领袖风采数字化简述ppt课件
领袖风采
领袖风采操作版整体流程：一、列队、入场曲、准备工作（表格）二、介绍教练、介绍项目三、热身项目（信任同坐、踩数字、兔子舞）四、领袖风采1、“领袖”概念2、课程背景3、选领袖，宣读规则a、领袖具备的特质；b、站出来（加入两轮铺垫）c、指向领袖d、排队e、就职演说4、宣布项目规则5、开始进行七轮操作，逐步介入经验介绍，尽可能让学员投入6、点评五、结局详细操作流程一、列队、入场曲二、介绍教练、介绍项目大家好，我是教练员***，北极光合力外展训练中心培训部教练，培训代号**。
今天执行培训的还有……。
很高兴能和这么多朋友再次见面，进行我们的深度汇谈，探讨我们的人生价值、工作态度、生活的真谛。
今天的活动大致有两个项目，一个导入的项目和一个主项目领袖风采，首先我们先来进行热身项目。
三、热身项目（信任同坐、踩数字、兔子舞，选一）四、领袖风采1、“领袖”概念接下来进行开始我们今天的主项目领袖风采，开始想问大家谁能告诉我领袖的定义。
……领袖：具备相当的领导才华、人格魅力，能够带领一个团队利用一定的资源达到既定目的的人，愿意为团队贡献并为团队付出代价；领子、袖子。
2、课程背景听完大家的解释，我来介绍一下课程的背景：上海励志企管公司总裁易发久，在上个世纪90年代初期，经历了一次次的创业，同时也经历了一次次的失败。
据统计，他辗转祖国大江南北，共历经了七次白手创业均告失败。
有一次在上海创业失败，晚上回家需坐计程车，一摸身上只有5毛钱，只有选择走回家，一共用了四个小时。
路上，他就进行了一些思考：现在在上海举目无亲、各方面的生活条件都很差，首先个人的身体不能垮掉，又买不起健身器材，只有用俯卧撑这种简单的体育运动来强身健体；在当时，除了身体不能垮以外，面对巨大压力，以至更不能垮，俯卧撑同样可以磨练人的意志。
回到家他就开始尝试做，最后他每次能做600个，早晚各一次。
后来，易老师开始从事成功学的培训工作，创立了上海励志企管公司，一举成名。
数字化精品课程 PPT课件
如何培养
—教学内容 —学制安排 —教学方法
培养必要条件
—师资 —实训 —机制
质量
—管理 —评价
附件： 调研报告、编制人、编制原则、修订制度
数字化精品专业课程资源的内容
——行业标准：每一门课程建议收集 10个以上的“行业标准”规定，供 专业设置论证、人才培养定位、职业 岗位分析、课程设计和教材开发参考 （根据需要，每个专业的多门课程可 共享通用的行业标准，其数量可视情 况而定）。
这个接车时间应为10—15分钟
接受修理委托
询问客户 起初这个故障是否偶尔出现 向用户提供直接接车服务
直接接车时现场直观检查 检查熔体 检查灯泡 用手轻轻叩击继电器壳体 执行其他可行的直接接车项目
接受修理委托 询问客户姓名、牌照、里程数 请客户出示机动车行驶证 根据机动车行驶证上的数据进行车辆识别
“雾灯不亮”故障分析思路
项目技术文件 项目选手须知 安全规程 。安全规则 守则
方案
上述任务数量为最低要求，素材的开 发可根据专业和课程的行业、教学和 实训特点，相应地增加任务量。
1 .长白山导游服务常准备见事故处理
2. 长白山沿途导游服务 3 .长白山景区服务
—地陪导游
4 .导游服务后续工作
学时:14+4天
长春市区地陪 导游服务
校园导游服务
资讯
决策
计划
服务程序 1．长春市区导游服务准备工作 2．长春市区接站与沿途服务
3．蓝星宾馆入住与核对日程 4．伪满皇宫、净月潭游览服务
—地陪导游 5．长春市区购物服务
可以在客户在场的时候确定附可以在客户在场的时候确定附加的维修项目让客户感觉到只进行了必要的维修工作如果客户是先知道所有工作内容则需要了解维修结算金额接受修理委托询问客户起初这个故障是否偶尔出现向用户提供直接接车服务直接接车时现场直观检查检查熔体检查熔体这个接车时间应为1015分钟检查灯泡用手轻轻叩击继电器壳体执行其他可行的直接接车项目接受修理委托询问客户姓名牌照里程数请客户出示机动车行驶证根据机动车行驶证上的数据进行车辆识别分析部件总线端名称电路图分析规定制造商规定雾灯不亮故障分析思路接地点道路交通允许规定故障分析车灯熔体开关继电器导线检测灯万用表测量设备工作计划备件程序流程图修理雾灯不亮收集信息分析信息?专业书籍专业书籍?公司资料?专业杂志?国际互联网?法律规定?企业内部规定信息收集专业书籍公司资料期刊网络法律规定企业内部规定信息分析标记出涉及修理工作或待修理部件的关键内容提出问题?该电路由哪些功能元件组成
领导的职能与风采55页PPT
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
