超经典的群面(AC)题目!!

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经典群面13个案例包括自己整理答案精品

经典群面13个案例包括自己整理答案精品

经典群面13个案例,包括自己整理答案(精品)案例1:自我介绍答案:大家好,我叫[姓名],来自[地方]。

我在[学校/公司]学习/工作了[时间]。

我喜欢挑战自己并且具有很强的团队合作能力。

我对这个职位非常感兴趣,因为它与我的经验和兴趣相匹配。

案例2:为什么选择这个公司/职位答案:我对这个公司/职位非常感兴趣,因为它在行业中有很好的声誉,并且提供了良好的发展机会。

我认为我的技能和经验与这个职位的要求非常匹配,我相信我可以为公司做出贡献。

案例3:你最大的优点是什么答案:我认为我最大的优点是我的沟通能力和解决问题的能力。

我能够清晰地表达我的想法,并且能够与团队成员合作解决问题。

我也乐意接受新的挑战,并且具有很强的学习能力。

案例4:你最大的缺点是什么答案:我认为我最大的缺点是我有时候过于追求完美。

我会花很多时间来确保每个细节都是正确的。

虽然这是一个优点,但有时候也会让我在工作中花费过多的时间。

案例5:你是如何处理工作中的压力的答案:我处理工作中的压力的方法是通过合理的时间管理和优先级分配来确保我能够在截止日期前完成任务。

我也乐意与团队成员合作,分享工作负荷,并寻求帮助和支持。

案例6:你是如何处理与团队成员的冲突的答案:当我遇到与团队成员的冲突时,我会首先尝试与对方进行沟通,以了解彼此的立场。

然后,我会寻求解决问题的方法,以确保我们能够和平地合作。

我也相信团队合作的重要性,并愿意让步以达成共识。

案例7:你在团队合作中的角色是什么答案:在团队合作中,我通常会扮演组织者和协调者的角色。

我喜欢确保团队的工作有条不紊,并协调不同成员之间的工作。

我也喜欢激励团队,并促使他们共同追求目标。

案例8:你遇到过的最大的挑战是什么,你是如何克服的答案:我遇到的最大挑战之一是在一个紧张的项目期限下同时处理多个任务。

为了克服这个挑战,我制定了一个详细的时间表,并与团队成员合作,以确保每个任务都按时完成。

我也学会了保持冷静,并专注于解决问题。

群面-无领导小组讨论

群面-无领导小组讨论

无领导小组讨论(群面/AC)面试精要总结无领导小组讨论(群面/AC)过关的基本原则:踩着竞争对手的肩膀上岸AC (Assessment Center)的3个特点1 环节相对固定:自我介绍+案例讨论2 过程重于结果:案例的结果没有原则性的对错之分,面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分AC中自我介绍的特点:1、内容的改进:AC是一个动态博弈的过程,除了在家里精心准备之外(参照《一对一面试》视频),还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西,同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶。

2、争当第一个发言者:第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分,但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆,一旦后面的同学说的没有你好,他们的扣分就会都加在你身上。

在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序,你下一个介绍吧(声音不要太大,但要确保HR听的到)”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时,体现自己的领导能力。

3、中英文版本的切换:不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文,会得罪之前之后的所有同学,尤其是紧接着你后面发言的同学。

小组讨论的基本礼仪:1、四不原则:不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人不要去补充别人(在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论)2、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中HR关注的人:1 leader2 timer3 提出好点子的组员1、小组领导:成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips:提前20分钟来到面试场地,多听听其他同学的聊天,搜集一些信息(切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟)其他同学在自我介绍时多记录(掌握有用信息&让HR看到你在记录)在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话(展现快速学习能力)合理分配小组成员的发言时间:话特别多的同学一般是比较自卑的,因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。

群面辩论面试题及答案

群面辩论面试题及答案

群面辩论面试题及答案问题1:你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。

B.减半的结果而令我十分沮丧,全然与我的代价不成正比。

C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。

解答:超过一半的人事主管选择C,其次为D。

选择C的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。

选择D,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。

问题2:你对我们公司介绍存有多少?A.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。

B.贵公司已连续3年被XX杂志评选活动为“求职者最想要步入的企业”的第一名。

C.不是很清楚,能否请您做些介绍。

D.贵公司急于发生改变策略,强化与国外大厂的OEM合作,自建品牌的部分则借由海外经销商。

解答:以D居多。

道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。

问题3:你打听工作时,最重要的考量因素为何?A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的注重及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答:以C居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4:为什么我们必须投档你?A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我存有很猛烈的企图心,想与贵公司共同蜕变。

C.您可以由我过去的.工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已深耕了8年,多样的人脉就是我最小的资产。

