工作交接报告

工作交接报告篇一：工作移交报告工作移交报告篇二：离职工作交接书有限公司工作交接书由于离职；公司已决定将其工作移交负责；请二人按下列规定进行交接。

工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接！一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。

二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。

三、移交人编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、账簿、财务报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容。

四、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。

五、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。

六、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管汇报。

七、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理！否则承担相应责任和连带损失。

八、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。

九、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些会计资料的合法性、真实性负责，即使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任；如果所发现的会计资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。

十、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。

（1）未了事项和遗留问题说明(业务部)：（可附件说明）移交人签字：接管人签字：（2）非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。

移交人签字：接管人签字：（3）财务交接（财务部）：移交人签字：接管人签字：（3）公司认为其它需要交接的手续（人事部）工作截止日期：考勤记录：移交人签字：人力资源部经理签字：篇三：工作交接报告就业部工作交接报告***-*****000制定工作交接：00交接时间：2011-10-311. 工作界面0000的工作界面1.1. 综合素质培养1.2. 就业指导过程2013-4-18中信软件中心就业部Page 1 of 41.3. 用人单位拓展1.4. 项目流程体系2013-4-18中信软件教育中心就业部Page 2 of 4 1.5. 工作指导文件1.6. 工作1.7. 就业部部门建设1.8. 广告集合2013-4-18中信软件教育中心就业部Page 3 of 4 2. 部门就业部常用：2013-4-18中信软件中心就业部Page 4 of 4。

工作交接报告10篇

工作交接报告10篇工作交接报告工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。

2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。

所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。

3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。

二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。

主楼9F 原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。

恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。

届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。

另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。

经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。

2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。

以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。

附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。

工作交接报告10篇完整版

《工作交接报告》工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。

2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。

所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。

3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。

二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。

主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。

恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。

届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。

另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。

经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。

2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。

以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。

附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。

交接工作报告7篇

交接工作报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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教师工作任务交接报告

教师工作任务交接报告尊敬的领导：感谢您对我们教师工作任务交接的关注与支持。

作为一名教师，我将按照要求就我所担任的职责和工作内容进行本次交接报告，全面汇报我的工作情况，以便后续工作的顺利进行。

一、工作概况在过去的一段时间里，我负责的工作主要集中在以下几个方面：1. 课程教学：根据学校教学大纲和课程要求，我积极备课，设计教学方案，开展教学活动，提高学生的学习兴趣和能力。

2. 学生管理：我关注每个学生的学习情况和表现，经常与家长进行沟通，及时解决学生在学习和行为方面的问题，并积极参与班级管理工作。

3. 教育科研：我积极参与学科研究和教育讲座，不断提升自己的专业素养和教学水平，并在教师交流平台上分享经验和心得。

二、工作成果在我的任职期间，我取得了以下工作成果：1. 在课堂教学方面，我注重激发学生的学习兴趣，灵活运用多种教学方法和手段，广泛调动学生的参与积极性，使学生的学习效果明显提升。

2. 在学生管理方面，我与家长保持密切的联系，及时了解学生的家庭情况，针对不同学生制定个性化的学习计划，并取得了很好的效果。

3. 在教育科研方面，我积极参与学科研究活动，撰写了多篇学术论文，并获得了一些省市级的奖励和荣誉。

三、工作交接为了保证工作交接的顺利进行，我将按照以下步骤进行：1. 制定详细的工作交接计划：根据工作内容和职责范围，将工作任务分解为具体的工作步骤，制定详细的交接计划，确保工作的连续性和顺利进行。

