工程进度控制管理及影响进度的原因分析
工程进度管理中存在的问题及对策
工程进度管理中存在的问题及对策摘要：社会经济与科学技术的不断进步，为建筑行业带来了良好的发展契机，同时也使得建筑行业面临更高的质量要求。
科学落实工程进度管理，不仅仅能提升工程项目进度管理的针对性与有效性，还能直接降低工程项目的成本投入，保障整体施工质量，为工程项目创造更多的经济效益。
所以，科学开展工程进度管理尤为重要。
关键词：工程进度管理；问题；对策1存在的问题1.1影响因素多由于工程项目通常都具有施工规模大，施工环境复杂的特点，所以在开展工程进度管理工作时，会受到众多因素的影响，进而降低工程项目的施工进度与施工效率。
例如，施工现场的环境，管理团队的综合水平，工程项目的劳动力需求情况，项目资金因素，风险指数以及设计变更情况等等。
如果这些影响因素未能及时得到科学有效的处理，那么在共振效应的作用下，一个影响因素则会带动多个影响因素，使得工程进度管理面临较大的困难。
此外，如果工程项目缺乏良好的事前分析与规划，那么应急预案则无法得到科学制定，施工过程中的突发情况也就无法得到及时发现与科学处理。
其中，影响因素最为明显的就是施工管理水平，如果管理团队的工作人员缺乏专业的管理人员与先进的理念，那么在实际管理工作中则会忽略细节管理与施工过程管理，使得工程项目的施工进度受到直接性的影响。
1.2项目进度计划缺乏合理性工程项目的整个施工过程会受到较多因素的影响，所以制定科学合理的项目进度计划尤为重要。
制定科学合理的项目进度计划，能够保障工程项目后期的施工过程得有效的引导和约束。
但是部分施工企业针对施工进度计划缺乏重视与落实，使得工程项目的资源配置效果较差，甚至使得整个施工进度都受到直接性的影响。
例如，材料采购不及时，或者材料质量不合格，都会引发施工周期延误的现象。
此外，如果项目进度计划编制人员缺乏良好的专业技能与丰富的实践经验，也会影响预期施工进度效果。
1.3各部门缺乏有效的组织与协调受工程项目规模大，周期长的特点，所以整个工程项目施工期间需要众多部门的参与和配合。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响。
以下是我们对这些风险因素进行的分析及相应的控制措施。
1.进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。
控制措施：制订科学合理的进度计划，并有效利用资源。
责任单位：项目总工。
2.准备工作不充分，工程不能按期开工。
控制措施：项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。
责任单位：项目经理。
3.资金紧张。
控制措施：编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。
公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。
责任单位：项目经理、经营部。
4.设备、材料、机具供应不及时。
控制措施：及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。
合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。
春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。
责任单位：物资部、项目经理。
5.法定节假日及春节、气候变化、雨季影响。
控制措施：工程技术部负责制定应对措施，施工班组队长负责具体执行。
责任单位：工程技术部、各施工班组队长。
6.设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。
控制措施：与设计代表密切配合，缩短审批时间。
请求设计派代表进驻现场。
责任单位：工程技术部、设计代表。
7.工效不高，进度上不去。
控制措施：开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。
责任单位：工程技术部、施工班组队长。
8.施工质量不合格引起返工。
控制措施：提高一次验收合格率，减少返工。
责任单位：工程技术部。
影响进度的因素分析及进度控制具体对策
影响进度的因素分析及进度控制具体对策为了确保工程进度，需要对影响进度的关键因素进行分析，并随时检讨施工进度管理工作。
以下是影响进度的因素分析及进度控制具体对策：1.设备因素：主要表现为设备到位不及时或状态不好。
对策包括制定关键设备进场安装计划，包括设备运输、安装与调试所需时间，并考虑不利天气因素；加强设备维护，定期检查、维修，保持机械设备的良好技术状态。
2.材料因素：主要表现为材料到位不及时或质量不符要求。
对策是制定材料五阶段控制。
3.人员因素：主要表现为人手不足或各工种间人手不匹配。
对策是做好用工记录，并分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4.设计因素：主要表现为图纸供应不上或变更频繁前后矛盾。
对策包括根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5.配套工程因素：主要表现为配套工程跟不上或协调不力衔接不好。
对策包括根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6.资金因素：主要表现为资金到位不及时。
对策包括设专人负责每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报；及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7.进度管理：主要不良表现为缺乏统筹预见、缺乏计划指导、人员调配不力、不重视统计工作等。
对策包括做好计划安排，根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式；作好报表系统，确保信息及时准确；制定例会制度，定期召开进度管理例会，及时总结进度管理工作。
建筑工程进度影响因素及其控制措施分析
建筑工程进度影响因素及其控制措施分析建筑工程进度影响因素及其控制措施分析一、建筑工程进度影响因素1.天气因素：天气因素是影响建筑工程进度的主要原因，特别是在户外建筑的建造过程中。
