渠道人员工作日报表
现代渠道汇总
外面一层。
现代渠道管理—拜访客户
维护价格 ▪ 检查价格执行情况，检查零售价和促销价两种价格体系的执行 ▪ 检查价格价签是否完整，促销品项是否有促销提示牌、爆炸贴 ▪ 检查各品种规格的零售价和特价价格是否在规定的零售价格以内。 ▪ 对错误的售价和进价及时拜访采购人员或者价格维护负责人进行变更 ▪ 检查DM上的价格与陈列或堆头上的价格是否一致 检查助销执行情况
每家客户每个SKU的一段时期 的月均销量
客情建设
信息应用 针对该种促销活动设 计对策
重点关注的促销活动 可以忽略不计的促销 活动
针对该种促销活动设 计对策
分析我们的促销活动 以及竞品的促销活动 对竞品的影响
客情建设—关键对象
管理层 采购经理/采 购主管 店长 采购员 店面主管/食 品主管 团购负责人 财务人员 仓管主管 信息主管
客户拜访的准备资料
类别 拜访目的 准备资料
助销工具
助销物料
物品
准备拜访目 的 拜访方案表 销售标准 订单跟踪表 客户拜访卡 计算器 笔、本 小刀 卷尺 赠品和POP 最新的宣传 资料 促销活动内 容
是否必 选
是
是 是 是 是 是 是 否 否 否
说明 回忆客户拜访卡，确定拜访目 的 按照拜访方案拜访客户 按照标准检查店面 跟踪订单后期执行情况 销售代表填写拜访记录
①客户采购经理告知；
每家客户的进货价
②客户计算机操作人员；
价格 每家客户的销售价
③通过批发价近似 日常拜访；促销员收集
招聘专员工作计划
招聘专员工作计划通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、度岗位需求状况分析经反复统计与核算，岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、度招聘需求根据公司年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则 (1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
渠道销售岗位职责
渠道销售岗位职责商管课程及管理畅销书将渠道销售定义为采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，渠道销售岗位职责有哪些，下面是学识网小编整理的渠道销售岗位职责，欢迎阅读。
岗位职责1：渠道销售岗位职责1、在营销部经理的直接领导下，负责指定区域渠道销售。
2、认真执行公司的各项规章制度。
3、每天按时完成拜访经销商数量，同一城市拜访经销商46家。
4、外出拜访客户要做到：“仪表大方、服饰得体、举止文明”。
5、和客户交流要做到：“礼在先、赞在前、喜在眉、笑在脸”。
6、拜访客户必须带齐所需的资料如：产品宣传册、个人名片、样品、营业执照以及相关公司证书的复印件等。
7、必须熟记产品销售政策和价格体系，准确报出给经销商的价格。
8、必须熟练掌握产品的性能、规格、特性、用途等相关的产品知识。
9、每月28前上交，下月《经销商开发计划书》，经营销部经理批准后认真执行。
10、准时参加周、月例会，会上积极分析市场动态和经销商需求，相互分享营销经验。
11、根据掌握的市场信息和经销商反馈情况，每月25日上报《市场与经销商需求动态的分析报告》，为领导制定营销策略提供准确的资料。
12、努力完成营销部经理下达的月销售额(量)指标任务。
13、每年12月下旬，本着“支持/服务/监管/指导”的方针，根据区域年销售指标分解任务，制定本区域渠道开发、选择、管理具体方案，经营销部经理批准后严格执行。
14、出现客户对产品(经销商)投诉，要在第一时间与客户进行沟通，必须在3个工作日解决问题。
15、认真做好本区域的经销商关系维护工作，提升经销商对公司的忠诚度。
16、定期组织安排经销商到公司考察、交流等活动，建立经销商对公司的依赖感。
17、制定省级大经销商开发方案，完成1——3个大经销商开发目标。
18、严格审核经销商的资格，定期做好经销商的考评、筛选、淘汰和更新工作。
19、做好到外地出差前的准备工作，填写出差审批表、办理借款手续、准备必备资料。
人事考勤工作总结大全6篇
人事考勤工作总结大全6篇人事考勤工作总结大全6篇事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，下面我带来的人事考勤工作总结，希望大家喜欢！人事考勤工作总结（篇1）光阴似箭，日月如梭，20__年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。
一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）__月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的选购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。