领导的职能与风采
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染ห้องสมุดไป่ตู้ 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
《易发久领袖风采》课件
人格魅力的塑造还需要注重人际关系的管理。要学会 与人相处，善于沟通和协调。同时，要关注他人的需 求和感受，乐于助人、关心他人，建立良好的人际关 系。
THANKS
感谢观看
领袖在组织中扮演着 重要的角色，能够推 动团队的发展和进步 。
领袖通常具有独特的 个人魅力和领导风格 ，能够吸引和感召追 随者。
领袖的特性
01
领袖具有远见卓识，能 够制定出具有前瞻性的 战略和目标。
02
领袖具备卓越的沟通能 力，能够有效地传达自 己的思想和意图。
03
领袖拥有创新思维，能 够打破常规，提出新的 想法和解决方案。
展。
05
CATALOGUE
易发久领袖的启示与借鉴
如何培养领袖气质
领袖气质的培养需要从内在修养和外在形象两方面入手。内在修养方面 ，需要不断学习和积累知识，培养自信、果敢、坚韧等品质；外在形象 方面，需要注意言行举止，展现出稳重、端庄、大方的形象。
领袖气质的培养还需要注重自我管理。要学会自我规划，设定明确的目 标，并制定可行的计划。同时，要善于自我调节，面对压力和挑战时能
CATALOG经历
01
02
03
家庭背景
易发久出生于一个普通家 庭，父母都是工人，从小 就培养了他勤劳、刻苦的 品质。
教育背景
易发久从小学习成绩优异 ，考入名校，接受了良好 的教育，为他日后的成功 奠定了基础。
兴趣爱好
在早年，易发久就表现出 了对商业和创业的浓厚兴 趣，经常参加各种商业活 动和社团组织。
详细描述
易发久认为，一个优秀的团队领导者应该关注团队成员的成长和发展，通过有效 的沟通和激励，激发团队成员的积极性和创造力。同时，领导者还需要建立明确 的团队目标和规则，确保团队成员能够协同工作，实现共同的目标。
卓越圈(领袖风采)
卓越圈（领袖的风采）时间：90分钟人数：每组8-15人，至少2组场地：基本上不做限制，在室内最佳道具：直径为一米的绳圈若干、秒表、白板、笔、医药箱音乐：讲师介绍、分享、比赛时一直播方：《初雪》；队长受罚时：《思念谁》；《我真的很不错》；《阳光总在风雨后》；《从头再来》；《感恩的心》；《隐形的翅膀》；学员练习时：《放飞梦想》；《西班牙斗牛士》、《hero》、《without you》、《超越梦想》、《水手》、《海阔天空》操作过程：各位朋友，大家下午好，今天我们要做的一个项目是卓越圈。
第一步不管目前队中有无队长，我们要选择一个领袖，这个领袖可以是目前的队长，也可以是其他人竞聘，不过，担任领袖要有一些条件：第一，有心脏病的伙伴，请务必主动退出；第二，高血压或低血压的伙伴；第三、血糖低的伙伴请务必主动退出；第四、曾经受过外伤的伙伴，曾经开过刀的伙伴；第五、正在生病的伙伴，请务必主动退出，包括女士正在怀孕的，请务必主动退出；第六、年龄未满18周岁的伙伴，请务必主动退出，50周岁以上的伙伴，感谢您的热情参与，请把机会让给年轻人；第七、如果现在你觉得有一点点害怕的，请务必主动退出；附加一个条件，第八条，不需要任何理由就可以退出。
刚才讲的八大条，只要占其中任何一条，你不能留下，否则视为违反游戏规则。
②接下来我要宣布游戏规则, 这个课程的名称叫《领袖的风采》顾名思义它是为了专门训练领袖的，所以今天课程接下来所发生的一切大家不要用普通的眼光来看它，好不好。
因为它是专门为了训练领袖的，我们认为要想应对残酷的现实，我们必须在练习场上做好充分的准备。
今天所做的一切皆是为了应对残酷的市场竞争做好准备，所以今天的课程大家千万不要以游戏的眼光来看它。
它是残酷的现实竞技场中的战前演练，所发生的一切请各位记住。
好了，这个课程叫《领袖的风采》，残酷的游戏之所以残酷，是因为大家在竞争的过程当中一定有胜利者，也一定有失败者，如果你是胜利者你将获得荣誉和欢呼，但是如果你是失败者，我们将会接受市场残酷的惩罚。
《数字化》PPT模板课件全篇
1
2
3
4
非云/数字原生企业的围城
历史包袱，架构老化
封闭的IT架构
烟囱式的IT应用、数据搬家
面向功能域的流程运作
分段的“内部作业”
缺少实时业务感知，客户/用户的数字化联接不足
V模型实现业务与数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知， 为客户/用户创造价值
AI智能化
