一汽-大众的领导力发展项目
一汽大众管理制度
一汽大众管理制度
一汽大众作为中国最大的汽车制造商之一，一直在不断完善及更新自
己的管理制度，以实现更高效率、更高标准的管理。
一汽大众的管理制度
结合了国际上最先进的管理经验和最佳实践，形成了一套完整的管理体系，来辅助实现一汽大众的经营及发展目标。
一汽大众的管理制度主要由四部分组成：组织架构、决策机制、文件
管理和业务流程。
在组织架构方面，一汽大众首先在总部设立了一个总经
理由董事长兼任，下设总管、工程部、财务部、销售部及其他部门，每个
部门都有独立的职能，共同负责公司的发展和经营管理。
其次，一汽大众在决策机制上秉承“聪明授权”的理念，把高层决策
权交给经验丰富的企业管理者，给他们更多的发挥空间，使公司能够迅速
反应市场的变化，推动经营业绩的不断发展。
同时，一汽大众还充分认识到文件管理的重要性，加强了文件管理的
权威性、规范性和可操作性，并对各部门的文件管理工作和文件使用进行
细致的管理，杜绝漏洞。
最后，一汽大众在业务流程上逐步建立了一套完整的管理体系，从而
实现快速反应、精细化管理、优化运行、提高效率的目标。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，企业文化是其长期发展和成功的重要因素之一。
以下是一汽大众企业文化的标准格式文本：一、企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，为客户提供高品质、环保、安全的汽车产品和服务。
其愿景是成为全球领先的汽车制造商，为社会创造价值。
二、核心价值观1. 客户至上：一汽大众始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的汽车产品和服务。
2. 团队合作：一汽大众鼓励员工之间的合作与沟通，通过团队的力量实现共同目标。
3. 创新进取：一汽大众鼓励员工不断创新和改进，追求卓越，积极适应市场变化和技术进步。
4. 诚信守法：一汽大众始终坚持诚实守信的原则，遵守法律法规，建立公平、透明的商业伙伴关系。
三、企业文化特色1. 员工关怀：一汽大众注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
2. 社会责任：一汽大众积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，履行企业的社会责任。
3. 创新驱动：一汽大众鼓励员工提出创新想法，支持创新项目的研发和实施，推动企业的持续发展。
4. 质量导向：一汽大众始终以产品质量为核心，严格控制生产过程，确保产品符合高标准的质量要求。
四、企业文化传播1. 内部传播：一汽大众通过内部会议、培训和员工交流活动等方式，传达企业使命、价值观和文化特色，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 外部传播：一汽大众通过广告、媒体宣传和社交媒体等渠道，向公众传达企业文化，树立企业形象，增强品牌价值。
五、企业文化评估与改进1. 评估指标：一汽大众设立专门的企业文化评估指标，包括员工满意度调查、客户反馈、社会责任履行情况等，定期进行评估和分析。
2. 改进措施：根据评估结果，一汽大众制定相应的改进措施，包括加强内部培训、改进产品质量、优化客户服务等，不断提升企业文化水平。
六、企业文化的重要性一汽大众坚信企业文化是企业长期发展和成功的关键因素。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为规范和精神风貌。
它是企业发展的灵魂和动力，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业持续发展具有重要作用。
一汽大众的企业文化以“创新、协作、责任、共赢”为核心价值观，秉承着“以人为本、诚信为本、质量为本、创新为本”的经营理念。
下面将详细介绍一汽大众企业文化的各个方面。
1. 创新：一汽大众始终注重技术创新和业务模式创新。
公司设立了专门的研发中心，聚集了一批国内外顶尖的汽车工程师和设计师，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
同时，一汽大众鼓励员工提出创新意见和建议，激发员工的创造力和创新潜能。
2. 协作：一汽大众强调团队合作和协同工作。
公司内部建立了多个跨部门的工作小组，通过定期的会议和交流，促进不同部门之间的协作和沟通。
此外，一汽大众还鼓励员工之间的合作和分享，通过团队建设活动和培训课程，提升员工的团队合作能力。
3. 责任：一汽大众秉持着对社会和环境的责任感。
公司注重环境保护和可持续发展，积极推动绿色生产和循环经济。
此外，一汽大众还积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利和教育事业的发展，履行企业社会责任。
4. 共赢：一汽大众坚信合作共赢的理念。
