我国目标成本管理存在的问题_原因_省略_策_以邯钢集团的目标成本管理为例_张继德
目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考
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一
力 ； 则 ， 济效 益就 明显 低 下 ， 本 也 就 相 对 较 高 。 否 经 成
（ 缺乏技术创新和管理创新的机制 四）
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企 业在 目标 成 本 管 理 中存 在 的 部 分 问 题
目标成本管理中存在的问题有哪些
⽬标成本管理中存在的问题有哪些⽬前，各单位都知道把降成本作为⼯作的重中之重，亦有不少单位认为他们的成本管理很到位，并且已为企业带来效益。
然⽽，纵观公司的成本管理⼯作与国外企业相⽐还存在以下误区：第⼀，企业成本管理重点在表⾯和⾏政管理上，在⼀些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费⽤上，如制造过程中原材料价格降低、⾏政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，⾯对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提⾼设备利⽤率、提⾼劳动⽣产效率、品质等。
且易将成本指标完不成归结为客观因素(如原料价格)强调主观很少。
第⼆，成本管理多为企业的领导和财务⼈员操⼼，成本控制在成本管理中占重要位置，职⼯只是为完成成本控制⽬标⽽⼯作，缺乏主动性，呈现“⾃上⽽下”的成本管理形成。
第三，成本管理⼯作是“任务型、控制型”的，从领导层到职⼯都在为完成⽬标成本⽽努⼒。
⽽⽇本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费⽤⽀出以外，更注重加强对企业员⼯的培训，培养全⾯多能的企业员⼯，提⾼⼈的劳动效率。
虽然我们已经做了上些⼯作，但还很不够。
第四，公司的设备陈旧⽼化与新设备闲置并存，⼀⽅⾯有希望利⽤政策不提或少折旧的⽅式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许，⽽从投资理念上说，有投⼊就须进⾏价值转移到承载物——产品来看，运作成本已沉淀。
要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。
另⼀⽅⾯在进⾏⼤修理时并不考虑零部件的使⽤寿命，盲⽬更新，这使得产品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续⽣存能⼒。
第五，未将成本管理⽬标与预算⽬标有效结合。
⽬前公司在考核上，⼈为分离为⼆个考核单体，对⽐基础不是经营⽬标，⽽是上年平均⽔平，存在落后性和不合适性。
⽐较公司与西⽅发达国企业的作法，深感公司企业成本管理差距较⼤。
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成本管理存在的问题及对策论文
成本管理存在的问题及对策论文一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业们在追求盈利最大化的同时，也必须高效管理成本以确保长期发展。
然而，很多企业仍存在着成本管理上的问题。
本文将探讨一些常见的成本管理问题，并提供相关对策来解决这些问题。
二、成本管理中存在的问题1. 目标设定不清晰很多企业在制定成本目标时存在模糊性和不明确性。
没有明确定义清晰可行的目标会导致团队缺乏方向感和动力，进而影响整体绩效。
2. 成本测算不准确许多企业未能准确计算各项成本，这使得无法获得真实的成本结构并影响了做出明智决策所需的数据基础。
常见原因包括忽视隐藏成本、缺乏有效数据收集机制等。
3. 成本控制不严格一些企业在日常经营中未能强化对成本控制的监管。
缺乏明确规定和有效执行机制可能导致资源浪费、非必要支出增加等情况发生。
4. 绩效评估方式单一只依靠利润率和销售额等财务指标进行绩效评估，忽视了其他重要的非财务方面指标。
这会使企业忽略一些关键因素，如品质、创新能力以及员工满意度等。
5. 缺乏全员参与意识成本管理往往被看作是财务部门的职责，而忽略了组织内其他部门和员工对成本控制的重要影响。
缺乏全员参与意识会导致成本节约措施难以落地，造成潜在浪费。
三、解决成本管理问题的对策1. 设定明确的目标制定具体、可操作的目标，并将其有效传达给整个团队。
这样可以让每个人都清楚自己的任务和预期结果，提升整体工作动力。
2. 加强成本测算和监管建立完善的数据收集机制，并确保对各项成本进行准确计算。
同时，制定明确的流程和责任分工来规范成本控制，并及时反馈异常情况以便及时应对。
3. 强化绩效评估多元化将绩效评估中引入更多非财务指标以全面衡量团队和个人绩效。
这包括品质、客户满意度、创新能力等，从而鼓励员工在各个方面持续提升，并更好地支持企业目标。
4. 推动全员参与意识建立全员共同参与成本管理的氛围。
可以通过开展培训和宣传活动，使每个人都了解成本管理的重要性，激发他们对节约资源的积极性和合作精神。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策引言钢铁行业是我国的基础产业，在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，近年来，我国钢铁企业的成本管理面临着一些问题，导致了效益的下降。
本文主要探讨我国钢铁企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的竞争力和盈利能力。
问题一：生产成本高企我国钢铁企业生产成本长期高企，这是企业成本管理中存在的一个重要问题。
导致生产成本高企的原因主要有以下几点：1.原材料成本上升：原材料是钢铁生产的重要成本，而近年来，国内外原材料价格的上涨导致了钢铁企业的生产成本增加。
