物料采购跟踪表
采购工作流程及职责
采购工作流程及职责一，采购工作流程：1.根据公司的库存及生产计划做出需求计划。
并做出实际需求。
2.收集市场信息，寻找供应商，进行询价，议价，比价，并了解供应商的基本信息（交货周期，最低起订量，交货方式，付款方式，价格条件等），如是新供应商须进行打样试样。
综合各方面条件选择合适供应商。
3.根据申购单，制作采购订单，下发采购单。
4.跟进订单：跟进采购订单的生产进度，确保采购物料能按时回货。
订单如需预付款，则准备付款资料申请付款。
5.采购收料：跟进订单的回货状况，确保所定物料按时，按质按量的入库。
如出现质量问题需协同各部门及供应商及时解决，确保不耽误公司的正常生产。
6.保留采购订单，供应商送货单及公司仓库入库单，确保订单正常结算。
根据订单的付款方式整理资料申请货款。
如是月结，月初及时与供应商对账。
二，采购工作职责：1. 认真执行公司采购管理规定和实施细则，遵守公司相关规定，廉洁自律。
尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力。
2. 严格按照采购计划进行采购，及时了解公司的库存情况，并做好相应的采购计划，降低库存，控制成本。
3. 负责选择合适的供应商，签订采购合同，下发采购单。
4. 根据公司生产计划适时、适品、适量的采购，并随时掌握合同履行情况跟催采购进度，不得随意更改合同，确保订购物料按时、按量、保质送达公司仓库，与供应商及时有效的沟通，确保公司正常生产。
5. 协助物料入库，严格按照公司的质量要求进行验收入库，并保留好送货单，入库单等单据，以便结算。
6. 负责订单的结算，整理付款质量，申请付款。
如是月结，月初与供应商及时对账，保证订单的正常结算。
7. 考核供应商的产品质量、供货能力、配合度、价格、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应商资源，降低生产成本。
并负责新增供应商的评估、审查。
建立合格供应商资料库。
8. 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）。
仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责仓库主管岗位职责11、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。
制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。
标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
2、岗位职责（一）负责仓库的管理工作1．建立科学的仓库物资管理制度；2．建立科学合理的库存储备标准；3．负责工作现场指导；4．负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；5．负责对库存呆滞品的报警；6．负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
（二）帐实相符的稽查1．负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；2．做好材料、配件的消耗统计；3．对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。
（三）做好仓库成本控制。
（四）负责提高仓库各利用率。
（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。
（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
仓库主管岗位职责21、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
采购合同跟踪做表
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载采购合同跟踪做表甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
篇一：采购合同跟踪单采购合同跟踪单篇二：采购合同付款追踪表篇一：采购合同付款台账采购合同付款台账材料采购合同签订时间：买方（甲方）：北京通州台湖建筑公司卖方（乙方）：北京兰海瀛天南宏建材市场根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互惠、互利的基础上友好协商，达成共识, 签订本合同。
第一条工程名称、地点1、工程名称：2、工程地点：第二条合同标的物、数虽、结算单价，详见合同附件。
第三条质虽标准：执行国家相关标准。
第四条交付（提取）标的物或提取标的物单证方式、时间、地点：甲方电话通知第五条验收标准、方法、地点及期限：盘圆过磅、螺纹检尺，使用甲方的电子磅。
第六条乙方对标的物质虽负责的条件及期限：有质虽问题，随时退货，并承担甲方的相应损失。
第七条甲方材料（设备）现场验收由（张玉波）负责,其它任何人员验收签字无效，不能做为甲方收货及结算的依据，由此造成的损失由乙方自行承担。
第八条运输方式及到达站（港）和费用负担：运至甲方指定施工现场，运费由乙方承担。
第九条结算方式与付款：1 、结算清单的确认：由甲方材料验收人员（张玉波）、经营副经理（）、经理（）签字后，结算清单有效。
其它人员签字一律无效。
2、无预付款。
本合同应付帐款部分不计取利息。
第十条方有权终止或解除本合同，由此造成的损失均由乙方承担，甲方有权直接从应付款中扣除。
第十一条由于乙方不诚信，弄虚作假，造成甲方材料数虽损失的，一经发现，乙方按损失额的200%赔偿给甲方。
物料采购跟单
Form of Assessment
Nature of Assessment
Format
Weighting
Attendance
Individual
