浅论建筑工程土建施工的现场管理
浅析土建施工的现场管理及解决对策
浅析土建施工的现场管理及解决对策摘要：建筑工程土建施工现场管理是项目工程中重要的环节，体现了施工企业的整体管理水平和素质，也反映出了实际施工中的建设水平。
施工现场管理是在科学的管理手段下，既保证施工现场的安全性和质量，也使项目工程控制在成本预算范围内，提高工程的经济效益为企业塑造良好的形象。
因此加强建筑工程土建施工现场管理对于建筑行业的持续发展具有重要的意义。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策一、建筑工程土建施工现场管理遵循的原则1.1经济效益原则建筑工程施工现场管理要以经济效益原则为先，按照工程预算和实际工程进展实施成本控制，做到合理节能增效，切忌以追求生产效率为先而忽略了工程质量问题。
施工现场管理中要严格执行项目预算标准，以把控施工工程中的整体成本和施工质量为主，考虑增加成本后的各类问题，运用合理的方式提升建筑工程土建施工项目的经济效益。
1.2科学性原则建筑工程施工现场管理只有以科学技术为指导，才能发挥实际的功效，监督和提升施工的整体水平，科学技术的第一生产力是保障施工现场健康的重要因素。
在施工现场管理中要运用科学性的先进管理技术，合理运用新时代的新工艺、新材料、新技术，妥善管理使其发挥科学生产力的实际功效，推动建筑工程的进步以及提升企业的市场竞争力。
此外，还要在运用科学技术改造建筑企业生产技术的同时，坚持符合市场动态需求的先进的管理理念，从而切实提高建筑工程的建设质量。
1.3规范化原则施工现场管理只有形成规范标准的流程，才能满足促进现代化建筑工程生产的需要，进而保证现场管理水平和施工质量。
在实际工作中，施工现场如果脱离规范化的制度管理，会造成施工现场的混乱和复杂多变，无法满足施工过程中的合理分工以及协作施工的要求，在众多施工人员管理上也会存在很多问题。
只有建立规范化的规章制度，在现场统一部署调度下，才能按照项目施工的设计、流程和方法以及要求完成整个工程施工环节，科学合理而又有效的达成施工标准，避免重复性工作以及资源的浪费。
浅析土建施工的现场管理方法
浅析土建施工的现场管理方法土建工程施工中现场存在诸多的风险因素，针对这方面问题做好现场管理工作具有重要意义。
下面文章就对土建施工中现场管理现状进行分析，并探讨现场管理的方法措施。
标签：土建施工;现场管理;管理方法;土建管理引言建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施工流程和注意事项等，需要明确具體的影响因素，合理有序进行管理。
基于此，施工现场的管理人员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作。
此外，建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。
所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益[1]。
2 土建施工现场管理现状2.1工序存在问题建筑工程土建施工的开展具有较为规范、精准的施工程序，土建施工现场管理过程中，当工作人员对施工工序的处理不当、工序的衔接不够精准等问题，都有可能造成施工质量存在问题，例如，土建施工时的钢筋固定，钢筋连接时会应用连接套对连接部位进行固定，当施工人员忘记将钢筋接头进一步拧紧时，现场管理人员很难发现该类细节，为建筑工程遗留了较大的施工隐患。
2.2施工材料问题施工质量出现问题的主要原因是施工材不达标，因为施工材料都是统一采购的，所以在施工中施工小组对材料的质量不会太在意，所以经常会出现材料不达标这种状况。
由于施工过程中材料的验收很严格，所以材料不达标出现在施工过程中情况很少，但是一旦发生后果很严重。
论土建工程现场管理的有效措施
论土建工程现场管理的有效措施土建工程现场管理是土建工程施工过程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、安全和进度。
为了保障土建工程施工的顺利进行，对土建工程现场管理的有效措施必不可少。
本文将从多个方面探讨土建工程现场管理的有效措施，以期为相关人员提供一定的参考和指导。
一、规范施工现场秩序规范施工现场秩序对于土建工程现场管理至关重要。
施工现场的秩序直接关系到工作人员的工作效率和安全。
在工程施工前，应该对施工现场进行合理的布置和划分，明确各个区域的功能和用途，保持施工现场的整洁和有序。
在工程施工过程中，要时刻关注施工现场的秩序，及时清理和整理施工现场，确保施工现场的通道畅通，各类设备、物料的摆放合理，以确保施工现场的整体秩序。
二、强化安全管理安全管理是土建工程现场管理中的首要任务。
在土建工程现场，涉及到大量的危险因素，如高空作业、机械设备、危险化学品等，一旦发生安全事故，不仅会造成工程造价的增加，还会对施工人员的生命财产造成极大的损失。
加强安全管理是土建工程现场管理的重中之重。
在实际工程中，应该建立健全的安全管理制度，定期进行安全教育和培训，完善安全防护设施，及时发现和纠正安全隐患，制定完善的应急预案和逃生路线图，以实现对土建工程施工过程中各种安全隐患的有效防控和管理。
三、加强质量管控土建工程的质量关系到工程的可靠性和使用寿命，因此在土建工程现场管理中，加强对施工质量的管控至关重要。
在工程施工前，应该制定科学合理的施工方案，明确工程施工的技术要求和质量标准，并确保施工人员了解和掌握相关技术要求和质量标准。
在工程施工过程中，应该建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工质量的问题，确保施工质量的稳定和可靠。
在工程竣工后，对工程质量进行全面检查和验收，保证工程质量符合设计和规范要求。
四、优化施工组织土建工程的施工组织直接关系到施工进度和效率，因此在土建工程现场管理中，优化施工组织是非常重要的。
