劳务管理实名制方案
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所属各项目的劳务用工管理。
第三条劳务实名制管理是指通过信息化手段，对劳务人员的身份信息、劳动合同、培训记录、考勤记录、工资发放等进行全过程管理，实现劳务用工的规范化、标准化、信息化。
第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决工作中的重大问题。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职手续办理，劳动合同签订、续签、解除等工作。
第六条工程管理部门负责劳务人员的现场管理，包括考勤记录、工作任务安排、质量安全监督等工作。
第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放，以及相关费用的结算工作。
第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和管理，确保系统正常运行。
第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，提供本人身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件原件及复印件。
第十条人力资源部门对劳务人员提供的证件进行审核，确保信息真实有效。
审核通过后，将劳务人员信息录入劳务实名制管理系统。
第十一条劳务人员信息包括姓名、性别、身份证号码、家庭住址、联系电话、文化程度、职业技能、工作经历等。
第四章劳动合同管理第十二条公司应与劳务人员依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件等条款。
第十三条劳动合同一式两份，公司和劳务人员各执一份。
劳动合同签订后，应及时在劳务实名制管理系统中进行登记。
第十四条人力资源部门应定期对劳动合同进行清理和审查，对到期的劳动合同及时办理续签或解除手续。
第五章培训管理第十五条新入职劳务人员应接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、操作规程等。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员基本信息、考勤记录、工资发放等情况，确保劳务用工管理的规范化和透明化。
2、防范和遏制劳务纠纷、恶意讨薪等问题，维护企业和劳务人员的合法权益。
3、提升项目管理水平，保障工程质量和安全生产。
三、管理职责（一）公司层面1、制定和完善劳务实名制管理制度，监督检查项目劳务实名制管理工作的执行情况。
2、建立劳务实名制管理信息平台，实现数据的集中管理和共享。
（二）项目层面1、负责项目劳务实名制管理的具体实施，包括劳务人员信息采集、录入、更新等工作。
2、配备必要的设备和人员，确保劳务实名制管理工作的顺利开展。
3、对劳务队伍和劳务人员进行日常管理，及时处理劳务纠纷和问题。
（三）劳务队伍层面1、配合项目部做好劳务人员信息采集和管理工作。
2、按照规定组织劳务人员进行入场培训和安全教育。
3、按时上报劳务人员考勤、工资等相关数据。
四、劳务人员信息采集（一）采集内容1、个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
2、从业资格信息，如技能证书、岗位证书等。
3、劳动合同信息，包括合同签订时间、期限、工作内容等。
（二）采集方式1、劳务人员入场时，由项目部专人负责采集信息，并核对相关证件原件。
2、对于已在公司其他项目工作过的劳务人员，可直接从信息平台获取其相关信息，进行补充和更新。
（三）信息审核项目部对采集的劳务人员信息进行审核，确保信息真实、准确、完整。
审核通过后，将信息录入劳务实名制管理信息平台。
五、劳务人员入场管理（一）入场培训劳务人员入场前，项目部组织进行入场培训，包括安全生产、文明施工、劳动纪律等方面的内容。
培训结束后进行考核，考核合格后方可入场作业。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所属各工程项目及相关劳务用工活动。
二、管理目标与原则（一）管理目标通过实行劳务实名制管理，实现对劳务人员的精细化管理，确保劳务人员信息真实、准确、完整，有效防范劳务纠纷，保障工程质量和安全生产，提升企业劳务管理水平。
（二）管理原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策要求，确保劳务实名制管理合法合规。
2、全员覆盖原则：将所有参与工程项目的劳务人员纳入实名制管理范围，做到应管尽管。
3、真实准确原则：劳务人员信息采集、录入和更新应确保真实、准确、完整，不得弄虚作假。
4、动态管理原则：及时跟踪劳务人员的进退场、考勤、工资支付等情况，实现动态管理。
5、信息安全原则：加强劳务人员信息的安全保护，防止信息泄露。
三、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由企业负责人担任副组长：由分管劳务工作的领导担任成员：由人力资源、工程管理、财务、安全等部门负责人组成（二）领导小组职责1、制定和完善劳务实名制管理制度及相关政策。
2、协调解决劳务实名制管理工作中的重大问题。
3、监督检查劳务实名制管理工作的落实情况。
（三）各部门职责1、人力资源部门（1）负责劳务人员的招聘、入职手续办理和劳动合同签订。