大量的降雨、低温、高温等不利天气条件都会影响工程的进度。
2.材料供应：材料的供应是影响建筑工程进度的重要因素之一。
在建筑过程中，如果材料供应不及时、质量不合格、数量不足，都会对建筑工程进度产生负面影响。
3.施工人员：建筑工程的施工人员是决定工程进度的关键因素之一。
施工人员的素质、技能、配合程度、健康状况等都会对工程进度产生影响。
4.设计变更：在建筑过程中，设计变更是常见的问题。
设计变更可能会导致建筑材料规格的调整、施工工期的改变，进而影响工程进度。
5.监理质量：建筑工程的监理质量直接影响工程质量和进度。
如果监理工作不到位、监理人员缺乏责任感、不能及时发现问题并及时指出，都会导致工程进度的延误。
二、建筑工程进度控制措施1. 制定合理的施工计划：在建筑工程开始之前，必须根据不同的工艺要求和现场条件制定合理的施工计划。
施工计划必须考虑天气、材料供应和人员配备等因素，以确保工程进度的合理安排。
2. 加强材料管理：加强材料管理是保证施工进度的重要手段之一。
必须严格把控材料质量、数量和供应，以确保建筑工程的不间断进行。
3. 加强施工人员管理：管理施工人员是确保工程进度的重要保证。
必须加强施工人员的培训，确保他们具有必要的技能和知识，同时也需要合理地安排施工班次和保障施工人员的健康状况。
4. 控制设计变更：在建筑过程中，必须尽可能减少设计变更对工程进度的影响。
设计变更必须经过严格审核，同时也要及时调整施工计划，以确保工程进度的正常进行。
5. 严格监理质量：建筑工程监理工作必须加强，确保监理质量。
监理工作必须覆盖建筑工程的各个环节，监理人员必须具备专业知识和责任心，并及时发现并纠正问题。
综上所述，建筑工程进度的影响因素是多种多样的，实际情况也千变万化。
(完整版)影响工程进度的因素及解决方案
影响工程进度的因素及应付措施影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、资料因素、技术因素、资本因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以猜想的因素。
局内人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有根源于开发商及上级主管机构的；有根源于设计单位的；有根源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有根源于资料设施供应商的；有根源于监理单位的；有根源于政府主管部门的；也有根源于社会和各种自然条件的：一．开发商的因素及应付措施:1、开发商对项目工期的要求与决策。
开发商经常对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。
措施 ; 合理确定合同工期2、开发商的资本筹办及充盈程度对工期和进度影响较大；措施 : 加强资本筹办与储备，按合同约定及时支付相关款项3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。
措施：选择信誉好、素质较高的勘探、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的拘束。
4.临时供水、供电工程相关手续办理和推行不及时，供应量不足。
措施：建设方应依照工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人追踪、协调相关单位，保证工程用电和用水。
5.临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。
措施 : 闪避无路、及周边无相关配套的地块介入；提前做好方案，专人追踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。
6.供应的图纸不及时、不配套。
措施 : 为勘探、设计单位供应正确详细的资料并做好相关配合工作, 按合同做好设计进度的追踪、解析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，重申：应装备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。
7.开发商依照市场变化及经营需要更正、调整设计。
比方：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
措施 : 先期调研要认真且要有前瞻性，慎重设计改正，先期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计改正。
工程进度的控制及调整
工程进度的控制及调整一、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
三、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
四、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
五、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
七、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。
