领导力21法则读书笔记
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不知道你 不知道 （不知领 导力） 知道自己需 要知道（意 识到领导力） 知道自己不 知道（开始 学习领导力） 知道，成长， 发现（学、 用、反思）
因为知道 （小有成就， 自我完善）
Law 4：导航法则
解释： 谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线！ 案例：
1911年两支探险南极考察队的故事： 其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规划，最后队员最大的伤害是一个 队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿； 其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满腔热情和一些不合时宜的状态出 发了。最大的伤害是全体队员覆没。 1. 2. 原则： 组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。因为规模越大，中途改变会更 困难。 目前看到的台湾团队的负责人更多是行动者风格的负责人。以致于在领导 者位置的时候，更多偏向于勤奋、努力地行动代替了整体领导制定导航需 要花费的时间。由此，带来后续整体航向的偏离，进而引导组织成员踏上 痛苦历程！ 善于运用反思的力量（吃一堑，长一智）！提供真正的启示；完整你的思 想感情；增加决策自信；看清全局；积累宝贵的经验。 应用：
Law 8：直觉法则
解释： 直觉法则依靠的是事实加上本能，再加上其他无形的因素，比如：士气、团队发展趋 势、人际关系等。 案例：
美国国防部长科林.鲍威尔一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己 的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。 苹果公司的乔布斯更是直觉决策的高手：Ipod的诞生。 橄榄球教练对战术的掌握要到本能、直觉的地步才可以在紧急关头挽救球队。 1. 2. 3. 原则： 每个人在自己擅长的领域都富有直觉！ 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导力方面 的难题迎刃而解。 领导者必须要考察情况，凭着直觉就知道下令用哪种战术。 应用：
1、了解自己的优点和缺点。唯有此，才可以展现真我。 2、学会融入人群。作为领导者，你没有只根据个人好恶与人打交道的权利。 3、卓越的领导者都是伟大的人际关系大师。
如 坦率真诚 何 了解对象 建 身体力行 立 身临其境 亲 关注他们，而不是你自己 和 信任他人 力？ 指明方向，带来希望
展现真我
Law 11：核心圈法则
当真正重视他人的时候， 我们增加了他人价值； （积极沟通）
3.
没有经验的领导人往往在了解他们将要领导的人之前就急于开 始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
应用：
当知道别人重视什么并且 努力做到时，我们增加了 他人的价值。（倾听） 当使自己成为更加令人钦 佩的人时，我们增加了他 人的价值；（自我学习）
布什总统的成功和失败案例：9.11亲临现场建立了亲和力；卡特丽娜飓风 坐飞机视察灾区上空丧失了亲和力。
1. 2. 3. 4. 5.
原则：
除非被打动，人们不会行动…感情先于理智。 别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。 主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。 。 应用：
1、你的追随者们认为你的可信度有多高？如何衡量他们的信任感？ （他们与你的坦率度）。你的同事和领导是否一贯信任你？ 2、提高专业技能之外，更应该改善自己的品格：诚实、真诚、讲 原则。 3、如果失去别人的信任，要及时修正！越晚修正，代价越大。
Law 7：尊重法则
解释：
人们通常愿意追随比自己强的领导者，这就是尊重法则的实质。 案例： 1857年，哈利特.杜伯曼带领黑奴从南方逃出来的故事，前后 19次深入南方带出300+黑奴到自由之地。对于胆小的奴隶拔 枪怒吼：“你要么继续前进，要么就去死”钢铁一般的意志力！
The Irrefutable 21 Laws of Leader-Ship
RN from zxm
2017/08
Contents
引言
21法则 结语
引言
成长=改变
修订： 1、哈顿法则 + 影响力法则 = 新影响力法则 2、增值法则 + 倍增法则 = 新倍增法则 新增： 3、增值法则：领导者通过服务他人增加价值； 4、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿； 警语： 没有人比所有人聪明！
天生的领 导才能 为他人增 加价值 尊重他人
1. 2. 3.
