企业行为模拟公司经营报告
企业运营模拟系统实训报告
企业运营模拟系统实训报告1. 引言企业运营模拟系统是一种基于计算机技术和模拟模型的教学工具，通过模拟真实企业的运行环境和业务流程，为学生提供了一个实践运营的平台。
本报告将对我们小组在企业运营模拟系统实训中的学习和实践进行总结和分析。
2. 实训目标和方法我们小组在实训中的目标是通过运用企业运营模拟系统，熟悉企业的运营管理流程并加深对企业运营的理解。
通过模拟实践，我们可以在不会造成实际损失的情况下，尝试各种策略、方案和决策，进而培养我们的运营思维和管理能力。
为了达到这一目标，我们小组首先针对模拟企业的特点和运营流程进行了调研和学习，了解了企业运营的基本概念和实践技巧。
然后，我们分工合作，模拟企业的不同角色，并在系统中完成各自的任务。
我们通过与其他小组的合作和竞争，不断优化我们的运营模式和经营策略。
3. 实训成果通过企业运营模拟系统的实际操作，我们小组获得了以下成果：3.1 对企业运营流程的理解通过参与企业运营模拟系统的操作，我们深入了解了企业运营的各个环节和相关流程。
从生产到销售，从采购到供应链管理，我们对企业运营的全过程有了更深刻的认识和理解。
这对于今后我们的职业发展和创业规划有着重要的意义。
3.2 运营决策能力的提升在实训过程中，我们需要根据企业的实际情况和市场需求，做出各种决策。
通过不断试错和调整，我们掌握了运营决策技巧和方法。
我们学会了如何合理拟定生产计划、制定销售策略，以及如何进行供应链管理和风险控制等。
这些能力的提升对于我们未来的工作和实践都具有重要的指导意义。
3.3 团队合作和沟通能力的锻炼在实训中，我们需要与其他小组进行合作和竞争。
这锻炼了我们的团队合作和沟通能力。
通过与他人的合作，我们学会了如何协调不同角色之间的利益冲突，如何有效地分工合作以提高工作效率。
这对于今后职场中的团队合作和项目管理都是非常宝贵的经验。
4. 实训反思和启示通过企业运营模拟系统的实训，我们意识到在现实生活中，企业的运营决策和管理是充满挑战和风险的。
企业模拟经营实训报告内容
企业模拟经营实训报告内容1. 引言企业模拟经营实训是一项旨在培养学生实际经营能力的教学方法。
本报告旨在总结我们小组参与企业模拟经营实训的过程、经验和成果，并对我们在实训中遇到的问题进行分析和思考。
2. 实训过程2.1 团队组建在开始实训前，我们小组成员根据各自的专业背景和兴趣进行了团队组建。
我们共有5名成员，其中包括市场营销专业、财务专业和运营管理专业的学生。
这样的组合使得我们在企业模拟经营实训中能够充分发挥各自的优势，形成有力的综合团队。
2.2 企业选择在实训开始时，我们小组经过市场调研和竞争对手分析，选择了一家电子产品制造企业作为我们的模拟企业。
我们认为该行业有较大的市场需求，而且我们小组成员对电子产品领域有一定的了解和兴趣，因此这是一个有潜力的选择。
2.3 业务计划书为了更好地规划和管理我们的模拟企业，我们编写了一份详细的业务计划书。
该计划书包括了市场分析、竞争对手分析、产品定位、销售策略和财务预测等内容。
通过编写业务计划书，我们深入研究了市场和行业情况，并制定了我们的经营策略和目标。
2.4 生产和销售根据业务计划书，我们开始进行产品的生产和销售。
我们小组成员分工合作，负责生产、采购、销售和市场推广等环节。
在生产过程中，我们遇到了一些困难和问题，例如供应链管理和质量控制等。
通过团队合作和与其他小组的交流，我们逐渐找到了解决问题的方法，并改进了我们的生产和销售流程。
3. 经验与教训3.1 团队合作团队合作是企业模拟经营实训中至关重要的一环。
通过与团队成员的密切合作，我们能够充分发挥个人的优势和专长，形成更强大的整体实力。
同时，团队合作还能够提高沟通和协调能力，增强集体智慧，使我们能够更好地应对挑战和解决问题。
3.2 规划与调整在实训过程中，我们发现制定详细的业务计划书对于规划和管理模拟企业是至关重要的。
通过综合分析市场和竞争对手，我们能够预测和调整经营策略，避免盲目决策和投资风险。
同时，我们也意识到在实践中需要根据实际情况进行及时调整和优化，以适应市场变化和需求。
C19企业行为模拟实验报告2014
实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别 C4班第19组专业财务管理任课教师陈玉珍学号： 11250202219 姓名：黄心媛实验日期：2013-2014学年第2学期广东财经大学教务处制《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告——会计主管个人感悟与体会一、实验内容与实验目的《企业行为模拟:沙盘推演与ERP应用》是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模拟真实企业的经营管理活动，运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。
企业行为模拟实验，模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。
分小组进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。
制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。
各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。
经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告。
跨专业进行综合实验教学，目的是拓展学生的专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的基本理论、基本方法解决实际问题的能力，使学生得以在ERP软件这一共同管理与技术平台上融会主修专业知识和相关专业知识，在相关专业互动过程中强化自身的主修专业能力。
二、本公司所在模拟市场概况此次课程我们进行了沙盘推演和企业行为模拟两类模拟实验。
其中沙盘推演中进行了实物沙盘模拟经营和电子沙盘创业经营，之后先进行手工化企业行为模拟，然后是信息化管理企业行为模拟的操作实验，不断深入学习，了解公司的整体运营情况，巩固ERP系统的操作学习。
（一）沙盘模拟市场总体情况概述在ERP沙盘模拟经营阶段，我公司是一个生产P系列产品的制造业企业，生产产品包括P1、P2和P3，面对五个市场：本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。
