企业经营战略及领导艺术
领导艺术对现代企业管理的影响
领导艺术对现代企业管理的影响领导艺术是科学理论和实践相结合的产物，主要指领导者在自身观念、智慧、学识、才能、思维及经验基础上，为达到一定的管理目标，在行使领导职能时所表现出来的创造性领导风格与方法。
领导艺术作为管理者的特殊才能，也是其必备才能，是管理者品格、智慧、胆略、能力等元素的综合运用。
在实际管理活动中其主要表现为：一是用人艺术，即领导者的用人技巧，包括人才的选拔、知人善任等方面；二是授权艺术，即领导者授予下级人员自主处理相关事情的权力；三是协调艺术，即领导者通过人际交往，联系协调，沟通情感，营造良好内外环境的能力；四是决策艺术，即领导者在权力和职责范围内，按照一定的程序和方法所做出的有关企业经营战略方面的决定；五是激励艺术，即领导者给予员工巨大动力从而激发员工工作动机、工作热情和创造精神的艺术；六是示范艺术，即领导者以身作则推崇组织目标和文化的艺术。
领导艺术赋予了管理者更多新的角色，领导艺术在当前人性化管理和柔性管理理念发展的背景下，是企业提高人本管理水平和管理效益的根本要求，也是提升企业竞争优势的内部动力源泉。
作为应用性较强的领导艺术，是一种个性化技巧，在很多方面都具有非规范化的属性，同时其作用与价值的发挥还要体现科学性。
随着领导艺术的成熟化、规划化发展，其与领导科学之间的界限越发模糊，逐步纳入领导科学方法论范畴。
因此，领导艺术与领导科学之间存在着辩证统一的关系。
领导艺术作为领导者综合素质的表现，受到领导者知识水平、文化修养、智慧胆识、经验实践等因素的影响。
领导科学的理论水平越高，领导艺术的内涵越丰富，同时对企业管理影响越大，反之，如果领导者仅拘泥于感性经验，则领导艺术的内涵就不可能发挥其科学作用。
因此，掌握领导艺术的内涵与特征，影响与作用，将有助于企业领导者科学管理、人性管理，促进企业可持续发展。
领导艺术的特征主要包括以下几点。
第一，领导艺术具有非模式化的特点。
领导者需要面对动态组织情境，而这些特殊情景和问题大多不具有程序性和规范性，与传统领导方式模式化、程序化相比，领导艺术是领导者在宏观模式和程序基础上，采用更加灵活机动的方法而实施的，具有非模式化特点。
格鲁夫给经理人的第一课 读书分享
格鲁夫给经理人的第一课读书分享摘要：1.安迪·格鲁夫其人及其成就2.《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容3.读书分享的心得体会正文：一、安迪·格鲁夫其人及其成就安迪·格鲁夫（Andy Grove）是一位匈牙利裔美国企业家，他是英特尔公司的创始人之一，也是半导体行业的传奇人物。
在他的领导下，英特尔成为了全球最大的半导体公司，对整个计算机行业产生了深远的影响。
格鲁夫不仅在商业领域取得了巨大成功，还是一位积极的管理思想传播者。
二、《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容《格鲁夫给经理人的第一课》是格鲁夫的管理思想总结，书中主要讲述了他对于企业经营、组织管理和领导艺术的独到见解。
书中包含了许多实用的管理方法和经验，对于经理人提升管理能力具有很高的参考价值。
1.企业经营的策略选择：格鲁夫认为，企业要成功，必须有明确的市场定位和战略目标。
他强调，企业要找到自己的核心竞争力，专注于自己的优势领域。
2.组织管理的原则：格鲁夫主张，组织管理应该以结果为导向，强调效率和效果。
他还提出了一些实用的管理原则，如“目标管理”、“反馈机制”等。
3.领导艺术的修炼：格鲁夫认为，优秀的领导者应该具备坚定的信念、卓越的沟通能力和敏锐的洞察力。
他还强调，领导者要善于激发团队的潜能，以实现组织的共同目标。
三、读书分享的心得体会《格鲁夫给经理人的第一课》为我提供了很多有益的管理思考和方法。
通过阅读这本书，我深刻地认识到企业经营、组织管理和领导艺术的重要性。
以下是一些我个人的心得体会：1.企业要成功，必须有明确的市场定位和战略目标。
作为经理人，我们需要为企业制定合适的发展策略，并坚定地执行。
2.管理应该以结果为导向，强调效率和效果。
我们需要建立科学的组织管理体系，以提高企业的整体运营效率。
3.优秀的领导者需要具备坚定的信念、卓越的沟通能力和敏锐的洞察力。
作为经理人，我们要努力提升自己的领导能力，以激发团队的潜能，实现组织的共同目标。
关于企业经营的书籍
关于企业经营的书籍
1. 《从 0 到 1：开启企业创新之路》
例子：你想想看，是不是很多企业一开始都像小树苗一样脆弱，但只要找到合适的土壤和阳光，就能茁壮成长，这不就和创新是一个道理吗！
2. 《企业战略：赢在未来的指南针》
例子：哎呀呀，企业要是没有好的战略，那不就像无头苍蝇一样乱撞吗，怎么可能成功呢！
3. 《人力资源管理：挖掘员工的无限潜能》
例子：你说员工是不是就像宝藏啊，只要好好挖掘和培养，就能带来巨大的价值呢！
4. 《市场营销全攻略：让产品飞起来》
例子：哇塞，如果市场营销做得好，那产品就像长了翅膀一样，能迅速被大家知晓和喜爱呢！
5. 《财务管理秘籍：守住企业的钱袋子》
例子：嘿，财务管理可太重要了，就像管家一样，不守好钱袋子怎么行呢！
6. 《领导艺术：引领团队走向辉煌》
例子：一个好的领导不就像船长一样吗，能带着团队在商海中破浪前行呢！
7. 《危机管理：化险为夷的智慧》
例子：哎呀，企业遇到危机就像遭遇暴风雨，得有智慧才能安然度过呀！
