路桥工程施工项目经理部各岗位职责
路桥技术岗位岗位职责
路桥技术岗位岗位职责
1. 负责路桥工程项目的设计和施工方案制定，包括桥梁、隧道、高架等各类路桥工程的技术方案设计和施工图纸编制。
2. 参与路桥工程项目的现场勘测和测量工作，确保施工过程中
的准确性和质量。
3. 负责路桥工程项目的材料选取和施工工艺的优化，确保工程
施工过程中的安全性和可持续性。
4. 协助项目经理进行施工进度的控制和项目预算的管理，确保
项目能够按时按质完成。
5. 参与路桥工程项目的施工现场管理和质量检查，确保施工过
程中的质量和安全。
6. 协助项目经理进行工程变更和技术问题的处理，确保项目能
够顺利进行并及时解决各类技术问题。
7. 参与路桥工程项目的技术交底和培训工作，确保施工人员对
工程技术和安全规范的理解和执行。
8. 参与路桥工程项目的施工验收和竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
工程项目部主管、施工副经理职责
工程项目部主管、施工副经理职责工程项目部主管、施工副经理的职责主要包括：
1. 协助项目经理对项目进行全面管理，负责项目的组织实施、进度控制、工程质量、安全生产等各项工作；
2. 负责编制项目计划，并按照计划要求组织施工队伍进行施工；
3. 确保项目的施工进度和质量，及时解决施工中遇到的问题；
4. 负责项目工程质量的控制和质检工作，确保施工过程中符合相关的标准和规定；
5. 负责制订施工方案，并组织实施施工方案；
6. 配合项目经理做好项目的经费管理和成本控制工作；
7. 监督和管理施工现场的安全生产工作，确保施工现场的安全运行；
8. 协助项目经理开展与设计、采购、合同等相关方面的工作；
9. 组织开展施工现场的技术交底、技术培训等工作；
10.协助项目经理做好项目的后期资料整理、验收等工作；
11.与相关部门、业主、监理单位等进行协调与沟通，解决施工中的问题；
12. 指导、培养和管理施工队伍，提高团队的工作效率和施工质量。
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路桥岗位职责【优秀6篇】
路桥岗位职责【优秀6篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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路桥工程施工员职责
路桥工程施工员职责路桥工程施工员是基层的技术组织管理人员，主要负责施工现场的施工组织、协调和管理。
其主要职责如下：一、施工现场管理1. 负责施工现场的施工组织设计，制定施工方案、进度计划和工作安排，确保施工顺利进行。
2. 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
3. 合理组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量、安全和文明施工。
4. 负责施工现场的物资材料、机械设备和劳动力的管理，控制各工程项目的施工成本。
5. 协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
二、施工进度与成本控制1. 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
2. 按照工程进度的急、慢、先、后，制定材料申报表、成品及半成品计划，提前制定、提前订购，确保不影响施工的连续性。
3. 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
三、技术管理1. 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
2. 负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3. 参与施工调查，组织施工复测，编制实施方案。
4. 负责施工现场的技术指导，解决处理施工中出现的各种技术问题。
四、现场协调与沟通1. 协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。
2. 负责施工现场的测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
3. 担任工程指挥部和施工队的联络人，及时反馈现场施工情况，为项目经理提供决策依据。
综上所述，路桥工程施工员在施工现场起着举足轻重的作用。
他们不仅要具备丰富的技术知识和经验，还要具备良好的组织协调能力和沟通技巧。
只有充分发挥施工员的职责，才能确保路桥工程项目的顺利进行，实现高质量的工程建设。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
工程经营部工作职责
工程经营部工作职责
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责独立项目的决
策、质量、进度。
安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指
标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，保勤变懒，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，
控制工程管理，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质
量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；
诚信守诺，追求卓越”的方针。
以达到国家相关法律、法规的要求的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措
施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系保持与管理部
门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心
全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管
工程经营部
辽宁盛飞路桥有限公司。
项目经理部管理职责范文(2篇)
项目经理部管理职责范文
1、建立及执行工程项目相关的业务运营标准流程，规范运作工程项目业务;
2、负责公司办公家具、酒店工程、精装房家具、大客户家具等工程项目产品的销售及服务;
3、制定工程项目年度销售任务指标、渠道拓展规划及达成策略，并进行分解，确保年度销售任务的达成;
4、搜集全国工程项目信息，并对有效工程项目进行工程报备跟进管理;
5、提供工程项目专业服务及支持，完成工程项目报价、工程项目投标，为工程项目提供攻关支持;
6、控制合作与合同风险，处理项目执行过程中的异常事件，确保项目如期交付;
7、制订团队的考核计划与指标，制订相关激励及奖励方案。
项目经理部管理职责范文（二）
1、负责实施公司所承接的测绘工程项目工作;