2.能源成本增加：钢铁生产过程中需要大量的能源，而能源价格的上涨导致了钢铁企业的能源成本增加。
3.劳动力成本上升：随着劳动力市场的竞争加剧，钢铁企业为了留住人才和提高工人的薪资待遇，劳动力成本也相应上升。
针对以上问题，钢铁企业可以采取以下对策来降低生产成本：•优化采购策略：加强与供应商的合作，谈判价格优惠，充分利用市场信息，选择价格较低的原材料供应商。
•推广能源节约技术：引进先进的能源节约技术，减少能源消耗，降低能源成本。
•提高员工生产效率：通过培训和激励措施，提高员工的生产效率，降低劳动力成本。
问题二：生产效率低下我国钢铁企业的生产效率相对较低，也是企业成本管理中存在的问题之一。
导致生产效率低下的原因主要有以下几点：1.技术水平落后：我国钢铁企业的技术水平相对较低，生产设备老化，生产工艺不尽完善，导致了生产效率的下降。
2.管理体制不合理：一些钢铁企业的管理体制存在问题，决策和执行不及时，导致了生产效率的低下。
3.工人素质有限：钢铁企业的工人素质参差不齐，一些工人缺乏专业技能，无法发挥出应有的生产效率。
为了提高生产效率，钢铁企业可以采取以下对策：•技术改造：加大对生产设备的更新换代力度，引进和推广先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
•管理创新：优化企业的管理体制，加强决策和执行的协调性，提高生产效率。
•培训提升：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，提高生产效率。
【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策
【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策摘要：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。
实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。
不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。
文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
关键词：目标成本管理；邯钢集团；应对策略；作者：张继德等一、引言随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则(吴雪林，20xx)。
企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。
目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。
以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。
随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。
于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析
我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析引言成本管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
在我国的经济发展中，企业成本管理中存在一些主要问题，如成本控制能力不强、成本核算不准确、内外部沟通不畅等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策，以期为我国企业的成本管理提供一些有益的启示。
成本管理问题一：成本控制能力不强在我国企业中，许多企业的成本控制能力不够强，导致成本增长过快，影响了企业的盈利能力。
这主要存在以下几个方面的问题：没有建立科学的成本控制体系很多企业在成本控制方面缺乏科学、系统的体系，导致管理者无法全面、准确地了解企业的成本情况，无法及时采取有效的成本控制措施。
缺乏精细化的成本管理手段很多企业在成本管理方面缺乏精细化的手段，无法对各个成本项进行精确的核算和分析，难以找出成本的来源和去向，从而也难以有针对性地进行成本控制。
对成本管理的重视程度不够很多企业对成本管理的重视程度不够，将成本控制放在次要位置，更关注于产能扩张和市场拓展，导致成本控制丧失了强有力的支持，成本不断增长。
对策一：建立科学的成本控制体系为了解决成本管理中的问题，企业需要建立科学的成本控制体系。
具体来说，可以采取以下措施：1.建立全面的成本数据采集和分析系统，包括原材料成本、人力成本、制造成本等各个方面的成本数据，以便于实时了解成本的来源和去向。
2.设立合理的成本控制指标和目标，将成本控制作为企业管理的重要指标之一，并将其与奖惩制度相结合，激励员工积极参与成本控制。
3.加强成本的预测和预算工作，及时发现和解决成本增长不合理的现象，确保成本的合理性和有效性。
成本管理问题二：成本核算不准确在我国企业中，成本核算的准确性也是一个存在的问题。
主要表现在以下几个方面：没有建立完善的成本核算制度有些企业没有建立完善的成本核算制度，导致成本核算不准确，信息不完整，影响了对成本的分析和控制。
成本分配不科学在一些企业中，成本分配的方法不科学，没有根据实际情况进行调整，导致某些部门或产品的成本被高估或低估，影响了成本核算的准确性。
企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议
企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议●企业目标成本管理应用中存在以下主要问题：1.员工缺乏成本管理意识：企业员工和管理者往往认为成本管理是高层领导和财务部门的事，与自己无关。
这种观念导致员工缺乏参与成本管理的积极性，对成本管理的重要性认识不足。
2.片面的成本管理：许多企业在成本管理上存在片面性，只注重生产过程中的成本控制，而忽视了产品设计、采购、销售等环节的成本管理。
