需求变更模板
需求记录正式模板
需求记录正式模板
尊敬的团队成员，
在我们项目的进程中，为了确保需求的准确性和一致性，我们需
要制定一个正式的需求记录模板，以便于收集、分析和跟踪项目需求。
以下是需求记录正式模板的具体内容和格式。
1. 需求编号：【编号】
必须为每个需求指定一个唯一的编号，以方便跟踪和引用。
2. 需求描述：
【需求描述内容】
3. 需求来源：
【需求的来源，可以是客户要求、市场调研、竞争对手分析等】
4. 需求类型：
【需求的类型，例如功能需求、性能需求、界面需求、安全需求等】
5. 需求优先级：
【需求的优先级，可以是高、中、低，也可以使用数字进行具体
划分】
6. 需求状态：
【需求的当前状态，例如提出、已评审、已验收等】
7. 需求验收标准：
【需求满足的验收标准，例如功能是否完整、性能是否符合要求等】
8. 需求变更记录：
【需求变更的记录，包括变更内容、变更原因、变更时间等】
9. 需求负责人：
【需求的负责人，可以是具体人员或团队】
10. 需求评审人：
【需求的评审人，用于对需求进行审查和确认】
11. 需求跟踪：
【需求的跟踪情况，包括需求的变更、完成情况等】
12. 其他备注：
【对需求记录的其他补充说明或备注事项】
以上是需求记录正式模板的详细内容和格式要求，请各位团队成员按照模板填写和记录项目相关的需求。
通过统一的需求记录模板，我们能够更好地管理需求，并确保项目按计划进行。
如果对需求记录模板有任何疑问或建议，请及时与我联系。
感谢各位的合作！
【你的名字】。
需求变更评审意见范文
需求变更评审意见范文需求变更评审意见。
评审人员：日期：项目名称：需求变更编号：需求变更概要：评审意见：本需求变更对项目的影响如下：范围：变更将影响以下项目范围：功能。
特性。
交付成果。
时间表，变更将导致项目时间表延长 [估计天数] 天。
成本，变更将导致项目成本增加 [估计金额]。
质量：变更将对项目质量产生以下影响：风险。
可靠性。
可维护性。
资源：变更将需要以下附加资源：人员。
设备。
资金。
建议：基于本次评审，我建议：批准变更，如果变更对项目的整体收益大于成本，则建议批准变更。
拒绝变更，如果变更对项目的成本大于收益，则建议拒绝变更。
修改变更，如果可以修改变更以减少其影响，则建议修改变更。
结论：经过仔细考虑，我的建议是 [批准/拒绝/修改] 该需求变更。
评审人员签名：日期：评审人员联系信息：备注：本模板仅供参考，可根据具体项目需求进行调整。
评审意见应清晰、简洁、有理有据。
中文回答：需求变更评审意见范文。
评审人员：日期：项目名称：需求变更编号：需求变更概要：评审意见：本需求变更对项目的影响如下：范围：变更将影响以下项目范围：功能。
特性。
交付成果。
时间表，变更将导致项目时间表延长 [估计天数] 天。
成本，变更将导致项目成本增加 [估计金额]。
质量：变更将对项目质量产生以下影响：风险。
可靠性。
可维护性。
资源：变更将需要以下附加资源：人员。
设备。
资金。
建议：基于本次评审，我建议：批准变更，如果变更对项目的整体收益大于成本，则建议批准变更。
拒绝变更，如果变更对项目的成本大于收益，则建议拒绝变更。
修改变更，如果可以修改变更以减少其影响，则建议修改变更。
结论：经过仔细考虑，我的建议是 [批准/拒绝/修改] 该需求变更。
评审人员签名：日期：评审人员联系信息：备注：本模板仅供参考，可根据具体项目需求进行调整。
评审意见应清晰、简洁、有理有据。
产品需求变更模板
产品需求变更模板一、背景介绍随着市场竞争的激化和消费者需求的日益变化，产品需求变更已成为现代企业管理必然的一环。
本文将提供一个产品需求变更模板，以便在产品开发过程中进行变更管理，并确保变更过程的准确性和流程的规范性。
二、产品需求变更流程1. 变更提出阶段在产品开发过程中，如果有任何需求变更的提议，则相关人员可根据情况发起变更申请。
变更申请应包括以下内容：- 变更描述：明确表述变更的具体内容和目的。
- 影响分析：评估变更对产品的影响，包括技术、成本和进度等方面。
- 变更原因：阐述变更的背景和原因，以便决策者更好地理解变更的必要性。