我的观点结论：这些关于企业经营的书籍真的都非常有价值，无论是对于创业者还是企业管理者来说，都是必不可少的知识宝藏。
通过阅读这些书，能让人学到很多实用的方法和策略，助力企业不断发展。
管理学第7章(领导艺术)
高
关 系 行 为
参与
说服
低
授权
低
任务行为
命令
高
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成 熟 度
M4
成熟
M3
M2
M1
不成熟
领 导 的 生 命 周 期 理 论
比较成熟 初步成熟
（3）目标—途径理论 ( Path-Goal Theory ) 该理论是由豪斯（Robert J. House）等人提出的， 是以期望理论和领导行为四分图理论为依据而发展 出来的。该理论认为领导者的效率是以能激励下属 达到组织目标并在其工作中使下属得到满足的能力
执 行 •通过具体详细的计划监 •动员人们克服改革中的包括自身政
结果 •具有一定程度的预见,并 •改革取得较大的进展
建立良好秩序 •取得各利益相关者所期 望的成果(如用户的交货 期,股东的分红等) •具备了进一步改革的潜力,诸如开发 出了用户期望的新产品,改善了有利 于增强竞争力的人际关系等
领导理论
指导人们
•同协作者进行言语沟通,为他 们指明方向和路线 •帮助人们更好地理解目标和 战略,以及目标实现后的效益 •指引人们根据需要组建工作 组和建立伙伴关系
管理与领导的区别
活动 内容 管 理 领 导
控制和解决问题
督进程和结果
鼓动和激励
治思想和官僚主义作风等方面的种 种障碍 •在改革条件初具的情况下,鼓动人们 克服人力与资源不足的困难,努力实 现改革
来衡量的。当组织根据成员的需要，设置某些报酬
以激励组织成员时，组织成员就对获得这些报酬寄 予期望，并作出努力。但这种期望的实现必须有赖 于作出工作成绩，因此只有当员工确切地知道如何 达成组织目标时才能起到激励作用。领导应指明达
双正职领导结构初探——双正职领导结构的类型、形成特点和领导艺术
双正职领导结构初探——双正职领导结构的类型、形成特点和领导艺术
双正职领导结构的构想最先是由中国企业的实际需要引发的，它以两名正职领导共同采用以满足市场经济规则要求的一种组织形式为一个整体，这种结构能够最大限度地发挥参与者专业能力和才能，并使民众具有企业经营和领导艺术的有效组织架构。
双正职领导的形成在于两位领导的能力相互补充。
一方面，由组织认可的一位正职领导担任企业的总负责人，他必须有良好的专业素养和能力，并善于发挥领导艺术。
另一方面，另一位正职领导可以提供企业客观性策略和战略建议，能够有效地管理和调节企业各项业务，并乐于分享经验和责任。
此外，两位正职领导之间必须有良好的沟通，相互尊重，相互协调，形成一切活动的空间和动力，以达到双正职领导的最优效果。
双正职领导的成功建立在以下几个基本原则之上：在任务授权能力方面，必须充分考虑各种职能；在领导艺术方面，要注重领导素质提升，把重点放在凝聚团队力量、发挥前提潜力和发展共识等方面；在有效性管理上，要切实执行各项制度的双重规范，以保证企业的安全、有序发展；在战略运营上，应主动积极参与企业战略规划，
创出追求的发展目标；在对企业的流程的改进管理上，应将企业的绩效管理体系从宏观到微观进行综合统筹，以实现企业的可持续发展。
双正职领导结构不仅能促进各组织领导人之间的相互合作，企业也有更大的自主性，把握更好市场条件。
双正职领导是一种管理形式，旨在利用两位专业化领导者对团队实施有效沟通、管理和领导，同时实现企业的可持续发展。
董明珠的领导艺术与经营管理方法
董明珠的领导艺术与经营管理方法董明珠是一位中国著名的企业家，她以其独特的领导艺术和经营管理方法而闻名。
以下是对她的一些领导艺术和经营管理方法的简要概述：1.坚持原则：董明珠认为，企业的成功离不开坚定的原则和良好的企业文化。
她强调诚信、务实、创新和团结，并努力在格力电器中营造一种“讲真话、干实事”的企业文化。
2.目标明确：董明珠认为，领导者必须要有明确的目标和愿景，并且要确保所有人都朝着这个目标努力。
她制定了一系列具有挑战性的目标，并鼓励员工努力实现这些目标。
3.重视人才：董明珠认为，人才是企业最宝贵的资源。
她强调员工的培养和发展，并提供各种机会让员工不断提升自己的技能和能力。
4.创新驱动：董明珠认为，创新是企业发展的关键驱动力。
她鼓励员工积极提出新的想法和建议，并投资于各种研发项目，以推动产品和技术的不断创新。
5.品牌建设：董明珠非常注重品牌的建设和维护。
她认为，品牌是企业的重要资产，必须要确保其质量和声誉Q因此，她采取了一系列措施来加强品牌管理，提高品牌知名度和美誉度。
6.国际化战略：董明珠认为，企业必须要走向国际化才能获得更大的发展空间。
她积极推动格力的国际化战略，与国际知名企业合作，拓展海外市场，进一步提高企业的国际竞争力。
7.财务管理：董明珠对财务管理非常重视，她强调严谨的财务管理和风险控制，以确保企业的稳健发展。
她通过实行精细化管理、严格成本控制等措施来提高企业的盈利能力和风险管理水平。
总的来说，董明珠的领导艺术和经营管理方法的核心在于坚持原则、目标明确、重视人才、创新驱动、品牌建设、国际化战略和财务管理等方面。
她的这些方法和理念对格力电器的成功起到了关键的作用。
企业管理的将之五德
