20160816苏宁广场营销方案
苏宁易购营销策略
一、苏宁易购简介苏宁电器网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。
在全新蜕变之后的两个月以来，苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，更增加了家居用品以及办公用品，极大的丰富了消费者的购物体验，改变了网购的传统模式，让顾客在充分享受网购的过程中，体验人性化的服务。
二、苏宁易购营销环境分析（一）苏宁易购宏观营销环境1.经济环境2010年以来，随着经济大环境的改善，网络购物领域的投资也更加活跃。
2010 年第一季度中国电子商务B2C 领域已经发生11 笔投资事件，其中7 笔披露的投资金额总计为1.49 亿美元，平均投资金额2132 万美元，高于2008年和2009年电子商务B2C市场平均投资金额。
我国的网购企业在国际资本市场上日益活跃。
2.法律和政策环境2010年，针对相关政策法规、管理能力和服务水平不适应网络购物发展需要等现实问题，商务部颁布了《关于促进网络购物健康发展的指导意见》，在完善服务与管理体制、健全法律与标准体系、改善交易环境、培育市场主体、拓宽网络购物领域、规范交易行为等方面提出了新的要求。
针对电子商务市场上出现的消费者侵权事件频发，网店销售不规范等问题，国家工商总局出台了《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》，实施网店经营行为人实名登记制度，同时加强了电子合同的管理，强调了消费者权益保障。
3.社会环境国际金融危机以来，我国加快了转变经济发展方式的步伐，国家出台了一揽子扩大内需的政策，国内消费环境更加优化，消费者意愿明显增强。
苏宁易购促销方案
苏宁易购促销方案引言苏宁易购是中国一家知名的综合性商城，提供各类商品的在线销售服务。
为了吸引更多的消费者，提高销售额，苏宁易购需要制定一个促销方案，以增加消费者的购买欲望和提高购买频率。
本文将介绍一个针对苏宁易购的促销方案。
目标制定促销方案之前，首先要明确促销的目标。
在这个方案中，我们的目标是：1.提高销售额：通过促销活动吸引更多的消费者购买商品，增加销售额。
2.增加消费者购买频率：通过促销活动提高消费者的购买频率，使其成为忠实的苏宁易购顾客。
3.增加品牌关注度：通过促销活动提高苏宁易购在消费者心中的品牌关注度，增加品牌认知度和美誉度。
方案概述基于以上目标，我们制定了以下方案：1.优惠券促销活动：发放一定额度的优惠券给消费者，以鼓励他们购买商品。
消费者可以通过苏宁易购官方网站或移动应用领取优惠券，并在购买时使用。
优惠券金额可以根据消费者的购买金额、购买频率等因素进行差异化设定，以激励消费者增加购买数量和频率。
2.积分兑换活动：建立苏宁易购会员积分制度，消费者在购买商品时可以获得相应的积分。
积分可以兑换苏宁易购提供的一系列礼品或折扣。
例如，消费者可以用积分兑换优惠券、限量版商品、高端电子产品等。
这种活动可以有效提高消费者的购买频率，并促使消费者成为忠实的苏宁易购会员。
3.满赠活动：针对特定商品或特定时间段，苏宁易购可以推出满赠活动。
例如，消费者在某一期间内购买满一定金额的商品，可以获得额外的赠品或折扣。
这种活动可以提高消费者的购买欲望，鼓励他们增加购买数量。
4.特价促销：每周定期推出一些商品或商品类别的特价促销活动。
通过降低商品的售价，吸引消费者购买。
这种活动可以增加消费者购买商品的冲动，提高销售额。
5.引入砍价模式：苏宁易购可以引入砍价模式，让消费者参与砍价活动，以获取更低的价格。
消费者可以通过分享活动链接邀请好友帮忙砍价，每次砍价都会降低商品价格，直到达到最低价，消费者可以立即购买。
这种活动可以营造购物的刺激感，吸引消费者参与，并增加购买欲望。
苏宁销售提升方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，提升销售业绩成为苏宁易购的重要任务。
为了实现销售目标，本文提出以下销售提升方案。
二、方案内容1. 深入挖掘市场需求（1）市场调研：通过对市场、竞争对手、消费者需求进行深入调研，了解行业发展趋势和消费者需求，为产品研发、营销策略提供依据。
（2）细分市场：根据消费者需求，将市场划分为多个细分市场，针对不同细分市场制定差异化的营销策略。
2. 产品策略（1）丰富产品线：持续优化产品结构，引入更多符合市场需求的新品，满足消费者多样化需求。
（2）提升产品质量：加强产品质量监管，确保产品安全可靠，提升消费者满意度。
（3）品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者购买信心。
3. 渠道拓展（1）线上线下融合：加快线上线下融合发展，实现全渠道覆盖，提升消费者购物体验。
（2）下沉市场布局：加大对下沉市场的投入，拓展30000家门店，实现家电下乡超500亿销售规模。
（3）拓展合作伙伴：与家电、家居、3C等行业知名品牌合作，共同打造多元化产品线。
4. 营销策略（1）促销活动：定期举办各类促销活动，如“以旧换新”、“节日大促”等，刺激消费者购买欲望。
（2）内容营销：利用新媒体平台，发布优质内容，提升品牌形象，增强用户粘性。
（3）会员体系：建立完善的会员体系，为会员提供专属优惠、积分兑换等权益，提高用户忠诚度。
5. 服务优化（1）物流配送：优化物流配送体系，提高配送速度和效率，降低物流成本。
（2）售后服务：提升售后服务质量，建立完善的售后服务体系，确保消费者权益。
（3）一站式解决方案：为消费者提供家电家居一站式解决方案，提升购物体验。
三、实施步骤1. 制定详细实施方案，明确责任人和时间节点。
2. 加强团队培训，提升员工业务能力和服务水平。
3. 定期跟踪项目进度，及时调整优化方案。
