及时发现物资的损耗和丢失，采取有效措施加以控制。
三、优化的供应链管理在工程项目中，物资的供应链是一个重要的环节，优化的供应链管理可以帮助控制成本。
需要选择优质的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更优惠的价格和服务。
可以考虑建立仓储中心，合理调配物资，减少因物资调配不当而导致的浪费。
可以考虑引入信息化管理系统，实现对供应链的精细化管理，以便及时发现和解决问题。
四、合理的库存管理在工程物资管理中，库存管理是一个重要的环节，合理的库存管理可以有效控制成本。
需要根据工程项目的实际需要，合理制定物资的库存量，避免因库存过多导致资金占用过多的情况发生。
可以考虑建立物资共享平台，减少因库存积压而导致的浪费。
可以采取优化的库存管理模式，如“先进先出”等，以降低库存积压带来的成本压力。
五、高效的成本控制在工程物资管理中，高效的成本控制是一个重要的环节，可以通过多种方式实现成本控制。
项目工程成本的控制措施
项目工程成本的控制措施1.制定合理的预算和计划：在项目启动之初，需要制定明确的预算和计划，包括各项费用预算、项目进度计划和资源计划等。
通过合理的预算和计划，可以对项目的费用进行有效的控制。
2.精细化的成本预测和风险评估：在项目实施过程中，需要对各项费用进行精细化的预测和风险评估。
通过对潜在风险的识别和评估，可以及时采取相应的控制措施，避免费用超支。
3.严格的成本核算和监控：在项目实施过程中，需要建立健全的成本核算和监控系统，及时掌握项目的费用情况。
通过严格的核算和监控，可以实时了解项目的费用变化，并及时采取相应的控制措施。
4.优化资源配置和利用：合理的资源配置和利用是降低项目成本的重要手段。
在项目实施过程中，需要根据实际情况，对各项资源进行合理的配置和利用，减少不必要的浪费，提高资源的利用效率。
5.强化合同管理和成本控制：在项目实施过程中，需要建立健全的合同管理制度，并加强成本控制。
通过合同管理和成本控制，可以降低项目的采购成本和合同履行风险。
6.提高项目管理水平：项目管理水平的提高，是实现项目工程成本控制的关键。
通过加强项目管理人员的培训和学习，提高其管理能力和水平，可以有效地控制项目的成本。
7.制定合理的激励机制：制定合理的激励机制，可以调动项目团队成员的积极性和创造性，提高他们对费用控制的重视程度。
通过合理的激励机制，可以减少成本超支和资源浪费。
8.加强沟通和协调：项目工程成本的控制需要各个相关方之间的密切沟通和协调。
在项目实施过程中，需要建立起良好的沟通机制，及时解决各方面的问题，确保项目的成本得到有效控制。
综上所述，项目工程成本的控制是项目管理的重要组成部分。
通过合理的预算和计划、精细化的预测和风险评估、严格的核算和监控、优化资源配置和利用、强化合同管理和成本控制、提高项目管理水平、制定合理的激励机制以及加强沟通和协调等措施，可以有效地降低项目成本，确保项目的成功实施。
项目管理人员应根据具体的项目情况，灵活运用上述措施，达到最佳的成本控制效果。
工程项目的采购管理
工程项目的采购管理在工程项目中，采购管理是一个至关重要的环节。
采购管理的好坏直接影响着项目的进展和成本控制。
本文将介绍工程项目的采购管理的重要性、流程以及需要注意的问题。
一、工程项目采购管理的重要性1.1 成本控制：工程项目中的采购成本通常占据了项目总成本的很大一部分。
合理的采购管理能够帮助项目团队降低成本，提高项目的利润率。
1.2 供应链管理：采购管理不仅仅是采购物品，还包括对供应商的选择、合同的签订和履行等一系列活动。
有效的采购管理能够建立稳定的供应链，保证项目的顺利进行。
1.3 质量控制：工程项目中的采购物品往往与项目的质量直接相关。
良好的采购管理能够确保采购到符合项目要求的物品，并进行质量监控，提高项目的品质。
二、工程项目采购管理的流程2.1 采购需求确认：项目团队首先需要确认项目的采购需求，明确需要采购的物品种类、数量和质量要求等。
2.2 寻找供应商：根据采购需求，项目团队需要寻找合适的供应商。
可以通过市场调研、招标等方式来找到满足要求的供应商。
2.3 采购谈判：与供应商进行谈判，商议物品的价格、交货期等采购细节，并最终签订采购合同。
2.4 采购执行：按照签订的合同要求，执行采购计划，监督物品的交付和质量。
2.5 采购验收：对采购的物品进行验收，确保符合质量要求，并与供应商结算。
2.6 供应商绩效评估：定期对供应商进行评估，评估其交货时间、质量等表现，为以后的采购决策提供参考。
三、工程项目采购管理的注意事项3.1 风险管理：采购过程中存在各种风险，如供应商无法按时交货、物品质量不合格等。
项目团队需要建立风险管理机制，及时应对风险，降低采购风险对项目进展的影响。
3.2 合同履行：采购合同具有法律效力，项目团队需要确保合同的履行。
