职位说明书
职位岗位说明书
职位岗位说明书一、岗位基本信息1、岗位名称：销售经理2、所属部门：销售部3、直接上级：销售总监4、直接下级：销售代表二、岗位概述销售经理负责领导和管理销售团队，实现公司制定的销售目标，拓展市场份额，建立和维护良好的客户关系，以推动公司业务的持续增长。
三、岗位职责1、销售目标管理制定并执行个人及团队的销售计划，确保完成公司下达的销售任务和指标。
定期对销售业绩进行分析和评估，制定改进措施以提高销售效率和效果。
2、团队管理招聘、培训和指导销售代表，提升团队整体销售能力和业务水平。
制定团队激励政策，激发团队成员的工作积极性和创造力。
处理团队内部的问题和冲突，营造良好的团队氛围。
3、客户关系管理建立和维护与重要客户的长期合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
及时处理客户投诉和问题，协调相关部门解决，确保客户需求得到满足。
收集客户反馈和市场信息，为公司产品和服务的改进提供建议。
4、市场开拓研究市场动态和竞争对手情况，制定市场开拓策略，寻找新的商业机会。
参与制定公司的市场营销计划，配合市场部门开展推广活动。
5、销售数据分析收集、整理和分析销售数据，撰写销售报告，为公司决策提供依据。
四、任职资格1、教育背景：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2、工作经验：具有X年以上销售工作经验，X年以上销售管理经验。
3、技能要求：具备出色的销售技巧和谈判能力，能够有效地促成交易。
具有良好的团队管理能力和领导能力，能够激励和培养团队成员。
具备较强的市场分析和判断能力，能够制定有效的销售策略。
熟练使用办公软件和销售管理工具。
拥有良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和客户进行有效的沟通。
4、素质要求：具备较强的责任心和敬业精神，能够承受工作压力。
具有良好的商业道德和职业操守，保守公司机密。
具备创新思维和学习能力，能够适应市场变化和公司发展的要求。
五、工作条件1、工作时间：按照公司规定的工作时间上班，必要时需要加班。
2、工作环境：主要在办公室工作，有时需要出差拜访客户。
岗位说明书word(通用7篇)
岗位说明书word（通用7篇）现如今，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当承当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
想学习订立岗位职责却不知道该请教谁？下面是整理的7篇《岗位说明书word》，假如能帮忙到您，将不胜荣幸。
岗位说明书篇一1、负责治疗工作的护士，操作前应着装整齐、洗手、修剪指甲、操作时戴口罩。
2、备齐各种治疗用品、药品，并有标志，做好分类存放，保证无过期失效，每日清点，认真交接班。
3、负责长期、临时的静脉输液、输血、肌肉注射等治疗的准备工作。
操作中要严格遵守无菌操作规程。
4、严格执行消毒隔离制度，定时执行日程、周程。
5及时、正确执行医嘱，做到三查七对。
长期医嘱要定时执行，临时医嘱要及时执行，抢救病人时，执行医嘱要快速及时。
6、用过的输液器：注射器等，需经初步消毒后方可送供应室。
7、做好医用垃圾的分类处理。
8、督促检查工作人员严格执行治疗室制度。
9、保持治疗室的清洁、卫生、乾净并做好保洁工作。
岗位说明书篇二1.岗位职责1.1进入车间前严格依照食品安全规定执行，洗手、消毒、风淋等程序，做好准备工作；1.2生产前检查各项设备，确保正常运行，清洗必需的器具和器皿；1.3依照生产计划，领取生产所需原材料子及包装物，认真检查，确保无误后开始依照工艺流程进行生产；1.4严格依照HACCP、QS等认证要求，认真谨慎的完成每一项生产环节，确保万无一失；1.5生产过程中要保持精力高度集中，边生产边做好自检工作，防止遗漏或错误；1.6搭配品控员的工作，生产过程中做好各项检查，包含选择原材料子和包装物、分级分检、消毒、灯检、装瓶或罐、贴标、打码、装盒装箱等工序；1.7做好产品和半产品入库工作，保持车间各设备和物品井然有序；1.8生产结束后，自发清扫清理车间，将设备和仪器等清洗干净，以便用于下次生产，将短时间不用的设备仪器保管好；1.9听从车间主任和品控员的调度，谨慎认真、高质量的完成领导调配的任务；1.10完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位说明书范本
岗位说明书范本岗位说明书范本篇一：工作岗位说明书范本岗位说明书范本篇二：岗位说明书范文某公司某部岗位说明书岗位说明书12岗位说明书34岗位说明书5岗位说明书范本篇三：公司全套岗位说明书范本人力资源部部长岗位说明书人力资源部综合管理岗位说明书人力资源部招聘岗位说明书人力资源部培训岗(来自: 厦门培训考试网:岗位说明书范本)位说明书篇一：企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846．管理顾问 1857．人力资源顾问 1868．行业顾问 1879．软件咨询顾问 18810．电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196 第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二） 200 员工绩效评价表（三） 201 员工绩效评价表（四） 202 员工绩效评价表（五） 204 员工绩效评价表（六） 205 普通员工年度绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210篇二：公司所有人员职位说明书及绩效考核表格范本目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 3710.