2、负责按各测绘项目质量管理要求安排工作任务、进度，并合理安排调配作业人员达成工作任务，确认工作成果并保证工作质量;
3、负责工作任务、进度、成果报告编制、汇报以及工作中疑难问题的处理解决;
4、负责测绘项目外业生产指导监督，内业处理质检把关，能适应公司内外业结合作业的工作模式;
5、对所属团队同事进行培训，培养，考核。
在充分配合公司政策并目标一致的情况下充分发挥员工的积极性，建立团结，活力，有战斗力的团队;
6、完成领导交代的其他相关工作任务。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
路桥工程施工项目经理部各岗位职责
岗位职责项目经理部经理岗位职责1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益.2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度.4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现.6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工.7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施.8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度.9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利.10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定. 11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼.12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想.13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神.14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通.15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.副经理岗位职责1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作.2,协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.3,参与本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实.5,参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实,参加项目经济活动分析.6,认真落实项目质量,环境,职业健康安全的目标指标,方案措施和各项强制性标准,定期组织安全质量检查,搞好文明施工.7,协助经理加强对材料消耗的管理和控制,实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施.8,协助经理做好作业队伍的管理,参与作业队伍的选择,合同条款,工程细目,单价,数量的拟订,签订工作.监督作业队伍工资发放.9,协助经理抓好作业队伍的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度,开展劳动定额管理,贯彻按劳分配原则,落实劳动定额核算,单车(机)核算,单项工程核算,岗位核算,参加制定本项目工资分配实施细则.10,完成上级领导临时交办的各项工作.总工程师岗位职责1.贯彻执行国家,行业有关施工和技术规范,标准.2.负责本项目的技术发展计划,科技创新,技术改造,QC小组活动,技术组织措施的编制,执行;负责新技术,新工艺,新设备,新材料的应用,推广;建立健全施工,技术,试验系统和质量,环境,安全管理体系.3.全面负责本项目的施工技术管理,在经理的主持下,负责组织编写项目施组(质量计划),施工计划及创优规划;组织做好图纸会审,技术交底,设计变更,验工计价,调概索赔等各项技术工作.4.参与项目重大事件的决策.组织拟订承包合同,做好合同管理,审查验工计价,负责作业队伍的技术监督,管理.5.积极参与同业主,监理,设计单位的沟通,协调,落实各项要求.6.加强工程技术人员管理培训,掌握所有技术人员的技术水平,业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;组织做好见习人员的传,帮,带工作.7.组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作,提高业务水平和工作效率.8.负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施,配合内外审核.9.经常深入工地,及时解决现场出现的技术,质量,安全问题,组织制定方案,措施,确保安全,质量,环境目标和工期要求.10.督促,检查,指导施工过程中记录,内业资料的积累.负责组织竣工资料的编制,整理和移交.组织项目技术总结,创优申报资料,工法,论文的编写.11.协助项目负责人处理有关公文,函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理.12.督促检查物资理论消耗计划的制定,协助经理控制,检查,分析材料的实际消耗,做好成本控制.13.及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步.14.完成领导临时交办的各项工作.党工委书记岗位职责1,保证,监督党的路线,方针,政策和国家的法律,法规以及上级的指示,决议的贯彻落实,带领班子成员围绕本单位的中心任务开展工作,充分发挥党员的先锋模范作用,党支部的战斗堡垒作用.2,抓好基层党支部建设,领导督促下属单位党支部行使领导,保证和监督职能,及时向公司党委提出党建,政治工作的建议和意见.3,加强党员教育,严格党员管理,做好发展党员工作.坚持,落实"三会一课",党员汇报,民主生活会,民主评议党员,党员(支部)状况分析等制度,教育党员认真履行党员义务,增强党性观念,充分发挥先锋模范作用.负责本经理部内党员组织关系管理,党内统计和党费收缴工作.4,切实加强思想政治工作,按照公司党委部署搞好系统教育,全面落实思想政治工作责任制,经常对职工进行形势任务,安全质量和企业精神教育,紧紧围绕生产经营,安全质量和分配中出现的各种思想问题,做好理顺情绪,协调关系,稳定队伍的工作.5,抓好文明单位建设,立足本单位实际,制定近期和远期规划,落实党风责任制和有关廉政建设的规定,措施,及时查实和报告党内出现的违纪情况;活跃职工文化生活,占领职工思想阵地,开展岗位练兵和技术培训,培养"四有"职工队伍.6,支持经理依法正确行使经营生产决策;贯彻执行"三重一大"制度,参与生产经营活动的决策,研究讨论本单位的重大问题,通过会议及时提出意见和建议. 