4. 建立考核机制，对项目实施情况进行评估。
四、预期效果通过实施以上方案，预计在三年内实现销售规模超500亿，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度，为苏宁易购的长远发展奠定坚实基础。
苏宁推广方案
苏宁推广方案随着技术的不断发展和消费者对商品需求的不断增长，企业推广方案变得越来越关键。
在这个竞争激烈的市场中，企业需要精确地识别目标客户并找到适合的推广方法。
而作为中国最大的零售企业之一，苏宁探索出了一套创新的推广方案。
一、定位目标客户苏宁首先认识到，企业的推广活动应该对准精准的目标客户。
基于大数据分析和人工智能技术，苏宁能够深入挖掘消费者的行为和兴趣，从而识别出潜在的目标客户。
这种精准的定位不仅可以提高推广活动的转化率，还能节省企业的推广成本。
二、建立多渠道推广苏宁还意识到，仅仅依靠一种推广渠道是远远不够的。
因此，苏宁建立了一个多渠道推广体系，包括线上和线下渠道。
在线上方面，苏宁通过自己的官方网站、手机应用和社交媒体平台来推广产品。
同时，苏宁也在全国各大城市建立了实体店铺，为消费者提供现场体验和购买的机会。
多渠道推广的优势在于有效覆盖更多潜在客户，提供更多购买渠道，增加销售额。
三、搭建生态合作伙伴关系苏宁认识到，与其他企业建立合作可以相互促进，互利共赢。
因此，苏宁积极与各大品牌合作，共同推广产品。
通过合作伙伴的资源和影响力，苏宁能够扩大自己的品牌曝光度和市场份额。
同时，苏宁也为合作伙伴提供了广阔的销售渠道和品牌推广机会。
通过这种生态合作伙伴关系，苏宁不仅提升了自己的竞争力，还为消费者提供了更多高品质的产品和服务。
四、运用新媒体和创意营销苏宁推广方案中还运用了新媒体和创意营销的策略。
通过与知名网红和明星合作，苏宁能够将产品与流行元素捆绑起来，吸引更多关注和购买欲望。
此外，苏宁还在社交媒体上开展了一系列创意营销活动，如抽奖、互动游戏等，增加用户的参与度和粘性。
这种创意营销不仅为苏宁带来了更多曝光度，还为消费者带来了更多乐趣和惊喜。
五、持续优化推广策略苏宁深知市场是不断变化的，因此它持续不断地优化自己的推广策略。
通过大数据分析和市场调研，苏宁能够了解消费者的需求和趋势，并及时调整自己的推广策略。
这种持续的优化使得苏宁能够紧跟市场变化，迎合消费者的需求，保持竞争优势。
苏宁易购营销方案
苏宁易购营销方案1. 引言苏宁易购是中国领先的综合型零售企业，为广大消费者提供包括家电、手机、电脑、家居、日用品等在内的丰富商品选择。
为了提升品牌知名度和市场份额，苏宁易购制定了一系列营销方案，以吸引更多的消费者并提升销售额。
2. 目标人群定位苏宁易购的目标人群定位于年轻且注重生活品质的消费者。
他们对新鲜和创新的产品有着强烈的兴趣，同时也注重产品的质量和服务体验。
通过深入了解目标人群的需求和偏好，苏宁易购可以更加精准地制定营销策略，提供符合他们期望的产品和服务。
3. 多渠道营销手段为了覆盖更广泛的消费者群体，苏宁易购采用了多渠道的营销手段。
a. 线上渠道苏宁易购在主流的社交媒体平台上积极开展线上宣传和推广活动。
通过在微信、微博等平台上发布产品信息、促销活动和优惠券，吸引关注他们的消费者。
同时，苏宁易购还与一些知名网络博主和达人合作，通过他们的影响力，提高产品的曝光度和口碑。
此外，苏宁易购还通过自己的官方网站和手机应用程序提供在线购物平台，用户可以随时随地浏览商品、下订单，并享受方便快捷的配送服务。
通过提供优质的用户体验，苏宁易购可以增加用户留存率和复购率。
b. 线下渠道除了线上渠道，苏宁易购也在各大城市设立实体店铺，以提供线下购物体验和售后服务。
实体店铺不仅方便消费者亲自体验和了解产品，还能让消费者直接交流和咨询销售人员，提高销售转化率。
同时，在一些重要时刻（如春节、双十一），苏宁易购还会在主要商圈举办线下促销活动，吸引消费者前往购物。
4. 促销活动策略苏宁易购通过不同的促销活动策略，吸引消费者并提升销售额。
a. 限时折扣苏宁易购定期推出限时折扣活动，将一些热销产品以更低的价格销售，吸引消费者抓住机会购买。
此外，限时折扣活动还能创建紧迫感，让消费者感到购买需尽快行动，从而增加销售转化率。
b. 会员专享苏宁易购建立了会员制度，会员可以享受到更多的优惠和特权，如专属折扣和积分兑换。
通过会员专享活动，苏宁易购鼓励消费者成为会员并保持长期忠诚度，同时也增加了用户黏性和复购率。
苏宁促销方案
苏宁促销活动策划方案一、活动背景：又迎来了家电销售的旺季,借着苏宁电器促销活动的东风，我营业部可以参与其中，去拓展新的客户渠道，增加客户来源，实现开户和宣传的双重效果。
二、活动目的：为了完成七月份的开户任务，更为了在活动中锻炼自己，从以前的被动营销改变为主动营销，我们特组织这次活动，参加人员也均是新入职的员工和培训生，共计？人。
三、活动之前的准备：1、我们对此次活动主要活动内容是收集客户信息,进行现场和后期的跟踪，实现开户的效果，在活动中也应适当配合苏宁的员工进行电器的促销多多沟通交流以实现活动过程的顺利开展2、材料准备了100份,供27、28两天使用,调查问卷先准备了60份，看情况再加印.3、提前向所有参加活动的人员通知时间、地点.四、注意的问题及建议：一、人员的分工：人员分成若干组尽量每组2~3个人,分布于各楼层去收集客户资料以调查问卷的形式（要注意收集客户的质量性，对于有意向的客户应该给予更多的信息量最好能够确定预约开户）二、建议：1、完善活动细节2、男女生应该更加放开，努力去营销。