解答:这题理想的回答是C。

你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。

问题5:恳请谈谈你个人的最小特色。

A.我人缘极佳,连续3年担任福委会委员。

群面的13个经典问题

群面的13个经典问题

群面的13个经典问题1. 自我介绍自我介绍是每个群面的必备问题。

在这个问题中,面试官想要了解你的基本信息以及你的个性特点。

当你回答这个问题时,尽量突出你的个性特点和优点,让面试官对你有比较全面的了解。

2. 你为什么想加入我们的该校组织?这个问题虽然看似简单,但是其实需要面试者提前对该校组织有所调研。

在回答时,可以结合该组织的文化、历史、愿景等方面给出具体答案。

同时,表达自己对组织的热爱和渴望成为该组织的一员,有利于增加面试官的好感度。

3. 你能为该校组织带来哪些价值?这个问题想要知道的是,你是否具备相应的能力和技能为该组织做出更多的贡献。

在回答时,可以从自己的特长、经验和兴趣等方面入手,结合该组织的需要,给出能体现自己价值的答案。

4. 你在某个项目中出现了问题,如何解决?这个问题主要考察的是应变能力和解决问题的方法和思路。

在回答时,可以先描述具体的问题,然后结合自己的经验和知识给出解决办法,再总结经验,提升自己的解决问题能力。

5. 你有哪些管理经验?如果你拥有一些团队或活动的管理经验的话,那么在回答这个问题时可以着重强调。

你可以描述一下自己是如何组织团队、分配任务、协调合作以及解决矛盾等问题。

6. 你是如何处理和解决冲突的?冲突是个人和团队中难以避免的问题,面试官希望你能够表现出一定的处理冲突能力。

在回答时,可以结合自己的经验和知识,着重强调沟通、妥协、协商等方面,表现出自己具备处理和解决冲突的技能。

7. 你如何定位自己在团队中的角色?在团队中,每个人都有自己的定位和角色。

面试官想知道你是否有自己清晰明确的定位和角色,并且是否能够在团队中发挥自己的优势。

在回答时,可以强调自己的特长和角色,并表现出自己对团队的认知和理解。

8. 你如何激励团队成员?激励团队成员是有效管理团队的重要一环。

在回答时,可以从激励的方法、技巧、工具等方面入手,给出具体的激励方案。

9. 你如何评估团队的工作效率?评估团队工作效率也是管理团队的必备技能之一。

集体面试题目及参考答案

集体面试题目及参考答案

集体面试题目及参考答案面试题目对集体面试的成败有着重大的影响,下面是店铺带来的关于集体面试题目的内容,欢迎阅读!集体面试题目(一)现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(2分钟的阅题时间,16分钟的小组讨论,2分钟的总结陈词)集体面试题目(二)假设您是市政府信息处的工作人员。

信息处的重要职责是将关于本市政治、经济、生活等方面的重要信息每日摘要向市领导呈报。

下面有两条信息:信息一:某居民小区原有一个菜市场,在前一阶段的全市拆除违章建筑大行动中被拆除了。

市政府一直没有重新给菜市场安排场地。

这样,该小区的居民就要到距离小区很远的其他菜市场买菜,给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不便。

居民呼吁市政府尽快解决该问题。

信息二:本市有一家国有企业,常年来一直亏损,开不出工资。

本年初新厂长及领导班子上任后,通过完善内部管理,改变经营思路,半年多时间使企业扭亏为盈,成为本市利税大户。

现在这家企业在银行贷款方面遇到了困难,该企业向市政府请求帮助,这笔贷款关系到这家企业的新项目是否能够投产。

由于各种原因,上述两条信息只能报一条给领导。

1. 请问,您认为应该将哪一条信息报给市领导?理由是什么?2. 各小组成员发表自己的意见,对于不同的观点进行辩论后得出一个统一的意见。

3.然后选举一位代表,汇报你们小组的意见,并阐述你们做出这种选择的原因。

群体面试题目及参考答案

群体面试题目及参考答案

群体面试题目及参考答案回答群体面试题目是求职者在求职过程中必经的环节之一。

下面是带来的关于群体面试题目及参考答案的内容,欢迎阅读!群体面试题目:开放式题型开放式无领导小组讨论是指提供给考生讨论的题目是一个比较宽泛的开放性的问题。

问题的表述非常简洁,对问题的限定条件较少。

这类题目要求考生充分展开自己的思路,表达自己的见解,主要考查考生的综合分析能力,具体看考生思维是否清晰、逻辑是否严密、见解是否有新意,考虑问题是否全面、是否有针对性等。

开放式题型样例:请你仔细阅读下面的材料:一个人要在事业上取得成功,可能取决于许多重要的因素,例如:机遇、能力、学历、人际关系、家庭背景、兴趣爱好、智商、毕业院校、牺牲精神、健谈。

当然,可能还有许多这里没有列出的因素。

你们的任务是,大家一起谈谈事业上的成功取决于哪些因素,尽量达成一致意见。

然后,派出一位代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的理由。

在讨论之前,首先给你们5分钟的时间考虑,然后每人将自己的答案写在纸上。

接下来,大家用45分钟的时间就这个问题展开讨论。

如果到了规定的时间,你们还是不能得出一致意见的话,那么,在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。

好!现在开始。

群体面试题目:两难式题型两难式无领导小组讨论是指提供给考生讨论的问题具有两难性,让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种,并说出选择的理由。

