管理的实践(四)

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第17章 建立管理结构 职能性组织的弱点
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第17章 建立管理结构
联 邦 分 权 制
规则：
在联邦分权制中，一个公司由若干自治 性的小单位组成。每个单位都对自己的工作 绩效和成果负责。每个单位都有自己的管理 层，这些管理层事实上在经营自己的“自治 性企业”。
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第17章 建立管理结构
联邦分权制的优势
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第17章 建立管理结构
组织不健全的症状：
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第18章 大企业、小企业和成长中的企业
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第18章 大企业、小企业和成长中的企业
企业规模的四个阶段：
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第18章 大企业、小企业和成长中的企业
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第18章 大企业、小企业和成长中的企业
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谢谢！
2014.2.10
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建立管理结构时，第一个要考虑的是：这个结构必 须满足哪些条件。它的主要的重点和要求是什么？必须 达到什么样的绩效？
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第17章 建立管理结构
组织结构必须采取以下原则之一：
联邦分权制和职能分权制这两个原则其实是互补而非竞争的。 联邦分权制最有效，也最具生产了 职能分权制原则适用于所有管理组织，却是大中型企业的次要选择。
管理的实践
第三部分 管理的结构
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第三部分 管理的结构
▪ 第16章 ▪ 第17章 ▪ 第18章
企业需要哪一种结构 建立管理结构
大企业、小企业和成长中的企业
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源自文库
第16章 企业需要哪一种结构
组织本身不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段。 组织结构是不可或缺的工具； 错误的结构会严重伤害，甚至摧毁企业经营绩效。
活动分析要找出许多毫 无必要、应该取消的活 动。
未来性的决策。 对公司其他只能、其他
领域或企业的整体有多 大。 决策的性质包含多少质 的因素。 经常性决策和特殊性决 策。
负责某项活动的管理者 必须和谁合作？
对负责其他活动的管理 者有什么贡献？
其他管理者有什么贡献？
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第17章 建立管理结构
任何对组织的分析，必须先做经营分析。第一个问题应该是：我们的 事业是什么？我们的事业究竟应该是什么？
组织结构的设计必须能达到未来5年、10年，甚至15年的企业经营目 标。
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第16章 企业需要哪一种结构
企业应该先弄清究竟需 要哪些活动，才能达到 经营目标。
以典型的企业职能代替 活动分析，将事倍功半。