浅谈电力企业运行成本的控制方法

浅谈电力企业运行成本的控制方法摘要：在目前中国电力企业电价基本是由政府定价的市场环境下，电价对于企业来说基本作为不大，更重要的是要从内部着手，提高经济运行水平，降低成本，建立和完善适合企

业自身发展的新型成本控制机制。

关键词：电力企业；成本控制

目前，我国电力企业逐步发展到了一个崭新的阶段，电力市场开放程度不断提高，随着“厂网分开、主辅分离”的逐步到位,“输配分开、竞价上网”也将是今后中国电力体制改

革发展的方向，到那时竞争将会越来越激烈。要使企业在能够快速发展，在竞争力中立于不败之地，就必须想方设法加强内部管理，提高生产运营管控水平，节能降耗，增收节支

。以下就如何降低电力企业的运行成本浅谈一下本人的看法。

一、生产过程中的成本控制

1、加强技术管理和经济运行水平，降低煤耗水平

由于煤成本基本是常规火力发电企业最主要的生产成本，煤成本的高低直接决定了其最终生产成本的高低。降低煤耗首先要加大力度研发、应用新进技术，这是最立竿见影的

但也是最难的。其次要努力提高经济运行水平，探索企业最佳经济运行方式，如合理调整控制燃煤颗粒大小及料层厚度，降低排烟温度，控制好锅炉蒸汽压力和蒸汽温度，提高锅

炉蒸发量和锅炉热效率；优化汽机运行控制，合理提高汽机的真空度，降低排汽温度，增加汽煤比，降低汽耗率；合理提高床温，减少飞灰可燃物和灰渣含碳量等。再次要加强煤

炭管理，尽量保证进场燃煤和锅炉的适应性，摸索适合企业锅炉运行的煤种，严把煤炭质量关，做好不同质量的煤炭混烧，提高劣质煤的燃烧率。

2、合理进行技术改造，加强日常运行管理，降低厂用电率

厂用电率的高低直接决定了有效供电量，间接降低供电成本。要想法设法降低厂用电，首先要根据设备特点认真分析，合理进行变频改造，例如对风机、凝结泵、循环泵等设

备进行变频改造，以合理降低实际负荷节约耗电；其次通过积极研究，精心论证，可对部分高耗电设备进行汽动改造，例如对电动给水泵、锅炉引风机等进行汽动改造，改造后厂

用电下降明显；再次在保证机组安全运行的前提下，合理调度，尽可能减少辅机设备的运行；另外提高设备整体运转率，减少无故停机，增加发电量也是降低厂用电率的重要途径

；最后全员动员，杜绝“跑、冒、滴、漏”，减少长明灯，节约办公用电等。

3、加强日常设备巡检力度，做好日常维护，减少设备更换维修费用。

作为任何一个生产性企业尤其是电力企业，安生生产永远要放

在第一位，而安全生产的前提首先就要做好设备的日常巡检工作，做好各转动设备的润滑保护工作，加强日常预

防性维护保养工作，真正做到“远见于未萌，避危于无形，防患于未然”，而不是事故发生后再来抢修消缺，这样不仅延长了设备使用寿命，也可以大幅降低维修费用。

二、经营环节的节支降耗

1、加强采购管理，减少中间环节，降低煤炭及其他原材料的采购成本。

在企业采购过程中，应加大有关材料厂家直供制，减少中间环节来降低材料采购成本特别是煤炭成本。由于煤炭价格是关系到电力企业生产成本高低最重要的因素之一，故此

降低煤炭采购价格也是日常管理最为重要的内容这一。降低燃煤价格，首先要通过各种途径，包括网络、媒体、人脉等渠道随时了解煤炭价格、物流运输以及供应商信息的收集管

理，只有一切情况了然于胸、知已知彼，在价格谈判时才能主动；其次要尽量采用招标的方式来确定供应商，通过供应商之间的竞争来降低采购价格，提高煤炭质量和服务水平，

无法招标时，也要通过多渠道对比后再确定供应商；再次，要尽量发挥规模效应，利用总部平台进行集中采购，增加价格谈判能力；最后，要精心分析煤炭市场的价格波动规律，

根据淡旺季的价差合理调节库存和安排采购时间。

在采购谈判过程中，还需要注意结算方式的确定，尽量要求多使用承兑汇票、国内信用证；开具发票时要多争取17%的增值税一票制结算，降低运费发票的比重，不允许普通

发票，最终争取达到不含税成本的最低化。另外企业也要加强内部控制制度的建立，多方制约、互相监督，减少采购环节中的腐败行为，这也会变相的降低成本。 --!>

2、加强日常管理，严格控制非生产性费用支出。

对与公司安全生产无关的非生产性管理费用要严格限制，如业务招待费、车辆使用费、办公费等要坚决执行年度预算计划，对于临时的特殊事项上报公司董事会或上级公司进

行特殊批准，批准后方能使用；对于与公司供热或销售有关的销售费用可采用与销量挂钩的包干制，并逐年递减；对于财务费用，可采用少直接贷款，多采用承兑汇票的方式来融

资，从而节约财务费用，另贷款尽可能通过总部平台集中融资，然后再由总部按统借统贷模式划拨下来使用，这样能有效降低贷款利率；对于其它非生产性型费用也要一律从紧从

严控制，确实需开支的费用报上级批准后方能开支。

3、以落实全面预算为抓手，全员参与推进公司各环节精细化管理

古人有云：“预则立，不预则废”，由此可见全面预算管理的意义不言而喻。全面预算涉及到企业的每一方面，包括产、供、销、

人、才、物等各个方面，如何充分整合利

用企业的各项资源，将它们在公司各部门间进行有效配置，最大程度的发挥其作用是全面预算的主要功能。

（1）全面预算实施的组织保障

为了有效实施全面预算，就要成立专门预算领导小组，以企业一把手作为组长，财务总监作为副组长，其他部门负责人等相关人员作为预算领导成员，从而在组织上能强有力

的保障全面预算工作的顺利推进。

（2）全面预算的编制程序

首先各业务部门要根据本部门的情况，编制本部门年度业务预算，主要包括采购、生产、销售、行政等各部门预算，最后由财务部门根据各业务预算再编制财务预算，经预算

领导小组审核提出意见后再由上而下进行修改，如此反复经过两轮或多轮修改完善后，最终完成公司的全面预算。

（3）全面预算的执行

预算编制完成并经审核确认后，公司各部门都要严格按照预算安排有关生产经营工作，全员参与严格控制落实有关成本费用计划。每月终了进行预实分析，分析预实差异原因

，追究主观责任。制订合理奖罚机制，定期根据预算执行情况的好坏进行奖惩。

综上所述，企业在日益激烈的市场竞争环境中，增收节支、降