N/A
10%
Participation
Individual
N/A
10%
Practical Training Exercises
大型零部件、成套设备部件、大型电子装置部件需现场检验；电子元器件、轻小型物品送采购方检验。
对紧急原材料、零部件要优先检验。
进行原材料检验
一般原材料，正常检验程序。重要原材料，质量不稳定的，严加检验。不重要原材料，质量稳定的，放宽检验。检验结果：合格材料、不合格材料不合格材料：致命缺陷、严重缺陷、轻微缺陷检验结果应以数据监测以及相关记录描述为准。
_____________________________________________________
二、供货厂家名称、地址或电话：1. ________ 2. ________3. _________三、以前曾有类似的采购？□否 □是（请写采购编号__________________________）四、是否需要指定品牌：□否 □是 理由如下：_____________________________________）
2、物料采购跟单的基本要求（重要考点）
物料采购跟单基本要求
适当的交货时间适当的交货质量适当的交货地点适当的交货数量适当的交货价格
一、适当的交货时间
（一）延迟交货会增加企业的生产成本由于原材料进货的延误，出现生产待料空等或延误，导致生产效率下降。为追上生产进度，需要加班或增加员工，致使人工费用增加。采用替代品或使用低品质的原材料，造成产品质量不符合要求，引起纠纷。交货延误的频含义
bom树状图 bom树状图管理
bom树状图bom树状图管理bom树状图bom树状图管理是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
每一步bom树状图bom树状图管理都为您提供详尽准确的数据。
bom树状图bom树状图管理有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
bom树状图bom树状图管理在公司的经营销售管理中，涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付等方方面面。
2.功能介绍bom树状图bom树状图管理的功能有采购、采购退货、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理，供方供货汇总、明细报表，采购付款汇总、明细报表多仓库，多币种，报表等功能，bom树状图bom树状图管理可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事，只需轻松的点击鼠标即可，bom树状图bom树状图管理可以分为B/S架构和C/S架构.B/S是浏览器/服务器模式，只要在服务器装好后，其他人只需要用浏览器（比如谷歌）就可以正常浏览。
随着4G移动网络的部署，bom树状图bom树状图管理已经进入了移动时代。
移动bom 树状图bom树状图管理就是一个集4G移动技术、智能移动终端、条码扫描、商业智能等技术于一体的bom树状图bom树状图管理产品。
它将原有bom树状图bom树状图管理上的进货、销售、库存等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到手机，工作人员可以随时随地进行bom树状图bom树状图管理操作和管理，极大地提高了bom树状图bom树状图管理的效率，为企业提供了一个省钱、省力的现代化的管理手段。
3.四大主要功能1、销售管理1. bom树状图bom树状图管理包括销售订单、销售出货、客户退货以及统计查询等功能.2. 基本流程以客户先下订单,后出货的日常业务需求,bom树状图bom树状图管理自动跟踪每张单据的完成情况。
仓库主管的岗位职责(4篇)
仓库主管的岗位职责仓库主管是负责管理和监督仓库运作的工作人员，他们在仓库内担当重要的角色。
下面是仓库主管的岗位职责的详细描述。
1. 管理仓库日常运作仓库主管负责协调和管理仓库的日常运作，包括货物的收发、仓库库存的管理、货物的分配和运输等。
他们确保仓库内物品的安全储存，并根据需要进行货物的拣选、装卸和分配工作。
2. 制定仓库管理制度和流程为了高效地管理仓库，仓库主管需要制定并执行相关的仓库管理制度和流程。
他们负责制定并更新仓库的工作标准和流程，包括收货、入库、出库、盘点和货物安全等方面的规定。
他们还确保仓库的运作符合相关的法规和安全标准。
3. 管理仓库团队仓库主管负责招聘、培训和管理仓库团队的成员。
他们协调和分配仓库员工的工作任务，并监督他们的工作表现。
他们还评估员工的绩效，并提供必要的培训和指导，以确保团队成员具备足够的技能和知识来完成工作任务。
4. 负责仓库设备和设施的维护仓库主管负责监督和维护仓库的设备和设施，包括货架、叉车、保安设备等。
他们确保设备和设施的正常工作，并协调维修和保养工作，以保证仓库的运作顺利进行。
5. 控制成本和优化仓库效率仓库主管负责控制仓库运作的成本，并寻求优化仓库效率的方法。
他们需要评估仓库的运作流程，发现并改进不足之处，以提高仓库的工作效率和减少成本。
他们还负责库存管理，确保货物的良好管理和适时补充。
6. 负责库存管理和订单处理仓库主管负责库存管理和订单处理。
他们需要保持库存的准确记录，并根据订单安排货物的拣选和发货工作。
他们需要与供应商、物流公司和客户保持良好的沟通，确保货物能够准时送达。
7. 确保仓库的安全和卫生仓库主管负责确保仓库的安全和卫生。
他们需要管理并实施安全规定和政策，确保仓库内的设备和货物的安全，并采取必要的措施防止事故和突发状况的发生。
他们还负责维持仓库的清洁和卫生，并确保仓库符合卫生标准。
8. 分析和报告仓库数据仓库主管需要分析和报告仓库的相关数据，包括货物进出库量、库存情况、仓储费用等。
(新版)PMC动态滚动计划表
总数量（台）
COD（100台） 氨氮（100台） 水站 总铜 总镍 六价铬 总锌 氨氮 总磷 （抽屉） （抽屉） 15 10