这种做法很容易导致企业资源分配的不合理，影响企业的整体效益。
3.创新能力不足：传统的成本管理方式缺乏创新，企业难以在激烈的市场竞争中保持优势。
目标成本管理需要结合市场需求和实际情况，创新成本管理方式，提高企业的竞争力。
4.缺乏有效的成本管理制度：许多企业缺乏完善的成本管理制度，导致成本管理的过程缺乏规范性和系统性。
同时，由于缺乏有效的监督和考核机制，目标成本管理的效果往往不尽如人意。
●针对以上问题，提出以下对策建议：1.提高员工的成本管理意识：企业应通过培训、宣传等方式，提高员工对成本管理重要性的认识，鼓励员工参与成本管理，形成全员参与的成本管理氛围。
2.全面成本管理：企业应将成本管理的范围扩展到产品的全生命周期，包括产品设计、采购、生产、销售等环节。
同时，应注重企业内部的资源整合和优化，提高企业的整体效益。
3.创新成本管理方式：企业应结合市场需求和实际情况，创新成本管理方式，采用先进的管理方法和技术，提高企业的竞争力。
4.建立有效的成本管理制度：企业应建立完善的成本管理制度，明确成本管理的流程和责任，同时应建立监督和考核机制，确保目标成本管理的有效实施。
企业目标成本管理应用中存在的主要问题需要从多个方面入手，采取综合性的措施进行解决。
只有不断提高企业的成本管理水平，才能更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。
邯钢经验目标成本管控差异
邯钢经验目标成本管控差异邯钢经验目标成本管控差异近年来，随着市场竞争的激烈和环保、成本等因素的加剧，钢铁行业不断迎来着诸多挑战。
在此背景下，邯钢集团一直致力于探索先进的生产模式和经营理念，不断创新和改进成本管控方式，在企业发展和转型过程中取得了丰硕的成果。
本文旨在探讨邯钢集团在目标成本管控方面的经验和成功之道。
一、邯钢集团目标成本管控的现状与目标作为国内著名的钢铁企业，邯钢集团一直走在国内钢铁行业的前列。
目前，邯钢集团拥有完整的钢铁产业链，实现了从矿石采矿、炼铁、炼钢、轧钢到板材冲压等全过程生产和销售服务。
而目标成本控制作为企业管理的一项核心内容，对于邯钢集团的发展至关重要。
目前，邯钢集团的目标成本控制主要包括：1、在生产制造环节：提高设备生产效率，降低机器维护成本，优化设备负荷率等。
2、在输入物资方面：降低原料采购成本，提高原料利用率，优化仓储运输流程等。
3、在产成品销售方面：降低销售成本，提高市场占有率，提高产品质量与品牌影响力等。
二、邯钢集团目标成本管控的成功之道1、树立目标成本控制意识目标成本控制的实质是从理念上认识和追求，同时要记录和反映在企业的日常经营活动中。
邯钢集团设立了目标成本管理专班，以目标管理为重点，配备精通目标管理的专业人才，实现了目标的量具化和标准化。
专门对目标进行跟踪和分析，及时发现问题并做出相应的调整。
2、优化生产生态，强化生产工序管控邯钢集团深入研究生产生态，整合生产流程，从而实现物资利用率的最大化和废弃物的最小化。
优化生产工序，通过改善传统的生产模式，降低生产成本和花费，形成了一套更加高效且节能环保的生产流程。
3、降低设备的运行成本邯钢集团通过持续完善设备生产管理系统、敏锐发现设备隐患问题和及时保养维护等多种方式降低设备运行成本。
同时，不断推出新型节能优质设备，实现产品质量的提升，为成本管控打下了坚实的基础。
4、加强选矿和炼铁质量管理邯钢集团对选矿和炼铁环节的管理更加严格，提高了原料的利用率，降低了采购成本，同时出重质量更加稳定，为后面的炼钢环节奠定了基础。
目标成本管理存在的问题及对策
目标成本管理存在的问题及对策摘要：目标成本管理作为企业管理的重要组成部分，企业内部做好成本管理工作不但能够有效降低企业运营成本，而且能够极大提高该企业的行业竞争力，保持该企业可持续发展。
随着国内外行业竞争愈发激烈，目标成本管理逐渐应用于各行各业。
尽管我国企业逐渐意识到成本管理的重要意义，但现阶段我国企业应用目标成本管理时仍然存在一些问题，笔者通过对我国房地产企业应用目标成本管理现状进行探究，从而得出解决对策，以供相关部门参考。
关键词：目标成本管理；存在问题及原因；应用策略引言：随着市场经济不断发展，我国现阶段各行各业均受到不同程度的冲击。
因此为适应国内外激烈的行业竞争，现阶段我国房地产企业逐步推进目标成本管理工作。
企业要想在激烈的行业竞争中寻求发展，应用目标成本管理具有重要意义。
房地产企业内部开展目标成本管理工作，能够有效降低企业管理运营成本，从而在激烈的行业竞争中占据优势。
然而现阶段我国房地产企业内部应用目标成本管理过程中暴露出一些问题，通过对这些问题进行总结分析并就此提出应对措施，实现企业可持续发展。
一、现阶段我国企业应用目标成本管理存在问题总结1.1房地产企业内部员工流动性大，且缺乏目标成本管理应用意识，难以实现全员参与房地产企业在目标成本管理中，很难做到人人自控。
目标成本管理需要全员参与，每个员工都需要具备成本控制的意识和能力，才能实现最佳的成本效益。
但是，在实践中，很多员工缺乏这方面的培训和认识，导致成本控制的效果不明显。
因此，企业应该重视员工素质的培养，让每个员工都了解目标成本管理的内涵和方法，从而提高成本控制的效果。
1.2企业目标成本设置不合理，缺乏有效的制度和规划目标成本是目标成本管理的基础，它应该根据市场需求和企业竞争力来制定。
但是，在房地产企业中，目标成本的制定往往出现了一些问题。
一方面，一些企业没有根据市场需求和竞争力来设置目标成本，而是根据自身生产能力、成本水平等因素来确定目标成本，导致目标成本与市场需求不匹配；另一方面，一些房地产企业设置目标成本过低，追求更高的市场份额，从而忽略了成本控制的问题，导致企业损失。
邯郸钢铁目标成本管理
残酷的成本否决
邯钢实行成本否决的核心思想： 成本指标没有完成;别的工作干得再好;
也要否决全部奖金
邯钢在实行成本否决的过程：
一 将产品目标成本中的各项指标层 层分解到分厂 车间 班组 岗位和职工 个人;使厂内的每个环节都承担降低 成本的责任;把市场压力及涨价因素 消化于各个环节
邯郸钢铁的成本控制