（2）建立和维护劳务人员信息数据库，及时更新劳务人员信息。
（3）组织劳务人员的培训和考核。
2、工程管理部门（1）负责劳务人员的现场管理，包括进退场登记、考勤管理等。
（2）监督劳务分包单位落实劳务实名制管理要求。
（3）对劳务人员的工作表现进行评价和考核。
3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和支付，确保工资按时足额发放。
（2）监督劳务分包单位的工资发放情况。
4、安全部门（1）负责劳务人员的安全教育培训和安全管理。
（2）对劳务人员的安全行为进行监督检查。
工地劳务实名制管理方案
意义与重要性
提高安全生产水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握劳务人 员情况，包括身份信息、技能水平、健康状况等 ，从而更好地评估和降低安全生产风险。
提高现场管理水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握工地情 况，包括人员进出、生产情况、安全隐患等，从 而更好地进行现场管理和监督。
规范用工管理
实名制管理可以规范用工行为，减少非法用工和 劳务纠纷，降低企业用工成本和风险。
社会责任的体现
实名制管理体现了建筑企业对员工和社会的责任 担当，有利于树立企业良好形象和提高社会信誉 。
02
工地劳务实名制管理系统设 计
系统架构设计
基于云计算架构
利用云计算技术，实现数据的 高效处理和存储。
模块化设计
将系统划分为人员信息管理、出 勤管理、数据分析等模块，提高 系统的可维护性和扩展性。
集成化数据处理
通过数据集成工具，整合各个工地 劳务实名制信息，实现数据的统一 管理和利用。
人员信息管理
人员信息录入
对新进工人进行信息录入，包 括姓名、身份证号码、联系方
式等。
信息查询与修改
对已录入的人员信息进行查询 、修改和删信息进行审核， 确保信息的真实性和准确性。
03
实名制管理的实施与监管
政策宣传与培训
制定宣传方案
制定宣传方案，通过多种渠道，如工地广播、海报、微信群 等方式，宣传实名制管理的政策和要求。
培训管理人员
对工地管理人员进行实名制管理培训，提高他们对实名制管 理的认识和理解，确保他们能够熟练掌握实名制管理相关政 策和要求，并将其落实到具体工作中。
监督与违规处理
建立监督制度
建立实名制管理监督制度，明确监督责任和监督范围，对工地劳务实名制管 理进行全面、细致的监督，确保实名制管理的落实和执行。
建筑工程项目劳务实名制管理方案
建筑工程项目劳务实名制管理方案目录一、内容综述 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)二、术语定义 (4)2.1 劳务实名制 (5)2.2 建筑工程项目 (7)三、劳务实名制管理目标 (8)四、劳务实名制管理原则 (9)4.1 坚持依法合规 (10)4.2 坚持科学管理 (11)4.3 坚持信息共享 (12)五、劳务实名制管理流程 (13)5.1 个人信息采集 (14)5.2 个人信息审核 (15)5.3 个人信息应用 (16)六、劳务实名制管理措施 (17)6.1 建立劳务实名制管理档案 (19)6.2 加强劳务人员培训 (19)6.3 实施劳务人员动态监管 (20)6.4 建立劳务人员诚信体系 (21)七、劳务实名制管理效果评估 (22)7.1 评估方法 (24)7.2 评估标准 (25)八、劳务实名制管理保障措施 (26)8.1 组织保障 (27)8.2 制度保障 (28)8.3 技术保障 (29)一、内容综述建筑工程项目劳务实名制管理方案是为了保障建筑行业的稳定和可持续发展，进一步规范工程项目中的劳务管理，提高施工现场安全生产管理水平，保障农民工合法权益，促进建筑企业和劳务人员的和谐共生而制定的。
本方案旨在通过实施实名制管理，明确劳务人员的身份信息和相关权益，确保工程项目劳务用工的透明化、规范化和合法化。
实名制管理系统的建立与运行：确立实名制管理制度，构建劳务人员信息管理系统，实现劳务人员的动态管理和信息共享。
劳务人员的登记与身份识别：对施工现场的劳务人员进行全面登记，核实身份信息，确保人员信息的真实性和准确性。
劳动合同签订与权益保障：规范劳动合同签订流程，明确建筑企业与劳务人员的权益和义务，保障劳务人员的合法权益。
安全生产教育与培训：加强安全生产教育，提高劳务人员的安全意识，开展技能培训，提升劳务人员的综合素质。
劳务纠纷处理机制：建立健全劳务纠纷处理机制，及时化解劳务矛盾，维护建筑企业和劳务人员的合法权益。
劳务实名制管理方案
项目劳务实名制管理方案一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，提高劳务管理水平，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，达到以下目标：1、确保劳务人员身份真实、信息准确，杜绝非法用工和冒名顶替现象。
2、规范劳务用工合同签订，保障劳务人员的劳动权益。
3、实现劳务人员考勤、工资发放等数据的实时记录和动态管理，防止拖欠工资等问题的发生。
4、提高劳务管理效率，降低管理成本，提升企业形象。
三、管理机构与职责成立劳务实名制管理领导小组，负责统筹协调劳务实名制管理工作。
领导小组由企业分管领导、相关部门负责人组成。
（一）企业相关部门职责1、人力资源部门（1）负责制定和完善劳务实名制管理制度。
（2）审核劳务人员的身份信息和资格证书。
（3）组织劳务人员的培训和考核。