论土建施工的现场管理
论土建施工的现场管理土建施工是指通过对地基和建筑物进行施工、修复或改建等工作，来实现土地利用和城市建设的过程。
在土建施工现场，管理是至关重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
如何进行科学有效地现场管理，提高土建施工的效率和质量，成为了当前土建工程领域中亟待解决的问题。
一、现场管理的重要性1.保证工程质量在土建施工现场，通过对操作人员的管理、技术要求的监督，可保证工程的质量达到国家规定的标准。
在混凝土浇筑时，严格控制浇筑质量、密实性和混凝土坍落度等，可以有效保证混凝土的质量。
2.保障工程进度现场管理需要对工程的进度进行严格的监督和控制，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保施工工序的顺利进行，进度的合理安排可以保证工程按时交付。
3.保障工程安全通过现场管理对施工现场进行安全培训和管理，规范操作规程，加强施工现场的安全监督和检查，可以降低事故的发生率，保证土建施工的安全。
1. 人员管理人员管理包括工地上的所有相关人员，如工程技术人员、施工作业人员、安全员、监理人员等。
人员管理的关键在于科学合理地组织和调配人力资源，合理安排工作任务，确保人员能够有效地发挥作用，提高工作效率。
2. 施工计划管理编制合理的施工计划，包括材料采购计划、设备使用计划、施工工序安排、人员安排和工程进度安排等，保证工程施工的有序进行，提高工程的效率和质量。
3. 质量管理制定合理的质量管理制度，建立质量检查和验收机制，加强对施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决工程施工中的质量问题，确保工程质量符合国家标准。
5. 现场卫生和环保管理保证施工场地的卫生清洁，正确处理施工中产生的废弃物和污水，做好环保措施，保护周围的环境，做到与环境和谐共生。
6. 资源管理合理安排和管理施工现场的各类资源，如材料、机械设备和人力资源，确保施工需要的资源得到合理的利用和配置，提高资源的利用率和降低成本。
7. 沟通协调加强施工现场的沟通协调工作，建立健全的施工协调机制，解决工程施工中的各种问题，保持施工队伍的积极性和团结性，促进施工工作的顺利进行。
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
论土建工程现场管理的有效措施
论土建工程现场管理的有效措施土建工程现场管理是土建工程质量和安全的重要保障，而有效的现场管理措施则是确保土建工程顺利进行、高质量完成的关键。
本文将针对土建工程现场管理的有效措施进行介绍，希望能够对土建工程管理人员有所帮助。
一、加强项目管理在土建工程现场管理中，项目管理是非常重要的一环。
项目管理能够帮助管理人员全面了解工程的施工进度、质量控制等情况，及时发现和解决问题。
加强项目管理是提高土建工程管理水平的有效措施。
项目管理包括对项目计划、进度、质量、安全、成本等各个方面的管理。
管理人员需要借助项目管理软件，对工程的各项指标进行跟踪和监控，及时发现问题，采取相应的措施加以解决。
管理人员还需要加强现场巡查，与工程施工人员和监理人员保持密切沟通，确保工程进度的顺利进行。
二、加强施工组织土建工程的施工组织是工程顺利进行的保障。
合理的施工组织能够提高工程效率，保证施工质量，降低工程风险。
加强施工组织是土建工程现场管理的有效措施之一。
施工组织包括对施工流程、作业方法、人员配置等方面的管理。
管理人员需要根据工程实际情况，合理安排施工流程，制定详细的作业计划，确保施工各个环节有序进行。
管理人员需要根据工程的特点，合理配置施工人员，确保施工队伍的稳定和素质。
管理人员还需要加强对施工现场的管理，加强对施工安全、环境保护等方面的监督，保证施工作业的安全和环保。
土建工程的质量直接关系到工程的安全性和可靠性，加强质量管理是土建工程现场管理的重要措施之一。
质量管理包括对工程材料、施工工艺、施工过程等各个方面的管理。
管理人员需要加强对工程材料的验收，严格按照工程规范要求，确保材料的质量达标。
管理人员还需要对施工工艺进行严格把关，确保施工过程符合相关标准和规范。
管理人员还需要对施工现场进行定期检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
只有加强质量管理，才能保证土建工程的施工质量和工程安全。
安全管理是土建工程管理的重中之重。
土建工程施工过程中存在着各种安全隐患，加强安全管理成为土建工程现场管理的一项重要措施。
浅谈土建施工现场管理
浅谈土建施工现场管理土建施工现场管理是指在建筑工程的开工到完工的全过程中，贯穿始终、系统有序地管理现场生产过程中的各种活动，以确保安全、质量、进度等各项工程管理指标能得到有效控制和实施。
现场管理是建筑工程实施的重要组成部分，其目的是协调、组织和管理整个施工现场工作，以达到保证工程质量、安全、进度和经济的要求。
土建施工现场管理主要包括工序安排、工程质量管理、安全管理、环境保护管理和文明施工管理等方面。
在实际施工中，要严格按照现场管理规范进行管理，以保证工程质量和施工进度的顺利进行。
1. 工序安排工序安排是施工管理的核心，需要在制定施工方案时结合设计图纸、施工程序及现场实际情况进行分析和制定。
在工程建设过程中，施工现场会出现各种问题和突发事件，因此要对工序安排进行合理化调整，以确保施工进度的顺利进行。
此外，还要加强对各种工程设备、机械的使用和维护管理，以保证设备的正常使用和稳定性。
2. 工程质量管理工程质量管理是保证工程质量的重要方面。
在开工前，要对每个施工工序进行详细的规划和组织，要精细化管理，从施工材料、工程施工、施工质量等方面严格控制。
在施工过程中需要加强对质量监督和检查，及时发现和处理问题，并对工程各项指标进行统计、分析和评估，以确保工程质量满足国家标准和客户要求。
3. 安全管理现场安全管理是土建施工管理的重要内容。