八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难 向总部求助、向银行贷款银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 流动 资金业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策 图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情 施工 进度 计划遭遇天然灾害 工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关 加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够 加强内部管理、加大监理力度质量 保证 措施工程交叉作业未能协调好加强与各小组的协调，并请业主及监理方加强协调工作2、对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表） 出现状况 出现情况 采取的处理措施工人怠工 更换工人，并向总公司申请调配工人 劳动力不足情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺 向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班，调用其他工地人员、加班加点 材料采购 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库 材料备用 依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购 紧急采购，提前定货缩短工期 设备预留 修改工程计划，先配合周边工程预留 备供应不及时设备调用 动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修人员事故依人员突发事件对策处理 设备事故 依设备突发事件对策处理 施工安全材料事故依材料突发事件对策处理项目进度控制系统图进度计划编制进度实施控制阶段3、每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。
工程项目管理存在的问题及改善措施怎么写
工程项目管理存在的问题及改善措施一、问题分析1. 项目进度管控不到位在实际项目管理中，项目进度常常难以按照计划进行，往往会出现延迟交付的情况。
这可能是由于项目计划制定不够合理，对风险和不确定性的考虑不足，以及团队成员无法有效地配合协作等原因所致。
2. 成本控制困难许多项目因为成本超支而导致整体项目效益下降。
在项目执行过程中，因为缺乏有效的成本控制手段和方法，预算往往无法有效执行，而项目经理也缺乏有效的成本管理经验和手段。
3. 交流协调不畅工程项目经常涉及多方合作，需要良好的交流和协调，但很多时候团队成员之间的交流协调不畅，信息传递不及时、不准确，导致项目执行出现偏差。
4. 风险管理不足项目执行过程中，可能会受到外部环境变化、技术风险、市场风险等多种风险的影响，但很多项目未能充分考虑和应对这些风险，从而导致项目出现较大波动。
5. 没有明确的项目目标和评估指标许多工程项目在立项之初并未设定明确的项目目标和评估指标，导致项目过程中难以衡量项目实际进展和效果，无法对项目执行情况进行有效监控和评估。
二、改善措施1. 健全项目管理体系建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、职责分工、制度规范等，明确项目管理的各项流程和要求，为项目管理提供有力支撑。
2. 强化项目进度管控加强对项目进度的监控和控制，及时发现偏差和问题，并采取相应的应对措施。
可以运用项目管理软件和技术手段对项目进度进行跟踪和分析，提高进度管控的精准度和效率。
3. 加强成本管理建立健全的成本管理体系，严格按照预算进行成本控制和监管，同时加强对成本的核算和分析。
可以通过制定成本管理规范和标准，提高成本管理的科学性和有效性。
4. 改善交流机制建立有效的交流渠道和机制，明确交流流程和方式，提高交流效率和质量。
同时加强团队建设，增强团队成员之间的交流协调能力和团队凝聚力。
5. 强化风险管理加强对项目风险的识别、评估和应对，制定科学的应对策略和措施，规避和化解项目执行过程中可能出现的各种风险。
影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施
影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施一、影响施工进度的因素分析本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。
1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。
2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。
4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。
二、保障进度计划的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。
（一）、组织管理措施1、将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。
2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。
制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。
3、按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。
4、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
5、配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。
6、在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
建筑工程进度影响因素及控制措施
企业导报2015年第17期建筑工程进度影响因素及控制措施郑俊超乔宗建（河南五建建设集团有限公司，河南郑州450000）摘要：建筑工程进展情况能否按照既定时间顺利开展，影响因素是多方面的，这其中施工人员的整体素质、施工材料质量的优劣以及施工计划制定的周全性等因素对工程进度的影响都是至关重要的，本文从这些因素入手，在进行了简要分析的基础上并针对性的提出了完善措施。
关键词：建筑工程；进度控制；影响因素；措施一、影响建筑工程施工进度的因素（一）施工人员的整体素质。
工程施工人员是建筑工程施工中的主体，他们自身的素质、施工技术和能力等直接影响着工程的整体质量。
由于建筑工程施工项目是一项庞杂的工程项目，其涉及的内容多，范围广，并且施工现场的人员众多，但是监理人员数量有限，所以无法对施工人员的施工情况进行详细地检查。