公司与供应商、经销商、合作伙伴等建立了长期稳定的合作关系，共同实现互利共赢。
一汽大众还注重员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工实现个人价值和企业目标的双赢局面。
除了以上核心价值观之外，一汽大众还注重员工的职业道德和行为规范。
公司制定了一系列的行为准则和道德规范，要求员工遵守法律法规，诚实守信，遵守职业道德，维护企业形象。
此外，一汽大众还鼓励员工积极参与业余文化活动和社团组织，提升员工的综合素质和生活品质。
在企业文化建设方面，一汽大众采取了一系列的措施。
公司定期举办文化活动和座谈会，鼓励员工分享经验和感悟，增强员工的归属感和凝聚力。
一汽-大众大学发展规划、培训体系构建及培训实施项目的思路与设想
3. 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对凯洛格造成的经济损失，凯洛格保留追究其法律责任的权 力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；
4. 对本项目建设书如有任何疑问，请与凯洛格联系， 项目负责人：王玥（Tel）010-58208688，（Fax）010-58205466，（Mobile） 13910132946 ，
（Email）Wangyue@ 联系人：黄子芮 （Tel）010-58208688，（Fax）010-58205466，（Mobile）13381082129，（Email）
调整组织架构
成立新的管理层 精简组织机构 提升决策能力和执行力
设立NSC区域事业部
区域战略规划职权 区域财务控制职权 整体经营，决策前移，提升体系能力
成立汽车金融衍生服务部门
构建包括信贷、保险、租赁和二手 车业务在内的汽车金融服务体系
战略变革目标
•成为中国最优秀的汽车合资企业 •成为员工眼中最具吸引力的公司
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目录
A.凯洛格对大众品牌培训5年战略规划项目的理解 B.大众品牌培训5年战略规划思路及行动方案建议 C.项目组织与凯洛格项目团队介绍 D.项目周期及项目报价 附件1： 凯洛格企业大学咨询中心简介 附件2：凯洛格企业培训体系项目的部分案例演示
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A. 凯洛格对大众品牌培训5年战略规划项目的理解
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一汽-大众一年多来的营销变革取得了初步的显著成效，扭转了早前销量 与市场份额的下跌，重新回到中国汽车市场的领先地位
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是一汽大众长期以来形成的一套价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍一汽大众企业文化的内涵、特点和影响。
一、企业文化内涵1. 价值观：一汽大众秉持“诚信、创新、卓越、共赢”的价值观。
诚信是企业的基石，创新是企业的动力，卓越是企业的追求，共赢是企业的目标。
2. 使命和愿景：一汽大众的使命是“为人民创造美好生活”，愿景是“成为中国最受尊敬的汽车品牌”。
这体现了一汽大众对社会和顾客的责任和承诺。
3. 人文关怀：一汽大众注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，倡导员工关爱家庭、关爱社会，提倡和谐共赢的人际关系。
4. 创新精神：一汽大众鼓励员工创新思维和实践，提倡开放、包容和勇于尝试的工作氛围，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
二、企业文化特点1. 融合中外：一汽大众是中德合资企业，其企业文化融合了中西方的优秀元素，既有传统的中国文化特色，又有德国汽车工业的精髓，形成了独特的文化氛围。
2. 开放包容：一汽大众倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，形成多元化的团队合作。
3. 以人为本：一汽大众注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的身心健康，形成了以人为本的企业文化。
4. 精益求精：一汽大众追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，倡导精益求精的工作态度，不断挑战自我，追求完美。
三、企业文化的影响1. 提升企业形象：一汽大众坚持诚信经营，注重社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象和品牌形象。