1990年全国开展治理整顿;压缩基本建 设;钢铁市场整体呈疲软的态势 当时;国内钢 铁大都面临着三个问题：一是原材料和运输 涨价;减利因素增大;成本增高;效益下降；二 是市场竞争日趋激烈;有些钢厂品种少 质量 差 成本高的问题更加突出；三是债务负担重
;生产经营十分困难 邯钢生产的29个品种有 26个亏损;连续五个月出现亏损;总厂处于难 以为继的状况
邯钢管理层冥想：出路······
邯钢优势：
建厂几十年来;国家给投入大量资金; 已形成一定的装备水平和生产规模;能够 大批量生产社会需要的产品；生产所需 的原料有来源;产品有市场;不仅有国内市 场;还有国际市场；更重要的是一支经过 多年培训的会操作 会经营管理的员工队 伍
哦······
分析结果：在长期计划经济体制下;邯钢长期实行 计划经济管理模式;是厂长负责制;的原料和产品价 格都是上级人为确定的;这种定价与市场相脱节;所 以分厂和职工压力不大;以致形成分厂报盈 总厂报 亏的结果 产品没有市场;不是因为品种和质量的问 题;而是由于产品成本高;效益差 那种单纯靠提高 产量 靠大投入增效益的路子走不通;必须围绕降低 成本做文章
四 为防止成本不实和出现不合理的
挂账及待摊;确成本的真实叮靠 总 厂每月进行一次全厂性的物料平衡; 对每个单位的原材料 燃料进行盘点
应用文-浅析我国国有企业成本管理存在的问题及原因
浅析我国国有企业成本管理存在的问题及原因'浅析我国国有企业成本存在的问题及原因随着市场的快速，国有企业面临的竞争日趋激烈。
在激烈的市场竞争中，国有企业要获得生存和发展，就必须努力提高经济效益。
而在提高经济效益的过程中，成本管理起着决定性的作用。
只有加强成本管理，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
尽管近些年国有企业成本管理取得了显著成效，但是仍然存在很多问题。
一、国有企业成本管理存在的问题（一）成本管理的意识不强在过去的经济体制下，政府控制国有企业的成本，其成本管理是为了完成上级下达的指标。
而在市场经济体制下，政府不再对国有企业的成本进行直接的管理，国有企业自负盈亏、自主权加大，成为市场竞争的主题。
一些国企不能迅速的适应这种转变，内部成本管理意识非常薄弱。
这不仅表现在管理者市场观念淡薄，对市场敏感度不高，依然存在“等、靠、要”的思想。
还体现在管理者由于其流动性相对较强，易出现短期行为，不关心企业长远发展，只顾自身在位期间的业绩，甚至粉饰财务报表，致使给企业后期成长带来困难。
（二）成本管理系统性不强目前很多国有企业有意加强成本管理各方面的投入，但由于成本管理体系的不完善或者执行不到位，成效甚微。
成本管理过程环环相扣，任何一个环节出问题都会大大削弱成本管理的效果。
有些国有企业虽然建立起了系统的成本管理体系，但往往又欠缺执行力度，没能取得预期的效果。
例如企业过多注重生产过程，忽视了销售过程和供应过程中发生的成本；或只注重制造费用的管理，而忽视了产品前期研发的成本管理等。
致使国有企业成本管理存在一定的盲目性。
（三）成本管理内部控制不健全目前我国国有企业对成本管理的认识仅限于理论层面，要与实际生产经营结合还有一定的差距。
同时内部控制体系与企业的策略、经营活动之间的契合度不高，没有发挥有效作用。
主要表现在：（1）内部控制的较差。
首先，治理结构的缺陷极大地影响了董事会的独立性。
其次，管理者不能深入地理解内部控制的内涵，仅片面地认为内部控制只是内部监督、牵制或对领导者的权力限制等。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及解决对策
我国钢铁企业成本管理存在的问题及解决对策摘要:从当今的材料科学发展的状况看，在可预见的未来，钢铁仍然是人类社会生产的主要材料，因此，钢铁冶金发展前景广阔。
钢铁工业是国家的基础工业之一，在国民经济中占有极其重要的地位。
钢铁产量往往是衡量一个国家的工业水平和生产能力的主要标志。
然而，目前我国钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略成本管理观念等问题,基于对问题的分析,提出改进我国钢铁企业成本管理的对策。
关键词:钢铁企业;成本管理;改进作为以追求利润最大化为主要经营目标的钢铁企业，通常情况下主要通过提高产品售价、扩大生产规模或降低产品成本来实现自身的经营目标，提高企业的盈利能力。
然而，受金融危机不断扩大和深化的持续影响，钢铁企业面临着双重的困境。
首先，在当前钢铁市场严重供大于求的情况下，除了少数垄断产品外，通过提高产品售价获取更多的利润是无法实现的。
其次，生产规模的扩大，不但受到生产能力、资金条件、国家产业政策等因素的制约，更加受到市场的容量的制约。
因此，钢铁企业在这样的宏观经济和行业背景下，要想实现生存并在此基础上实现持续盈利的目标，只能通过加强成本控制和管理，着眼于产品成本的内部潜力挖掘。
降低产品成本不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力。
但是成本降低的空间是有限的，只有采用科学的成本管理方法才能以较低成本获取最大利润。
由于钢铁行业发展的历史原因和市场竞争加剧,目前我国钢铁企业面临着较大的降低成本压力。
钢铁企业是典型的高资源和高能源消耗企业,无间断供水供电是建设钢铁厂的必要条件,而我国许多钢铁企业分布在人口密集、资源稀缺的大中城市,不利于降低产品的成本。
钢铁企业属于大规模投资企业,我国钢铁企业虽然发展比较迅猛,但大多数钢铁企业的生产规模尚不能达到规模经济标准,只有少数大型钢铁集团如宝钢、武钢、首钢和鞍钢等企业达到了规模经济。
钢铁企业缺乏规模经济,对降低产品成本产生负面影响。
我国企业成本管理存在的问题及应对
财政资金 规模 ， 执行过程中要根据实 际情 况进行调整避免此 部分财政资金形成 大量结余 。 总的来说 ， 盘活财政存量资金 ， 要从源头开始 ， 在编制 预 算时就应该科学合 理 ， 预算足够 细化方便 执行 ， 在执行 过程 中要严格按照年初 批准 的预算执行 ， 不 能延缓 执行进度 ， 需 要进行调整的应及 时按程序办理 。只有这样 ， 才能切实减少