2、工程管理部门（1）督促项目部落实劳务实名制管理措施。
（2）协调解决劳务用工过程中的纠纷和问题。
3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和发放。
（2）监督劳务费用的支付情况。
（二）项目部职责1、设立劳务实名制管理专员，具体负责本项目的劳务实名制管理工作。
2、建立劳务人员信息档案，包括身份证、劳动合同、资格证书等资料。
3、采用信息化手段，对劳务人员进行考勤管理，记录出勤情况。
4、编制劳务人员工资表，确保工资按时足额发放。
四、劳务人员信息登记（一）项目部在劳务人员进场前，应收集其个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
（二）核实劳务人员的身份证原件，留存复印件，并通过公安部门的身份信息查询系统进行验证。
（三）对劳务人员的资格证书进行审核，如特种作业操作证、职业技能证书等，确保其具备相应的从业资格。
（四）建立劳务人员信息数据库，及时更新和维护人员信息。
五、劳务用工合同管理（一）企业应使用规范的劳务用工合同文本，与劳务人员签订书面劳动合同。
劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案在咱们这大建设的时代，劳务实名制管理可太重要啦！这就好比是给劳务人员打造了一张专属的“身份证”，能让管理变得清晰明了，秩序井然。
咱先来说说为啥要搞这个劳务实名制管理。
你想想，一个工地，人来人往，要是没个清楚的记录，那不乱套了？就像一艘没了舵的船，不知道往哪儿开。
有了实名制，谁来了，谁走了，干了多少活，清清楚楚，这能保证大家的权益，也能让工程顺利推进。
那怎么弄这个实名制管理呢？首先得把人员信息登记好。
姓名、身份证号、联系方式，一个都不能少。
这就像是给每个人建了个小档案，有啥情况一查就知道。
而且啊，得是真实准确的信息，可不能随便糊弄。
不然就像盖房子地基没打牢，早晚得出问题。
考勤管理也不能马虎。
现在科技发达了，可以用电子考勤，人脸识别、指纹识别啥的，多方便！这就好比是给每个人的工作时间上了个“闹钟”，几点来，几点走，明明白白。
要是有人想偷懒，那可逃不过这双“电子眼”。
工资发放也得实名制。
按照每个人的工作量，把钱准确地发到他们手里。
这就像是给辛勤劳作的人送上一份应得的“礼物”，让他们心里踏实，干活更有劲儿。
要是工资发错了或者发晚了，那工人能乐意吗？培训教育也不能落下。
通过实名制记录每个人的培训情况，知道他们掌握了哪些技能，还需要提升哪些方面。
这就像给每个人量身定制了成长计划，让他们在工作中不断进步，变得越来越厉害。
再说说这管理中的监督。
得有人专门盯着，看看各项制度是不是落实到位了。
这就好比是有个“警察”在维持秩序，谁违规了，就得及时纠正。
不然这制度不就成了摆设？最后，咱来总结总结。
劳务实名制管理就像是给劳务市场戴上了一副“清晰的眼镜”，让一切都变得明朗起来。
它保障了工人的权益，提高了管理效率，让咱们的工程项目能够顺顺利利地进行。
这难道不是一件大好事吗？所以啊，咱们可得认认真真地把这个管理方案做好，让它发挥出最大的作用！。
公司劳务实名制管理制度
一、总则为加强公司劳务管理，规范劳务用工行为，保障劳动者合法权益，维护公司利益，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务用工项目，包括但不限于工程、生产、服务等领域的劳务人员。
三、劳务实名制管理要求1. 劳务人员招聘（1）公司应按照国家规定，与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
（2）招聘劳务人员时，应严格按照招聘条件进行，确保劳务人员具备相应的技能和素质。
2. 劳务人员信息登记（1）公司应建立劳务人员信息登记制度，对劳务人员的姓名、身份证号码、籍贯、年龄、学历、技能、健康状况等基本信息进行登记。
（2）劳务人员信息登记应真实、准确、完整，不得隐瞒、伪造。
3. 劳务人员考勤管理（1）公司应建立健全劳务人员考勤管理制度，明确考勤时间、考勤方式、考勤记录等。
（2）劳务人员应按照公司规定的时间、地点进行考勤，不得迟到、早退、旷工。
4. 劳务人员工资支付（1）公司应按照国家规定，按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠、克扣。
（2）工资支付应采用银行转账、现金支付等方式，确保工资支付安全、便捷。
5. 劳务人员权益保障（1）公司应保障劳务人员的合法权益，依法办理社会保险、工伤保险等。
（2）公司应加强对劳务人员的安全生产教育和培训，提高劳务人员的安全生产意识。
四、劳务实名制管理责任1. 公司人力资源部门负责劳务实名制管理的组织实施，对劳务用工情况进行监督检查。
2. 项目部负责劳务用工的具体管理工作，确保劳务实名制制度在本项目得到有效执行。
3. 各部门应积极配合人力资源部门和项目部，共同做好劳务实名制管理工作。
五、监督与考核1. 公司应定期对劳务实名制管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反劳务实名制管理规定的，公司应根据情节轻重，给予相应处罚。
3. 公司应将劳务实名制管理工作纳入绩效考核体系，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
工地劳务实名制管理方案
对违反实名制管理规定的劳务人员进行处罚