在签订合同时，应明确合同条款，以及双方的权责和争议解决方式等。
3.3 信息管理：采购管理需要大量的信息支持，包括采购需求、供应商信息、合同信息等。
项目团队应建立健全的信息管理系统，确保信息的准确性和及时性。
工程项目采购管理成本控制.doc
工程项目采购管理成本控制一、工程项目采购管理发展趋势工程项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
设备和材料采购是其中一个重要的管理内容，影响着工程项目的许多相关物流活动。
1、项目采购管理发展趋势。
工程项目采购管理是与工程项目管理模式紧密相关的，目前国内工程项目采购主要有四种管理模式：（1）业主自行采购模式。
业主既是项目投资主体，又是项目的管理主体。
项目采购由业主自行负责实施和管理；（2）工程项目总承包建设模式。
在EPC工程项目管理制下，E指设计、P指采购、C指施工，也就是由一家总承包商负责设计、采购和施工，业主只负责采购监督、检查；（3）业主委托承包商代采购关键设备，业主付款模式，简称CFRE（CONTRACTOR FUNISHED REIMBURESABLE EQUIPMENT）。
承包商按业主的要求代采购工程项目关键设备，采购费用由业主支付，承包商负责采购管理，收取采购服务费；（4）业主聘请工程项目管理承包商采购管理模式。
在PMC（工程项目管理承包商）工程项目管理制下，业主聘请工程项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸对工程项目进行全面的管理承包。
PMC作为业主代表或延伸主要负责工程项目的全面管理工作，而具体的工程项目实施则由EPC或EP+C、E+PC总承包商来承担。
PMC负责采购管理、监督、检查，承包商负责采购实施。
2、工程项目采购管理的关键环节。
工程项目采购管理中应注意以下几个关键环节：（1）根据不同工程项目或各工程项目工作包的特点，充分考虑成本控制、设计、施工等因素确定工程项目管理模式，从而确定工程项目采办模式，便于采办成本控制；（2）实施工程项目采购预算制。
有了采购预算的约束，能提高工程项目资金的使用效率，优化工程项目采购管理中资源的调配，从而达到控制工程项目采购成本的目的；（3）供应商的优化选择和管理。
EPC项目工程成本控制措施
EPC项目工程成本控制措施引言在EPC（设计、采购和施工）项目中，工程成本控制是至关重要的。
有效的成本控制措施可以确保项目保持预算，并最大程度地降低额外的成本和风险。
本文档将介绍一些常用的EPC项目工程成本控制措施。
1. 详细的工程成本估算在项目开始之前，必须进行详细的工程成本估算。
这涉及到对所有相关资源和活动的估算，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。
通过准确估计项目的实际成本，可以更好地控制预算，并及时采取必要的措施。
2. 严格的采购审核对于EPC项目来说，采购是一个重要的环节，也是成本控制的一个关键点。
在采购过程中，应该对供应商进行严格的审核，并确保他们提供的材料和设备具有高质量和合理的价格。
合理的采购决策可以降低成本，并确保项目的顺利进行。
3. 紧密的项目监控一个有效的项目监控系统可以帮助及时发现任何成本超支或风险。
定期的进度审查和成本审计是保持项目在预算范围内的必要手段。
通过紧密的项目监控，可以及时识别和解决任何可能导致额外成本的问题。
4. 风险管理EPC项目通常面临各种风险，包括技术风险、供应链风险和合规风险等。
实施有效的风险管理措施可以帮助防范意外事件，并减少可能产生的成本。
风险评估、制定风险应对策略以及制定应急计划是保障项目成本控制的关键步骤。
5. 持续的成本分析在整个项目周期中，应该进行持续的成本分析。
这包括将实际成本与预算进行对比，识别任何潜在的超支或节约措施。
通过持续的成本分析，可以保持对项目成本的实时掌控，并及时采取必要的措施。
结论在EPC项目中，工程成本控制是确保项目成功的重要因素之一。
通过采取详细的成本估算、严格的采购审核、紧密的项目监控、有效的风险管理以及持续的成本分析，可以最大程度地降低成本、控制预算，并确保项目按计划进行。
化工工程项目采购管理中成本控制的分析
化工工程项目采购管理中成本控制的分析随着社会经济的不断发展，化工工程项目在建设过程中所需的原材料、设备、技术等采购需求日益增加，因此采购管理中成本控制显得尤为重要。
本文将从采购成本控制的概念、采购管理流程、成本控制的方法等方面展开分析，旨在为化工工程项目的采购管理提供一定的指导和参考。
一、采购成本控制的概念采购成本控制是指在采购活动中，通过对采购过程中各项成本进行有效管理和控制，以达到以最低成本获取最大利润的目的。
采购成本主要包括采购价格、采购交易费用、采购风险成本、采购管理成本等。