3、注意客户的后期跟踪，不能脱节五、费用：需要相关赠品配合（如雨伞,香皂，纪念币）六、附调查问卷:【注】对于一些预约客户可以承诺给予一定活动赠品，问卷可配合钥匙链以便更好开展篇二：苏宁电器的促销活动方案苏宁电器的促销活动方案一、活动目的元旦迎新年！新的一年从元旦开始,为回馈广大新老顾客以此为目的我们做一次促销活动：1)1) 为庆祝元旦佳节，以低价让利，情感诉说，活动互动等活动来营造节日氛围，提高苏宁电器美誉度；2）以促进销售、增高业绩,扩大营业额、增高毛利额、稳定老顾客、增加新顾客、增高客单价、增高苏宁电器的知名度；3）扩大顾客活动与参与度，让顾客尽情参与到活动中来,引起情感共鸣,拉近卖场与顾客之间的距离，扩大苏宁电器的影响力; 4）通过各项活动，吸引人气，增加人气，加大客流量，提升苏宁电器的来客数，拉动销售，加大毛利来提高销售，提高苏宁电器的经营效益。
苏宁营销模式
网络营销的优劣势分析
多品 种高 品质 价格 合理 网络 诚信 度高
信用体系 不完善
优势
劣势
送货 效率 快
家电竞争 白热化
苏宁电器网上商城为消费者提供了完善产品 信息，方便消费者再第一时间获取信息，产 生购买欲望，以求达到供求平衡。所以说一 个完善的订货系统，可以最大限度降低库存 ，减少销售费用。
订货系统
结算系统
消费者在网上购买苏宁电器后，可以有多 种方式方便地进行付款，其付款的方式有 ：电子货币、网上划款等。总体来说苏宁 电器的网上结算方式与传统家电差不。
网络销售的两种模式
2007年，苏宁全国21个分站点基本上覆 盖了21个网民集中度相对较高的城市， 分站面向当地销售本地苏宁实体门店的 商品，用户可在网上下订单付款后到任 意当地店铺提货
站则面向全国进行销售，总部统一商 品一般均为特色电器，用户可直接通 过网络在苏宁网上商城完成销售，并 直接计入网上销业绩
苏宁电器公司网络营销 策略案例分析
目录
网络营销的背景分析
网络营销的策略分析
网络营销的优劣势分析
网络营销的背景分析
一、苏宁开展网络营销的动因
1.客观经济环境变化的需要 企业面临的经营环境已发生了根本本性的变化。竞争对手越来越多，竞争越来越 激烈；产品的生命周期越来越短，创新的要求也愈来愈多；品质的要求越来越高，成 本的压力愈来愈大；对市场反馈的时间也越来越紧迫。 2.企业生存竞争的需要 电子商务的开展大幅度降低了企业经营成本。企业不开展网络营销，就将成为 信息社会中的“信息孤岛”，被挤出经济圈外，最后“无商可务”。现在交易成否 的决定权，已转移至买方，与客户建立密切、良好的合作关系，已成为企业制胜的 关键，电子商务能够直接面对最终客户，提供个性化的对一服务，正是客户服务的 最佳手段。 3.电器业也迅速发展的需要 电器业的不断发展，信息的不断通畅，使得消费者的选择越来越多，若还停留 在原地踏步，那只有看着别人的份儿。
20160816苏宁广场营销方案
配套价值：立体社区 打造鹿城最有生活配套！
配套价值：互联网+社区 全产业人居服务生态圈，手机一键解决所有！
在这样的产品基础上
我们最核心的竞争力是什么？
全新价值汇总
打造品质人居生活：
智能家居 购物 8小时生活 食宿 报修 立体绿化 脸部识别门锁 手机订餐 智能监控 社群聚会 快递寄存 安保 8小时工作 手机APP
人居
工作
互联网+社区
消费 交电费
社会
看电影 8小时休息 逛街 洗衣 灵动空间
社区
手机看新闻 快递代售 网购 健身 餐饮
家
交水费
立体社区
社会
社区
生活配套、商业配套深度融入业主生活中
全方位打造品质人居生活
社会
社区
立体社区——7万平商业广场，国际大牌云集，多数高端品牌首次入住
7 万平苏宁广场，以国际精品时尚品牌为龙头，国内知名休闲、餐饮一线品牌为主力。国 际大牌云集，近 200 个国际品牌首次入住
9000
8500 8000 7500
销售套数
均价
数据截至2016年7月
学区竞品项目——中和文化广场现房 精装公寓 月均7套
中和文化广场，35中学区房 住宅已售罄，精装公寓现房销售，主推40
㎡、80㎡户型，均价约7100元/平米，月均7套；
中和文化广场公寓1-7月销售情况
7200 7000 6800 6600 6400 7 7091
通过锐创渠道电商整 合市场资源 收集双方数据，形成 新的商业驱动
博睿联行、锐创置业、吉屋中国三方深 度合作，通过互联网平台整合、大数据 分析等互联网技术将包头市房地产行业
项目针对周边中小学校，单独开设一层专为中小学学生的托管班，而且从北京等一线城 市的教授免费提供现场辅导；同时还提供免费午餐；
苏宁营销策划
苏宁营销策划1. 引言本文将探讨苏宁营销策划的相关内容。
苏宁作为中国领先的零售企业，一直致力于提供优质的商品和服务，同时不断创新营销策略，以满足消费者的需求。
在本文中，将介绍苏宁营销策划的背景、目标、策略和实施方式。
2. 背景苏宁作为中国最大的家电零售商之一，面临着日益激烈的市场竞争。
为了保持竞争力并不断扩大市场份额，苏宁需要制定有效的营销策略。
经过市场调研和分析，苏宁发现了一些市场机会，为此制定了相应的营销策划。
3. 目标苏宁的营销策划目标主要包括以下几个方面：•扩大市场份额：通过营销活动吸引更多的消费者，提高苏宁的市场占有率；•提高品牌认知度：通过营销宣传，提高消费者对苏宁品牌的认知和信任度；•增加销售额：通过促销活动和折扣等手段，提高苏宁的销售额；•提升客户忠诚度：通过提供良好的购物体验和优质的客户服务，增加客户对苏宁的忠诚度。
4. 策略为了实现上述目标，苏宁制定了一系列的营销策略：4.1 多渠道推广苏宁通过多渠道推广来提高品牌认知度和销售额。
这些渠道包括电视广告、网络宣传、社交媒体推广等。
通过在不同的媒体平台上展示苏宁的产品和服务，吸引更多的消费者。
4.2 促销活动苏宁定期举办促销活动，如双十一、618等。
在这些活动中，苏宁提供折扣、满减、赠品等优惠措施，吸引消费者前来购物。
同时，为了增加消费者的购买欲望，苏宁还会推出限量商品和秒杀活动。
4.3 会员计划苏宁通过建立会员计划来提升客户忠诚度。
会员可以享受到更多的福利和优惠，如专属折扣、生日礼品、积分返还等。
通过这些福利，苏宁吸引消费者成为会员，并通过会员计划保持与客户的良好关系。