对于未按照实名制管理要求进行登记、审核的劳务人员，应禁止其进入工地，并视情节轻重，依法进行处罚，直至移交司法机关处理。
对违反实名制管理规定的行为进行处罚
xx年xx月xx日
工地劳务实名制管理方案
CATALOGUE
目录
引言工地劳务实名制管理方案总体规划工地劳务实名制管理制度建设工地劳务实名制管理技术支持工地劳务实名制管理实施与监督工地劳务实名制管理效益评估
引言
01
目前，一些工地现场存在劳动力管理混乱，人员流动率高的问题，这不仅影响了工程质量，也给安全生产带来隐患。为了解决这些问题，实施工地劳务实名制管理方案显得尤为重要。
工地劳务实名制管理效益评估
06
通过优化人员配置，减少冗余劳动力，降低人力成本。
降低人力成本
实名制管理有助于合理安排劳动力，提高生产效率。
提高生产效率
实名制管理可以作为劳动合同的依据，减少经济纠纷。
减少经济纠纷
对实名制管理的经济效益评估
实名制管理有助于遏制非法用工、欠薪等问题，提高社会安全感。
对实名制管理的社会效益评估
增加社会安全感
实名制管理有助于规范劳动用工，提高职业健康水平。
提高职业健康水平
实名制管理可以增加社会稳定性，减少社会不安定因素。
促进社会稳定
对实名制管理的实施效果评估
实施难度较低
实名制管理只需在原有用工管理基础上稍加改进，实施难度较低。
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THANKS
制定实名制管理的监督检查制度，明确检查内容、标准及要求，设立合理的奖惩机制，对落实不到位的企业进行约谈、整改及处罚。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法
一、总则
为规范劳务实名制管理，保障用工单位和劳务者的合法权益，
根据《劳动合同法》等相关法律法规，制定本劳务实名制管理办法。
二、适用范围
本办法适用于所有用工单位和劳务者的劳务关系，具体包括但
不限于短期用工、临时用工等形式。
三、实名制登记
1. 用工单位对参与劳务的劳务者进行实名登记，包括但不限于
劳务者的联系明、工作内容、工时安排等信息。
2. 实行电子化劳务实名登记，建立统一的电子管理系统，确保
信息准确、完整、安全。
四、劳务合同签订
1. 用工单位与劳务者签订劳务合同前，应对劳务者进行身份验证，确保其真实身份。
2. 劳务合同应明确约定工作内容、工资标准、工作时间、休息休假等关键条款。
五、工资支付与社会保障
1. 用工单位应按照劳务合同约定的工资标准及支付周期，及时足额支付劳务者工资。
2. 用工单位应为劳务者按规定缴纳社会保险，确保劳务者的合法权益。
六、劳务用工的监督管理
1. 用工单位应加强对劳务者的管理和监督，确保劳务活动的合法性、规范性。
2. 对违反劳务合同的行为，用工单位应及时进行纠正并按相关规定处理。
七、违规处理
1. 对违反劳务实名制管理办法的用工单位和劳务者，将依法给予相应处理，包括但不限于罚款、停工整顿等措施。
2. 对严重违反法律法规的行为，将追究法律责任。
八、附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法解释权归某某机构所有。
以上为劳务实名制管理办法内容，用工单位和劳务者应严格遵守，违者将受到相应处理。
劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、成立劳务实名制管理实施小组组长：张大伟副组长：程群鄢行智韩磊裴华组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，确保施工工地安全生产，保障劳动者合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于各类施工工地的劳务班组实名制管理。
三、劳务班组管理责任1. 工地负责人应配备专人负责劳务班组实名制管理，确保劳务班组人员的真实身份信息登记和管理工作的落实。
2. 劳务班组负责人应当配合工地管理人员，认真履行实名制管理义务，确保其下属劳务人员的实名信息准确完整。
四、实名登记程序1. 劳务班组负责人在劳动者入场施工前应当收集劳务人员的联系明文件，并确认其真实身份信息。
2. 劳务班组负责人应当与工地负责人或管理人员确认登记信息无误后，将劳务人员的身份信息录入专用登记系统。
五、实名制管理要求1. 劳务班组负责人应当定期检查人员登记信息的准确性，发现问题及时纠正并报告相关部门。
2. 工地负责人应当定期抽查劳务班组人员的实名信息登记情况，确保实名制管理的有效运行。
六、违规处理1. 对于故意提供虚假身份信息或篡改身份信息的劳务人员，劳务班组应当立即停止其工作，并报告工地管理部门。
2. 对于违反实名制管理规定的劳务班组负责人，工地负责人有权要求其停止工作，并进行相应的处理。
七、附则1. 工地管理部门应当建立健全劳务班组实名制管理档案，定期进行档案核查，确保实名信息的长期存档和管理。
2. 本管理办法自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
以上为劳务班组实名制管理办法的详细内容，希望各工地和劳务班组负责人严格按照本办法执行，确保施工工地的安全和秩序。
劳务实名制专项方案
一、方案背景为贯彻落实国家关于农民工工资支付保障的相关政策，规范劳务用工管理，保障农民工合法权益，提高工程建设领域的管理水平，特制定本劳务实名制专项方案。
二、方案目标1. 实现劳务用工实名化，提高劳务人员管理效率；2. 规范工资支付，保障农民工工资按时足额发放；3. 降低用工风险，减少劳务纠纷；4. 提升项目综合管理水平，促进工程建设行业健康发展。
