电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨 孙世琦
供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用
供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用发布时间：2021-05-20T14:43:44.200Z 来源：《中国电业》2021年5期作者：王伟[导读] 近些年来，随着改革开放的飞速发展，带动了各个行业的发展发生了翻天覆地的改变，王伟国网新疆电力有限公司塔城供电公司新疆塔城 834700摘要：近些年来，随着改革开放的飞速发展，带动了各个行业的发展发生了翻天覆地的改变，然而当前，在企业人力资源各项管理工作中，薪酬和绩效管理两项内容非常重要。
随着电力行业供给侧改革的落实，市场环境发生变化，供电企业在竞争激烈的形势下，竞争核心从原先的供电转化到人才竞争层面。
对此，人力资源管理工作对企业的重要性越来越高。
但是供电企业薪酬与绩效管理仍然存在很多问题，进而导致绩效与薪酬管理没有发挥管理激励作用，企业主体应重视此方面的研究工作，针对提出的问题加以合理调整。
关键词：供电企业；薪酬与绩效管理；激励作用引言社会经济的迅速发展与人们物质生活水平的逐步提升，使得供电企业员工对于职业发展有了更加多元的认知和要求。
而在人力资源管理中发挥激励作用的工作薪酬与绩效，不仅直接影响着员工的工作积极性和生活水平，还从侧面反映着供电企业对人才的重视程度和人力资源的发展水平。
因此，供电企业应采取有效的手段发挥工资薪酬与绩效的激励作用，为自身发展构建强大的人才动力。
本文以人力资源管理中工资薪酬与绩效的激励为方向，在对当前供电企业存在的工资薪酬与绩效管理问题进行探讨的基础上，并有针对性地提出了其激励作用对策。
1薪酬绩效含义要了解薪酬绩效的含义,可以从绩效和工资两个方面来查看。
一般来说,绩效是指企业在给定时间内对组织的贡献，这个企业可以是个人或团体。
薪金是指员工在组织中的劳动报酬,即组织在运行和管理过程中必须支付的人力资源成本。
由此不难知道,绩效补偿是将员工的财务回报与员工的工作绩效联系起来,并将工作绩效作为员工薪酬的基础。
员工工作绩效的含义和范围包括三种类型,个人绩效、团队绩效和组织绩效。
关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考
关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考发布时间：2021-01-25T02:28:17.749Z 来源：《福光技术》2020年22期作者：毛晨虹[导读] 薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。
国网浮山县供电公司山西浮山 042600摘要：薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。
合理有效的激励制度既能激励企业员工为了实现组织的目标而不懈努力，也能激励优秀的人才在激烈的市场竞争中各尽所能，充分展现自我的价值。
但是，不容忽视的是，一直以来，电力企业的薪酬管理体制弊端一直存在，在一定程度上削弱了薪酬应有的激励效果。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理薪酬管理的概念和要求薪酬管理是指一个组织针对其员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。
薪酬管理过程是一个动态的过程。
在整个薪酬管理的过程中，企业围绕薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构等方面进行决策。
这就要求薪酬管理要结合企业不同时期的公司战略、员工需求、市场行情等因素进行调整。
企业薪酬管理有六方面的要求：补偿性、公平性、透明性、激励性、经济性和合法性。
补偿性求企业为员工发放为工作所必需耗费增量费用。
公平性要求企业薪酬水平对外在行业内保持公平，对内保持企业内部同岗位同劳动强度的薪酬公平。
透明性要求企业整个薪酬方案和过程透明，让每个员工有权利知晓。
激励性要求企业薪酬根据绩效考核的结果或者员工完成工作任务的情况，在公平、公开公正的基础上通过薪酬的差异化来激励员工。
经济性要求企业薪酬与企业经营业绩相匹配，与员工的投入产出相匹配。
合法性要求企业薪酬管理必须符合国家的相关法律法规，不越红线、不触犯法律。
薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性分析第一，充分地体现电力企业的核心竞争力。
现代社会正处于信息与知识高速发展的阶段，电力企业人力资源管理水平的高低，一定程度上取决于薪酬制度以及薪酬体系是否具有竞争力。
电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨
电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨发表时间：2019-01-16T10:59:06.697Z 来源：《电力设备》2018年第26期作者：杨扬[导读] 摘要：我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。
（国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000）摘要：我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。
对于现代电力企业而言，其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面，对于人才的竞争已经变成了电力企业之间竞争的核心。
电力企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的薪酬分配机制与激励机制，以吸引更多优秀的先进人才，这对于电力企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。
基于此，本文就针对电力企业薪酬分配机制与激励机制进行分析。