7,领导纪检,工会,共青团组织,支持他们依照各自的章程独立地开展工作,发挥其在各项工作的作用.8,根据领导班子分工,负责地方关系协调处理.9,领导文明工地建设,宣传企业精神,塑造企业形象.10,完成领导临时交办的各项任务技术室主任岗位职责1,贯彻执行国家,行业有关施工技术规范,标准.按要求组织编制项目各项技术措施.2,具体实施科技创新,技术改造,QC小组活动及新技术,新材料,新工艺,新设备的应用,推广.3,协助总工做好本项目的施工技术管理,编写项目施组(质量计划),年季月施工计划及创优规划,做好图纸审核,技术交底,设计变更,验工计价,调概索赔等各项工作和记录.4,协助总工做好合同管理,组织准确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督,管理.5,掌握技术人员的技术水平,业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;做好见习人员的传,帮,带工作.6,组织技术人员开展经常性的业务学习,提高业务水平和工作效率.7,按照质量,环境,职业健康安全管理体系要求,制定方案,措施,抓好落实.8,经常深入工地,及时解决现场出现的技术问题.9,做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理,移交工作.10,协助总工处理有关公文,函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理.11,做好物资理论消耗计划的制定,审查和掌握验工计价,参与经济活动分析,做好成本控制.12,组织制定和实施项目测量技术方案,进行复测复核.按规定搞好测量仪器的管理,使用,检验,维护,保证其准确性.13,及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步.14,编写论文和技术总结.15,完成领导临时交办的工作.预算工程师岗位职责1.贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件,并组织实施.2.编制项目的预算和个别概预算.3.掌握工程合同及各项内外部合同,负责项目部的验工计价工作,向业主及时准确提报项目验工计价,按时对作业队伍验工计价,防止超验误验,并及时准确地上报公司审批.4.经常深入施工现场,掌握设计与实际施工的不符之处,做好变更,调概索赔资料的积累工作.5.熟悉《合同法》和相关法律知识,掌握业主,监理,设计等单位的有关设计变更,调概索赔的规定,协助经理,总工做好变更和调概索赔工作.6.认真学习新定额,并落实.7.协助领导做好成本控制.8.完成领导临时交办的工作.土木工程师岗位职责1.认真执行施工技术标准,规程,规范.2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报.3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出安全,质量,环保有关的管理方案,措施和技术交底.4.准确掌握所负责工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底,深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题.5.做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作.6.参与推广施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动.7.积极主动参与论文及技术总结的编写.8.按规定提供有关报表.9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防.10.完成领导临时交办的工作.测量工程师岗位职责1.参与施工调查,交接桩,复测和图纸复核,对设计中存在问题及时汇报.2.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的安全,质量,环保措施.3.制定项目测量技术方案,在总工的组织下,负责本工程施工现场的贯通测量,控制测量,竣工测量,进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护.4.及时处理测量中出现的问题,掌握工程进度情况.5.及时完整地做好测量原始记录,计算单,图表等内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作.6.参与推广测量中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动.7.积极主动参与论文及技术总结的编写.8.按规定提供有关报表.9.认真执行测量仪器设备购买,使用,保管,维修和检验的管理规定,建立管理台帐,制定周期检定计划,定期进行测量仪器设备的检定校准,确保状态良好.10.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理.11.完成领导临时交办的工作.桥梁工程师岗位职责1.认真执行施工技术标准,规程,规范.2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报.3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出安全,质量,环保有关的管理方案,措施和技术交底.4.准确掌握桥梁工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底,深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题.5.做好桥梁施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作.6.参与推广桥梁施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动.7.积极主动参与论文及技术总结的编写.8.按规定提供有关报表.9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防.10.完成领导临时交办的工作.隧道工程师岗位职责1.认真执行施工技术标准,规程,规范.2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报.3.做好隧道施工中特殊过程,危险源和环境因素辩识评价,参与编制项目施组及隧道工程专项施工组织设计,制定质量安全,环保相关作业指导书,管理方案,应急予案和技术交底.4.准确掌握隧道工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底.深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题.5.做好隧道施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作.6.参与推广隧道施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动.7.