三、方案内容1. 组织领导成立劳务实名制工作领导小组，负责方案的组织实施、监督考核等工作。
2. 实名登记（1）劳务人员进场前，需进行实名登记，包括身份证、姓名、联系方式、工种、工资等信息；（2）建立劳务人员花名册，记录进场、退场、在岗等动态信息；（3）实行一人一卡制度，确保劳务人员信息准确无误。
3. 工资支付（1）开设工资支付专用账户，严格按照国家相关政策规定，按时足额支付农民工工资；（2）建立工资支付台账，记录工资发放时间、金额等信息；（3）采用银行代发、微信支付等方式，提高工资支付效率。
4. 考勤管理（1）采用人脸识别、指纹识别等生物识别技术，实现劳务人员考勤自动化；（2）建立考勤记录，记录劳务人员每日出勤情况；（3）对考勤数据进行统计分析，为工资发放提供依据。
5. 风险防范（1）加强劳务人员管理，对违规行为进行严肃处理；（2）定期开展劳务实名制专项检查，确保制度落实到位；（3）建立健全劳务纠纷调解机制，及时化解劳务纠纷。
6. 持续改进（1）定期对劳务实名制工作进行总结评估，查找不足，不断改进；（2）借鉴先进经验，优化工作流程，提高管理效率；（3）加强宣传培训，提高劳务人员及管理人员对劳务实名制的认识。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大宣传力度，提高劳务人员及管理人员对劳务实名制的认识；3. 严格考核问责，确保方案落实到位；4. 加强信息化建设，提高劳务人员管理效率；5. 建立健全激励机制，鼓励劳务人员及管理人员积极参与劳务实名制工作。
劳务人员实名制管理制度
一、总则为加强劳务人员管理，维护劳务人员合法权益，提高工程建设质量和安全生产水平，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有劳务人员，包括但不限于施工人员、技术工人、管理人员等。
三、劳务人员实名制管理要求1. 劳务人员必须持有合法有效的身份证件，且身份证件信息真实、准确。
2. 劳务人员进入施工现场前，必须与我单位签订劳动合同，明确双方权利义务。
3. 劳务人员进场前，必须进行实名登记，包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、文化程度、工种、联系电话等基本信息。
4. 劳务人员进场后，必须佩戴实名制胸牌，确保在施工现场的身份识别。
5. 劳务人员必须遵守我单位制定的各项规章制度，服从管理。
6. 劳务人员必须接受岗前培训和安全教育，提高安全意识和技能水平。
四、劳务人员实名制管理职责1. 人事部门负责劳务人员招聘、劳动合同签订、实名登记、信息更新等工作。
2. 项目部负责劳务人员现场管理，包括岗前培训、安全教育、考勤、工资发放等。
3. 安全管理部门负责劳务人员安全教育和监督检查，确保安全生产。
4. 财务部门负责劳务人员工资发放和结算工作。
五、劳务人员实名制管理措施1. 建立劳务人员实名制信息管理系统，实现劳务人员信息实时更新和查询。
2. 对劳务人员进行定期培训和考核，提高劳务人员素质。
3. 加强劳务人员考勤管理，确保劳务人员出勤率。
4. 完善劳务人员工资发放制度，确保劳务人员工资按时足额发放。
5. 定期对劳务人员进行安全检查，确保施工现场安全。
六、监督检查1. 各部门应加强对劳务人员实名制管理工作的监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度规定的行为，将依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度由我单位人事部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，特制定本劳务班组实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务班组管理。
二、管理目标通过实施劳务班组实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员的基本信息、考勤情况和工资发放情况，保障劳务人员的合法权益。
2、加强对劳务班组的动态管理，提高劳务班组的工作效率和施工质量。
3、降低劳务纠纷的发生概率，维护公司的正常生产经营秩序。
三、管理流程（一）劳务班组入场登记1、劳务班组在入场前，应向项目部提交《劳务班组入场申请表》，并附班组负责人及成员的身份证复印件、联系方式等基本信息。
2、项目部对劳务班组提交的资料进行审核，审核通过后为劳务班组建立实名制档案，并发放实名制考勤卡。
（二）考勤管理1、项目部应在施工现场安装考勤设备，劳务人员每天上下班通过考勤设备进行考勤。
2、考勤数据应实时上传至项目部的实名制管理系统，项目部专人负责对考勤数据进行统计和分析。
3、对于因特殊情况无法通过考勤设备考勤的劳务人员，应填写《手工考勤表》，经班组长和项目部管理人员签字确认后作为考勤依据。
（三）工资发放管理1、劳务班组应每月编制《劳务人员工资表》，经劳务人员本人签字确认后提交项目部审核。
2、项目部审核通过后，将工资表提交公司财务部门，由财务部门通过银行转账的方式将工资发放至劳务人员的个人银行账户。
3、工资发放完成后，项目部应留存银行转账凭证和劳务人员的工资签收记录。
（四）退场管理1、劳务班组在完成施工任务或因其他原因退场时，应向项目部提交《劳务班组退场申请表》。
2、项目部对劳务班组的工作完成情况、考勤情况和工资发放情况进行审核，审核通过后为劳务班组办理退场手续。