362017.09２５００多年前的春秋时期，我国著名军事家孙子在兵书《孙子兵法》里提出了将之五德学说，即“将者，智、信、仁、勇、严也”。
孙子的将之五德学说受到历代兵家的高度肯定和推崇，一代枭雄曹操曾赞道：“将宜五德备也”，意思是说必须具备这五方面素质的人，才能担当将帅。
将领是战争的指挥者，对于战争的发展和变化起着决定性的作用，也决定着国家和人民的安危。
商场如战场，作为商战的主角，企业家好像一个指挥千军万马的统帅，作为企业的灵魂，孙子的将之五德同样适合对企业家的要求。
企业家只有具备了这五个基本素质，才能称得上一个合格的企业家。
管理需要智慧“智”，是企业家应该具备的第一个素质。
“智”，就是说企业家应该有管理的智慧。
德国著名的军事家克劳塞维茨也说：“如果我们进一步研究战争对军人的要求，那么就会发现智力是主要的。
”孙子认为将领的智慧体现在两个方面，一是对战略制定的宏观管理艺术，二是对战术的微观指挥艺术，企业家的管理智慧也应该表现为这两点。
能具备这两点的将帅非三国时期蜀汉丞相诸葛亮莫属，诸葛亮从天时、地利、人和三方面出发给刘备科学地制定了“夺荆州、定益州，进取中原”的战略定位，战略制定后又用连吴抗曹的战术，终成三国鼎足之势。
诸葛亮的智慧表现为他不仅是一个战略家，也是一个把战略落实和实施成功的实践家。
同样，企业家的智也应首先表现在给企业制定战略和实施战略上。
西方管理之父德鲁克认为战略是一个企业成败的关键。
企业家必须有能力、有智慧制定适合本企业特点的发展战略，企业家还必须有智慧去指挥团队实现战略。
可见，“智”就是要求企业家具备战略思维和实现战略的领导艺术。
苹果的乔布斯就是具备“智”的典型案例，苹果走的是一条工业加艺术的创新之路，乔布斯给苹果的智慧就是制定战略的管理艺术和实施战略的指挥艺术。
诚信是生存之本“信”，是企业家要具备的第二个素质。
“信”对于企业管理者来说非常重要，诚信是企业的生存之本。
企业领导者的信有三层涵义，第一层要做到赏罚有信，该赏则赏，当罚则罚，通过信义使员工能自觉遵守各项规特别策划EXCLUSIVE企业管理的将之五德文/段俊平Copyright©博看网 . All Rights Reserved.章制度；第二层面在用人方面要充分相信下属，要做到用人不疑，疑人不用，以使人尽其才，充分调动员工的主动性和积极性。
我对企业战略管理的认识
我对企业战略管理的认识我对企业战略管理的认识企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理具有以下特点：（1）整体性。
企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。
（2）长期性。
企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。
企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。
（3）权威性。
战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。
企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
（4）环境适应性。
企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。
企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
名优企业成功的主要原因，就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，但其思想触及到了许多方面，其中也包括了现代企业经营管理。
本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。
【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。
《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析，这也适用于现代企业。
企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息，以便制定适应市场变化的战略。
同时，书中也强调了灵活的变通策略，这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。
【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一，而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。
例如，书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术，这些也是现代企业领导者应该具备的特质。
此外，书中还强调了战术上的灵活性，这对于面对竞争激烈的市场也非常重要，领导者需要快速做出决策并以身作则。
【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任，这与现代企业的资源管理理念也相契合。
企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，以保持竞争力。
