团队精神企业核心竞争力9-15

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团队精神是企业的核心竞争力

团队精神是企业的核心竞争力团队精神是企业的核心竞争力一个企业，只有重视了企业文化的建设，才有了企业员工团队意识的形成和增强，以及企业的长足发展，而团队精神才是企业的核心竞争力!让我们一起来看看！强调“团队精神”的重要性，并非否定那些先进的企业理念、雄厚的资金基础、高科技的含量和知识的重要。

但是必须要清楚地认识到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，没有会接受的员工，就等于零。

具备“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。

即便思想理念暂时偏于落后、企业资金状况偏于紧缺、技术含量过低，但只要大家心往一起想，劲往一块使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，缺少的东西也会心甘情愿地去补上，这样的企业就会战无不胜，显示出无穷的魅力。

不是几个人在一起就是团队什么是团队，是不是一群人在一起就是一个团队?为什么有的团队会那么强悍，而有的团队甚至敌不过个人呢?提到“团队意识”这个词，大家应该不会感到陌生。

因为在市场经济体制下，各大公司或企业在努力塑造自己企业文化的同时，更注重对公司成员团队意识的培养，也正是由于在团队意识的强大支撑下，每个员工的行为才更符合公司的需要，公司才能在激烈竞争中站住脚根。

团队意识决定了行为，行为就决定了我们的效率，而效率就决定了最后的成功。

一个团队的成功与否，首先是团队里面每一个人都要有一个最基本的团队意识，这是成功的基本保证。

对一家公司来说，具有团队意识的成员，无疑是老板青睐的对象，应聘者中具有团队意识的人，是用人单位的首选。

比如法国的斯伦贝谢公司。

这是一家从事石油勘探及原油开采，加工设备销售等方面业务的大型跨国公司，它看重应聘者的团队意识。

“之所以这样做，是因为在当今社会，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。

”有关负责人这样解释。

日常工作中，每位员工都有着丰富的工作经验和扎实的专业知识。

【优秀团队精神才是企业的核心竞争力】我的核心竞争力有哪些

【优秀团队精神才是企业的核心竞争力】我的核心竞争力有哪些团队精神是企业真正的核心竞争力。

一个企业假如没有团队精神，那将成为一团散沙；一个民族假如没有团队精神，也将无所作为，必将落后，甚至消亡。

一个好的团队，它应有强大的分散力，而这一切的来源就在团队中每个人都忠诚、敬业、肯付出、勤奋而努力。

精神的力气是无穷的，也是无价的。

勤奋、忠诚、敬业、主动正是我们要提倡的精神，我们每位员工都应当争做勤奋、忠诚、敬业、主动精神的实践者。

一、好的团队源于勤奋与团结协作我们所提倡的勤奋，首先指的是一种乐观向上的人生态度，它也是员工成才的必经之路，是公司和企业生气与活力的集中表现。

在一些企业里，总有员工对工作没有热忱，缺乏主动性，拖拖拉拉，而且成天埋怨领导和企业。

其实这种作法特别损害团队精神。

通常一个公司或企业里业绩好的员工从不埋怨、从不消极，而业绩差的员工总是埋怨、消极和懒散。

这是一个恶性循环，最终对谁都没有好处。

这样的员工最终将会被淘汰。

因此，不要去埋怨别人、埋怨企业、埋怨社会，要去多想想自已身上的问题：你去勤奋工作了吗？你乐观付出了吗？你为企业带来效益了吗？我们每个人都要用乐观的态度去适应变化，要用制造性的思维去思索，更重要的是要勤奋工作，要有与其他员工的团结协作精神。

勤奋不是三分钟热忱，而是一种持之以恒的精神，需要坚韧不拨的性格和顽强不屈的意志。

请记住：你想收获多少，你就得付出多少。

二、敬业塑造团队精神敬业，就是全心全意地对待工作。

对大多数人而言，事业是你生命中最重要的一部分。

因此，敬业是一种人生态度，是珍惜生命，珍视将来的表现。

一个企业，需要员工的敬业精神。

假如每个人都兢兢业业，那这个企业将是一个战无不胜的联合体。

敬业表面看起来有益于企业，但最终受益者将是你自己。

当员工将敬业当成一种习惯时，就能从中学习到更多学问，积累到更多阅历，能从全身心投入工作的过程中找到欢乐。

我们应当怀着“感恩”的态度去工作，每个人都有责任、有义务、责无旁贷地做好每一项工作，每个员工都应当为公司尽一份心，出一份力，让公司始终朝气蓬勃，精神焕发，让企业成为你的依靠。