要严格遵守安全管理规定，在每个施工阶段安排专业人员进行现场安全保护和监测，实时掌握现场安全情况，并加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和素质。
对现场建筑材料、设备、机具等进行安全检查和维护；要制定安全防范措施和应急预案，做好现场安全管理和保障工作。
4. 环境保护管理环境保护管理是面向大自然、保护环境的重要方面。
在实际施工中，要认真执行环保法规，减少环境污染、节约资源。
施工场地的治理涉及到污水、污物、垃圾、尘土等问题。
要对施工现场噪声、粉尘、污染物排放等进行监测和控制，加强对施工工艺、设备、物料的环境保护控制和循环利用。
论土建施工的现场管理
论土建施工的现场管理土建施工的现场管理是建筑工程中非常重要的一部分，其质量和安全直接关系着整个工程的顺利进行和施工结果的质量。
在现代化的施工管理理念下，对土建施工现场的管理要求越来越高，对施工现场进行科学规范的管理已成为必不可少的工作。
下面将介绍土建施工现场管理的关键内容和重点措施。
一、现场管理的主要内容1.施工现场安全管理施工现场是一个多各种危险因素的地方，如高空作业、电气作业、机械设备运行等，因此安全管理是施工现场管理的首要任务。
在现场管理中，要加强安全生产教育，提高施工人员的安全意识，严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护措施，实施安全巡查和整改工作，及时消除安全隐患。
2.施工进度管理土建施工一般都有严格的工期要求，要保证工程进度的按时完成，就需要对施工进度进行合理安排和有效的管理。
在现场管理中，要制定合理的施工进度计划，确立明确的工作任务和责任人，及时掌握施工进度的动态情况，对进度偏差进行及时调整和控制。
3.材料和设备管理土建施工需要大量的原材料和施工设备，对材料和设备的管理直接影响施工质量和进度。
在现场管理中，要制定合理的材料和设备采购计划，加强对材料和设备的验收和保管，做到严格按规定使用和合理消耗，确保施工过程中的材料和设备供应不断。
4.质量管理土建工程的施工质量是关系着工程的安全可靠性和使用寿命的重要因素。
在现场管理中，要加强施工现场的质量监督和检测，做好施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保施工过程中的质量符合相关标准和规定。
5.环境保护管理土建施工对周边环境会造成一定程度的影响，因此在现场管理中也要重视环境保护管理工作。
要建立健全的环境管理体系，加强对施工现场的环境监测，采取有效的环境保护措施，减少施工过程中对环境的污染和破坏，保护周边环境的质量和生态安全。
二、现场管理的重点措施1.建立健全的管理制度在施工现场管理中，要建立健全的管理制度和规章制度，明确各项管理工作的职责和权限，规范施工现场的管理行为，提高管理工作的科学性和规范性。
论土建施工的现场管理
论土建施工的现场管理土建施工的现场管理是整个工程的重要环节，直接关系到工程的质量、进度和安全。
良好的现场管理不仅能够有效地保证施工质量和进度，更能够最大程度地保障施工人员的安全。
土建施工的现场管理至关重要。
本文将针对土建施工现场管理进行深入探讨，从管理目标、管理内容、管理手段等方面进行阐述。
一、管理目标1.保证施工质量土建施工的目标之一就是保证工程质量，因此现场管理的首要目标就是保证施工质量。
通过规范的管理手段和严格的管理流程，能够最大限度地减少质量问题的产生，确保施工质量符合相关标准和规范。
2.保证施工进度除了质量问题，施工进度也是现场管理需要重点关注的问题之一。
现场管理需要合理安排施工进度，确保各项工程按时完成，避免出现工期延误的情况。
3.保障施工安全施工现场是一个容易发生事故的场所，因此保障施工安全也是现场管理的重点目标。
通过规范的安全管理措施，加强现场安全教育和监督，可以最大程度地降低施工事故的发生率，保障施工人员的安全。
二、管理内容1.施工组织管理施工组织管理是现场管理的重要内容之一。
合理的施工组织能够有效提高施工效率，同时也能够保证施工质量和安全。
在施工组织中，需要明确工程进度安排、施工任务分工、人员配备等内容，做好组织计划，并落实到实际工作中。
2.施工质量管理施工的质量是工程施工的核心，因此质量管理是土建施工现场管理的重要内容。
在施工现场，需要建立质量监督制度，对施工过程中的各项工作进行及时检查和把关，确保施工过程中各项工程符合相关标准和规范。
3.安全管理安全管理是土建施工现场管理的重中之重。
在施工现场，需要加强安全教育，确保施工人员具备必要的安全意识和安全技能。
需要建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全风险进行评估和控制，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全。
4.材料管理材料管理是现场管理的重要内容之一。
在施工现场，需要对施工材料进行合理管理，包括材料的采购、储存、使用和处理等方面。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会的不断发展，建筑工程在规模和质量上得到了很大的提高，然而土建施工现场管理中仍然存在着许多问题。
因此，为了更好地优化现场管理，需要进行一系列的优化策略：一、质量管理优化质量是土建施工管理的基础，因此质量管理应作为优化的重点。
在土建施工现场，应建立完善的质量控制体系，并制定质量控制方案，针对施工中出现的质量问题逐一解决，确保工程质量达到预期目标。
二、文明施工优化采取文明施工、节能环保和安全生产的措施，可以有效地加强工程的管理。
在土建施工现场，要加强施工人员的素质培养，普及安全岗位责任制，注重文明施工，同时加强环境保护，减少噪音和空气污染，保障人民健康。
施工进度是确保工程按期完工的关键，因此，进度管理也是优化的重点。