5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强了员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
人事考勤工作总结（篇2）今年来，在同事们的关心帮助下，我完全融入到了公司这个大家庭。
在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!1、人员的聘请(各部门的人力需求按聘请流程进行发布)2、新进人员的入厂和离职人员的出厂手之办理及个人档案的建立与管制(电脑化)3、宿舍的安排及管理(每月进行评分)4、新进人员的教育训练(公司的厂纪厂规)5、负责全厂人员异动(转正、升职、调动、降职等各项手续办理)6、劳动合同的签核，工伤、社会保险资料的申请及办理7、核对并输入加班单及统计汇总，月初统计上月的全厂人员出勤分发至各部门核对，并以相关报表整理核对交至财务室(如加班统计表、出勤表、惩统计表、外宿人员统计表、新进/离职统计表)8、每日、月对全厂职员工的考勤工作(每日考勤日报表、每月人力流淌统计表、请假，迟到，旷工，惩手续办理、每日进行对全厂人员的查卡、监卡等)9、内部公(通)告的处理及回收(a、b、c公告)10、对各类资料进行签收，整理并分类归档(厂内程序文件、内部联络单、外部联络单、会议资料、各类培训资料、考勤资料、人事异动资料等分类整理)11、月底新工卡及饭卡的发放及协作财务薪资发放12、做好文员工作，承办上级临时安排各项工作在职期间,我一直在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：做好文员工作计划，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。
关于业务员工作内容与日常管理的汇报(多篇范文)
关于业务员工作内容与日常管理的汇报目录第一篇：关于业务员工作内容与日常管理的汇报第二篇：业务员日常工作内容有什么第三篇：业务员日常工作管理第四篇：销售业务员日常工作管理第五篇：办事处业务员日常工作管理制度正文第一篇：关于业务员工作内容与日常管理的汇报目前无锡市场部共有业务员七名，其中主管两名，五名业务员服务于五个市区的批发市场及乡镇终端市场，两名服务于无锡苏州的ka 及bc店。
一、业务员的日常管理主要按以下方案执行：1、所有业务人员早上8点到8：30之间到所服务的经销商那里报到，以经销商门市固定电话的形式进行报到（打给业务主管），在8：40前未按规定时间报道者，扣工资50元/次，若发现顶替代报者，扣除工资200元/次，累计三次即按照自动离职处理；2、所有业务人员每天晚上7：30前以短信方式向各自主管汇报当天工作，未按时汇报或未汇报者，扣除工资10元/次，若抽查发现汇报内容与实际不符者，扣除工资50元/次，累计三次即按自动离职处理；3、所有业务人员每天认真填写《营销人员日志》，每周、每月制定工作计划、拜访路线及销售重点等，并上报给主管备案。
二、就业务员的工作重点我部制定如下方案：1、我们把今年主推的产品拿出来与所有业务人员说明，09年销售重点是：力保老产品稳定增长，突出主打！确保鲜美鸡精、150系列及系列产品的铺货率大幅度提升！同时开发各自辖区内的餐饮店，实行多条腿走路。
上述几个重点推广品项的业绩考核是按照月初计划量来评定当月奖金和提成，完成指标90%者，每箱重点推广产品有2—3元不等的提成，上不封顶，下不保底，充分调动业务人员的积极主动性。
2、就上述分类品项我部制定了季度绩效考核标准，如季度考核完成任务的前三名分别给予500元、200元和100元不等的奖励，就已经推行的两个季度来看，所有业务人员比学赶帮、互相激励，特别是在工作中把他们的销售热情也传递给了经销商。
一句话：团结就是力量，一个积极向上的团队就是市场长期发展的保证！三、就业务人员的行为管理我部制定如下方案：1、对辖区内服务客户的意见、建议和要求及时回复，超出工作权限的要及时上报给业务主管，严禁私自承诺，如有发生后果自行承担，并扣除工资50元/次，后果特别严重者按自动离职处理；2、业务人员不等接受客户的请客、送礼，严禁向经销商借钱借物，工作期间严禁饮酒、打牌，如有发生按自动离职处理；3、工作中要求业务员衣冠整洁、礼貌待人、谈吐文明、服务到位，团队之间要相互团结，互助互爱，严禁相互诽谤、打架斗殴，如有发生，一切后果自行承担，并按自动离职处理；4、所有人员在每个月26号及时准确的填写好各种销售报表并及时上交给业务主管，未及时上交或填写不真实的，每份扣除工资20元。
渠道业务员工作内容