2. 增强员工凝聚力：一汽大众的企业文化凝聚了员工的共同价值观和目标，增强了员工的归属感和凝聚力，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 促进创新发展：一汽大众鼓励员工创新思维和实践，为员工提供良好的创新环境和机会，推动企业不断创新，保持竞争优势。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化
一汽大众集团致力于专注、创新、领先、协作的企业文化精神，以此
来实现公司的快速发展与优异表现。
一、专注:
一汽大众集团深入贯彻“责任、能力、创新”的经营理念，坚持专注
于汽车产品及服务的创新、开发和研发，并专注于客户服务，近期积极推
动了一系列客户满意度提升活动，提高客户的购买用车体验。
二、创新:
一汽大众把创新作为核心竞争力，完善科技管理体系，建立创新机制，加快研发投入，提供技术服务，发展新能源汽车、混合动力汽车、节能汽
车等，以满足消费者对汽车产品的不断提高的要求，提升公司的国际竞争力。
三、领先:
一汽大众深入贯彻“负责任、专业化、科学化、人性化”的管理理念，对内谋求发展，对外发展，发展全球市场，提高国际竞争力，加快布局国
际市场，抢占先机，致力于客户体验及普及汽车的全球营销。
四、协作:
一汽大众坚持“天开合作”的精神，以良好的关系平台、技术合作、
营销协作，拓展国内外市场，投入重大项目，推动技术创新，与国际工厂
合作加速全球战略部署，构建一汽大众品牌在世界各地的影响力。
总结:
总而言之，一汽大众坚持“专注、创新、领先、协作”的企业文化精神。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国一家知名的汽车制造公司，成立于1991年，是中国第一家合资汽车企业。
作为中国汽车行业的领导者之一，一汽大众一直致力于打造一种独特而强大的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
一汽大众的企业文化以以下几个方面为核心：1. 使命和愿景：一汽大众的使命是为中国消费者提供高品质、高性能、环保的汽车产品，成为中国汽车行业的领导者。
公司的愿景是成为中国最受尊敬和最具影响力的汽车制造企业。
2. 价值观：一汽大众坚持以客户为中心，注重产品质量和服务质量，始终保持诚信和透明的原则。
公司鼓励创新和团队合作，倡导员工的职业道德和社会责任感。
3. 人才发展：一汽大众重视员工的发展和培训，提供广阔的发展空间和机会。
公司鼓励员工不断学习和进步，通过内部培训、外部培训和国际交流等方式，提升员工的专业素质和国际化视野。
4. 创新和可持续发展：一汽大众致力于技术创新和可持续发展，推动汽车行业的绿色发展。
公司积极开展研发工作，不断推出环保型汽车产品，并倡导员工节约能源、保护环境的意识。
5. 社会责任：一汽大众积极履行社会责任，关注社会公益事业和环境保护。
公司积极参与慈善活动，支持教育、环境保护等社会公益事业，为社会做出贡献。
6. 员工关怀：一汽大众重视员工的健康和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司注重员工的工作与生活平衡，为员工提供健康管理、员工活动和娱乐设施等福利。
一汽大众的企业文化不仅仅是一套口号和价值观，而是贯穿于公司各个层面和方面的行为准则和思维方式。
通过塑造积极向上、创新进取的企业文化，一汽大众不断提升自身的竞争力和品牌形象，取得了令人瞩目的成绩。
同时，企业文化也成为吸引人才、凝聚团队、推动公司可持续发展的重要力量。
总结起来，一汽大众的企业文化以使命和愿景为引领，以客户为中心，注重创新和可持续发展，关注员工福利和社会责任。
这种企业文化的塑造和传承，为一汽大众赢得了良好的声誉和市场地位，也为员工的个人成长和发展提供了广阔的舞台。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有悠久的历史和丰富的企业文化。
企业文化是一汽大众成功发展的重要支撑，对于塑造员工价值观、提升企业形象、推动持续创新具有重要意义。
本文将详细介绍一汽大众的企业文化，包括核心价值观、文化特点、文化建设等方面的内容。
一、核心价值观一汽大众的核心价值观是“诚信、创新、卓越”。
诚信是企业立足之本，一汽大众始终坚持诚信经营，与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
创新是企业发展的动力，一汽大众注重技术创新和管理创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
卓越是企业追求的目标，一汽大众致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的需求。
二、文化特点1. 团队合作：一汽大众鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
公司内部设有多个团队，通过团队合作实现工作目标，促进了员工之间的相互支持和学习。