关键词：电力企业；薪酬分配；分配机制；激励机制引言薪酬与绩效管理关系到员工切身利益和企业整体目标的实现。
电力企业应认识到薪酬激励机制建立对自身发展的重要性。
建立公平、公正、科学合理的薪酬激励机制，能够有效激发企业职工工作积极性，对提高企业生产效率有很好的推动作用。
1当前电力企业薪酬激励机制存在的问题1.1薪酬策略同企业发展需求不适应由于电力企业员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同，通常我们将薪酬策略分为：稳定型、高弹性和调和性三种薪酬策略。
当前，绝大多数的电力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。
该种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大，而绩效薪酬占据的比例较小。
该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例过小，很难有效激发职工工作的积极主动性，起不到激励效果。
这对电力企业的发展是极其不利的。
1.2绩效考核管理系统不健全当前，许多的电力企业都积极推行绩效考核，但在操作实践中针对性较差，考核内容和方法单一，考核管理工作落实不到位，薪酬和绩效相关的部分比较少，难以对职工起到激励效果。
国有企业薪酬体系存在问题与探讨
经济管理国有企业薪酬体系存在问题与探讨孙海泉 中铁电气化局集团有限公司摘要：薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。
薪酬体系的建立既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益，既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给企业带来利润。
为提高论文的实践价值，本文将视角定位于微观环境中的企业薪酬关系状况作为论文考察的对象，并有针对性地提出改善建议。
关键词：国有企业；薪酬体系；问题；探讨中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0027-02一、薪酬体系综述薪酬是指员工因雇佣关系而获得的一切形式的报酬，包含基本工资、绩效工资、保险福利等各种直接或间接的报酬，它代表了企业和员工之间的一种交换关系。
薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，以及如何获得绩效薪酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量从而获得更高的薪酬水平，促进企业的可持续稳定发展。
二、企业薪酬关系现状某国有企业是一家国有大型独资企业下属的三级公司，随着企业规模的发展壮大，现行薪酬体系中存在的问题日益显现，笔者在人力资源部们的协助下共计组织了四场专题调研，通过调查发现约有58.19%的员工对薪酬制度不满意，47.28%的员工对薪酬制度公平性持否定态度。
在薪酬体系不公平因素调查中，约有49.09%的员工认为薪酬单纯取决于职务和职称级别，与业绩相关性很弱；40%的员工认为没有合理的薪酬决定机制，定薪随意性大；41.82%的员工认为企业存在同工不同酬现象；40%的员工认为自身的薪酬水平与所做出的贡献不相符。
在薪酬优化关键点调查中，约有87.27%的员工认为要综合考虑所在岗位及所承担的责任；50.91%的员工认为要综合考虑岗位的稀缺性和替代性。
三、薪酬体系存在的问题从上述表象的调查数据中我们总结出，现在大多数国企薪酬体系普遍存在以下几点问题：（一）薪酬管理理念陈旧、基础不牢薪酬关系的本质体现为管理方与员工之间的合作、冲突、力量和权利互相交织。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析1. 引言1.1 介绍供电公司人力资源管理的背景及重要性供电公司作为重要的基础设施服务提供商，其人力资源管理在整个公司运作中起着至关重要的作用。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理以及薪酬管理等方面。
在供电公司这样一个高度依赖员工技能和专业知识的行业中，人力资源管理的重要性更是不言而喻。
供电公司的人力资源管理直接关系到公司的运营效率和服务质量。
通过科学的招聘计划和培训体系，可以确保公司拥有高素质的员工队伍，从而提高工作效率和服务水平。
薪酬和绩效管理是激励员工并且保持员工积极性的重要手段。
通过合理设定薪酬政策和绩效考核制度，可以激励员工努力工作并提高工作表现，从而推动公司业绩的提升。
供电公司人力资源管理承担着保障公司稳健运营和持续发展的重要责任。
只有通过有效的人力资源管理，公司才能确保拥有高效的员工团队，进而不断提升服务质量和市场竞争力。
薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的地位和作用不可忽视。
2. 正文2.1 薪酬管理的作用薪酬管理作为供电公司人力资源管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
薪酬管理可以帮助公司吸引和留住优秀人才。
通过合理设定薪酬水平，公司可以吸引到行业中的顶尖人才，并且通过激励措施来留住这些人才，提高员工的忠诚度和工作积极性。
薪酬管理可以激励员工提升绩效。
设定合理的激励机制，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，可以激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
薪酬管理也可以帮助公司构建公平公正的员工薪酬体系，消除员工之间的不满和矛盾，保持组织内部的稳定和和谐。
薪酬管理在供电公司人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，对公司的发展和持续经营起着至关重要的作用。
2.2 绩效管理的作用绩效管理是供电公司人力资源管理中至关重要的一个环节。
绩效管理的作用主要体现在以下几个方面：绩效管理可以帮助公司建立明确的目标和标准。