5. 实施方式为了有效实施上述策略，苏宁采取了以下方式：•营销团队：苏宁组建了专业的营销团队，负责制定和执行营销策略。
团队成员包括市场营销专家、创意设计师和数据分析师等，共同努力实现营销目标。
•数据分析：苏宁通过数据分析来了解消费者的需求和购买行为。
通过分析消费者的数据，苏宁可以更好地制定营销策略，提高销售效果。
苏宁产品营销策略
苏宁产品营销策略苏宁产品营销策略一、经营模式苏宁使用连锁经营的经营模式，用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营。
从空调到家电，从家电到电子产品，从电子产品到百货，从百货到日用品，苏宁的迅速发展与规模的不断扩大就是完美的利用了这一策略。
抛开与零售商的竞争关系，创建共同品牌，统一进货途径，与供货商直接合作，扩大市场份额的同时减少流通费用，并且进一步把价格的降低体现在产品上。
从苏宁电器到苏宁广场，丰富的产品种类与优惠的价格给消费者提供了更多的选择。
二、并购与海外收购但是在扩大规模与加快速度的同时，苏宁并不是盲目的扩张。
在并购与海外收购方面，苏宁始终保持着谨慎的态度。
电器市场上并不缺乏收购成功的例子：海尔收购日本三洋电机白电业务，美的收购开利拉美空调业务，成功例子比比皆是。
但是，海外收购却是一把双刃剑，在这些成功的例子背后也不乏失败的案例，最典型的莫过于TCL 并购汤姆逊彩电业务。
苏宁深谙海外并购的利弊，并没有一味地追求速度去大规模收购，思忖后决定收购日本LAOX。
苏宁对于LAOX的收购无疑是成功的，在走向海外市场的同时引进进口商品，实现一站式服务。
三、多钟营销渠道抛开传统的专营电器零售店，苏宁推出"去电器化"策略，建立苏宁Expo超级店。
面对日益激烈的电器市场竞争，产品的生命周期越来越短，产品的更新换代也越来越快，经济全球化更是加剧了竞争的激烈性，苏宁电器面临着严峻的挑战。
是就此妥协走一步看一步，慢慢的被市场淘汰下去，还是勇敢的迈出步子进行改革?苏宁最终选择了后者。
为了改变自己单一的电器销售，吸引更多顾客，苏宁大胆地提出了"去电器化"的改革。
但是这种"去电器化"并不是去掉电器化，从此不再做有关电器方面的生意完全转型到另外一种企业，而是在电器的基础上，发展出新的业务，从单一的产品与消费转型到综合的产品与消费，产品从电器扩展到日用品，可以极大的丰富人们的购物选择。
苏宁易购营销策划方案
苏宁易购营销策划方案1. 引言随着电子商务的快速发展，电商平台之间的竞争也愈加激烈。
作为中国最大的线上线下一体化电商企业之一，苏宁易购面临着诸多竞争对手的挑战。
要保持市场的领先地位，苏宁易购需要制定一个切实可行的营销策划方案，以提高品牌知名度、吸引更多用户、增加销售额。
2. 目标与目标受众2.1 目标•提高品牌知名度•增加用户数量•增加销售额2.2 目标受众•年轻的数字原生消费者•追求品质生活的中产阶级人群3. 策略与策略执行3.1 品牌推广策略•多渠道推广：通过电视、广播、社交媒体等多种渠道传播公司品牌形象和价值观，提高品牌知名度。
•联合营销：与知名品牌合作，共同推出联合款式，借势对方品牌的粉丝群体，提高品牌曝光度和影响力。
3.2 用户增长策略•会员计划：推出苏宁会员计划，提供独家折扣和优惠活动，吸引更多用户加入并进行消费。
•社交媒体营销：利用微信、微博等社交媒体平台，开展线上互动活动，增加用户粘性和参与度。
3.3 销售增长策略•跨界合作：与其他行业的企业谈判合作，共同推出电子产品和日常生活用品等联合产品，增加销售额。
•移动端推广：优化苏宁易购的移动端购物体验，提供更多的移动端专属活动和优惠，吸引移动购物用户。
4. 实施计划4.1 品牌推广计划•Q1：电视广告宣传品牌，重点推广公司的核心价值观和品牌形象。
•Q2：与知名品牌合作，推出联合款式，通过品牌合作扩大曝光。
4.2 用户增长计划•Q1：推出苏宁会员计划，为会员提供独家折扣和优惠。
•Q2：在社交媒体平台开展线上互动活动，增加用户粘性。
4.3 销售增长计划•Q1：与日用品牌合作，推出联合产品，增加销售额。
•Q2：针对移动购物用户，推出移动端专属活动和优惠，提高销售额。
5. 预期结果和评估通过以上策略和实施计划，预计能达到以下预期结果： - 品牌知名度提高10%以上； - 用户数量增加20%以上； - 销售额年增长率达到15%以上。
6. 总结苏宁易购作为中国最大的电商企业，面临着强烈的竞争压力。
苏宁易购网络营销案例分析3篇
苏宁易购网络营销案例分析苏宁易购网络营销案例分析作为中国最大的家电和消费品零售商之一，苏宁易购凭借其优质的零售平台、良好的物流和服务体验，已经成为了用户购物的首选之一。
然而，在如今的商业环境中，单纯地拥有好的产品和服务是不够的，企业还需要重视网络营销，通过各种渠道将品牌推广给更多客户。
本文将从不同的角度分析苏宁易购的网络营销案例，分别从内容营销、社交媒体和KOL合作三个方面进行讨论。
一、内容营销内容营销是企业在网络营销中最为基础的一项工作。
通过制作和发布有价值的、有趣的、界面美观的内容，企业能够增加目标用户的关注度，提高品牌的知名度和影响力。
苏宁易购十分重视内容营销，通过其官网、移动端、微博、微信和其他在线渠道不断推出优质内容。
1、苏宁易购电视购物在苏宁易购官网上，有一个名为"电视购物"的板块，提供了对不同商品的讲解视频和购买链接。
这些视频都是由工作人员专业拍摄和后期制作的，可以清晰地展示商品的各个方面，增加了用户在购买时的信心。
同时，制作精美的视频也可以增加用户对苏宁易购品牌的好感和黏度。
2、苏宁易购微信公众号苏宁易购的微信公众号是其进行内容营销的另一个重要渠道。
在微信公众号中，苏宁易购不仅分享了自己的商品和促销信息，还提供了一些用户感兴趣的生活资讯，如美食、旅游、健康等。
这些内容非常实用和有趣，吸引了大量的用户关注和分享，提高了苏宁易购微信公众号的传播度和用户粘性。
二、社交媒体社交媒体作为信息传递和交流的新兴媒介，越来越受到企业的重视。