积极主动参与论文及技术总结的编写.按规定提供有关报表.8.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防.9.完成领导临时交办的工作.助理工程师岗位职责1.认真学习贯彻执行技规,验标,安规等法规和施工技术管理的制度办法.2.参与施工调查,交接桩,复测及图纸复核等工作.3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的施工技术,安全,质量,环保措施.4.及时处理施工中出现的技术问题,掌握工程进度情况.5.做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作.6.参与推广施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC活动.7.积极主动参与论文及技术总结的编写.8.按规定提供有关报表.9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,成本控制及现场管理.10.做好设计图纸,文电,相关法规的收发及内业资料管理和备品管理.11.完成领导临时交办的工作.试验员岗位职责1,贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针,政策,法律和管理制度.负责本项目部的试验检测工作.2,严格按照标准,规范,规程进行取送样及各项检测工作.3,及时提取试验报告单.认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假,马虎从事,凡有涂改之处,应加盖本人私章.4,负责收集,保管与检测工作有关的标准,规范,规程,登记建帐,妥善保管.5,负责计量器具的使用,检定/校准,维修,报废及建帐建卡工作.6,建立检测器具报表,计量档案资料.编制和执行本单位计量器具配置计划. 7,参与新技术,新材料,新方法,新工艺的研究试验及推广应用.8,负责质量,环境,职业健康安全管理体系运行中与本业务相关的工作.9,参与竣工文件编写,提供试验资料.10,完成领导交办的任务.调度(统计)员岗位职责1.根据施工计划随时掌握进度情况,编制资料,及时向上级汇报.2.准确掌握项目机械设备,人员等资源的动态情况.3.坚守岗位,有情况及时向领导汇报.4.正确积累原始资料,调度台帐,按时提报各类报表.5.掌握气象部门预报,做好防洪防冻预报工作.6.接收和传达调度通知,命令,报告,做好信息反馈.7.发生质量,安全事故时,及时向上级汇报.8.加强学习,提高业务水平,出色完成调度,统计工作.9.及时上报各类统计报表.10.熟练运用网络办公平台知识,及时传递信息.11.完成领导临时交办的工作.机械工程师岗位职责1.贯彻执行国家,上级颁发的有关机械管理方面的各项规程,细则,制度,规定及办法,并结合本单位实际情况加以补充,完善.2.掌握本单位机械设备的数量,状况,分布情况及生产能力.3.参加本单位组织的施工调查,编制机械设备配置建议计划并负责落实.4.建立,健全各项机械台帐,技术档案;做好基础资料的收集,整理,分析并按时上报各项机械报表.5.负责解决本单位机械设备在管,用,养,修等方面的技术问题.6.负责组织开展单机核算工作,掌握本单位机械经济,技术指标及有关定额的执行情况.7.负责组织本单位机械大检查工作;组织开展"红旗设备竞赛"活动.8.参加本单位机械事故的调查分析,提出处理意见和预防措施.9.负责推广应用机械方面的新技术,新工艺,开展革新,改造,配件国产化等节能降耗工作.10.负责办理本单位机械设备的经租,调拨,退库,报废,清理等有关业务工作,搞好租赁合同的管理.11.配合有关部门做好机械技术人员和机械操作人员的技术培训和考核工作及安全操作规程的落实.12.制定管理方案,措施,负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施.13.完成领导临时交办的工作任务.安全质量监察主任岗位职责1,贯彻执行各种技术标准,规范,规程,验标和有关合同文件.2,协助总工程师主持项目质量,环境,职业健康安全管理体系的日常工作.组织制定项目安全生产保证方案和质量,安全,环保目标指标.3,负责对施工过程中的安全,质量,环保进行检查,有权对施工现场中出现的问题进行立即处理.4,对检查中发现的工程质量不合格或潜在不合格因素,或未按照操作规程作业时,有权提出改进或暂停施工,对发现使用不合格或无标识的材料或半成品,有禁止使用的处置权.5,负责对原始记录,工程检查证的签字验收工作.6,负责与监理工程师沟通,对监理工程师指出的有关工程质量问题提出具体处理意见.7,负责对特种作业人员资格审查,对技术,物资,试验等部门的检验和试验状态标识进行监督检查.8,负责指导施工作业队伍,班组在施工过程中开展安全质量自检,互检工作.9,执行监督检查不得影响正常的生产经营活动.10,协助搞好成本控制.督促落实创优规划.11,负责对与本职工作有关的各种质量,安全,环保记录的填写,编号,保存工作. 12,负责施工现场人员的安全教育培训工作.13,及时上报安全和工程质量统计报表和总结.14,参与质量,安全事故的调查处理.安全员岗位职责1.在安检主任的指导下,负责本项目的安全技术工作.2.负责编制项目安全技术措施计划,并督促检查执行情况.3.负责本岗位的安全教育培训工作,督促检查班组,岗位安全教育的执行情况.4.按照上级领导要求,制定活动安排,做好本单位的各种安全活动并记录.5.每天深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请领导处理.6.负责监督本单位的安全防护设施的采购,保管,发放,使用,更换,报废等管理制度落实,确保其符合标准并正确使用.7.负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素,掌握职业危害情况,提出改进措施.8.进行日常检查和定期大检查,发现问题下达整改通知书,督促有关部门和人员制定纠正预防措施,并追踪验证.9.参加各类事故的调查处理,做好统计资料上报工作.材料室主任岗位职责1,认真贯彻执行国家有关物资管理的方针,政策,法令及上级主管部门制定的物资管理制度,办法,并结合实际制定本单位物资管理各项制度,办法.2,掌握施工所在地物资市场信息,收集供方资料,及时对供方进行评价.建立合格供方名册.3,根据施工生产计划和施工部门的材料计划,负责组织编制物资采购计划.4,在项目经理主持下负责组织物资招标采购工作.加强合同管理.5,建立工号定额消耗台帐,严格收发材料控制,组织开展物资节超分析,成本控制等工作.及时提报统计报表.6,负责库房料场的设置和材料的存放管理,检验,标识.对有害及危险性物资按相关规定要求存放,制定管理方案,严格控制.7,负责组织本部门人员学习业务知识和现代化管理知识,提高物资人员的业务水平.8,按月提供物资消耗分析,参加本单位的经济活动分析.9,负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施.10,完成领导临时交办的工作任务.