通过设定清晰的绩效指标和评估标准，可以让员工清楚地知道自己的工作重点和目标，从而更有针对性地进行工作。
新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考
新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考【摘要】在新时期，电力企业人力资源薪酬管理扮演着至关重要的角色。
面临着诸多挑战，为了更好地激励员工，提高企业绩效，建立科学合理的薪酬制度势在必行。
关注员工福利和薪酬公平也是不可或缺的。
通过加强薪酬绩效管理，推动员工持续发展和职业提升，可以实现企业和员工的共赢。
未来，电力企业应注重提高管理水平和人才队伍建设，在不断探索中实现可持续发展。
新时期电力企业人力资源薪酬管理的发展方向将更加注重员工激励和创新能力，促进企业的持续发展和员工的个人成长。
【关键词】电力企业、人力资源、薪酬管理、新时期、挑战、科学合理、薪酬制度、员工激励、绩效管理、员工发展、公平、福利、发展方向、管理水平、人才队伍、可持续发展、共赢。
1. 引言1.1 电力企业人力资源薪酬管理的重要性电力企业人力资源薪酬管理的重要性在于对企业和员工都具有重要意义。
薪酬是员工的主要收入来源，直接关系到员工的生活质量和工作动力。
一个科学合理的薪酬制度可以吸引、留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度，有效提升企业的竞争力和持续发展能力。
薪酬管理是企业人力资源管理的核心之一，对于激励员工积极性、促进员工创新能力、提高员工绩效和推动员工的持续发展具有重要作用。
健全的薪酬绩效管理可以帮助企业实现有效的人才流动和激励机制，有利于员工的职业发展和职业提升。
电力企业在新时期必须重视人力资源薪酬管理的有效性，建立起符合企业实际情况和员工需求的薪酬体系，为企业和员工共同实现价值和持续发展打下坚实基础。
1.2 新时期电力企业人力资源薪酬管理面临的挑战在新时期，电力企业人力资源薪酬管理面临着诸多挑战。
随着市场经济的发展和电力行业的竞争日益激烈，企业需要更加灵活和多样化的薪酬策略来吸引和保留人才。
传统的固定薪酬模式已经很难满足员工多样化的需求，如何设计出更具竞争力的薪酬福利体系成为了一个亟待解决的问题。
随着数字化和智能化技术的不断普及，越来越多的企业开始引入人工智能和大数据分析等新技术来优化人力资源管理和薪酬体系。
供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理
薪酬奖罚及绩效管理是人力资源管理中的主要方法，其中薪酬奖罚师资企业根据自身发展目标以及企业综合发展情况，制定的薪酬体制，明确员工在不同职位、为企业创造价值的不同，而制定的不同薪资报酬，通过薪酬奖罚的形式，有组织、有系统的实现薪酬调节与控制，并以此方式激励员工工作积极性。
绩效管理，一般情况下指根据公司阶段性的目标，员工的完成情况，通过员工持续与开放式的过程，达到供电企业预期发展目标，为供电企业获得更加客观的利益。
绩效管理的目标是通过个人或者是团队的目标以促进供电企业阶段性或者是战略性目标的达成。
因此，人力资源管理人员需要重视薪酬奖罚及绩效管理对供电企业长远发展的意义与价值。
一、现状分析（一）薪酬制度不全面随着电力行业的发展，人们的生活、工作无时无刻都需要电的支持，可以说，供电企业的发展关乎到国家与人们的未来。
而供电企业属于国有企业，缺乏社会竞争力，承担责任少，工作氛围与压力相对较小，待遇也较好，因此，容易造成员工缺乏上进心，工作积极性不高的问题。
但是，由于我国近年来的科学技术水平显著提升，新技术以及新理念不断冲击着供电企业，新技术的革新对供电企业原有安逸的环境造成了影响，一些缺乏上进心，新技术掌握不足，知识水平低，难以跟上企业发展与进步步伐的员工并没有因此而降低薪酬标准，薪酬制度与个人能力无法达到统一标准，因此，制约了供电企业员工新技术与新知识学习的积极性。
其次，供电企业存在工龄制度，老员工因工作时间长，而薪酬高于能力高的新员工，因此，造成个人能力强的员工心理不平衡，工作努力程度降低，产生消极工作心理。
（二）绩效激励作用小，干好和干坏区别不大一个企业的良好发展与员工工作积极性是密不可分的，供企业往往通过绩效考核结果来调整薪酬的发放，以此来激发员工的工作积极性。
但是就供电企业现阶段而言，绩效激励的作用较小，工作干得好的员工与工作干得不好的员工每月绩效考核系数差距普遍较小，无法合理拉大收入分配差距，难以调动员工工作积极性，也难以充分发挥员工的个人能力。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析近年来，随着市场竞争的日益激烈，供电公司作为国民经济基础产业之一，也面临着越来越大的压力。
在这种情况下，如何有效地管理人力资源，激励员工积极性，提高绩效成为供电公司人力资源管理中的重要课题之一。
薪酬与绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性、激励员工提高绩效至关重要。
本文将从供电公司人力资源管理的角度来探讨薪酬与绩效管理的作用和重要性。
一、薪酬管理的作用薪酬管理是指通过薪酬制度的设计和实施，激励员工，塑造和维护员工的工作积极性，提高员工的绩效。
在供电公司人力资源管理中，薪酬管理扮演着至关重要的角色。
员工是公司的重要资产，公司应当给予员工合理的薪酬。
合理的薪酬不仅可以满足员工的物质需求，还可以激励员工，提高员工的工作积极性。
薪酬制度的公平性和激励性也是薪酬管理的重要作用。
一个公平、合理的薪酬制度可以增强员工对公司的归属感，激发员工的工作热情，提高员工的绩效。
薪酬管理还可以帮助公司吸引和留住优秀人才。
在市场经济的条件下，公司面临着激烈的人才竞争。
具有竞争力的薪酬水平可以帮助公司吸引和留住人才，为公司提供持续的人才支持。
薪酬管理在供电公司人力资源管理中起着至关重要的作用，对于激励员工、提高绩效、促进公司的长期发展具有重要意义。
绩效管理是指通过设立明确的绩效目标，对员工的工作绩效进行监督和评价，以便激励员工，提高员工的绩效。
在供电公司人力资源管理中，绩效管理也扮演着至关重要的角色。
绩效管理可以帮助公司明确员工的工作目标和工作标准。
通过设立明确的绩效目标，可以使员工明确工作职责，激励员工提高工作绩效。
绩效管理可以帮助公司及时发现和解决员工的工作问题。