2. 提供相关工作资料和文件：将与工作相关的资料、文件进行整理和归档，并将其交接给继任者，以便其能够更好地了解和继续开展相关工作。

3. 进行工作交接会议：与继任者进行面对面的交流，详细介绍工作的特点、要求和难点，分享工作经验和教训，在交接过程中答疑解惑，确保工作的平稳过渡。

四、对接继任者为了使继任者能够尽快熟悉工作内容和融入新的岗位，我将：1. 向继任者详细介绍工作的背景和特点，帮助其全面了解工作的整体情况。

2. 提供适当的培训和指导，对工作中的难点和重点进行重点说明，为其提供工作技巧和经验。

单位交接情况汇报

单位交接情况汇报
尊敬的领导：
根据单位工作安排，我对最近一段时间的交接情况进行了汇报，具体情况如下：
一、工作内容交接情况。

1. 人员变动情况，近期我单位有部分员工因个人原因离职，已完成相关手续，
并对接替人员进行了工作交接。

2. 工作内容交接，针对离职人员的工作内容，我已经详细整理了工作资料，对
接替人员进行了一对一的工作交接，确保了工作的连续性和稳定性。

二、资产交接情况。

1. 固定资产交接，在员工离职后，我对其使用的固定资产进行了清点和整理，
已将清点结果报告给相关部门，并完成了交接手续。

2. 车辆交接，我负责单位车辆的使用和管理，对离职人员使用的车辆进行了清
点和交接，确保了车辆使用的安全和规范。

三、业务交接情况。

1. 业务流程交接，在员工离职后，我对其负责的业务流程进行了全面梳理和整理，确保了业务的顺利进行和转接。

2. 客户关系交接，针对离职人员的客户关系，我已与接替人员进行了详细的客
户介绍和交接，确保了客户的正常沟通和合作。

四、其他情况。

1. 工作总结，在交接过程中，我对工作中的一些经验和教训进行了总结，并将
其传达给接替人员，以便他们更好地开展工作。

2. 工作安排，我对接替人员的工作进行了详细的安排和指导，确保了工作的顺利进行和团队的稳定运行。

以上就是我对单位交接情况的汇报，我将继续密切关注接替人员的工作情况，确保工作的顺利进行。

如有任何问题或建议，欢迎随时与我联系，谢谢！
此致。

敬礼。

工作交接报告优秀

工作交接报告优秀工作交接报告优秀11、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。

2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的'内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。

3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。

（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。

（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。

（4）正在处理事故时不进行交接班。

（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。

4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责工作交接报告优秀2移交人吴××因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货核算会计岗位工作移交给武××接替。

现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接手续：（一）移交前业已受理的'全部存货核算业务会计凭证，已由移交人填制完毕。

（二）截至交接之日，凡应登记的账簿，业已登记完了，并在明细账最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。

（三）对尚未处理材料核算往来账，已开列出应付购货款明细表和包装物租金明细表，并写出长期挂账的情况说明。

（四）对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。

采购合同的印花税，也已全部交纳。

（五)保管期内材料采购人库单和出库单的存根，已装订成册，编号为材字第X册至第X册，共XX册(按月份装订，保存期3年），经点收无误。

（六）本月末各种材料明细账记载的库存数量、金额，经与总账、仓库保管账核对，都完全相符。

（七）印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，经点交无误。

工作交接报告优秀3篇

工作交接报告优秀3篇总经理工作交接报告篇一过往的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有/不同程度的进步，较好地完成/领导交给我的各项工作任务。

现将20_年的工作汇报以F：・、加强政治理论学习，进步本身政治素侦一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。

一是坚持学习，进步本身素质。

我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优.因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，公计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各期规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新题目，努力进步本身独立解决各种题目的能力。

在认直公司业务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深进系统地学习马列主义。

二、工作上，全面履行职费，强化服务质任工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，建立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职赤，不断进步工作能力和服务质量。

20_年上半年我牢牢围统“交通工作管理年”的要求，发挥领导作用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好向速公路建设各项工作为基础，以进步管理水平，增收节支，全面加强财务预算管理，下降运营本钱，进步经济效益为目标的工作思路，进行财务管理，在工作中常常查找不足，努力研究业务知识，工作上讲学习、讲政治、讲正气，牢固建立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规常制度，能够认真履行职货，较好的完成各项工作任务。

1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。

首先，全面加强财务基础工作，对财务职m进行分工，要求财务职员努力研究业务知识，反复认也学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理哲行办法等各项规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，明确职资，对各项开支，严格依照财务制度执行，层层把关，社尽一切分歧理支出。

