人事操作流程

招聘流程

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展厅离职流程表

注：所有离职人员必须提前一个月提出申请，未按公司流程离职的按自动离职，工资不予发放。

展 厅 入 职 流 程

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工厂离职流程表

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注：所有离职人员必须提前一个月提出申请，未按公司流程离职的按自动离职，工资不予发放。

工 厂 入 职 流 程

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请假、调休流程

解释说明：

1、员工请假、调休：必须提前一天经部门主管同意后，由部门主管安排工作交接，部门主管签字确认，然后由部门经理批准。休假，请假、调休单交人事部留档（必须于休假的前一天递至人事部）。

2、部门主管请假、调休：必须报部门经理签批，然后报总经理批准后方可休假（特殊部门的直接经总经理批准）。请假、调休单据交人事部留档（必须于休假的前一天递至人事部）。

3、部门经理请假、调休：必须报总经理批准，如总经理外出（必须电话或短信报请总经理知晓），单据必须于休假的前一天递至总经办，总经理归来后再行签批，人事部存档。

4、部门主管、经理的正常调休为每周的周日，特殊部门（如财务等）的按照公司安排休假，如在其它时间调休，必须按流程报总经理批准。

未打卡流程

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解释说明：

1、员工：如忘记打卡，必须有人证明当天是否有出勤，部门主管签字后报部门经理/厂长签字，而后递交人事部存档。

2、部门主管：必须报部门经理签批后递至人事部存档。

3、部门经理：必须报总经理批准，如总经理外出，单据递至总经办，总经理归来签批后，人事部存档。

4、忘记打卡，在未打卡的当日内填写补卡申请单，在未打卡3天内（包含未打卡当日）有效。过期人事部不给予认可，按旷工1天给予处理。

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员工转正流程

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解释说明：

1、员工转正申请：由员工自己到人事部领取《试用期员工转正考核表》，员工自行评分后交部门主管、部门经理评分。各部门主管评分后递至人事部，由人事部统一汇总，并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审。合格的予以转正，不合格的继续试用或者辞退。

2、部门主管级别以上转正申请：由当事人自己到人事部领取《试用期员工转正考核表》，自行评分后交人事部，由人事部统一汇总，并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审，会审后上报总经理签批。合格的予以转正，不合格的继续试用或者辞退。

薪资调整流程

解释说明：

1、员工调薪申请：由员工自己到人事部领取《薪资调整表》、《考核表》，员工自行评分后交部门主管、部门经理评分。各部门主管评分后递至人事部，由人事部统一汇总，并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审。由薪资考核小组会审调整标准，合格的调薪。不合格的不予调整。

2、部门主管级别以上调薪申请：由当事人到人事部领取《薪资调整表》、《考核表》，自行评分后交人事部汇总，人事部并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审。由薪资考核小组会审调整标准，上报总经理签批。合格的调薪。不合格的不予调整。

3、降职、降薪：由部门主管、经理或人事部提名，统一上报薪资绩效考核小组会审，会审后报总经理签批，人事部备档。