原则：
一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜 质—或者发现别人领导力的不足。 作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否则就是名不 副实。 领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。 应用：
如何 赢得 尊敬
负责某项工作或者对其正在负责的工作 进行改变时，他们的反应如何？ 2、评估一下如何赢得尊敬的6个方面自己目前的情况得分。 3、问一下生活中最亲近的人，他们对你最尊敬的地方有哪些？
态度
天赋
年龄
吸引力 特征
领导能 力
1、你希望你的追随者有哪些特征？ 2、根据你吸引的人，你或许需要在品质和领导力方面有所提 高。找更高领导力的人协助你。 3、如果你已经吸引到你希望的追随者。那弥补团队的弱势， 招募领导力可以补充你弱项的人。
Law 10：亲和力法则
解释：
在你请求得到别人帮助前，必须要感动人心。“引领自己要用脑， 引领别人，要用心”这就是亲和力法则的本质。 案例：
领导力的五个阶段
退休会计师安妮。赛贝尔捐款2200万美元给叶史瓦 大学的故事。从51岁开始积累财富，到101岁去世 时积累了约2200万美元的财富。
原则： 1. 领导者都是善于学习的人； 2. 成功不会一夜发生； 应用： 1、你的个人规划是什么？ 2、卓越领导者和优秀领导者的区别：是否在追随者 身上投资？ 3、打造企业或组织的鼓励个人成长的团队文化。
解释： 领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中！ 案例：
特雷莎修女的故事；教会是影响力运用最高境界：这里没有级别、没有利益、没有 权势，只有你的影响力。 1. 2. 3. 原则： 如果没有影响力，你永远也不能去领导别人。 真正的领导地位是无法授予、指派或委任的。领导力只有在追随者那里才能 得到证明。 对领导者的五大误解：管理者不完全是领导者；企业家不一定是领导者；知 识渊博不代表领导者；引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领导 者。 那些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了！ 领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系 统和流程。 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。 应用：
3.
1、你是否习惯反思个人的成功与失败？
2、做好准备工作？
3、如何平衡现实与信念？直觉和计划？乐观与现实？
Law 5：增值法则
解释：
为他人提升价值三原则
领导者为他人提升价值！同时，自身可以获得：实现对他人的领导； 拥有正确的领导动机；拥有实施重大举措的权利；带领团队发展； 端正团队的服务态度。 案例： Costco总裁吉姆.辛内加尔的主张：应该给员工提供优厚的工资待 遇和良好的福利。Costco的员工工资比同行水平高出42%，而且具 备良好的医疗福利。他相信，只要你诚心对待员工和顾客，利润自 然会增加。。 1. 2. 原则： 领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能够让别人走多远。 当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利。
Contents
引言
21法则 结语
Law 1：盖子法则
解释：
成就=领导力 * 努力度
锅里的水总额是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的 领导力越低，潜力也就越低。 案例：
麦当劳创始人的故事：迪克和莫里斯兄弟创建了麦当劳。但规模只 局限在不超过10家店面。目前遍布全球的麦当劳是一个叫雷.克拉克 的功劳。 1. 2. 3. 原则： 如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。如果 你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。 个人和组织的办事效力与领导力成正比。 成就=领导力 * 努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。 在不提高领导力，仅靠提高努力程度，尤其最后两个级别的努 力度需要付出前8级的努力。 应用：
性格
能力
领导力 特质
关系
3. 4. 5.
成就
知识
1、对领导者的五大误解中，你曾经有过哪几个？ 2、通常你会依靠那些因素说他人听从你的指挥？ 3、找一个组织，去里面当一个志愿者。在这里尝试如何影响他人！
经验
直觉
Law 3：过程法则
解释： 领导力如同投资，它会不断增值，但需要长期坚持 地持有，短线操作是无法获取领导力的价值的！ 案例：
他人的考 察
自身的考 察
Law 9：吸引力法则
解释：
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法 则。 案例：
作者前任教会是喜欢音乐，留下了宝贵的音乐财富。作者自己 喜欢领导力，留下了几百名优秀的领导者。
价值观 背景 精力
1. 2. 3. 4.
