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公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案一、年终奖分配原则1.公平原则：确保年终奖分配公平合理，充分体现员工的贡献和付出。

2.激励原则：通过年终奖分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司业绩增长。

3.可持续原则：年终奖分配方案应具备可持续性，与公司长远发展目标相结合。

4.灵活原则：根据公司业绩和员工表现，适时调整年终奖分配方案。

二、年终奖分配对象1.全体在册员工。

2.在职期间，表现优秀、对公司有特殊贡献的员工。

三、年终奖分配标准1.基础奖金：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金标准。

2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。

3.特殊贡献奖金：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放特殊贡献奖金。

四、年终奖分配流程1.绩效考核：各部门负责人对员工进行绩效考核，评定绩效等级。

2.奖金核算：人力资源部门根据绩效考核结果，核算员工年终奖金。

3.奖金发放：财务部门在规定时间内，将年终奖金发放至员工工资卡。

五、员工绩效考核表范本1.考核指标：包括工作态度、工作能力、工作成果等。

2.考核周期：以季度为单位进行考核。

3.考核等级：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.考核内容：（1）工作态度：包括敬业精神、团队协作、沟通能力等。

（2）工作能力：包括业务知识、技能水平、创新能力等。

（3）工作成果：包括完成项目、提升业绩、解决问题等。

六、绩效分配方案1.基础工资：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础工资。

2.绩效工资：根据员工绩效考核结果，设定绩效工资系数。

3.激励工资：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放激励工资。

4.奖金分配：将年终奖分配与绩效工资、激励工资相结合，形成绩效分配方案。

七、方案实施与调整1.实施时间：本方案自发布之日起实施。

2.调整周期：每半年对方案进行一次评估和调整。

3.调整依据：根据公司业绩、员工表现、市场环境等因素，适时调整方案。

4.宣传与培训：加强对方案的宣传和培训，确保员工了解和掌握方案内容。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；各部门主管考绩由总经理初复核；春节前日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。

绩效分等年度考绩分为四等：分以上为特等；至分为甲等；至分为乙等；至分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

考核限制员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达次以上（含）者；旷工一年日以上（不含）者。

于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达次以上（含）者；旷工一年日以上（不含）者。

人数限制：①特等：人数为人以下的部门，特等考绩人数最高限为人。

人数人以上的部门（不含），特等考绩人数最高限为人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考绩平均总分数不得逾越分（示例：某部门人，则总分数不得超过分。

）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分（含）。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减分；记小功或小过一次者：加减分；嘉奖或申诫一次者：加减分；旷工日者：扣分；迟到次数超过次者（含），每逾一次扣分。

本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（〜分）限制之外。

在岗时间在岗时间超过个月的，年终奖金按发放。

在岗时间超过个月不足个月的，年终奖金按发放。

奖金发放表 (2)

奖金发放表1. 引言本文档旨在记录员工奖金发放的相关信息。

奖金是公司对员工工作表现的一种认可，通过文档记录奖金发放的细节，可以帮助保持信息的准确性和一致性。

2. 奖金发放流程2.1 员工绩效评估每个月底，人力资源部门将对所有员工的绩效进行评估，评估结果将作为奖金发放的依据。

绩效评估考虑多个因素，包括工作成果、工作质量、团队合作等。

2.2 奖金计算根据员工的绩效评估结果，奖金金额将根据以下公式进行计算：奖金金额 = 基准奖金 * 绩效得分基准奖金为公司设定的每月固定金额，绩效得分为员工根据绩效评估得到的分数。