工作交接报告10篇

《工作交接报告》工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。

2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。

所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。

3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。

二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。

主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。

恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。

届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。

另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。

经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。

2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。

以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。

附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。

移交工作范文

移交工作范文【范文】。

尊敬的领导：您好！我是XXX，现在向您提交我的工作交接报告。

在这段时间里，我在岗位上尽心尽责，努力工作，取得了一定的成绩。

现在我将我的工作交接给XXX，希望他/她能够继续做好这项工作。

首先，我要对过去这段时间里领导和同事们对我的关心和支持表示衷心的感谢。

在这段时间里，我在工作中遇到了一些困难和挑战，但是在大家的帮助下，我顺利地完成了工作任务。

在这里，我要特别感谢XXX对我的指导和帮助，让我在工作中取得了不少进步。

其次，我将向您汇报我在工作中所取得的成绩。

在这段时间里，我努力工作，完成了领导交给我的各项任务，并且取得了一定的成绩。

在工作中，我不断学习进步，不断提高自己的工作能力，取得了一定的成绩。

在这里，我要向领导和同事们汇报一下我的工作成绩，希望大家能够给予我更多的指导和帮助。

最后，我将向您介绍一下我所要交接的工作内容。

在这段时间里，我主要负责XXX工作，工作内容包括XXX，XXX，XXX等。

在这里，我将向XXX详细介绍一下我所要交接的工作内容，并且向他/她提供一些工作经验和技巧，希望他/她能够顺利地接手这项工作，并且取得更好的成绩。

总之，我将我的工作交接给XXX，希望他/她能够继续做好这项工作。

在这段时间里，我尽心尽责，努力工作，取得了一定的成绩。

在这里，我要向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们在工作中对我的关心和支持。

希望大家能够继续给予我更多的指导和帮助，让我能够在工作中取得更好的成绩。

谢谢！此致。

敬礼！XXX。

以上就是本人的工作交接报告，希望领导能够批准。

如果有什么地方做得不好的地方，还请领导多多包涵，并提出宝贵的意见和建议，让我能够不断进步。

谢谢！。

工作交接报告

工作交接报告第一篇：工作交接报告之个人情况简介尊敬的领导：我是XX，现在向您提交我的工作交接报告。

在这里，我将简要介绍我的个人情况，包括我的工作经历、专业技能和求职愿望。

首先，让我来和您分享一下我的工作经历。

我曾在XX公司担任销售代表，主要负责推销公司的产品，并为客户提供售前、售中和售后服务。

在那里，我锻炼了良好的沟通能力和团队协作能力，学习了如何应对客户不同的需求和问题，也提高了自己的销售技能。

之后，我加入了XX公司，主要从事市场研究和数据分析工作。

在这里，我不仅加深了对市场和客户的了解，在数据分析和决策方面也有了很大的提高。

其次，我想介绍一下我的专业技能。

我有扎实的市场营销和销售技能，能够根据市场和客户需求开展有效的销售和营销活动。

同时，我也有丰富的数据分析和业务决策经验，擅长使用各种数据工具进行数据挖掘、分析和预测，提高企业运营效率和决策精准度。