渠道业务员工作内容渠道业务员工作内容篇一：渠道业务员工作内容1.负责至少40家以上的零售客户，渠道业务员工作职责。
2.完成负责门店当月销售目标;3.按规定周期和线路拜访客户，每天拜访所负责门店不得少于10家。
4.与零售客户的工作人员建立长期的合作伙伴关系。
5.按终端拜访八步骤完成拜访客户的库存清点、拆箱上架、整理货架、清洁排面、推荐商品、促成订单、广告张贴、填写报表工作6.负责统计零售客户的产品进销存数据，保证客户合理安全库存，要求客户库存数量基本保持周销量的1.5倍。
7.负责拜访门店库存管理，协助门店客户拆箱上架，避免终端客户整箱临期品产生;8.负责拜访门店公司产品各品项的整齐“横”“纵”向规范陈列，不得受其它产品挤占，公司产品陈列面中不得参杂其它产品;9.负责拜访门店拜访公司产品的货架、产品、以及货架贴、标价签等，公司产品或与公司产品陈列有关的物品的清洁工作，不得受到污损;10.负责零售客户的产品摆放，每一条码排面不得少于两个。
11.负责申请和执行所负责门店的促销活动，并在执行结束后申报《结案报告》提供执行凭证;12.每天工作结束后填写当天的《理货员日报表》;13.在新拜访一家零售客户时，应填报“零售客户档案”;所服务客户累计三个月，更新一次“零售客户档案”14.负责所服务系统及零售客户的下单、订单打英传送、跟踪、送货、上架等工作;15.负责所服务系统在EC平台上与公司有关的通知(通告)打英申报、跟踪、执行等工作;16.负责所服务系统及零售客户在规定时间的对账工作;17.负责所服务系统及零售客户在规定时间的账款催收工作;18.填写并按时上交公司规定的其他报表;19.接受并完成直接上级安排的其它临时性工作;篇二：渠道业务员工作内容1、在营销部经理的直接领导下，负责指定区域渠道销售。
2、认真执行公司的`各项规章制度。
3、每天按时完成拜访经销商数量，同一城市拜访经销商4---6家。
4、外出拜访客户要做到：“仪表大方、服饰得体、举止文明”。
渠道拓客工作方案及对策碧桂园融创
绿城渠道工作开展思路目录一、渠道拓客方向，客群确定；二、渠道拓客具体的方式、方法；三、渠道拓客与策划配合的工作思路；四、团队的组建；五、渠道拓客的结果管控；六、渠道拓客的过程管控；一、渠道拓客方向，客群确定；1、金融系统（银行、保险公司）；2、教育系统（学校、教育培训机构）；3、医院；4、政府机关、企事业单位；5、商场、超市、餐饮；6、城区未开发的老居民区；7、客户地图绘制，调研统计各个拓客对象的基础数据（部员工情况、客户资源情况、地理位置）二、渠道拓客具体的方式、方法1、团购（公司部员工、机关企事业单位、银行、学校、医院等）2、CALL客（柏星三项目老业主、到访客户、城区其他项目部分业主资源、拓客对象员工及客户资源、拓客留电）3、单页派发（粗派：城区街道、居民区、公园、体育场；精派：城区竞品项目客户截留、拓客对象企业部派发）4、巡展（社区、商超、公园、机关、企事业单位）5、中介合作（目前萧县有近二十家房产中介，竞争激烈）6、现场接待、逼定；7、公司部全员营销；三、渠道拓客与策划配合的工作思路1、渠道的工作开展，活动是拓客的主要理由，也是导客的主要手段。
因此，渠道与策划必须密切配合，充分了解客户过后，根据客户的兴趣点定制喜欢的活动。
2、为了活动能够能够在一个时间段可以长期反复开展，还需要将活动进行标准化分类；3、拓客和活动结合，每日、每周、每月都要有活动；4、（日活动）活动只是一个借口，到访以活动的名义送礼品；方便每日的拓客、巡展、邀约；（周活动）以简单易操作、低费用的小暖场形式举办。
目的几个方面：一是集中邀约意向客户现场集中介绍、逼定；二是拓客和电CALL邀约客户首次到访；三是通过纯粹贪图小便宜来参加活动的到访人员感受现场氛围和了解项目后传播项目知名度和口碑，并且这部分人可以烘托现场人气；（月活动）目的同周活动差不多，只不过费用和规模相对较大，效果产出较周活动也较好；5、每月两到三场周活动加一场月活动，周活动由渠道和案场主导，月活动由企划部牵头举办。
日报表、周报表、月报表模板(带说明)
大屏幕
接电邀约
老客户复访
短信
公交站牌
累计招待客户组数
房展
广播
累计来电客户组数
当日银行放贷数
累计银行放贷数
当日大订数
累计大订数
当日签约数
累计签约数
2．今日.本周.本月发卖明细表
销售明细表
序号
日期
房号
发卖总价
建筑面积
建筑面积单价
备注
1
2
3
4
3．今日.本周.本月置业参谋成交数据明细
置业参谋成交数据（累计）
序号
发卖员
今日发卖统计
累计发卖统计
认购组数1
2
合计
解释：以上三个报表为宝富德全案代理项目内业统计完成,并于每日下班前将日报表经由过程QQ或EMALL发送给总司理及项目组负责人,每周日下班前,将周报表发送给总司理及项目组负责人,于每月月底最后一个工作日下班前,将月报表发送给总司理及项目组负责人.