在事先的预算成本 中。 关键词 ： 企业成本 ； 成本管理 问题对策 市场 经济是 以价格引导竞争 的经济模式 和 以资源 配置 的经 济体制 的双合 体。是 以“ 应 该是 以尽 可能 少 的成本 支 出， 获得尽可能多的使用价值 ， 从 而为赚 取利润 提供尽 可能 好 的基础 ” 作为管理 目的 ， 这样 可以使企业 的价值 体现 为最 大化 。企业在市场上取得竞争优势取决于“ 以同样 的成本为 顾客提供更优 的使用价值” 或“ 以较低成本 提供相 同的使用
定 出的 目表成本指标合理先进 ， 通过对 目标成本进行 事前预 测控 制、 事 中对 目标成本进行计划控制和事后 对实际成本进
行核 算 与 目标 成 本 进行 比较 ， 将 生 产 经 营 过 程 中 的 成本 控 制
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策
整体系。随着汽车行业 、房地产业、轨道交通、高速铁路 、航 空 下成本管理的要求。
航 天 等 与 重 工 业 相关 的产 业 的快 速 发 展 ，钢 铁 产 量 也 迅 速 增加 。 但 在单 位 成 本 要 素 投 入方 面 ，我 国 钢 铁 工 业远 远 落 后 于 西 方 发达
导致的 。
注 重 生 产 成 本 的 管 理 ， 没 有 从 战 略 价 值 链 的 角 度 出 发分 析 供 应 商 、本 企 业 、购 买 商 和 消 费 者 之 间 的 战略 合 作 关 系 ，这 种 成 本 管
二 、改善我国钢铁企业成本管理 的对策
１ 调 整 战 略布 局 ，树 立 全 面 成 本 管理 思 想 ． 成 本 管 理 不 应 仅仅 局限 在 生 产 成 本 管 理 上 ，还 应 当 从 战略 价
国 家控 股 企 业 ，因 此 能 否 建 立现 代企 业制 度 和 现 代 企 业 经营 机 制
理工作 ，却 忽视 了分部之间的交易成本 ，导致 了本该规模经济的 的 大 背 景 紧 紧地 联 系在 一 起 。我 国钢 铁 企 业 大 多 是 国 有 企业 或 者
对 钢 铁 企 业 实施 制 度 的 改革 不
在 传 统 成 本 管理 中 ，钢 铁 企 业 成 本 管 理 的 目的被 归 结 为 降 低 到 位 ，企 业 的 生 产 经 营 机 制 实 际上 并 没 有 得 到 根 本 的 改 变 ，企业 成本，这是一种 消极 的成本管理观念 ，因为从现代成本管理的视 离市场经济 的要求还有一段距离 ，企业还没有完全适 应竞争的需 角 出发 来 分 析 成 本 管 理 的 这一 目标 ，可 以发 现 ，成 本 降 低 是 有 条 要 主 动 去 使 用 成本 管 理 的一 些 先 进 方 法 和 理 念 。所 以 ，钢 铁 企 业 件和限 度的 ，在 某些情况下控制成本费用，可能会导致产 品质量 应 结 合 国 家 政 策 ，加 大 产 权 改 革 力 度 ，完善 企 业 治 理 结 构 ，为 企 和 企业 效益 的下 降 。现 代 市场 经济 更 注 重 资 源 配置 的优 化 和 资 本 业 自身 的成 本 管 理 工 作 建 立 一 个 良好 的 组 织 机 制 。 ３ 塑 造 适 合 企 业 自身 的 成 本 管理 文 化 ． 产 出 的高 效 管 理 ，不 仅 要 关 注 产 品的 生 产 成 本 ，而 且 要 关注 其 产
浅议国内企业成本控制及管理——以邯郸钢铁集团为例
浅 议 国 内企 业 成 本 控 制 及 管理
— —
以邯 郸钢铁集 团为例
张 秀娜
及 时性 ， 而邯钢对物流成本 反应能力改善服务质量 的有效措施 。 要： 当今 社会企业 问的竞争 日趋激烈 ， 物流的通畅性 、 ２ ．成 立 了一个 针对本 企业 的高 技 术 要 想在激烈 的竞 争 中求得 发展 和 生存 ， 必 控制缺乏必要 的方法 。邯钢从对原材料 的
题， 并从 中 得 到 启 示 ， 提 出 了相 关 意 见 和 导致相 应 管 理 效 能、目标 成 果 控 制 大 打 竞 争 力 。
建议 。
折扣 。
３ ．以市场 可 以接受 的产 品价格 为 基
关键 词 ： 成本管理 ； 目标 成 本 ； 成本考核 ； 企
业 史最好 水 ２ ．缺 乏 较高 素 质的从 事物 流一 线操 础 ， 提 出目标利润 ； 然 后 作的员工 。钢 铁企 业 的生产流 程 比较长 ， 平和可以挖 掘的潜力 ，
—
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献 标 识 码 ： Ａ
０２
作
和车间之 间的 内部 物质 流动非 常频 繁 ， 如 格一 目标利润一 总厂应摊 的管 理费 。 者： 德 州学院经 济 管理 学院； 山 东， 德 厂内搬动 、 吊运 、 存储、 厂 间运输 等 。由于 ４ ．实行“ 成本否决 ” 的奖 惩制度 ， 即完 缺乏具备较高素质 的专业业 化一线操作员 不 成成本指标 ， 别的工作干得再好 ， 也要 否 工， 使 企 业 在 生 产 的各 个 环 节 成 本 相应 决 全部 奖金 ， 以成本 和效益作 为分 配和 对
二、 邯 钢 集 团 给 我们 的启 示
３ ．成本 的控 制及 管理 只有 少部 分管 中 ， 他们首先肯定了一点 ： 企业 目标成本 的
新时期我国成本管理面临的问题与对策
新时期我国成本管理面临的问题与对策作者：王平来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第11期决定企业竞争力的因素众多，其中加强成本管理是关键。
它是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
为适应市场经济体制改革的步伐，强化和完善财务管理，就必须对成本管理进行一场彻底的改革。
成本管理作为一种管理机制，更强调全程管理，全员参与。
建立健全科学合理且适应社会主义市场经济发展的成本管理体系是社会主义经济体制改革的必然要求。
一、新时期我国成本管理存在的弊端1.新时期我国成本管理理念落后目前，有些企业仍然从节约和节省的角度出发，期待达到降低成本获取优势的目的。