进程 时间
批次（台）
50 50 50 50 20 10 10 10
下单时间-需求时间 BOM确认时间（技术部） 查库存-申购 （周期） 物料计划到齐时间 物料实际到齐时间 采购 物料动态跟踪表
UV
烟气
总氮
总铅
总磷
COD锰
20
20
15
5
10
5+5
实施中
实施中
实施中
实施中
实施中
实施中
100套COD氨氮物 料跟踪表
实施中
实施中实施中ຫໍສະໝຸດ 实施中实施中实施中
50套重金属物料 跟踪表
仪器计划装完时间 仪器实际装完时间 装配 动态装配报表
仪器调试计划时间 仪器调试实际时间 生产 调试 动态调试报表
计划报检时间
实际报检时间 检验/ 包装 检验记录报表
检验计划 质检 OQC 实际时间 入库计划时间 第1次入库 储运 累积实 际入库 （台） 第2次入库 第3次入库 第4次入库 备注
QSB+推进计划及跟进表
责任部门 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
车间
计划完成 得分 时间
备注
风险 降低
QSB+推进计划及跟踪表
章节 条款 任务
模块负责人 推行人
责任部门
车间 机加 氧化
计划完成 得分 时间
备注
变化点看板及相关表单
制造部
喷涂 注塑 组装
变更台帐 变更申请单 变更可行性分析报告 风险分析及控制措施记录表 MC1 变更验证表 MC2 变更计划表 变更通知单
计划完成 得分 时间
备注
返工返修记录表
制造部
喷涂 注塑 组装 机加 氧化
CNC3
返工返修的标识
制造部
喷涂 注塑 组装
CNC4 让步放行的标识 CNC 徐先勇 冯海祥
质量部 机加 制造部 质量部 机加 制造部 质量部 机加 制造部 质量部 氧化 注塑 质量部 制造部 氧化 注塑 氧化 注塑
不合格率
报废率 CNE
车间
计划完成 得分 时间
备注
机加 MAI2 设备/工装TPM点检记录 制造部 氧化 喷涂 注塑 组装 设备管理 备品备件清单 备品备件定置图 备品备件盘点表 MAI3 备品备件点检表 制造部 仓储 仓储 设备管理 制造部 贾国富 代勇 设备管理 制造部 仓储 仓储 技术部 设备管理 机加 氧化 OEE统计表 MAIE 故障柏拉图 设备维护及时完成率 备件库存周转率 备件盘点财物偏差统计 预防性维护与维修的比例 制造部 制造部 仓储 仓储 设备管理 制造部 喷涂 注塑 组装 注塑 机加 注塑 机加 注塑 机加
LPASK E 章节 条款
QSB+推进计划及跟踪表
任务 分层审核中培训不达标统计
PMC部门需掌控各部门表单汇总
环节 计划链
物料链 品质链 技术链 生产链
预期效果
1、缩短产品周 期
2、客户满意度
1、降低物料周 转天数
2、减少库存 3、降低损耗
1、品质异常快 速响应
2、品质不良数 据按PO统计
1、资料的及时 与准时
2、异常的快速 处理
3、产前准备
1、生产信息准 确、及时
2、按时、按量 、保质完成生
业务部
每天8：00前更新完 每天一次
每周四15：30
每周一次
业务部 每日17：00
每天一次
PMC部 每日15：00
每天一次
PMC部 PMC部
每日10：00 每日10：00
每天一次 每天一次
PMC部 新产品
不定时
仓库
每日10：00
每天一次
PMC部 每天下班前
每天一次
PMC/生产 每天10：00
每天一次
1 来料不良统计表
2 制程异常统计表
3 成品检验不良统计表
4 客诉统计
5 退货统计 1 BOM表 2 作业指导书 3 标准产能表 4 设备异常统计表 5 工装夹具统计表 6 ECN变更 1 生产日报表
2 每小时效率统计表
3 异常统计表
4 工序交接表
5 每日入库统计表
统计单位
完成时间
提交频率
指标
业务部 业务部
品质/生产 发料不良时
不定时
生产
不定时
不定时
采购
新物料
不定时
仓库
每天9点/12点/19点 每天三次
仓库
每天9点/12点/18点 每天三次
品质
发现不良
采购物料跟踪管控表新
8月5日 8月2日 8月7日
7
彩盒
PCS 7天
5000 7月20日 8月10日 8月8日
8月7日 8月7日 3天
8月7日
8
外箱
PCS 7天
500 7月20日 8月10日 8月8日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
9
泡沫
PCS 7天
2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月5日 8月5日 5天
8月5日
8月6日
4 可调温控器 KST254 只
5
电Hale Waihona Puke 线3*0.75*1. 5根
6 说明书/标贴
PCS
20天 15天 7天
3000 5000 5000
7月20日 8月10日 8月7日 7月20日 8月10日 8月3日 7月20日 8月10日 8月8日
8月5日 8月5日 5天 8月2日 8月2日 8天 8月7日 8月7日 3天
原因分 析及行
动
第三次实 际交货期
备注
7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
2 上拉丝铁壳 T=0.5 只 20天 2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
3 下拉丝铁壳 T=0.5 只 20天 2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
指令 号:S 4821
序号
1
物料名称 华夫盘
机种:LW122
订单量:
规格型号 单位 采购周期
230V2000W 套 20天
宁波凯波集团有限公司物料采购跟踪明细表
10962
每天产量
仓库主管职责简短精选18篇(全文)