3、退场手续办理完成后，项目部应及时注销劳务班组的实名制档案和考勤卡。
四、职责分工（一）项目部1、负责劳务班组的入场登记、考勤管理、工资发放管理和退场管理等工作。
劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案一、背景与意义劳动力是国民经济活动中的重要生产要素，因此劳务派遣也成为了我国现代化产业链的重要组成部分。
然而，由于当前我国劳动人口大量流动和劳动法律法规不完善等种种原因，加上劳务派遣市场存在许多不规范和非法行为，因此对于劳务实名制管理的要求也十分迫切。
劳务实名制管理旨在规范劳务派遣市场行为，保护双方合法权益，促进劳务派遣市场健康发展。
二、劳务派遣业务实名制的实施对象根据《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》，应当将企业劳务派遣的劳动力纳入实名制管理，即派遣员工应当在派遣证上填写出生年月日、姓名、性别、身份证号码，劳务派遣企业应当建立派遣员工实名制档案和薪酬档案。
并且，派遣员工应当缴纳个人所得税和社会保险，企业应当为派遣员工与派遣单位签订劳动合同，并按规定支付薪酬、社会保险费和福利待遇。
三、1、劳务实名制证件制作劳务派遣企业应当对拟派遣的员工集中办理派遣证，统一制作。
申领人员应当提供真实姓名、有效身份证件、本人相片、等相关证明并经过实名认证。
派遣企业应当定期更新、停用颁发的证件，并将劳动者基本信息纳入实名制立案管理。
2、劳动合同签订派遣员工与派遣企业应当签订书面劳动合同，明确派遣员工的工作内容、工作地点、劳动报酬、保险福利、试用期、终止与解除劳动合同等内容。
并在劳动合同的规定之外，适用《劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规。
3、薪酬支付派遣企业应当按照劳务合同、工资支付档案及相关规定，及时、足额支付派遣员工的工作报酬，维护派遣员工的经济权益。
4、社会保险缴纳派遣企业应当缴纳派遣员工的社会保险费，包括生育保险、医疗保险、工伤保险、养老保险以及失业保险。
派遣员工应当按规定缴纳社会保险费和个人所得税。
5、招聘管理派遣企业应当在网站、报纸、劳务市场等途径招聘派遣员工，公开招聘信息，拒绝任何象征性招聘，杜绝“水军”招聘等不良行为。
四、实名制管理方案的意义1、规范劳务派遣市场，防止“黑派遣”现象的发生。
劳务实名制管理工作计划
一、背景为了加强劳务管理，保障劳务人员合法权益，提高工程项目的质量和效率，根据我国相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本劳务实名制管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全劳务实名制管理制度，确保劳务人员信息真实、准确、完整。
2. 提高劳务人员管理效率，降低劳务纠纷风险。
3. 保障劳务人员合法权益，维护工程项目和谐稳定。
4. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、工作内容1. 制定劳务实名制管理制度（1）明确劳务人员信息采集、登记、审核、变更、注销等环节的流程。
（2）规定劳务人员工资支付、社会保险、劳动保护等方面的政策。
（3）制定劳务人员招聘、培训、考核、奖惩等方面的制度。
2. 建立劳务人员信息数据库（1）收集劳务人员基本信息，包括姓名、身份证号码、联系方式、工种、技能等级等。
（2）建立劳务人员考勤、工资支付、社会保险缴纳等记录。
（3）定期更新劳务人员信息，确保数据准确、完整。
3. 实施劳务人员实名制管理（1）在工地入口设置实名制验证设备，对进入工地的人员进行身份验证。
（2）对劳务人员进行每日考勤、工资发放、社会保险缴纳等情况进行实时监控。
（3）建立劳务人员进出登记制度，确保人员流动可控。
4. 加强劳务人员培训与管理（1）定期组织劳务人员参加法律法规、安全生产、职业道德等方面的培训。
（2）加强对劳务人员的考核，对优秀人员进行表彰奖励，对违规人员进行处罚。
（3）关注劳务人员身心健康，提供必要的生活保障。
5. 落实劳务人员工资支付、社会保险缴纳等政策（1）严格执行国家关于工资支付、社会保险缴纳的法律法规。
（2）建立工资支付、社会保险缴纳公示制度，接受劳务人员监督。
（3）设立劳务人员工资专用账户，确保工资发放及时、足额。
四、工作步骤1. 组织学习，提高认识。
对全体员工进行劳务实名制管理培训，提高对劳务实名制管理工作重要性的认识。
2. 制定制度，明确责任。
根据公司实际情况，制定劳务实名制管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
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劳务管理实名制方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998劳务实名制管理专项方案目录1、工程概况32、开工前期策划3生活区配套设施的规划6各项管理职责的明确6各项制度的建立8实名制管理制度83、各项管理办法的实施及基本流程11制定劳务分包采购计划12劳务分包合同的签订12劳务分包人员进场13安全生产管理13现场劳动力调度13现场劳动力统计13现场劳动纪律13劳动力退场14分包队伍考核14现场工人生活区管理14施工现场劳务管理154、应急预案措施15应急指挥体系及职责16预案的启动条件16应急处理程序161、工程概况本工程为......。