一、日报表.周报表.月报表模板（带解释）
1．今日.本周.本月来电来访统计表
制表时光：xxx年x月x日
当日来访来电(有用)
来电来访信息获取渠道
接听来电
今日统计
来电
来访
来电
来访
报纸
生涯/新晚
公交车体
户外围挡
DM直投
本周合计
外展
介绍
老客户
本月累计
收集
新浪
同伙
招待来人
今日统计
搜房
路过
本周合计
核心
邻近住
本月累计
渠道销售经理岗位职责18篇
渠道销售经理岗位职责18篇渠道销售经理岗位职责1岗位职责：1、根据上级领导制定的家居渠道合作方案，完成公司规定的家具渠道开展业绩目标;2、负责大客户资源拓展与解决方案的策划与执行，并不断开拓市场及新渠道;3、负责市场调研和需求分析;4、制定销售计划和销售预算;5. 维护渠道客户关系，把握并满足客户需求，提高客户满意度。
任职要求：1、有家居建材渠道销售经验，有渠道销售经验三年以上、热爱销售工作，了解建材渠道业务开展流程;2、了解哈市装饰公司情况;3、负责渠道合作(寻找合作商)4、具备良好的客户开拓、服务能力，优秀的销售、谈判以及口笔表达交流的`技巧;5、能吃苦耐劳，责任心强，有毅力，工作积极主动，能与企业长期发展;6、形象谈吐良好，务实，经手的产品有成功案列或有一定资源的优先;7、人品端正，诚实，有信誉，有事业心，能按公司发展规划主动工作。
渠道销售经理岗位职责2职责：1、负责几个省市区域内开拓市场，开发新客户，进行预约拜访或陌生拜访，寻找潜在客户并与客户建立合作关系;2、维护老客户，同时保持与老客户的良好关系，及时了解客户需求动向，做好相应的`服务;3、对市场进行分析，并协助管理层做出适合市场需求的季度和月销售计划，拓展客户群并保持良好合作关系，跟踪销售情况，完成预计销售目标;4、主要针对工程商客户和渠道客户进行产品销售及项目招投标方案制定;5、完成上级领导交办的其他事务。
任职要求：3~5年销售工作经验，有公共广播行业、会议音响产品、监控、对讲设备、安防产品等弱电产品渠道销售工作经验优先考虑，了解本行业市场情况，对行业各类竞争产品、技术非常熟悉，对市场有非常强的分析、判断能力、把控能力，沟通能力强，销售管理人员储备。
渠道销售经理岗位职责3职责：1、负责青少年编程项目的渠道开发、商务谈判，执行公司的政策，配合团队完成公司制定的.各项指标任务。
2、与所辖区域的渠道商协调对接日常工作，维护与客户长期良好的合作关系：3、贯彻公司渠道政策，为不断改进公司产品，主动搜集、分析、跟踪用户体验并及时反馈、根据市场信息及时改变区域内渠道商的具体支持方案。
业务员日报表格
业务员日报表格
业务员日报是一种重要的销售管理工具，可以帮助公司和业务员更好地监控销售进展、发现销售问题、提升销售效率、促进团队协作和制定销售策略。
●以下是一个简单的业务员日报表格示例：
●业务员日报的作用主要体现在以下几个方面：
1.监控销售进展：通过日报，公司可以及时了解业务员的销售进展，包括拜
访客户的情况、销售业绩等，有助于公司对销售过程进行监控和管理。
2.发现销售问题：通过分析业务员日报中的数据和信息，公司可以发现销售
中存在的问题和瓶颈，及时采取相应的措施进行改进和调整。
3.提升销售效率：通过日报的记录和分析，业务员可以更好地总结自己的销
售经验和技巧，提高自己的销售效率和能力。
4.促进团队协作：通过日报的分享和交流，业务员之间可以相互学习和借鉴，
促进团队协作和共同进步。
5.制定销售策略：通过对业务员日报的分析和总结，公司可以制定更加科学
合理的销售策略和计划，提高销售业绩和市场竞争力。
市场人员岗位职责
市场人员岗位职责1、工作原则1.1 以学校利益为出发点，帮助实现销售目标为中心任务。
1.2诚实守信、品德高尚、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
2、日常工作管理为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。
3、日常管理职责3.1 遵守执行学校的各项方针政策和规章制度、热爱学校、团结互助；3.2 服从学校管理，高效率地完成学校交办的各项日常工作及任务；3.3 配合学校其他部门的工作；3.4 工作完成后要及时对领导做工作汇报；3.5 所有资料均需有序存档；3.6在完成当天工作后需填写工作日清表，并交校长审批；3.7代表学校对外接洽工作事务时，需前期确认联络好、守时并保持良好的形象；3.8市场部人员必须对学校负责，严守学校商业机密，严格遵守学校各项规章制度。
3.9市场部人员每月进行一次书面总结，将该月业务进展情况及合理化建议上报学校，并交前台行政人员存档。
3.10打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。
4、每天认真填写工作日志，发现问题及时上报解决。
5、市场遇到教学方面问题需要随时与授课教师、教学主管及市场人员进行沟通。