原则：
你所吸引的人不是有你的愿望决定的，而是由你的为人 决定的。 领导者根据自身特点和自己所做的工作来塑造一个团队 的文化。 团队必然成为其领导者个性的延伸。 吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性。 应用：
动向的考 察
自身资源 的考察
直觉可以视 为一个领导 者考察当前 情况的能力
1、你是一个注重事实的人还是一个注重感觉的人？ 2、领导力中重要的能力之一就是了解人，你如何知道别人是什么感受？ 3、训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考解决一个问题。
谁是最佳人选？ 何种资源？多少资金 如果激励团队取得成功？
领导者往哪里去？
序号 预先计划 1 预先制定行动计划 2 列出目标 3 设定优先次序 4 告知关键人物 5 预留时间征得同意 6 开始行动 7 预测将会出现的问题 8 始终明白成功的方向 9 每日对计划进行回顾 Plan Ahead Predetermine a course of action Lay out your goals Adjust your priorities Notify key personnel Allow time for acceptance Head into action Expect problems Always point to the success Daily review your plan
1、你是本着公仆的态度去领导别人吗？从小事做起，为他人服务。 并坚持到成为你的习惯！ 2、和你最亲近的人最看重的是什么？ 3、把为他人增加价值作为你生活和工作的一部分。
Law 6：根基法则
解释：
信任是领导力的根基！品格是信任的根基！这就是根基法则。 案例：
尼克松总统的水门事件和克林顿总统的丑闻。 原则：
领 导 力
1、列出一些你希望达成的主要目标，至少5条，别超过10条，然后 确认那些需要和其他人合作。 2、对你的领导力做一个自我评估。 3、让别人给你的领导力水平打分。比如：老板、配偶、两名同事、 三名下属，分别从：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓 识、业绩等方面评分。
努力度
Law 2：影响力法则
解释：
你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业！这就是 核心圈法则的力量。 案例：
兰斯.阿姆斯特朗，七次环法自行车冠军的得主的故事：没有队友的支持、团 队的合作，他就无法获得冠军，一次也得不到！ 1. 2. 3. 4. 5. 原则： 20世纪80年代强调管理，90年代强调领导，进入21世纪的当前转到了团 队领导力。 只有在你发挥出领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。 高处不胜寒，所以你最好与人为伴。 领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。 雇佣能找到的最好员工，尽你的所能培养他们，尽你的所能将事情交付 他们。 应用：
领导力的根基是信任， 信任的根基是品格 品格
品格彰 显一贯 性 品格彰 显潜力 品格彰 显尊重
1.
2. 3. 4.
在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。
信任就像口袋里的钱币，当最后一个铜板用完时，你的领导力 就完全丧失了。 要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。 领导者赢得尊重的方式：英明决策、承认自己的错误、把追随 者和组织的利益放在个人利益之前。 应用：
因为知道 （小有成就， 自我完善）
Law 4：导航法则
解释： 谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线！ 案例：
1911年两支探险南极考察队的故事： 其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规划，最后队员最大的伤害是一个 队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿； 其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满腔热情和一些不合时宜的状态出 发了。最大的伤害是全体队员覆没。 1. 2. 原则： 组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。因为规模越大，中途改变会更 困难。 目前看到的台湾团队的负责人更多是行动者风格的负责人。以致于在领导 者位置的时候，更多偏向于勤奋、努力地行动代替了整体领导制定导航需 要花费的时间。由此，带来后续整体航向的偏离，进而引导组织成员踏上 痛苦历程！ 善于运用反思的力量（吃一堑，长一智）！提供真正的启示；完整你的思 想感情；增加决策自信；看清全局；积累宝贵的经验。 应用：
Law 8：直觉法则
解释： 直觉法则依靠的是事实加上本能，再加上其他无形的因素，比如：士气、团队发展趋 势、人际关系等。 案例：
美国国防部长科林.鲍威尔一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己 的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。 苹果公司的乔布斯更是直觉决策的高手：Ipod的诞生。 橄榄球教练对战术的掌握要到本能、直觉的地步才可以在紧急关头挽救球队。 1. 2. 3. 原则： 每个人在自己擅长的领域都富有直觉！ 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导力方面 的难题迎刃而解。 领导者必须要考察情况，凭着直觉就知道下令用哪种战术。 应用：
1、了解自己的优点和缺点。唯有此，才可以展现真我。 2、学会融入人群。作为领导者，你没有只根据个人好恶与人打交道的权利。 3、卓越的领导者都是伟大的人际关系大师。
如 坦率真诚 何 了解对象 建 身体力行 立 身临其境 亲 关注他们，而不是你自己 和 信任他人 力？ 指明方向，带来希望
展现真我
Law 11：核心圈法则
当真正重视他人的时候， 我们增加了他人价值； （积极沟通）
3.