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5711.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846．管理顾问 1857．人力资源顾问 1868．行业顾问 1879．软件咨询顾问 188 10．电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二） 200员工绩效评价表（三） 201员工绩效评价表（四） 202员工绩效评价表（五） 204员工绩效评价表（六） 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季（月）度绩效评价表 214分支机构经理季（月）度绩效评价表 215篇三：企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核 10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表 10.4 包装部经理绩效考核指标量表 10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核 11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表 11.5 市场部经理绩效考核指标量表 11.6 企划部经理绩效考核指标量表 11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核 12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表 12.4 公关部经理绩效考核指标量表 12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核 13.1 销售部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表 13.6 零售部经理绩效考核指标量表 13.7 导购部经理绩效考核指标量表 13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核 14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表 14.4 结算部经理绩效考核指标量表 14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核 15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表 15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表 15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核 16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表 16.4 网络部经理绩效考核指标量表 16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核 17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表 17.5 消防部经理绩效考核指标量表 17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核 18.1 材料管理部关键绩效考核指标 18.2 工程预算部关键绩效考核指标 18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表 18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表 18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核 19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表 19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核 20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表 20.5 审计部经理绩效考核指标量表 20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核。
职位说明书十三篇
职位说明书十三篇职位说明书十三篇职位说明书篇1岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、实施公司的物资、采购战略，制定外购政策;5、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道;6、负责应付款的审查工作;7、组织对物资市场信息的收集和分析;8、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。
任职资格：1、大学本科及以上学历，管理类、物流类相关专业;2、本行业3年以上相关采购行业管理工作经验;3、有外资企业采购经理工作经历者优先;4、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准;5、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强;6、具备较强职业道德素质。
职位说明书篇2岗位描述法务部主管岗位名称：法务部主管直接上级：办公室主任直接下级：本职工作：依照法律维护企业合法权益。
直接责任：1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。