2. 变更审批阶段变更提出后，需要组织相关部门进行审批以确保变更的合理性和可行性。
审批流程应包括以下环节：- 变更评审：由产品负责人组织相关专业人员进行变更评审，对变更需求进行技术和业务上的评估。
- 决策权责分配：根据不同变更的级别和影响，确定变更审批的权限和责任。
- 变更审批：由相应的决策者对变更进行审批，确保变更与整体产品开发目标的一致性。
- 变更通知：将变更结果通知给相关的团队成员和利益相关方。
3. 变更实施阶段变更通过审批后，需要制定具体实施方案并组织实施。
实施过程中应注意以下事项：- 变更管理计划：制定详细的变更实施计划，包括资源调配、进度安排和风险控制等。
- 变更测试：对变更的相关功能和性能进行系统测试，确保实施后的产品符合质量要求。
- 变更文档更新：及时更新产品相关文档，包括需求文档、设计文档和用户手册等。
4. 变更验证阶段变更实施完成后，需要进行验证以确保变更目标的达成。
验证过程应包括以下环节：- 功能验证：验证变更后的产品是否满足变更前所提出的功能需求。
- 性能验证：评估变更对产品性能的影响，确保产品仍能在预期的性能范围内运行。
- 用户评审：若可能，可邀请部分关键用户参与产品变更后的评审，收集反馈和改进建议。
5. 变更关闭阶段变更验证通过后，需要对变更过程进行总结并进行关闭：- 变更总结：对变更过程的效果进行总结，包括成本控制、时间管理和质量改进等方面。
产品需求变更管理模板
产品需求变更管理模板一、背景介绍产品需求变更是指在产品开发过程中，由于市场变化、客户需求变动、技术限制等原因导致产品需求发生改变的情况。
有效管理产品需求变更可以保证产品开发的顺利进行，减少后期开发成本和风险。
二、产品需求变更管理的重要性1.及时掌握变更信息：通过建立产品需求变更管理模板，可以及时掌握变更需求的来源、内容和原因，帮助项目团队进行准确的分析和判断。
2.合理评估变更影响：变更管理模板可以记录变更对产品开发进度、成本和质量等方面的影响，有助于项目团队进行全面的评估，并制定相应的应对措施。
3.保障变更执行效果：通过变更管理模板的使用，可以追踪变更的执行情况，确保变更需求得到有效地实施和验证，减少因变更而产生的问题和风险。
三、产品需求变更管理模板的设计产品需求变更管理模板包括以下几个方面的内容：1. 变更信息登记表- 变更编号：每个变更需求都分配一个唯一的编号，方便后续跟踪和管理。
- 变更来源：记录变更需求的来源，如客户反馈、市场需求等。
- 变更描述：详细描述变更的内容和要求。
- 变更原因：说明导致变更的原因，如市场竞争、技术限制等。
- 变更影响评估：记录变更对产品开发进度、成本和质量等方面的影响评估结果。
- 变更责任人：指定变更需求的负责人，负责变更的跟踪和推进。
2. 变更审批表- 变更编号：对应变更信息登记表中的变更编号。
- 变更描述：对应变更信息登记表中的变更描述。
- 变更原因：对应变更信息登记表中的变更原因。
- 变更影响评估：对应变更信息登记表中的变更影响评估结果。
- 变更审批人：产品经理或项目经理审批变更需求。
- 变更执行人：指定执行该变更需求的责任人。
- 变更执行状态：记录变更的执行状态，包括待执行、执行中、已完成等。
- 变更执行结果：记录变更的执行结果，以便后续评估和验证。
3. 变更追踪表- 变更编号：对应变更信息登记表中的变更编号。
- 变更描述：对应变更信息登记表中的变更描述。
需求变更确认书(模板)
XXXX 系统 需求变更确认书
*变更状态：C ——创建，A ——增加，M ——修改，D ——删除
1. 需求背景
（说明编该需求的背景，原因，目的。
） 2. 需求概述
（对系统所实现的需求要达到的目标、功能和构架方面做出总体的概括性描述。
） 3. 功能结构(流程)图
（以框图结合部分文字的形式从整体上描述软件系统总体功能模块。
） 3.1
结构(流程)图
3.2 结构(流程)说明
4. 模块功能描述
（对各模块功能进行简要描述。
） 4.1 （子模块1功能描述）
4.2 （子模块2功能描述）
5. 主要界面效果图
（通过Photoshop 、Visio 、html 页面等各种编辑方式制作具有代表性的、关键的几个主要界面效果图，让用户能较直观的认识软件功能需求。