同时，书中也强调了分工与责任，这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务，以提高工作效率和质量。
【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性，这对现代企业同样适用。
企业需要注重员工的培养与发展，建立起一支高素质的团队。
此外，书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则，这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。
【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系，这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。
企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，以促进共同发展。
同时，企业还需要与竞争对手进行竞争，以提高自身的竞争实力。
【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书，但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。
通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系，企业可以从中汲取启示，提升自身的竞争力与发展潜力。
(企管MBA)MBA十大核心课程
作者：王辉耀一、经营战略这一门课可以说是MBA教学的一个整体基础，是需要花一整年即两个学期来学的课程。
几乎所有的工商管理学院都开设了此类课程。
这门课要求MBA学生设身处境地去学习和掌握如何去构筑企业战略的总体框架，如何逐一按照框架去制定并完成与企业目标有关的各项具体方针。
学生必须站在总经理的立场，对企业的组织、市场、财务、人事、信息系统，以及与政府有关部门的关系等各方面问题做通盘的考虑。
也就是说，这一课程旨在培养学生经营管理企业的基本思考模式，使他们对所要学的其他相关课程有更系统、更深入的了解。
在这一课程的学习中，案例分析是一个很重要的组成部分。
通常的方式是先独自分析；然后将学生分成好几个小组，各小组再对案例做详细的分析，并提出相关的结论和建议；最后上课时由每个小组代表拿出解决方案和意见向全班呈报，并由老师来组织学生讨论，各抒己见。
此课程要求学生必须首先理解企业高层管理者的本质作用；其次，在理解企业战略的含义与重要性的同时，还要区分企业战略和经营方针的不同特点，掌握有关企业战略和经营方针的各种分析手法，如行业分析、竞争对手分析和自我分析等等。
这门课培养的是一种决断能力。
企业战略中一般包含各种重要因素，学生必须从中选出哪些因素才是现实的，他要考虑企业中存在的各种人事的、社会方面的制约，考虑在制定战略和方针时，怎样才能达到短期目标和长期目标的平衡；不仅要懂得利用各种分析方法去决定完成企业目标的方针与政策，还要懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。
美国20世纪80年代畅销书《追求卓越》曾列举诸如IBM、P&G、麦当劳、3M等大公司在以上诸方面的出色表现。
在这一学科的理论方面，以哈佛大学教授MichaelPorter写的两本书最为著名，它们是《竞争战略》和《竞争优势》。
《竞争战略》详细分析了企业的结构和企业间的竞争行为，是MBA的必读书。
而《竞争优势》则从战略理论出发，考察企业的实践，阐述了如何制订一个企业的竞争战略，特别是多元化企业如何利用自己的特点创造优势。
现代企业管理重点知识总结
现代企业管理知识点总结现代企业管理绪论▪一、什么是管理？•条件：①共同劳动亦是研究管理的起点②规范性即在一定的组织中中•管理的价值链：管理活动的逻辑过程▪①价值的分析明确组织生存发展的要求▪②管理目标的指定要求+组织的优势资源▪③安排管理职能计划、组织、领导、控制•定义：在社会组织中，为了实现预定的目标以人为中心进行的协调活动▪二、《现代企业管理》的研究对象▪研究企业在生产经营过程中的各种管理关系及其发展规律▪三、《现代企业管理》的体系结构▪建立有中国特色的《现代企业管理》体系结构的要求▪１总结历史经验，发扬民族的优良传统▪２学习借鉴国外的先进的管理方法▪３具体的结合我国的国情▪指导思想――马列主义▪四、《现代企业管理》的主要内容：管理理论和管理实务▪五、学习的方法和要求第一章第一章现代企业概论第一节现代企业概述▪一、企业的形成与发展▪二、现代企业的概念▪1企业是一个经济组织。
（盈利组织）▪2企业是自负盈亏。
▪三、现代企业的基本特征▪（一）业务上经营的独立性：自主经营▪（二）组织上的完整性▪（三）财务上独立核算▪（四）具有法人资格▪四、现代企业的主要类型▪（一）经营范围▪（二）企业规模▪（三）企业所有制▪（四）生产要素的密集程度第二节企业组织结构▪一、现代企业组织机构的设计原则▪（一）精简原则▪（二）统一领导、分级管理▪（三）责、权、利对等原则▪（四）有效的管理幅度▪（五）弹性的原则二、组织机构的形式▪一）直线制早期的企业组织形式▪（二）职能制按职能实行专业分工的管理方法的一种全能式管理。