定期向办公室主任述职。
按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
岗位职责说明书(最新7篇)
岗位职责说明书（最新7篇）岗位职责说明书篇一岗位职责说明书的意义1.明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。
要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》;2. 为招聘与录用员工提供便利与依据《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。
3.明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作情况。
有了《岗位说明书》，他就可以很快熟悉起来。
上司分配下属工作，为其制定工作目标，也更方便，更有针对性。
4.是绩效考核的基本依据只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。
5.为确定各岗位薪酬标准提供参考岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而岗位评价的基础是《岗位说明书》。
因此，《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。
6.是人力资源部门进行员工培训的依据A.新员工入职时，公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。
B. 对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。
7.方便公司培养员工，以及对员工进行职业生涯规划员工大都愿意在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。
员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些知识、经验、能力？员工对照《岗位说明书》中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、锻炼与提高。
公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。
8. 为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革提供便利。
职位说明书范例【三篇】
职位说明书范例【三篇】一、销售经理职位说明书岗位职责：1. 负责公司销售计划的制定、执行和完成情况的报告，并保证销售目标的实现；2. 拓展新客户和维护老客户的关系，树立及维护良好的公司形象；3. 指导和管理销售团队，提高团队整体销售能力；4. 分析市场和竞争状况，制定销售策略，提高市场占有率；5. 充分利用公司市场营销资料，提高销售效果；6. 组织、实施各项销售推广活动，提升品牌形象；7. 其他销售部门领导交办的工作。
任职资格：1. 本科及以上学历，市场营销/商务管理等相关专业；2. 5年以上销售管理工作经验，在快消品或零售行业有较丰富的市场推广和销售经验；3. 具备出色的管理和团队合作能力，能够激励团队达成销售目标；4. 具备分析判断和解决问题的能力，善于市场分析和销售策划；5. 具备优秀的人际沟通技巧和商务谈判技能；6. 有较强的执行力和应变能力，能够适应工作压力。
二、财务主管职位说明书岗位职责：1. 按照公司的财务管理制度，负责企业的日常财务管理工作，包括账务处理、财务报表编制、预算编制、成本控制等；2. 协调银行、税务、审计等方面的关系；3. 对财务系统进行管理，并确保会计准则、法律、法规的遵守；4. 深入了解业务及成本情况，对财务问题提出合理建议；5. 编制各种级别的预算、管理决策分析支持，包括资金管理、税务筹划等；6. 拟定各类财务相关政策、制度和规范，提升公司财务管理的水平；7. 其他公司领导交办的工作。
任职资格：1. 本科及以上学历，会计、财务或相关专业；2. 5年以上的财务管理工作经验，有外资或私募基金行业经验者优先；3. 熟练掌握Excel、Word、PPT等办公软件，熟练使用ERP系统；4. 熟悉财务、税务等各种财务报表和制度，对金融市场及其运作有深刻理解；5. 具备良好的财务分析能力，良好的沟通、团队合作和管理能力；6. 优秀的组织和协调能力，敏锐的商业意识，善于解决问题。
事业单位岗位说明书(范本10篇)
事业单位岗位说明书(范本10篇)事业单位岗位说明书(范本10篇)事业单位岗位说明书（一）：单位名称（盖章）：xx单位编写日期：xx年xx月xx日岗位名称：设备维修工作部门：服务中心岗位代码：xx0003岗位类别：工勤技能：岗位等级：三级岗位职职责务：1.服从领导，做好xx（单位）负责范围内的办公自动化、电气设备维护和一般性维修工作。
2.熟悉辖区内网络、通讯、供水、供电、电梯、监控、消防管线和控制位置，掌握计算机、复印机、传真机等办公自动化、电气设备的性能和使用状况。
3.懂得各种办公自动化、电气设备的使用操作，对一般性的设备故障能采取应急措施。
4.坚守岗位，做好设备的运行、维修，保管好资料、图表和日常维修工具。
5.设备发生故障，应及时到场，并迅速查明原因，采取应急措施。
6.完成上级交办的其他任务。
岗位工作标准：1.严格遵守xx（单位）的章程和规章制度。
2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例。
3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落。
4.热爱社会xx事业，有奉献精神。
5.有创新、开拓本事，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用。