在土建施工现场，应建立进度控制体系，并制定进度控制方案，全面考虑施工进度的各种因素，及时发现、处理进度问题，保证工期的合理性及工程的高效完成。
人员管理是土建施工现场管理过程中的重要环节，可以通过规范人员行为，提高人员素质，有效控制人员成本。
在土建施工现场，应建立健全的人员管理制度，以及严格的岗位责任制度，规范人员行为，提供人员培训，推动员工发挥最大潜力。
成本管理是土建施工现场管理的重要方面，直接关系到工程的经济效益。
在土建施工现场，应加强成本控制，制定合理的成本管理、核算、审批程序和制度，及时查找成本的变化和缺口，以保证施工经济效益最大化。
沟通管理是实现土建施工方案顺利实施的重要途径。
在土建施工现场，各个部门应该互相协作，加强信息传递与共享，合理地分工配合，沟通管理是推动工程进展的有效保障。
总之，现代土建施工现场管理需要建立完善的质量、文明、进度、人员、成本和沟通等管理体系，严格按照标准化、规范化的要求进行操作，尽可能保证施工质量、工期、安全、环保、经济和管理水平等示范，从而提高土建施工现场管理的整体效益。
论土建施工的现场管理
论土建施工的现场管理土建施工的现场管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到施工的质量、进度和安全，对于工程的成功实施起着决定性的作用。
土建施工现场管理需要有很多专业的知识和操作技能，下面我们就来探讨一下土建施工现场管理的相关内容。
一、现场管理的基本要求1.严格遵守相关法律法规土建施工现场管理需要严格遵守国家相关的安全和环保法律法规，做到文明施工、安全施工，保护环境。
管理人员要了解并熟悉相关法律法规，制定符合要求的管理制度，严格执行，确保施工过程中不违反任何法律法规。
2.科学合理的施工组织设计施工组织设计是土建施工现场管理的重要内容，它需要根据工程的实际情况，合理安排施工顺序和施工方法，做到高效、安全、经济的施工。
要合理分配施工人员和施工设备，确保施工作业的正常进行。
3.合理调配施工人员施工现场管理中需要对施工人员进行合理的组织和管理，合理分工，确保每个人能够充分发挥自己的专长，保证施工质量。
要做好对施工人员的安全教育和培训工作，提高他们的安全意识和技术水平。
4.严格执行施工安全规程施工现场管理中，安全问题是最为重要的，因此需要严格执行施工安全规程，确保施工人员做到安全防护措施到位，做到安全第一。
二、施工现场管理的具体措施1.施工现场环境管理施工现场环境管理包括对施工场地的整体规划设计、施工区域的划分、施工材料的堆放、施工设备的摆放等内容。
要尽量将施工场地保持整洁、有序，确保施工现场的通道畅通，减少因施工环境问题导致的安全事故的发生。
施工现场安全管理是现场管理的重中之重，要做到施工期间各项安全措施的全面落实，保证每一个操作环节都符合安全标准。
同时做好安全防护设施的设置，做好现场消防器材的配备和管理，做好人员安全培训和安全意识的宣传，做好施工过程中的安全检查和隐患排查。
施工现场质量管理包括对施工材料的质量把控、施工工艺的质量监控以及施工过程的质量检查等内容。
要确保施工材料符合相关标准和规范，确保施工工艺符合设计要求，确保施工过程中不出现质量问题。
论土建施工的现场管理
论土建施工的现场管理土建施工的现场管理是土建工程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
现场管理工作的好坏直接影响到工程的成败，对土建施工的现场管理有着重要的意义。
一、施工现场管理的重要性1.1保障施工安全在施工现场管理中，保障施工安全是首要任务。
由于土建工程施工现场存在着各种各样的危险因素，如果管理不当就会发生各种意外，严重危害工人人身安全。
1.2保证施工质量土建工程施工，一般都是一种复杂的组合体系，它的合理组织和规范化管理将直接关系到工程质量的高低。
1.3保障施工进度现场管理的优劣，直接影响到土建工程的施工进度。
只有合理的现场管理，才能够保证工程按照预定的计划稳步推进。
二、施工现场管理的基本原则2.1 安全第一原则安全第一是现场管理的首要原则。
在现场管理中，必须要时刻关注施工现场的安全问题，深入了解并掌握工地现场的安全状况，及时采取相应的安全措施。
2.2 现场情况的实时跟踪经常对施工现场进行实地监测，及时了解施工现场的情况，确保发现问题及时处理。
发现问题及时处理能够有效地避免问题的扩大化。
2.3 严格执行规章制度在施工现场管理中，必须要严格执行各项规章制度，包括管控人员出入规定、施工现场通道标识、安全防护制度等，确保施工现场的各项规章制度得以落实。
2.4 现场人员培训和考核通过对现场工人的安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和操作技能。
并对其进行定期的安全知识培训和考核，确保其严格遵守各项工作制度。
三、施工现场管理的具体措施3.1 加强现场协调管理在施工现场管理中，要加强内外部人员及各分包单位工作的协调沟通。
这样才能够及时了解各个环节的情况，从而更好地指导和协调工程的施工进度和质量。
3.2 确保现场的整洁清爽施工现场要保持整洁清爽，对临时搭建的工棚、材料堆放区等进行合理规范的布置，避免杂乱堆积影响安全和卫生。
3.3 加强施工安全监督现场管理人员应当严格执行安全管理制度，对施工现场和作业人员加强安全监督和管理，确保安全生产和施工质量。
建筑工程土建施工现场管理
建筑工程土建施工现场管理建筑工程土建施工现场管理是指在建筑工程施工过程中对土建部分施工现场进行合理、规范的管理，确保施工质量、安全和进度。
土建部分施工是整个建筑工程施工的重要环节，因此对其施工现场进行科学、严谨的管理是非常必要的。
本文将从土建施工现场管理的必要性、管理要点、常见问题及应对措施等方面展开论述。
一、土建施工现场管理的必要性1. 保证施工质量土建施工现场管理能够保证土建施工的质量。
通过对施工现场进行严格管理，可以有效控制施工过程中的各种因素，减少施工过程中的瑕疵和错误，确保施工的质量达到标准要求。