(ppt版)团队精神企业真正的核心竞争力(PPT )

(bùmén) 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来，要求海尔必须在两天内发货，否那么订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门
下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。
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多功能型团队
A部门(bù mén)
B部门(bù mén)
C部门(bù mén)
第十一页，共一百零一页。
案例：麦当劳的危机管理(guǎnlǐ)团队
(勤钦的马上办办公室)
应对重大危机(wēijī)的管理团队其成员来自于营运(yínɡ yùn)部、训练部、采购部、
公共关系部的资深人员；他们一起培训，并在危机出现时快速响
其实，在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们(wǒ men)这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二
人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同
时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎
人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总
自我管理型团队的实践(shíjiàn)
得州仪器公司公司因推行(tuīxíng)自我管理团队
而获得“国家质量奖〞；
路得教友互助会因推行自我管理团队在4年内减员(jiǎn yuán)15%，而业务量增加50%
主要原因是提高员工满意度；
推行自我管理团队并不总是能带来积极效果，虽然员工满意度在提升，但缺勤率和流动率在增加。
第五页，共一百零一页。
团队类型(lèixíng)
问题(wèntí)解决型团队

团队精神--企业真正的核心竞争力101页PPT

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二.如何使1+1＞2：打造协作型团队
• 在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到失望。
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问题解决型团队
5-12名员工组成每周几个小时碰头着重改善质量/效率/环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动
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质量圈
问题确认
管理层决定
决策
问题选择
评估方案
问题评估
推荐方案
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自我管理型团队
真正独立自主 10-15人组成责任范围广泛（决定工作分配/节奏/休息）挑选队员
团队精神
员工对团队高度的忠诚团队成员之间的相互信任 • 相互尊重 • 正直》真诚》一贯》能力》开放充满活力与热忱 • 积极主动/热情/友爱勇于挑战、不断进取
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第一讲.缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
• 一.为什么人多力量却不一定大
• 二.以一当十并不难，难的是以十当一 • 三.时代需要英雄，更需要伟大的团队 • 四.没有完美的个人，只有完美的团队
们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事

团队精神真正的核心竞争力PPT

一;而在战斗时以一当十:
曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲戚朋友同学老乡的关系;把一些忠于自己有能力的人任命为军官;由他们负责组建各自的营队；军有着非常浓厚的个人色彩;是与国家利益相悖的;但在当时迫不得已的情况下;却非常有效地起到了增强凝聚力提高战斗力的作用湘军的这种个人色彩;使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基本需求之后;再也无法像开始那样发挥其战斗力了
参与测试者被分成四组;每组人数分别为一人二人三人和八人瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳;同时用灵敏的测力器分别测量拉力测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的
85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％
高素质的员工
积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验
团队类型
问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队
问题解决型团队
512名员工组成每周几个小时碰头着重改善质量/效率/环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动
质量圈
问题确认
管理层决定
决策
问题选择
评估方案
问题评估
推荐方案
自我管理型团队
四没有完美的个人;只有完美的团队
有一个故事是这样的：在美国的一次艺术品拍卖现场;拍卖师拿出一把小
提琴当众宣布：这把小提琴的拍卖起价是１美元还没等他正式起拍;一位老人就走上台来;只见他二话没说;抄起小提琴就竟自演奏起来小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷演奏完;这位老人把小提琴放回琴盒中;还是一言不发地走下台这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元等正式拍卖开始后;这把小提琴的价格不断上扬;从２０００美元３０００美元; 到８０００美元９０００美元;最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍卖出去

打造团队精神提高企业核心竞争力

打造团队精神提高企业核心竞争力（公司机关：闵筱潇、冯金娥供稿）俗话说，商场如战场，在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡、兴衰成败。

一个企业团体如果不能成为一个有绩效的团队，就会一盘散沙；一个团队如果没有良好的团队精神，就不会有统一的意志和行动，就不会有较高的绩效。

一个好的企业首先应该是一个高绩效的团队，一个团队应该有鲜明的团队精神，一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神，这对于现代企业来说是十分重要的。

为了打造公司的团队精神，提高企业核心竞争力，公司机关党支部组织机关全体员工前往野鸭湖进行户外拓展训练——激光野战，通过寓教于乐的训练使得大家更进一步认识到牢固树立团队意识的重要性，通过团队协作，依靠团队力量和智慧就没有克服不了的困难，就没有实现不了的目标。