在这样的背景下，如果施工人员自身的业务能力较差，无法完成有关方面的施工，这时候就可能在工程施工中出现差误，进而引发工程质量问题。
另外，还有一些施工人员对建筑工程项目的整体缺乏明确的认识，不了解工程施工的具体要求以及施工中可能出现的各种风险，所以当风险出现时由于施工人员没有做好相应的应对工作，所以很容易导致工程质量问题的出现。
而一旦工程质量出现问题，施工进度受到影响是在所难免的。
（二）施工材料的质量。
建筑施工材料是建筑工程施工质量得以保证的前提和基础，是工程施工中的重中之重。
但是在实际的建筑工程施工中，部分施工企业为了尽可能的增加自身的经济效益，而不顾法律和规范方面的要求而采用劣质的施工材料来进行工程施工，试图通过降低工程施工成本而增加企业的经济效益，但是由于这些施工材料的质量过差，无法满足实际工程施工的要求，所以很容易出现质量问题。
而一旦出现质量问题，则需要进行工程返修或者重修，这就在一定程度上延长了施工的周期。
因此，从长远角度看，这种偷工减料的建筑工程不仅会增加工程的总成本，同时也会极大延缓工程施工的进度。
施工工程自我剖析原因(3篇)
第1篇一、项目进度滞后原因分析1. 施工计划不周密：在项目启动初期，我们对施工计划的制定不够周密，未能充分考虑施工过程中的各种不确定因素，导致实际施工进度与计划存在较大偏差。
2. 人力资源配置不合理：在项目实施过程中，我们发现部分关键岗位人员配置不足，导致工作效率低下，进而影响了整体施工进度。
3. 施工材料供应不及时：在施工过程中，由于供应商产能限制、物流运输等原因，部分施工材料未能及时到位，影响了施工进度。
4. 施工工艺不规范：在施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标，影响了后续工序的进行。
5. 施工现场管理不到位：施工现场管理混乱，导致材料堆放无序、设备使用不规范等问题，影响了施工进度。
二、施工质量问题原因分析1. 设计不合理：部分设计方案存在不合理之处，如结构不合理、材料选择不当等，导致施工过程中出现质量问题。
2. 施工工艺不规范：施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
3. 施工材料不合格：部分施工材料质量不达标，影响了工程质量。
4. 施工人员素质不高：施工人员素质参差不齐，部分人员责任心不强，导致施工过程中出现质量问题。
5. 施工现场管理不到位：施工现场管理混乱，导致材料堆放无序、设备使用不规范等问题，影响了工程质量。
三、项目成本控制原因分析1. 成本控制意识薄弱：项目团队成员对成本控制意识不足，导致成本控制措施执行不到位。
2. 材料采购不合理：部分材料采购价格偏高，存在浪费现象。
3. 设备使用不规范：设备使用过程中，部分设备出现闲置、损坏等问题，导致成本增加。
4. 施工过程中存在浪费：施工过程中，部分施工人员对材料、设备等资源利用不充分，导致浪费现象严重。
5. 人力资源配置不合理：部分岗位人员配置不足，导致工作效率低下，进而增加了项目成本。
四、改进措施1. 优化施工计划：充分考虑施工过程中的不确定因素，制定周密的施工计划。
2. 合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
影响工程进度的因素
1.1.4.11施工单位（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
1.1.4.12安全事故、质量事故的调查、处理。
1.1.4.13关键材料、设备、机具被盗和破坏。
1.1.4.14施工现场管理不善出现特别情况，如瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
1.2外部突发事件因素
1.2.1源于自然条件的因素
自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、战争等不可抗因素。
1.2.2源于社会意外事件的因素
1.2.2.1各种突发刑事案பைடு நூலகம்。
1.2.2.2重大政治活动、社会活动、工人罢工等。
1.2.2.3供水、供电、供气系统发生故障或重大工程事故而停止供应。
1.2.2.4交通管制、交通中断。
1.影响工程进度的因素
影响工程进度的因素较多，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、施工机具因素、水文地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，由于送变电建筑分部工程项目的施工特点，尤其是220千伏及以上变电站工程较大的施工项目和变电站改、扩建等较为复杂施工项目，牵涉面广、影响进度因素错综复杂。主要影响工程进度的因素归纳如下：“人机料法环”
1.1.1.6施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
1.1.1.7提供的图纸设计深度不能满足实际需要或不及时、不配套。
1.1.1.8建设单位或业主或业主与业主依据电力供需市场的变化及经营需要修改、调整设计。
1.1.1.9 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
1.1参建单位的因素
送变电建筑分部工程的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位或业主或业主与业主、设计单位、监理单位、材料设备供应商及政府主管部门都可能给工程某些方面造成困难而影响施工进度，其中设计单位图纸不及时和有误、建设单位或业主或业主或业主对设计方案的变动是影响施工进度重要的因素。
影响进度的因素分析及进度控制具体对策
影响进度的因素分析及进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
影响进度计划因素分析及其解决措施
影响进度计划因素分析及其解决措施一、工期延误分析建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
影响施工进度的因素以及解决措施分析
影响施工进度的因素以及解决措施分析摘要：进度管理、质量管理、安全管理组成了建筑工程的三大管理体系。
这三大体系缺一不可，他们是相互作用、相互联系的。