2. 确保施工安全土建施工现场管理对于施工安全至关重要。
在现场管理中，可以通过制定安全规定、严格监督施工作业、加强安全教育等措施，预防意外事故的发生，确保施工现场的安全。
3. 控制施工进度土建施工现场管理可以有效地控制施工进度。
通过合理的计划和组织，对施工现场进行规范化管理，可以帮助施工单位合理安排施工任务，提高施工效率，保证工程按时竣工。
1. 规范施工现场秩序建立健全的现场管理制度，规范施工现场秩序。
包括对施工现场的道路、场地、安全通道等进行规划和划定，确保施工现场有序、整洁。
2. 做好材料和设备管理对施工现场的材料和设备进行细致管理。
包括材料的运输、堆放、使用等环节进行严格的监管，确保材料的质量，避免浪费和损耗。
3. 加强安全管理做好施工现场的安全管理，包括安全教育、安全警示、安全检查等措施，确保施工现场的安全。
4. 严格施工现场执行管理加强对施工现场施工过程的监督与管理，包括对施工过程进行现场检查、定期验收等，确保施工工艺和质量符合规范要求。
5. 做好环境保护工作在施工现场做好环境保护工作，包括对施工现场的扬尘、污染等环境影响进行有效控制，确保施工现场的环境卫生和美观。
6. 建立良好的施工文明在施工现场加强文明施工教育，要求施工人员文明施工，禁止随意乱扔垃圾、乱涂乱画等行为，保持施工现场的整洁和美观。
浅谈土建施工现场管理
浅谈土建施工现场管理土建施工现场管理是现代建筑工程管理的重要组成部分，它直接关系到施工进度、质量和安全。
通过对土建施工现场管理的深入研究和探讨，可以提高土建施工现场管理的整体水平和效率。
一、现场管理的重要性现场管理对土建施工的质量、进度和安全至关重要。
在土建施工过程中，现场管理人员可以从现场实际情况出发，根据项目计划与设计要求，协调各个施工环节的协调，合理安排人员、机具、材料的使用，调配资源，加强现场监控和质量管理，提高施工效率，确保施工安全。
只有合理规划施工程序，严格管理现场施工，才能保证土建工程质量合格、工期短、费用控制在预算范围内，同时提高了施工单位的形象和信誉。
二、现场管理的基本流程（一）组建项目管理团队在招标过程中，当土建施工承包商获得项目中标后，需要立即组建自己的管理团队。
团队成员的数量和组成要根据工程项目规模而定，包括工程总监、项目经理、工程师、技术员、质量控制员、安全主管、劳资管理人员等。
（二）编制施工方案编制施工方案是确保工程质量和进度的关键，它直接指导现场施工。
施工方案需要根据工程实际情况制定，包括施工程序、施工方法、材料清单、机具设备清单、人员配置等。
（三）制定现场施工管理计划施工管理计划是进行现场管理的重要指导文件。
施工管理计划应当包括施工过程中各项工作的进度安排和时间表、质量控制标准、环境保护措施、安全防范措施等，以保证施工能够按照计划顺利进行。
（四）组织现场管理现场管理是工程项目管理的核心。
现场管理需要根据施工方案和施工管理计划，严格控制现场施工工作，并及时发现和处理项目施工中可能出现的问题。
现场管理应包括以下方面：人员管理、机械设备管理、材料管理、安全管理、质量管理、施工现场环境整治、日报填写等。
每天都应有一份日报，明确各项工程的进度、质量状况和现场管理的情况，全面记录各项情况，随时进行调整和跟踪，及时发现和解决问题。
（五）加强施工质量控制施工质量控制是土建施工的核心之一。
浅论土建施工的现场管理
浅论土建施工的现场管理一般来说，土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接的关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。
正是因为这样，必须积极的提高土建工程现场管理的技术水平，不仅仅能够降低工程造价、减少因为工程安全问题带来的工程成本的意外增加，还能够增加项目的经济效益。
1 实施土建施工现场管理的必要性1.1 是市场竞争的要求要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。
而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。
同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。
因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。
1.2 是社会化协作生产的要求随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。
而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。
建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。
1.3 是提高企业效益的要求土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。
施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。
有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。
这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。
2 加强土建施工现场管理的有效措施2.1 加强与施工人员之间的沟通沟通是实施任何活动之前的必要措施，通过良好的沟通，管理人员可以更加清楚的、全面的掌握土建施工信息，从而及时的、客观的给与科学的、合理的、适应的管理方法。
浅谈建筑工程土建施工的现场管理
浅谈建筑工程土建施工的现场管理摘要：我国的建筑工程土建施工现场管理存在着许多问题，其中在施工过程中的安全保障不足以及相关工作人员的专业素养以及技能方面都达不到相应的水平。
