某公司项目管理及领导能力

组织对计划进行讲评
Y
Organize a program review 与成功企业进行比较并学其优势 Y
Benchmark successful enterprises
使用杀虫剂
N
Apply pesticide
开发新软件
Y
Develop a new software
什么是“管理”（What is called
判断哪些活动属于项目
Which one is project
计划出国做商务旅行 Y
Plan a business trip to another country
打电话
N
Make a telephone call
组装一台新型计算机 Y
Assemble a new model computer
盖新楼
Y
某公司项目管理及领导能力
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
时间安排Байду номын сангаас后勤
Time Arrangement
• 开始结束时间 9:00---17:00 • Start/End: 9:00---17:00 • 休息时间 : 10:30-10:45 • Tea Break: 15:00-15:15 • 午餐（Lunch)：12:00-13:30 • 点心、茶水请到休息室自用 • Tea & Coffee: Please help yourself • 注意事项:上课时务请关闭手机，BP机 • Attention: Please Turn Off your MP & BP
示例
Case Discussion
• 为中学生设计一种新型的寻呼机，计划于1995年12月 推向市场。
• Design a new BP for the middle school student, It is planned to be into the market in December, 1995.
交付结果 Deliver the Result
最终目的 Final Goal
什么是“项目管理”（What is called “Project Management”)
项目定义 Project Definition
管理方法 Management Method
项目管理的平台 Platform of PM
谢谢合作! Thanks!
授课的风格
在教会学员如何使用管理工具的同时, 重点 灌输一种新的管理理念平台，使其 能 在自已的平台上自由使用各种工具！
Training style
Focus on the latest management rational knowledge platform while teaching how to use the management tools, this is in order to let the participants use the tools freely from their platform.
“Management”)
• 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定， 到“资源”的利用，通过采用不同的“计划” 和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的 整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫 “经理人”。
• A person, or a group, or a team who is able to set up the confirmation of the“Goal” to the utilization of the “Resource” through the different tools of the “Plan” & “Supervision” in order to achieve the final satisfied “Result”.
项目特点
Specifications of a Project
• a) 具体的起始时间（ The exact starting time) • b) 具体的终止日期（ The exact finishing date) • c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the final
skills, tools, and techniques to project activities to meet
Erect a building
面试应聘者
N
Interview applicants
制作家具
N
Produce furniture
兴建水库
Y
Establish a reservoir
判断哪些活动属于项目
Which one is project
修理汽车
N
Repair a car
设计一门新课程
Y
Design a new curriculum
goal) • d) 只发生一次（Only one time) • e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划
（Including Time, Quality and Cost) • f) 有具体的结果（The exact Result) • g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk)
项目管理的PPT
项目的定义 The Definition of a Project
组织单位 Organization Unit
固定预算 Fix Budget
固定时间 Fix Time
按一定的技术标准
资源的利用
Quality Assurance Resource Utilization
交付结果 Delivery Result
示例 Case Discussion
• 使用计算机编写备忘录 • Using the computer to edit the RAM
重要提示：项目必须满足其所有特征 Importance: All the project
specifications MUST be 100% satisfied
即 That is
对TQC的管理 Management of TQC
项目管理在PMI中的解释是：
The PM Explanation in PMI
将各种知识、技能、工具和技术应用于项
目之中，以达到项目的要求。项目管理是
通过:
Project management is the application of knowledge,