采购价格是指购买产品或服务所需支付的金额；采购交易费用是指在采购过程中产生的各种费用，包括货运费、保险费、关税等；采购风险成本是指在采购过程中可能产生的风险造成的成本，如质量风险、交货延迟等；采购管理成本是指为了实现采购目标所需发生的管理费用。
二、采购管理流程化工工程项目的采购管理流程主要包括采购需求确认、供应商选择、采购合同签订、采购执行和采购结算等环节。
在这一流程中，要实现成本控制，需要在每个环节上做出相应的努力。
1. 采购需求确认在采购需求确认阶段，化工工程项目应当根据项目的实际需要明确各项采购需求，并对采购需求进行分析和评估，以确定采购的具体内容和数量。
对于常用原材料和设备，应当建立长期的供应商合作关系，以获得更有利的价格和品质。
在确认采购需求的过程中，还应当进行风险评估，预先考虑可能出现的风险并采取相应的应对措施，以减少采购风险造成的成本。
2. 供应商选择在供应商选择环节，选择合适的供应商对于成本控制至关重要。
化工工程项目应当根据供应商的实力、信誉、产品质量、交货周期、售后服务等方面进行全面评估，以选择最优的供应商。
还可以通过谈判等方式争取更有利的价格和条款，从而降低采购成本。
3. 采购合同签订在签订采购合同阶段，需要严格约定产品的质量标准、交货期限、价格等具体内容，并在合同中约定双方对于违约责任的约定。
应当在合同中对于采购风险进行充分的考虑，明确双方在风险发生时的处理方式，以最大限度地降低采购风险造成的成本。
工程项目成本控制的四大措施
工程项目成本控制的四大措施
在工程项目中，成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要方面。
以下是四个常见的工程项目成本控制措施：
1. 预算管理：制定详细的项目预算，并按照预算进行严格的预算管理。
这涉及到制定预算计划、监控项目的实际成本和对比预算，及时发现和纠正超支情况，并采取相应的调整措施。
2. 成本估算和风险管理：在项目策划阶段，进行全面的成本估算，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等，考虑项目相关的风险因素。
通过对风险的评估和管理，避免成本超支或不可预见的额外费用。
3. 供应链管理：优化供应链管理是成本控制的关键。
合理选择供应商和合作伙伴，进行谈判和合同管理，以确保获取合理的价格和交货期，并控制相关的采购和物流成本。
4. 变更管理和合同管理：在项目实施过程中，变更是常见的，需要严格控制变更的范围、成本和影响，并根据合同对变更进行管理。
确保在变更过程中进行适当的评估、审批和沟通，避免对成本造成过大
的影响。
这些措施的实施需要将成本控制纳入项目管理的整体流程中，并与项目团队、供应商和利益相关者进行有效的沟通和合作。
同时，定期进行成本绩效评估和报告，进行总结和分析，以便在未来的项目中进行改进和提高。
工程物资管理中的成本控制
工程物资管理中的成本控制工程物资管理中的成本控制是指在工程项目中，通过对物资的成本进行合理的控制和管理，以达到降低项目成本、提高效益的目标。
本文将从物资采购、物资库存管理和物资使用环节着手，探讨工程物资管理中的成本控制。
一、物资采购成本控制1. 选择合适的供应商：在物资采购过程中，选择合适的供应商是控制成本的重要策略之一。
合理选择供应商可以获得较为优惠的价格，并确保物资的质量和供货能力，从而降低采购成本。
2. 制定合理的采购计划：制定合理的采购计划可以避免物资的紧急购买和频繁补货，从而减少不必要的运输费用和物资租赁费用。
3. 比较报价和谈判价格：在物资采购过程中，应该比较不同供应商的报价，并与供应商进行谈判，争取获得更低的价格和更优惠的付款条件，从而降低采购成本。
4. 控制采购量和采购质量：在物资采购过程中，要根据实际需要合理控制采购量，避免过度采购和过多库存，同时要控制物资的质量，避免因物资质量问题导致的额外成本。
1. 订立合理的库存策略：根据工程项目的需求和物资的特点，订立合理的库存策略，包括最佳库存量、最低库存量和最佳补货时间等，以确保项目的正常运行，避免过多或过少库存导致的成本增加。
2. 加强库存盘点和管理：定期进行库存盘点，及时发现和处理库存中的问题，避免由于库存积压、丢失或过期等问题导致的额外成本。
3. 控制库存资金占用：合理控制库存资金占用，避免过多的库存导致资金的闲置浪费，可以采取库存周转加速策略，如采用先进先出法、经济订货量法和定点订货法等，以减少库存资金占用。
4. 优化物资存储和保管：优化物资的存储和保管，合理安排物资的排列和摆放，注意保持物资的干燥、防潮和防腐等，避免因存储和保管不善导致物资损坏和浪费。
1. 合理使用物资：在工程项目中，要合理使用物资，避免物资的浪费和误用，如节约用量、精确测量和准确计算等，从而降低物资使用的成本。