总共有六家企业在一起竞争，对于订单的选择和争取尤为重要，基本上每家企业都会尽能力投放广告费以抢夺订单，让公司更好地持续经营。
原创企业模拟经营管理实训总结
原创企业模拟经营管理实训总结1. 引言本文主要总结了我在企业模拟经营管理实训中的经验和收获。
实训过程中，我扮演了一家虚拟企业的经理，并负责制定企业发展战略、管理运营流程以及做出决策等。
通过这次实训，我深刻认识到了企业经营管理的重要性，并提升了我的管理技能和决策能力。
2. 企业发展战略在实训中，我制定了一套完整的企业发展战略，从市场调研、竞争分析到产品定位和营销策略等方面进行了全面考虑。
首先，我通过对市场的深入分析，了解了目标市场的需求和竞争状况。
然后，我确定了企业的核心竞争力，并制定了差异化的产品定位策略。
最后，我确定了一套切实可行的销售和营销策略，以提高企业的市场份额和品牌知名度。
3. 管理运营流程优化为了提升企业的绩效和效率，我对企业的管理运营流程进行了优化。
我通过详细的流程分析和改进，解决了流程中的瓶颈和问题。
我制定了一套科学的流程标准和操作规范，并且强调了流程执行的监控和反馈机制。
通过这些改进，企业的生产效率得到了大幅提高，产品质量得到了保障，客户满意度也得到了显著提升。
4. 决策能力提升在实训中，我需要面对各种复杂的决策情境，包括产品投资、人力资源管理、市场推广等方面的决策。
通过这些决策情境，我学会了如何利用有限的资源做出最优的决策。
我注意到在做出决策时，需要综合考虑各种因素，包括市场趋势、竞争状况、内部资源等。
同时，我也学会了风险管理和灵活应对变化的能力，以应对不确定的决策结果。
5. 团队合作与沟通能力在企业模拟经营管理实训中，我需要与团队成员密切合作，共同完成各项任务和目标。
在这个过程中，我学会了与他人有效沟通和合作的重要性。
我学会了倾听和尊重他人的观点，并在团队中承担起自己的责任。
通过与团队成员的协作，我不仅取得了更好的成绩，也培养了良好的团队合作和沟通能力。
6. 结论通过企业模拟经营管理实训，我获得了实践经验，提升了我的管理能力和决策能力。
我不仅学会了制定企业发展战略和优化管理流程，还提高了团队合作和沟通能力。
《企业行为模拟》个人实验报告模板
实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别 A3班第19组专业任课教师刘良惠学号：姓名：实验日期：2014-2015学年第2学期广东财经大学教务处制《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告——副标题（自拟）一、实验内容与实验目的（10分）（标题小四宋体加粗，200-500字）概述《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》课程主要内容，简述主要实验项目与实验内容，明确实验目的。
二、本公司所在模拟市场概况（20分）（标题小四宋体加粗，1000字以内）简述A3模拟市场进行了几类模拟实验？实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、ERP应用信息化管理等？（一）沙盘模拟A3市场总体情况概述（10分）在ERP沙盘模拟经营阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况与经营结果，结合表1资料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点与不同经营结果。
表1 A3沙盘模拟市场各公司所有者权益一览表（单位：百万元）根据表1资料简要评述本模拟市场各创业公司所有者权益变化规律与变化特点，并简要分析变动的原因。
（二）ERP应用A3市场总体情况概述（10分）在ERP应用实验阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况、财务成果和企业信息化概况，结合表2料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点、不同信息化水平与不同经营结果。
（金额单位：万元）备注：广告效果=某年营业收入/同期广告支出额根据表2资料简要评述本模拟市场各模拟公司主要财务指标变化规律与变化特点，并简要分析变动的原因。
三、本公司经营情况概述（20分）（标题小四宋体加粗，1000-1500字）结合数据资料全面总结本公司第1-7年（实际经营年数，多余栏删掉后平均分布各列）经营情况与变化情况，全面总结与综合评价本公司在战略规划制定与实施、全面预算编制与实施、筹资与投资策略、生产策略、营销策略、内部沟通与协作、团队精神等方面的做法与效果。
沙盘实验企业经营分析报告
沙盘实验企业经营分析报告1. 引言沙盘实验是一种通过模拟企业经营环境的方法，可以帮助企业分析经营情况、制定战略决策。
本报告将对一家虚拟企业的沙盘实验结果进行分析，旨在评估其经营状况、发现问题并提出解决方案。
2. 实验结果分析2.1 财务状况根据实验数据，公司的财务状况整体较好。
在流动比率和速动比率方面，公司分别为2.5和2.0，远高于1的安全线。
这表明公司有足够的流动资金来偿付短期债务，具备一定的偿债能力。
然而，公司的资产负债率较高，达到了70%，说明公司过度依赖借款来进行经营活动。
同时，应收款项逾期比例较高，为20%，需要加强对应收账款的催收管理。
2.2 销售状况虽然公司的销售额呈现增长趋势，但增速缓慢。
在调查竞争对手的市场份额后，我们发现公司在当前市场上的占有率仅为10%。
这表明公司的市场份额较小，需要加强市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
此外，销售人员的工作效率也需要提高，以增加销售额。
2.3 生产状况公司的生产状况相对良好。
根据沙盘实验的数据，公司的生产能力良好，能够满足市场需求。
然而，生产费用相对较高，成本控制方面还有改进空间。
同时，需要注意的是，公司的库存周转率较低。
这表明公司在生产过程中存在库存积压问题，需要加强产能规划和库存管理。
3. 问题分析与解决方案3.1 财务问题针对公司的财务问题，首先需要调整借贷策略，减少过度借款的情况。
同时，应加强对应收账款的管理和催收，降低逾期比例。
此外，可以考虑寻求投资者或合作伙伴的支持，以增加公司的资金来源。
3.2 销售问题为了提高销售额，公司需要制定更有效的市场营销策略。
可以加强产品的研发与创新，提高产品的竞争力。
此外，加强销售团队的培训，提高销售人员的工作效率和销售技巧。
同时，加大对渠道的管理和支持，拓展销售渠道，增加市场份额。