通过对员工的工作绩效进行监督和评价，可以及时发现员工的工作问题，帮助员工解决工作中存在的困难和问题，提高员工的工作绩效。
绩效管理还可以用来激励员工，提高员工的工作积极性。
在绩效管理中，公司可以根据员工的工作绩效水平，给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性。
关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨
关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨作者：孙学翀张宇峰徐囡汤莹莹来源：《现代营销·理论》2018年第06期摘要：我国经济的快速发展离不开电力工程的大力支持，才有今天的规模。
在市场竞争尤为激励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，也受到高度关注。
关键词：电力企业人力资源薪酬管理一、电力企业人力资源薪酬管理的不足1.薪酬管理体系不健全。
薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。
从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。
比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。
加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。
2.缺乏规范的绩效分配。
在一些电力企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的平均原则，从而导致员工具有相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡。
同时，一些电力企业员工在工作中也会存在投机取巧的行为，电力企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。
3.总体收入满意程度比较低，因此员工队伍稳定性不佳。
电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映，但是经过实际研究发现，当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。
特别是在一些经济发展水平较低的地区而言，员工的薪酬水平就更为低下。
比如，我国在内蒙古地区，虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升，对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用，但是由于一些地区的消费水平相对比较高，所以该地区的生活成本也比较高。
浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的运用
浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的运用薪酬与绩效管理在人力资源管理中具有重要作用。
通过对薪酬与绩效管理的有效运用，可以充分调动工作人员工作的积极性与主动性，提高工作人员的工作效率，为企业带来更多的经济效益。
本文主要探讨了薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的运用，希望能够为相关工作者提供借鉴。
标签：薪酬与绩效管理;供电公司;人力资源管理人力资源管理工作对企业稳定发展具有重要影响。
而薪酬与绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对吸引高素质人才，提高企业核心竞争力，增加企业经济效益具有重要作用。
所以在供电公司发展过程中，重视薪酬与绩效管理在人力资源管理的有效运用，及时的解决薪酬与绩效管理存在的问题，不断提高人力资源管理水平，从而促进我国供电公司的不断发展。
一、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用的必要性分析人力资源管理是供电公司的核心任务，这主要是因为任何企业的发展，都离不开人的推动，所以人力资源管理的作用就是充分发挥人力资源的重要价值，调动员工工作的积极性与主动性，使其能够在工作中做到认真、高效，而薪酬与绩效管理在此过程中，则起到了重要作用。
薪酬和绩效往往是衡量员工工作表现的手段之一，同时也是员工工作追求的目标之一。
建立科学、合理薪酬和绩效考核制度，能够最大限度的发挥员工工作的积极性，能够约束员工的一些不规范行为，激发员工的潜力，使得员工能够主动的完善自身存在的不足，以获得更高的薪酬和奖励，实现工作目标，从而促进员工个人职业生涯发展。
而供电公司的发展与员工的发展往往具有统一性，这会给供电公司带来的更高的经济效益，保证供电公司能够稳定、长久的发展。
二、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用现状近年来，随着我国电力行业的不断发展，促进了供电公司的进步，而21世纪的竞争，就是人才的竞争，为此供电公司也充分认识到了这一点，越来越重视人力资源管理工作，并将薪酬与绩效管理作为一项重要的激励手段，以提高人力资源管理水平。
科研课题论文：关于电力企业人力资源中薪酬激励机制的探析
107635 人力资源论文关于电力企业人力资源中薪酬激励机制的探析电力企业是我国的支柱型产业，对我国的经济发展具有重要的意义。
随着国家经济体制的变革，我国电力企业的发展也面临着一些问题。
尤其是电力市场化进程的加快，使得电力企业之间的市场竞争更为激烈。
要想在市场竞争中取得优势地位，电力企业必须要做好内部的人力资源管理，建立有效的人力资源开发与激励机制，充分发挥企业内部人力资源的作用，才可能在激烈的市场竞争中获得一席之地。
一、薪酬激励机制在电力企业中的重要意义研究表明，当没有适当激励时，人本身所具有的潜能只能被开发出2、3成，只有给予科学合理的激励措施才能将人另外7、8成的潜能激发出来。
由此可知，构建科学、有效的激励体制是企业生存与未来发展的关键所在。
企业激励员工的措施多种多样，其中薪酬激励是最有效也是最重要的一项措施。