没有经验的领导人往往在了解他们将要领导的人之前就急于开 始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
应用：
当知道别人重视什么并且 努力做到时，我们增加了 他人的价值。（倾听） 当使自己成为更加令人钦 佩的人时，我们增加了他 人的价值；（自我学习）
布什总统的成功和失败案例：9.11亲临现场建立了亲和力；卡特丽娜飓风 坐飞机视察灾区上空丧失了亲和力。
1. 2. 3. 4. 5.
原则：
除非被打动，人们不会行动…感情先于理智。 别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。 主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。 。 应用：
1、你的追随者们认为你的可信度有多高？如何衡量他们的信任感？ （他们与你的坦率度）。你的同事和领导是否一贯信任你？ 2、提高专业技能之外，更应该改善自己的品格：诚实、真诚、讲 原则。 3、如果失去别人的信任，要及时修正！越晚修正，代价越大。
Law 7：尊重法则
解释：
人们通常愿意追随比自己强的领导者，这就是尊重法则的实质。 案例： 1857年，哈利特.杜伯曼带领黑奴从南方逃出来的故事，前后 19次深入南方带出300+黑奴到自由之地。对于胆小的奴隶拔 枪怒吼：“你要么继续前进，要么就去死”钢铁一般的意志力！
The Irrefutable 21 Laws of Leader-Ship
RN from zxm
2017/08
Contents
引言
21法则 结语
引言
成长=改变
修订： 1、哈顿法则 + 影响力法则 = 新影响力法则 2、增值法则 + 倍增法则 = 新倍增法则 新增： 3、增值法则：领导者通过服务他人增加价值； 4、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿； 警语： 没有人比所有人聪明！
天生的领 导才能 为他人增 加价值 尊重他人
1. 2. 3.
原则：
一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜 质—或者发现别人领导力的不足。 作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否则就是名不 副实。 领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。 应用：
如何 赢得 尊敬
负责某项工作或者对其正在负责的工作 进行改变时，他们的反应如何？ 2、评估一下如何赢得尊敬的6个方面自己目前的情况得分。 3、问一下生活中最亲近的人，他们对你最尊敬的地方有哪些？
态度
天赋
年龄
吸引力 特征
领导能 力
1、你希望你的追随者有哪些特征？ 2、根据你吸引的人，你或许需要在品质和领导力方面有所提 高。找更高领导力的人协助你。 3、如果你已经吸引到你希望的追随者。那弥补团队的弱势， 招募领导力可以补充你弱项的人。
Law 10：亲和力法则
解释：
在你请求得到别人帮助前，必须要感动人心。“引领自己要用脑， 引领别人，要用心”这就是亲和力法则的本质。 案例：
领导力的五个阶段
退休会计师安妮。赛贝尔捐款2200万美元给叶史瓦 大学的故事。从51岁开始积累财富，到101岁去世 时积累了约2200万美元的财富。
原则： 1. 领导者都是善于学习的人； 2. 成功不会一夜发生； 应用： 1、你的个人规划是什么？ 2、卓越领导者和优秀领导者的区别：是否在追随者 身上投资？ 3、打造企业或组织的鼓励个人成长的团队文化。
解释： 领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中！ 案例：
特雷莎修女的故事；教会是影响力运用最高境界：这里没有级别、没有利益、没有 权势，只有你的影响力。 1. 2. 3. 原则： 如果没有影响力，你永远也不能去领导别人。 真正的领导地位是无法授予、指派或委任的。领导力只有在追随者那里才能 得到证明。 对领导者的五大误解：管理者不完全是领导者；企业家不一定是领导者；知 识渊博不代表领导者；引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领导 者。 那些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了！ 领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系 统和流程。 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。 应用：
3.