2. 加强设备和仪器的维护：加强设备和仪器的维护，定期进行保养和检修，避免设备和仪器的故障和损坏，降低维修和更换的成本。
化工工程项目采购管理中成本控制的分析
化工工程项目采购管理中成本控制的分析化工工程项目的采购管理是指在项目的实施过程中，对相关的采购活动进行有效的组织和管理，以实现项目的目标和要求。
成本控制是采购管理的重要环节之一，对于化工工程项目来说尤为重要。
本文将对化工工程项目采购管理中成本控制的分析进行探讨。
化工工程项目的采购成本主要包括直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本是指直接与项目执行相关的物资、设备、劳务等采购费用，这些费用直接影响到项目的实施进度和质量。
间接采购成本是指与项目执行间接相关的费用，如采购人员的工资、差旅费等。
成本控制就是对这些采购成本进行合理控制，减少项目成本的支出，提高项目的经济效益。
1. 采购需求管理。
通过对项目的需求进行充分的调研和分析，确定项目的需求量和质量要求，避免采购过多或过少，减少不必要的采购成本。
2. 供应商选择与评价。
选择合适的供应商可以有效降低采购成本。
在选择供应商时，要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货期等因素，并进行评价，确保选择到可靠的供应商。
3. 合同管理。
在采购过程中，要制定合理的采购合同，明确供应商的责任和义务，约束双方的权益，避免出现纠纷和额外的成本支出。
4. 采购策略的制定。
制定适合项目的采购策略，可以在一定程度上降低采购成本。
采用集中采购方式可以获得更大的议价权和折扣，降低采购成本。
5. 供应链管理。
对供应链进行合理的管理，可以降低物流成本和库存成本，提高采购效率。
采用物流配送中心、减少库存等方法可以降低采购成本。
6. 成本核算与分析。
建立完善的成本核算体系，对采购成本进行详细的记录和分析，及时发现和解决问题，保证采购成本的控制在合理范围内。
化工工程项目采购管理中的成本控制是一个复杂的工作，需要采购管理人员具备相关的专业知识和技能。
化工工程项目的特殊性要求采购管理人员具备一定的行业背景和经验。
只有通过合理的成本控制，才能有效地降低采购成本，提高项目的经济效益。
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第25卷第13期2009年7月甘肃科技Gansu Science and Techno logyVol.25N o.13Jul.2009工程项目采购管理的成本控制陈进伟1,王尔翟1,陈其常2(1.海油(北京)能源投资有限公司,北京100010;2.长庆油田分公司矿区服务事业部兴隆园事业服务处,陕西西安710021)摘要:项目管理(P M C)方兴未艾,已成为当今中国一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨的是在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。
关键词:采购管理,成本控制,项目管理中图分类号:TU723.31工程项目采购管理发展趋势及关键环节工程项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
设备和材料采购是其中一个重要的管理内容,影响着工程项目的许多相关物流活动,至少具有以下作用结果:控制单位成本的需要;节省获得物资的总成本;供应商的影响力不断增大。
1.1项目采购管理发展趋势工程项目采购管理是与工程项目管理模式紧密相关的,目前,国内工程项目采购主要有四种管理模式:(1)业主自行采购模式。
业主既是项目投资主体,又是项目的管理主体。
项目采购由业主自行负责实施和管理。
(2)工程项目总承包建设模式。
在EPC工程项目管理制下,E指设计、P指采购、C指施工,也就是由一家总承包商负责设计、采购和施工。
业主只负责采购监督、检查。
(3)业主委托承包商代采购关键设备,业主付款模式,简称:CFRE(C ONTRACTOR FUN I SHED RE I M B URESABLE EQU I P MENT)。
承包商按业主的要求代采购工程项目关键设备,采购费用由业主支付。
承包商负责采购管理,收取采购服务费。
(4)业主聘请工程项目管理承包商采购管理模式。
在P M C(工程项目管理承包商)工程项目管理制下,业主聘请工程项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸对工程项目进行全面的管理承包。
P MC作为业主代表或延伸主要负责工程项目的全面管理工作,而具体的工程项目实施则由EPC或EP+C、E+PC总承包商来承担。
P MC负责采购管理、监督、检查,承包商负责采购实施。