▪（三）直线职能制以直线制为基础，并设立职能部门从事管理工作▪（四）事业部（五）矩阵制第三节现代企业素质一）现代企业素质的概念企业素质是一个综合的概念企业素质是一个动态的概念企业素质是外在表现为企业的各种能力企业经济效益来源于企业素质（二）影响企业素质因素▪企业外部因素（不可控因素）▪企业内部因素（可控因素）三）提高企业素质的途径（讨论）▪1、提高人员素质▪2、改进企业设备▪3、提高适应“外部环境”能力第四节现代企业制度▪（一）企业制度三种模式▪1、个人独资企业制度▪2、合伙企业制度▪3、公司企业制度▪（二）现代企业制度内涵与特征▪含义▪特征：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学第二章管理理论及其发展第一节管理二重性理论和管理职能一、经营与管理的关系（一）经营与管理区别（二）经营与管理的联系二、企业管理的性质——管理的二重性理论▪同一管理活动具有二重性，一个是自然属性，一个是社会属性。
2022年自学考试企业管理概论试题答案
全国4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.由于企业基层管理旳对象是作业层，因而也被称之为( )A.物流管理B.规范化管理C.工序管理D.作业管理或现场管理2.企业管理信息既包括数值数据，也包括非数值数据，下列数据中属于非数值数据旳是( )A.销售客B.利税额C.产量D.表格3.董事会组员( )A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人4.有效管理幅度是指( )A.管理者有效控制旳资源数量B.主管人员直接指挥下级人员旳恰当数量C.主管人员直接管理旳部门数量D.某级管理人员管理旳管理层次数5.人们公认和学习型组织理论旳创立者是( )A.杰瑞·W·吉利B.彼得·圣吉C.迈克尔·哈默D.詹姆斯·钱皮6.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成旳一种意识形态其深层旳企业文化被称为( )A.企业文化旳制度层B.企业文化旳精神层C.企业文化旳物质层D.企业文化旳表层7.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。
其中攻坚文化旳特点是( )A.服务周到B.坚强、乐观、进取心强C.注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守D.仔细权衡、周密筹划、深思熟虑、有远大志向8.马斯洛旳“需求层次理论”属于鼓励理论中旳( )A.过程型B.改造型C内容型 D.激进型9.伴随企业规模旳扩大，人力资源管理旳职能逐渐丰富。
一般来说，需要设置专门旳人力资源管理部门旳企业人员规模是( )A.100人如下B.100－200人C.200－300人D.300人以上10.在多种不一样旳人员招聘方式中，猎头企业招聘方式旳明显特点是( )A.影响力大，但不长期B.直接面对，效率较高C.针对性强，质量高D.覆盖面方，无地区限制，宣传沟通快捷以便11.创立目旳战略理论及SWOT分析措施旳学者是( )A.安索夫B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·波特12.顾客旳潜在需求调查属于市场需求分析中旳( )A.企业总体市场调查和分析B.企业细分市场需求调查和分析C.顾客和消费者产品需求趋势分析D.市场竞争状况分析13.根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域旳竞争地位和战略经营领域吸引力，处在野猫区。
《孙子兵法》与现代企业经营管理
《孙子兵法》与现代企业经营管理提要：《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是世界三大兵书之一。
《孙子兵法》作为我国优秀传统文化的重要组成部分，其所揭示的不少战略战术理论得到后人的发扬与借鉴，被广泛运用于现代企业经营管理之中。
《孙子兵法》中的管理思想运用于现代企业管理中体现在企业经营管理的各个方面，本文主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术、人才战略等三个方面做了简单论述。
关键词：孙子兵法；企业经营战略；领导艺术；人才战略引言兵家管理思想是我国传统文化的重要组成部分，是中华民族文明史最受世界瞩目的一页之一。
兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法焕发出新的青春。
在诸多兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。
《孙子兵法》被誉为中外古代第一兵书。
此书不只为世界军事学家视为瑰宝，现今海外不少企业界人士也从此书中汲取其思想精华，用之于企业的经营管理而得益非浅。
日本企业家大桥武夫著有《用兵法经营》一书，是专述以兵争战术之法来进行企业经营管理的，书中说：他的公司从《孙子兵法》的军事理论中，获得很高的益处，使他经营的业务迅速发展起来。
[1]美国通用汽车公司的史密斯是一位有战略学头脑的计划者，他自称经营之道是从多年前中国的《孙子兵法》中学到的，美国C.S.乔治在他所著的《管理思想史》一书中曾说：你如果想在管理方面有成就，就必须读《孙子兵法》。