材料员岗位职责1,认真贯彻执行国家有关物资管理的方针,政策,法令及上级主管部门制定的物资管理制度,办法.2,根据施工生产计划,负责编制物资采购计划.3,负责分工号工程用料的定额供应,协助主任材料员做好成本控制和成本核算工作.4,负责各种台帐的建立,填写,保管等工作.5,负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管.6,按时上报规定的各种统计报表.7,负责废旧物资的回收上交工作.8,协助材料主任做好质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 9,完成领导临时交办的工作任务.管库员岗位职责1,严格遵守物资纪律.2,负责物资的验收,保管,发放等工作.3,负责库房计量器具的配备,保管和保养工作.4,负责库房的防火,防盗工作,经常检查防火器具是否齐全,检查库房及库房设施是否完好,是否存在不安全因素.5,努力学习掌握专业技术知识,熟悉业务程序.6,定期进行物资盘点.7,负责所管料场,库区,库房的清洁卫生.8,向有关部门定期提报各种所需物资报表.9,协助主任材料员做好质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 10,完成领导临时交办的工作任务.财务室主任岗位职责1.组织贯彻国家和公司各项财经法规和财务制度.2.组织实施公司内部财务管理办法.3.负责本单位财务管理和成本核算工作.4.合理统筹使用资金,严格控制各项费用支出.5.会同有关部门组织固定资产的清点和盘查.6.负责组织完成各项上交任务.7.组织检查分析本单位财务成果.8.负责组织编制本单位会计决算报表.9.参与对外工程合同的审议工作.10.参与有关生产经营管理会议.11.组织本单位财会人员学习业务知识,负责对财会人员的考核.12.完成领导临时交办的任务.会计员岗位职责1.负责本单位现金出纳工作,根据审核无误的原始凭证登记现金,银行日记帐,及时清点库存,保证帐实相符.2.负责本单位人员的工资和奖金的计算及发放工作.3.负责本单位工资附加费,固定资产折旧费的计提和上缴工作.4.协助统计,劳资部门,搞好工资,工资收入台帐的登记及本单位的养老金,失业金的统计工作.5.按月编制本单位财务快报,按旬统计资金收支情况,并编制资金快报.6.协助主任会计制定和实施本单位内部财务管理办法.7.负责会计档案的装订,积累和归档.8.负责本单位对外合同管理.9.负责本部门文件的收发,登记,归档和保管工作.10.完成领导临时交办的任务.综合办公室主任岗位职责1,在经理的领导下和上级部门的指导下,负责本单位劳动人事,办公室,总务后勤等日常管理工作.2,贯彻执行党和国家及公司的有关劳动人事,公文处理,档案,固定资产(办公设备),公章,公函,介绍信,卫生防疫等各项制度,办法.3,负责起草本单位劳动定额,工资分配,卫生防疫等制度,办法.4,负责做好本项目人员统计,工资分配,员工培训,技能鉴定等各项业务工作,掌握十一大员,特殊工种证书台帐,及时,准确上报有关报表及业务资料.5,负责经理部文件起草,收发,传阅及管理工作.6,负责向公司上报本单位生产,经营,管理等工作信息.7,负责做好本单位员工生活管理,环境卫生和后勤服务工作,抓好员工食堂管理,。
2023年路桥公司项目经理部安全生产管理办法
2023年路桥公司项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为规范和加强路桥公司项目经理部的安全生产管理, 确保员工生命安全和财产安全, 制定本办法。
第二条本办法适用于路桥公司所有项目经理部, 包括内部和外部承揽的各项工程项目。
第三条项目经理部的安全生产管理原则是：安全第一, 预防为主, 综合治理。
第二章组织机构第四条项目经理部设立安全生产管理委员会, 负责组织、协调、指导和监督项目的安全生产工作。
第五条安全生产管理委员会由项目经理部负责人担任主任, 安全专家、项目经理、其他相关人员组成。
主任负责召集和主持委员会会议, 协调处理安全事故和紧急情况。
第六条项目经理部设立安全生产管理办公室, 负责具体的日常安全工作, 协助委员会开展工作。
第三章安全生产责任第七条项目经理部负责人是本项目的安全生产第一责任人, 对项目的安全生产全面负责。
第八条项目经理部负责人应当制定和组织实施项目的安全生产管理制度, 明确责任落实, 确保安全管理有效执行。
第九条项目经理部应当设立安全生产管理机构, 明确各岗位的安全职责, 提供必要的培训和教育, 确保人员掌握相关安全知识和技能。
第四章安全生产控制措施第十条项目经理部必须按照国家和行业规定的安全标准和要求进行项目施工, 不得擅自改变设计和工艺。
第十一条项目经理部必须对项目工地进行安全隐患排查, 及时消除或报告相关部门处理。
第十二条项目经理部必须建立健全安全教育和培训制度, 保证员工具备必要的安全生产知识和技能。
第十三条项目经理部必须建立健全安全生产监测和预警机制, 及时发现和处置安全隐患和危险。
第十四条项目经理部必须建立健全事故应急处理和救援预案, 提供必要的应急救援设备和人员。
第五章安全生产监督和检查第十五条安全生产管理委员会对项目经理部的安全工作进行监督和检查, 确保安全管理制度的执行和安全控制措施的落实。
第十六条项目经理部应当接受上级安全生产监管部门的监督和检查, 配合相关部门开展安全生产检查工作。
基建工程实施项目部各岗位员工详细说明书
10、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作.
4、工艺、工法改革创新成果,QC活动与通病防治工作实施的效果。
5、负责对项目施工人员的技术指导、培训、教育引导的积极主动性与效果.
6、规章制度的执行力,工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果,部门、岗位内外工作协调配合的主动性与畅通程度。
项目部班组技术员职位说明书
一、职位标识信息
职位名称：班组技术员隶属部门：项目部
8、竣工验收与结算：组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算,验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。
9、质量安全事故管理：参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案.
10、遵守公司部门各项规章制度,认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。
2、施工计划的编制与实施：组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施.
3、施工技术标准的宣贯:负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标,督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。
直接上级：技术主管直接下级：
二、职位工作概述
在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责.