本工程设计使用年限50年。
2.开工前期策划：生活区配套设施的设置：项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，各项管理职责的明确分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。
（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况，收集整理上岗证件并交项目部进行备案。
（11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。
（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。
（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。
（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。
（15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。
（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。
（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。
本项目指定项目经理（）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。
项目经理部配备专职劳务管理员（），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
（1）首先收集进场所有施工人员身份证复印件，无身份证人员一律不得进入施工现场，建立健全各级综合治理责任制。
定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。
（2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证等。
务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，不得进入施工现场。
（3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。
（4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。
加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。
（5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。
（6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。
（7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。
（8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。
制度的建立:项目部根据中建总公司、局各项制度及公司意见特制定劳务实名制管理制度1、管理：由项目部专职劳务管理员管理。
2、凡进入施工现场施工人员进场前必须向劳务管理员提供劳务人员身份证复印件、家庭住址、联系方式、电子版一寸照片、安全培训合格证明（安全环境部按照规定分批进行办理），劳务管理流程如下：3、根据劳务人员提供的基本信息，项目部统一办理工作牌，发放到劳务人员手中，每个工作牌收取押金5元，若施工阶段自己保管不善丢失、损坏要及时补办工作牌，补办每工作牌5元，退场时归还工作牌后退还押金。
4、出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴安全帽、佩戴工作牌经安保人员检查合格后方可出入大门，无工作牌人员一律不得进入施工现场，未办理工作牌劳务人员由劳务负责人领入项目工程部办理。
5、分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准必须严格实施。
6、项目部要保存《项目部门禁记录劳务人员出入资料》、《项目部劳务人员出勤记录表》、《现场劳动力情况统计表》等相关资料。
7、确保考勤工作的有效性8、a、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。
9、b、切实落实劳务作业人员考勤真实、有效、简捷，没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
10、c、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。
11、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。
3各项管理办法的实施及基本流程各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，项目制定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳务纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。