这种题型主要考查考生的分析能力、语言表达能力以及说服力等。

这种问题一般会使两难的选项具有对等性,令考生选择两种选项的几率大致相等,不会使考生轻易地倾向于选其中的某一选项。

这类问题的特点就是无论你选择哪个答案都不会错,关键是看考生的个性和分析问题的能力与别人有什么不一样。

无论选择哪个答案都要有自己的观点,而且是很有说服力的观点,这样的话就对考生提了很高的要求,也能在一定程度上考查出来考生的素质和能力。

因为这类题目容易激发讨论,容易使考生的素质和特征充分表现出来。

群面面试题

群面面试题

1、第十三号大街
史密斯住在第十三号大街,这条大街上的房子的编号是从13号到1300号。

琼斯想知道史密斯所住的房子的号码。

琼斯问道:它小于500吗?史密斯做了答复,但他讲了谎话。

琼斯问道:它是个平方数吗?史密斯做了答复,但没有说真话。

琼斯问道:它是个立方数吗?史密斯回答了并讲了真话。

琼斯说道:如果我知道第二位数是否是1,我就能告诉你那所房子的号码。

史密斯告诉了他第二位数是否是1,琼斯也讲了他所认为的号码。

但是,琼斯说错了。

史密斯住的房子是几号?
2、猜数字
一个教授逻辑学的教授,有三个学生,而且三个学生均非常聪明!
一天教授给他们出了一个题,教授在每个人的脑门上贴了一张纸条并告诉他们,每个人的纸条上都写了一个正整数,且某两个数的和等于第三个!(每个人可以看见另两个数,但看不见自己的)
教授问第一个学生:你能猜出来自己的数吗?回答:不能;
问第二个,不能;
第三个,不能;
再问第一个,不能;
第二个,不能;
第三个:我猜出来了,是144!
教授很满意地笑了。

请问您能猜出另外两个人的数吗?请说出理由。

超经典的群面(AC)题目

超经典的群面(AC)题目

题目一一个人要想拥有良好的人际关系,可能取决于许多重要的因素,例如:1.比较主动2.待人热情3.为人老实4.办事能力强5.占有较高的社会地位6.兴趣爱好广泛7.乐于帮助别人8.对他人的内心世界有很好的洞察力9.豁达、不在小事上斤斤计较10.健谈,幽默11.为了朋友能够牺牲个人利益12.言谈举止有风度,情绪稳定性好13.独立、有主见请你分别从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。

首先给你5分钟的时间考虑,然后将你的答案写在纸上。

接下去,你们将会有35分钟的时间就这个问题展开讨论。

你们必须拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为的最重要的因素和最不重要的因素。

然后派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们做出这种选择的原因。

题目二假设你是宝洁公司的几个部门经理之一(每个面试者抽取一个部门)分别为销售部经理、市场部经理、采购部经理、研发部经理、财务部经理、人力资源部经理现总公司给到100万美元帮助该公司发展,该笔资金用途待定。

销售部正在进行一个新产品A的大型促销活动,需要资金20万。

市场部正在进行一个市场调查以测试其广告投放效果并在可能情况下进行再次投放,需要资金25万。

采购部最近正在开发一个物流配送项目,如果成功可以为公司节约一大笔运输成本,需要资金25万。

研发部最近正在研制一类新产品,一旦该产品研制成功便可在产品质量上远远领先于竞争对手,但也可能面临研发失败,需要资金30万。

财务部也在研究一个资金管理的方案,如果该方案施行成功,通过对现金流的控制,可为公司节约相当大的资金成本(如利息支出),也可以增加资金流动性而带来更多的收益,需要资金10万。

人力资源部最近正在开发一个员工培训项目,该项目不但可以大大提高员工的素质,而且也节约了员工培训时间和公司的培训成本,需要资金10万。

总需要资金为120万,但现在只有一百万的资金,对于该资金如何分配,各个经理在董事会上展开讨论,目标是为本部门争取足够的资金,请小组成员对此展开讨论。

经典群面题目(附分析)

经典群面题目(附分析)

经典群面题目(附分析)第一篇:经典群面题目(附分析)1.月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200哩之外堕落了,除了15件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

下列的就是那15件未坏掉的器材,你需要将它们按『协助生存的重要性』来编排次序,在你觉得最重要的东西旁写1字,其次的写2字,余此类推直至15个次序都排好为止。

你可以选择的物资:p 一盒火柴p 浓缩食物p 五十呎尼龙绳p 降落伞的丝质布料p 可携式发热器p 两支点四五口径手枪p 一盒脱脂奶粉p 二百磅氧气桶p 星际地图(月球宇域)p 救生艇pppp 磁力指南针五加仑水讯号火箭急救箱连注射用针筒p 太阳能FM无线电收发器参考答案及分析:月球求生记(专家答案)月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心,并由宇航人员设备部的专家定出答案。

