工业场地道路及排水沟施工组织设计

工业场地道路及排水沟施工组织设计

标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

中煤建安新疆分公司

屯宝煤矿工业场地道路及排水沟施工组织设计

工程名称：神新能源公司屯宝煤矿（300万吨／

年）选煤厂工业场地道路及排水沟文件编号：

受控标识：

编制人：

审批人：

中煤建安新疆分公司屯宝煤矿项目经理部

实施日期：2015年4月25日

1 编制依据

编制依据

神新能源公司屯宝煤矿（300万吨/年）选煤厂工业场地道路及排水沟工程施工图纸；

规范及验收标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2011

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2010

《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T 10-2011

《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

2 编制原则：

（1）严格按照IS09002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。（2）确保工期的原则

根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实

现。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，确保工期，均衡生产。

（3）优化施工方案的原则

严格遵照业主招标文件中的要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。

（4）均衡生产，突出重点的原则

根据本标段工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，突出施工重点，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡施工的原则，科学组织施工。

（5）因地制宜灵活机动的原则

针对该标段的工程特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，延长工作时间，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益。（6）专业化施工原则

各分项工程均投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。

（7）确保施工安全的原则

制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。

3 工程概况

本工程为新疆昌吉地区硫磺沟镇共青团村神新能源公司屯宝煤矿（300万吨／年）选煤场工业场地道路及排水沟工程，工程内容包括素土夯实，压实度不小于。300mm厚天然级配砂砾层，300mm厚水泥稳定碎石基层（6%水泥）300mm后C30水泥混凝土面层。

4 施工部署

4. 1质量目标

认真贯彻《建设工程质量管理条例》，严格执行工程建设标准强制性条文，以我公司“追求卓越，奉献精品”的企业精神，抓好过程控制，确保本工程质量达到合格。

单位工程一次交验合格率100%

检验批质量验收一次合格率100%；

分项、子分项工程质量验收合格率100%；

分部、子分部质量验收合格率100%。

重大质量事故率为零。

组织机构

我公司将对该项目以最大的支持，委任经验丰富、工作能力强的项目经理,抽调优秀的技术骨干，组建精干、高效的项目管理班子，调集专业性强的施工作业班组，组成强有力的施工队伍。同时我处机关成立该工程项目领导小组，由经理担任组长，各业务处室参加。领导小组对该项目施工全过程进行协调、监督、检查，解决施工中存在的问题，落实建设单位的要求，检查工程进度、质量、文明、安全施工情况，确保工程顺利进行，使工程按合同工期完成，质量达到优良标准。

具体项目组织机构图如下：

5 施工准备：

接到施工业主通知后，我方立即组织专业技术人员进行了详细的调查核对，对沿线工程及现场情况、原材料价格等进行了细致研究，对施工环境和地理位置有了进一步的了解和认识，确定了施工队伍和机械设备，并对施工场地、临时道路、临时工程及生活用水、用电及临时用地等都做了相应的安排，并对原材料的收购采集

地点也做了详细安排，确保人员、设备、材料在开工前及时就位。具体安排如下：

施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法：我方接到业主的通知后，将立即组织人员进场，完成项目经理部的设置和主要临时设施的建设，预计人员动员周期为3天，设备动员周期为5天，同时，有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场，各种原材料进场。保证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作，具备开工条件，接到开工令后，立即组织投入施工。

施工动员：

介绍本工程的概况和建设的重大意义；

动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；

讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；

明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识；

强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；

迅速做好设备、人员进场的准备工作。

主要材料供应安排及组织

供应原则

物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。

所有材料供应厂家的选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签定进货合同。

材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。

所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。

主要材料的供应安排及组织

由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，根据工程进度计划及现场的需求，对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量较大的材料，进行一定的存储，以保证施工的顺利进行。

本工程所需的材料当地较为丰富，碎石计划从芦庄购买，砂子从云中河购买，水泥也选用合格产品。

开工前准备：

项目准备工作

认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。

组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。