由上可以看出，现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法兵要与经营管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。
本书主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术和人才战略等三个方面做了简单的论述。
一、《孙子兵法》与企业经营战略企业经营战略，是指导企业全局和长远发展的总体谋划。
《孙子·计篇》说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
企业战略管理
1、战略：是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。
2、战略管理:制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。
3、战略的最终目的：实现企业价值最大化。
价值V=f（成长、收益、风险）4、战略5p：战略是计划（plan）、是模式（pattern）、是定位(position)、是观念(perspective)、是计谋(ploy)5、战略函数s= f（E、R、V）6、战略函数的表征的是，战略（s）是环境E，资源R和愿景V这三个变量的三元函数。
分析环境E，可以明确企业可做什么；分析资源R，可以明确企业能做什么；分析愿景V，可以明确企业想做什么；而战略就是要确立企业该做什么。
7、战略制定：(1)确立企业使命和目标(2)战略分析：战略制定者们需要对企业自身的优势和劣势、外部环境提供的机会和带来的威胁进行综合分析，将企业当前的状况和未来的发展前景，如同’地图’般清晰地展现出来。
只要通过清晰准确、客观真实的战略分析，才可能制定出正确的战略。
战略分析的关键在于尽可能地获得有价值的信息。
(3) 制订战略方案：战略方案是具体的，可操作，可检查的计划。
它主要陈述企业具体该做什么，以及怎么做。
制订战略方案就是要设计出实现企业战略目标的详细行动计划，包括战略方针和战略举措，其中重要的一步是将战略目标具体化。
然后解决企业需要怎样做。
(4) 选择战略方案：战略必须可行、战略必须可接受。
在战略方案选择中，最为关键的部分是选择方案的标准这是权衡利弊的先决条件。
不同的企业，有着不同的使命，不同的愿景，不同的价值取向和不同的参照。
因此，其选择的战略标准也不尽相同。
目前，企业同用的战略方案选择标准，是单位资源投入所获得的最大效益或效用。
此外，还考虑社会效用，生态效用和环境效用等综合效用。
8、战略实施：（1）建立与战略相适应的组织结构（2）合理配置企业的资源（3）建立强有力的战略执行力9、企业战略层次：总体战略，竞争战略，职能战略。
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(12)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(12)(总分100, 做题时间120分钟)一、单项选择题1.我国企业开始研究战略问题的时期是 ( )SSS_SINGLE_SELA20世纪50年代初B20世纪60年代末C20世纪70年代初D20世纪80年代初分值: 3.9答案:D20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略，到70年代很多国家的企业开始进入“战略制胜”的时代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了战略问题的研究。
2.将战略从军事领域拓展至经济管理活动的著作是 ( )SSS_SINGLE_SELA《中国大百科全书》B《孙子兵法》C《企业战略论》D《竞争策略》分值: 3.9答案:C1965年，美国著名战略学家伊戈尔.安索夫在其所著的《企业战略论》一书中开始使用“企业战略”一词，将战略从军事领域拓展至经济管理活动。
3.关系到企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是 ( )SSS_SINGLE_SELA企业经营战略B强化战略C目标战略纲领战略分值: 3.9答案:A企业经营战略关系到企业的前途命运，在企业管理中处于核心地位，起着非常关键的作用。
4.一般认为，企业经营战略理论形成于 ( )SSS_SINGLE_SELA20世纪50年代B20世纪60年代C20世纪70年代D20世纪80年代分值: 3.9答案:B一般认为，企业经营战略理论起源于20世纪的美国，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。
5.《竞争战略》和《竞争优势》的作者是 ( )SSS_SINGLE_SELA波特B普拉哈拉德C申德尔D哈默尔分值: 3.9答案:A迈克尔.波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目前世界上关于竞争战略的最高权威。
他在《竞争战略》和《竞争优势》这两本专著中，全面阐明了其战略管理思想和分析框架。