项目经理的职责主要包括(4篇)
项目经理的职责主要包括1、作为项目组的负责人，确立组员的分工及职责，对项目组人力资源进行系统管理。
2、制定项目实施计划及人力资源计划，对项目总目标及阶段性目标进行系统管理。
3、制定项目物资采购台帐，控制项目成本。
4、对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。
5、积极与客户沟通协调，推动项目进展。
6、对现场实施过程中的安全负责。
7、全程负责推进项目实施及验收工作。
8、负责项目实施过程中工程款回收。
9、项目实施阶段各类工程实施文件的制作及整理。
10、定期召开项目会议，对各类问题进行总结及行动措施，直至问题关闭。
项目经理的职责主要包括（二）负责本公司开展临床试验的项目管理工作，同时兼任重点客户的重点项目及重点中心的监查工作，确保所有试验严格按照临床试验方案、标准操作程序/内部操作流程和中国法规进行。
对所负责的研究项目进行全面的质量控制与管理，按时完成临床试验在国内的全面启动、执行及结束工作，并及时高效的与项目相关的其他部门人员进行沟通和协调，如医学写作，数据与统计，质量保证人员等等。
负责与申办方及上级领导及时沟通，选定试验中心、研究者并制定试验预算。
项目进行中进行例行质量控制与进展报告。
负责项目相关文件，物资及药品调配，与申办方及时沟通安全，物资，时间点及财务预算的相关内容。
作为公司及客户的主要对外代表及时向研究者（试验医生）传递公司和客户的重要信息，培养并保持与研究者的良好关系。
全面负责本组或项目组CRA及CRA助理的带教培训及日常管理工作。
审阅并签署所有负责项目的例行访视报告与其他TMF文件，审阅并批准与中心的合同文件，协助并建议与申办方的报价与合同文件协助CRM、CRD及商务部门寻求新项目合作及业务客户拓展。
项目经理的职责主要包括（三）1、负责市政排水管道修复、清瘀工程的项目管理;2、参与对建设项目进度、工期和质量、安全以及竣工交付前的相关管理工作;负责编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;3、负责市政施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需驻工地，解决施工中出现的具体专业技术问题;4、负责竣工项目的审查评估及成本结算;5、能够与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。
路桥施工消防应急预案
一、总则1.1 编制目的为有效预防和控制路桥施工过程中的火灾事故，确保人员生命财产安全，保障工程顺利进行，特制定本预案。
1.2 编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本预案。
1.3 适用范围本预案适用于我单位所有路桥施工项目。
二、组织机构及职责2.1 成立路桥施工消防应急指挥部指挥部由项目经理、安全总监、各相关部门负责人组成，负责火灾事故的应急处置和救援工作。
2.2 各部门职责（1）项目经理：全面负责火灾事故的应急处置工作，组织协调各部门开展救援工作。
（2）安全总监：负责火灾事故的现场指挥和救援工作，确保救援工作有序进行。
（3）工程部：负责火灾事故现场施工设备的保护、疏散工作，确保工程进度不受影响。
（4）安质部：负责火灾事故的现场调查、事故原因分析及整改措施落实。
（5）设备部：负责火灾事故现场设备的抢修、维护工作。
（6）保卫部：负责火灾事故现场的安全保卫、交通管制工作。
（7）医疗救护组：负责火灾事故现场的伤员救治、医疗救护工作。
三、火灾事故预防与控制3.1 预防措施（1）加强施工现场消防安全管理，严格执行消防安全制度。
（2）定期对施工现场进行消防安全检查，及时发现并消除火灾隐患。
（3）加强对施工人员的消防安全教育培训，提高消防安全意识。
（4）合理配置消防设施，确保消防设施完好有效。
（5）制定火灾事故应急预案，并定期组织演练。
3.2 火灾事故控制（1）火灾事故发生后，立即启动应急预案，组织人员迅速撤离现场。
（2）立即报告指挥部，启动火灾事故应急处置程序。
（3）现场指挥长负责火灾事故的现场指挥和救援工作，确保救援工作有序进行。
（4）工程部负责现场施工设备的保护、疏散工作。
（5）安质部负责火灾事故的现场调查、事故原因分析及整改措施落实。
（6）设备部负责火灾事故现场设备的抢修、维护工作。
（7）保卫部负责火灾事故现场的安全保卫、交通管制工作。
路桥技术岗位岗位职责
目录一岗位职责 (2)（一）项目经理岗位职责 (2)（二）总工程师岗位职责 (3)（三）项目副经理岗位职责 (3)（四）项目安全主任岗位职责 (4)（五）办公室主任岗位职责 (5)（六）工程部部长岗位职责 (6)（七）工程部工程师岗位职责 (7)（八）试验室主任岗位职责 (7)（九）项目试验员岗位职责 (8)（十）项目资料员岗位职责 (9)（十一）测量员岗位职责 (9)（十二）项目施工员岗位职责 (10)（十三）项目安全员岗位职责 (10)（十四）项目设备员岗位职责 (11)（十五）财务部部长岗位职责 (12)（十六）预算员岗位职责 (12)（十七）仓管员岗位职责 (13)（十八）测量主管岗位职责 (13)（十九）质检员岗位职责 (14)二岗位安全职责 (14)（一）企业负责人安全生产职责 (14)（二）项目经理安全生产职责 (15)（三）总工程师安全生产职责 (15)（四）项目副经理安全生产职责 (16)（五）安全主任的安全生产职责 (16)（六）设备材料员安全生产职责 (17)（七）工（段）长安全生产职责 (17)（八）专职安全员安全生产职责 (17)（九）班组长安全生产职责 (18)（十）操作工人安全生产职责 (18)（十一）质安部安全职责 (19)（十二）工程部安全职责 (20)（十三）计划合约部安全职责 (20)三岗位质量职责 (21)（一）项目经理质量职责 (21)（二）总工程师质量职责 (21)（三）工程部部长质量职责 (22)（四）质安部部长质量职责 (22)（五）试验人员质量职责 (23)一岗位职责（一）项目经理岗位职责1、项目经理代表企业对施工项目进行全面管理，履行施工任务书规定的权利和义务，是项目安全质量、环境、职业健康管理的第一责任人。
2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业施工工艺标准，执行企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，维护企业合法权益。
施工单位项目经理承包责任制
项目经理承包责任制xxxxxx有限公司路桥工程分公司经营发展科项目经理承包责任制为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。
风险金抵押的具体标准为：1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万元3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
项目经理部部门设置及职责规定【精选文档】