仓库主管职责简短精选18篇（全文）仓库主管职责简短篇1仓库主管工作职责1、提前5分钟到岗，准备上班的工作;2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作;3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)，便于采购进行采购料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)便于采购进行采购，物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单;以确保数量无误。
4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。
是否可以替代作选择。
5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。
务部。
6、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，仓库根据所需、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，，对于需外发加工的材料，数量进行准备，数量进行准备，备好与出库单一起交采购，备好与出库单一起交采购，采购将进行安排外发加工。
采购将进行安排外发加工。
7、接到计划部的生产通知单，接到计划部的生产通知单，仓库要提前备料，仓库要提前备料，备好料后根据生产时间，备好料后根据生产时间，通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。
对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。
对于未按《物料采购跟踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购。
并在料到时及时补发。
并在料到时及时补发。
8、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，属于、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，的要经过审批签名工作失误或超过损耗率3%的要经过审批签名后方能补料。
物资采购管理表格
物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。
采购物料跟踪表Excel模板
200
200
0.00
10月25日
货号9 物料9 规格9 卷
800
800
0.00
10月25日
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Βιβλιοθήκη 采购物料跟踪表4200
总入库数
3800
采购未回
-400
当前日 期：
2022/10/31
货号 物料名称 规格 单位 采购数量 入库数量 采购未回 要求到货时间
货号1 物料1 规格1 卷
500
400 -100.00 10月25日
货号2 物料2 规格2 卷
500
500
0.00
10月25日
货号3 物料3 规格3 卷
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
600
600
0.00
10月25日
货号4 物料4 规格4 卷
500
400 -100.00 10月25日
货号5 物料5 规格5 卷
100
100
0.00
10月25日
货号6 物料6 规格6 卷
500
300 -200.00 10月25日
货号7 物料7 规格7 卷
500
500
0.00
10月25日
货号8 物料8 规格8 卷
项目状态跟踪表
FORID堆叠已好
2010/5/18 未量产 权剑良
2010/3/24
计划采 购
2010/3/23
计划采 购
2010/3/24
计划采 购
王佳 王佳 王佳 王佳
2009/12/18
计划采 购
王佳
G520
35平台 天杰、
Ongoing
G362
25平台 华宏、众鑫、奇旺 Ongoing
G370
25平台
G500-2(仿 多普达）
C100(儿童 机)
25平台 高通
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仓库主管岗位职责15篇
仓库主管岗位职责15篇仓库主管岗位职责11、提前5分钟到岗，准备上班的工作;2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作;3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)，便于采购进行采购料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)便于采购进行采购，物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单;以确保数量无误。
4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。
是否可以替代作选择。
5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。
务部。
6、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，仓库根据所需、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，，对于需外发加工的材料，数量进行准备，数量进行准备，备好与出库单一起交采购，备好与出库单一起交采购，采购将进行安排外发加工。
采购将进行安排外发加工。
7、接到计划部的生产通知单，接到计划部的生产通知单，仓库要提前备料，仓库要提前备料，备好料后根据生产时间，备好料后根据生产时间，通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。
对于未按通知本厂生产小组的'收发或外加工厂来领料。