项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。
项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。
制定劳务分包采购计划根据公司规定，项目部开工前期必须制定分包队伍采购计划（即编辑劳务队伍的进场时间及劳动力需求量）报公司采购部予以审批，并通过公司招标予以确定劳务队伍。
注：在本公司从事建筑工程劳务分包活动的劳务承包人，应当取得劳务分包企业资质证书。
劳务分包合同的签订确定劳务分包后，与分包单位合同的签订需及时，由项目经理、项目合约部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。
劳务分包人员进场劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。
劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，（1）、进场验证分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。
如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
（2）入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。
分包单位进场后劳务管理流程安全生产管理严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。
现场劳动力调动（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。
需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。
现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。
由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳务管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。
现场劳动纪律（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。
（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。
（3）服从工作安排和调配（4）不得有打架斗殴现象劳动力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表（详见附表）（1）、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
（2）、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。
（3）合约管理部门负责分包结算工作。
（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。
（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。
（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目部备案，收回工作牌,退回工作牌押金。
分包队伍考核公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案。
现场工人生活区管理在现场分包队伍中组建工人联合工会。
选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动。
我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。
这也是“抓生产、促效益”的好办法。
施工现场劳务管理项目经理部现场劳务管理工作的主要内容（1）、项目书记是施工现场劳务纠纷处理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专职劳务管理员。
（2）、具体落实局“四化一监督”管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。
工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。
（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目书记任组长，项目经理任副组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。
要制定本工程的劳务工工资应急预案。
（4），农民工工资支付协调处理小组组织架构：（5）、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。
通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工人的出勤和工资发放记录。
（6）按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加油、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。