6、参与制定招生计划、策划招生简章、制作宣传材料。
负责学校各项目的宣传，开辟宣传、招生渠道，统筹安排各种宣传单张（册）的设计、印制、发放和管理工作。
7、每天至少收集10个有效电话，填写报表，回学校报告。
学校促销宣传活动另计，放假休息不计。
工作日内，未完成10个有效电话可用其他工作日弥补，但次序完成月总量。
8、参与做好对当年招生生源状况进行详细分析，并对下阶段招生计划及课程研发设置的安排提出建议。
准确把握作文培训市场的最新动向和需求，开展相关项目的招生咨询工作。
9、统计招生咨询量，建立健全日报表、周报表、月报表和年报表等资料。
10、完成学校分配基本任务，试用期后三个月以上完不成基本任务者基本工资只发放80%，半年完不成任务者予以解聘。
业务员的日常工作
◊业务员的日常工作：1.向经销商介绍企业理念、经营思路、发展策略、经销政策和对经销商的扶植措施等，使经销商能够全身心与企业合作；2.严格划分经销商责任区域，对市场倒酒窜货行为的控制、查证、处罚与监管；3.建立经销商《档案》，进行《信用等级评正》及时规避经销商风险;4.控制经销商遵守企业规定的销货价格，采取措施抑制杀价行为的产生，对于杀价行为做好查证、处罚与监督工作；5.了解经销商经营思路与管理方法，有针对性地培训和管理经销商, 确保经销商能力的不断提高和经销商业务的不断发展；6.协助经销商发展下线业务（批发、终端、团购业务）；7.界定渠道的级别；&对经销商违规和违纪行为的查处；9.协调企业与经销商的发货与货款回笼业务；10.对经销商级别的评定和执行激励政策；11.配合经销商发货和服务终端，并与访销员密切协作，确保终端的产品供应和服务工作的到位；12.日常管理方面：营销人员要了解产品的流向、流量，终端对营销商的意见反馈等信息。
见业务员的《经销商产品流量、流向表》；13.市场信息、客户动态的收集、汇总与分析，做好周、月、季、年度渠道分析研究报告。
◊终端访销员的日常工作1.按照《终端生动化手册》做好硬终端（堆头、菜单、POP、横幅、摆台、吧台陈列、货架陈列、挂画、KT板、易拉宝、遮阳伞、形象牌等）——制造单店的销售氛围；软终端（客情关系、对企业情况及产品知识的培训与介绍，对行业及竞品的了解，对销售政策的介绍等等）一一建立与终端的良好关系，使终端商愿意与企业深度合作，提高首推率和开瓶率；2.建立终端商《档案》和店员/营业员/服务员《档案》，并进行分类管理；3.开展针对店内有合作价值人员的各种促销工作，调动终端和有关人员的销售积极性；4.对重要宣传品（店招、冰柜、灯箱、展示柜等）的管理与维护；5.每周至少2次的走访与巡查，走访终端了解终端销售情况及困难，及时兑付终端促销费，协调解决回瓶、发货退货、投诉处理等服务问题；进行产品终端理货、按照1.5倍的库存原则要求终端商补货；6•按照企业规定，要求并控制终端价格；7.开发新终端、持续提高原有终端销售潜力，尤其是形象店的建设；&对终端商违规和违纪行为的查处；9.与业务员配合解决结款和发货、服务事宜。
终端管理
终端管理
3．进行终端监督 管理者要定期、不定期地走访市场，对市场 情况做客观的记录、评估，并公布结果。终端市 场检查的结果，直接反映了终端人员的工作情况。 同时，建立健全竞争激励机制，对于成绩一般的 人员，主管一方面要帮助他们改进工作方法，另 一方面要督促他们更加努力地工作；对那些完全 丧失工作热情，应付工作的人员，要坚决辞退； 对于成绩突出的人员，要充分肯定成绩，并鼓励 他们向更高的目标冲击。
终端管理
1．终端维护的基本内容。 终端维护的基本内容有：检查终端的硬件；维 护终端的软件；倾听一线的声音；收集竞品资料； 总结经验教训；调整方法手段；汇报相关问题；改 善工作方法。 对于终端工作人员，以上几点只是最基本的内 容。 在整的个终端维护过程中，对过程的管理是十 分重要。因为任何结果都是由过程产生的，只看报 表论“英雄”的“轻松”老板是很难看到“红线飙 升的图表”的。
终端管理
4．搞好终端协调
企业对终端工作人员所反映的问题，一 定要给予高度重视，摸清情况后尽力解决， 这样既可体现终端人员的价值，增强归属感、 认同感，又可提高其工作积极性。同时鼓励 他们更深入全面地思考问题，培养自信心。
终端管理 终端管理的主要工作
终端管理的工作主要分为调研、开发、日常 维护、促销、工作人员的管理等：
终端管理
1．终端调研的方法。 (1)“扫街”式的走访、观察，所谓百闻不如一见。 (2)同行(竞品)跟随，因为一般情况下，竞争对手有他自 己的想法。 (3)与当地业内人士(批发商、商场人员)的访谈。很多时 候，经验之谈会减少企业的失误和减少不必要的浪费。 (4)消费者的调研，以便弄清楚消费者到底喜欢或习惯在 哪里购买。 (5)资料的收集，比如调研公司、统计部门或新闻媒体的 一些调研报告或文章。 (6)自己企业原有的一些调研和资料，也包括一些经验的 类推。
