厂技师工作站工作规章制度

上发厂技师工作站工作制度

技师工作站的是发挥高技能人才的集体智慧,形成技术创新团队,为技术革新,创新,教学提供交流平台 . 主要任务是积极推广先进的生产技术,新材料,新工艺,新方法, 普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产及研究解决生产技术难题等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。优化生产工艺、，降低劳动强度，提高生产效率。改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。

一、职责

1、工作室小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。

2、工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。

3、负责不定期召开专业会，由工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推荐。

4、负责创新成果的收集、整理并上报。

二,工作制度

1、设定一年的攻关项目计划和师徒带教等工作计划

2，工作室成员每季度召开一次会议，落实每季度一次技术、项目工作交流会（输出会议纪要）谋划布置本月的工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

3、落实每季一次项目攻关，师徒带教工作交流会（输出会议纪要）

4、建立项目日常管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。

5，年终项目总结会（输出一年内攻关项目报告，师徒带教等报告）

6、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出团队。

7、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在

的不足，及时进行改进和完善。

三、工作要求

1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握本区引进和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。

2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。

3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于1条。

4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每年每名成员技改攻关参与不少于2项。

5、广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。

学习制度

一、工作室全体成员要坚持不懈地学习相关的业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积累，不断提高自身素质和业务水平。

二、学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和生产现场状况，学以致用，讲求实效。

三、采取集中学习和自学相结合的形式，规定每星期二下午为集中学习日；学习内容由小组根据上级要求和工作需要具体安排。

四、每一阶段学习结束后，每位成员都要认真做好学习总结和心得体会，并由组长进行检查并将学习情况进行通报。

名师带徒制度

为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，增强员工整体技术水平，规范名师带徒管理制度，结合本单位“师带徒”工作实际，制定本制度：

一、名师带徒培训工作原则

1、坚持工种对口原则。

2、坚持分层次培训原则。

3、坚持培养与考核评价相结合原则。

二、工作室内所有技师必须带徒，中级技师不得少于两人，初级技师不得少于一人，并签定师徒合同。

三、名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试

四、师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得少于10小时，实际操作培训不得少于1 5小时。

五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对师傅奖励300元

六、名师带徒合同期满，徒弟出师后要重新带徒，由工作室指定徒弟并与之签定合同。

七、名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务。

二、经费的申报和审批

1、经费应由工作室成员申请，申请班组在充分确定申请理由、具体项目的基础上，在当月例会上报工作室主任。

2、组长根据申请事项，组织相关工作室成员审查后，提出经费使用计划建议，报工作室会议审核，并下达计划。由工作室负责具体实施并监督检查。

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