2. 客户导向：一汽大众始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
公司通过市场调研和顾客反馈，不断改进产品质量和服务水平，以满足客户的期望。
3. 共享共赢：一汽大众秉持共享共赢的理念，与合作伙伴共同发展。
公司与供应商、经销商等建立了长期稳定的合作关系，共同分享业务成果，实现互利共赢。
4. 创新驱动：一汽大众注重技术创新和管理创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，推动持续创新。
5. 社会责任：一汽大众积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于研发环保型汽车，推动可持续交通发展，并积极参与公益事业，回馈社会。
三、文化建设一汽大众通过多种方式进行企业文化建设，包括以下几个方面：1. 培训与教育：一汽大众注重员工的培训与教育，通过内部培训、外部培训和员工交流等方式，提升员工的专业素质和综合能力，增强员工的归属感和荣誉感。
2. 活动与奖励：一汽大众定期组织各类文化活动，如年会、团建等，增强员工之间的交流与凝聚力。
同时，公司设立了一系列奖励机制，激励员工为企业发展做出贡献。
实施产能扩张 布局二三级市场 西进成都一汽-大众重笔勾勒西部战略
此 ｉ息 ・ 即 ｌ起业内人 Ｉ ， ｆ Ｉ ｊ 小， ｊ ｌ ：ｊ ｆ 火汁，人家纷纷猜测 ：准仃町能摘 髀？ 汽 为ｆ ｆ 』 Ｉ 这个敏感时剜： ｆ资Ｊ 足不足缺少资金才｝此 Ｆ ｔ ｆ ， ｉ ｌ Ｉ ｛ 策？书 ・ 汽粲ｌ 发 人乖 汽 一 于 ！ ¨ ｌ 人众公 火郝负贞人 实 ， 拨鼬 情很快 仃 ｒ答案。
直 到 ２０ 年 ７ ． ０ ７ 月 捷达 终于 实现在成都 投
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辆。 一汽一大众总经理安铁成说 ． 成都一汽轿
车生产 的冲压 、 装 、 焊 涂装 和总装 四大 工艺 当 中后三 项 已具备 ．只待 车 身等 冲压 件从 长春
题。 而记 者所 了解 到的事 实也 证 明了这 一点 成 都 一汽 并入 一汽 一 大众 的资产 清 算工 作早 在 一年 前就 已经 开始 ， 且一 汽一大众 的高层 并
很 早就 进驻 到 了成都 一汽 。
市 中， 在大城市 以下生活 的消 费者们 考虑购 买 “ 老三样 ” 的人群 比率依次是 ６ ％ 、 ８３ ８ １ ６ ％和 ７ １ ． １ ％ 足见 老三样 ”在 中小城 市 中具有较
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级 政府 的大 力促 进 下 ．一汽 集 团轿车 项 目得 以上马 。他 们 同时还 成 功游 说 了一汽 最 大 的 合作 伙伴—— 德 国大众 。
哈佛商业案例：一汽-大众汽车有限公司
一汽-大众汽车有限公司作者: 发表于:2009-11-20企业简介：一汽-大众汽车有限公司（以下简称“一汽-大众”）是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。
一汽-大众于1991年2月6日正式成立，1997年8月正式通过国家验收。
2004年12月7日，一汽-大众轿车二厂正式建成投产。
经过不断发展，一汽-大众现已形成日产2,000辆整车的生产能力，同时实现部分整车、总成及零部件的出口。
一汽-大众采用先进技术和设备制造大众、奥迪品牌两大名牌产品。
捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾、迈腾、奥迪A6L、奥迪A4系列轿车深受广大消费者的喜爱。
一汽-大众已成为国内成熟的A、B、C全系列轿车生产制造基地。
国家对外经济贸易部确认一汽-大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。
1998年，一汽-大众正式通过ISO9001质量体系认证；2002年，一汽-大众通过ISO9001（2002版）标准认证，并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。
2004年3月20日通过了德国技术监督协会TüV cert认证公司审核，获得了VDA6.1补充证书。
公司生产的产品还于2006年1月荣获中国环境标志产品认证。
一汽-大众积极投身以“节能、安全、环保”为主题的社会公益活动及奥运公益推广活动，回报社会。
一汽-大众以创建绿色工厂，制造环保汽车为己任，仅2007年用于环保方面的投入达到3,300万。
同时还开展了系列奥运公益推广活动。
一汽-大众的每一次公益活动都得到了全国媒体的广泛关注。
一汽-大众积极进取、富有企业社会责任感的形象得到了公众的认同。