3.3 生产问题为了提高生产效率，公司需要加强对生产流程的管理和优化。
可以通过评估生产线的效率，改进生产工艺和流程，减少生产时间和成本。
企业沙盘经营实验报告
企业沙盘经营实验报告1. 引言企业沙盘经营是一种模拟经营环境的实验方法，通过参与者在虚拟的沙盘中扮演企业经营者的角色，模拟真实的经营环境，以此来研究和探索企业经营的各种问题。
本实验旨在培养和锻炼参与者的经营决策能力、沟通协调能力以及团队合作能力等。
本报告将对我们小组在沙盘经营实验中的表现与学习成果进行总结和评估。
2. 实验过程在实验开始前，我们小组进行了充分的准备工作。
首先，我们对企业沙盘经营的背景和规则进行了深入的学习，并制定了详细的企业经营策略。
其次，我们明确了每个成员的角色和职责，以便高效地分工合作。
最后，我们进行了几轮模拟实验，以熟悉沙盘经营的操作流程和决策方式。
实验正式开始后，我们小组全程积极参与，充分发挥各自的专业优势和团队协作能力。
我们通过不断调整经营策略，并运用经济学、市场营销学等相关知识，与其他小组竞争并寻求合作，努力提高企业在市场上的竞争力。
在实验过程中，我们遇到了一些挑战和问题。
首先，我们面临着激烈的市场竞争，需要灵活应对市场变化。
其次，我们需要与其他小组进行合作，但由于各小组成员的角色和利益不同，合作协调有时变得困难。
然而，通过团队成员的沟通和协调，我们成功地克服了这些问题，并逐渐提高了企业的综合实力和市场份额。
3. 学习成果通过参与企业沙盘经营实验，我们小组获得了丰富的实践经验和诸多的学习成果。
首先，我们学会了如何进行有效的决策分析和解决问题。
在实验中，我们需要根据市场情况和竞争对手的行动，制定相应的经营策略。
我们学会了利用统计数据和经济指标，以及各种经济模型和工具进行分析和预测，从而做出更明智的决策。
其次，我们增强了沟通协调能力和团队合作能力。
在实验中，我们需要与其他小组进行合作和竞争，相互之间进行信息交流和资源共享。
通过与团队成员的密切合作，我们成功地优化了企业的生产和销售策略，并在市场上取得了可观的成绩。
最后，我们增强了对企业经营管理的理解和认知。
通过亲身参与企业沙盘经营实验，我们深刻体会到企业经营的复杂性和不确定性。
企业模拟经营实训报告总结
企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节，通过模拟真实企业的运作情景，让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。
本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾，并分析其中的经验教训和个人收获。
2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训，以小组为单位，共有六人组成。
在实训开始之前，我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论，并拟定了一个可行的商业计划。
实际操作过程中，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整和优化自己的经营策略。
3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品，以满足现代人健康生活追求的需求。
在定价上，我们选择了中高端市场，以增加产品附加值和利润空间。
此外，我们注重品牌推广和市场宣传，通过利用社交媒体和线下推广活动，吸引了大量的目标消费者。
4. 经验教训在实训过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
首先，我们对市场的了解并不充分，在初期定价和产品定位上出现了一些偏差，导致了市场份额不稳定。
其次，我们在采购和供应链管理方面也存在问题，有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。
经过总结和分析，我们得出了一些经验教训。
首先，在市场调研和分析上应更加细致和全面，以便更准确地判断市场需求和竞争状况。
其次，我们应加强对供应链管理的学习和实践，并建立稳定的供应商合作关系，以确保产品的稳定供应。
最后，团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面，只有团结一致并及时沟通交流，才能更好地应对问题和挑战。
5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训，我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧，还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。
我深刻领悟到了团队合作的重要性，并提升了自己的组织能力和沟通能力。
此外，我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力，以及管理员工和资源的能力。
然而，我也认识到自己在实训中存在的不足之处。
我在决策过程中有时过于注重细节，而忽略了战略层面的思考；同时，我也需要不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队达成共同目标。
模拟公司个人实训总结报告
模拟公司个人实训总结报告1.引言在公司实训期间，我作为一名实训生，参与了公司的日常业务并完成了一系列的实践项目。
通过这段时间的实训，我得到了很多宝贵的经验和知识，下面是我的实训总结报告。
2.实训内容在公司实训期间，我主要参与了以下几项工作：2.1业务熟悉我首先熟悉了公司的业务流程，了解了公司的产品和服务。
通过参与各部门的工作，我深入了解了公司的运营模式和市场需求。
2.2项目实践我参与了几个项目的实践，包括市场调研、数据分析以及营销方案的制定等。
这些项目提供了一个很好的机会，让我将在学校学到的理论知识应用到实际工作中。
2.3团队协作我还参与了一些团队项目，和团队成员合作完成了一系列的任务。
在这个过程中，我学会了如何与不同类型的人合作，有效地沟通和解决问题。
3.学习成果通过这段实训期间，我获得了许多宝贵的学习成果，主要包括以下几点：3.1专业知识在实训期间，我不仅巩固了在学校学到的专业知识，还学习了一些新的知识和技能。
通过实践项目，我深入了解了市场调研和数据分析等知识领域，并学会了如何应用到实际工作中。
3.2解决问题的能力在实训期间，我遇到了很多问题和挑战。
通过与同事和团队成员的讨论和合作，我学会了如何快速分析问题，并找到解决问题的方法。
