沃尔玛超市的SWOT分析

威胁（Threat）
• 1、成为所有竞争对手的赶超目标 • 2、全球化战略使其可能在其业务国家遇到 政治上的问题 • 3、多种消费品的成本趋向下降 • 4、政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart 的运作
So战略
• 提供质优价廉的商品，由先进的信 息技术所支持的国际化物流系统， 开拓新的市场
WO战略
沃尔玛的简介
•沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物 山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过 四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为 美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商 。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员 工总数180多万人，分布在全球15个国家。每周 光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。1993年，英、法 、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外 营业额已占总营业额的27．6％。1995年更创世界 纪录实现年销售额936亿美元，相当于全美所有 百货公司之和。今天的沃尔玛拥有2133家沃尔玛 商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广 场，遍布美国、加拿大、巴西、香港等国家和地 区。
专注特定市场，加强对某些部分 的控制
ST战略
• 针对不同的目标消费者，采取不 同的零售经营形式，分别占领高、 低档市场
WT战略
。加强专业化，增强竞争力，减少恶
性的价格竞争
策略Hale Waihona Puke Baidu
发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素 ，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未 来。根据以上SWOT分析我认为ST战略比较适合沃 尔玛，因为沃尔玛有自己的优势产品多样化种类 齐全，物美价廉，只是在品种繁多的情况的有覆 盖面广的现象，导致企业在某些方面不能很好的 控制，沃尔玛要针对不同的消费目标，采取不同 的零售经营形式，分别占领高、低档市场
劣势（Weak）
• 1、控制力不够强 • 2、由于 产品多样化 ，相对于其他产品较 集中的竞争者来说比较没有弹性。涵盖了 服装、食品等多个部门，竞争存在劣势 • 3、不够全球化，目前只开拓了少数几个国 家的市场
机会（Opportunity）
1、拓展市场（如中国，印度） 2、与其他国际零售商合作 3、专注于欧洲或者大中华区等特定市场 4、现有大型超市战略的坚持 5、规模经营，低价战略所向披靡 6、可和其它的零售业者形成策略联盟
沃尔玛超市发展的“SWOT”分析
SWOT”分析就是从优势（Strong）、劣 势（Weak）、机会（Opportunity）、威 胁（Threat）四个方面对沃尔玛超市发 展进行分析，力求从整体上把握沃尔玛 超市的发展态势。
优势（Strong）
• 。
1、著名的零售业品牌，拥有良好的企业和 品牌形象。购物可以体验到“一站式”的服 务。 2、物美价廉 3、规模经济 Every Day Low Price产品多 样化种类齐全 强大的物流系统领先的IT技术 4、管理人性化，企业文化重视人力资源管 理，将员工视为伙伴，优秀的人才 5、有世界范围内最优秀的供货商，并通过 自己的大规模采购获取更好的价格