一汽-大众在自身不断发展的同时也带动了零部件企业及物流衍生服务等企业的发展。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化引言概述：一汽大众作为中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化向来以来备受关注。
企业文化是一个企业的灵魂，它影响着企业的发展方向、员工的行为和价值观念。
一汽大众的企业文化不仅是其成功的重要因素，也是其持续发展的核心竞争力。
一、坚持“以人为本”的理念1.1 员工是企业最珍贵的财富一汽大众始终把员工视为企业最珍贵的财富，注重员工的培训和发展。
企业为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，让员工感受到企业的关心和支持。
1.2 倡导团队合作一汽大众倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同进步。
企业建立了一套完善的团队合作机制，促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率和绩效。
1.3 实行人性化管理一汽大众实行人性化管理，关注员工的生活和工作平衡。
企业提供各种福利和关心措施，让员工感受到企业的温暖和关爱。
二、强调“质量至上”的原则2.1 注重产品质量一汽大众始终坚持“质量至上”的原则，致力于提供优质的产品和服务。
企业严格把控产品质量，严格执行质量管理标准，确保产品符合国际标准和客户需求。
2.2 强化质量管理一汽大众强化质量管理，建立了完善的质量管理体系。
企业采用先进的生产技术和设备，不断优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
2.3 倡导全员参预一汽大众倡导全员参预质量管理，鼓励员工发现和解决质量问题。
企业建立了质量管理团队，定期组织质量培训和交流会议，提升员工的质量意识和责任感。
三、推崇“创新引领”的精神3.1 鼓励技术创新一汽大众鼓励技术创新，投入大量资源和人力推动科技进步。
企业建立了研发中心和创新实验室，不断推出新产品和技术，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.2 哺育创新文化一汽大众哺育创新文化，鼓励员工提出创新想法和建议。
企业设立创新奖励制度，激励员工积极参预创新活动，推动企业的持续创新和发展。
3.3 打造创新平台一汽大众打造创新平台，促进内外部资源的整合和创新合作。
企业与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科研项目和技术合作，推动企业的创新发展。
中国一汽的发展目标
中国一汽的发展目标中国一汽是中国汽车行业的龙头企业之一，也是中国汽车工业的重要支柱之一。
作为中国第一家汽车制造企业，中国一汽具有悠久的历史和丰富的经验。
随着中国汽车市场的快速发展和国家经济实力的提升，中国一汽也制定了一系列的发展目标，以适应行业的变化和需求的变化。
首先，中国一汽的发展目标之一是提升产品质量和技术创新能力。
作为汽车制造商，产品质量是企业的生命线。
中国一汽致力于提升产品的质量水平，通过技术创新和优化制造流程，不断提高产品的可靠性、安全性和性能。
同时，中国一汽也加强与国内外知名汽车制造商和科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，推动企业的技术创新能力的提升。
其次，中国一汽的发展目标是打造具有国际竞争力的汽车品牌。
中国一汽旗下拥有一汽奥迪、一汽丰田、一汽大众等多个合资品牌，这些品牌在国内市场享有很高的声誉和市场份额。
中国一汽致力于加强品牌建设，提升品牌的形象和认知度，在国内外市场树立起具有竞争力和影响力的汽车品牌。
通过产品的不断创新和市场营销策略的优化，中国一汽力求成为中国汽车行业的领军企业，并在全球范围内获得更大的市场份额。
另外，中国一汽的发展目标还包括加强可持续发展和环境保护。
随着全球环境问题的日益严重，汽车行业也受到了越来越多的关注和监管。
中国一汽积极响应国家的环境保护政策，加大对环保技术的研发和应用，推动汽车工业的绿色发展。
中国一汽提出了“绿色制造、绿色产品、绿色服务”的发展理念，努力降低企业的能耗和排放，推动可持续发展和环境保护。
此外，中国一汽还致力于推动企业的国际化发展。
中国一汽旗下的合资品牌在国内市场享有很高的知名度和市场份额，但在国际市场上的影响力相对较弱。
中国一汽计划加大对国际市场的开拓力度，提升产品的国际竞争力，进一步扩大企业的海外市场份额。
通过与国际汽车制造商和经销商的合作，中国一汽将积极拓展海外销售网络，提升企业的全球化运营能力。
总结起来，中国一汽的发展目标包括提升产品质量和技术创新能力，打造具有国际竞争力的汽车品牌，加强可持续发展和环境保护，以及推动企业的国际化发展。
领导力素质模型建模
5
后续支持
4
计划实施
3
计划设计
2
领导测评
1
经营诊断
Document number
发展战略、把握 理解和发展他方向和设定目标 人、有效合作 在清晰的价值观指 导下，正确行事.