当前绝大多数企业都将薪酬激励作为一项激励手段在企业中利用、发挥。
薪酬激励相较于其他激励措施，既简单有效，又便于管理者控制掌握，另外，采用薪酬激励能在短时间内判断其使用效果如何，使这种激励手段能发挥出应有的作用。
薪酬激励是对员工过去工作的一种肯定，同时也是一种补偿和企业对员工未来的期许，鼓励员工在今后工作中继续保持或进一步提高。
于员工而言，薪酬奖励不但体现了自己辛苦所得，更是对员工自身能力价值的肯定，既是物质激励，又是精神激励，使员工在满足基本生活需求的同时，又获得了心理上的自我满足。
因而薪酬激励并非简单的物质奖励，即便是相同的奖金，换种奖励方式，其效果也大有不同。
员工受到奖励后会更努力保持向上的精神势头，为企业的发展尽自己的一份力，因而薪酬奖励能使员工和企业同时获得双赢。
二、电力企业有效薪酬激励机制的建立（一）建立科学的薪酬激励分配体系。
薪酬激励：也就是以奖金的形式对员工加以管理，通过不同的奖金发放形式，使员工的热情、创造力、积极性等得以激发出来。
企业通过制定出一系列薪酬政策，诸如工资差别、奖金发放、工资结构、增长政策等，再制定出针对性较强的薪酬激励政策，从而达到促进企业利益增长、有效管理的目的。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析摘要：现如今，国家经济的快速发展，电力行业的竞争越来越激烈，除了企业技术创新方面，也包括企业人才方面。
拥有了高质量的人才，就为企业的发展注入了新鲜的血液。
企业为了留住人才，提升人才的积极性和主动性，在进行人力资源管理时，必须更加注重员工激励机制。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励问题；措施引言于任何企业而言，人力资源都是保障企业健康发展的重中之重，电力企业也不例外。
在我国，电力行业属于国家的基础产业，具有垄断性质，在维持我国社会主义现代化事业持续发展方面担当重责。
而目前我国供电企业人力资源管理的局势却不容乐观，普遍存在激励机制效率低下且措施单一的问题，这对于企业员工的管理是非常不利的，对电力企业的稳定发展也有消极影响。
1电力企业人力资源管理的显著特征自2002年供电局开展重组改制工作以来，各电力企业积极推动企业内部改革，优化企业组织结构，提高自身服务功能。
经过十几年的发现，电力企业以及形成了自己独特的企业结构形式，其人力资源管理工作也具有一些显著的特点。
第一，电力企业人力资源管理具有全局性。
电力企业人力资源的工作不仅仅是做好智能部门的管理工作还需要配合基层单位开展相应的人力资源管理工作。
第二，电力企业人力资源管理的工作对象是对全体企业工作人员，这是一支庞大的职工队伍。
然而只有做好相应的管理工作，提高工作人员的专业技能与综合素质才能更好地为广大人民群众服务。
第三，随着科技的发展，电力设备也在不断更新换代中，相对来说，电力企业员工的专业技能并不能一直满足工作需求。
对此，必须不断加强企业工作人员的专业技能培训工作，从而推动企业的持续健康发展。
2我国电力企业员工激励机制存在的问题2.1薪酬体系不够科学目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。
也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。
加强电力企业薪酬管理 完善内部员工激励制度
加强电力企业薪酬管理完善内部员工激励制度作者：刘艳来源：《现代经济信息》 2021年第15期刘艳国网江苏省电力公司盐城供电公司摘要：随着时代的变化，我国的经济也随着时代的变化而不断地变化着，针对我国的电力企业管理工作而言，电力企业的相关管理制度也在逐渐发生着变化，我国在电力企业管理朝着电力企业共同发展目标变化着。
当前我国逐渐在电力企业虽然在不断改革，但在仍然存在一些有待解决的问题，本文从我国电力企业在内部员工激励制度上存在的一些问题，以及电力企业如何加强薪酬管理，完善内部员工激励制度等方面进行分析和研究。
关键词：电力企业；薪酬管理；激励制度引言随着我国经济能力的不断提升，为能够满足社会发展的需求，针对我国电力企业而言，正在不断地加快改革的步伐。
尤其在国家电网公司推行“十二五”的背景下，建立了全新的“三集五大”管理体系，通过科学与经济的结合，将发展方式落到实处，“三集五大” 体系推动着电力企业的改革不断向前发展，同时也影响着薪酬改革的顺利进行。
而薪酬管理是企业管理工作中不可或缺的组成部分，能够实现电力企业的可持续发展。
一、我国电力企业存在的一些问题(一)电力企业缺少完善的薪酬管理体系企业的发展过程中，不可或缺的就是工人的薪资管理问题，薪资管理工作是由企业的人力资源部进行掌控。
在员工的薪资水平高低的问题上，要结合员工的岗位价值的高低以及员工的业务能力给付薪资。
但在电力企业实际的薪酬管理工作中，而是单单通过财务制定的薪酬标准给予薪资报酬，缺少与员工实际的能力以及水平相结合，导致员工的薪资出现不相符的现象。
虽然根据财务部制定薪资标准的操作相对简单、规范，但缺少了很多重要的因素的参考，导致电力企业单位在薪酬发放的问题上出现混乱的现象。
(二)薪酬分配结构中的问题电力企业中的员工工资一般情况下是固定不变的，这样的薪资管理方式使员工与企业之间缺少了利益关系，影响了员工的工作积极性。
使电力企业员工丧失了薪酬分配的权利，这样的界限划分阻碍了企业的发展壮大。
试论企业薪酬激励机制
作者： 孙琦
作者机构： 连云港港口集团组织部,江苏连云港222042
出版物刊名： 经济研究导刊
页码： 174-174页
年卷期： 2014年 第30期
主题词： 薪酬;激励;机制;对策
摘要：面对经济快速发展的今天，众多企业都面临着前所未有的竞争力和压力，当今时代是个优胜劣汰，适者生存的时代，是人力资源竞争激励的时代，人力资源也越来越被企业作为核心竞争力的关键要素。
如何挖掘人才，人尽其才，留住人才也逐渐成为企业的一大课题。
如何去运用好薪酬这把双刃剑，也就是如何有效的实行薪酬的激励机制。
目前，中国企业的整体薪酬水平还处于中等偏低水平，如何在这种情况下明确、调整薪酬的支付标准、发放水平、要素结构，以激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。