）
本需求文档建立在双方对需求的共同理解基础之上，是后续开发的依据，是用户验收的依据。
经甲乙双方确认签字后，最终确定。
如果需求发生变化，请提出正式书面要求，并且双方协商成本、资源和进度等。
用户代表签字：公司代表签字：
日期：日期：。
软件需求变更单
□ □
项目名称
变更申请人
要求完成时间
对应需求
变更简述
变更原因
变更内容
XX 公司软件需求变更单
变更单编号：_____________________
软件需求变更单
功能模块
变更时间
需求变更 BUG □ 易用性 其他______________
期望描述
技术人员填写以下内容
技术方案描述，是否可行，难易程度。
技术评审
研发人员
计划完成天数
进度影响
成本影响
计划完成时间
变更导致项目额外工期的天数
需要额外人员数目 人时成本
对设计阶段的影响
质量影响
对测试阶段的影响
对运行阶段的影响
1
双方签字确认：
2。
软件研发需求变更管理报告模板
软件研发需求变更管理报告模板随着科技的不断进步，软件研发领域也在不断拓展和创新。
然而，软件研发过程中常常会遇到需求变更的情况，这给开发团队带来了一定的挑战。
因此，有效的需求变更管理变得至关重要。
首先，需求变更管理是软件研发过程中的一个重要环节。
在软件开发的过程中，客户的需求常常会发生变化，可能是由于市场环境的变化、用户的反馈或者是新的技术趋势。
因此，软件开发团队需要及时响应这些变化，对需求进行灵活的调整和管理，以确保最终交付的软件能够满足客户的需求。
其次，需求变更管理涉及到多个方面。
首先，开发团队需要建立起完善的需求变更管理流程，明确各个环节的责任和流程，以确保需求变更能够及时得到评估、分析和实施。
其次，软件开发团队需要与客户建立起良好的沟通渠道，及时了解客户的需求变更，并与客户协商确定变更的优先级和影响范围。
最后，开发团队需要对需求变更进行跟踪和监控，及时调整开发计划和进度，确保项目能够按时交付。
在实际的软件开发项目中，需求变更管理是一个重要的工作内容。
当发生需求变更时，开发团队需要及时对变更进行评估和分析，确定变更对项目进度、成本和质量的影响，并与客户充分沟通，确定最终的变更方案。
只有做好需求变更管理工作，软件开发团队才能够更好地应对市场的变化，确保项目的成功交付。
综上所述，软件研发需求变更管理是软件开发过程中不可忽视的重要环节。
开发团队需要建立完善的需求变更管理流程，与客户保持良好的沟通，及时响应需求变更，并对变更进行跟踪和监控。
只有做好需求变更管理工作，软件开发团队才能够提高项目的成功交付率，满足客户的需求，促进软件研发领域的持续发展。
愿我们的软件研发团队在需求变更管理方面不断改进，做出更加优秀的软件产品。
软件研发项目需求变更管理模板
软件研发项目需求变更管理模板在软件开发项目中，需求变更管理是一个非常重要的环节。
随着项目的进行，客户需求可能会发生变化，因此及时而有效地处理需求变更对于项目的成功至关重要。
而为了规范和简化需求变更的管理，团队可以制定一套需求变更管理模板。
本文将介绍一个简单有效的软件研发项目需求变更管理模板。
首先，需求变更管理模板应包括以下几个基本要素：1. 变更项目名称：记录需求变更的项目名称，方便团队内部和客户跟踪和定位。
2. 变更编号：为每一项需求变更赋予一个唯一的编号，便于管理和跟踪。
3. 变更提出人：记录提出该需求变更的人员名称和联系方式。
4. 变更内容：清晰准确地描述需求变更的内容，包括变更前和变更后的具体要求。
5. 变更原因：说明需求变更的原因，可能是客户需求变化、误解或新的业务需求等。
6. 评估影响：评估需求变更对项目进度、成本和质量等方面的影响，帮助团队在做出决策时考虑全面。
7. 变更审批人：记录需求变更得到审批的领导或客户，确保变更经过授权。
8. 实施时间：记录需求变更的实施时间，避免因为时间延误导致项目进度受影响。
其次，团队在使用需求变更管理模板时需要按照以下步骤进行操作：1. 提出需求变更：任何对项目需求有变更意见的人员都可以提出变更申请，填写相关信息并提交给项目负责人。
