项目领导力

项目领导力

Project Team Leadership

Duration: 2 Days

Price: 45900 Yuan

May Aug Nov

18-19(SH) 10-11(SH) 2-3(SH)

￥399/人在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）

M094：预测项目风险

M159：领导力最佳实践

M189：跨职能管理者的领导力

课程意义：

项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。

研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。

参加对象：

* 项目负责人

* 项目经理

* 从事项目管理的部门经理

内容大纲：

1.领导项目的特殊性

* 项目与日常运作的差别

* 项目管理中的难点

2.当今商业环境下如何领导项目

* 理解项目管理的需求及其应用

* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因

* 定义项目成功标准、高承诺

* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格

3.提升团队发展能力

* 项目团队的组成和特点

* 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格

* 项目团队与其他项目干系人的关系

4.项目中无处不在的沟通

* 项目沟通的障碍

* 在项目的定义和计划阶段中的沟通

* 在项目的实施和结束过程中的沟通

* 运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍

5.理解团队动力

* 识别高绩效、有生气的团队的主要特征

* 如何激励你的项目团队成员、如何授权

* 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法

* 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

6.发挥影响力

* 理解项目经理的实力来源，并分析你影响他人的能力

* 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术

* 对不同层次项目干系人的影响力

* 运用系统理念，在项目系统中施展影响力

7.总结：高效项目领导力

* 理解项目经理如何具备高效的领导力

* 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力

* 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具

Program Outline：

1. The characteristics of leading project

* The difference between projects and operations

* The difficulties in project management

2. How to lead a project in current business environment

* Understanding the need for project management and its application

* Analyzing project system and the reasons of project failures based on project stakeholders deeply

* Defining project successful criteria and high commitment

* Identifying the key leadership skills needed by a project manager and assessing your own style

3. Improving team development abilities

* The components and features of project team

* The different phases and leadership styles in project team development

* The relationship between project team and other project stakeholders

4. Effective communication in project

* Communication obstacles in project

* Communication during the project definition and planning phases

* Communication during the project implementation and closure phases

* Using different communication methods, overcoming obstacles of communicating with project stakeholders

5. Understanding team dynamics

* Identifying the characteristics of high performance and spirited teams

* How to motivate the project team and how to delegate

* Understanding conflict, conflict effects, your conflict style, and methods to deal with it * Mediating disputes among your project team members and stakeholders

6. Developing your influence

* Understanding a project manager’s sources of power a nd analyzing your ability to influence others

* Key skills, strategies, and tactics needed to manage the negotiation process successfully

* Influence on project stakeholders of different levels

* Developing influence in the project system by using systematic concept

7. Summary: effective project leadership

* Understanding how to have effective leadership as project manager

* Choosing and implementing some tips in creating positive team dynamics

* Reviewing the course content and tools by case study