6.被尊称为“战略管理的鼻祖”的管理学家是 ( )SSS_SINGLE_SELA普拉哈拉德B安索夫加里.哈默尔D迈克尔.波特分值: 3.9答案:B安索夫在战略管理中开创性的研究，使他成为这门学科的一代宗师，管理学界把安索夫尊称为“战略管理的鼻祖”。
管理学基础练习题(答案)
《企业管理基础》学习指导第一章企业综述（一般）名词解释1、企业集团：企业集团是在经济联合的基础上组建起来的,具有较紧密联系的企业群体组织，其核心是技术、经济和资金实力较雄厚的集团公司。
2、生产经营能力：生产经营能力是指企业充分利用各种资源形成协同作用,促使方针目标和总体战略实现的一些主观条件的总称.3、核心竞争力：企业核心竞争力是指蕴涵于企业内质中独具的，支撑过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
二、填空题1、__产权___是指财产在市场交易中所体现的支配权。
2、在企业的权益中，居首要地位的是生产__经营决策__权。
三、单项选择题1、中间商属于企业环境的（ D ）。
A、经济环境B、竞争环境C、行业环境D、微观环境2、新闻媒体和其他媒介机构属于微观环境中的( C )。
A、供应者B、中间商C、社会公众D、竞争者3、经营根据外部环境决定目标，经营的核心在（ B ）.A、效益B、决策C、协调D、盈利四、多项选择题1、企业的概念表现了企业的下列特征( ABCE ）。
A、营利性B、责任性C、自主性D、经营性E、合法性2、企业与家庭组织的区别是（ABD ）。
A、目的不同B、规模不同C、范围不同D、分工不同E、人员不同3、企业的宏观环境包括（ACDE ）.A、文化环境B、竞争环境C、经济环境D、科技环境E、自然环境4、微观环境也称个体环境包括（ABCE ）。
A、供应者B、中间商C、购买者D、企业战略E、政府部门五、判断改正题1、合伙经营者仍属于自然人.（√ )2、公司需由三个（两个)以上的股东共同出资.（Ⅹ）3、公司不具有法人资格.(Ⅹ）4、企业管理是在静态的环境下进行的。
（Ⅹ）六、简答题1、为什么说股份制企业是一种混合所有制形式？股份制企业的股东，可以是有权代表国家投资的政府部门或机构、企业法人、具有法人资格的事业单位和社会团体，也可以是自然人，所以股份制企业是一种混合所有制的形式。
Leadership(卓越领导力和领导艺术)培训课件
卓越领导力和领导艺术李世昌Stephen Li2012年4月21日课程提纲 创新变革者——学习力及其艺术组织领导者——影响力及其艺术团队建设者——凝聚力及其艺术人性沟通者——表达力及其艺术工作教练者——指导力及其艺术人才选用者——开发力及其艺术能力发展者——培养力及其艺术战略管理者——决策力及其艺术绩效驱动者——激励力及其艺术开场白领导力（Leadership）：一个人最重要的资产企业层面：个人领导力团队领导力组织领导力没有领导力就没有执行力！创新变革者——学习力及其艺术1.“我是拥有智慧的我是拥有智慧的，，但我拥有的是昨天的智慧但我拥有的是昨天的智慧。
”——杰克·韦尔奇2. “与改变世界相比与改变世界相比，，改变自己更困难”。
——曼德拉 3. 人最难的就是始终要有初学者的心态人最难的就是始终要有初学者的心态！！——乔布斯学习型组织 自我超越改善心智模式共同愿景团队学习系统思考彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。
《第五项修炼第五项修炼》》命运性格习惯行为观念观念（（思想思想））心态认知学习态度态度，，观念观念，，习惯习惯的的改变改变会会很难。
eg. 十指交叉游戏但往往但往往不习惯的时候就是成长的时候不习惯的时候就是成长的时候居安思危革故鼎新自强不息穷变通久Video：鹰之重生鹰之重生“取得成功的方法就是取得成功的方法就是757575--80%80%靠领导靠领导靠领导，，其余其余202020--25%25%靠管理靠管理靠管理，，而不能反过来而不能反过来。
”——约翰-科特(John P. Kotter)美国哈佛大学终身教授，2001年10月，《商业周刊》杂志称其为美国第一“领导力大师”2004年被评为全世界最具声望的五位管理和商业领袖之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
競爭力提升
(‘90年代 USA超越日本)
1.Re-Engineering (企業變革)
2.Knowledge Economy ( Network Economy)
USA Japan
P.C
：6 ： 1
Cable TV ：90% vs 20%
3.Frontier & American Dream (拓荒精神創業精神)
3. 京都獎 4. 盛和塾
(a) 稻盛基金會: 2億美金 (b) 每人5000萬￥, 每年3人, 已頒12年
(a) 對象: 中小企業主 (b) 目的: 分享人生哲學與經營理念 (c) 目前: 29個, 全球3,000人
5. 台灣盛和塾:
(a) 1995年11月成立 (b) 目前, 約 40人
( 天下雜誌, 176期 )
Ability to Raise Capital 10.Plan for Future and Growth
5
五大資產
1. 財務 (Financial) 2. 人 (Human Resource) 3. 信用 (Credit) 4. 資訊 (Information,Networking) 5. 智慧 (IPR)
在四川、雲南各地大量種樹