2. 评估变更影响：项目负责人将变更申请进行初步评估，确定其对项目的影响程度，包括时间、成本和质量等方面。
3. 审批变更申请：经过初步评估后，项目负责人将变更申请汇总汇报给决策者或客户进行审批。
如果变更得到批准，则进入下一步。
4. 实施变更：项目团队按照变更管理模板中的要求，对变更内容进行实施，并在变更审批人的监督下完成相关工作。
5. 回顾总结：在变更实施完成后，团队应当及时进行回顾总结，分析变更对项目的影响，吸取经验教训，为以后的项目管理提供参考。
最后，需求变更管理是软件研发项目中一个必不可少的环节，合理有效地处理需求变更可以提高项目成功的概率。
合同有变动修改模板
合同有变动修改模板
甲方：（甲方名称）
乙方：（乙方名称）
鉴于甲乙双方原先签订的合同存在一些需要修改的内容，为了双方的利益和合作关系，特经协商一致，就合同内容进行如下变更：
一、合同变更原因
1. 指出原合同存在的问题或不足之处。
2. 说明修改内容的必要性和合理性。
3. 说明双方协商一致的情况下进行合同修改的原因。
二、合同变更范围
原合同编号为（编号），签署日期为（日期）。
本次变更修改的内容为：
1. 第一项要修改的内容。
2. 第二项要修改的内容。
3. 第三项要修改的内容。
三、合同变更方式
1. 合同变更的方式：修改、取消或新增。
2. 修改内容的具体描述，包括变更前和变更后的条款。
3. 注意事项或特别说明。
四、合同变更生效时间
本次合同变更自双方签署日期起生效，至修改内容全部履行完毕。
本次合同变更签署日期为（日期）。
五、其他约定事项
双方在本次合同变更过程中，秉承着诚信合作的原则，共同遵守签订后的所有条款。
如有任何争议或问题，应通过友好协商解决，合作愉快。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
日期：日期：
以上内容为甲乙双方一致意见，签订后即生效。
如有违反或违约情况发生，违约方将承担相应的法律责任。
特此协议。
签订地点：（地点）
签订日期：（日期）。
软件研发项目需求变更申请模板
软件研发项目需求变更申请模板在软件研发项目中，需求的变动是非常常见的现象。
客户可能会在项目进行过程中提出新的需求或者对原有需求进行修改，这就需要研发团队及时进行变更管理。
为了有效地处理需求变更，一个结构化的需求变更申请模板变得至关重要。
一、需求变更申请模板的重要性需求变更申请模板是一种规范化的文件，用于记录和管理需求变更的过程。
通过模板，团队可以清晰地了解需求变更的来源、原因、影响、优先级等信息，从而有效地进行评估和决策。
同时，模板的使用可以规范化需求变更的流程，避免因为变更处理不当而导致项目进度延误或质量下降。
二、需求变更申请模板的内容一个完整的需求变更申请模板应当包括以下几个重要部分：1. 变更请求人信息：包括请求人姓名、联系方式等基本信息。
2. 变更请求时间：记录需求变更的发起时间。
3. 变更描述：详细描述需求变更的内容和原因。
4. 影响分析：评估需求变更对项目的影响，包括时间、成本、资源等方面。
5. 变更优先级：根据影响分析结果确定变更的优先级。
6. 变更批准人：记录需求变更的批准人姓名和签字。
7. 执行计划：制定执行变更的具体计划，包括时间安排、责任人等。
8. 验收标准：明确验收变更的标准和方法。
三、需求变更申请模板的应用在实际项目中，团队应当根据项目特点和需求变更情况灵活运用需求变更申请模板。
当有新的需求变更请求时，团队首先应当填写完整的申请模板，然后进行内部评审和讨论。
根据变更的重要性和影响，确定是否进行变更。
如果需要进行变更，则按照执行计划进行操作，并在完成后进行验收。
需要注意的是，需求变更是项目开发过程中的常态，团队应当保持灵活应对。
及时记录和管理需求变更，可以使项目持续进行并保持质量。
同时，团队应当不断总结经验，完善需求变更申请模板，以适应不同项目的需求。
四、总结需求变更申请模板是软件研发项目管理中的重要工具，通过模板的规范化管理，可以有效地处理需求变更，保证项目进度和质量。
需求变更管理模板
需求变更管理模板1. 引言需求变更是项目管理中常见的挑战之一。