安全管理工作不当，会影响工程的进度；质量管理工作不过关，会引起安全事故的发生。
由于中国加入wto以及国家城市化进程的加快，建筑工程市场竞争更加激烈，在保证工程质量、安全施工的前提下，如何加快进度已经成为工程建设的新问题。
关键字：过程、循环、方案、顺利实施、配合、进度控制、推进、因素、分歧、提高、关键线路、工期、领导能力、沟通中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工合同签订后，安排人、机具、材料、设备进场，开展工程，直至工程的竣工，这个过程是一个漫长的过程。
制定进度计划，然后按照进度计划实施，发现进度偏差，及时纠偏，这个过程是重复的、循环的。
进度管理的控制对整个工程的效益有着非常直接的影响，本文就如下几个影响工程进度的因素进行了阐述，并提出解决措施。
影响建筑工程施工进度的因素建筑工程施工环境条件与其他不确定因素对工程进度的影响不同的建筑物所处的环境不一样，这个环境包括自然环境以及人文环境两大类。
自然环境包括气候、地质、以及水文等自然条件。
不利的气候环境会影响工程的顺利实施，不利的地质条件会使降低施工效率，增加施工成本。
建筑过程中的不确定因素包括战争、内乱、罢工、企业间延迟汇款、制裁、合同违约、工程事故、疾病灾难、试验失败、建筑工程标准以及规范的改变等，这些因素都是不可预见的因素，这些因素在一定程度上会影响工程进度的顺利进行，从而影响工程的造价。
各工程参与单位对工程进度的影响在建筑工程施工过程中，除了施工单位在施工前线上实施，还有建设单位（业主）、设计单位、监理单位、政府相关部门、质监部门、物资以及施工设备的供应部门等单位的大力配合。
这些部门工作进度的延迟势必会影响到施工企业的进度。
因此，施工企业应该与这些部门密切沟通、友好合作，促进工程进度向前推进。
影响进度的常见因素概要
影响进度的常见因素：1、业主因素。
如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
2、勘察设计因素。
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时，不配套，或出现重大差错等。
3、施工技术因素。
如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
4、自然环境因素。
如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
5、社会环境因素。
如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
6、组织管理因素。
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当，计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
7、材料、设备因素。
如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
8、资金因素。
如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。
进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、组织措施进度控制的组织措施主要包括：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
工程施工进度的影响因素及控制措施
工程施工进度的影响因素及控制措施工程施工进度的影响因素及控制措施，工业技术，叶华东约3142字【摘要】：项目施工管理是一项综合系统工程，有很多因素影响着工程进度.文章分析了影响工程施工进度的因素,提出工程施工进度控制的主要措施.工程施工进度控制工期工作量资源消耗量工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。
下面笔者就此谈一点粗浅的认识。
1 影响工程施工进度的因素分析由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多，一般来说，有以下几方面：1.1人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。
在这个过程中,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。
如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足，缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。
一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控.1.2资源因素项目施工过程中,需要配置大量的资源。
如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用。
物尽所能,也难以保证进度控制.其主要影响可归为人、财、物三方面。
人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。
材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;上游设备、材料供应商或甲供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误。
工程建设进度缓慢整改方案
工程建设进度缓慢整改方案一、背景分析随着我国经济的飞速发展，工程建设项目规模日益扩大，对于建设进度的要求也越来越高。
然而，在实际工程建设过程中，部分项目存在着进度缓慢的现象，严重影响了工程的正常进行和成本控制。
造成工程建设进度缓慢的原因非常复杂，可能与项目管理、人力资源、资金等多方面因素有关。
因此，为了有效解决工程建设进度缓慢的问题，需要全面分析其原因，并制定相应的整改方案。
二、进度缓慢的原因分析1.项目管理不到位：部分项目管理人员对于项目规划、进度控制等工作重视不够，缺乏有效的管理手段和方法，导致项目管理混乱，进度管控不力。
2.人力资源不足：部分项目存在着人员招聘不足或人员素质不高的问题，导致项目工作无法按时完成。