Customer以客户为中心
在今天，数字化生产已逐步成为普遍模式
平台3
商业循环：数据变机会、机会变服务、服务变收入
鲍莫尔成本病：运营成本走向/保持在高位…… 如何解决鲍莫尔成本病，结构性地提升服务效率，已成为一个“时代性”的问题……
非云/数字原生企业，数字化转型要解决效率/成本的问题
智能机器
生 产 突破现有效率瓶颈
客户/用户
连接团队
连接装备
连接知识
连接业务
“客户”一站式体验，运营商客户“零”门槛接入华为，提供线上数字化渠道，实现1+1>2
内容管理平台（CMS）
多渠道内容精准推送
随时编辑
资料
展会
视频
资讯
多渠道内容精准推送
随时编辑
随时编辑
随时编辑
随时编辑
ROMA多云管理
基础服务
平台服务
应用服务
买卖机制 服务承诺 在线评价 持续优化
安全服务
三大业务流服务，构建中台应用服务，ERP软件包成为稳定的后台
面向创新 (System of Innovation)
面向差异 (System of Differentiation)
面向记录 (Syste 汇聚先进能力
ZOOM
5、“运营指挥平台+铁骑”，快速实时运作
数字化学习 ppt课件模板
SATURN
DO YOU PREFER THIS GRAPH?
35% 32%
23%
10%
HOW ABOUT THE PERCENTAGES?
MARS
Despite being red, Mars is a cold place, not hot
VENUS
Venus has a beautiful name, but it’s terribly hot
MERCURY
Neptune is the farthest planet from the Sun and the fourth-
largest by diameter
NEPTUNE
Saturn is the ringed one. It’s composed mostly of hydrogen
Mercury is the closest planet to the Sun and the smallest one in our Solar System
… AND THE SAME GOES FOR TABLES
MERCURY MARS SATURN
MASS (earths)
0,06
0,11
MARS
Despite being red, Mars is a cold place, not hot
VENUS
Venus has a beautiful name, but it’s terribly hot
MERCURY
Mercury is the closest planet to the Sun
iron oxide dust
VENUS
Venus has a beautiful name and is the second planet from
《领袖风采》----打造狼性团队
大北农创业大学 黄少刚
打造狼性团队
黄少刚老师简介
大北农集团创业大学执行校长，润民集团商 学院院长，资深职业心理辅导师。 北京新曜国际训练机构心灵成长教练课程 《生命动力》导师。 团职转业军官，高级工程师；北京航空航 天大学MBA，厦门大学工商管理硕士，国 际项目管理师 。 曾培训过的企业有：中国石油，大北农集 团，新希望集团，挑战集团、国家少年围棋 队、东方航空。 华牧集团，中国农大，明珠集团、平安保 险，中国路桥，山西焦煤集团，千禧集团等 数百家知名企业。 辅导成立商学院企业：大北农集团、深圳 润民集团、广东越盛源集团。
旁白语：
3．好好看看他们的背影，又象不象你的同事？ 你的朋友？你的爱人？你的儿女？你的恋人？ 抑或是你自己？这时候你想起了谁？4．请让 你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实 践了他们的选择------100%的承担起了责任！
• 主持：
你有什么感受、体验，或是有什么心里话， 你可以与伙伴们分享。这里不需要掌声，你 只需要将你最真实的、最深的体会告诉大家。
旁白语：
2．再好好看看他们的强撑着的背影，又象不象你的老板、 你的领导？他们就象一直以来呵护你成长起来的父母一样来 呵护着企业的发展。在过程中你真的能理解他们所承受的这 么多的无奈、委屈、心酸吗？为了企业，可能他们的孩子经 常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了企业，可能他 们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了企业， 可能他们甚至付出了只有他们自己才知道的重重的代价。可 是，他们面对企业的今天，与自己已经逝去的年华，他们认 为是值得的，只是在他们心里对自己的亲人、爱人、儿女怀 上了深深的谦疚藏在了心底。与哪些走在这条道路上的阵亡 者比起来，他们还感到了一丝欣慰，也更加的珍惜企业的今 天，选择了就要承当，这就是负责任的精神在这里得以延续。