合理管理需求变更对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍一种需求变更管理模板，帮助项目团队更好地管理需求变更，提高项目的成功率。
2. 需求变更管理模板概述需求变更管理模板是一个用于跟踪和管理需求变更的工具。
它包含以下几个关键要素：2.1 需求变更的来源需求变更可能来自客户、项目团队成员以及外部利益相关方。
模板应记录需求变更的来源，以便后续跟踪和追踪。
2.2 需求变更的描述每个需求变更都需要准确的描述，包括变更的具体内容、原因和影响等。
在模板中明确记录需求变更的描述，有助于团队理解变更的本质和相关信息。
2.3 需求变更的评估对于每个需求变更，都需要对其进行评估，确定其对项目目标、进度、成本、资源等方面的影响程度。
模板应提供一个评估的框架，帮助团队全面考虑变更的影响。
2.4 需求变更的批准在确定需求变更的影响后，需要对其进行批准或拒绝。
模板应提供一个审批表，记录需求变更的批准人和批准日期，确保变更的决策过程可以被追踪和审核。
2.5 需求变更的实施一旦需求变更得到批准，团队需要及时地进行实施。
模板应提供一个实施计划，记录变更的实施时间、责任人等信息，确保变更可以按时、按计划完成。
2.6 需求变更的验证变更实施后，需要对其进行验证，确保变更达到预期效果。
模板应提供一个验证的方式，记录验证结果和相关细节，以便后续评估变更的有效性。
3. 使用需求变更管理模板的步骤为了有效地使用需求变更管理模板，以下是一些步骤和建议：3.1 定义变更管理流程在项目启动阶段，团队应该明确定义变更管理流程，包括需求变更的提交、评估、批准和实施等环节。
团队成员应该了解并遵循这个流程。
3.2 记录所有需求变更无论需求变更多么微小，团队应该记录所有的变更请求，并详细描述其内容、原因和影响等。
这有助于团队对变更进行全面的评估和管理。
3.3 分析和评估需求变更对于每个变更请求，团队应该进行仔细的分析和评估，包括对影响的范围、成本、进度等方面进行全面考虑。
软件需求变更控制流程-模板
1.0目的为了让变更得到及时有效的执行，特制定此流程。
2.0使用范围本文档适用于研发项目变更、生产技术变更、工程项目变更。
3.0术语变更：是指对已发布的文件资料进行更换或者替换。
4.0职责与权限◆研发部门对研发变更内容负责；◆各相关部门对自己所辖的变更资料负责；◆品质部门负责监督变更的执行；5.0内容及业务程序5.1变更流程图5-1变更流程5.2变更说明（1）研发/生技/工程收到变更需求，研发、生技、工程根据需求提出变更方案；（2）研发/生技/工程根据方案进行变更，并按方案做出样本；（3）研发/生技/工程需要对样本进行必要的试验测试，并出具试验报告；（4）研发/生技/工程需要对此次变更出具变更记录，变更涉及部门需要出具变更实施单。
(研发/生技/工程事先将变更记录（未评审的）发至变更涉及部门，变更涉及部门接到变更记录（未评审的）后24小时内提出各自负责部分的变更实施单，然后研发/生技/工程组织评审会议）；（5）研发、生技、工程组织品质等相关单位进行变更记录和变更实施单评审(含对变更样品评审)，并送呈技术副总批准；（6）涉及变更部门的变更实施单内容和修改范围由该部门经理负责确认；（7）变更结束后，涉及部门经理签字确认，变更单位保存并同时抄送一份给品质部，品质部门确认后，此变更才可以结束。
5.3 注意事项(1) 变更评审人员组成不得少于《输出管理规定》中相应“变更内容”的“评审单位”；(2) 验证人必须是评审人员，不能是制作人员，评审组织由两个平行单位组成的由接收单位人员验证，三个以上平行单位的由级别高于平行单位的人员验证，一个单位的由本部最高人员验证；(3) 变更中涉及到的料号变更通过研发对料号变更的方式执行；(4) 评审人员栏填写时需要列出评审人员的职位和姓名；(5) 签字需要签上签字时的日期；(6) 在变更实施单中只列出了类别，各自负责人自己根据类别来展开这些类别中有哪些东西要修改，有需要修改的就在需要变更的资料栏罗列出来；5.4相关文件表单《设计变更记录》《变更实施单》。
项目变更通知模板
项目变更通知模板尊敬的各位项目成员：经过仔细评估和讨论，我们不得不对当前正在进行的项目进行一些必要的变更。