市场部人员配置及岗位职责
市场部人员配置及岗位职责１岗位名称：市场主管直接上级：市场经理直接下级：****一级经销商及二级经销商部门性质：市场网络（渠道）管理管理职能：负责对**一级经销商市场拓展及二级经销商网络的规范形象达标及终端**一级经销商的监督、检查、协调和指导**项市场工作的完成主要职责:１、市场部日常事务工作的协调与管理;2、负责向一级经销商传达长安T２03事业部**种市场策及目标任务,并协助达成网络拓展目标;3、负责**一级经销商年度、季度、月度市场任务的分解及下达,并确保**月任务的完成。
4、完善**区域市场售、服店的建设、形象陈列及规范达标，并检查落实。
5、组建巡展团队并组织开展活动、同时确保活动的质量；6、竞争对手信息的收集、整理,并进行简要的分析,提出应对措施；7、策划组织促销活动，并做好物料的设计及管理;８、与建立良好客情,有针对性的投放,同时做好效果评估；９、跟进**一级经销商年度市场任务达成状况,并作好全程监控与沟通，确保市场目标全面达成；１0、**一、二级经销商市场网络的客情维护及管理工作;1０、月度市场工作的总结分析,并提出改进措施及下月规划；11、季度销售与服务满意度分析，制定提升措施及奖惩措施;12、做好**经销商市场人员的市场培训工作，并协助经销商进行**种市场方案的申报及费用核报；１3、与长安市场相关人员建立与完善良好客情,并协调长安市场部进行对区域市场售服店的整改及达标验收工作；岗位名称:推广主管直接上级:市场经理直接下级:市场巡展人员部门性质：组织市场调查及促销活动管理职能：县、乡镇及村级市场调查、网络拓展及完善管理及提升；促销（巡展）活动组织开展、过程监控及完善、客户拜访及销售促进活动的管理;主要职责：1、负责乡镇、村及村民小组重点目标客户的市场调查及资料收集建档工作，同时做好对销售顾问跟进目标客户的跟进;2、组织与管理好巡展促销团队，并定期有计划地组织开展巡展促销活动,同时对过程进行监控及完善，提出整改措施,进一步完善巡展促销效果；３、做好巡展销售顾问的产品及销售培训及管理工作，同时做好巡展销售顾问的日常工作安排；4、确定好巡展人员的岗位职责，建立岗位目标责任制,确保巡展人员工作与工作效果；岗位名称：推广专员岗位XX：4人直接上级：推广主管直接下级：网络终端商部门性质：终端管理职能：终端网络拓展、提升与管理工作职能：１、开展巡展促销活动，现场促销、资料发放、物料张贴,服从市场巡展主管的工作安排，协助主管巡展活动的全面执行;２、乡镇、村及村小组的目标市场调查与客户拜访，做好销售促进工作，并协助销售达成;岗位名称：市场部专员岗位XX:1人直接上级:市场经理直接下级：县乡镇、村及村小组负责人部门性质:终端网络客户管理管理职能:终端网络客户客情建立与维护工作职能1、县乡镇、村及村小组负责人及目标客户的资料建档及客情维护工作，及售后服务工作的跟进及完善；２、协助市场经理完成市场部日常事务工作,并协办市场总监交待的工作安排，做好市场部与集团**部门的协调工作;3、做好市场部门**项工作的跟进及促进工作；**银河汽车销售有限市场部二００九年六月十七日市场部营销人员岗位职责4市场部营销人员岗位职责1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议.2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况.分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。
渠道拓展岗位职责(热门25篇)
渠道拓展岗位职责（热门25篇）渠道拓展岗位职责第1篇职责：1、负责市场调研，了解竞品信息，在指定区域内梳理院校合作渠道与异业渠道(包括但不限于人才中介公司、人才市场、地方政府、具有劳务派遣资质的公司或个人代理、企业代理、建筑行业包工头等)，进行拓展与维护，建立校企或异业机构渠道合作关系;2、负责院校与异业机构渠道之间的商务合作往来：拜访客户、洽谈业务、签订合同、线下活动开展等，并根据公司发展策略与院校或异业渠道需求，达成多种模式的合作关系，最终实现人才输送计划，完成招生业绩指标;3、学习并掌握海外就业产品项目要求(人才需求)以及院校渠道各专业类别，将我们的课程体系纳入到院校的教学、培训体系当中，最终达成院校专业渠道定向就业、招生转化的目的;4、负责组织、策划、制定、实施线下渠道宣讲及各类活动(市场活动、校企活动、社区活动)、达成引流任务并协助销售环节，解答客户的各种问题，积极促成现场转化;5、实时挖掘渠道和客户需求信息，负责公司渠道数据与客户需求的监控和反馈跟踪，对数据进行分析，并及时反馈给上级，制定合理的渠道开拓计划并执行落实，并与公司产品、销售、营销部门对接;6、搭建好渠道与公司的紧密度，整合平台资源，维护公司企业形象，提升公司品牌影响力;7、完成领导交办的临时任务。