2009年2月7日，迎着朝阳我们穿上迷彩服，列队整装待发，立正、向右看齐、向前看、稍息，在教官讲解完激光野外作战规则和有关注意事项后，再由红、蓝两队队长分别做了战前动员，安排部署作战策略，顿时各队队员信心倍增，一场没有硝烟的战争便开始了。

红蓝两队队员坚决执行各队队长的战略部署，为着一个共同的目标团结协作，在“战斗”中，有的队员为了掩护队友突击前进“牺牲”了，有的队员跌倒了爬起来继续“战斗”…有战争便有胜负，虽然最后红方失败，蓝方取胜，但是红蓝两方所有队员在这场战斗中表现都是最好的、最棒的。

在战斗中没有一个人提前走出战场，没有一个人擅自离队，这一仗我们打得精彩、打得漂亮，战号集结，所向披靡，我们的团队就是一支不可战胜的力量。

在欢声笑语中，这次户外拓展训练结束了。

通过这次户外拓展训练，使大家懂得了我们不是单独的一个人，我们是一个团队。

穿上军装，我们是一名战士，是同一战壕的战友，共同的目标是完成上级交给的任务，取得战争的胜利；工作中，我们是一个团队，是站在同一战线上的伙伴，紧紧围绕公司发展目标，相互配合，团结协作，共同迎接胜利的曙光。

团队精神是企业持久的核心竞争力

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-+日本学者视野中的毛泽东思想,第#=页.既然理论的基础在于实践"理论就必须与现实相符(必须随着现实的发展而发展#毛泽东在+实践论,等著作中就阐述了这一观点"他说$马克思主义者认为"只有人们的社会实践才是人们对于外界认识的真理性标准%")@*$斯大林说得好!/理论若不和革命实践联系起来"就会变成无对象的理论"同样"实践若不以革命理论为指南"就会变成盲目的实践0%#)@*!’重人民群众!理论的基础(源泉是实践"但不是单个人的实践"而是社会实践#群众是实践的主体"是改造客观世界的主体"也是认识世界的主体#因此"任何一个人"在其思维观念中"都必须自觉地包涵群众的观点#然而"中国古代虽然也有重民的思想"但民的作用仅仅限于恩赐(怜悯的对象"他们只承认人民群众的伟大力量-如$民可载舟"亦可覆舟%.等"从没有关注公民的自由(权力和平等’到了近代"由于西方民主自由思想的传播"中国传统的重民思想较之前有了本质的区别-如孙中山的三民思想."表现了明显的(进步的民主主义因素"但也仅停留在理论上"现实中又将人分了等级"称最下层人民为$群氓%$阿斗%#只有毛泽东的重民思想才是真正给了人民群众至高无上的地位"把人民群众当作了历史的创造者"在他的论著里象$人民"只有人民"才是创造世界历史的动力%")#*$一切依靠群众"从群众中来到群众中去%"$我们应该谦虚(谨慎(戒骄(戒躁"全心全意为人民服务%);*这样的句子随处可见##注释)$*马克思"恩格斯’马克思恩格斯全集)L*’北京!人民出版社"第$=卷"$>=!";$;)!*马克思"恩格斯’马克思恩格斯全集)L*’北京!人民出版社"第$=卷"$>#<";=>)<*毛泽东选集!第一卷)L*’北京!人民出版社"$>>$"=<’=!’$<;);*毛泽东选集!第三卷)L*’北京!人民出版社"$>>$"$"";’$"!=)@*毛泽东选集!一卷本)L*’北京!人民出版社"$>=""$!@’(@@’!#$’!#>I!=")#*毛泽东选集!第二卷)L*’北京!人民出版社"$>>$"@!!’><!参考文献$!毛泽东思想原理讲话)L*’北京!中国青年出版社"$>(<"$@@’<"#I<$<’;;>I;@=!!张瑞才’毛泽东思想特征论略))*’昆明师专学报-哲学社会科学版."$>>;"第!期<!李才俊’毛泽东行政组织思想初探))*’郑州航空工业管理学院学报-社会科学版."!"";"第<期;!聂家华"周新辉’试论毛泽东的行政权力观))*’石油大学学报-社会科学版."!"";"第!期@!蔡灿津’构建毛泽东思维的三要素))*’实事求是"$>>;"第;期!责任编辑"正元!# #。