殊不知，生产技术水平低是制约成本的主要因素。
对成本管理的主体、范围及手段等缺少科技含量，这是制约降低成本的瓶颈。
另外，有些企业领导认为成本管理是个别管理人员和财务人员的专利，成本、效益都应由财务部门负责，广大职工的成本意识淡薄，生产过程中浪费现象普遍，工程成本管理失去控制。
这样的成本管理怎能获得可靠的经济效益、取得持续性竞争优势？2.缺乏对成本的全过程监控为更好地适应经济全球化趋势，2001年，我国加入世界贸易组织，入市以来，市场竞争更加惨烈，企业都把降低成本放在首位。
目前，我国正处于市场经济体制改革的攻坚阶段，有些人钻经济体制改革的空子，利用不正当手段进行市场竞争。
不按原则办事，偷工减料、以次充好，造成项目能耗高、质量差、效益低等后果。
3.工程成本管理人才素质较低目前，我国工程成本管理领域的从业人员不少，而这些财务管理人员中具备工程知识、经济和管理知识与实践经验的高素质的复合型专业人才较缺乏，专业学校毕业的甚少，绝大多数是在职提高得到的文凭。
他们只能对某一阶段工程成本管理比较专业，不可能实现工程成本全过程管理。
因此，加强管理，控制成本，相关部门要针对投资项目的不同特点、不同岗位、不同业务择优选择财务人员。
4.成本管理中奖惩机制不健全设计一套完善的激励和约束机制有利于调动财务人员的工作热情，实现降低消耗，增加积累的财务目标。
目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考
目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考发表时间：2010-01-07T11:43:28.937Z 来源：《中外企业家》2009年第12期下供稿作者：段天姝[导读] 目标成本是根据企业的目标利润，以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本＝目标收入－目标利润。
摘要：我国的目标成本管理中存在很多问题，从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽视战略成本管理和价值链分析等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面、在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理和价值链的分析等解决思路。
关键词：目标成本管理；价值链；人性化管理中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1001-7836(2008)12-0129-02作者简介：段天姝(1977-)，女，财务助理，中级会计师。
目标成本是根据企业的目标利润，以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本＝目标收入－目标利润。
目标成本管理是企业为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面、综合的管理，以期达到实现企业效益目标，但是，有关目标成本管理的实际应用并不是一帆风顺的。
一、企业在目标成本管理中存在的部分问题目前，大多数企业都重视成本管理，应用目标成本管理的企业也在不断探索改进目标成本管理的方法，但仍然存在一些问题。
(一)制定的目标不够全面很多企业在目标成本管理过程中，仅仅把目光放在原材料和人工费以及办公费上，而对于其他方面的成本考虑的较少，如设备的利用率、劳动生产率、内部物流、最优订货批量、科学决策等方面，基本上都局限于产品的制造过程，然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
我国企业成本管理的弊端及成因doc9
我国企业成本管理的弊端及成因doc9<摘要>成本治理一直是企业日常经营治理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
传统成本治理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的治理差不多不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。
为了提高我国企业成本治理水平，第一要从分析我国长期以来形成的成本治理模式的弊端及成因入手。
文章系统地阐述了目前我国许多企业所采纳的传统成本治理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的缘故逐一地加以剖析，说明了其不能再连续适应企业面临着的猛烈的市场竞争，现代企业治理需要更加关注成本治理，成本治理也必须更加科学化和系统化。
文章最后，就如何改进我国企业成本治理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。
市场经济确实是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。
现代企业治理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
尽管企业能够采纳不同的战略来开发其竞争优势，但不管采纳哪一种方式，都离不开成本治理，企业成本治理是企业治理的重要组成部分，是实现现代企业治理目标的一个必要途径。
20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本治理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情形，采取有助于加强成本治理，提高经济效益的治理方式。
例如邯钢就在这方面进行了新的探究，并取得了显著成效。
但仍有一部分企业的成本治理水平比较落后，要紧表达在以下几个方面：一、我国企业传统成本治理方法存在的弊端（一）企业成本治理侧重于宏观需要成本治理是企业经营治理的一个重要组成部分，成本治理的主体应该是企业，成本治理的动力也应来自于企业内部经营治理的需要，然而有些企业并未充分意识到这一点，成本治理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本治理侧重于宏观需要，而忽略成本治理对企业经营治理的重要作用。