最后，我想表达的是我的求职愿望。

我希望寻找一份挑战性的工作，在这里可以不断拓展自己的工作能力和业务范围。

同时，我也希望能够加入一个优秀的团队，和优秀的同事们一起奋斗和成长。

以上是我的个人情况简介，感谢您的耐心阅读。

期待能够有机会与贵公司合作。

如果有任何问题，请随时与我联系。

谢谢。

第二篇：工作交接报告之工作内容说明尊敬的领导：我是XX，现在向您提交我的工作交接报告。

在这里，我将详细说明我的工作内容，包括工作职责、完成情况和存在的问题。

我的工作职责是XX，具体包括XX、XX、XX等。

在这些方面，我认真负责，按时按量地完成了任务。

其中，我最得意的是XX。

我在这方面投入了很多心血，也赢得了客户的信任和公司的认可。

在XX方面，我也有丰富的经验和技能，能够灵活应对各种挑战和问题。

除了以上工作，我也积极参与了公司其他方面的活动和项目，例如XX、XX等。

在这些方面，我起到了积极的作用，也从中得到了很多经验和启发。

在完成工作的过程中，我也遇到了一些问题和困难。

其中最突出的是XX。

工作交接及工作总结报告

一、前言随着工作任务的顺利完成，为了确保工作连续性和稳定性，现将我负责的工作进行交接及总结。

以下是我对近期工作的总结和交接情况。

二、工作交接1. 项目交接（1）项目名称：XX项目（2）项目内容：主要负责项目策划、实施及后期跟进（3）交接对象：XXX（4）交接内容：①项目策划书、实施方案、进度计划等文件资料②项目实施过程中的关键节点、存在的问题及解决方案③项目成果展示、客户反馈及改进措施2. 团队交接（1）团队成员：XXX、XXX、XXX（2）交接对象：XXX（3）交接内容：①团队成员职责分工及工作进度②团队成员协作经验及团队氛围③团队成员培训、考核及激励机制三、工作总结1. 项目成果（1）XX项目按期完成，实现了预期目标（2）项目实施过程中，团队成员协作默契，充分发挥了各自优势（3）项目成果得到了客户的高度认可，为公司创造了良好的口碑2. 工作亮点（1）在项目策划阶段，充分考虑了市场需求和客户需求，确保项目具有竞争力（2）在项目实施过程中，注重细节，确保项目质量（3）团队协作紧密，共同克服了项目实施过程中的各种困难3. 工作不足（1）项目进度安排不够合理，部分工作进度滞后（2）项目沟通不畅，导致部分工作出现偏差（3）团队成员培训不足，部分员工技能水平有待提高四、改进措施1. 优化项目进度安排，确保项目按期完成2. 加强项目沟通，确保项目顺利推进3. 加强团队成员培训，提高员工技能水平4. 优化团队激励机制，激发团队成员积极性五、结语通过本次工作交接及总结，我深刻认识到自己在工作中存在的不足，并将以此为契机，不断改进自己，为公司的发展贡献自己的力量。

在此，感谢领导和同事们在工作中给予的支持与帮助，祝愿公司未来发展越来越好！。

离任交接报告

离任交接报告尊敬的领导、同事们：大家好！我即将离开这个岗位，对于这段时间的工作和经验，我愿意用一份离任交接报告来进行总结和交接。

一、工作总结在这个岗位上，我承担工作任务有：财务管理、人事管理、日常办公室管理等。

在财务管理方面，我实现了公司财务信息化的目标，完善建立了公司的预算、会计和审计等制度。

从人事管理方面，我负责了公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，完成了公司员工管理体系的建立。

在日常办公室管理方面，我协调各部门的合作、规划办公空间、维护公司的外部关系等，为公司提供了高效的工作场所和良好的形象。

二、待交接工作离任之前，我要交接的工作有：公司年度财务报告的结算和上报、人员操作权限的变更以及日常工作的交接等。

三、交接建议针对上述待交接的工作，我推荐以下建议：首先，在公司年度财务报告的结算和上报方面，建议针对年度财务成绩召开一次会议，全面交流财务数据和报告，以确保财务数据的准确性和报告的完整性。

其次，在人员操作权限的变更方面，建议按照公司内部管理规定进行操作，包括权限变更流程的审批和准确记录，以确保操作安全和员工信息的保密。

最后，在日常工作交接方面，建议制定详细的工作交接计划和流程，起草详细的工作操作手册，按照规定时间完成交接流程，以保证工作的顺畅进行和业务的连续性。

四、感谢和祝愿最后，我要感谢公司的领导和同事对我的支持和认可，在这里我要谢谢大家。

同时，我也要祝愿公司越来越好，愿未来的发展道路越来越宽广，越来越多的新生力量加入进来，为公司的发展贡献自己的力量！以上是我的离任交接报告，希望能够为公司的发展和未来的工作做出一点贡献。