任职要求：1、统招大专及以上学历，年龄25—35岁之间，专业不限，市场营销、企业管理等相关专业优先;2、至少3年及以上大型企业市场工作经验或乙方校企合作经验，有相关大专院校渠道者优先，有海外劳务派遣渠道者优先;3、有一定业务规划能力及商业逻辑，具备良好的商务拓展能力、协调能力、谈判能力，能够独立解决较为复杂的问题，能独立进行市场开拓和潜在客户开发;4、性格坚韧，思维活跃，善于接受新事物，有丰富的市场活动策划、组织、实施经验，善于沟通，注重团队合作;5、能抗压，热爱教育事业，能接受一定国内出差。
渠道拓展岗位职责第2篇职责：1、执行公司的渠道拓展计划;2、负责小区店面销售以及协助完成各类促销活动的策划和执行;3、负责完成其他渠道的维护及拓展;4、负责为专卖店收集市场信息及渠道资源;任职资格：1、年龄22-35岁，有家居建材行业工作经验者优先;2、熟悉高端家居建材行业渠道销售模式;3、具备良好的沟通能力;4、具有良好的职业操守，吃苦耐劳;5、具有较强的协调能力，决策能力和组织管理能力，合理运用资源。
销售主管管理制度
销售主管管理制度销售主管管理制度1、严格按照公司的考勤制度执行上下班时间，不迟到、不早退：（早09:00、12:00----晚14:00--18:00）午间休息2小时。
2、3、销售经理在日常工作、作业和自我管理中，需起带头作用。
销售经理对业务员的日常工作业绩进行考核，考核结果与小组负责人挂钩，总监对考核结果进行总评并上报公司营销总监。
4、考核方式为：每小组为单位对销售经理进行工作业绩考核（考核标准以：月、季度为标准），对于不合格的小组，负责该小组的销售经理按照公司的规章制度执行相应的处罚。
5、销售经理定期或不定期的对业务人员进行营销技巧和房地产知识培训，销售总监定期不定期抽查培训结果，对于培训期间不符合培训要求的销售经理，一经查实，需立即停职学习，停职学习期间与业务员一同作业（学习期限为一周）一周后，销售总监考核学习结果，如未达到要求，销售总监上报公司总监，并等候处理结果。
6、请休假制度按公司规定执行（1、销售经理轮换休假，保证两名销售经理在岗。
2、休假的销售经理需在休假的前一天把本小组次日的工作安排好，如发现休假时工作安排失误，本小组罚款（200元整）作为活动资金，口头警告一次。
3、销售经理每周一天休息，周六日不休息保证全员在岗）。
7、8、每周一开小组会议全员参加（总结上周工作、部署本周工作）。
销售经理需向销总监提交周报、月报（时间为每周日晚6点前）。
9、销售经理规定销售人员提供日报、周报、月报、销售经理对日报内容进行总结，上报销售总监。
10、销售经理每周开小组例会，时间本小组自行制定，制定日期上报销售总监。
11、销售经理在工作时间不得，翻、看一切与工作无关的杂志、网页，报刊等。
12、销售经理不得在团队中拉帮结伙，一经发现严重处理。
13、销售经理对待业务员工作需一视同仁，不得冷落，歧视业务人员。
14、销售经理做好业务员排班制度，不得漏岗、冷落、消极怠慢工作，一经发现销售人员有上述行为，销售经理连带责任。
销售渠道岗位职责(13篇)
销售渠道岗位职责（13篇）销售渠道岗位职责（精选13篇）销售渠道岗位职责篇1岗位职责：1、负责了解渠道各项业务开展情况，整理业务推广，受理过程中经销商所遇到的各种问题。
2、每周一次对经销商进行经营考核检查分析检查中所遇到的问题。
3、加强对经销商货物供应的管理，保证货物及时送到，杜绝产品供应不及时的现象发生。
4、加强对经销商订货管理，对有保质期的产品要及时提醒经销商做好销售工作。
5、负责公司对经销商下达的各类营销活动，贯彻落实，知道并催促渠道完成公司指标。
6、负责收集区域内各竞争对手，网点竞争信息，形成报告上报公司。
7、对区域代理商经销商的销售人员进行培训，增强其对公司的理念，价值观的认同。
8、制定当地的.市场推广计划及方案，并组织执行。
9、管理当地区域代理商经销商。
协调各经销商之间的关系杜绝扰乱市场的事件发生。
10、做好产品销售回款工作。
11、寻找潜在合作伙伴开拓建立地区市场的代理渠道。
12、完成领导交办的其他任务。
销售渠道岗位职责篇21.协助渠道商共同拓展销售网络，使当地销售业绩和市场占有率得到不断巩固和增长；2.依据该市场销售总监下达的销售目标，与销售代表共同制定销售拜访计划，并确保渠道商销售计划的完成；3.负责培训渠道商的助销和销售代表，并协助和指导其完成深度销售和各渠道下游客户的销售管理；4.负责协调、解决渠道商之间的矛盾和冲突，通过合理的市场分区和市场支持，维护当地市场物和价格的稳定性；5.保证公司与渠道商的.共同利益，实现双赢策略；6.负责向渠道商传达公司最新的销售政策和市场动态信息，并对此的利用和执行给予足够的支持和协助；7.负责渠道内有关信息的收集、整理和反馈，并对其所提供信息的真实、准确、有效、及时负全责；8.协助和监督渠道商做好库存管理，保证产品库存的合理和安全。