这些变更对于确保项目的成功和达成目标非常重要。
特此通知项目所有相关人员，以便您做好相应的调整和准备。
一、变更原因经过对项目的全面分析和评估，我们发现以下原因使得项目需要进行变更：1. 市场需求变更：由于市场环境的不断变化，我们对项目的需求有了更深入的了解，我们需要通过此次变更来适应市场需求的变化。
2. 技术调整：项目进行过程中，相关技术出现了一些新的发展和突破，为了最大限度地发挥技术优势，我们需要对项目进行一些调整。
3. 资源变动：在项目执行过程中，我们可能会面临一些资源上的调整，例如人员调配、预算调整等，这些调整要求我们对项目进行相应的变更。
二、变更影响项目变更将对以下方面产生影响：1. 进度计划：项目变更将可能导致项目进度的调整和变动，请各位成员密切关注变更后的项目时间表，并作相应安排。
2. 资源调配：根据变更需要，可能需要重新分配项目资源，包括人员、设备和预算等，请各位成员配合资源调配工作。
3. 目标和交付物：一些项目目标和交付物可能会因变更而发生调整，请各位成员了解新的目标和交付要求，并作出相应的调整。
三、变更计划为了顺利实施项目变更，我们制定了以下变更计划：1. 完成项目变更需求收集和分析：相关人员将对项目变更需求进行深入收集和分析，确保变更需求的准确理解和明确。
2. 制定变更实施方案：根据变更需求，制定相应的变更实施方案，明确项目的变更范围、时间安排、资源调配等。
3. 变更通知和培训：及时向项目成员发出变更通知，确保各位成员充分了解变更内容，并进行相应的培训和准备。
4. 变更执行和监控：根据变更方案和时间表，执行项目变更，并进行实时监控和反馈，确保变更的顺利进行和达成预期目标。
四、沟通和配合项目领导和相关人员需要密切沟通和配合，以确保项目变更的顺利实施和高质量完成。
所有项目成员需积极配合变更过程中的沟通和协调工作，确保各项变更任务的及时完成。
范围管理-需求变更管理制度(模板)
XXXX项目需求变更管理制度YYYY-MM-DD目录1. 概述 (3)1.1.编写目的 (3)1.2.术语及缩略语 (3)1.3.参考文献 (3)2. 参与人员 (4)3. 输入 (4)4. 输出 (4)5. 工作方法 (4)5.1.工作总则 (4)5.2.评估、评审 (5)5.3.应对策略 (5)5.4.二次需求分析 (6)6. 工具/模板 (7)6.1.需求变更流程 (7)6.2.需求变更申请单 (7)7. 常用工作技巧 (7)7.1.建立变更规则 (7)7.2.建立范围标准 (8)7.3.双方评审确认 (8)7.4.需求早封板 (8)8. 常见问题与解决方案 (8)8.1问题一及解决方案 (8)8.2问题二及解决方案 (8)1.概述1.1. 编写目的需求变更是不可避免的，也不是孤立存在的。
当项目范围发生变化时，需要识别需求变更是在项目范围内还是项目范围外。
通过需求变更流程进行评估、引导和控制，尽量减少范围变更。
只有管理好项目范围，才能有效防止项目边界蔓延和项目镀金，按照项目范围约定按时达成项目目标。
1.2. 术语及缩略语本文中使用的名词术语和缩略语见下表。
表1 名词和缩略语1.3. 参考文献表2 参考文献2.参与人员项目经理、商务负责人、技术经理、需求分析组、设计开发组、用户。
3.输入(根据实际情况剪裁)售前的投标书：包括商务合同、技术规范书、技术建议书、报价功能清单。
项目范围基准；项目设计文档；项目变更流程子域的需求变更流程和需求变更申请单；4.输出更新后的需求规格说明书、三级功能列表、需求跟踪矩阵。
5.工作方法5.1. 工作总则售前阶段深入参与，详细审核技术建议书、报价清单中的内容，主要关注二份文档中描述不一致或者此有彼无的功能。
项目前期功能设计过程中注意细节管理，设计文档、测试用例需严格按照功能清单的功能编写，在此之外的功能不能包含；提前跟客户制定需求变更管理流程CCB。
项目实施过程中定期对全员宣贯需求变更管理流程，包括本次项目的范围基准以及判断标准；安排专人进行需求管控；与客户保持良好沟通，对于确定的需求变更严格执行需求变更管理流程，给予多样化的灵活支持，全过程文档管控，将所有的需求变更对项目的影响以数字化体现，确保立于不败之地。