3.资金问题：部分项目存在着资金不足的问题，导致工程进度得不到有效保障。
4.技术问题：部分项目在施工过程中存在着技术工艺不过关，施工质量不高，从而导致工程建设进度缓慢。
三、整改方案1. 加强项目管理（1）健全项目管理制度建立健全项目管理制度，明确各项工作职责和权限，完善项目管理工作流程。
确保项目管理工作有序进行，提高对项目进度的把控能力。
（2）加强项目管理培训对项目管理人员进行定期培训，提高其管理水平和专业能力。
加强项目管理团队的建设，提高整体管理水平。
（3）建立项目管理信息化系统建立完善的项目管理信息化系统，实现对项目进度、资金流动、人员配备等信息的实时监控和管理，提高管理的科学性和精准度。
2. 合理配置人力资源（1）招聘高素质人才加大对人才的招聘力度，引进技术过硬、经验丰富的管理和施工人员，提高项目队伍的整体素质。
（2）加强人员培训对项目相关人员进行技术、管理等方面的培训，提高其工作能力和专业水平。
加强团队协作和沟通，提高项目施工效率。
3. 确保充足资金支持（1）合理预算对项目进行充分的前期调研和规划，合理预算项目资金，确保资金能够充分支持工程建设的顺利进行，防止资金不足导致工程进度缓慢。
工程施工程序不健全原因
工程施工程序不健全的原因及影响随着我国经济的快速发展，基础设施建设如雨后春笋般涌现，工程项目的数量和规模逐年扩大。
然而，在工程实施过程中，施工程序不健全的问题依然突出，不仅影响了工程质量，还可能导致安全事故的发生。
本文将从以下几个方面分析工程施工程序不健全的原因及其影响。
一、原因分析1. 管理不善工程项目的管理是保证工程质量、安全、进度和投资控制的关键。
管理不善可能导致工程施工程序不健全，如项目管理混乱、施工组织设计不合理、现场管理不到位等。
2. 施工人员素质不高施工人员是工程实施的主体，其素质直接影响到工程质量。
施工人员素质不高，可能导致施工工艺不当、操作不规范，进而影响施工程序的完整性。
3. 设计不合理工程设计是工程建设的基础，设计不合理会导致施工过程中出现各种问题。
如设计方案不科学、设计计算失误、设计变更频繁等，都会影响施工程序的顺利进行。
4. 材料不合格工程材料是工程质量的基石，不合格的材料会影响工程的整体质量。
材料不合格可能源于采购环节的疏漏、质量检测不严格等。
5. 监督不到位工程监督是确保工程质量、安全、进度和投资控制的关键环节。
监督不到位可能导致施工过程中出现的问题得不到及时发现和解决，进而影响施工程序的完整性。
二、影响分析1. 工程质量问题施工程序不健全可能导致工程质量问题，如结构安全、使用功能、观感质量等方面存在缺陷，影响工程的整体品质。
2. 安全事故隐患施工程序不健全可能导致施工现场安全隐患，如施工工艺不当、操作不规范、防护设施不足等，增加安全事故的发生概率。
3. 工程进度延误施工程序不健全可能导致工程进度延误，如施工组织设计不合理、现场管理不到位、设计变更频繁等，影响工程的整体进度。
4. 投资增加施工程序不健全可能导致投资增加，如施工过程中出现质量问题、安全事故隐患等，需要额外投入进行修复和整改。
5. 声誉损害施工程序不健全可能导致工程项目的声誉损害，影响施工企业和其他参建单位的形象，甚至影响到整个行业的社会信誉。
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（一）工程进度控制管理概念工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。
措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。
但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。
工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。
如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
（二）影响工程进度的因素分析房地产开发项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
现将这些因素归纳如下：1、来源于开发商的因素（1）提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
（2）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
（3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
（4）办理临时占道、施工占地手续不及时。
（5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
（6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
（7）提供的图纸不及时、不配套。
（8）开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
（9）为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
（10）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
（11）因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
（12）承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
（13）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
（14）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
（15）开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
（16）开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
（17）开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