同时，我也学会了如何处理工作中的紧急情况，并及时进行决策。
3.3沟通和团队合作能力在项目实践和团队项目中，我不断提高了自己的沟通和团队合作能力。
我学会了倾听他人的意见，提出自己的观点，并与团队成员共同制定解决方案。
这让我更好地适应了工作环境，并培养了团队合作精神。
4.总结与展望通过这段实训期间的经历，我对自己的职业发展和未来的规划有了更清晰的认识。
我意识到终身学习的重要性，并将持续不断地学习和提升自己的能力。
同时，我也会不断提高自己的执行力和解决问题的能力，以适应工作的需求。
在未来的职业发展中，我将努力将所学知识和技能应用到实际工作中，并不断追求卓越。
我希望通过自己的努力和积累，成为一名优秀的员工，并为公司的发展作出贡献。
企业综合模拟实训报告模板
企业综合模拟实训报告模板引言本报告旨在总结并分析在企业综合模拟实训项目中的经验和教训。
通过参与实践，我对于企业管理和运营有了更深入的了解，并且掌握了各个部门之间的协作方法。
本报告将围绕项目的目标、实施过程、团队合作、问题解决以及经验教训等方面进行详细阐述。
项目目标企业综合模拟实训项目的目标是通过模拟真实的企业运营环境，培养学生的综合能力和解决问题的能力。
具体目标包括：1. 熟悉企业内部各个部门的职能和工作流程2. 学习协调团队合作，实现跨部门的协同3. 提升问题解决能力和决策能力4. 锻炼沟通和表达能力5. 加深对于企业管理和运营的理解实施过程项目准备在项目准备阶段，我们组织了一次大家庭会议，并制定了项目的详细计划和时间表。
我们明确了各个部门的职责和工作内容，以及项目完成的要求和时间节点。
部门分工为了更好地模拟真实的企业环境，我们将团队分为市场部、销售部、生产部、财务部和人力资源部。
每个部门都有明确的职责和目标，并且需要与其他部门协同工作，实现整个企业的运营。
协同合作在实施过程中，各个部门之间的协作是至关重要的。
我们定期进行部门间的沟通会议，及时解决工作中遇到的问题和困难。
同时，我们建立了一个专门的团队协作平台，方便成员之间的交流和共享信息。
问题解决在项目实施中，我们遇到了一些问题，其中包括：1. 市场部和销售部之间的协调问题，导致销售额下降2. 生产部的生产效率不高，无法满足市场需求3. 财务部的预算控制不严，导致亏损增加针对以上问题，我们组织了相关部门的联席会议，共同商讨解决方案。
通过集思广益，我们制定了相应的改进计划，并且及时调整了工作流程，解决了这些问题。
团队合作在项目中，良好的团队合作是我们能够高效完成任务的关键。
通过各个部门之间的紧密协作，我们能够及时解决工作中的问题，并且保持工作的高效和顺利进行。
团队合作不仅仅是指部门之间的协调，还包括了沟通、信任、共享和支持等方面。
在团队合作中，每个成员都有自己的职责和任务，但同时也要能够相互协助和支持。
企业行为模拟实验报告
企业行为模拟实验报告一、实验简介本次实验是一款关于企业经营的模拟体验游戏，玩家需要以企业经营者的身份在游戏中进行各种经营决策，并根据市场环境和企业情况进行相应的调整和优化。
二、实验过程1. 游戏开始后，我首先选择了行业，选择了餐饮行业，考虑到餐饮行业在当前市场十分火爆，且具有较大的市场竞争空间。
接着，我需要进行人员招聘，以及店面选址等步骤。
在人员招聘时，我选择了一些经验丰富、技能水平较高的员工，以保证企业的高效运转。
在店面选址上，我选择了一个交通便利、人流量大、周边环境优美的位置，以获得更多的客流量。
2. 接下来，游戏开始进入经营阶段。
在这一阶段，我需要根据市场情况和企业情况进行经营决策。
我首先进行了营销决策，制定了一些促销活动，如打折、送礼品等，吸引更多的客户前来消费。
接着，我进行了人员管理和运营管理，着重关注了员工的激励和绩效，以及店面的运营效率和成本控制。
3. 在游戏中，还需要关注竞争对手的行为和市场环境的变化。
如果市场竞争激烈，那么我需要及时采取应对措施，如降低价格、提升服务质量等。
如果市场环境发生变化，如疫情爆发、政策调整等，那么我也需要及时调整企业经营策略，以适应新的市场环境。
三、实验结果通过游戏模拟，我深刻地认识到企业经营需要时刻保持警觉，关注市场竞争和市场环境变化，及时调整企业经营决策，以适应新的市场情况。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更大的发展空间和利润。
四、心得体会本次实验让我深刻认识到企业经营的重要性和复杂性，需要我们具备扎实的经营知识和敏锐的市场洞察力，时刻关注市场竞争和市场变化，及时调整企业经营策略，赢得更大的市场份额和竞争优势。
同时，企业经营需要团队合作，需要我们管理好团队，培养能力强、责任心强的员工，共同为企业的长远发展做出贡献。
企业行为模拟实验报告9
企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用个人实验报告企业行为模拟含义：是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模仿真实企业的经营管理活动，运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。
企业行为模拟的内容：ERP沙盘推演、利用《商道》软件平台模拟企业经营决策和ERP 管理软件的应用。
目前我们已经学习前面两方面的内容，我对企业行为模拟有了一个比较深入的了解。
在我看来，企业行为模拟是在利用沙盘、软件、数据、单据表格、参与者的角色，模仿真实的企业的经营管理活动，学习如何运营一个虚拟企业，如何在相应的岗位上进行管理，如何将已学过的相关知识运用上，如何解决在模拟的过程中遇到的各种各样的问题，以及掌握专业知识和不断的学习新的知识。
企业行为模拟的意义：企业行为模拟与专业理论教学有很大的区别，在参与企业行为模拟中，将理论与实践，知识学习与岗位体验融为一体，对我们而言，可以强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，实现知识内化为能力和素质。
总而言之，企业行为模拟的意义有两方面，一是运用、检验和巩固专业知识，二是提高综合素质。
一、本人岗位职责我担任的是采购主管和生产主管二个职位。
采购主管的工作职责：负责原材料需求量的预测；编制与执行原材料采购计划与采购预算，分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况，力求价格上、质量上把好第一关，力求在合适的时间、采购合适的品种及其数量的物质，为企业的生产做好后勤保障；负责各种原材料的及时采购和安全管理，确保公司生产的正常进行；进行供应商管理，进行原材料库存的数据统计与分析。