以下就是该十五件物品的排列次序,还有那些可能令你感到惊讶的原因。

项目正确答案及原因一盒火柴15 由于月球没有氧气助燃,所以火柴差不多是完全没有用浓缩食物4 有效的能量补充途径五十呎尼龙绳6 可用于攀爬悬崖,亦可用于运送伤者降落伞的丝质布料8 阻隔太阳射线可携式发热器13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用两支点四五口径手枪11 一个可能的推进方法一盒脱脂奶粉12 只是浓缩食物的翻版,但体积大得多二百磅氧气桶1 最迫切的生存需要星际地图3 基本的领航方法救生艇9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂磁力指南针14 月球磁场没有分成两极五加仑水2 补充在月面有光一面的大量体液流失讯号火箭10 与在视线范围内的母船发出讯号急救箱连注射用针筒7 配合宇宙飞行服上的接驳口太阳能FM无线电收发器5 提供短距离通讯月球求生记(导师指引)决定过程指引:小组动力学的研究明确地显示出,一个小组如果运用他们的人力资源,往往是影响整队人表现的关键。

银行群面面试题目(3篇)

银行群面面试题目(3篇)

第1篇题目背景随着金融科技的飞速发展,银行业面临着前所未有的挑战与机遇。

数字化、智能化、个性化已成为银行业务发展的趋势。

在此背景下,银行如何创新服务模式,提升客户体验,成为群面中需要探讨的关键议题。

本题将围绕未来金融生态下的银行服务创新与客户体验优化展开,要求参与者从不同角度进行分析和讨论。

题目内容1. 情境设定:假设您所在的银行是一家综合性银行,业务范围涵盖零售、公司、国际业务等。

近期,银行业务受到金融科技公司的冲击,客户流失率有所上升。

银行管理层决定通过服务创新和客户体验优化来提升市场竞争力。

2. 讨论议题:- 服务创新:a. 分析当前银行业务中的痛点,如办理流程复杂、服务效率低下、个性化服务不足等。

b. 提出至少三种服务创新方案,包括但不限于线上服务、移动金融、智能客服等。

c. 评估每种创新方案的可行性和潜在风险。

- 客户体验优化:a. 分析客户在办理银行业务过程中可能遇到的困难,如信息不对称、操作不便等。

b. 提出至少三种客户体验优化措施,如简化办理流程、提高服务效率、加强客户沟通等。

c. 评估这些措施对提升客户满意度和忠诚度的预期效果。

- 团队协作:a. 分组讨论,每组提出一份综合性的服务创新与客户体验优化方案。

b. 小组成员需明确各自分工,确保讨论过程高效、有序。

c. 各小组需在规定时间内完成方案撰写,并进行展示。

3. 讨论要求:- 每位参与者需积极参与讨论,提出自己的观点和建议。

- 在讨论过程中,注意倾听他人的意见,尊重团队意见。

- 小组成员需在规定时间内完成方案撰写,并进行展示。

- 每位参与者需在展示环节进行自我介绍,并阐述个人在方案中的贡献。

预期答案要点1. 服务创新:- 线上银行:简化办理流程,提高服务效率,实现24小时在线服务。

- 移动金融:推出移动端APP,实现银行业务一键办理,提高用户体验。

- 智能客服:引入人工智能技术,提供24小时在线客服,提高服务效率。

2. 客户体验优化:- 简化办理流程:优化线上线下办理流程,减少客户等待时间。

很实用的小组讨论,群面题目及详解

很实用的小组讨论,群面题目及详解

很实用的小组讨论,群面题目及详解(一)西天取经题目:如果唐僧去西天取经,可以带八个人去,李魁,孔子,瓦特,林黛玉,郑与,武则天,牛顿,李白,请您把这八个人按照您的想带的意愿从强到弱排个序,并解释为什么这么排序。

解析:群面主要就是考验团队配合、领导力等非技术素质。

所以群面的题目一般都就是有分歧的,没有标准答案,每个答案只要自己把理由列充分就能自圆其说。

群面关键瞧就是否能自圆其说,与其她成员的合作与沟通方面的东西。

下面的答案仅供参考。

答案:郑与—李魁—武则天—牛顿—瓦特—孔子—李白—林黛玉第一,选郑与,理由:郑与有丰富的远行经验,曾指挥数千上万人及若干船队。

还有她有与途经各国打交道的优势,即一项任务的总指挥。

第二,选李魁,理由:西行,路途艰险,无数突发情况,需要武力的保障,没有武力作为坚强保障,什么也干不了。

第三,选武则天,武则天的生平:普通女子,普通才人,被太宗宠爱,太宗死后成尼姑,用计勾引高宗,变成宫里的贵人,用计谋清除异已,成为皇后,最后强势成帝。

在这角色变化中,她应付皇宫里的勾心斗角,人际关系处理得当,综合能力实属强大。

第四,选牛顿,物理学家,可以运用科学知识解决西行中所碰到的问题。

简单说就就是用理论指导实践,例如,简单的物理知识,水的浮力,还有力的运用等等。

第五选瓦特,动手能力强,可以将牛顿的理论转化为实践,不失为取经路上的有一大助力。

第六选孔子,伦理道德,之乎者也,有理但也拘泥于礼法。

对任务的执行,总体起阻碍作用。

第七选李白,一介书生,空有文采,对任务执行无太大用处,但缺点明显,如只会抱怨,感叹怀才不遇,起阻碍作用。

第八,选林妹妹,特点就是哭,还有体力弱。

哭,会影响团体情绪,体力弱,影响队伍行进的速度,搞不好还要别人背她,起阻碍作用。

从排序上,即1、指挥决策;2、武力保障;3、公关能力;4、科学知识;5、科学技术;6、礼法拘束;7、浪漫消极;8、哭泣体弱。

前五名就是从对任务的执行起到正作用的,后三名起的就是负作用。

人力资源岗位群面题目(经典版)