分析薪酬激励的定义及在现代企业激励机制中具有重要地位，并结合薪酬制度的现状，对中国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行论述。
新经济背景下电力人力资源管理的几点思考孙世琦
新经济背景下电力人力资源管理的几点思考孙世琦摘要：合理的人力资源管理对于电力企业的发展有着重要的实际作用，但是，目前我国电力企业在人力资源管理中还是存在很多问题，因此电力企业需要紧跟时代的潮流，采取恰当的手段对人力资源管理体系加以优化，只有这样才可以推动电力企业朝着更好的方向发展，从而为我国的经济建设做出重要的贡献。
基于此本文分析了新经济背景下电力人力资源管理。
关键词：新经济背景下；电力；人力资源管理1、新经济时代的概述所谓的新经济时代，主要是指经济管理的创新，一般融合了现代信息技术、数字技术以及网路技术等，并通过这些新技术推动经济的发展。
大部分传统的商业模式受新经济时代浪潮的冲击面临着极大的挑战，而人力资源经济管理作为众多企业发展和管理的基础保障，只有不断加强人力资源经济管理创新，才能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
新经济背景下，网络经济以及信息交流成为企业发展的主旋律，例如当前盛行的电子商务、融入生活的微信和微博、不断发展壮大的微商等。
对于企业发展来说，新能源技术、海洋技术等作为新经济时代的产物，有效推动了经济的可持续发展。
企业在发展过程中不断调整产业、促进产业升级已成为必然趋势，不但能够给市场经济发展提供动力，而且能够帮助社会人员就业。
新经济背景下，人力资源经济管理创新已成为企业发展的重要保障，人才是发展企业的核心竞争力，是推动整个社会经济进步的主力，是企业提升自身核心竞争力的关键环节。
2、新经济背景下人力资源管理的意义2.1可以帮助企业走可持续发展的道路与物质资源的可见性相比，人力资源可以称作是隐形资源，现在这种隐形资源已经发展成为企业获得更高经济效益的必备资源。
现如今，企业想要获得可持续性的发展，一定要把人力资源的管理放在重要的战略地位。
只有进行的有效地人力资源管理，才能使人力资源得到最大限度的利用，才能更好地为企业服务，进而推动企业的发展进步。
2.2有利于企业形成良好的工作作风目前，我国的各个领域都在提倡整顿工作作风，创造严谨、有序的工作风气。
电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析 孙才华
电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析孙才华摘要：绩效薪酬管理是企业经营管理的一种高效措施，会对员工实际薪资的发放以及企业整体绩效薪酬管理产生一定影响，合理有效的绩效薪酬管理制度可以提高电力企业员工工作积极性。
电力发展关乎到国计民生，必须要加强对薪酬绩效审核的管理，才能保证电力企业发展的可持续性。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理引言无论是哪个企业，人力资源管理的工作都是非常重要的。
目前，我国行业内的竞争压力相对较大，想要提升企业的整体竞争能力，就要重视起企业的人力资源管理工作，加强绩效的管理，这样可以在很大程度上提升员工的工作热情以及工作的效率，笔者以自身对地理企业人力资源绩效管理的了解，对提升途径进行了介绍。
1电力企业人力资源薪酬管理的重要意义当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。
由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。
而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。
企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。
电力企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。
创新对于社会发展进步大有裨益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。
高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。
有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。
2电力企业人力资源绩效管理所存在的问题2.1管理制度的落后目前，我国经济发展速度不断加快，电力行业的发展也已经进入到了一个新的阶段，然而，很多电力企业在实际运行的时候，采用的还是传统的制度以及方案，这已经不能够很好的满足现阶段电力企业发展的需求了。
供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用
供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用
管芳
【期刊名称】《市场周刊·理论版》
【年(卷),期】2021()59
【摘要】企业的高效运转离不开人力资源部门职能的充分发挥。
而人力资源部门开展工作的重点就是对企业员工的薪酬进行管理,对员工的绩效进行考核及评价。
文章从供电企业的薪酬管理制度与绩效考核评价体系着手,明确其在改革过程中,薪酬与绩效管理工作的开展是否存在一定不足,影响了二者激励效能的充分发挥。
因此,供电企业应对薪酬管理工作及绩效管理工作加以重视,并采取一定措施提升薪酬管理的合理性,提高绩效管理的公正性,强化员工对企业的归属感,使其主动投身于企业的改革建设中,为供电企业核心竞争力的提高提供人才支持,促进企业内部结构的稳定,为企业长远发展目标的实现奠定基础。
【总页数】3页(P0016-0018)
【作者】管芳
【作者单位】国网咸宁供电公司物资部〔物资供应中心〕
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用
2.供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用
3.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应
4.供电企业如何