（18）开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
（19）开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
（20）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
（21）各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
（22）开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
（23）不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。
2、来源于设计单位的因素（1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
（2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
（3）设计内容不足、设计深度不够。
（4）无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
（5）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
（6）设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
（7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
（8）不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
（9）不能按时参加各种验收工作。
3、来源于承包商（分包商）的因素（1）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
（2）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
（3）施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
（4）施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
（5）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
（6）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
（7）施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
（8）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
（9）总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
（10）承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。
（11）承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
（12）安全事故、质量事故的调查、处理。
（13）关键材料、设备、机具被盗和破坏。
（14）施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
（15）承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
4、来源于材料设备供应商的因素（1）原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
（2）生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
（3）运输方式及运力不能满足需要。
（4）生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
（5）生产产品的质量不合格。
（6）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
（7）与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
（8）安全事故的调查和处理。
（9）供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。
（10）供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
5、来源于监理单位的因素（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
（2）责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
（3）监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
6、来源于政府主管部门的因素（1）相关政策、法律法规及管理条例调整。
（2）各种手续办理程序改变。
（3）政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
7、来源于社会和各种自然条件的因素（1）自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
（2）各种突发刑事案件。
（3）重大政治活动、社会活动。
（4）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
（5）交通管制、交通中断。
以上因素包括但不限于。
从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。
开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。
这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。