6.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。
岗位聘用条件：1.具备《福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》规定的基本任职条件。
2.具有专科以上学历。
xx年以上相关工作经验。
取得高级电工证书，近两年考核称职以上，身体健康。
3.有水电维护从业经验，能够胜任所任岗位职务。
4.有较强的协调本事、开拓创新意识、沟通本事，具备团队合作精神。
5.贴合xx（单位）人事聘任的其它要求。
事业单位岗位说明书（二）：单位名称（盖章）：xx单位编写日期：xx年xx月xx日岗位名称：小学教师工作部门：学校岗位代码：xx0002岗位类别：专业技术岗位等级：八级岗位职职责务：1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。
职位说明书格式范文10篇
职位说明书格式范文10篇职位说明书格式范文(篇一)部门：品推部职位名称：文案策划直接上级职务：品推部主管工作内容：一、工作目的1、协助品推部经理全面开展营销推广工作;2、与销售部门配合策划公司活动;3、与平面设计配合完成企业内部手册;4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。
二、工作要点1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作;2、企业内部手册的软文撰写与策划工作。
三、工作要求：1、有一定的创新意识、能力，对问题有自己独到的见解;2、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底;3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷;4、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力;5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。
四、工作责任1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;4、协助公司各类刊物的采编工作;5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯;6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
7、协助品推部经理全面开展营销推广工作;8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施;9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作;10、参与公司的产品定位及方案论证，从营销推广的角度提出决策依据;11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作，建立良好的媒体关系;12、负责广告的监控和效果评估工作;13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨，提交推广分析报告;14、负面信息及危机的处理或及时上报。
五、衡量标准1、宣传手册任务达标率;2、企业形象设计领导满意度;3、准时交方案率;4、宣传产品所起到的市场产值;5、作品的可行性、创新力度;6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。
六、工作难点1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施;2、如何更好地宣传企业品牌形象;3、如何更好地树立企业文化;4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。
岗位说明书参考范文
岗位说明书参考范文岗位说明书参考范文（通用24篇）岗位说明书参考范文篇1职务名称：行政人事专员所属部门：行政部直接上司：办公室主任直接下属：前台岗位职能：职业发展：办公室主任、人资经理岗位职责：1、负责各类重要文件的保管2、负责员工的入职报到、转正、调动、离职手续办理；3、负责员工资料的录入、整理和归档工作；4、协助领导组织实施员工培训及相关资料的收集整理；5、协助领导做好员工绩效考核、考勤统计、人员资料库统计等；6、按照公司招聘管理流程和审批流程、岗位职责、任职要求组织招聘工作，做好简历甄选，安排面试7、负责各项人事报表的填报及上报8、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围9、负责各类办公用品的编制、保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符10、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
协助总经理制定样品室管理制度的制定与实施11、负责样品室的日常管理，样衣的编制，及出库、入库的手续办理12、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况13、完成各项勤杂、采购工作。
14、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。
16、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
17、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
18、领导安排的其他工作。
任职资格：220—30周岁，正规大专以上学历，一年以上人事、行政工作经验，掌握现代人力资源管理理念；性格开朗活泼，负有热情；工作积极主动，具备较强的责任心和事业心。
