产品方案选择和产品投资组合PPT(30张)
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新產品開發管理 New Product Development
Ch4. 產品方案選擇與產品投資組合
課程目標
• 產品方案評估與選擇方法介紹
• 產品投資組合介紹
產品方案評估
目的 •先前的產品開發流程中特別強調關卡的重
要性。關卡=篩選正確產品方案之機制 未正確篩選的下場 •上市時間延緩 •產品品質不如預期
產品投資組合三大目標
• 技術成功機率 產品發展技術的可行性 投資方案的複雜性 目前公司技術是否能支援所有方案 所有資源是否足以支撐所有方案
產品投資組合三大目標
目標二：平衡的產品投資組合 • 平衡的定義意指長短期或是高低風險的均
衡；也可能是不同市場或產品類型的組合。 以使獲利與競爭地位延續
產品投資組合三大目標
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
產品投資組合三大目標
傳統產品組合的衡量角度 • 上市所需時間的衡量
強調產品分散但獲利持續 • 產品方案的互補性
強調不同方案產品之互補 • 市場的區隔
強調不同產品進佔的市場
產品投資組合三大目標
目標三：方案符合企業策略 • 在於確保不論任何因素的影響，產品的投
資組合都是符合企業的競爭方向。
產品投資組合三大目標
財務經濟模式
成本/獲利
獲利
產品開發時期 成本攤銷時期
損益平衡點
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本 時間
財務經濟模式
• 決策樹分析法 透過方案收入的評估、後續發展的評 估、以及商業期望值評估等進行決策
ECV
發展成功 發展失敗
方案一 方案二 方案三
財務經濟模式
財務經濟模式之好處 • 數據化較客觀 • 量化分析較為省事 財務經濟模式之難處 • 工具的不瞭解只會造成分析失誤 • 數據化的過程是否客觀
管理產品投資組合
流程二：關卡設於流程的重要性 • 關卡的設立 • 應用於關卡進行方案篩選的方法使用
(利益評估或財務經濟模式)
管理產品投資組合
流程三：投資組合的檢視 • 價值極大化 • 投資組合的平衡性 • 與策略一致性的再評估
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
財務經濟模式
使用財務經濟模式的注意事項 • 勿過度依賴 • 不見得數據化就是好 • 每隔一段時間就要評估一次
產品投資組合緒論
何謂產品投資組合 • 不只是一種方案，通常企業推出新產品往
往是一組產品，但如何建構有效產品組合， 並且能夠讓相關資源做有效投注使產品成 功被開發是為重點。
產品投資組合緒論
利益評估法
此法主要為管理階層必須取得充份資訊，以 就不同角度進行方案評估。 • Q-SORT法
將不同方案寫在紙卡上並發給不同審核者 並針對各法評分，之後匿名公佈後再統計 與討論並進行第二次評分，直到第三次審 核者將具有共識。
利益評估法
• AHP層級結構分析法 使用學理上的評分標準輔以專家系統進行 決策分析
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
評估企業策略與產品組合的對等性 •策略配合性
如公司的競爭目標與市場已明定，是否產 品投資組合是朝已訂定的市場為主 •經費配置 若公司發展策略為搶佔新創市場，那所投 入產品開發的經費是否僅限於開發或是多 數以行銷新產品為主
管理產品投資組合
三項管理流程 流程一：與企業策略方向搭配 • 是否與競爭方向所攻佔的市場一致 • 不同產品方案是否全部滿足企業策略
•檢核表法 類似精神或是疾病的評估問卷，但無具體 數據
•計分模式-檢核表法的延伸 亦即加入評分模式
利益評估法
利益評估法的好處 •快速蒐集資訊 •低成本的評估法
財務經濟模式
透過財務或經濟等數學模式進行方案評估的 一種方法 • 還本與損益平衡期限
產品開發週期要多久？ 產品上市到成本回收要多久？ 何時才能開始賺錢？
合的價值。 價值的評估 • 決策樹分析 • 動態排行榜 - 隨時評估投資報酬率與技術
問題 • 計分模式
產品投資組合三大目標
計分模式之問題 • 投資的回收 (投資支出與技術成本) • 與公司策略之一致性 • 產品發展前景
產品成長空間 產品生命
產品投資組合三大目標
• 商業化成功機率 市場需求狀況 產品目前在市場之生命週期 目前市場競爭狀況 是否已完全商業化 現行法規或其它環境因素的限制
案例 •基金投資搭配長期連動債 •連動債搭配外匯投資 • 修復面膜搭配保溼乳液
產品投資組合三大目標
評估方法 • 泡泡圖分析模式
產品投資組合三大目標
泡泡圖說明 • 四個象限代表不同產品 • 不同泡泡代表不同公司的同產品 • X軸與Y軸不同定義代表衡量不同條件
產品投資組合三大目標
常見的X與Y軸定義及衡量方向 •X=投資報酬 Y=成功機率 風險與報酬 •X=技術新穎 Y=市場新穎 產品新穎 •X=技術可行性 Y=市場吸引力 產品吸引力 •X=競爭優勢 Y=生命週期 產品持續力
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
案例 •可口可樂、芬達、Qoo •藥廠生產維他命C、維他命E，但之後又出
了一種綜合C群、銀髮族專用維他命
產品投資組合緒論
產品投資組合的重要性 • 使研發與產品的生產力達到最佳狀況 • 維持企業競爭策略 • 有效分配資源 • 達成產品投資組合平衡 • 有效的篩選最佳方案
產品投資組合三大目標