构建信任
战略伙伴关系建立
发展组织人才
团队建设与多元化
情绪智力
影响力
决策
基于价值的决策
创新文化
领导和管理变革
执行力
Document number
成功案例：中国移动
此领导力素质模型的建立聚焦于领导技能的提炼，而不细化设计不同领导技能的等级要求
内部访谈研讨
访谈
实施
分析
建模
确定工作内容和侧重点
分析确定领导技能特质
雕琢领导力模型细节
资料数据准备与分析
筹备
Document number
通过有效梳理和分析确定广东公司管理工作主要内容和各层级管理人员关注的侧重点，分析结果如下
Document number
根据访谈结果，就各项管理工作内容所对应的领导技能进行论证，形成了切合广东公司管理工作实际需要的九项领导技能特质
Document number
领导力模型示例（2/2）
——确定各管理岗位的能力配置要求
高级经理1
高级经理2
高级经理3
事业部领导
副总裁
商业、企业家头脑
等级1
等级1
等级1
等级2
等级2
客户洞察力和履约能力
等级1
等级1
等级2
等级3
等级3
人员开发
等级1
等级2
等级2
等级2
一汽-大众 同心共筑辉煌路，继往开来新征程
一汽-大众同心共筑辉煌路，继往开来新征程作者：张梦宋菲来源：《汽车与驾驶维修（汽车版）》2021年第12期作為国内乘用车产销量第一的汽车企业，一汽-大众30 年的发展历程正是中国汽车制造业从基础薄弱走向日渐强盛的缩影。
在收获整车制造斐然成绩的同时，一汽-大众还培育扶持出一批优秀供应商，打造出了一条完善而稳定的制造供应链，并有力推动了中国汽车零部件产业发展的优化与升级。
30年间，一汽-大众与供应商伙伴肝胆相照，携手共赢。
一汽-大众在庆祝成立30周年之际，特向50家与一汽-大众一直以来同呼吸共命运、携手走过30 年征程的优秀供应商颁发了“风雨同舟合作伙伴奖”。
廊坊华安：携手共创，未来步履更加坚实廊坊华安汽车装备有限公司（以下简称“华安”）早在1993 年便进入了一汽- 大众的供应商体系，承担了为一汽- 大众配套捷达座椅滑轨护板、防擦条等相关产品的开发工作，以及参与了捷达车型防擦条的多次改型，并陆续为一汽- 大众配套燃油蒸发控制系统活性碳罐总成、汽车内饰前后扶手、把手基座等产品，为奥迪品牌和大众品牌开发设计近20 多个项目。
华安已经从最初一个20 人的小规模企业，发展到现如今拥有员工1260 人，年销售额突破25 亿元，集设计、研发、验证、装备制造为一体的综合性企业。
其间，还被一汽- 大众授予了优秀国产化供应商、备件最佳合作奖等多项荣誉。
如今的华安已经在推动中国移动源蒸发污染物以及加油污染物排放控制水平提升和移动源VOC 排放控制中起到了关键作用。
2017 年以来，华安牵头筹建中国唯一一个移动源污染排放控制技术国家工程实验室燃油蒸发控制技术中心、国家环境保护机动车污染控制与模拟重点实验室—廊坊华安移动源VOCS 智控测试研究基地，并作为牵头单位承担了2017 年国家重点研发计划“大气污染成因与控制技术研究”—满足国六排放标准的汽油车燃油蒸发控制技术研究，建设了零部件系统和整车的先进验证设备平台，使华安具备国标、欧标、美标等一系列实验验证能力，成为中国燃油蒸发控制系统产品的龙头企业。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国最大的汽车制造企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是一汽大众的核心竞争力之一，它是一汽大众员工共同遵循的价值观和行为准则的集合体，体现了企业的理念、精神和价值追求。
一汽大众的企业文化以“卓越、创新、共赢”为核心价值观。
卓越是一汽大众追求卓越品质和卓越绩效的精神，鼓励员工不断超越自我，追求卓越的产品和服务。
创新是一汽大众持续发展的动力，鼓励员工勇于创新、敢于突破传统，不断推动企业进步和创新。
共赢是一汽大众与员工、合作伙伴和社会共同成长的理念，鼓励员工团结合作、相互支持，实现共同的目标和利益。
在一汽大众的企业文化中，领导者起到了重要的示范和引领作用。
一汽大众的领导者要具备卓越的领导力和专业能力，以身作则，引领员工积极向上的态度和行为。
他们要关注员工的成长和发展，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
一汽大众注重员工的培训和发展，提供广阔的发展平台和机会。
企业鼓励员工不断学习和提升自己的技能，通过培训和教育，帮助员工实现个人价值和职业发展。
一汽大众还注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利保障，关心员工的身心健康和生活质量。