岗位说明书参考范文篇2岗位工资：780一、岗位条件：（一）基本任职条件1、遵守宪法和法律，具有良好的品行和岗位所需的专业技术水平和身体条件;2、具备相应的专业技术职务任职资格和高等学校教师资格。
岗位职责说明书(集锦15篇)
岗位职责说明书(集锦15篇)岗位职责说明书11、协助园长做好全园各岗位人员的选聘、考核工作。
2、负责制定周末、国家法定节假日值班安排表，组织值班人员参加相应值班工作培训。
3、负责拟写通知、邀请函、公告及有关报表的制作、统计工作。
4、负责各类文件的收发、登记、传阅、归档工作。
5、负责往来电话和信函的处理工作和来访接待工作。
6、负责全园行政会、全园教职工大会会议记录。
7、负责全员性幼儿活动和各类会议的筹备和接待、摄像工作。
8、协助园长召开家长委员会，利用板报、家园联系栏、家访、网站等方式向家长宣传我园工作及科学育儿知识、方法。
9、协助园长做好招生、宣传、广告制作、DM单制作、信息栏内容更换、与相关单位联系及编班等各项工作。
10、协助业务园长做好教师的继续教育培训、外出学习工作。
11、做好日常来宾、家长接待工作。
一、日行事历1、检查全园教职工着装仪表是否按照幼儿园常规要求进行。
2、检查教职工出勤到岗情况。
3、做好来访人员的接待工作，针对家长报名咨询工作出了做到热情有礼，还应对幼儿信息做到认真详实的记录并及时回访。
4、每天通过教育信息网或其他渠道搜索相应教育信息或上级部门下发的各类文件等，并及时将信息反馈给园长及相关人员。
5、做好各位电话咨询和信件的处理工作。
6、对当天工作进行总结梳理，尤其针对发现问题要有针对性地找出解决的方法，力争做到日事日毕，日清日高。
7、统计办公室工作人员和各班级教师日工作评价表反馈信息，及时处理相关问题。
8、做好幼儿园大事迹。
9、协助相关部门的家长工作，及时解答家长提出的疑惑。
10、做好幼儿早接、晚送工作，保证幼儿安全。
二、周行事历1、对周工作进行总结，按时做好召开行政会议、全园教职工大会的准备。
2、积极参与值班、值周工作，全面了解幼儿园整体工作开展情况，针对值班、值周工作中发生的问题应及时向园领导反映。
三、月行事历1、统计全园教职工月出勤情况，汇总教职工常规管理考核情况。
负责人事协调工作。
职业岗位说明书参考10篇
职业岗位说明书参考10篇1. 职业岗位说明书：软件工程师职位概述：软件工程师负责设计、开发和测试计算机软件，以满足特定的业务需求。
他们需要具备扎实的编程技能、团队合作能力和问题解决能力。
职责和职能：- 负责与客户和需求团队合作，确保需求清晰并能够准确地实施。
- 执行软件开发生命周期的各个阶段，包括需求分析、系统设计、编码和测试。
- 解决软件开发过程中遇到的问题和挑战，并提供相应的解决方案。
- 参与软件质量保证活动，确保软件的功能性、可用性和稳定性。
- 与其他开发人员和团队成员协作，共同完成项目。
2. 职业岗位说明书：市场营销经理职位概述：市场营销经理负责制定市场营销策略，推动销售和品牌知名度的提升。
他们需要有深入的市场洞察力、战略规划能力和团队管理技巧。
职责和职能：- 研究市场趋势和竞争对手，提供基于数据的市场分析和战略建议。
- 制定市场推广计划和策略，包括广告、促销和公关活动。
- 管理团队，分配任务并监督工作进展，确保团队目标的实现。
- 与销售团队协作，制定销售目标和计划，实施营销策略以推动销售增长。
- 监测市场营销活动的效果，进行数据分析并提供改进建议。
3. 职业岗位说明书：人力资源专员职位概述：人力资源专员负责协助管理人力资源事务，并确保公司的员工满意度和工作效率。
他们需要具备人际沟通能力、组织能力和问题解决能力。
职责和职能：- 协助招聘和选拔过程，包括发布招聘广告、筛选简历和安排面试。
- 管理员工入职手续和离职程序，包括办理相关文档和手续。
- 维护员工档案和数据库，确保员工信息的准确和保密性。
- 协助制定和执行培训和发展计划，提高员工的技能水平和工作能力。
- 处理员工关系问题和员工投诉，并提供解决方案和咨询支持。
4. 职业岗位说明书：财务经理职位概述：财务经理负责制定和执行财务策略，管理公司的财务活动和风险。
他们需要具备财务分析能力、领导才能和决策能力。
职责和职能：- 监督财务团队的工作，确保公司财务记录的准确性和及时性。
岗位说明书范本8篇
岗位说明书范本8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司岗位说明书(13篇)
公司岗位说明书（13篇）公司岗位说明书（精选13篇）公司岗位说明书篇1岗位名称：行政人事经理岗位编号：所属部门：行政人事部岗位定员：1人直接上级：总经理所辖人员：4人直接下级：行政专员、人事专员、前台文员、司机【本职概述】在总经理的直接领导下，负责全面主持公司行政、人力资源、后勤方面的管理工作。
【职责与工作任务】行政管理方面：职责表述：负责为公司提供决策支持，并负责跟踪落实总经理办公会的决议工作任务1、参与企业发展规划拟订、年度经营计划编制和企业重大决定事项的讨论2、根据公司长期发展规划和公司年度经营计划，收集整理各方面信息和数据，为公司决策提供支持3、对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见4、召集主持公司办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻落实情况5、汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业工作计划、工作总结6、负责组织企业行政文书、档案管理工作7、协助总经理的工作，提供所需支持8、负责企业与上级主管部门：的联系工作及企业有关法律咨询和联系工作公司岗位说明书篇2职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务1、负责公司内部人力资源调配2