通过在社交媒体上展示品牌的形象和产品的特色，企业能够更加接近用户，拉近彼此的距离。
苏宁易购通过推广微博和微信公众号，扩大了自己在社交媒体上的规模和影响力。
1、苏宁易购微博苏宁易购的微博账号十分活跃，在微博上分享了大量的有趣内容和促销信息。
而且，苏宁易购也很懂得利用热门话题和社会事件，把品牌和时下热点结合在一起，吸引了更多的用户和粉丝。
此外，苏宁易购也不断与其他品牌和明星进行合作，通过互动和转发增加了自己在微博上的影响力。
苏宁易购市场营销策划方案
苏宁易购市场营销策划方案一、市场背景分析随着互联网的普及和电子商务的快速发展，电子商务企业之间的竞争日趋激烈。
苏宁易购作为中国领先的综合性零售企业，为了提升市场竞争力，需要制定一套有效的市场营销策划方案。
目前，苏宁易购面临的市场挑战主要有以下几点：1.电子商务市场竞争加剧：伴随着互联网的快速发展，电子商务行业在过去几年里取得了巨大的进步。
与此同时，大量的新创企业加入到这个行业，使得竞争更加剧烈。
2.消费者需求变化：随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对商品和服务的需求也不断增加。
消费者对产品品质、服务体验以及购物便利性等方面的要求也越来越高。
3.线下门店销售下降：随着电子商务的快速发展，传统的线下门店面临的压力越来越大。
很多消费者更加倾向于通过网络购物，导致实体店面的销售额下降。
针对以上市场挑战，苏宁易购需要制定一套具有竞争力的市场营销策划方案，以提高市场占有率，增加销售额，满足消费者的需求。
二、目标市场分析针对不同的产品线和服务，苏宁易购可以定位多个目标市场。
1.智能家居市场：智能家居是未来的发展趋势，随着科技的进步，智能家居产品市场潜力巨大。
因此，苏宁易购可以针对有一定购买能力的家庭用户，定位为高端智能家居产品的供应商。
2.手机市场：手机是现代人必不可少的通讯工具，苏宁易购可以针对不同消费群体，分别推出高性价比的产品和中高端的手机产品。
同时，采取线上线下结合的方式，提供更便利的购物体验。
3.家电市场：家电是人们日常生活的必需品，尤其在家居装修和新婚等时期，消费者对家电的需求较为旺盛。
苏宁易购可以针对不同目标市场推出不同档次的家电产品，覆盖不同消费群体。
三、市场营销策划方案1.品牌建设品牌建设是苏宁易购市场营销中的重要环节，可以采取以下措施：（1）塑造品牌形象：通过在电视、户外广告等媒体上进行广告宣传，塑造苏宁易购作为领先综合性零售企业的形象，传递品牌价值观和承诺。
（2）提供优质的商品和服务：确保所售商品的品质，保障消费者的权益，同时提供专业化的售后服务，提高消费者的满意度。
析谈苏宁易购网络营销策略
析谈苏宁易购网络营销策略苏宁易购作为中国领先的电商企业，一直以来都在网络营销方面发挥着重要的作用。
下面我将从多个方面对苏宁易购的网络营销策略进行分析。
首先，苏宁易购注重构建多渠道的网络销售平台。
苏宁易购在自有网站的基础上，通过微信、手Q等社交媒体平台，以及手机APP等多种渠道实现产品销售。
这种多渠道的网络销售模式能够更好地满足消费者不同的购买需求，提高购物的便利性和用户体验。
其次，苏宁易购积极利用大数据分析技术实施精准营销。
通过分析用户的购买记录、浏览记录等数据，苏宁易购能够准确地把握消费者的购物偏好，并向他们推送个性化的产品推荐和优惠活动。
这种精准营销能够提高用户的购买满意度和复购率，从而提高企业的销售额。
再次，苏宁易购重视品牌建设与内容营销。
苏宁易购通过打造个人中心化的购物平台，使消费者能够更加方便地找到他们想要的商品。
同时，苏宁易购还通过定期发布新品和打折促销等信息，吸引用户的关注并进行购买。
此外，苏宁易购还与明星、品牌合作，通过明星代言和品牌联名推出限量款等方式提升品牌知名度和影响力。
最后，苏宁易购注重与消费者的互动和客户关系管理。
苏宁易购常常通过线上线下活动与消费者进行互动，比如抽奖、秒杀等促销活动，增加用户的参与感和粘性。
此外，苏宁易购还建立了完善的客户服务体系，在售前、售中、售后等各个环节提供了全方位的客户服务，增加了用户的信任感和忠诚度。
总之，苏宁易购的网络营销策略可谓多方位、全方位。
通过构建多渠道的网络销售平台、利用大数据分析技术实施精准营销、重视品牌建设与内容营销以及注重与消费者的互动和客户关系管理，苏宁易购在电商领域取得了优异的营销成绩，为中国电商行业树立了榜样。
同时，苏宁易购也应该进一步加强自身的品牌建设和客户服务体系建设，不断提升用户体验和满意度，保持在竞争激烈的市场中的领先地位。
苏宁易购运营方案
苏宁易购运营方案一、背景分析随着互联网的飞速发展，电子商务逐渐成为日常生活中不可或缺的一部分。
作为中国领先的电商企业，苏宁易购一直以来都致力于为消费者创造更便捷、快速、高效的购物体验。
然而，在面对激烈的市场竞争和行业变革的同时，苏宁易购也需要不断革新和调整自身的运营方案，以适应市场的需求和变化。
二、目标设定基于市场需求和潜在机会，我们制定了以下目标：1. 提高用户的购物体验：通过不断优化用户界面、增加在线客服支持和提升物流配送服务等措施，提高用户在苏宁易购平台的购物体验。
2. 扩大市场份额：通过与品牌供应商的合作，引入更多优质商品，提高产品种类和质量，吸引更多用户购物，并逐步扩大市场份额。
3. 增加用户粘性：通过建立会员体系，提供个性化优惠、推送商品推荐等增值服务，增加用户粘性，提高用户重复购买率。
4. 提升品牌影响力：加大品牌营销力度，与各类媒体合作，增加品牌曝光度，提高品牌知名度和影响力。
5. 提高运营效率：通过技术创新和流程优化，提高运营效率和降低成本，为企业持续发展提供支持。
三、关键策略1. 优化用户购物体验（1）提供简洁、直观的用户界面，减少用户购物过程中的繁琐操作，提高用户的购物效率。
（2）增加在线客服支持，提供全天候的在线咨询和售后服务，解答用户的疑问和问题，提高用户满意度。