我国企业成本管理存在的问题及建议
财会信报/2011年/5月/9日/第B07版管理我国企业成本管理存在的问题及建议张艳艳引言:企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展，必须根据环境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
目前，我国企业成本管理仍旧存在不少问题，作者针对这些问题，提出了自己的看法，详细介绍了企业成本管理的原则及方法。
企业成本的高低，不仅同企业自身和职工的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。
成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
改革开放以来，我国在成本管理研究方面取得了显著成就，如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”等，都体现了我国管理会计工作者为成本管理所做出的贡献。
但我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国在成本管理方面还存在着较大差距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。
本文就存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、我国企业成本管理中的主要问题(一)员工参与成本管理意识淡漠长期以来，人们存在一种认识偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
企业的成本管理失去偌大的管理群体难以真正取得成效。
(二)成本管理片面从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，忽视了对产品生命周期成本的管理；从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，忽视了对产品设计阶段的成本管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，忽视了对上下游供应商和顾客的成本管理；企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，忽视了战略成本管理。
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成本管 理是以 实现企 业效益 为目标 的一 种 科 学 管 奋斗，在确定目标成本后，应对其进行自上而下的逐级
理方法，它主要是通过目标成本的分解、落实、控制 分解。在目标成本的分解过程中，企业需要将各种产品
和考核等手段，来对企业生产经营活动的全过程进 的工序、实际能够降低成本的潜力纳入考虑范围，并进
（三）邯钢集团的目标成本管理案例 在我国计划经济向市场经济转型期间，邯钢集团 摸索出了一套行之有效的目标成本管理方法。这套目 标成本管理体系在我国得到推广，很多企业将其与自 身的实践经验相结合，使得我国目标成本管理有了更 好的发展。邯钢集团是将自身经营模式与目标成本管 理相结合，取得经济效益的典范，本文对此进行相关 论述。 1.邯钢成本管理的时代背景 改革开放以后，钢铁企业面临着来自国内外同 行业的激烈竞争。20 世纪 80 年代末，国家对建设规 模进行降温，引起对钢材需求的减少，导致其价格下 降，但其成本则由于物价上升而相应提高。这种情势 给一些钢铁企业带来了很大影响。例如，在 1990 年 邯钢这个老厂的税前利润从上年的 7 900 万元下降 到 100 万元，已经濒临亏损的边缘。我们常说，成本 管理是企业谋求高经济效益最根本的途径。因此，改 善成本管理成为像邯钢这样的企业所关注的中心， 是顺应邯钢生产特点之举。邯钢经验出现在 20 世纪 90 年代，出现在中国，出现在一个钢铁联合企业，决 非 偶 然 ，乃 特 定 的 时 代 和 行 业 背 景 所 促 成（韩 季 瀛 ， 杨继良，1998）。 2.邯钢经验的主要内容 邯钢目标成本管理模式的基本构成为模拟市场核 算、实行成本否决制。在实际运作中，采取模拟市场价 格核算和逆生产流程的“倒推法”进行考核。 （1）模拟市场核算。模拟市场，就是指邯钢在确定 内部转移价格时，是通过最终产品的市场价格来进行 “模拟”而形成的，“模拟市场”的目的是为了全公司齐 心协力地得到更高的利润，而不是为了对内部单位作 出最佳的“外购抑自产”的决策（韩季瀛等，1998）。其 具体过程为，首先确定钢材的市场价格，然后扣除税 金和目标利润，得出的结果即为钢材的目标成本。因
代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目 润则由公司及其所在行业的财务状况决定。采用倒扣
标成本管理。
法计算目标成本时，既要考虑到正工序和逆工序的问
我国的许多企业，如邯郸钢铁公司、美菱集团、郑 题，又需要上下级之间不断进行商讨，因而其计算步骤
州卷烟厂等应用了目标成本管理进行成本控制和绩效 比较复杂。
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会 计 之 友 2014 年 第 30 期
管理会计系列文章（8）
目标成本管理起源于美国，成
功应用在日本。以日本本田 为 代
表 的 日 本 企 业 在 20 世 纪 60 年
代就开始实施目标成本管理方
法，以质优价低的产品在国际市
场上与欧美产品竞争，表现出很
强的市场竞争力，在欧美市场上
节节胜利。随着经济全球化进一
进行系统阐述和认真分析，探究存在问题的原因，并进 的运作过程不仅需要精密的论证，更需要各种制度和组
一步提出相应的应对策略，以期能够为即将实施目标 织结构的保证。然而，在我国的部分大型生产企业中，仅