项目经理部部门设置及职责规定目录第一章项目经理部的组建 (1)第二章项目经理部部门设置及职责 (1)办公室 (2)合约部 (3)技术部 (3)质检部 (4)试验室 (5)测量组 (5)工程部 (5)安全部 (6)物装部 (6)财会部 (7)第一章项目经理部的组建第一条项目经理部（简称：项目部）由二级公司根据主合同约定组建，任命项目部班子成员。
第二条项目部受所属二级公司领导，若为直属项目则受二级公司与直属项目指挥部双重领导。
第二章项目组织机构设置第三条项目部应设置下图所示基本职能部门：项目部可根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。
如：中小型项目可将技术部和质检部合并，工程部与安监部合并；特大型项目可将物装部分为物资部、机械部，将办公室分为经理办公室、人力资源部等。
第四条根据项目策划管理要求，项目部应在《项目策划实施文件》中明确项目的部门设置及其职责，报所属二级公司备案，若为直属项目的项目部，则应同时向直属项目指挥部备案。
第五条实行区域化财务集中管理的项目可不设财会部，相应职责由区域财务中心负责，具体相关规定详见《路桥建设区域化财务集中管理规定》。
第六条项目经理部各部门职责规定一、办公室1、负责项目部文件、文档与记录管理；负责项目部印章使用与管理；2、负责项目部会议组织和大事记管理；3、负责项目部办公设施（用品）、水电、垃圾、通讯和行政车辆管理；4、负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；5、负责编制和修订《项目部组织机构图与职责与权限》和《关键岗位说明书》。
6、负责项目员工的薪酬、社保的计算，负责员工的关系管理。
7、负责组织项目各类员工的培训，确保关健岗位人员具备相应的入职能力；8、负责上级单位CI、VI手册的应用管理；负责项目的企业形象内、外部宣传工作；9、负责基层工会组织建设工作，监督和维护员工在劳动生产过程中的合法权益；宣传贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《工会劳动保护监督检查员暂行条例》等法律法规；10、监督项目部的安全生产管理，收集员工对安全生产管理的意见或建议，并及时向有关部门传达；11、参加员工伤亡事故的调查，对责任者提出处理意见，并有权代表员工和家属提出合理要求；12、维护女职工的合法权益，落实女职工劳动保护各项规定，负责女职工的健康体检；二、合约部1、负责工程成本的分解与监控，确定成本归集对象，编制成本策划书；负责进行成本分析并向主管领导报告；2、负责报送工程计量报表；3、负责办理工程结算和竣工总决算；4、负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；5、负责授权范围内工程劳务分包的具体组织和分包合同的履行及分包工程计量与结算；6、组织主合同交底和分包合同交底；7、按要求报送合同履约情况月报表，追加、变更及索赔计划及台帐及上级部门要求的其他资料。
施工经理工作职责与任职要求样本(2篇)
施工经理工作职责与任职要求样本
1.协助项目经理组建现场项目部;
2.建立健全项目部现场管理的相关制度、流程，组织实施规范化管理工作;
3.全面完成公司下达项目现场的各项指标，及时落实各项事务管理;
____组织协调工程现场施工工作，监督施工质量，抓好工程安全生产工作;
5.按合同条件及时回收工程款，做好现场的签证及变更手续的办理;
6.工程资料管理;
7.协调各有关单位合作关系，保证工程调试及验收通过，对项目存在的问题及时整改。
;
8.负责对项目部所辖人员进行安全知识培训、业务技术指导与培训。
9.完成项目经理安排的其他工作任务。
施工经理工作职责与任职要求样本（二）
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责;
3、参与制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、参与施工方案交底技术解答。
在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作;
5、完成公司领导交办的其它工作。
路桥工程施工总承包项目管理办法_secret
施工总承包项目管理办法目录第一章总则 (1)第二章项目部组建及机构设置 (1)第三章总承包项目管理目标 (3)第四章集团公司项目管理职责 (4)第五章总项目部职责 (5)第六章总项目部目标责任 (6)第七章总项目部要素管理 (7)第八章交（竣）工审计管理 (13)第九章信用评价考核 (14)第十章奖惩考核 (14)第十一章附则 (16)施工总承包项目管理办法第一章总则第一条为了加强##路桥集团公司（以下简称“集团公司”）总承包工程项目管理，理顺管理关系，认真履行工程项目合同，创造良好的企业信誉和经济效益，按照集团公司做强公路施工主业的战略规划，适应全省交通的转型发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司特级资质中标的总承包工程项目。
第二章项目部组建及机构设置第三条集团公司总承包项目中标后，内部施工单位的确定，采用公司范围内工程项目公开竞标和指定相结合的办法。
第四条工程项目公开竞标集团公司按照确保工程质量、确保工程安全、确保施工工期，合理降低工程成本的原则，依据各参加竞标单位编制的实施性施工组织计划和工程项目成本目标，综合考评，合理低价确定施工单位。
第五条指定施工单位集团公司依据项目业主的建设要求和项目建设的特殊性，综合考虑各施工单位的施工能力、在建项目规模、地域分布情况等因素，可指定由一个单位或几个单位组成的施工联合体，承担项目施工任务。
第六条项目部组建一、总承包工程项目按照项目法组织施工，采用矩阵式项目组织形式，集团公司设立总承包项目经理部，作为项目的直接管理层，集团公司总承包项目经理部（以下简称总项目部）是集团公司实施工程项目管理的临时派出机构，是代表集团公司履行合同的责任主体，对工程项目从开工实施到竣工验收（即开工准备、开工、施工、交工、缺陷责任期、竣工交验、决算审计）的全过程的各项工作负总责。
按照工程项目及资源组织情况采用“总项目部+分部+工区+作业队”或“总项目部+工区+作业队”组织管理模式，规模大、技术难度高、风险高、管理跨度大、施工单位多的大型公路、桥隧工程项目必须设置项目分部，分部为总项目部的现场控制层，工区为项目执行层，作业队为项目作业层。
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岗位职责
项目经理部经理岗位职责ﻫ1，认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法，维护企业的合法权益．
2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作．
3,负责组织本项目的验பைடு நூலகம்计价，调概索赔，变更，债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度.