人力资源岗位群面题目(经典版)

人力资源岗位群面题目1.你对人力资源管理的理解是什么?回答:我认为人力资源管理主要关注的是如何有效地组织和激励公司的人力资源以达到公司的战略目标。

这包括员工招聘、绩效评估、薪酬管理、员工发展和培训等方面。

好的人力资源管理能够帮助公司提高员工的满意度和生产效率。

2.你如何看待员工的离职?回答:离职是一个公司中不可避免的现象,有时候离职可能对公司有利,例如,当一个员工的表现不佳或者他/她的职业发展方向与公司的方向不一致时。

然而,过高的离职率可能会影响到公司的稳定性和生产力,因此我认为我们应该深入了解离职的原因,并针对这些原因采取措施。

3.你如何处理与员工的冲突?回答:首先,我会尽量保持公正和中立的立场,理解冲突的双方立场和观点。

然后,我会尝试进行调解,帮助他们找到共同的解决方案。

如果调解无效,我可能需要根据公司的政策进行裁决。

关键是要保持沟通的开放,并且不断寻求最佳解决方案。

4.你如何看待员工的绩效评估?回答:我认为绩效评估是一个重要的工具,它可以帮助我们理解员工的表现,确定他们的优点和需要改进的地方。

然而,我也了解到,绩效评估可能会引发一些负面反应,如焦虑和抵触感。

因此,我会试图让这个过程尽可能地公正和透明,同时也提供足够的反馈和支持。

5.如何处理员工的抱怨?回答:处理员工的抱怨需要善于倾听和理解。

我会先让员工表达他们的疑虑和不满,然后尽量提供解决问题的方法或者改进的建议。

如果可能的话,我还会试图找出抱怨的根源,以防止类似的问题在未来再次出现。

6.你如何处理团队间的冲突?回答:处理团队间的冲突需要维持中立的立场,理解冲突的起源并找出解决的途径。

我会与相关团队进行沟通,听取他们的观点,并根据公司政策和最佳实践提出解决方案。

这可能涉及到协调沟通、改进工作流程、或者提供团队建设活动。

7.在面对招聘中的挑战时,你通常如何应对?回答:面对招聘中的挑战,我会根据具体情况采取策略。

比如,在面对竞争激烈的职位,我会通过提高公司的雇主品牌和提供有吸引力的福利来吸引候选人。

团队面试题目

团队面试题目

团队面试题目团队面试是一种常见的招聘方式,旨在选拔适合团队工作的候选人。

在团队面试中,通常会给出某些题目,要求团队合作来解决问题。

以下是一些常见的团队面试题目及其解析:题目一:架起独木桥题目描述:一群人需要从一边过河到另一边,但河上只有一座独木桥,而且桥上最多只能容纳两个人同时通过。

行人过桥的速度不同,过桥的速度最慢的人将决定整个团队过桥的时间。

设计一种策略,使团队能够尽快过桥。

解析:对于这个题目,团队成员需要综合考虑每个人的速度,以及如何合理安排人员过桥的顺序。

一种解决方案是,最快的两个人一起过桥,然后最快的人返回,并与其他人一起过桥。

这样,最慢的人只需要过桥两次,整个团队可以尽快通过。

题目二:搭建高塔题目描述:给定一些纸杯和橡皮筋,团队需要合作搭建一座尽可能高的塔。

塔的高度取决于橡皮筋的张力和纸杯的稳定性。

设计一种策略,使团队能够搭建一座稳定且高度最大化的塔。

解析:对于这个题目,团队成员需要合理分工,一部分人负责橡皮筋的拉力,另一部分人负责纸杯的堆叠。

橡皮筋的张力应该均匀分布,确保整个塔的稳定性。

同时,纸杯的堆叠应该按照一定的规律进行,以最大化塔的高度。

题目三:盲目接力题目描述:团队成员在一个封闭空间内,只能通过传递口令的方式完成信息的传递。

口令只能通过一个人说给旁边的人,不能借助其他工具。

设计一种策略,使团队能够高效地完成信息传递。

解析:对于这个题目,团队成员需要合理分工,确保信息传递的顺畅和准确性。

可以将团队成员排成一条直线,每个人负责将口令说给旁边的人,以此依次传递。

参与者需要注意听清口令并准确传递,避免信息失真。

总结:团队面试题目旨在测试候选人的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。

在解决这些题目时,团队成员应该积极交流,合理分工,共同寻找最佳的解决方案。

通过团队面试,招聘人员可以更好地评估候选人的能力,选择适合团队工作的人才。

很实用的小组讨论,群面题目及详解

很实用的小组讨论,群面题目及详解

很实用的小组讨论,群面题目及详解(一)西天取经题目:如果唐僧去西天取经,可以带八个人去,李魁,孔子,瓦特,林黛玉,郑和,武则天,牛顿,李白,请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序,并解释为什么这么排序。