销售渠道岗位职责篇31、以电话方式发掘并追踪潜在客户，积累客户资源，销售微盟产品，完成每月销售指标;2、分析客户需求，总结市场、行业特征及规律，为客户提供专业的微信营销方案;3、通过多种渠道媒介发布公司产品招商信息，利用网络、电话、微信等多元化的方式，拓展和挖掘销售平台和渠道，积累代理商资源;销售渠道岗位职责篇41、开发管理客户，为客户提供专业的.房地产投资项目咨询服务;2、进行市场推广、开发并维护分销商;3、积极配合、参加策划部策划的高端渠道活动(如与银行、车行、别墅楼盘、EMBA总裁班等合作伙伴的联合活动)。
销售每日工作总结(精选10篇)
销售每日工作总结（精选10篇）销售每日工作总结篇1xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比12年销量增幅12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：一、外因：20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在11年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；二、内因：1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降；主要表现：①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。
部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。
办事处无法掌握市场，渠道效率低下；④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。
⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争；今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。
销售每日工作总结篇2一个销售代表从起床开始到上床休息，这一天都要做哪些事情呢？培训笔记整理如下，也许对刚入行的朋友有所启示。
1、上班之前准备工作每天要按时起床，醒来之后要迅速起来。
告诉自己，新一天的工作就要开始了，要充满活力，可以适当的运动一下。
整理好仪容，检查一下是否带齐了销售的必备用品，如名片、笔、笔记本、产品资料等。
上班途中，能够热情的和认识的人打招呼，如果可能的话，可以看一下当天的报纸或者近期的新闻等。
尽量提前10——20分钟到公司，主动参加公司上班前的扫除活动。
简单的说，上班之前要有一个积极的心态，要有一个快乐的心情！2、到公司签到之后向主管或有关负责人简单汇报自己的工作计划，明确当天的销售目标和重点，并详细拟订拜访路线，及补救措施，计划越详细越好。
促销人员管理规定
促销人员管理规定一、促销员类别划分促销员按不同标准划分，可分为以下儿种类型：（一）按工作时间划分.长期促销员：是指连续工作时间超过个月的促销员，简称“长促”。
.短期促销员：主要是指为短期促销活动或周末促销而招聘的临时促销员，简称“短促”。
（二）按工作地点划分.商超促销员：是指在商超终端工作的促销员。
.餐饮促销员：是指在餐饮终端工作的促销员。
.夜场促销员：是指在夜场终端工作的促销员。
注：以上以员统称为促销员，本管理规定除特别说明外，适用于所有促销员。
二、用工申请促销员申请需随同《终端推广活动申请表》一同上报，经过营销总部审核总体方案通过后方可按规定招聘。
三、招聘录用培训经销商收到公司书面批准后方可招聘促销员，促销人员编制归属经销商。
经销商须有促销主管负责促销员的全部管理，城市营销部经理负责监督控制。
（一）录用标准.相貌、气质佳，品行端正、性格开朗、善于沟通。
.年龄：商超促销员一岁之间，餐饮夜场促销员一岁之间。
.身高：商超促销员160cm以上，餐饮夜场促销员165cm以上。
.商超促销员要求证件齐全（身份证、学历证、健康证、就业证等）。
.高中以上文化程度，有相关工作经验者优先。
（二）促销人员培训.促销人员入职首先由促销主管进行入职培训，包括仪表、产品知识、促销技巧等（培训时间：长促为天，短促为半天，无薪）；.培训合格的促销员进店面试，店方通过后方可入职。
.公司人力资源部可以定期组织专业的培训人员到经销商处进行促销人员统一培训。
培训内容主要是葡萄酒知识，公司产品知识，企业文化、促销礼仪、服务规范等。
（三）入职程序.正式入职需填写统一格式的《促销员登记表》、交工服押金、领取促销服（个别终端如要求穿店方工服，可向店方交纳押金并领取工服，但要提供丿占方押金复印件）；.与负责该丿占的经销商业务员沟通，了解店方具体情况，包括认识关键人物（经理、主管、库管等），熟悉我产品在店内的售价、库存、陈列位置、促销活动内容等；.所有准备工作完成后即可正式上岗。