4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季，月施工进度计划，控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息
5，参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实,参加项目经济活动分析.ﻫ6，认真落实项目质量,环境，职业健康安全的目标指标,方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查,搞好文明施工.ﻫ7,协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施．
9.经常深入工地，及时解决现场出现的技术,质量,安全问题,组织制定方案,措施,确保安全,质量，环境目标和工期要求.
１0．督促,检查,指导施工过程中记录,内业资料的积累.负责组织竣工资料的编制,整理和移交．组织项目技术总结,创优申报资料,工法,论文的编写.
1１．协助项目负责人处理有关公文，函电等，及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理．ﻫ12．督促检查物资理论消耗计划的制定,协助经理控制,检查,分析材料的实际消耗,做好成本控制．ﻫ13.及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步.ﻫ14.完成领导临时交办的各项工作.
党工委书记岗位职责
１,保证,监督党的路线，方针，政策和国家的法律,法规以及上级的指示，决议的贯彻落实,带领班子成员围绕本单位的中心任务开展工作,充分发挥党员的先锋模范作用,党支部的战斗堡垒作用.
2,抓好基层党支部建设,领导督促下属单位党支部行使领导,保证和监督职能,及时向公司党委提出党建,政治工作的建议和意见. ﻫ3,加强党员教育,严格党员管理，做好发展党员工作．坚持，落实"三会一课＂,党员汇报,民主生活会,民主评议党员,党员(支部）状况分析等制度，教育党员认真履行党员义务,增强党性观念，充分发挥先锋模范作用.负责本经理部内党员组织关系管理,党内统计和党费收缴工作.ﻫ4,切实加强思想政治工作,按照公司党委部署搞好系统教育，全面落实思想政治工作责任制,经常对职工进行形势任务，安全质量和企业精神教育,紧紧围绕生产经营,安全质量和分配中出现的各种思想问题,做好理顺情绪,协调关系,稳定队伍的工作.ﻫ5，抓好文明单位建设,立足本单位实际,制定近期和远期规划,落实党风责任制和有关廉政建设的规定，措施,及时查实和报告党内出现的违纪情况;活跃职工文化生活,占领职工思想阵地,开展岗位练兵和技术培训,培养"四有"职工队伍.ﻫ6,支持经理依法正确行使经营生产决策;贯彻执行"三重一大"制度,参与生产经营活动的决策，研究讨论本单位的重大问题,通过会议及时提出意见和建议.ﻫ7,领导纪检,工会，共青团组织,支持他们依照各自的章程独立地开展工作,发挥其在各项工作的作用.
１４，加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通.
1５，负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.
副经理岗位职责ﻫ1,认真贯彻执行国家法律，法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作.
2,协助经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.ﻫ3,参与本项目的验工计价,调概索赔，变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.ﻫ４,按照公司生产计划和业主对工期的要求,实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季，月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实．
1０,完成上级领导临时交办的各项工作.
总工程师岗位职责ﻫ1.贯彻执行国家,行业有关施工和技术规范，标准.
2.负责本项目的技术发展计划,科技创新,技术改造,QＣ小组活动,技术组织措施的编制,执行;负责新技术,新工艺，新设备,新材料的应用，推广；建立健全施工，技术，试验系统和质量，环境,安全管理体系.ﻫ3．全面负责本项目的施工技术管理,在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划),施工计划及创优规划；组织做好图纸会审，技术交底,设计变更,验工计价,调概索赔等各项技术工作.ﻫ４.参与项目重大事件的决策.组织拟订承包合同,做好合同管理,审查验工计价,负责作业队伍的技术监督,管理.
5.积极参与同业主,监理,设计单位的沟通,协调,落实各项要求.
6.加强工程技术人员管理培训,掌握所有技术人员的技术水平,业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;组织做好见习人员的传,帮,带工作.
7.组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作,提高业务水平和工作效率.
8.负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施,配合内外审核.
8,协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择,合同条款,工程细目,单价，数量的拟订,签订工作.监督作业队伍工资发放.
9,协助经理抓好作业队伍的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额管理,贯彻按劳分配原则,落实劳动定额核算，单车(机)核算,单项工程核算,岗位核算,参加制定本项目工资分配实施细则.
1０,落实民主集中制，推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定.
11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼.
１2,负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想．ﻫ13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神.
5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施,保证效益目标的实现.ﻫ６,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产，文明施工.
7,推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施．ﻫ8,加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确．签订合同履行汇报,审批制度.ﻫ9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利．