解析:群面主要是考验团队配合、领导力等非技术素质。

所以群面的题目一般都是有分歧的,没有标准答案,每个答案只要自己把理由列充分就能自圆其说。

群面关键看是否能自圆其说,和其他成员的合作与沟通方面的东西。

下面的答案仅供参考。

答案:郑和—李魁—武则天—牛顿—瓦特—孔子—李白—林黛玉第一,选郑和,理由:郑和有丰富的远行经验,曾指挥数千上万人及若干船队。

还有他有与途经各国打交道的优势,即一项任务的总指挥。

第二,选李魁,理由:西行,路途艰险,无数突发情况,需要武力的保障,没有武力作为坚强保障,什么也干不了。

第三,选武则天,武则天的生平:普通女子,普通才人,被太宗宠爱,太宗死后成尼姑,用计勾引高宗,变成宫里的贵人,用计谋清除异已,成为皇后,最后强势成帝。

在这角色变化中,她应付皇宫里的勾心斗角,人际关系处理得当,综合能力实属强大。

第四,选牛顿,物理学家,可以运用科学知识解决西行中所碰到的问题。

简单说就是用理论指导实践,例如,简单的物理知识,水的浮力,还有力的运用等等。

第五选瓦特,动手能力强,可以将牛顿的理论转化为实践,不失为取经路上的有一大助力。

第六选孔子,伦理道德,之乎者也,有理但也拘泥于礼法。

对任务的执行,总体起阻碍作用。

第七选李白,一介书生,空有文采,对任务执行无太大用处,但缺点明显,如只会抱怨,感叹怀才不遇,起阻碍作用。

第八,选林妹妹,特点是哭,还有体力弱。

哭,会影响团体情绪,体力弱,影响队伍行进的速度,搞不好还要别人背她,起阻碍作用。

从排序上,即 1.指挥决策;2.武力保障;3.公关能力;4.科学知识;5.科学技术;6.礼法拘束;7.浪漫消极;8.哭泣体弱。

前五名是从对任务的执行起到正作用的,后三名起的是负作用。

群体面试题目

群体面试题目

群体面试题目一、个人背景与学历1. 请简要介绍一下你的个人背景和学历。

2. 你的专业是什么?为什么选择这个专业?3. 你在大学期间都参与了哪些课外活动和组织?二、工作经验1. 请介绍一下你的工作经验。

2. 你在之前的工作中扮演的角色和责任是什么?3. 你最大的职业成就是什么?为什么?三、团队合作与沟通能力1. 请举例说明你在过去的团队项目中如何与他人合作和协调工作。

2. 你认为团队合作中最重要的品质是什么?为什么?3. 请描述一次与同事/团队成员产生冲突并最终解决的经历。

四、解决问题与应对挑战能力1. 能否分享一次你在工作中遇到的挑战,以及你如何解决问题的过程?2. 当你面临紧急情况时,你采取的行动是什么?3. 你如何处理工作中的压力?五、自我管理与自我发展1. 请列举一些你在工作中重要的自我管理技巧。

2. 你如何持续学习和提升自己的专业能力?3. 你的职业目标是什么?你计划如何实现这些目标?六、领导能力与影响力1. 你是否担任过领导职位?如果是,请谈谈你在这个职位上的经验。

2. 你认为一个优秀的领导者应该具备哪些特质?3. 请描述一次你在团队中影响他人并达成目标的经历。

七、灵活性与适应能力1. 请分享一次你在工作中需要快速适应新环境和情况的经历。

2. 当遇到改变时,你通常如何调整自己的计划和策略?3. 你认为如何保持灵活性对于个人和团队的发展很重要?八、个人兴趣和爱好1. 你在工作之外有哪些兴趣和爱好?2. 这些兴趣和爱好对你的工作有什么影响吗?3. 你如何平衡工作和个人兴趣之间的关系?以上是一些常见的群体面试题目,希望你对这些问题有所准备。

记得在回答问题时,尽量明确、简洁地表达自己的观点和经历。

祝你面试顺利!。

团队面试题目(3篇)

团队面试题目(3篇)

第1篇一、引言随着科技的飞速发展,智慧城市建设已成为全球城市发展的新趋势。

智慧城市旨在通过信息技术与城市管理的深度融合,提高城市运行效率,提升居民生活质量,实现可持续发展。

在智慧城市建设过程中,团队协作和创新能力的发挥至关重要。

本团队面试题目将围绕智慧城市建设中的协同创新与挑战展开,旨在选拔具备创新思维、团队协作能力和解决实际问题的优秀人才。

二、面试题目第一部分:基础知识与理解1. 请简要介绍智慧城市的概念及其核心要素。

2. 智慧城市建设中,信息技术与传统城市管理有哪些融合点?3. 请列举至少三种智慧城市建设中的关键技术,并简要说明其应用场景。

4. 智慧城市建设过程中,数据安全和隐私保护面临哪些挑战?如何应对?第二部分:团队协作与沟通5. 请举例说明在以往的项目或工作中,你如何与团队成员进行有效沟通和协作?6. 在团队中,你通常扮演什么样的角色?你认为这种角色对团队的成功有何影响?7. 当团队中出现意见分歧时,你通常如何处理?8. 请描述一次你带领团队克服困难的经历,包括遇到的问题、采取的措施以及最终结果。