另外一方面是质检人员在进行工作开展中，没有将自己的工作落实，这些因素对施工建设都有着极其大的影响。
因此，要对施工管理方面进行完善，尽可能地减少施工当中出现的一些问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言在现场，建筑单位可以通过优化现场管理措施，提高建筑管理水平，防范安全隐患，优化现场资源位置，提高建筑效率，节约建筑资源，完善现代建筑管理。
加强建筑管理，可以全面节约工程造价，规范施工方法，避免浪费。
施工过程中涉及的内容较多，容易受到周围因素的影响。
为了提高施工质量，现场管理必须整合不同的管理资源，不断采用先进的施工技术，注重推广新技术，提高现场管理水平，符合施工要求是保证工程建设顺利进行的必要条件，一旦管理不到位，施工过程严重中断，造成巨大的经济损失，因此，施工单位必须加强对现场的优化管理，及时消除周围的不利因素，为整个工程施工创造良好的环境。
1.建筑工程土建施工现场管理的重要性1.1有助于提高施工质量和相关技术水平对建筑土建施工来说，工程任务繁重，施工周期长，在漫长的施工时间段内可能会面临各种的突发情况，而这些突发情况的出现，导致正常的施工作业受到了巨大的干扰，为减少这种干扰，施工作业开始之前，需做好充分的调研与分析，开展全面的规划，规划方案中把握现场情况，后续严格执行此方案，提高施工效率与质量。
通过施工现场管理的全面落实，可使现场的一切施工作业都可按照质量标准来进行，确保质量目标的实现[2]。
此外，任何的建筑土建工程中，都包含了多种的施工技术，通过不同施工技术之间的相互配合，可提高施工的技术水平，现场管理保障了各项施工技术的规范化应用，有助于提高整体的技术水准。
1.2有助于提高施工的安全系数由于建筑土建工程中往往涉及了诸多的工程要素，如果存在现场监管不当的问题，可能会引起人员失误等引起安全事故，一旦发生了安全事故，工程企业就需要进行安全事件的处理，延误工期且存在经济损失。
论土建施工的现场管理
论土建施工的现场管理土建施工是一项复杂的工程，在施工过程中需要进行严格的现场管理，以确保项目能够按照计划进行，并保证工程质量和安全。
现场管理涉及多个方面，包括安全、质量、进度、成本等方面。
下面将详细介绍土建施工的现场管理。
一、安全管理安全是土建施工中最重要的一项管理工作。
施工现场存在着众多危险因素，如高处作业、深基坑工程、脚手架搭建等，如果安全管理不到位，易引发重大事故，对施工进度和工程质量带来不可估量的影响。
因此，安全管理应放在首位。
1.制定并执行安全规章制度。
制定施工现场的安全管理规章制度，明确工人应遵守哪些安全规定，如何使用防护设备等，施工单位应定期组织安全知识培训，提高工人的安全意识。
2.实行工人实名制管理。
每个工人都会有一张工作证，证上注明姓名、职务等信息，工人进入现场时需要向管理人员出示证件，确保每个工人都有相应的工作资格，避免不合格人员进入工地。
3.定期检查现场安全状况。
定期组织现场安全检查，及时发现不安全因素，采取有效措施消除隐患，减少事故发生的可能性。
二、质量管理土建施工质量直接影响到工程的使用寿命和安全性。
因此，质量管理也是重要的一项现场管理工作。
1.落实施工计划。
定期组织现场会议，落实施工计划，分配任务，确保施工进度与计划相符。
2.制定并执行工程质量标准。
明确工程质量标准，落实合理的检验制度，保证工程质量符合要求。
3.组织技术交底。
定期组织技术交底，向工人详细讲解施工技术要求，防止工人在施工时出现误操作，影响工程质量。
三、进度管理进度管理是保证工程按计划进行的重要环节。
1.制定实施计划。
根据工程量和工期制定实施计划，并对计划进行详细的分解，制定每个环节的具体工序。
2.建立进度管理制度。
建立施工进度管理制度，定期汇总各项工作完成情况，及时调整施工进度，确保项目能够按照计划完成。
3.组织现场会议。
定期组织现场会议，通报工程进度和施工任务分配情况，解决现场遇到的问题，确保施工进度稳步推进。
论土建施工的现场管理
论土建施工的现场管理土建施工现场管理是确保施工质量、安全和进度的关键。
下面将介绍几个关键点来论述土建施工现场管理的重要性。
1. 施工人员管理施工人员管理是现场管理的重中之重。
首先，必须确定施工团队的组成和各人员的职责。
在确认组成和职责后，必须对施工人员进行全面培训。
培训内容应包括施工方案、施工安全规范、施工工作程序、现场管理规范等。
培训之后，应进行考核并颁发操作证书。
此外，在施工现场必须建立工地纪律和规章制度，明确工作流程和工作时间，以确保施工工作的有序和高效。
2. 质量管理土建施工的质量安全直接关系到建筑物的安全和使用寿命。
为了确保土建施工的质量，必须建立一个有效的质量管理体系。
首先，在施工前必须进行施工方案、设计方案和技术文件审核，确保符合相关标准和规范要求。
在施工过程中，必须开展各种检查，进行严格质量控制，并建立记录和报告，以便进行跟踪和反馈。
3. 安全管理在土建施工现场安全风险较大，因此必须严格执行安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
首先，在施工前必须进行安全风险评估和安全方案编制，对可能存在的安全隐患进行有效的控制。
在施工过程中，应制定严格的安全规范和操作规程，并对施工人员进行必要的安全教育和培训。
4. 进度管理土建施工的进度是保证施工周期和质量的重要保证。
在进行现场管理时，必须对进度进行有效的跟踪和管理，确保可以及时发现和解决进度问题。
在实际施工中，应对施工计划进行细致分解，明确各阶段的目标和时间节点，并进行总进度管理。
此外，必须建立有效的进度控制和监控机制，在适当的时间和地点上对施工进度进行评估，及时调整施工计划，保证工期的合理性和准确性。
总之，在土建施工现场管理中，人员管理、质量管理、安全管理和进度管理是不可或缺的关键环节。
一个有序、高效、安全、质量优良的施工现场管理，可以提高施工效率和施工质量，减少施工期间发生的意外事件，更好地实现建设目标。