谢谢大家！。

离任交接报告

离任交接报告尊敬的各位领导、同事：大家好！经过几年的共同努力，我即将离职，离开这个温馨而充满挑战的工作岗位。

在这里，我愿意向大家提交一份离任交接报告，对我在岗位上的工作进行总结，以及对接下来工作的一些建议。

1. 工作总结在担任X职位期间，我积极主动，勤奋敬业，不断提升自己的专业技能和能力水平。

通过与团队成员的密切合作，我成功完成了以下工作：1.1 项目管理我负责管理了公司A项目，该项目是公司的重点项目之一。

我秉持着严谨的工作态度，协调各部门的合作，确保项目按时完成，并保持了良好的运营状态。

通过与客户的沟通和协商，我成功解决了项目中遇到的问题，提高了客户满意度。

1.2 外部合作在我任职期间，我积极寻求外部合作机会，与多家公司建立了合作关系，为公司开拓了新的业务领域。

我与合作伙伴保持紧密联系，及时处理合作事宜，并取得了良好的业绩。

1.3 团队管理作为团队的负责人，我注重团队的协作和培养。

通过定期的团队会议和培训，激发员工的工作热情和创造力。

我与团队成员保持良好的沟通，解决了工作中的问题，并提供了适当的支持和建议。

2. 交接工作为了确保工作的顺利进行，我将在离职前与接任者进行充分的交接。

以下是我将进行的交接工作：2.1 提供详细的工作手册我将根据工作的具体要求，提供一份详细的工作手册，包括项目进展、合作伙伴信息、工作流程等内容。

这将为接任者提供准确和有用的信息，帮助其尽快上手工作。

2.2 与接任者面对面交接我将与接任者进行面对面的交接会议，详细介绍工作内容、工作关键点和注意事项。

我会向接任者分享一些在工作中积累的经验和技巧，并解答其提出的问题。

2.3 提供持续支持离职后，我愿意继续提供一定的支持和帮助。

无论是通过电话、电子邮件或是社交媒体平台，我将为接任者提供必要的指导和解答疑问。

3. 建议与展望在离职之际，我谨向公司提出以下一些建议和展望：3.1 增加团队协作培训鉴于团队合作的重要性，建议公司加强团队协作培训，提高员工的团队意识和协作能力。

工作交接报告

工作交接报告工作交接报告1自接班以来机舱各机电设备运行情况基本正常，各设备的监测系统、警报系统都能正确的监测报警，为船舶的安全航行提供了保证。

三台发电机都能按照要求正常启停、并电、脱电，给主电网供电。

主配电板对电网的调控，各控制开关、指示信号灯等都能正常动作。

为主辅机服务的各个泵浦都能正常运转且状况稳定。

锅炉控制系统能正常运行满足蒸汽的需要。

同时应急发电机能在全船失电的紧急情况下，按照要求自动启动并电并向应急设备供电。

目前就机舱存在的一些问题需要注意和处理的有：①、驾驶台后电瓶间应急24V蓄电池已快到更换新电瓶的时间了，计划在船进厂修理时换新电瓶（已做申请物料），②、锅炉旁水位显示及水泵启停控制模块最近两三个航次时不时的会出现水位显示跳闪、水泵不能自动启停补水或有时候当水位降到设定自动补水参数值时，模块能控制水泵自动启动补水，但是当水位补水到停止设定参数值时，模块却不能控制水泵自动停止补水（经线路检查确认控制部分接线，接触器都正常且模块供电电源也稳定，确认是水位及水泵启停控制模块内部元件故障，现已申请新备件，等备件到船后安装换新即可），③、平常需定期对锅炉送风机、主空压机、消防泵、压载泵、锚机、绞缆机控制箱内的主接触器触头进行清洁保养，这些设备使用时间长，启停次数频繁，长时间的启停接触很容易导致触头接触面烧毛，因为这些设备都是机舱常用且非常重要的设备，每一个设备状况的好坏都直接影响着船舶的正常安全航行，所以应当引起重视，④、进厂修船单已拟定部分（机电）单子存放在集控室电脑上，一些常用的泵浦马达、设备常规保养、主配电板和应急配电板上的监测表都已列入修理单，需要更换的轴承都已在修船物料中申请，修船物料、备件和修理项目可根据实际情况在补充，⑤、另外生活区船员房间有部分照明灯罩破损或没有了，已做详细记录，待定做灯罩送船后按照记录装复即可以往出现过的典型故障一、锅炉极低水位报警，锅炉应急停炉，锅炉极低水位报警复位按钮失效。

总经理工作交接报告(5篇)

总经理工作交接报告(5篇)总经理工作交接报告(精选5篇)制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。

比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。

下面小编给大家带来总经理工作交接报告，希望大家喜欢!总经理工作交接报告篇1一、在管理上对领班的工作明确分工和合理安排，根据工作岗位需求进行岗位调动，并加强对领班的业务知识和业务技能，对客沟通以及安排菜肴的提升。