生产主管的工作职责：负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整；组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态；规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议；负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本；负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作；负责指挥生产设施的调度安排；保证生产运营过程的正常进行；生产能力的扩充与调整；生产设备的维护与变更处理；与采购部、市场部等部门的沟通与协调；负责管理产品库等。
原创企业经营管理沙盘模拟实训报告总结
原创企业经营管理沙盘模拟实训报告总结1. 引言在现代商业环境下，企业经营管理的成功与否直接影响着企业的发展和竞争力。
为了提高学生对企业经营管理的理解和实践能力，我校于XX年举办了一次企业经营管理沙盘模拟实训。
本报告将总结本次实训的主要内容、学习收获和改进建议。
2. 实训内容本次实训以沙盘模拟的方式进行，学生们被分为若干个小组，每个小组扮演一个虚拟企业的经营者。
实训过程中，我们需要根据模拟企业的情况，进行决策和管理，以实现企业的长期发展目标。
实训内容主要包括以下几个方面： - 企业定位和战略选择：通过分析市场需求和竞争状况，确定企业的定位和战略目标，并制定相应的营销策略和产品规划。
-财务管理：学习和运用财务分析工具，制定预算和财务计划，并根据实际情况进行财务决策，以确保企业的经济效益。
- 组织管理：学习和运用组织管理理论，构建高效的组织架构和管理体系，明确职责分工和权责关系。
- 市场营销：学习和运用市场营销策略和工具，进行产品定价、推广和渠道选择，提高企业的市场竞争力。
- 供应链管理：学习和运用供应链管理理念和技巧，优化供应商选择和采购流程，提高供应链的效率和灵活性。
3. 学习收获通过本次实训，我从以下几个方面获益匪浅：3.1. 战略思维在企业经营管理的沙盘模拟中，我们需要从宏观角度思考企业定位和战略选择。
通过与团队成员讨论和比较，我意识到企业战略决策不仅仅是眼前利益的追求，还需要考虑长期发展和市场变化。
战略思维的培养使我更加注重从全局的角度分析问题，预见可能的风险和机遇。
3.2. 组织管理在实训中，我担任了小组的组织者和领导者。
通过与团队成员的协作和沟通，我学会了如何制定明确的目标和任务，并合理分配资源和职责。
此外，我也注意到了团队成员之间的相互影响和协作，这对于构建和维护高效的组织管理体系非常重要。
3.3. 财务分析与决策在实训过程中，我需要根据企业的财务状况制定预算和财务计划，并根据实际情况进行调整和决策。
企业经营模拟工作总结报告
企业经营模拟工作总结报告
在过去的几个月里，我们团队积极参与了企业经营模拟工作，通过模拟实际企
业经营的情景，我们在这个过程中学到了很多宝贵的经验和教训。
在此，我想总结一下我们的工作，并分享一些我们所得到的启示和收获。
首先，我们在模拟工作中学会了团队合作。
在企业经营中，团队合作是非常重
要的。
每个人都扮演着不同的角色，需要相互协作，共同努力才能取得成功。
通过模拟工作，我们学会了如何有效地与团队成员合作，如何分工合作，如何有效沟通，以及如何解决团队内部的矛盾和分歧。
其次，我们在模拟工作中学会了风险管理。
在企业经营中，风险无处不在。
通
过模拟工作，我们学会了如何识别和评估风险，如何制定风险管理策略，以及如何在风险发生时做出及时的应对和调整。
另外，我们在模拟工作中也学会了市场营销和销售技巧。
在企业经营中，市场
营销和销售是非常重要的环节。
通过模拟工作，我们学会了如何制定市场营销策略，如何有效地推广产品和服务，以及如何与客户进行有效的沟通和销售。
最后，通过这次模拟工作，我们也意识到了企业经营中的挑战和机遇。
在模拟
工作中，我们面临了各种各样的挑战，但同时也发现了很多机遇。
通过这次经历，我们更加清晰地认识到了企业经营的复杂性和多样性，也更加坚定了我们要不断学习和提升自己的决心。
总的来说，通过这次企业经营模拟工作，我们不仅学会了很多实用的知识和技能，也收获了很多宝贵的经验和启示。
希望我们能够将这些收获应用到实际工作中，不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
初创企业经营实训报告
初创企业经营实训报告1. 引言初创企业经营实训是对我们所学理论知识的实践检验和运用，通过对一家虚拟初创企业的经营模拟，我们能够更好地理解和掌握创业过程中的各个环节和关键要素。
本报告将对我们的初创企业的运营情况、遇到的问题以及解决方案进行全面的分析和总结。
2. 企业概况我们创办的初创企业是一家在线教育平台，旨在提供高质量的在线教育服务。
企业名称为“智学在线教育”，主要面向全球青少年市场，提供针对科目辅导和技能培养的在线教育课程。
公司成立于2020年8月，由我们团队的四名创业者共同创办，共享股权制度，每个创始人持股25%。
3. 企业运营情况在初创企业经营实训的过程中，我们积极探索市场需求，加强产品研发，不断优化运营策略，取得了一定的成绩。
以下是我们的主要工作和取得的成绩：3.1 产品开发我们的在线教育平台主要包括科目辅导和技能培养两大类课程。
针对不同的学科和技能，我们精心策划了相关课程，选取了优秀的教学资源和讲师团队。
我们的产品特点是课程内容丰富、教学方式灵活多样、学习体验良好，受到了许多家长和孩子们的青睐。
3.2 市场推广我们积极开展市场推广活动，通过线上线下的宣传手段提高了品牌知名度和用户粘性。
我们与学校、社区合作，开展线下推广活动，并通过社交媒体、搜索引擎推广、内容营销等手段扩大了品牌影响力。
3.3 用户增长经过几个月的努力，我们的用户增长迅速，用户数量已经超过10000人。
我们注重用户体验，提供良好的客户服务，不断改善产品和服务质量，增加用户黏性和用户满意度。
3.4 资金管理我们建立了严格的财务管理制度，合理规划和使用资金。
我们秉持着稳健的财务策略，保持着良好的营运和盈利状况。
4. 遇到的问题与解决方案在初创企业的运营过程中，我们也遇到了一些问题，但经过团队的努力和积极寻找解决方案，取得了一些成效。
4.1 竞争对手过多在线教育行业竞争激烈，我们面临着来自许多大型教育机构和其他初创企业的竞争。
企业做账模拟经营实训报告
企业做账模拟经营实训报告1. 引言本次实训是基于企业做账模拟经营的案例进行的，旨在通过实际操作和模拟经营，提升我们对企业会计的理解和实践能力。