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选3、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价5、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态计划管理方面：职责表述：有计划有步骤地建立公司计划管理体系，结合公司战略目标，做好公司各级计划管理工作，监督检查计划执行情况信息化管理方面职责表述：负责公司信息化规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，加强信息数据的管理并保证安全工作任务1、负责规划公司信息化整体建设，并有计划的实施2、采购并管理信息化物品，建立相关的档案3、维护整个信息化网络的安全和稳定4、对信息化运作情况作出分析并进行评价，为决策提供相应的.依据5、制定信息化管理制度，并进行实施推广公司岗位说明书篇3总经理：直接上级：董事会1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。
岗位说明书
岗位说明书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作职位职责说明书通用10篇
工作职位职责说明书通用10篇工作职位职责说明书通用(篇一)承担全处日常行政事务、综合协调职能，其主要职责为：1、调查研究，参与提****工作计划与总结。
2、认真组织落实处办公会议构成的决定、决议;组织协调综合性工作和各科工作关系;协助处领导做好日常行政工作;3、参与制定后勤管理各项规章制度，并督促检查各项规章制度的执行状况;4、承担本处的文秘、档案工作及印章的使用、保管。
5、负责文件、资料的保管与流传，处日常工作的检查与督促办理。
6、负责做好宣传工作，及时反映处工作动态;7、做好全处职工年终考评、各种评优评奖、职称申报审核等工作。
8、协调内外关系，掌握各科室的工作信息，及时协调解决有关问题。
9、负责对处退休、调离等人员办理离职交接手续的监督工作。
10、完成处领导交办的其它工作。
工作职位职责说明书通用(篇二)1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作计划总结、会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的状况;2、整理总经理签发文件，做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴;3、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报;4、做好办公室文书档案管理工作，如：有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作;办理定购和发放各种学习材料;5、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文件;6、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;7、总经理活动、内外部接待的安排、报销单的整理等工作;8、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务活动;9、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;10、严格执行保密制度，做好各项工作;11、协助总经理收集、分析公司主要数据及整合信息;12、协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通;13、根据公司发展的要求制定人力资源战略;设计并完善公司人力资源结构;14、了解相关法律与法规(如：公司法、合同法、劳动法、世界贸易组织法等)，为公司带给可行性方案，做好领导的参谋和助手;15、完成总经理交办的其他工作;工作职位职责说明书通用(篇三)综合文秘岗__财产保险股份有限公司后援支持中心__财产保险股份有限公司后援支持中心职责描述:1.落实行政公文管理工作;2.落实各类管理事项的督办工作,跟踪督办事项的进展情况;3.编制会议日程,落实会务工作,撰写会议记录和会议纪要;4.负责文字和宣传工作,草拟相关工作报告、分析、总结、宣传稿件等文字材料;5.落实印章的管理工作等。
各职位岗位说明书完整版
各职位岗位说明书完整版1. 职位概述本文档为各职位岗位说明书完整版本，旨在全面介绍各个职位的职责、要求以及工作环境等相关内容。
每个职位都有其独特的特点与挑战，但都是公司蓬勃发展的重要组成部分。
2. 职位一：销售经理2.1 概述销售经理是公司销售团队的核心岗位之一，负责销售策略的制定与执行、团队管理以及业绩目标的实现等工作。
2.2 职责- 制定公司销售目标和销售策略；- 开发并维护与客户的长期合作关系；- 组织销售团队，培训员工并督导其工作表现；- 参与销售谈判和合同签订等关键客户活动。
2.3 要求- 具备卓越的沟通和谈判技巧；- 具备市场分析和销售数据分析能力；- 具备团队管理和激励团队成员的能力；- 相关行业从业经验者优先考虑。
3. 职位二：市场营销专员3.1 概述市场营销专员是公司市场部门的核心成员，负责市场调研、推广策略的制定与执行以及品牌传播等工作。
3.2 职责- 负责市场调研和分析，了解市场动态和竞争对手信息；- 制定市场推广策略并组织实施；- 策划和执行品牌传播活动；- 监测市场反馈，及时调整推广策略。
3.3 要求- 具备市场调研和数据分析能力；- 良好的沟通和协调能力；- 创意思维，具备品牌传播策划能力；- 市场营销相关从业经验者优先考虑。
4. 职位三：技术支持工程师4.1 概述技术支持工程师是负责解决客户技术问题的专业团队之一，他们提供技术支持和培训，确保客户能够充分利用公司产品的功能。