论土建施工的现场管理
论土建施工的现场管理土建施工的现场管理是指在施工现场进行项目实施的过程中，通过合理的组织与管理，确保施工进度、质量和安全等目标的达成。
现场管理是土建施工项目成功的关键之一，其合理与否直接影响着工程的质量和效益。
在土建施工的现场管理中，要合理设置施工现场。
施工现场的设置应考虑到材料装卸、机械进出、施工人员通行等因素，保证施工过程的顺利进行。
要合理划分施工区域，确保各工种之间不相互干扰，提高工作效率。
现场管理还需要做好供应材料的管理。
供应材料是施工过程中不可缺少的一环，管理不当将直接影响工程的进度。
现场管理人员需要关注材料的规格、数量和质量，及时与供应商沟通并做好入库登记，确保材料的及时供应和交付。
现场管理还需要做好施工人员的管理。
施工人员是直接参与施工活动的主体，他们有责任保证工程的质量和安全。
现场管理人员需要合理安排施工人员的工作，确保每个人员都能正确理解施工图纸，熟悉施工工艺，并且做好安全防护措施，确保施工期间的安全。
还需要及时解决施工现场出现的问题。
施工现场难免会出现问题，如土方开挖的不均匀、混凝土浇筑的不均匀等。
这样的问题如果不及时解决，将会直接影响工程的质量。
现场管理人员需要及时处理现场问题，与项目负责人及时沟通，并采取有效的措施加以解决。
现场管理还需要做好施工过程的记录与整理。
记录施工过程可以帮助管理人员了解施工进度和问题，及时做出调整。
而整理施工过程可以为日后类似工程的施工提供经验总结，提高工程管理水平。
土建施工的现场管理是保证工程质量和安全的关键环节。
合理设置施工现场、做好材料和施工人员的管理、及时解决施工问题、记录施工过程和整理施工经验都是现场管理的重要内容，只有加强现场管理，才能确保土建施工项目的顺利进行。
论土建施工的现场管理
论土建施工的现场管理随着城市建设的快速发展，土建施工作为建筑行业的核心工作之一，扮演着重要的角色。
土建施工的现场管理是保障工程质量、安全生产和工期的关键环节，其管理水平直接关系到工程的顺利进行和建设质量的稳定提升。
本文将就土建施工现场管理进行探讨，指出其重要性及实施方法。
一、土建施工现场管理的重要性1.1 保障工程质量土建施工的现场管理对于保障工程质量起着至关重要的作用。
现场管理包括施工过程中的各个环节，通过严格的管理和监督，可以及时发现和解决工程中存在的问题，保障施工质量。
1.2 保障安全生产土建施工现场是一个高风险的工作场所，安全生产事故往往带来严重的后果。
通过严格的现场管理，可以有效地提高工程施工的安全性，减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
1.3 控制工程进度土建施工的工期是一个重要的考核指标，施工管理的科学性和合理性，直接影响着工程的进度和质量。
通过合理的施工安排和有效的现场管理，可以有效地控制工程进度，保证工程按时完成。
1.4 提高施工效率现场管理可以对施工人员进行科学的管理和分配，提高劳动生产率和施工效率，从而促进工程的顺利进行和提高企业的经济效益。
2.1 完善管理机制土建施工的现场管理需要建立科学、合理的管理机制。
首先要明确责任，明确各个管理岗位的职责，建立健全的管理体系；其次要建立规范的管理制度，包括工程管理制度、安全生产制度、质量管理制度等，规范施工管理行为；最后要建立健全的考核制度，对施工管理人员进行考核和奖惩制度，实现管理的科学化和规范化。
2.2 加强现场监督现场监督是土建施工现场管理的重要环节。
施工现场需要安排专人进行全程跟踪监督，及时发现、纠正施工过程中存在的问题；同时要建立监理制度，委托施工监理单位对施工现场进行监督，确保工程质量和安全。
2.3 强化安全管理安全管理是土建施工现场管理的重中之重。
要加强对施工现场的安全管理，包括严格的安全操作规程、安全文明施工标准，保证施工作业的安全进行；同时要加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员安全意识和自我保护能力。
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浅论建筑工程土建施工的现场管理
发表时间：2018-11-01T17:13:32.787Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：祝言国[导读] 介绍了建筑工程施工现场管理的原则，并提出了优化建筑工程土建施工现场管理的策略。
山东淄建集团淄博天润房地产开发有限公司山东淄博 255028 摘要：建筑市场的竞争日益激烈，抓好土建施工现场管理显得越来越重要。
文章从建筑工程土建施工现场管理的重要性入手，介绍了建筑工程施工现场管理的原则，并提出了优化建筑工程土建施工现场管理的策略。
关键词：建筑工程土建施工现场管理优化在我国的建筑行业中，人民群众一直关注的焦点是土建项目工程的质量。
土建随着我国基础建设的快速发展在现代工程建设中占据着越来越重要的地位。
土建施工的质量不仅关系着建筑工程项目的安全也与建筑工程项目的造价有着很大的联系，所以相关部门、建筑公司以及技术单位都必须密切关注如何控制土建施工技术质量的问题。
1.建筑工程土建施工现场管理的必要性 1.1加强施工现场管理是提高企业效益的要求
建筑工程土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。
施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。
有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。
1.2加强施工现场管理是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。
而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。