对于未按《物料采购跟踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购。
并在料到时及时补发。
并在料到时及时补发。
8、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，属于、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，的要经过审批签名工作失误或超过损耗率3%的要经过审批签名后方能补料。
仓库主管工作内容及职责
仓库主管工作内容及职责一、认真、认真、负责做好货物的入库和配送工作二、全面把握仓库各品牌库存情形，依照销售进度和品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库和产品的质量平安。
3、负责安排仓库人员对货物进出仓、验货、记帐等出入库工作。
4、及时与品牌主管沟通厂家到货情形，并安排人员做好货物入库预备。
五、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情形，并及时挑唆货物做好发货预备。
六、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发觉问题及时反馈;7、按期对仓库货物清点清查，发觉帐、物不符时，找出缘故及时调帐或上报公司领导处置;八、负责当天仓库内部的工作安排。
九、依照货物的进出量及时调整库区货物的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
10、负责对仓库进行分区治理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，1一、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字;1二、做好工作总结，如实反映工作情形和工作中碰到的问题，踊跃提出合理化建议;13、以身作那么，用正确的工作方式，踊跃负责的态度处置仓库日常工作;14、增强治理，弄好仓库平安工作。
1五、对残次品、和库存时刻较长的产品向公司提出处置意见;1六、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;17、定制订仓库治理制度。
仓库主管工作职责一、提早5 分钟到岗，预备上班的工作;二、依照前日工作打算，安排本部门当日工作;3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时刻内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) ，便于采购进行采购料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) 便于采购进行采购，物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单; 以确保数量无误。
4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是不是能够替代作选择。
是不是能够替代作选择。
五、依照《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，关于进仓的材料依照、依照《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单查对款号、颜色、材质，并查对送材料单上的款号、颜色、生产指令单查对款号、颜色、材质，并查对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是不是相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是不是相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。
仓库主管职责和工作流程
仓库主管职责和工作流程职责1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。
3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。
5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。
6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;8、负责当天仓库内部的工作安排。
流程1、提前5分钟到岗，准备上班的工作;2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作;3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)，便于采购进行采购料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)便于采购进行采购，物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单;以确保数量无误。
4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。
是否可以替代作选择。
5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。
务部。
6、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，仓库根据所需、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，，对于需外发加工的材料，数量进行准备，数量进行准备，备好与出库单一起交采购，备好与出库单一起交采购，采购将进行安排外发加工。