二、提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对员工的各项业务技能，业务知识的培训，让每一位员工都能够时全能达人，无论是接待会议、酒席、vip、自助餐、包厢、大堂吧工作都是出色的完成接待。

三、定期的召开员工坐谈会，了解员工的思想动态和生活情况，深入了解员工的内心想法和合理化的建议。

四、收集宾客对用餐服务质量和菜肴意见和建议，并做好记录作为我们改进服务和菜肴的重要依据，减少顾客的投诉机率，从而不断的改善和提高我们的服务质量和菜肴质量。

五、针对于一、二楼餐具，流失量大，特别是玻璃器皿和不锈钢餐具的流失和损耗，制定一个合理的计划做到每天盘点不锈钢餐具，严格要求每位员工都‘爱店如爱家’，在工作中严格按照操作三轻进行，工作从而减少餐具的损耗，降低并节约成本。

六、加强员工的开口、服务意识，餐中微笑服务、细节服务，特别是开口服务意识，对客沟通是通往心的桥梁，也是拉近与客人之间的距离，增进与客人之间的熟悉和了解，并与此同时了解客人的喜好。

七、加强前厅与后厨的协调性和与其它岗点的沟通、配合。

加强前台员工对菜肴品质的意识，他们不但是服务员，更是一名检验员，把控好每一道菜肴的质量和品质，出菜顺序及出菜速度起到关键的作用，让宾客吃到健康满意的菜肴。

总经理工作交接报告篇2过往的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的进步，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

工作交接报告五篇

工作交接报告五篇篇一：XX市XX科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：一、日常主要工作内容：1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图；5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；8、编写相关标准及产品技术指导性文件；9、维护管理或协助管理所开发的硬件；10、参与重大技术攻关讨论会议。

二、交接项目：1、项目开发技术资料；2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作；3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作；以上工作已经交接完毕。

交接人：工作接手人：日期：日期：篇二：工作交接报告公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。

2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。

所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。

3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。

工作交接报告

工作交接报告工作交接（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。

2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。

所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。

3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。

二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。

主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。

恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。

届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。

另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。

经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。

2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。

以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。

附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。

工作交接范文(共9篇)

工作交接范文(共9篇)工作交接报告篇1移交原出纳员朱xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接收。

现办理如下交接：一、交接日期：2000年x月x日二、详细业务的移交：1．库存现金：x月x日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符；2．库存国库券：478000元，经核对无误；3．银行存款余额xx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。

三、移交的会计凭证、帐簿、文件：1．本年度现金日记帐一本；2．本年度银行存款日记帐二本；3．空白现金支票xx张〔xx号至xx号〕；4．空白转帐支票xx张〔xx号至xx号〕；5．托收承付登记簿一本；6．付款委托书一本；7．信汇登记簿一本；8．金库暂存物品细表一份，与实物核对相符；9．银行对帐单1一10月份10本；10月份未达帐项说明一份；四、印鉴：1．xx公司财务处转讫印章一枚；2．xx公司财务处现金收讫印章一枚；3．xx公司财务处现金付讫印章一枚；五、交接前后工作职责的划分：2000年x月x日前的出纳职责事项由朱xx负责；2000年x月x日起的出纳工作由金xx负责。

以上移交事项均经交接双方认定无误。

六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：朱xx〔签名盖章〕接收人：金xx〔签名盖章〕监交人：迟xx〔签名盖章〕xx公司财务处〔公章〕2000年x月x日工作交接报告篇2姓名：xx；所属公司：xx；所属部门：xx入职时间：xx；联络：xx；联络邮件：xx离任原因：辞职，解聘，终止合同，其他请确认交接工作资料及签署经办人签字确认所属部门借物归还文件归还工作交接(请后附交接明细)交接人：：xx；主管领导：财务部：借款归还情景其他从审计结果看是否同意调离行政1、固定资产〔需核实电脑配件〕2、低值易耗品3、办公用品耐用品4、门禁卡、胸卡5、停车证、车场遥控器6、衣柜钥匙7、文件柜钥匙8、借用档案9、取消password〔员工专区〕10、取消腾讯通11、取消e-mail12、名片13、其他党群1、党团、工会2、关系转移人力资1、劳动合同2、工作证3、五险一金4、培训费用5、档案调转6、其他7、员工手册8、供应离任证明。