第三部分:创新思维与问题解决9. 请举例说明你曾经提出的一个创新想法或解决方案,并说明其创新之处。

10. 在智慧城市建设中,你认为哪些方面最具创新潜力?为什么?11. 请描述一次你遇到的问题,并说明你是如何分析问题、提出解决方案并实施的。

12. 你认为创新思维在智慧城市建设中扮演着怎样的角色?第四部分:案例分析13. 请结合以下案例,分析智慧城市建设中可能遇到的协同创新与挑战:- 案例一:某城市计划建设智能交通系统,包括智能交通信号灯、智能停车等。

- 案例二:某城市计划通过物联网技术实现智慧环保,包括空气监测、水质监测等。

- 案例三:某城市计划利用大数据分析技术提升城市公共服务水平。

14. 针对上述案例,请提出至少两种协同创新策略,并说明其预期效果。

第五部分:个人规划与发展15. 请结合智慧城市建设,谈谈你的职业规划和发展目标。

经典群面试题

经典群面试题

沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。

3、问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。

在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。

二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。

三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。

你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。

2、全组人都希望一起共同进退。

3、机上所有物品性能良好。

四、物品清单请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项:1、一支闪光信号灯(内置四个电池)配合镜子可以反光,在晚上有信号灯2、一把军刀可以多用,防身,切割一些东西3、一张该沙漠区的飞行地图无用,反而会使远离事发地《一般是在事发地附近等待救援》4、七件大号塑料雨衣可以在沙漠中挖几个洞,利用昼夜温差,收集水分5、一个指南针无用同36、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等)作用一般,温度计可以显示昼夜温度7、一把45口径手枪(已有子弹)可以求救,三个短声8、三个降落伞(有红白相间图案)由于昼夜温差大,可以做帐篷,白天遮阳,晚上防寒9、一瓶维他命丸(100粒装)不需要,反而需要水分去中和10、十加仑饮用水重要,在沙漠中,只有水才能存活下去11、化妆镜重要,可以利用镜子反射太阳光,起到信号灯的作用,使来救援的能发现12、七副太阳眼镜可以使眼睛好受些,但是没什么实际意义13、两加仑伏特加酒酒精会吸收人的水分14、七件厚衣服重要,减少人表面水分蒸发,也能在晚上抵御寒冷15、一本《沙漠动物》百科全书没用可以取火专家解题:一位专家在沙漠研究求生问题,搜集了无数事件和生还者资料,得出以下结论:《重要》1.化妆镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%2.外套1件: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大折刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.<不重要>9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了,除了15件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

群面经典试题

群面经典试题

无领导小组面试技巧无领导小组讨论主要测试应试者的论说能力。

其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力,也包括对拟讨论题的理解能力,发言提纲的写作能力,逻辑思维能力,语言说服能力,应变能力和组织协调能力等。

无领导小组讨论与结构化面试的最大不同是无领导小组讨论考查的核心是基于众多考生在“交互作用”场合下的综合能力,应对该种考试,我认为有两大核心技巧:一、做最“适合”的自己我们知道,在无领导小组讨论考试中,考官一般不指定应试者的角色,所有的讨论过程由应试者自己把控。

这也是“无领导”的缘由。

尽管这个考试并不指定应试者的身份,但是却不排除在面试当中自动产生各种角色。

一般情况下会产生这样几种角色:1.纵横捭阖者:这种角色适合那种平日就比较善于言谈,喜欢与别人辩论的人,但是在做这个角色的时候,一定要注意,不要只顾自己发挥,还要有团队意识。

2.天然领导者:这种角色能够调动团队气氛,能够控制讨论进展方向,并且统筹兼顾,有领导风范;特别是当很多应试者没有充分发言的时候,他能调配发言权,给别人发言的机会。