2.3 部门审批奖金计算完成后，人力资源部门将发送奖金发放表给相关的部门经理进行审批。

部门经理将核对奖金计算的准确性以及员工的绩效评估是否合理，并根据需要提出修改建议。

2.4 主管审批经过部门经理的审批后，奖金发放表将进一步提交给直属主管进行审批。

主管将仔细审核员工的绩效评估和奖金计算，并确保所有数据的准确性。

2.5 财务审核在主管审批通过后，奖金发放表将传递给财务部门进行最后的审核。

财务部门将核对奖金金额的准确性，确保公司的财务资源能够支持奖金发放。

2.6 奖金发放一旦奖金发放表经过财务审核，财务部门将通知员工有关奖金发放的信息。

奖金将直接通过公司的工资系统发放给员工。

3. 奖金发放表模板奖金发放表模板如下：员工姓名所属部门绩效得分奖金金额（元）审批状态张三技术部909000已通过李四销售部858500已通过王五财务部808000已通过……………4. 奖金发放记录为了保持奖金发放的记录和跟踪，人力资源部门将每月生成一份奖金发放记录。

该记录将包括员工姓名、发放日期、发放金额等信息，以便将来的查阅和参考。

5. 奖金发放的注意事项•奖金发放应遵循公司的相关政策和规定。

•员工奖金信息应保密，并仅限于授权人员查看。

•对于特殊情况（如离职员工），人力资源部门应及时与财务部门协调处理奖金发放。

6. 结论本文档详细介绍了公司奖金发放的流程和相关记录。

绩效考核奖金分配表

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绩效考核奖金分配表
绩效考核奖金分务部
业务部
制造部
工程部
资财课
品保部
职
级
经理
副经理
副总工
经理助理
课长
副课长/总务
专员/主办
组长/助理工程师
副组长/教练工/技术员
调模工/机电工
备注
业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。

这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。

绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。

A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。

B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。

C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。

D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。

特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。

4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。

二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。

（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。

（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。

2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。

B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。

C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。

D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。

3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。

（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。

（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。

4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。

（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。

（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。

年终奖分配专项方案及年度绩效管理考核表

年底奖考评表分配标准依据各部门及职员个人年度考评结果、在岗时间等原因，以客观、公平、公正为标准发放年底奖金。

考评程序1职员考绩每十二个月定为一次，作为年底考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考评表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考评完成，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦指示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完成，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室实施，各部门配合。

绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

考评限制l职员及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

在考绩年度内曾受任何一个惩戒处分未予撤销者；迟到早退十二个月累计达13次以上(含)者；旷工十二个月3日以上(不含)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退十二个月累计达20次以上(含)者；旷工十二个月5日以上(不含)者。

人数限制：①特等：人数为5人以下部门，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩汇报书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超出8×80=640分。

)但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理指示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数核计。

分数增减1职员于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应实施加减分数，按下列要求实施：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超出13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

员工奖金核定表格式模板(可修改)

_________年___月奖金核定统计表
本表是用于评估员工在一定时期内的工作表现，并据此确定其应获得的奖金金额的重要工具。通过填写此表，可以确保奖金发放的公平、公正和透明，激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩。
部门本月业绩金额
奖金比率
部门奖金
合计
奖
金
核
定
部门
姓名
职位
绩效
点数
核发奖金
合计
奖
金
核
定
标
准
业绩金额
奖金比率
可得奖金
业绩津贴
500万以上
400~500万
350~400万
300~350万
250~300万
250万以下
总经理：部门负责人：
注意事项：
1.各项指标的权重和奖金系数应根据公司政策或部门规定合理设定。
2.核定表填写完毕后，请务必进行仔细核对，确保信息的准确性和完整性。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一转眼，又到了年底，这个让人既期待又紧张的时刻。