4.2 职责- 提供客户实施技术支持和培训；- 协助销售团队推动产品销售和解决技术问题；- 响应客户的技术支持请求并解决问题；- 维护客户关系，了解客户需求并提供及时的解决方案。
4.3 要求- 具备相关技术领域的知识和技能；- 能够快速分析和解决问题，有较强的问题解决能力；- 良好的沟通和表达能力；- 有相关技术支持经验者优先考虑。
5. 职位四：人力资源专员5.1 概述人力资源专员是公司人力资源部门的重要成员，负责招聘、员工关系的维护、培训发展、薪酬福利等方面的工作。
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职位说明书编制日期：职位名称：财务总监所属部门：直接上级：总经理直接下级：财务部经理平行关系：生产总监、营销总监职位数量：1职位目的参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。
工作职责公司战略1.参与终审公司业务评估与战略规划，并协助制订业务发展计划2.促进各下属各单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会3.协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案4.主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估5.参与审查现有各项业务计划，确保其价值最大化6.评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过外包或协作等策略创造价值的机会7.关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化8.在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、下属各单位主管提供其对公司价值影响的专家意见9.主持制订财务衡量标准极其监督制度10.参与规划和实施公司重大交易财务战略11.拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略12.拟订公司资本结构与红利政策的建议预算计划与管理控制13.领导制订预算计划与相关业务流程，确保高层经理决策所需信息的准确、及时与完整，并监测绩效14.主持制订公司的财务预算流程15.主持制定公司预算大纲，并参与终审16.主持制定公司预算，并参与终审部门预算和业务计划17.参与对公司各部门的绩效评估财务管理18.确保履行公司各项外部申报和规定的义务19.建立资产管理制度并监督其实施20.确保公司现金与出纳管理的安全和效率21.确保公司履行报税与纳税义务22.寻找机会以减轻公司税务负担23.同相关银行保持密切的关系24.拟定风险管理方案，审定通过后，监督其实施25.主持制定其它财务管理制度并监督实施其它26.完成董事会或总经理委托与自行发展的其它工作任职资格由董事会任命1.工作经验：3年以上大中型企业中高级财务主管工作经验或会计师事务所中高级职位经验2.专业知识与技能：拥有会计师资格证书，熟悉计算机及电算化软件，熟悉财务与管理会计、税务、证券法规和股份制企业操作规范3.教育水平：大学本科以上学历4.个人素质：- 敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面•- 领导和协调重大交易谈判的能力- 较强的行政与人事管理能力•制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：财务部经理所属部门：财务部直接上级：财务总监直接下级：会计、出纳平行关系：各部门经理职位数量：1人职位目的合理组织有关人员完成公司财务计划和工作任务，按时上报财务报表。
工作职责1、组织全体会计人员完成公司的各项财务会计工作。
2、组织制定本单位的会计制度，并督促贯彻执行。
3、组织编制本单位的财务计划，并组织实施。
4、拟定资金管理、财务收支计划与实施办法。
5、研究筹措资金的措施，合理供应资金。
负责流动资金调度，考核流动资金使用效果。
6、开展财务成本计划完成情况的分析，促进提高经济效益。
7、审查各项计划指标的计算是否正确，指标之间是否衔接平衡，计划是否切实可行。
根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核各项收支，对计划外或不符合规定的收支应提出意见，并向领导汇报采取措施，进行处理。
8、参加生产经营管理会议。
参与经营预测和决策。
9、审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件，审查对外提供的会计资料。
10、负责向财务总监报告财务状况和经营成果。
11、组织会计人员学习业务技术，负责会计人员的业务辅导与考核，参与研究会计人员的作用和调配。
任职资格由财务总监提名，总经理任命1、工作经验：五年财务工作经验2、专业知识与技能：具有丰富的财务会计知识和实际工作能力，良好的组织协调能力3、教育水平：大专以上，财经管理、财会专业本科学历优先4、年龄：28-45岁5、个人素质：勤于思考、敬业、责任心强、思维敏捷制作：审核：审批：职位说明书编制日期：2001/3/28职位名称：营销财务主管所属部门：XX财务部直接上级：财务总监直接下级：营销财务人员平行关系：财务主管职位数量：1人职位目的在公司财务总监的领导下，制定年度工作规划：贯彻实施本公司在财务、会计方面的规章制度，组织营销公司和财务核算，结算确定岗位设置，分解财务工作，合理配备人员，落实岗位责任，及时、准确地提供各种财务信息；复核财务报表，分析经营状况，提供有价值的财务析报告；加强上下沟通人员管理，组织业务培训，注重队伍建议。
工作职责1、根据公司的统一要求，结合实际情况，制定切实可行的年度工行规划。
对工作总体目标，层层落实分解，责任到人；定期检查规划的执行情况；汇报执行情况。