在实训过程中，我们学习了企业的账务处理、编制财务报表以及利润分配等相关知识，并通过团队协作完成了一系列会计工作。
2. 实训目标本次实训的主要目标包括：- 掌握企业的账务处理流程和操作方法；- 熟悉财务报表的编制和解读；- 了解企业利润分配的方式和原则；- 培养团队协作和沟通能力。
3. 实训过程在实训开始前，我们首先对企业会计相关的理论知识进行了学习和总结，包括会计核算基础、会计凭证的编制和账簿的记载等。
随后，我们组成了一个团队，分工合作，模拟经营一个虚拟的企业。
在模拟经营过程中，我们每天按照实际的业务情况进行账务处理。
包括日常的收入和支出、采购和销售的发生以及工资的发放等。
我们学习了编制企业的日记账、总账和明细账，并且掌握了如何用科目余额表和试算平衡表来检验账务的准确性。
另外，我们还学习了财务报表的编制和解读。
通过模拟经营，我们了解了资产负债表、利润表和现金流量表的基本框架和内容，并分析了财务指标的意义和计算方法。
这些财务报表为企业的经营决策提供了重要的依据。
最后，我们学习了企业利润分配的方式和原则。
在模拟经营中，我们通过计算利润的分配情况，了解了利润分配对企业经营和股东权益的影响。
这些知识对于我们未来从事会计工作或企业管理具有重要的指导意义。
4. 实训成果通过本次实训，我们取得了一些成果。
首先，我们掌握了企业的账务处理流程和操作方法，学会了如何编制和记录会计凭证、填制账簿和计算财务指标等。
其次，我们熟悉了财务报表的编制和解读，掌握了资产负债表、利润表和现金流量表的基本知识和分析方法。
第三，我们了解了企业利润分配的方式和原则，认识到利润对企业经营和股东权益的重要性。
除了以上的知识和技能，我们还培养了团队协作和沟通能力。
在模拟经营中，每个人都扮演着不同的角色，需要相互合作、协调和沟通。
企业模拟行为个人报告
企业模拟行为个人报告一、背景分析在过去的几周时间里，我参与了一次企业模拟行为的实践活动。
这个活动通过模拟真实的企业运营环境，让我体验了从零到一开展一家企业的全过程。
在这个过程中，我担任了企业的运营总监，负责制定经营策略、管理团队以及监控企业的运行状况。
通过这次活动，我真实地感受到了企业经营的挑战与机遇，并且收获了许多宝贵的经验和教训。
二、活动总结1. 策略制定在活动一开始，我们的团队需要制定企业的经营策略。
经过与团队成员的充分讨论与调整，我们最终决定打造一家以创新科技产品为核心的企业。
我们确定了产品定位、市场定位以及销售渠道，并制定了相应的营销方案。
在制定策略的过程中，我深刻认识到一个明确的目标和合理的战略规划对于企业的发展至关重要。
2. 团队管理作为运营总监，我需要协调整个团队的工作，保证团队的高效运作。
在团队管理过程中，我学会了如何合理分配工作、激励团队成员，并及时解决团队中的冲突和问题。
团队的良好管理能够提高团队的凝聚力和执行力，进而推动企业的发展。
3. 监控经营状况为了了解企业的经营状况，我需要收集并分析各部门的数据，并制定相应的纠正措施。
通过不断的反馈和调整，我们逐渐掌握了企业的运营状态。
这个过程中，我学会了如何从数据中发现问题、找到原因，并采取相应的行动。
4. 反思与改进回顾整个活动过程，我意识到在团队管理和决策制定方面还存在许多不足之处。
例如，我在团队管理过程中有时缺乏耐心，对团队成员要求过高；在决策制定过程中，有时决策不够果断，导致错失了一些机会。
在未来的发展中，我需要对这些问题加以改进，并通过反思和学习来提升自己的能力。
三、收获与启示通过这次企业模拟行为活动，我不仅理论知识得到了实践的验证，更重要的是，我从实践中学到了许多与书本上所述不同的经验和教训。
具体而言，我在以下几个方面有了一些收获与启示。
1. 团队合作在过程中，我意识到团队合作是企业成功的关键要素之一。
良好的团队合作能够提高工作效率、减少沟通成本，更重要的是，能够鼓励团队成员间的相互支持和协作。
原创企业经营模拟实训报告3000字
原创企业经营模拟实训报告1. 引言本文是基于企业经营模拟实训课程的实践报告，主要讲述了在这个课程中我们所体验到的真实企业经营情境以及所采取的相应策略。
通过此次实训，我们深入了解了企业经营活动的各个方面，并掌握了一定的实战经验，对于未来的职业发展奠定了坚实的基础。
2. 实训概述在这次企业经营模拟实训中，我们被分成若干个小组，并且每个小组负责管理一个虚拟企业。
我们需要在有限的时间内，根据市场情况、资源条件和竞争对手等因素，制定相应的经营策略，并全面负责企业的运营活动。
通过模拟实战的方式，我们深入了解了各个环节对企业运营的影响，并学会了灵活应对不同情况的能力。
3. 企业定位与策略在开始模拟实训之前，我们小组对企业进行了全面的市场调研，并确定了企业的定位和发展战略。
我们选择了一个具有潜力的细分市场，并制定了专注于产品质量和服务的策略。
我们希望通过质量和服务的优势来吸引目标消费者，并逐渐建立起自己的品牌形象。
在制定策略的过程中，我们还考虑了成本控制、人力资源管理和销售渠道等方面的因素，并做出了相应调整。
4. 运营管理我们将运营管理分为几个重要的方面，包括供应链管理、生产管理、市场营销和财务管理等。
在供应链管理方面，我们与供应商保持紧密的合作关系，及时获取到原材料，并优化了物流流程，以提高生产效率和降低成本。
在生产管理方面，我们注重生产计划的制定和执行，并采取了合理的生产技术和工艺。
在市场营销方面，我们通过市场调研和品牌推广等手段，吸引了一定的目标消费者，并逐渐提高了产品的市场份额。
在财务管理方面，我们积极控制成本，合理配置资金，并定期分析财务报表，对企业的财务状况进行及时评估。
5. 竞争策略在竞争激烈的市场环境中，我们必须制定出相应的竞争策略，以保持企业的竞争优势。
我们主要采取了产品差异化和快速创新的策略。
通过不断改进产品的质量和功能，我们获得了一定的市场认可，并赢得了一部分有品味的目标消费者。
另外，我们还注重创新，积极研发新产品，并及时推出市场。
企业模拟实训的报告
企业模拟实训的报告1. 引言企业模拟实训是一种通过真实商业场景的模拟，培养学生实践能力和企业管理技能的教学方法。
在本次实训中，我们团队扮演了一个虚拟公司的角色，通过模拟市场竞争和管理运营，深入了解了企业管理的各个方面。
2. 实训过程2.1 公司定位与策略制定在实训开始时，我们首先进行了公司定位和策略制定的环节。
通过对市场状况和竞争对手的分析，我们确定了公司的目标市场和竞争优势，并制定了相应的市场推广策略和销售计划。
2.2 团队协作与沟通在团队协作与沟通方面，我们通过定期的团队会议和交流，明确了每个成员的职责和任务，并制定了详细的工作计划。
通过分工合作，我们在规定的时间内完成了各项任务，并确保了团队的高效运作。