实现薪酬与绩效管理的激励作用5.浅析供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用
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研讨薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用
研讨薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用摘要：放眼国内经济发展态势，各行各业在新形势下迅速壮大，一定程度上为国家经济发展提供了坚实的基础。
目前，电力系统基本上已完成了集体企业的重组和整合，电力企业内部经营、财务以及人资等专业管理水平有效提升，但受客观环境因素影响，电力系统管理特别是人力资源管理中存在核心竞争力不足、持续发展能力不足等问题。
对此，本文尝试在电力系统集体企业人力资源管理中引入薪酬管理和绩效管理，为系统内其它集体企业人力资源管理提供参考。
关键词：电力系统；薪酬与绩效管理；集体人力资源管理一、电力系统集体企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用（一）薪酬管理的作用从电力系统自身发展来看，人力资源管理从中发挥着不可或缺的作用，影响范围极广。
因此，在实际管理工作中需与既往问题相结合，在弥补各种问题漏洞的基础上，持续改善其中所存在的各种分歧与矛盾[1]。
而在电力系统集体企业人力资源管理中，薪酬管理是其中基础组成部分之一，可推动电力系统持续进步与发展。
例如，电力企业所制定的一系列薪酬政策可引导员工养成良好的工作行为和工作态度，这种引导性作用对于企业文化的塑造具有十分积极的作用。
一般情况下，若企业内推行员工计件工资制，容易突出员工个人主义，相反，若以团队计发形式替代传统计发形式，有利于培养员工集体意识，凝聚企业文化。
将薪酬管理相关体系和执行方法应用于电力系统集体企业人力资源管理中，不但可避免人才的流动，保障员工个人利益，且在某种程度上可推动电力系统未来运行的可持续性。
另外，在薪酬管理实际应用过程中需严格遵守持续性原则，应尽可能的避免随意变化，以确保薪酬管理的可靠性与稳定性。
1.绩效管理的作用电力系统集体企业在实际发展进程中，面临较为突出的问题主要有两方面，即：社会挑战和国家需求，若要实现对外部影响因素的有效处理，需充分发挥绩效管理相关作用。
绩效管理作为除薪酬管理外，电力系统人力资源管理中另一重要组成部分，所覆盖和影响范围相对较广[2]。
关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考
关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考发表时间：2020-06-04T02:08:58.604Z 来源：《建设者》2020年6期作者：叶浩宇周子煜张诗琪[导读] 电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。
国网盘锦供电公司辽宁盘锦 124013摘要：薪资报酬是员工为企业工作的等额经济回报。
每一位员工在应聘进入企业前最为关注的往往是相应岗位薪资的情况。
可以说，薪酬的高低将直接决定员工工作的效率与热情。
企业人力资源体系中薪资管理制度的完善性和健全性将直接关联到企业内所有员工的工作状态。
为了保证电力企业能够持续稳定的得到发展，同时使全体员工保有对工作的积极性和主动性，应结合多方面因素考虑薪酬管理的制度与方式，并根据企业的实际情况不断对管理办法进行创新。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理1电力企业薪酬管理的内涵及概念就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。
现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。
因此，电力企业在给员工支付薪酬的过程中，不但要考虑如何通过薪酬更大程度地提高自身的综合竞争力，还要将成本消耗尽可能控制在更加合理的范围内；其次是电力企业对薪酬体系的管理。
由于电力企业薪酬体系所设涉及的领域十分广泛，不但包括能力薪酬体系和技术薪酬体系，还包括绩效薪酬体系。
电力企业只有更加合理有效地管理薪酬体系，才能进一步优化和完善薪酬管理工作；最后是电力企业对薪酬结构的管理。
基本工资、各种福利以及奖励工资共同构成了薪酬结构，电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。
2电力企业人力资源薪酬管理中的问题电力企业内部有关于工资评定方面缺乏完善的制度，很多单位员工工资不公开，导致员工之间出现了隔阂，甚至造成了员工间的矛盾，无法形成凝聚力。
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电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨孙世琦
发表时间：2019-02-13T16:08:12.813Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：孙世琦郭晨光
[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。
锡林郭勒电业局内蒙古锡林浩特 026000
摘要：随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。
对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。
薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。
本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。
关键词：电力企业；薪酬分配机制；激励机制；措施
现阶段，我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。