年终奖分配和员工绩效考核，这两个让人头疼的问题又摆在了我们面前。

今天，我就来和大家一起探讨一下如何制定一个合理、公平的年终奖分配方案，以及分享一份实用的员工绩效考核表范本。

1.年终奖分配方案（2）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。

优秀员工系数为1.2，良好员工系数为1，合格员工系数为0.8，不合格员工系数为0。

（3）年终奖总额：将基础奖金和绩效奖金相乘，得出年终奖总额。

（4）特殊情况：对于为公司做出特殊贡献的员工，可以给予额外的年终奖。

2.员工绩效考核表范本（1）基本信息：包括员工姓名、部门、岗位、入职时间等。

（2）考核指标：分为工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、综合素质等五个方面。

1）工作业绩（40分）完成任务：按期完成工作任务，质量符合要求（20分）项目成果：参与的项目取得显著成果（10分）业务拓展：开拓新客户、新业务（10分）2）工作态度（20分）责任心：对工作认真负责，积极主动（10分）诚信：遵守公司规章制度，诚实守信（10分）3）团队协作（20分）沟通能力：与同事、上级、客户沟通顺畅，协同解决问题（10分）团队精神：积极参与团队活动，乐于助人（10分）4）创新能力（10分）新思路：提出新思路、新方法，提高工作效率（5分）改进措施：对现有工作流程、制度提出改进措施，并被采纳（5分）5）综合素质（10分）学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自己（5分）服从管理：遵守公司规章制度，服从上级领导（5分）（4）考核评价：根据考核结果，给予员工相应的评价和建议。

注意事项：1.年终奖分配方案要充分考虑员工的个人贡献和团队协作精神，不能只看个人业绩，忽视团队的整体表现。

解决办法：设置团队奖金，鼓励团队合作，让团队中每个成员都能分享团队成功的果实。

2.基础奖金系数和绩效奖金系数的设定要合理，既要保证员工的积极性，又要避免过高的年终奖导致公司负担过重。

电厂班组奖金管理制度表

电厂班组奖金管理制度表第一章总则第一条为了充分激发班组成员的工作积极性和创造性，促进班组的发展和提高班组绩效，制定本管理制度。

第二条本制度适用于电厂各班组的奖金管理工作。

第三条奖金管理应遵循公平、公正、公开的原则，对班组成员进行激励和奖励。

第二章班组奖金发放方式第四条班组奖金主要包括团队奖金和个人奖金两部分。

团队奖金由班组内所有成员共同分享，个人奖金根据个人贡献情况单独发放。

第五条班组奖金发放方式分为固定奖金和绩效奖金两种。

固定奖金按照规定的金额发放，绩效奖金根据班组的业绩和表现进行评定。

第六条班组奖金发放周期为月度，具体发放时间由电厂管理部门统一规定。

第七条班组奖金的发放方式和标准应当经过班组成员的讨论和一致同意，并报经单位领导批准后实施。

第三章班组奖金评定标准第八条班组奖金的评定标准应当包括班组的工作业绩、安全生产情况、节能降耗情况、技能培训情况等多方面内容。

第九条班组奖金的评定标准应当与电厂的整体目标和绩效考核挂钩，与班组成员的个人工作目标和任务紧密结合。

第十条班组奖金的评定标准应当符合激励奖励和绩效考核原则，注重业绩与奖金的直接关联性。

第四章班组奖金管理流程第十一条班组奖金的管理流程包括目标设定、达成评定、发放执行等环节。

目标设定阶段包括确定班组目标、明确工作任务、制定考核标准等。

达成评定阶段包括根据实际工作情况评定班组的工作绩效和表现。

发放执行阶段包括按照评定结果发放奖金、记录奖金发放情况等。

第五章班组奖金管理责任第十二条电厂管理部门负责班组奖金管理工作的组织和指导。

第十三条班组长负责班组奖金管理工作的具体实施和落实。

第十四条班组成员应当积极参与班组奖金管理工作，共同努力提高班组的绩效和业绩。

第十五条班组奖金管理工作存在问题或争议时，应当及时协商解决，并报经单位领导审核。

第六章班组奖金管理制度的完善和改进第十六条电厂管理部门应当不断总结班组奖金管理工作的经验和教训，不断完善制度和规范管理流程。

年终奖分配方案及绩效考核表

年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。

绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。

人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。

)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。