成本管理的企业提供参考。
有设计成本的描述，由此可见，我国的目标成本管理对成
本企划的支持力度还不够。我国的目标成本管理是以职
行全面、综合的管理（王永连，2010）。目标成本管理 行不断的探讨和修改。我国企业采用正工序核算，逆工
分为两个阶段：（1） 确立阶段发生在产品开发循环 序挖掘的方法来确定产品成本，以避免出现虚高的不合
的产品规划以及产品概念阶段，主要在于设立目标 理指标。为了保证成本指标的科学性，在制定目标成本
成本；（2） 达成阶段发生在产品开发循环的产品设 时，企业上下级之间必须充分交换意见，进行多次的商
二、我国的目标成本管理
能式的组织结构为导向的，其过程和作用与成本维持相
（一）目标成本管理的内涵
类似，是一种在生产中控制成本的事中成本控制体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
众所周知，目标成本就是企业以市场价格为基
3.对目标成本的分解过程进行多次商讨
础，扣除目标利润，以此来倒推出产品的成本。目标
为了更好地明确责任，使各级成员围绕目标成本而
在目标成本的制定过程中，需要将多种因素综合
世纪 80 年代，我国许多企业开始探索使用目标成本 考虑进来，而倒扣法是运用最频繁的方法。目标成本管
管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内 理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成
涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了 90 年 本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利
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【关键词】目标成本管理； 邯钢集团； 应对策略 中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）30-0122-05
一、引言 随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建 立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法， 推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经 济效益有着积极的意义。目标成本管理在今天之所 以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如
计积极生产阶段，主要为了实现目标成本。目标成 讨，这样才能够确定合理的目标成本指标的分解体系。
本管理的这两个阶段与产品开发循环的关系如图 1
4.与责任成本制度的结合
所示。
企业将责任会计与目标成本的确定、分解、控制等
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管理会计系列文章（8）
过程结合在一起，就可以将目标成本管理转化为责任 成本。在我国的目标成本管理模式中，责任成本制度起 着关键的作用。企业将目标成本纳入责任会计系统，以 目标成本为基础编制责任预算，根据核算目标成本的 发生情况，明确各部门对成本管理的责任，对目标成本 的完成情况进行考核，为奖惩制度提供客观依据。这种 结合方式体现了企业内部责、权、利的统一，使目标成 本管理的推行与实施有了可靠的基础和切实的制度保 证（韩磊，2012）。
五、结语 云会计环境下AIS 的可信性水平成为企业选择云 会计时关注的关键问题之一，它制约着云会计在企业 的应用和推广。本文引入 QFD 质量功能展开技术，提 出了一种云会计环境下基于 QFD 的 AIS 可信性评价 方法，该方法能够直观、可视化地呈现 AIS 可信性评 价的整个过程。通过建立二阶段 的质 量 屋模 型 ，将 AIS 可信需求层次结构化，在用户需求和评价指标间 建立直接映射，能够便捷地得到各级指标的评价结 果，让企业直观地了解当前 AIS 的可信性水平，并为 云会计供应商进一步改进和优化 AIS 的可信性指明 方向和提供参考。●
（2）实行成本否决制。其基本观点，一是不讲客 观 、不 搞 分 析 、严 格 考 核 ；二 是 实 行 彻 底 的 成 本 否 决 权。这表明，成本指标具有重大影响，如果分配给分 厂、班组或个人的目标成本被突破，就算其他指标都 完成得很好，工资和奖金也要受到影响。因此，“成本 权威”就在邯钢集团内形成，除此之外，邯钢集团还将 成本作为影响、诱导和矫正人的行为的杠杆（刘小明 等，1998）。成本考核不仅与奖金挂钩，实行成本否决 权，而且也与职工升级挂起钩来。由于成本考核与每 个职工的切身利益紧密挂钩，促使各厂把成本当作重 点中的重点来抓。为了正确评价各个责任单位的经济 效益，总厂每年要从综合奖中拨付 500 多万元专门用 于降低成本奖和增利奖。
管理之后，取得了显著成效，产品成本大大降低，公司
2.侧重于成本的事中及事后控制
财务状况得到改善，提高了企业的盈利能力并增强了
在产品的设计阶段，企业为了达到控制产品成本的
企业的竞争力。但不可否认，由于种种原因我国企业运 目的，必须经过严密精细的过程，这表明成本的前馈控制
用目标成本管理还存在着一些问题。本文对这些问题 依赖于成本企划。产品的设计成本不同于成本企划，后者
今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速 变化及特有规则（吴雪林，2005）。企业传统的利润规 划 以 及 成 本 管 理 是 为 温 和 的 竞 争 环 境 而 设 计 的 ，无 法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环 境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面 临环境的要求。