这种角色适合那种有全局观念、思维敏捷、观点犀利并且能够把控全局的应试者。

3.时间控制者:注意时间进展,提示小组时间。

这角色谁都可以扮演,不过,如果应试者平日不善言谈,又不敢与人辩论,那么可以尽量在小组中找到这个位置,至少让考官看到你有大局观念的一面。

4.细节记录者:特别是当考题为多论点问题的时候,应试者如果做一个有心人,将大家的观点进行汇总,就会把握主动,且显示出你细心的一面。

5.总结陈述者:代表小组进行汇报总结。

这种角色适合那种总结能力、表达能力都很强的应试者。

二、做最“完美”的自己(一)应对无领导小组讨论的宏观原则子曰:“君子有三变:望之俨然,即之也温,听其言也厉。

”我认为这句话很好地概括了在无领导小组讨论中的基本原则。

具体而言,我认为要在无领导小组讨论中胜出,应当在宏观上、理念上做到下面几点:1.“质胜文则野,文胜质则史。

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题目一
一个人要想拥有良好的人际关系,可能取决于许多重要的因素,例如:
1.比较主动
2.待人热情
3.为人老实
4.办事能力强
5.占有较高的社会地位
6.兴趣爱好广泛
7.乐于帮助别人
8.对他人的内心世界有很好的洞察力
9.豁达、不在小事上斤斤计较
10.健谈,幽默
11.为了朋友能够牺牲个人利益
12.言谈举止有风度,情绪稳定性好
13.独立、有主见
请你分别从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。

首先给你5分钟的时间考虑,然后将你的答案写在纸上。

接下去,你们将会有35分钟的时间就这个问题展开讨论。

你们必须拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为的最重要的因素和最不重要的因素。

然后派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们做出这种选择的原因。

题目二
假设你是宝洁公司的几个部门经理之一(每个面试者抽取一个部门)
分别为销售部经理、市场部经理、采购部经理、研发部经理、财务部经理、人力资源部经理现总公司给到100万美元帮助该公司发展,该笔资金用途待定。

销售部正在进行一个新产品A的大型促销活动,需要资金20万。

市场部正在进行一个市场调查以测试其广告投放效果并在可能情况下进行再次投放,需要资金25万。

采购部最近正在开发一个物流配送项目,如果成功可以为公司节约一大笔运输成本,需要资金25万。

研发部最近正在研制一类新产品,一旦该产品研制成功便可在产品质量上远远领先于竞争对手,但也可能面临研发失败,需要资金30万。

财务部也在研究一个资金管理的方案,如果该方案施行成功,通过对现金流的控制,可为公司节约相当大的资金成本(如利息支出),也可以增加资金流动性而带来更多的收益,需要资金10万。

人力资源部最近正在开发一个员工培训项目,该项目不但可以大大提高员工的素质,而且也节约了员工培训时间和公司的培训成本,需要资金10万。

总需要资金为120万,但现在只有一百万的资金,对于该资金如何分配,各个经理在董事会上展开讨论,目标是为本部门争取足够的资金,请小组成员对此展开讨论。

(对各部门情况可在基于题目之上自由发挥)
题目三:
年轻的吉内斯很得意,他终于如愿以偿,被任命为公司的代理总经理,弥补了因出国考察而空缺的总经理职位。

虽然前面加了的代理二字,但毕竟董事会给自己提供了一个升迁的机会,在这个人才济济的公司里,自己算是幸运的了。

可是当了代理总经理没几天,吉内斯就遇到了一件头疼的事情。

事情还得从头说起,为了鼓励销售人员提高销售额,公司决定采用高奖励制度,其中规定一年销售任务超过3,000,000元的人,一律获得超额奖,其奖金额为超过部分的百分之七,这一规定从来没有人打破。

可是这一次,汤姆却完成了320万元的销售任务。

对此,总经理有些后悔,便决定暂时不兑现奖金,提出如果明年的汤姆又超额完成任务才能兑现。

汤姆知道以后很气愤,他的情绪也深深影响了其他员工,公司变得士气低落。

令吉内斯为难的是,自己如果给汤姆兑现奖金,那么过一段时间总经理回来,自己无法交待。

如果不兑现,自己也很难管理这一公司。

如果你是吉内斯,你将如何解决?
题目四:
做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:
善于鼓舞人能充分发挥下属优势
处事公正能坚持原则又不失灵活性
办事能力强幽默
独立有主见言谈举止有风度
有亲和力有威严感
善于沟通熟悉业务知识
善于化解人际冲突有明确的目标
能通观全局有决断力
请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.
首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.
然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.
如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分.
题目五:
某快消公司欲新设立一个产品事业部,负责产品的全部业务,需要战略研发、销售、管理等方面的人人才,从如下12名候选人中选出6名,说明理由。

1、唐僧7、幼儿园女老师
2、孙悟空8、艺术家
3、猪八戒9、交通警察
4、沙和尚10、技术高超的电脑黑客
5、巴顿将军11、寡言少语的数学家
6、演员12、大学生的你
首先给你5分钟的时间考虑,然后将你的答案写在纸上。

接下去,你们将会有35分钟
的时间就这个问题展开讨论。

你们必须拿出一个一致性的意见。

然后派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们做出这种选择的原因。

题目六:
背景:公司现有一新项目:设计一款新产品,并准备在全国范围内推广。

而在项目执行前,需要从你们之中挑出两名成员作为项目经理,其他成员则作为项目专员协助。

如果能成功选为经理,则将获得比专员更快的晋升机会,而经理的推选由小组内部成员投票决定。

接下来你将有3分钟的思考时间,接着每人均有3分钟的轮流陈述时间,之后小组进行讨论,最后由小组全部成员进行投票。

请说服团队成员为您投票。

陈述过程中各种论据真实虚拟皆可。

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