《红星照耀中国》ppt课件
长征的胜利。
03
艰苦卓绝，精神永存
长征是人类历史上的伟大奇迹之一。红军将士们在长征途中所表现出来
的艰苦奋斗、不屈不挠的精神，将永远激励着后人不断前进。
领袖风采，人民拥护
领袖群像，各具特色
斯诺在《红星照耀中国》中塑造了一批生动鲜活的领袖群像。这些领袖人物各具特色，但都有着坚定的信仰和卓越的 领导才能。
《红星照耀中国》ppt课件
汇报人：
2023-12-21
目录
CONTENTS
• 作品背景与作者简介 • 主要内容与篇章结构 • 艺术特色与写作风格 • 思想内涵与价值观念 • 社会影响与历史意义 • 知识拓展与延伸思考
01 作品背加·斯诺生平及主要成就
埃德加·斯诺（Edgar Snow）
《红星照耀中国》在当下的现实意义
传承红色基因
通过了解中国共产党的历史和发 展，可以激发人们的爱国情感和 民族自豪感，传承红色基因，弘 扬革命精神。
坚定理想信念
斯诺在《红星照耀中国》中真实 记录了中国共产党人的理想信念 和奋斗精神，这对于当下人们坚 定理想信念、追求美好生活具有 重要的启示意义。
促进国际交流
时代背景
20世纪30年代，中国正处于内忧外患的艰难时期，日本帝国主义加紧侵略，国民党政府则对日妥协退让，同时加 紧对共产党领导的革命根据地进行“围剿”。
创作动机
为了向全世界真实报道中国和中国工农红军以及许多红军领袖、红军将领的情况，斯诺冒着生命危险，穿越重重 封锁，深入保安，深入根据地，深入西方媒体眼中的“土匪聚集的地方”，切实了解中国共产党人的生活经历和 革命精神。
对后世研究中国革命的重要价值
提供了珍贵的历史资料
《红星照耀中国》作为一部纪实性作品，为后世研究 中国革命提供了大量珍贵的历史资料，包括当时的社 会背景、政治形势、军事斗争、人物传记等等。
经理管理领袖的风采精品PPT课件
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
改变的能力 F
领袖的魅力 A
F 领袖
决断的能力 B
学习的能力 E
2020/10/25
D 舍得的能力
C 行动的能力
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
领导力是什么？
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
16
领跑手机行业
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
2、信心决定成功：成功来自于强烈的成功欲望，就 象我们有强烈的求生欲望一样；
我要，我就能；我一定要，我就一定能； 不是环境在决定我们的命运，是决心才最终决定我们
的成功。 3、我是一切的根源; 我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆； 我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情；
动力之痛
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
5
领跑手机行业
• 分公司利益降低总公司效率 • 各自为政，只关心自己的一亩三分地。 • 只要自己省事就行，是否能达到总部要的
结果就无所谓了。
效率之痛
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
6
领跑手机行业
–忙——茫——盲 –分公司员工在不断增加，但是业绩却没有提升。 –人员增加了，经理没有一丝工作被分担的感觉，
孤独之痛
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
9
领跑手机行业
• 开会下达任务，反馈上来的 是一大堆完不成的理由。
借口之痛
• 事后检查工作，得到的不是 结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当真 只是书中的幻想吗？
(整理)《领袖风采——决胜终端的领导艺术》.