1.2工程项目采购管理的关键环节(1)根据不同工程项目或各工程项目工作包的特点,充分考虑成本控制、设计、施工等因素确定工程项目管理模式从而确定工程项目采办模式,便于采办成本控制。
(2)实施工程项目采购预算制,有了采购预算的约束,能提高工程项目资金的使用效率,优化工程项目采购管理中资源的调配,从而达到控制工程项目采购成本目的。
(3)供应商的优化选择和管理。
工程项目前期供应商一旦选错,将给工程项目建设造成严重影响,因此,招投标尤其是国外设备招投标要特别慎重。
可通过最大化使用本地资源,降低工程项目采购成本。
要保证工程项目质量控制工程项目成本要加强供应商的管理,对供应商的供应商也要加以控制,对供应商的材料购进进行必要的控制。
(4)采购包的划分。
要根据设备材料的性质、市场供货商的供应能力和经济批量划分采购包。
合理划分采购包,可降低采购价格。
(5)充分利用好工程项目内外部环境。
在工程项目采购管理中充分利用采购环境,同样是有效降低采购成本的途径之一。
(6)确立采购全流程成本的概念,应该关注的是整个工程项目流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。
2常用的承包商采购模式根据不同工程项目或不同工程项目工作包设计、货源情况、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采选则一种有效的承包商采购模式,从而工程项目采购上给业主节约投资。
2.1EPC总包下承包商采购模式EPC总包是交钥匙工程。
业主一般只对工程项目的整个过程实施监督,采购也是由业主的采办部门监督承包商进行,EPC承包商必须按照与业主签订的EPC承包合同要求去采购相应的器材。
业主在工程项目中如何适量选择器材的类别、如何选则供应商是工程项目成功与否的关键,对EPC承包商限制过多,直接影响其积极性;限制过小又不利于控制采购成本。
2.2EP+C模式下承包商采购模式业主选择一家承包商负责设计与采购,另一家承包商负责施工,工程项目的设计与采购由一家承包商负责,可使该承包商在设计阶段就能够使工程器材的概算尽可能即满足工程的要求,可有效的从设计源头控制工程材料预算。
2.3E+PC模式下承包商采购模式业主选择一家承包商负责采购与施工,另一家承包商负责设计。
整个工程项目设备材料由采购与施工承包商统一购入,一是便于承包商开展质量管理;二是有利于承包商根据业主的采购决策制定出最佳经济批量,可以明显降低采购成本。
任何采购模式,业主对采购承包商的控制都必不可少,如:承包商必须向业主报采购方案,业主根据工程进度审批;业主审批标书主要条款;关键器材由业主指定供应商(如:CFRE);进口器材的境外运输及港口报关都由业主指定承包商等等,确保采购整个过程受控。
3工程项目采购预算与估计成本工程项目采购预算是对工程项目的采购对象及其采购各环节进行资金的有效计划,在工程项目管理中由负责采购管理、监督、检查的一方制定并推动实施。
具体实施工程项目采购之前,有关人员对工程项目采购成本进行估计和预测。
建立起一个工程项目采购资金使用的标准,业主和采购人员可以对采购实施行为中的资金使用进行即时的检查与控制,保正工程项目资金在合理的范围内浮动。
有了采购预算的约束,有利于提高工程项目资金的使用效率,优化工程项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效地控制工程项目资金的流向和流量,从而达到控制工程项目采购成本目的。
4供应商的选择与管理供应商管理是工程项目采购管理中的一个重要组成部分,包括选择供应商的方式、选择供应商的数量、对供应商的考核和与供应商的关系。
给所有符合条件的承包商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则;另一方面也能对采购成本有所控制,提高工程项目实施的质量。
因此,在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。
4.1选择供应商的方式选择供应商的方式主要是竞争性谈判采购和招标采购。
工程项目采购时让符合条件的供应商公平竞争,充分利用供应商之间的竞争来压价格,使工程采购以最低价格取得符合要求的器材;并且有利于提高工程采购的透明度和采购效率,从而有利于有效的控制采购成本。
4.2选择供应商的数量单一供应商增加了工程项目供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。
而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。
因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力地控制采购支出。
一般来说,供应商的数量以4)5家为宜。