一汽大众的企业文化还强调团队合作和共享。
企业鼓励员工之间的合作和沟通，倡导团队精神和协作精神。
员工之间要互相支持、互相尊重，共同努力实现企业的目标。
一汽大众还鼓励员工分享成功和成果，共享企业的发展成果和利益。
一汽大众的企业文化还强调社会责任和可持续发展。
企业积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展，推动社会的进步和发展。
一汽大众还鼓励员工积极参与公益活动，履行社会责任，为社会做出贡献。
总之，一汽大众的企业文化是其成功的重要因素之一。
通过卓越、创新和共赢的核心价值观，一汽大众不断推动企业的发展和进步。
企业文化成为一汽大众员工行为准则的指引，激励员工为实现企业的愿景和目标而努力奋斗。
美世：一汽大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案
美世：一汽大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案一、本文概述本文将详细阐述美世咨询公司为一家大型汽车制造商——一汽大众奥迪设计的经销商能力模型、人岗匹配以及职业生涯设计方案。
此方案旨在提升经销商的运营效率和员工满意度，从而为一汽大众奥迪创造更高的商业价值。
二、一汽大众奥迪经销商能力模型1、组织能力：优化经销商的组织结构，提升其运营效率。
引言随着汽车市场竞争的日益激烈，提升经销商的组织能力和运营效率成为了汽车制造商急需解决的问题。
本文将为一汽大众奥迪经销商提供一套能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案，旨在优化组织结构、提升运营效率，从而增强市场竞争力。
1、组织能力：优化经销商的组织结构，提升其运营效率。
为了实现这一目标，我们需要首先明确经销商的能力模型。
该模型应包含三个方面：领导力、销售能力和服务能力。
领导力指经销商总经理及其管理团队在战略规划、人力资源管理、财务管理等方面的能力；销售能力指经销商销售人员在新车销售、促销活动、客户关系维护等方面的能力；服务能力指经销商售后服务人员在新车交付、维修保养、客户关系维护等方面的能力。
在优化组织结构方面，我们可以采取以下措施：(1) 岗位优化：根据能力模型，重新定义每个岗位的职责和技能要求，确保人岗匹配。
(2) 流程再造：梳理并优化销售、服务流程，降低内部沟通成本，提高工作效率。
(3) 培训与发展：针对能力模型，设计相应的培训课程，提升员工技能水平，满足岗位需求。
通过以上措施，我们可以有效提升经销商的组织能力和运营效率。
2、人岗匹配和职业生涯设计方案人岗匹配是保证经销商高效运转的关键因素之一。
在优化组织结构的过程中，我们需要根据员工的能力和兴趣，将其安排在最适合的岗位上，以达到人力资源的最优配置。
同时，为了激发员工的工作热情和职业发展动力，我们还需为其提供清晰的职业生涯发展路径。
具体而言，我们可以采取以下措施：(1) 人才选拔：根据能力模型，采用公平公正的选拔标准，挑选符合岗位需求的优秀员工。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领导者之一，以其卓越的产品质量和卓越的企业文化而闻名。
企业文化是一汽大众成功的重要因素之一，它不仅塑造了公司的形象，还促进了员工的凝聚力和团队合作精神。
本文将详细介绍一汽大众的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及社会责任等方面。
一、核心价值观一汽大众的核心价值观是以“创新、卓越、共赢”为基础。
创新是一汽大众永恒的追求，它鼓励员工不断创新、勇于尝试新思路和新方法，以满足客户的需求。
卓越是一汽大众对产品质量和服务的不懈追求，它要求员工始终保持高标准和高质量的工作态度。
共赢是一汽大众与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念，它强调合作、共享和互利共赢的精神。
二、组织结构一汽大众的组织结构是以“平等、开放、协作、共享”为原则。
平等是指一汽大众建立了一个平等的工作环境，每个员工都有平等的机会和权利。
开放是指一汽大众倡导员工之间的开放沟通和信息共享，鼓励员工提出新的想法和建议。
协作是指一汽大众鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共同努力实现共同目标。
共享是指一汽大众提供丰厚的福利和奖励制度，让每个员工都能分享企业的成果。