（3）优化物流配送服务，加强与物流公司的合作，提高物流配送速度和可靠性，缩短用户等待时间。
2. 拓展商品种类和质量（1）与更多的品牌供应商进行合作，引入更多高品质的商品，满足用户多样化的购物需求。
（2）加强对供应链的管理和控制，提高商品的品质和供应的稳定性，保证用户购物的可信度和满意度。
3. 建立会员体系（1）设立会员系统，为用户提供个性化的购物体验、增值服务和专属优惠，提高用户忠诚度和购买频次。
（2）通过会员积分制度，鼓励用户参与会员活动和分享推荐，增加用户粘性和引流效果。
4. 扩大品牌影响力（1）加大品牌营销力度，通过广告、促销活动、赞助等方式，提高品牌的知名度和影响力。
苏宁营销方案
苏宁营销方案作为中国领先的零售企业，苏宁一直以来都致力于提供高质量的产品和优质的服务。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，苏宁制定了一系列精心设计的营销方案。
一、提供多元化的产品苏宁通过建立广泛的供应链网络，为消费者提供了多元化的产品选择。
无论是家电、数码产品还是日用品，消费者都可以在苏宁找到自己所需的产品。
此外，苏宁还与各大品牌建立了紧密的合作关系，以确保产品的品质和正品保证。
二、强调产品质量苏宁深知质量是消费者购买产品时最关注的因素之一。
因此，苏宁对每一款产品都进行严格把关，确保符合国家标准和消费者的期望。
此外，苏宁还提供了延长保修期、退货或更换等服务，以进一步客户放心购买。
三、打造优质服务体验苏宁秉承“顾客至上”的原则，致力于为消费者创造出优质的购物体验。
在苏宁实体店，顾客可以享受到专业的产品咨询和展示，以及贴心的售后服务。
同时，苏宁还建立了便捷的在线购物平台，方便消费者随时随地购物，无论是通过网站还是手机应用。
四、借力社交媒体进行营销随着社交媒体的日益流行，苏宁积极利用各种社交平台来与消费者进行互动和营销。
通过在微博、微信、抖音等平台上发布有趣、与消费者相关的内容，苏宁增强了品牌曝光度和用户粘性。
此外，苏宁还利用社交媒体进行促销活动和优惠分享，吸引更多消费者选择苏宁购物。
五、开展线上线下优势互补为了提供更全面和便捷的服务，苏宁开展了线上线下的优势互补。
通过在全国范围内建立实体店，消费者可以在离家近的地方购买到心仪的产品，并享受到亲身体验的乐趣。
同时，苏宁的在线购物平台也为无法亲自到店的消费者提供了便利，他们可以通过在线购物享受到苏宁提供的全方位服务。
六、利用大数据进行精准营销苏宁积极收集和分析消费者的购物数据，从中发现消费者的需求和购买行为。
以此为基础，苏宁能够制定更加精准的营销方案，提供个性化的推荐和服务。
通过了解消费者的喜好和需求，苏宁能够更好地满足他们的购物期望，增强客户黏性和忠诚度。
苏宁易购营销策划书
苏宁易购营销策划书篇一：苏宁易购营销策划书苏宁易购营销策划书一、策划目的我们将抓住武汉地铁在XX年底投入运行这一契机，将苏宁易购的宣传跟武汉地铁联系起来，通过地铁报，在地铁站设立易购体验平台等方式宣传苏宁易购，旨在通过这项活动转变广大民众对苏宁只做家电行业的观念，并扩大易购的影响力，使苏宁易购深入人心，培养顾客对易购的忠诚度。
从而达到增加苏宁易购电子商务市场的市场份额的目的。
二、苏宁易购简介苏宁易购()于XX年8月上线试运营，XX年2月1日正式上线，作为苏宁电器第四代电子商务平台，上线之后作为苏宁电器的独立品牌进行运作，标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。
XX年，苏宁易购销售额突破20亿，同比上年增长400%以上，日订单增长率300%-500%，占据中国家电购市场8%的份额，全年销售额超过20亿元。
三、苏宁易购的市场分析（1）法律和政策环境XX年，针对相关政策法规、管理能力和服务水平不适应络购物发展需要等现实问题，商务部颁布了《关于促进络购物健康发展的指导意见》，在完善服务与管理体制、健全法律与标准体系、改善交易环境、培育市场主体、拓宽络购物领域、规范交易行为等方面提出了新的要求。
针对电子商务市场上出现的消费者侵权事件频发，店销售不规范等问题，国家工商总局出台了《络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》，实施店经营行为人实名登记制度，同时加强了电子合同的管理，强调了消费者权益保障。
（2）经济环境XX年以来，随着经济大环境的改善，络购物领域的投资也更加活跃。
XX 年第一季度中国电子商务B2C 领域已经发生11 笔投资事件，其中7 笔披露的投资金额总计为亿美元，平均投资金额2132 万美元，高于XX年和XX 年电子商务B2C 市场平均投资金额。
我国的购企业在国际资本市场上日益活跃。
（3）社会环境国际金融危机以来，我国加快了转变经济发展方式的步伐，国家出台了一揽子扩大内需的政策，国内消费环境更加优化，消费者意愿明显增强。
苏宁电器市场营销策略
苏宁电器市场营销策略苏宁电器市场营销策略一、项目介绍（一）.公司简介泉州苏宁电器有限公司于2015年9月14日正式成立。
2015年10月1日，泉州苏宁第一家门店――泉州远太店隆重开业。
目前，泉州苏宁门店已覆盖到整个大泉州，门店数量共计11家，主要分布在市区、晋江、石狮、惠安、泉港、南安、安溪等。
服务是苏宁唯一的产品。
以市场为导向，以顾客为核心，苏宁不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。
立足“专业自营的”服务品牌定位，苏宁依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。
遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。