目標一：價值極大化 • 目的在於藉由資源的分配增進產品投資組
Ch4. 產品方案選擇與產品投資組合
課程目標
• 產品方案評估與選擇方法介紹
• 產品投資組合介紹
產品方案評估
目的 •先前的產品開發流程中特別強調關卡的重
要性。關卡=篩選正確產品方案之機制 未正確篩選的下場 •上市時間延緩 •產品品質不如預期
產品投資組合三大目標
• 技術成功機率 產品發展技術的可行性 投資方案的複雜性 目前公司技術是否能支援所有方案 所有資源是否足以支撐所有方案
產品投資組合三大目標
目標二：平衡的產品投資組合 • 平衡的定義意指長短期或是高低風險的均
衡；也可能是不同市場或產品類型的組合。 以使獲利與競爭地位延續
產品投資組合三大目標
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
產品投資組合三大目標
傳統產品組合的衡量角度 • 上市所需時間的衡量
強調產品分散但獲利持續 • 產品方案的互補性
強調不同方案產品之互補 • 市場的區隔
強調不同產品進佔的市場
產品投資組合三大目標
目標三：方案符合企業策略 • 在於確保不論任何因素的影響，產品的投
資組合都是符合企業的競爭方向。
產品投資組合三大目標
財務經濟模式
成本/獲利
獲利
產品開發時期 成本攤銷時期
損益平衡點
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本 時間
財務經濟模式
• 決策樹分析法 透過方案收入的評估、後續發展的評 估、以及商業期望值評估等進行決策
ECV
發展成功 發展失敗
方案一 方案二 方案三
財務經濟模式
財務經濟模式之好處 • 數據化較客觀 • 量化分析較為省事 財務經濟模式之難處 • 工具的不瞭解只會造成分析失誤 • 數據化的過程是否客觀
管理產品投資組合
流程二：關卡設於流程的重要性 • 關卡的設立 • 應用於關卡進行方案篩選的方法使用
(利益評估或財務經濟模式)
管理產品投資組合
流程三：投資組合的檢視 • 價值極大化 • 投資組合的平衡性 • 與策略一致性的再評估
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
財務經濟模式
使用財務經濟模式的注意事項 • 勿過度依賴 • 不見得數據化就是好 • 每隔一段時間就要評估一次
產品投資組合緒論
何謂產品投資組合 • 不只是一種方案，通常企業推出新產品往
往是一組產品，但如何建構有效產品組合， 並且能夠讓相關資源做有效投注使產品成 功被開發是為重點。
產品投資組合緒論
利益評估法
此法主要為管理階層必須取得充份資訊，以 就不同角度進行方案評估。 • Q-SORT法
將不同方案寫在紙卡上並發給不同審核者 並針對各法評分，之後匿名公佈後再統計 與討論並進行第二次評分，直到第三次審 核者將具有共識。
利益評估法
• AHP層級結構分析法 使用學理上的評分標準輔以專家系統進行 決策分析
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
評估企業策略與產品組合的對等性 •策略配合性
如公司的競爭目標與市場已明定，是否產 品投資組合是朝已訂定的市場為主 •經費配置 若公司發展策略為搶佔新創市場，那所投 入產品開發的經費是否僅限於開發或是多 數以行銷新產品為主
管理產品投資組合
三項管理流程 流程一：與企業策略方向搭配 • 是否與競爭方向所攻佔的市場一致 • 不同產品方案是否全部滿足企業策略
•檢核表法 類似精神或是疾病的評估問卷，但無具體 數據
•計分模式-檢核表法的延伸 亦即加入評分模式
利益評估法
利益評估法的好處 •快速蒐集資訊 •低成本的評估法
財務經濟模式
透過財務或經濟等數學模式進行方案評估的 一種方法 • 還本與損益平衡期限
產品開發週期要多久？ 產品上市到成本回收要多久？ 何時才能開始賺錢？
合的價值。 價值的評估 • 決策樹分析 • 動態排行榜 - 隨時評估投資報酬率與技術
問題 • 計分模式
產品投資組合三大目標
計分模式之問題 • 投資的回收 (投資支出與技術成本) • 與公司策略之一致性 • 產品發展前景
產品成長空間 產品生命
產品投資組合三大目標
• 商業化成功機率 市場需求狀況 產品目前在市場之生命週期 目前市場競爭狀況 是否已完全商業化 現行法規或其它環境因素的限制
案例 •基金投資搭配長期連動債 •連動債搭配外匯投資 • 修復面膜搭配保溼乳液
產品投資組合三大目標
評估方法 • 泡泡圖分析模式
產品投資組合三大目標
泡泡圖說明 • 四個象限代表不同產品 • 不同泡泡代表不同公司的同產品 • X軸與Y軸不同定義代表衡量不同條件
產品投資組合三大目標
常見的X與Y軸定義及衡量方向 •X=投資報酬 Y=成功機率 風險與報酬 •X=技術新穎 Y=市場新穎 產品新穎 •X=技術可行性 Y=市場吸引力 產品吸引力 •X=競爭優勢 Y=生命週期 產品持續力
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9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
案例 •可口可樂、芬達、Qoo •藥廠生產維他命C、維他命E，但之後又出
了一種綜合C群、銀髮族專用維他命
產品投資組合緒論
產品投資組合的重要性 • 使研發與產品的生產力達到最佳狀況 • 維持企業競爭策略 • 有效分配資源 • 達成產品投資組合平衡 • 有效的篩選最佳方案
產品投資組合三大目標
目標一：價值極大化 • 目的在於藉由資源的分配增進產品投資組