5采购环境的利用工程项目的外部环境策略的制定对采购计划的实施会产生重要影响,外部环境包括宏观环境和微观环境。
宏观环境是指能对工程项目组织怎样及如何采购产生影响的外部变化,包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的经济、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在等各种因素。
而微观环境则是指工程项目组织的内部环境,包括工程项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,即实施采购的过程和程序。
在符合微观环境原则的前提下,一个好的工程项目采购策109第13期陈进伟等:工程项目采购管理的成本控制略应当充分利用外部市场环境为工程项目整体带来利益。
充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关工程项目所需要的货物及服务的多方面市场信息。
比如,结合所采购货物或服务的种类、性能参数、质量、数量、价格的要求等,了解熟悉国内、国际市场的价格及供求信息,所购物品的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险合同等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和信息。
这就要求工程项目组织建立有关的市场信息机制,以达到有效利用采购环境的目的,良好的市场机制包括:建立同一类货物的价格目录,以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
对市场情况进行分析和研究,做出市场变化的预测,使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时,能有可靠而有效的依据为参考。
只有建立了良好的市场信息机制,才能在工程项目采购中做到/知己知彼0,并对采购环境有充分的了解和把握,这使得采购者能处于供需双方的有力地位,获得价格上的优势,不仅取得高质量的货物或服务,也能取得成本上的利益。
因此,在工程项目采购管理中充分利用采购环境,建立良好的市场信息机制,同样是有效降低采购成本的途径之一。
6供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发,在工程项目的采购管理中应该贯穿一个/供应商管理0的思想,也即是把对供应商的管理纳入工程项目采购管理的一个部分。
这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低工程项目采购中的成本有很大的好处。
6.1与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说,一旦确定了可以长期合作的供应商,应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。
双方本着/利益共享、风险共担0的原则,建立一种双赢的合作关系,使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性。
这种战略伙伴关系的确立,能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。
6.2供应商行为的绩效管理在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理,以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。
比如,建立供应商绩效管理的信息系统,对供应商进行评级,建立量化的供应商行为绩效指标等等,并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作:增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等,对供应商以激励和奖惩。
这样能促使供应商持续改善供货行为,保证优质及时供货,从而有效地降低工程项目采购总成本。
7全概念,控制总成本在探讨工程项目采购管理中降低成本的问题时,应该确立采购全流程成本的概念,所应该关注的是整个工程项目流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。
获得了低价的采购物品固然是成本的降低,但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。
同时,降低采购成本不仅指降低采购工程项目本身的成本,还要考虑相关方面的利益,成本就像在U型管中的水银,压缩这边的成本,那边的成本就增加。