未来十年，苏宁将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、12个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
到2020年，苏宁实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。
2015年拓展东南亚市场，2016年进军欧美发达市场，2020年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的服务品牌！（二）.策划目的1.提高苏宁电器的知名度和市场份额实现品牌形象和商品销量的同步提升。
2.提高整个大泉州的营业额。
43.宣传苏宁电器的经营理念。
二、市场分析（一）.企业目标和任务1.提高苏宁电器在泉州地区的市场占有率，打败竞争对手――国美电器和轻工及外资的沃尔玛等电器企业，争取在整个泉州地区电器销售行业处于主导地位。
2.结合其他电器公司的销售模式，开创出一种独特的营销模式和销售理念。
苏宁易购营销方案
苏宁易购营销方案苏宁易购是一家中国领先的电子商务平台，为了提升品牌形象和销售业绩，制定了以下营销方案。
首先，苏宁易购将加强线上推广。
通过搜索引擎优化和搜索引擎营销，提高网站在搜索结果中的排名，吸引更多流量。
此外，通过社交媒体营销，如微博、微信和抖音等，与用户进行互动和交流，提升品牌知名度和影响力。
同时，利用大数据分析用户喜好和购买行为，个性化推荐产品和服务，提高用户转化率。
其次，苏宁易购将加强线下推广。
通过与知名品牌合作，在各大商场开设苏宁易购专卖店和体验店，提供真实的商品展示和购物体验，吸引消费者。
同时，苏宁易购将举办各种促销活动，如折扣和满减活动，吸引消费者到店购物。
此外，苏宁易购将加强与物流公司的合作，提供快速、准时的配送服务，增加用户对苏宁易购的信任度和满意度。
再次，苏宁易购将加强品牌建设。
通过赞助体育赛事和文化活动，提升品牌的知名度和形象。
同时，苏宁易购将推出品牌专属活动，如苏宁狂欢节和苏宁年中大促等，吸引更多消费者参与购物。
此外，苏宁易购将注重售后服务，通过优质的客户服务解决消费者的问题和投诉，提升用户对苏宁易购的信任和忠诚度。
最后，苏宁易购将加强与供应商的合作。
通过与知名品牌和供应商建立长期的合作关系，获得更有竞争力的价格和优质的产品。
同时，苏宁易购将通过供应链管理和仓储服务，提供高效的物流配送，确保商品的及时到达和质量保证。
此外，苏宁易购还将推出苏宁金融服务，如信用卡和分期付款，为消费者提供更便捷的支付方式。
总而言之，苏宁易购将通过线上推广、线下推广、品牌建设和供应商合作等多种方式，提升品牌形象和销售业绩。
希望通过这些营销策略，实现更高的用户转化率和用户满意度，从而在竞争激烈的电商市场中取得更大的成功。
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苏宁对所有业主服务
楼上订餐，楼下送餐，享受商业广场所有品牌消费免费送货、送餐，服务； 一键预约商场各种消费服务（健身教练、vip电影、甜点等）
可享受每月苏宁易购返易购代金券***元；
可享受苏宁易购物流0费用送货； 在苏宁广场消费所有优惠基础上指定额外折扣：如95折； 在苏宁商场消费赠送积分，积分可用于兑换苏宁消费体系内的打折券（电器、超市、餐饮、易购等） 年度家庭账户累计消费满****元即可享受苏宁云商体系内免单1000元服务一次
9000
8500 8000 7500
销售套数
均价
数据截至2016年7月
学区竞品项目——中和文化广场现房 精装公寓 月均7套
中和文化广场，35中学区房 住宅已售罄，精装公寓现房销售，主推40
㎡、80㎡户型，均价约7100元/平米，月均7套；
中和文化广场公寓1-7月销售情况
7200 7000 6800 6600 6400 7 7091
80
凯旋银河线2016年1-7月销售情况
7264 6966 6828 44 3月 19 4月 销售套数 65 5月 均价 17 6月 42 7月 7060 7190 7400
60
40 20 0 6885 40 1月 6883 17 2月
7200
7000 6800 6600
数据截至2016年7月
学区竞品项目——凯旋银河线 低价策略 赢得客户 月均34套
营销战术——线上线下全面整合
运营模式
BUSINESS MODEL
“互联网+房地产” 以需求为导向，以服务为核心
营销战术——线上线下全面整合
3D打印
VR虚拟现实
智能机器人
Airbnb
河狸家 饿了吗 E袋洗 嘀嘀出行
工业4.0 互联网+制造 社区银行 互联网+金融 无忧筹 银行宝 蚂蚁金服 人人贷 锐创置业 支付宝 微众银行 春雨医生
商业需求： 完善的配套，符 合购物人群
，无时无刻不需要
网络人群
享受服务人群
人群
方案一
新案名：
“悦家”公寓
方案一：
案名解析：
悦=雅悦 喜悦 愉悦
家= 归宿 团圆 是一个温馨的港湾 悦：一种生活状态——幸福的、快乐的、舒适的、惬意的、开心的 公寓：群体居所 时尚快生活
方案一：
Slogan：悦享新生活 家就在苏宁
序号
1
项目名称
世茂公馆
开发商
内蒙古包钢金茂房地产开 发有限责任公司 包头市正翔房地产开发有 限公司 包头市恒通（集团）有限 责任公司
公寓类型
投资公寓
销售均价
约8500/平
月均套数
——
面积区间
45-101
主力户型
核心卖点
55、110、 包百商圈、成熟配套、 115 返祖 146、173、 豪华居住区,投资地产 176 66、73、47 低价格
社会
社区
立体社区—— 空中花园 打造绿色健康的都市生活、构建森林城市
将项目楼顶整体绿化，打造包头首个绿色健康空中花园
社会
社区
立体社区——单独一层健身会所、游泳池苏宁业主免费使用
项目将单独一层公寓作为会所，包含健身、游泳等，专为主免费使用，两年后按成本收取 相关费用；
