印刷企业文化

浅谈印刷企业企业文化设计的主要环节及其层面

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象（参考网址：/view/4152.htm）。对印刷企业而言，企业文化从最初的概念炒作、文化包装，到现在的文化凝练、文化建设，企业文化经历了从无到有、由虚入实，从企业懵懂的接受文化到企业家对文化内生需求的发展过程。企业文化能够带给企业利润，简单说无外乎是“外树形象、内聚人心”。企业对企业文化的诉求源于对未来发展的支持，只有确立了适合企业发展的企业文化，并真正将文化有效落实到企业的方方面面，企业文化才能为企业发展发挥充分的推动作用。对于一个印刷企业来说，要想真正的步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

浅谈印刷企业文化设计的主要环节

一、生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定要企业文化。公司从员工新入职就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，让员工统一认识企业的愿景、使命和价值观，了解自身岗位的重要性等内容，从而从根本上唤醒员工的企业主体意识，明确责权利的关系，更好地为公司服务。

二、企业文化与质量管理质量是企业生存的基础。尤其在印刷企业里，狠抓产品质量，上一工序对下一工序负责，保证每一个环节都不出现问题，则显得非常重要。另外，质量管理对于企业品牌的建树、营销管理的成败、成本管理的控制以及提高企业市场竞争力等方面都起着重要的影响作用，因为质量是企业品牌之本。

三、企业文化与成本管理随着市场经济的发展，同行业之间竞争到最后关头，无疑是形成了成本控制的竞争。成本管理的好坏往往决定着企业与竞争对手之间的成败。随着绿色印刷的发展，新技术，新产品的出现，在保证质量的基础上，在工作流程上创新、在生产工序上创新来控制成本，并减少各个环节成本的浪费。另外，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神，从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。因此，企业文化对于成本管理的影响作用也是具有深远意义的。

四、企业文化与环境管理环境是人们对于一家公司最直接、最容易观察到的文化内容，建筑和办公环境设计可以反映出一家公司的企业文化理念及其深层次的假设。例如：中华印刷有限公司历史悠久，文化底蕴丰富，它的博物馆记载了中华印刷百年的发展历史以及各个阶段对其有深远意义的名人志士，以及最具有纪念价值的重要事件，是实实在在企业文化的显示。充实的文化内涵，对于一个企业的支撑是不可估量的。企业的整体环境是人们对于企业最直接、最容易观察到的文化内容，因此企业的建筑和办公环境设计一定要反映出公司的企业文化理念及其深层次的假设，并成功塑造出企业办公环境，使之成为企业总体形象的有力组成部分，并真正融入富有活力、凝聚力和进取意识的企业文化之中。

浅谈印刷企业文化及其层面

中国市场从计划经济到市场经济，再到竞争经济，其市场化不断延伸，思想力在不断的升级，这样的市场趋势给印刷企业提出了更多更高的思考。面对瞬息万变的市场，思想决定着领导者能做出什么样的事情，带出什么样的团队，决定着企业的未来与成败，决定着员工的生活，技能，未来，乃至方方面面。另外，企业文化能够对员工起激励作用，让员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，让员工对企业文化理解和认同，使他们产生归属感、自尊感和成就感，能够把个人的利益与企业的整体利益统一起来，从而能够以良好的心态进行工作，充分发挥他们的巨大潜力。因此，企业无论新老，只有结合自身优势，形成自己鲜明的企业文化，并善于把传统文化转化为生产力，大力推进技术进步，不断提高管理水平，认真履行社会责任，努力创造和提升合作价值，不断变化，不断创新，不断完善，不断丰富多彩，来顺应时代的发展，这样才能使企业更有核心力、竞争力和突破性。具体说来，以文（思想）兴企，或者说通过企业文化建设来提升企业，涉及到以下几个层面：

一、企业文化的战略化。

愿景与使命是企业战略得最基本元素，愿景直接回答企业想要成为什么，使命回答企业要做什么。企业目标代表着企业发展的方向。印刷企业应该从实际出发，以科学的态度结合现代印刷企业的发展趋势，发挥自身优点，把企业的发展历史与他们的企业文化有机地融合起来，把对产品的精益求精、对传统的个性化挖掘、对消费者的古道热肠，通过企业文化充分地展现出来，使传统的东西看起来具有现代美，让外界人士更加了解这个企业的内涵。

二、企业文化得品格化。

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。印刷企业的思想核心（企业哲学、企业精神、经营理念）决定了企业的经营宗旨和行为，决定了企业的发展方向以及企业今后的成就。

三、企业文化的制度化。

企业的制度、组织管理和经营活动及有关的社会活动以及职工的工作方法、态度和工作质量等要制度化和标准化。

四、企业文化的群体化。

企业文化要使每一个领导者和员工身在其中，唤起了员工的主人翁责任感，了解自己的价值所在，使他们在享受企业文化的同时，献身于企业。

五、企业文化的习惯化。

企业文化是企业经营者长期倡导的，广大员工认同接受，并自觉付诸实践的价值与行为规范，真正的企业文化应该是企业中大多数人不言而喻的价值判断行为，既不需要说话就可以明白，就自觉地去做，是一种特定文化熏陶出来的一种习惯和风俗。

六、文化的品牌化。

品牌包括质量、价值、个性、利益文化。印刷企业要在企业文化的支撑下，全方位打造企业品牌，使企业更具有影响力，使消费者更加满意。

总之，企业文化在企业发展中扮演着非常重要的作用，要根据行业特点、企业特点、产品特点和市场特点确立企业文化建设的目标，并为广大员工和社会接受。企业文化建设目标源于现实企业文化，又高于现实企业文化，确立企业文化和谐企业建设目标的过程，是深化企业对自己认识，思考发展战略的过程。此外，还应该采取具体措施培育新型企业文化，如借助于规章制度，反复强化；树立良好的风气，形成企业精神；借助于模范人物，实现企业精神人格化；通过创意的群体活动和仪式，实现企业精神情景化；作好用人与员工培训工作；注重宣传，善于塑造企业形象。只有这样，才能合理发展企业文化，才能使企业文化更好地为企业服务，更好地为企业创造利润。