对于现代电力企业而言，其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面，对于人才的竞争已经变成了电力企业之间竞争的核心。
电力企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的薪酬分配机制与激励机制，以吸引更多优秀的先进人才，这对于电力企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。
1 电力企业薪酬管理的概况
从经济学的角度出发，薪酬的概念是劳动者依靠自身的劳动所取得的报酬的总和，也说明了薪酬拥有一定的公平性，是对劳动者所付出的劳动力进行等价交换的具体表现，而合理科学的薪酬管理能够成为企业吸引和留住人才的重要手段。
薪酬管理作为激励员工的有效管理方法，效率、公平、合法是薪酬管理工作中的必须具备的条件，尤其是合法是效率与公平的根本保证，而公平又是保证效率的前提。
效率作为企业发展的基础目标，只有合法、公平、效率兼顾，强化薪酬制度与薪酬管理工作的不断创新，薪酬的激励机制才可以被充分发挥作用，薪酬管理可以有效的激发员工的工作热情，不仅能够使员工自身素质得到发展，更能促进企业经营目标的实现。
电力企业以国家的宏观控制的薪酬政策为基础，需要有效创新薪酬的制度与管理模式，建立健全有效的员工激励措施。
2 我国电力企业薪酬分配机制中存在的问题
2.1工资核算单位太大，不利于对员工的管理。
一般而言，我国电力企业员工的工资都是由其所在地市局统一进行管理划分，员工所在的县区局以及用人单位并没有对工资进行分配的权利。
如此一来，电力企业的一线管理部门在平时的管理工作中会存在一定的阻碍。
2.2工资“宽度”不足，无法满足部分管理需求。
我国电力企业薪酬机制设置中往往将员工所得与其工作岗位相挂钩，处于同一级别的员工在所得薪酬方面没有太大的差距，这就严重忽略了员工能力方面的差异性。
另外，电力企业还存在实际岗位的价值宽度与岗位区间的设置不相符的现象，非常不利于建立能上能下的岗位动态管理机制。
2.3激励机制策略单一
激励手段的实施，是刺激员工发挥自身价值的重要手段。
这种手段在人力资源管理中，是极为有效的激励措施。
企业实施准确的激励手段，可以更好的提升员工的工作热情，促使其自身价值的充分发挥。
而现在的大部分电力企业并没有深刻认识到激励机制的重要性，其所采取的措施较为单一且不完善，往往只是在物质上进行少部分的奖励，但在精神上的措施无法跟上。
两种激励措施不能够很好的结合，同时加上不完善的考核机制，导致物质激励也不能够完全落实，真正付出的员工不能够得到相对应的薪资鼓励，就容易导致员工的大范围流失。
2.4没有完善的考核机制
想要员工更好的发挥自身功用，先进、完善的考核制度是推动的重要手段。
而目前，我国现有电力企业当中，在员工绩效考核方式、方法落后，无法与当前电力企业的发展相协调。
这就导致了电力企业的员工在工作时，不能充分调动自身的热情。
对于业绩的考评，是员工绩效的主要依据，但当前很多企业的业绩考核方式也较为落后、单一，还是以领导认可为准，而不是形成定量化的考核模式，这就导致员工业绩考核易受外界因素影响，导致考核不能够实现最初的考核目的，最终只能是表面文章。
3 加强薪酬分配机制与激励机制的有效措施
3.1遵守公平、合理的基本原则。
薪酬分配制度必须建立在公平、合理的基础之上，这样才能发挥出薪酬制度的激励作用。
薪酬机制是现代企业调整内部结构以及提升自身竞争力的有力手段之一，其不仅可以充分发挥员工的聪明才智为企业创造更多的效益，同时还可以吸引更多的优秀人才，进而为企业的长远发展注入源源不断的活力。
但是，无论设立什么样的薪酬机制都必须遵循在公平、公正的原则之上，这样才能体现出其应有的价值与意义。
3.2划小工资核算单位，不断优化薪酬管理工作。
电力企业各单位的工资总额应该包含工资总额基数以及工资增量两部分。
一方面，严格按照电力企业人力资源所设定的配置标准，对各单位以及各部门进行核定并定员定编。
另一方面，依据各单位的定员定编人数来核定其工资总额基数。
最后，根据企业实际情况设定组织或者部门绩效奖，然后由各组织或部门根据员工的实际表现进行自主分配。
3.3不断规范岗位设置，实行宽带式工资。
通过对电力企业的岗位设置进行进一步的规范，然后实施宽带性工资，将各类岗位的岗级区间进行拉宽，为其设定明确的上岗条件以及竞岗方式，然后根据各个岗位的工作内容以及对人员的能力要求等对该员工进行定薪，采用合理的方式将岗级工资的差距拉开，进而构建起一种岗位能上能下、收入能高能低动态管理机制，这样有利于充分发挥员工的工作积极性。
3.4提高绩效工资的使用效率。
绩效属于员工工资的重要组成部分，其本身具备灵活性强的特点，这也是用来激发员工工作积极性的一项重要手段。
电力企业在建立薪酬分配机制与激励机制的时候应该充分提高对绩效工资的利用率，依照一定的考核标准将员工分为不同的等级，再为每一个等级设定合理的绩效系数，凭借对员工划分等级来实现其绩效方面的差距，这样以来，既可以提升各部门单位对员工的管理效果，同时又能够激发员工的工作主动性。
3.5完善激励措施，充分发挥措施的功能效用
想要更好的刺激企业员工的工作热情，就不能够仅依靠传统、单一的激励措施。
电力企业应不断完善激励方法，提高现有的薪酬管理机制，采取多样的激励手段，尽可能满足员工多层次、多维度的需求。
同时，要保证员工考核人员的素质建设，确保考核制度能够确实落实与执行，保证薪酬管理及奖励机制都能够更好的实施，充分发挥企业薪酬管理机制的作用，调动员工工作的积极性，实现员工对于企业的认同感及归属感，鼓励员工更好的完成企业效益的增长。
同时，也能够为企业吸引更多优秀人才，为企业的发展提供更好的基础。
结束语
综上所述，薪酬管理是电力企业人力资源管理部门的重要工作内容，其不仅是提升企业竞争力的重要手段，同时也关系着员工的切身利益并对企业的长远健康发展有着显著的促进作用。
因此，在社会竞争不断加剧的今天，电力企业必须从自身实际情况出发构建起科学完善的薪酬分配机制以及激励机制，以充分激发内部员工的工作积极性和创造性，让其为企业实现更高的效益与价值。
参考文献：
[1]李天舒，王展，段晓琪，等.电力企业员工薪酬激励机制研究[J].经济，2016（11）：00211-00211.
[2]张久强，张桂.省级发电公司薪酬激励机制建设研究——以H公司为例[J].科技创新导报，2016，13（24）：129-130.。