1、你是否习惯反思个人的成功与失败？
2、做好准备工作？
3、如何平衡现实与信念？直觉和计划？乐观与现实？
Law 5：增值法则
解释：
为他人提升价值三原则
领导者为他人提升价值！同时，自身可以获得：实现对他人的领导； 拥有正确的领导动机；拥有实施重大举措的权利；带领团队发展； 端正团队的服务态度。 案例： Costco总裁吉姆.辛内加尔的主张：应该给员工提供优厚的工资待 遇和良好的福利。Costco的员工工资比同行水平高出42%，而且具 备良好的医疗福利。他相信，只要你诚心对待员工和顾客，利润自 然会增加。。 1. 2. 原则： 领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能够让别人走多远。 当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利。
Contents
引言
21法则 结语
Law 1：盖子法则
解释：
成就=领导力 * 努力度
锅里的水总额是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的 领导力越低，潜力也就越低。 案例：
麦当劳创始人的故事：迪克和莫里斯兄弟创建了麦当劳。但规模只 局限在不超过10家店面。目前遍布全球的麦当劳是一个叫雷.克拉克 的功劳。 1. 2. 3. 原则： 如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。如果 你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。 个人和组织的办事效力与领导力成正比。 成就=领导力 * 努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。 在不提高领导力，仅靠提高努力程度，尤其最后两个级别的努 力度需要付出前8级的努力。 应用：
性格
能力
领导力 特质
关系
3. 4. 5.
成就
知识
1、对领导者的五大误解中，你曾经有过哪几个？ 2、通常你会依靠那些因素说他人听从你的指挥？ 3、找一个组织，去里面当一个志愿者。在这里尝试如何影响他人！
经验
直觉
Law 3：过程法则
解释： 领导力如同投资，它会不断增值，但需要长期坚持 地持有，短线操作是无法获取领导力的价值的！ 案例：
他人的考 察
自身的考 察
Law 9：吸引力法则
解释：
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法 则。 案例：
作者前任教会是喜欢音乐，留下了宝贵的音乐财富。作者自己 喜欢领导力，留下了几百名优秀的领导者。
价值观 背景 精力
1. 2. 3. 4.
原则：
你所吸引的人不是有你的愿望决定的，而是由你的为人 决定的。 领导者根据自身特点和自己所做的工作来塑造一个团队 的文化。 团队必然成为其领导者个性的延伸。 吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性。 应用：
动向的考 察
自身资源 的考察
直觉可以视 为一个领导 者考察当前 情况的能力
1、你是一个注重事实的人还是一个注重感觉的人？ 2、领导力中重要的能力之一就是了解人，你如何知道别人是什么感受？ 3、训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考解决一个问题。
谁是最佳人选？ 何种资源？多少资金 如果激励团队取得成功？
领导者往哪里去？
序号 预先计划 1 预先制定行动计划 2 列出目标 3 设定优先次序 4 告知关键人物 5 预留时间征得同意 6 开始行动 7 预测将会出现的问题 8 始终明白成功的方向 9 每日对计划进行回顾 Plan Ahead Predetermine a course of action Lay out your goals Adjust your priorities Notify key personnel Allow time for acceptance Head into action Expect problems Always point to the success Daily review your plan
1、你是本着公仆的态度去领导别人吗？从小事做起，为他人服务。 并坚持到成为你的习惯！ 2、和你最亲近的人最看重的是什么？ 3、把为他人增加价值作为你生活和工作的一部分。
Law 6：根基法则
解释：
信任是领导力的根基！品格是信任的根基！这就是根基法则。 案例：
尼克松总统的水门事件和克林顿总统的丑闻。 原则：
领 导 力
1、列出一些你希望达成的主要目标，至少5条，别超过10条，然后 确认那些需要和其他人合作。 2、对你的领导力做一个自我评估。 3、让别人给你的领导力水平打分。比如：老板、配偶、两名同事、 三名下属，分别从：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓 识、业绩等方面评分。
努力度
Law 2：影响力法则
解释：
你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业！这就是 核心圈法则的力量。 案例：
兰斯.阿姆斯特朗，七次环法自行车冠军的得主的故事：没有队友的支持、团 队的合作，他就无法获得冠军，一次也得不到！ 1. 2. 3. 4. 5. 原则： 20世纪80年代强调管理，90年代强调领导，进入21世纪的当前转到了团 队领导力。 只有在你发挥出领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。 高处不胜寒，所以你最好与人为伴。 领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。 雇佣能找到的最好员工，尽你的所能培养他们，尽你的所能将事情交付 他们。 应用：
领导力的根基是信任， 信任的根基是品格 品格
品格彰 显一贯 性 品格彰 显潜力 品格彰 显尊重
1.
2. 3. 4.
在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。
信任就像口袋里的钱币，当最后一个铜板用完时，你的领导力 就完全丧失了。 要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。 领导者赢得尊重的方式：英明决策、承认自己的错误、把追随 者和组织的利益放在个人利益之前。 应用：