2、在公司财务总监和财务部的领导下，贯彻、实施公司在财务、会计方面的规章制度。
3、组织营销公司的财务核算、结算、确定岗位设置，分解财务工作，落实岗位责任：协助财务总监完成此项任务；每月考核岗位责任制的执行情况；组织营销公司的财务核算，确定岗位设置，合理配备人员，落实岗位责任制；及时、准确地提供各种财务信息；理顺营销公司财务业务流程，加强内控制度建设；认真分析营销公司财务工作，合理进行岗位设置，分解各项任务。
4、复核财务报表，及时，准确地提供各种财务信息，分析经营状况，提供有价值的财务分析报告：对各项财务工作进行审核、把关，确保提供的财务信息准确、及时；认真分析各基站的经营状况，对于超预算或异常情况进行了解，查明原因，采取措施；5、贯彻落实合理送拔培养骨干人才，使营销财务部工作满足公司管理的需要：加强对员工的思想教育，使员工认同XX企业文化；加强人员管理，进行工作监督和考评，对下属员工进行奖惩；提高财务人员对财务工作的认识，正确履行财务的服务和监督职能；组织员工进行业务培训，全面提高业务素质。
6、做好营销公司财务内外的公系，协调，沟通，交流工作，为公司下步发展创造良好环境；对与特殊情况，及时向公司财务部汇报，沟通,取得认可和支持。
7、配合销售部做好外埠经营的财务核算管理工作。
任职资格教育程度：大专以上财会及相关专业，中级职称经验：中等以上公司3年以上工作经验特殊知识：对应用软件较为熟悉，熟悉国家，地方财税法规。
熟悉XX特殊的核算政策。
能力：具备较强专业知识，人际沟通能力，较强的领悟力。
组织管理策划能力。
制作: 审核: 审批:职位说明书编制日期：2001/3/28职位名称：总帐报表所属部门：营销财务部直接上级：营销财务部主管直接下级：平行关系：XX财会人员职位数量：1人职位目的在财务主管的领导下，准确登记各科目总帐，及时准确的编制各种财务报表，负责对所提供的报表解释。
工作职责1、根据国家有关财务会计制度，结合企业实际，正确设置和使用会计科目、会计帐户和会计帐簿，按照采用的会计核算形式及时记帐。
月份终了，编制总帐科目余额表试算平衡，并与有关明细帐核对，保证账账相符。
2、按时编制财务报表、财务情况说明书，有对应关系的数字必须保持一致。
核对无误后，具体组织上报全部财务会计报表。
管理会计凭证和账表。
对各个岗位记账凭证的编号、整理、装订提出规格要求。
每月终了，要整理各处岗位的会计凭证和资料，集中保管。
年终办完决算后，应将全年的会计资历料收集齐全，有关规定及时移交档案管理部门（人员）。
3、按月总结财务活动，按时编制提供财务分析报表及资料。
任职资格1．工作经验：三年财会工作经验；2．专业、技能：财会、财务管理及电算化专业，熟练操作计算机；3．教育水平：大专以上学历；4．年龄要求：35周岁以下；制作: 审核: 审批:职位说明书编制日期：2001/3/28职位名称：综合分析所属部门：营销财务部直接上级：营销财务部主管直接下级：平行关系：XX财会人员职位数量：1人职位目的在财务主管的领导下，根据财务提供的数据，对各项财务指标进行分析。
为公司管理提供及时的财务动态分析情况。
工作职责1、综合分析财务状况和经营成果。
1．1收集、整理本单位和同行业的有关会计资料，定期、不定期地进行综合分析和专题分析。
针对影响财务状况的重大问题，会同有关人员深入实际调查研究，找出存在问题的原因，提出改进经营管理的措施和建议。
2、编写财务情况说明书。
2．1根据制度规定，按年、季、月编写财务情况说明书，说明报告期内财务收支情况和生产经营成果，连同会计报表一并上报。
年度财务情况说明书要全面详细；季度、月度财务情况说明书要有重点地作扼要说明。
任职资格1.工作经验：三年财会工作经验；2.专业、技能：财会、财务管理及电算化专业，熟练操作计算机；3.教育水平：大专以上学历；4.年龄要求：35周岁以下；制作: 审核: 审批:职位说明书编制日期：2001/3/28职位名称：资金核算所属部门：营销财务部直接上级：营销财务部主管直接下级：平行关系：XX财会人员职位数量：1人职位目的在财务主管的领导下，按照公司财务制度规定正确进行财务核算，结合实际情况依照财务管理制度对公司资金进行管理，配合各部门完成公司制定的各项目标。
工作职责1、制订资金管理、财务收支计划与实施办法。
2、根据本单位的生产经营计划，会同有关部门分别核定各项资金定额，并层层落实。
3、根据供、产、销等各项计划，按照“以销定产、以产定购、以购定资的原则，在审核平衡的基础上，按年、季、月分别编制财务收支计划。
对于流动资金不足部分，公司财务部资金核算员应提出银行借款计划。
责任单位资金核算员应提出内部贷款计划。
4. 调度流动资金，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。
4.1经常深入有关部门和车间、仓库，了解流动资金占用情况，掌握流动资金动态。
定期召开资金调度会议，研究筹措资金的措施，合理供应资金。
4.2定期考核各个环节流动资金的占用水平和周转状况，提出挖掘资金潜力的建议，不断加速资金周转。
5对于应解缴的款项要及时办理解缴手续。
6.负责流动资金报表。
对流动资金的增减变动情况要及时记帐，按照规定编制报表，正确反映资金动态。
7.办理有关流动资金的报批手续。
对于清查盘点中发现的盘盈、盘亏和毁损的流动资产，经过审查核实，按照规定的审批权限和程序办理审批手续，根据批准文件，进行帐务处理。
任职资格1.工作经验：三年财会工作经验；2.专业、技能：财会、财务管理及电算化专业，熟练操作计算机；3.教育水平：大专以上学历；4.年龄要求：35周岁以下；制作: 审核: 审批:职位说明书编制日期：2001/3/28职位名称：固定资产核算所属部门：营销财务部直接上级：营销财务部主管直接下级：平行关系：XX财会人员职位数量：1人职位目的在财务主管的领导下，按照公司财务制度规定正确进行财务核算，结合实际情况依照财务管理制度对公司财物进行管理，配合各部门完成公司制定的各项目标。
正确进行固定资产核算及折旧的计提。