领导人思维上的一小步就是终端发展的一大步课程背景：是什么决定了终端的赢利与扩张?是什么成就了众多的知名品牌？是什么让一个小小的品牌代理可以5年拓展400家店铺？又是什么让曾经辉煌的公司迅速衰败？为什么毛主席认为领导就是“出主意，用干部”？为什么柳传志认为领导的三要素是“建班子，定战略，带队伍”？而作为我们，领导又是什么呢？课程收益：提升领袖魅力，掌握领导之道掌握连锁终端的领导思维和工具提升领导效能，拥有更加和谐高效的终端团队培训方式：思维突破、案例分析、小组研讨、现场演练、情景模拟、实用工具培训时间： 2天(标准6小时/天)课程内容：课程导入：连锁终端呼唤真正的领袖1.连锁企业及管理层能级分析2.连锁终端管理现存4大问题3.连锁终端领导艺术的“王”道4.领导必须要掌握“一恒一变”一：学习艺术。
1.读书、读事、读人2.领导的3重境界3.领导的3个核心修炼4.如何做到用心体会，用脑思考5.员工是你的一面镜子6.你有没有一套科学的分析工具7.连锁终端如何构建学习型组织二、用人艺术2.别让猴子跳回背上3.《安肯自由量表测试》4.员工与公司的3重关系5.培养和造就优秀的人才队伍6.员工培育的3个钻石层面7.害死公司的《彼得原理》8.案例分析《小红为什么工作13年不离职》9.新店需要经验，老店需要什么10.案例分析《终端薪水到底应该怎样发》11.《红黄蓝绿四色员工》诊断技术12.如何用好不同类型和特长的员工13.领袖魅力与组织之魂——“报时人”与“造钟师”的融合之道14.卓越领导之道——建立终端离场测试系统15.建立离场测试系统8个步骤三、沟通艺术1.终端沟通5大障碍2.如何做好信息沟通3.如何做好感情沟通4.如何做好思想认识沟通5.你知道下属需要的到底是什么6.得民心者得天下，领导者应是一个行销大师7.为什么领袖都是演说高手8.领导需要提高演说艺术9.《亮剑》片段——领导的声音法则10.领导如何讲好故事11.领导如何激发团队士气12.领导如何做好团队动员四、管理艺术1.《新型连锁终端模型》2.领导警惕《变心板现象》3.影响员工忠诚度的第一核心因素4.终端管理的修路法则5.人员管理3大法宝6.一分钟领导精髓7.价值2.5万美金的管理方法8.哈佛领导力核心——注意力=事实9.如何掌控团队注意力10.如何升级榜样法则11.传承与创新——决定终端业绩的5个核心文化12.GUCCI带给我们的启示13.领导必须要懂马斯洛14.领导必须用好NLP理解层次理论15.为员工制造梦想还管用吗17.连锁终端管理系统构建思路五、人格魅力1.下属最希望领导三件事2.下属最讨厌领导三件事3.领导需要《三心二义》4.好领导3问5.用心管理好你的情感账户6.奖励了优秀员工，其他的怎么办7.8.吸引追随者的四个条件9.选择你的领导风格10.个人领导风格的诊断11.12.两种不同的领导行为13.14.掌握4种不同的领导风格六、激励艺术1.2.激励首先要问——你够积极吗3.激励引爆行动力的核心按钮4.5.无声无息影响团队的技巧6.《哥弟》的终端激励机制7.8.揭秘：员工只做一件事9.为什么说激励时金钱是最不值钱的10.奖励不好可能带来后患无穷11.12.如何物质激励最大化13.14.激励艺术之尊重法则15.激励艺术之情感法则16.激励艺术之荣誉法则17.激励艺术之目标管理系统18.19.领导者是一个系统的设计师20.爱让管理和领导艺术化21.。
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领袖的风么？？
每个伙伴心中 都有一个自己理解的
领袖的风采！ 但是……
一句话介绍：
领袖的风采是国内排名第一的领导力训练 课程，能帮您带领团队完成看似不太可能 的目标
一分钟介绍：
不断地完成目标甚至超越目标是企业日常经营活动中的基本任务。 完成目标存在于企业经营的方方面面，不仅营销部门需要完成目标， 后勤支持部门同样需要完成目标。正是这一系列小目标的完成最终 实现了企业整体目标的完成。可以说企业目标的完成是关系到企业 生存和发展的头等大事。而《领袖的风采》课程就是分别从：
包括能力提升和薪资待遇
领袖的风采四个纬度（四大价值点）
把每个员工打造成自己的领袖 把每个主管打造成团队的领袖 把每个高管打造成组织的领袖 把每个老板打造成行业的领袖
领袖的风采147个管理精髓
领袖的风采是中国第一的领导力课程，里面包含了老板必 须领悟的10大关系，9大思维模式，卓越团队的101条共同 语言，9大管理杠杆，9大管理工具，最后还有把您本人从 优秀锻炼到卓越的非常恐怖的9重洗礼。一共147个管理精 髓点，个个都好用，都是被世界五百强和国内知名企业验 证过能产生几十倍直接经济效益的，每个点108元你看贵不 贵？你想买几个？
企业家精神（魂）；
企业价值观和团队成员思维方式（道）；
简单高效的团队管理方法（术）；
与之相配合的操作工具（器）；
从这四个方面着手，来指导作为团队的“领袖”如何带领团队完成
一个又一个看似“不可能”完成的企业经营管理目标。
领袖的风采三个关注面
老板最关心的是：利润和投资回报率 主管最关心的是：部门目标能否完成 员工最关心的是：个人在企业的成长空间，