建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业。
2.建筑工程土建施工中存在的问题
土建施工的质量问题是建筑工程施工中长期存在的主要问题。
其表现形式多种多样，例如建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水、强度不足、刚度差以及断面尺寸不准等等。
从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂，因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题。
其原因大致可归纳为以下几点：建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查，所提供地质数据、资料有误；建筑土建工程施工中地基未加固或未处理好；建筑土建工程施工中违背了建设程序；建筑土建工程施工中建筑原材料质检不合格；在建筑土建工程设计时考虑不周，建筑结构构造不合理，内力分析有误；沉降缝及伸缩缝设置不当计算机简图不正确，计算荷载取值太小以及悬挑结构未进行抗倾覆验算等；在建筑土建工程施工中没有按照相关操作规范施工，施工管理不成体系；缺乏基本结构知识，甚至导致施工顺序错误；建筑土建工程施工后，相关施工验收单位不重视工程质量检测和验收工作等。
3.加强建筑工程土建施工现场管理策略 3.1加强施工的事前准备
在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。
好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。
物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得最高的效益与效率。
在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。
在施工过程中，认真执行施工方案。
一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。
施工管理者应当具有较强的预见性，对施工中可能出现的问题思考好应对措施，从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内。
只要能在事前将施工中可能出现的问题消除掉，就能很好地减少那些因缺少事前控制而造成的返工情况。
3.2严格施工的事中控制
在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。
工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。
组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。
3.3重视施工的事后控制
土建施工现场管理还包括施工的事后控制。
施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等。
因此，在施工完成通过验收后，施工单位必须整理好相关的质量检验报告、技术文件施工竣工图等，并将之提交给建筑企业。
3.4明确施工现场各岗位职责
要想真正实现科学管理，就必须认真执行项目经理负责制，明确项目经理的岗位职责，实行岗位责任制，才能从真正意义上调动项目经理的积极性及工作能动性，使得施工现场得到真正有序的管理。
同时，可以将施工现场人员分解成各班组，明确每个现场管理班组的成员职责及权限和个人业绩考量标准，设计合理的业绩考量标准及奖励、处罚机制，使得施工人员都能有章可循，知道哪些工序必须通过哪些步骤完成，不去偷工减料。
只要形成良好的团队机制，抓好班组建设，就能够保证现场施工质量，而施工现场的管理水平自就得到了提高。
3.5严格施工操作工艺
建筑产品的好坏必须通过施工完成，因此在施工管理过程中，每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作，针对重点工序实施重点控制。
在施工的整个阶段，都必须组织操作人员不间断地学习操作规程等施工技术，提高他们的施工工艺操作能力，提高他们认识图纸的能力，比如为什么抹灰时一定要先铺网格布、为什么一定要按尺寸留拉结筋、为什么不能用干砖塞砌等，并要求施工人员严格按操作要点执行，并通过多种检查手段实施质量保证。
在现场施工过程中，技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查，尽可能减少施工通病的发生。
同时，在不同的自然环境下施工时，必须采取一定的措施进行控制与预防。
4结束语
建筑企业的主战场是施工现场，施工现场是企业的经济目标转化成物质成果的场所。
同时，提高施工现场管理，还能提高建筑产品的质量与安全系数。
建筑企业必须象爱惜自己的生命一样爱惜自己的产品质量与信誉，而这些正是建筑施工企业的生命。
只有这样，才能真正实现土建施工现场管理的优化。
参考文献
[1]赵素平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（14）.
[2]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017 （30）.
[3]徐后华，李室积.土建施工的现场管理[J].城市建设理论研究，2013（16）.
作者简介：
祝言国（1963.02- ），男（汉族），山东淄博人，毕业于山东建筑大学（原山东建筑工程学院）机电系工程机械与起重运输机械专业，本科学历，工学学士学位。
现为山东淄建集团淄博天润房地产开发有限公司副经理，高级工程师。
曾任淄建集团工程管理部副部长，淄建集团金属结构公司经理，淄博天柱钢结构公司经理等，国家级期刊上发表过多篇论文，主要从事机械安全技术、钢结构、土建施工方面及房地产项目的开发研究工作。