社会
社区
立体社区——整层开设专为中小学开展托管班，名师现场免费辅导
深入挖掘，深同人群的需求
地域需求： 认可项目位置，
投资需求：
无本金意向购 房需求人群
智能需求： 追求科技感，智
专属投资人群
学区需求: 子女上学刚性 需求人群
能化生活人群
互联网需求： 生活和网进行绑定
苏宁雅悦
猎奇需求：
喜欢新事物，能 够接受新鲜玩意 服务需求： 渴望被服务，
项目针对周边中小学校，单独开设一层专为中小学学生的托管班，而且从北京等一线城 市的教授免费提供现场辅导；同时还提供免费午餐；
社会
社区
立体社区——针对公寓业主 干洗服务柜 托管式洗衣服务
在公寓公共部分设立专门的洗衣柜，每个业主都有自己的专属衣柜，业主可将自己需要
洗的衣服放到洗衣柜里面，专业洗衣店工作人员将衣服洗干净后放入洗衣柜；
钢院学府现房、16年1-7月销售105套，公寓预计9月开盘，排号100
多，未取得预售，户型45平米-55平米，均价约8400元/平米；目前协
调产权年限事项。
钢院学府2016年1-7月销售情况
30
20 10 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 14 8195 8801 4 20 8369 8270 4 19 23 8468 8342 21 8350
社区
家
VR看房——VR元年，包头首家实现虚拟看房的互联网社区
苏宁互联网 + 社区标配 VR 看房体验，完善客户看房流程，减少客户看房成本。同时通 过收集客户体验过程中的行为习惯，分析目标客户群体的兴趣爱好，形成互联网大数 据，通过云计算等技术手段，不断完善项目问题，满足客户需求
针对这些核心价值
我们如何定义产品
社区
家
互联网+社区——全智能家居设备，手机APP一键解决
人脸识别入户门锁、感应灯光系统、全自动窗帘、家电远程手机 APP 控制、智能安防系统等 高科技智能家居设备，满足客户的全方位需求。
社区
家
互联网+社区——全产业人居服务生态圈，手机APP一键解决
苏宁互联网+：公寓业主与商业广场商户多方互联，多方获利的服务客户；可通过手机APP实现以下服 务内容：
回归项目本体
分析，我们有什么？
项目现有的价值体系
品牌价值：中国民企排名第一，有一种影响力叫苏宁！ 区位价值：包头城市最核心，下一个百年，这里仍是核心！ 核心价值：多公园环抱，公园地产，实至名归！ 商业价值：包头商业领域最前沿，7万平全业态商业配套！ 学区价值：包头最优学区， 没有之一！ 产权价值：70年独立产权，宜商宜投资！ 产品价值：百变空间 一居变两居，两居变三居！
通过锐创渠道电商整 合市场资源 收集双方数据，形成 新的商业驱动
博睿联行、锐创置业、吉屋中国三方深 度合作，通过互联网平台整合、大数据 分析等互联网技术将包头市房地产行业
2 3 4
正翔悦+ 恒通商厦 九星E世界
投资公寓 投资公寓 投资公寓
6720元/平 约7200元/平
7 2
145-203 47-185
包头市京荣胜集团 包头市恒源房地产开发 有限责任公司
包头市凯旋房地产开发有 限公司 包头市中和房地产开发有 限公司
7300元/平
6200元/㎡
2
0
40-60
55-68
7100
7021 6
7063
15 7158 7 6755 11 6910
20 15 10 5 0
2
2
1月
2月
3月
套数
4月
均价
5月
6月
7月
本 案
数据截至2016年7月
学区竞品项目——凯旋银河线 低价策略 赢得客户 月均34套
凯旋银河线从15年7月份开始销售降价策略，价格一直从8600元/平米下降到 6900元/㎡左右，16年1-7月销售244套，月均34套；现主推2号楼 主力户型4050㎡小面积户型；
配套价值：立体社区 打造鹿城最有生活配套！
配套价值：互联网+社区 全产业人居服务生态圈，手机一键解决所有！
在这样的产品基础上
我们最核心的竞争力是什么？
全新价值汇总
打造品质人居生活：
智能家居 购物 8小时生活 食宿 报修 立体绿化 脸部识别门锁 手机订餐 智能监控 社群聚会 快递寄存 安保 8小时工作 手机APP
民族东路与青年路交叉路口 （原银河游 泳馆）
占地面积 产权年限 物业类型 户数 开盘时间
31900 平方 建筑面积 317000平方 40年 装修标准 精装、毛坯
公寓、写字楼、商业 440 认筹中 面积 价格 58-71 7000-9000
投资竞品项目——正翔国际 月均6套 均价6200元
正翔国际两个销售团队进行销售，各自主力销售产品不同，商业主卖商铺，住 宅组主卖住宅，导致公寓滞销。
人居
工作
互联网+社区
消费 交电费
社会
看电影 8小时休息 逛街 洗衣 灵动空间
社区
手机看新闻 快递代售 网购 健身 餐饮
家
交水费
立体社区
社会
社区
生活配套、商业配套深度融入业主生活中
全方位打造品质人居生活
社会
社区
立体社区——7万平商业广场，国际大牌云集，多数高端品牌首次入住
7 万平苏宁广场，以国际精品时尚品牌为龙头，国内知名休闲、餐饮一线品牌为主力。国 际大牌云集，近 200 个国际品牌首次入住
正翔国际公寓2016年1-7月销售情况
10000 8000 6000 4000 2000 0 1月 2月 3月
套数
9 6740 2
9
7850
7247 3
7308
7 6826
8 6408 2
10 8
6535
6 4 2 0
4月
均价
5月
6月
7月
数据截至2016年7月
小结
1、钢铁大街沿线公寓产品集中，同类产品多；严重供大于求！ 2、公寓市场竞争激烈，各个项目都在拼附加值、工期、配套、团队执行力！ 3、凯旋、钢院这两个老客户基数比较大的项目，团队执行能力强的项目，销售较好！ 4、产品附加值的打造需要得到客户认可，无论是投资类产品，还是学区类产品！
投资竞品项目——银领国际现房 云支付+途家 4年回本 天天返现