三、员工培训和发展一汽大众非常重视员工的培训和发展，通过不断提升员工的技能和知识，以适应市场的变化和企业的发展。
一汽大众提供各种培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展培训等，以帮助员工提升自己的能力和素质。
一汽大众还鼓励员工参与内部和外部的学习交流活动，以拓宽员工的视野和增加员工的工作经验。
此外，一汽大众还提供良好的晋升机会和职业发展通道，让员工能够实现自己的职业目标。
四、社会责任一汽大众积极履行企业社会责任，通过各种方式回馈社会。
一汽大众关注环境保护，致力于减少环境污染和资源浪费。
它采用先进的环保技术和可持续发展的生产方式，以减少对环境的影响。
一汽大众还积极参与公益事业，支持教育、健康和扶贫等领域的项目。
它与各地政府、非政府组织和社区合作，共同推动社会的发展和进步。
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一汽-大众的领导力发展项目
在过去的两年中，中国的汽车行业高速发展，市场竞争日益激烈，对人才的争夺也愈演愈烈。
这些都对企业管理者的领导力提出了更高的要求。
2006年，一汽－大众汽车有限公司（下面简称“一汽－大众”）确定了到2012年实现年销售突破一百万辆的战略规划，为了保障百万辆目标的实现，也为了更好地贴近市场，满足市场需求，一汽－大众实施了营销变革和组织结构优化。
《为中层经理喝彩》一文指出中层经理为公司实现重点变革做出了重要贡献。
而企业懂得发掘、尊重组织内有重大影响力的中层经理，就会获得可靠的盟友，同时也更容易实现复杂却必要的组织变革。
和文中理念一致的是，一汽－大众同样也意识到企业变革取得成功的要素之一就是具有良好变革管理和经营管理技能的中层管理人员，以保证变革的执行力，所以一汽－大众和美世咨询合作，实施了“一汽－大众领导力发展项目”。
“一汽－大众领导力发展项目”是基于公司战略和企业文化，针对中层经理人员而开发的领导能力提升项目。
该项目以促进能力发展为中心，采取行动学习的方式，整体提升中层经理人员的领导能力。
在项目启动初期，通过将整体目标细化分解，一汽－大众确定了领导力发展的六个阶段：
1、领导力模型建立阶段。
项目组通过对一汽－大众多位高级经理（其中包括所有经管会成员）及十几位优秀的中层经理的访谈和调研，深入了解了公司中高层领导对领导力发展项目的要求和期望，以及他们对领导能力的理解。
最后，项目组根据相应的角色确定了与高绩效密切相关的能力及其行为指标。
2、领导力评估阶段。
为了根据能力模型对领导力进行评估，项目组确定了360°反馈和MBTI性格类型测试作为领导力项目的评估工具。
被评估者通过外部反馈和自我认知可以准确客观的认识到自己有待提升的领导能力。
3、领导力提升阶段。
提升阶段以一个为期三天的领导力提升研讨会为主。
一汽－大众经理多是技术出身，工作中以技术为导向，在管理方面主动性和技巧性不够。
研讨会在结合实际情况的基础上，确定了合适的提升方式和课程内容准备，在普遍的弱项方面给予强化，这样既保证了整体和个体的结合，也确保了提升效果。
4、实践应用阶段。
领导力提升研讨会所达成的行动计划能够在参与者的实际行动中得以落实，才是领导力项目的重中之重。
项目组根据行动计划的内容与参与者进行不定期的跟踪与交流，对在实践过程遇到的问题和困难进行收集，并协调资源帮助解决部分问题。
5、经验分享阶段。
领导力发展是一个循序渐进的过程，通过一段时间的实践，参与项目的经理人员都有了一定的经验与感悟，通过再次的经验分享，可以激发参与者的感受，深化自我认知，以保证领导能力的进一步提升。
6、整合阶段。
在整合的过程中，通过项目组的沟通和实际的跟踪行动让参与者感受到领导力发展项目的完整性和持续性。
整合阶段是一个领导力项目循环的终止，同时也是一个新的开始阶段，领导力发展项目以闭环形式持续循环进行，不断激励参与者领导能力的再发展。
一汽－大众领导力发展项目中确定的领导力模型不仅明确了企业对中层管理
人员的能力要求，也使其对自身角色的理解发生了变化，使经理人员意识到除了发挥带领队伍“攻城拔寨”的作用外，更重要的是起到“团队发展者”的作用。
同时，实施领导力发展项目改善了经理人员的培训模式，由原来的平台式、菜单式培训发展成个性化培养，根据经理人员自身能力的短板设计个性化培养方案，也大大提高了经理人员参与培训的积极性。
2008年员工满意度调查结果显示，经理人员对培训的满意度由2007年的74.2%提升到了82.1%。
正是由于成功实施了领导发展项目等一系列变革，虽然面对国际金融危机的影响，一汽－大众2008年还是取得了全国乘用车终端销量、批发量、上牌量三料冠军，再次蝉联了销售第一。