東怡科技(E-TECH)：1989 ~ 1997
~ Communication Company ~ (a) CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem (b) Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL
全友電腦(MICROTEK)：1980 ~ 1988
3
Kyocera 的企業哲學
A P a s s i o n for Success
(熱誠追求成功)
～稻盛和夫 Kyocera 社長～
1. Profit
: 利潤
2. Ambition : 企圖心
3. Sincerity : 熱誠
4. Strength : 強勢 5. Innovation : 創新 6. Optimism : 樂觀 7. Never Give up: 永不放棄
~ Computer Company ~ (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器)
OCEAN： 1985 ~ Now
Organization of Chinese-American Entrepreneurs’ Advisory Network (創業顧問公司)
1
6
四大技術
1.開發 (R&D) 2.複製 (MFG) 3.管理 (Management) 4.交換 (Mkting / Sale)
7
“八C” 競爭力法則 (C８ )
(Speed of though)
英業達：溫世仁副董事長
1.Core Competence (核心專長)
被顧客認知的,才是核心專長
2.End Customer (直指最終顧客)
E+T>T (Tradition Commerce)
6.Cash Inventory (流通力)
"貨幣兌換"是避險的必要行動
7.Cultivating Organization (學習型組織)
即時"知識"="資訊+Logic Thinking"
8.Global Cooperation (全球合作)
加強“世界普通話”-英語 例:牙醫
新竹科學園區
1. 1980年12月成立 : 20年
2. 公司數 : 289家
3. 實收資本額 : 6,945億NT$(～217億US$)
4. 員工數 : 102,840人
博士:1,209 (1%)
碩士: 16,726 (16%)
學士:21,599 (21%) 專科: 25,641 (25%)
5. 1999研發經費 : 6%
4
10 Key Success Factors
(十大成功因素)
1.Mission Statement 2.Core Competency 3.Balanced Management Team 4.Business Model 5.Defendable Weapons 6.CEO Quality 7.R&D and Products 8.Execution Capability 9.Management Capability of Finance,
( 中國夢!!)
9
經營理念
天津天磁：林永寧總經理
1. 建立經營者承擔市場風險機制： 經營者持大股及員工持股體制
2. 激勵機制： a. 經營者：風險抵押/期權/年薪制/股權奉送 b. 行銷人員：業績與收入掛鉤 c. 科技人員：成果獎 d. 生產人員：生產力獎
3. 凝聚力： 體檢、旅遊、住房、教育補助、工作餐、
企业经营战略及领导艺术
主講人：曾憲章博士 曉龍基金會 創辦人及執行長 May , 2001
Background
ChinaLab：2001 ~ Now
~ 加速孵化器 ~ (a) 北京、上海、天津、深圳、西安 (b) 提供Incubator、資金及Mentors
曉龍基金會：1992 ~ Now
~ Education , Environment & V.C. ~ (a) 清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b) 培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等 (c) InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio; (d) 環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;
通道vs 最終顧客 例:DELL、24hr usage
3.Continuous Creation (創新、創造業)
New Game Rule:創新才能創造不飽和的市場
4.C.P.D.T. (智慧財產權)
Copy Right、Patent、Domain Name、Trade Mark
5.E-Commerce Concept (電子商務)
6. 2000營業額 : 9,293億NT$ (～290億US$)
7. 產業別 : (a) 積體電路 : 116家
(b) 電腦與週邊 : 49家
(c) 通訊
: 50家
(d) 光電
: 44家
(e) 精密機械 : 12家
(f ) 生物技術 : 18家
8. 生產力 : 28萬US$/人.年
2
盛和塾
1. 稻盛和夫-----Kyocera 創辦人 2. 京都陶磁, DDI, AVX………