2.3 市场推广与销售为了提高公司产品的知名度和销售量，我们展开了一系列市场推广活动。
包括线上线下的广告宣传、参加行业展览、与潜在客户的洽谈等。
通过这些活动，我们成功地增加了市场曝光率，吸引了更多潜在客户，并实现了销售目标。
2.4 财务管理与运营财务管理与运营是企业管理中至关重要的一环。
在实训中，我们通过制定预算、管理成本和控制风险等方式，实现了财务的正常运行。
同时，我们还根据销售情况进行了供应链管理和库存控制，确保了产品供应的及时性和稳定性。
3. 实训收获3.1 实践能力提升通过企业模拟实训，我们得到了充分的实践锻炼，提高了问题解决能力和决策能力。
在模拟实训中，我们需要在有限的时间内做出正确的决策，并承担相应的后果。
通过这样的实践，我们学会了在复杂环境中快速做出决策并承担责任。
3.2 团队合作意识在实训过程中，团队合作是我们取得成功的重要因素。
通过团队会议和任务协调，我们学会了互相信任和合理分工，共同完成了项目的各个环节。
这种团队合作的意识不仅在实训中有帮助，也将对我们未来的工作产生积极的影响。
3.3 企业管理知识的学习通过模拟实训，我们进一步了解了企业管理的各个方面。
无论是公司定位与策略制定，还是市场推广与销售，都加深了我们对企业管理的理解。
仿真实训个人报告总结 经销商总经办
仿真实训个人报告总结经销商总经办企业行为模拟是利用软件、数据、单据表格及实验参与者构建的实验环境中，以企业管理者的角色，模拟真实企业的管理经营活动，运营一个虚拟企业达到学习、运用、理解、掌握专业知识的目的。
组织企业行为模拟实验，必须构建仿真的实验环境，让学员模拟真实企业的经营活动，运营一个企业，通过运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识与相关知识的目的。
一、公司职责简介
二、实习内容
1、个人实习内容
2、公司实习内容:
2.1前期准备
2.2实际运营阶段
3、存在的问题
4、改进措施
总之，通过二周的仿真实习，我明白了许多，同时也懂得了许多，在操作过程中对每一步工艺操作都要耐心的完成，要达到规定的要求，不能急于求成，否则会事倍功半。
要不断的吸取失败的教训，虚心向老师和优秀的同学请教，总结经验。
此外，在以后的学习和生活中，要更加刻苦、努力的学习自己的专业知识，夯实基础、扩大自己的知识面，从而在以后的工作或生活中，更好的为我所用，为以后踏上工作岗位打下基础！。
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《企业行为模拟》公司经营报告实验班 金融工程 第 DA2 组教 师 胡 萍方德实业有限公司《企业行为模拟》公司经营报告公司经营报告成绩实验班金融工程第DA2组公司成员及提交资料成绩一览备注：①教师根据公司经营报告中个人实际完成与提交实验资料、工作总结与公司经营报告成绩综合评定个人“提交资料”项目成绩。
2015-2016 学年第2 学期2016年5月20日目录一、公司整体情况介绍 (1)（一）公司简介 (1)（二）公司理念 (1)（三）公司组织架构 (1)（四）公司战略规划与经营策略 (1)1、SWTO矩阵分析 (2)2、企业总体战略规划 (2)3、公司市场战略 (2)4、产品开发 (3)5、营销策略 (3)6、人力资源战略 (3)7、财务战略 (3)8、战略控制 (3)二、决策信息及其修改决策的情况 (4)（一）企业行为模拟决策登记表 (4)（二）决策信息-日常业务情况登记表 (4)三、公司经营业绩概况 (6)（一）财务指标 (6)（二）筹资 (7)（三）销售与市场 (7)1、总销售收入与销售量 (7)2、各产品销售额与销售量 (8)3、销售成本 (9)4、销售与市场 (10)（四）生产成本 (13)1、原材料成本 (13)2、半成品成本 (15)3、产成品成本 (16)（五）生产过程与排班 (17)1、期初生产决策 (17)2、具体生产过程与排班 (17)3、2015年年末生产情况统计 (20)（六）原材料变动情况 (21)1、原材料入库统计 (21)2、产品变动统计 (22)（七）固定资产情况 (23)（八）职工工资 (25)（九）财务报表 (25)1、利润表 (25)2、资产负债表 (26)（十）职工评价 (26)（十一）公司经营情况总结 (28)1、全面总结 (28)2、经验教训 (30)3、未来发展前景 (31)4、公司自我评价 (32)四、个人总结 (33)（一）总经理-廖富强 (33)1、本人岗位职责 (33)2、职责的履行情况和自我评价 (33)3、与本岗位职责相关实验成果 (34)4、收获与体会 (34)5、对其他岗位的评价 (34)（二）总经理、采购总监-魏韵漓 (35)1、本人岗位职责 (35)2、职责的履行情况和自我评价 (35)3、与本岗位职责相关实验成果 (36)4、收获与体会 (39)（三）财务总监-李思瑶 (41)1、本人岗位职责 (41)2、职责的履行情况和自我评价 (41)3、与本岗位职责相关实验成果 (42)4、收获与体会 (43)（四）市场总监-李思瑶 (44)1、本人岗位职责 (44)2、职责的履行情况和自我评价 (44)3、与本岗位职责相关实验成果 (45)4、收获与体会 (46)5、对其他岗位的评价 (47)（五）生产主管、财务总监-吴莉萍 (49)1、本人岗位职责-生产主管 (49)2、本人岗位职责-财务总监 (49)3、岗位职责履行情况和自我评价 (50)4、与生产岗位相关的实验成果 (50)5、与财务岗位相关的实验成果 (52)6、收获与体会 (53)7、对其他岗位的评价 (53)（六）人事总监-贾信 (54)1、本人岗位职责 (54)2、职责的履行情况和自我评价 (54)3、与本岗位职责相关实验成果 (55)4、收获与体会 (56)5、对其他岗位的评价 (57)（七）仓储主管-谢宗旭 (58)1、本人岗位职责 (58)2、职责的履行情况和自我评价 (58)3、与本岗位职责相关实验成果 (59)5、对其他岗位的评价 (61)（八）信息主管-廖富强 (61)1、本人岗位职责 (61)2、职责的履行情况和自我评价 (61)3、与本岗位职责相关实验成果 (62)4、收获与体会 (63)5、对其他岗位的评价 (63)（九）会计主管-何益梅 (64)1、本人岗位职责 (64)2、职责的履行情况和自我评价 (64)3、与本岗位职责相关实验成果 (65)4、收获与体会 (69)5、对其他岗位的评价 (70)（十）会计主管、成本主管-李晓琪 (71)1、本人岗位职责 (71)2、职责的履行情况和自我评价 (71)3、与本岗位职责相关实验成果 (72)4、收获与体会 (75)5、对其他岗位的评价 (75)五、附表 (77)（一）企业对外投资与受资登记表 (77)（二）在建项目统计表 (77)（三）固定资产变动统计表 (77)（四）经营性租入固定资产变动统计表 (78)（五）固定资产折旧计算表 (78)（六）原材料验收入库统计表 (79)（七）原材料变动统计表 (80)（八）本年产能情况登记表 (82)（九）产品生产情况统计表 (82)（十）产品变动统计表 (82)（十一）产成品成本计算表 (83)（十二）职工薪酬（福利费）计算表 (84)（十三）职工薪酬（工资）计算表 (84)（十四）制造费用统计表 (84)（十五）期间费用统计表 (85)（十六）产品销售情况统计表 (85)（十七）市场占有率指标 (86)（十八）日常事务登记表 (87)（十九）一、二季度生产排程（部分） (88)（二十）三、四季度生产排程（部分） (89)（二十一）利润表 (89)（二十二）资产负债表 (90)企业行为模拟1--方德实业有限公司经营报告一、公司基本情况简介与战略规划（一）公司简介方德实业有限公司（以下简称方德或方德公司）是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化电子企业，主营计算机、全自动洗衣机、数码相机等产品，市场占有份额居于首位。
公司自成立以来，始终坚持“自主、创新、以人为本”的发展理念，秉承“百年企业”的经营目标，凭借领先的技术研发、严格的质量管理、独特的营销模式、完善的售后服务享誉海内外。
目前，公司已经通过ISO9000和ISO14000认证，满足市场对于企业和产品高品质的要求。
同时，大力开发更新计算机，以高品质的计算机作为公司主打产品，并申请发明专利近百项。
除此以外，公司高层以发展的眼光，投入数码相机的研发与生产，在这片前景广阔的市场，打出了一片天地，产品远销海外，覆盖亚洲近百个国家和地区。
从公司成立至今，我们的产品占据的市场份额与日俱增，尤其是计算机销量持续领先，保持着行业领先地位。
公司保持着良好的发展势头，稳中求进，与时代同进步，坚持做最好的产品奉献给广大消费者。
（二）公司理念用心服务，用户至上。
不忘初心，方得始终。
（三）公司组织架构图 1-1 公司组织架构（四）企业战略规划与经营策略方德实业有限公司是目前全球领先的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化电子生产企业，经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，企业发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
方德公司坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成批量销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价1值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
1、SWOT矩阵分析优势：规模大且专业化，市场占有率高，产品研发速度快；世界品牌，核心技术，口碑好，良好信誉形成很好护城河；做事稳中求胜，实实在在做事。
是国内最早研制计算机和数码相机的企业之一，核心工艺引领世界水平，能满足多方面的市场需求；拥有国内最大的产品生产规模，是国内市场计算机的第一大供应商，也是中国计算机、数码相机产品在国际市场第一大出口商。
劣势：利润率偏低；应收账款上升，现金流减少；研发费很高，财务规划较弱。
机会：截止2015年6月，方德占领本地、区域、国内三大市场，在计算机领域市场占有率远远大于同行业其他企业，2015年9月，方德开拓了亚洲市场，并开始在亚洲市场进行销售，业绩比较客观。
未来方德还会继续开拓国际市场，与国际同类企业竞争，扩大市场占有率，并不断完善产品，增大广告投入。
产品方面，目前方德已经研发并销售了全自动洗衣机、计算机、数码相机三个产品，经核算，洗衣机毛利率最低，计算机和数码相机利润率较高，方德未来的重心会把资金逐渐转移到计算机和数码相机两个产品，并扩大市场销售，取得市场龙头企业地位，并占领国际市场。
威胁：同行业企业已经进行了产能线改造，方德的领先优势将逐步丧失，尽管方德市场占有率高，但同行业企业的逐渐壮大正在逐步蚕食市场份额，方德在市场方面面对巨大挑战。
竞争对手为争夺有限的市场竞相杀价，将增大方德的销售成本。
2、企业总体战略规划企业发展三年总目标在未来的三年里，公司将不断壮大在计算机领域的领先地位，增加数码相机的市场份额，坚持“自主、创新”的发展理念，加大在研发方面的投入，设计出更高级，更先进的产品。
公司将深刻践行“用心服务，用户至上。
不忘初心，方得始终”的经营理念，以计算机产品为龙头，市场占有率逐年提升，实现产品销售服务市场最化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。
3、公司市场战略（1）市场开发市场开发是指用老产品开发新市场。
其中包括进入新的市场细分，为产品开发新的用途或者将产品推广到新的地理区域等。
方德公司未来几年内主要以计算机和数码相机为主打，巩固已有市场，扩大新兴市场的份额，并进军国际市场，实现全球化战略。
（2）市场渗透市场渗透是指企业生产的老产品在老市场进一步渗透扩大销量。
其办法主要有三个方面：①尽量使老顾客增加购买数量如增加销售网点用做礼品等，方德公司对老客户进行记录并提供服务提高顾客对产品未来的期望值和忠诚度,同时起到宣传的作用渗透给潜在顾客。
②夺走竞争对手的顾客，这就要求自己的产品质量好，价格便宜，服务周到以及广告做的好等。
方德公司正在优化产能线配置，增强管理，控制成本，未来产品质量将会有很大提升，价格也更加便宜，同时方德也正在加大广告投入，争取在未来一年内做到各市场的龙头企业。
③方德应逐步加大国际市场开阔力度。
方德的目标是，逐步将自主品牌的海外营业收入提升至总收入的30%以上。
方德公司的产品、市场、目标人群等都比较明确，未来的发展前景大好，也会有很大市场占有率，为公司带来巨额的利益。
4、产品开发目前，公司已经通过ISO9000和ISO14000认证，满足市场对于企业和产品高品质的要求。
方德公司将不断创新，增加科研投入，广泛培养科研人员，设立研究院，不断开展科技研讨创新活动，继续引领行业技术发展潮流。
继续研发先进的设备和工装，不断提高工艺水平，保持制造方面的优势5、营销策略①加强传统渠道建设配合专业化生产的发展战略，结合计算机和相机产品的特点，继续将销售工作落实在“专”字。
方德进一步完善专业经销商合作伙伴关系，加大广告投入。