团队精神—真正的核心竞争力

真正的核心竞争力
小故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！
启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连兽中之王，也要退避；
启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；
毛主席讲：对待革命事业要做老实人、做老实事、说老实话。对待工作：要有严密的组织、严明的纪律、严肃的态度、严格的要求
树立质量法制观念、提高全员质量意识。20 .10.29 20.10 .29Th ursday , October 29, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 08:22: 0108: 22:01 08:221 0/29/ 2020 8:22:01 AM
每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞” 的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。
当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。
与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。
1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。
在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。
送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。

团队精神核心竞争力

江苏东南交通工程试验有限公司
谢谢！
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从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识，敢于正视自己，敢于面对强手，我们加强提高自身试验检测能力，保证试验数据的准确性，才能与其他检测公司竞争，做一流的检测公司，我们实验室会对有疑问的数据反复做实验，以保证试验数据的准确度。从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。

江苏东南交通工程试验有限公司
江苏东南交通工程试验有限公司
所做超过领导对你的期望

准时、保质地完成各项工作是领导对下属
最基本的期望。

在实验室日常工作中，我们及时完成任务
单上面的试验，并在完成日期之前提前完
成它，认真负责任的完成试验。
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试验人要做到自动自发

ห้องสมุดไป่ตู้

自动自发就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神，一种态度。自动自发、积极主动的人不仅会圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为领导考虑，给他提供尽可能多的建议和信息，他们也因此会得到提升和赏识。自动自发、积极主动的人会给团队带来无限活力，也使他们自己从中得到益处。
团队协作对个人的素质有较高的要求，除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比专业知识更加重要。
江苏东南交通工程试验有限公司

时代需要英雄，更需要伟大的团队

一个人活着是要有一点精神的，我们公司的生存和发展也是需要精神力量的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，公司
建立竞争型团队的注意事项
在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。在我们实验室团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。

团队精神-核心竞争力

刺猬不要扎着刺猬
新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而得以更加密合。
与员工保持恰当的距离非常关键。沟通、关怀是必需的，同时要注意彼此的棘刺。
（1）用感情与他们交流
（2）用纪就会被烫；
预先示警性——火炉是烧红摆在那里的，你知道碰触会被烫；广泛适应性——火炉适应于任何人，对人不分贵贱亲疏, 一律平等；
避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。
问问自己为团队做了什么 ——尽职、尽责、尽心
没有敬业就没有卓越
敬业是把使命感注入到自己的工作当中，敬重自己的职业，并从努力工作中找到人生的意义。要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。
世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而敬业的人工作之中无小事。
成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。
团队领导，以身作则
曹操用将，优势互补
“夫兵者，诡道也。至于合淝之守，孤弱无援，专任勇者，则好战生患；专用弱者，则惧心难保。”
尺有所短，寸有所长。授权是通过别人来完成工作。一个卓越的管理者一定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来。
打造1+1＞2协作型团队
精诚合作的团队精神是企业成功的保证。送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。
没有创新就没有发展：打造创新型团队
创新最重要的是观念的创新，也就是所说的解放思想。落后就要挨打。要想不落后，就要与时俱进；要想与时俱进，就要不断创新；要想不断创新，只有坚持学习。创新型的团队来自学习型团队。
问问自己为团队做了什么 ——尽职、尽责、尽心

团队协作能力，才是一个企业最核心的竞争力

团队协作能⼒，才是⼀个企业最核⼼的竞争⼒拉锯效应⼀个优秀的⼈才要发挥作⽤，必须善于与他⼈相互配合，否则将⼀事⽆成。

拉锯效应源于⽇本⼀家企业的⾯试。

⽇本⼀家企业招聘员⼯时，他们把报考的⼈带到⼀个农场，并随机将每两个⼈分成⼀组，然后发给每组⼀把锯⼦，要求他们共同将⼀根圆⽊头锯成两段。

在锯圆⽊头时，有的组两个⼈不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆⽊头锯开；有的组两个⼈很快就磨合好，能相互配合，⽤了很短时间就把圆⽊头锯开。

结果，这家企业将“能否相互配合很快地锯开圆⽊头”作为是否录⽤的⼀个重要指标。

在社会分⼯更加精细更加需要协调的今天，⼀个优秀的⼈才要发挥作⽤，必须善于与他⼈相互配合，否则将⼀事⽆成。

⼈们将此称为“拉锯效应”。

在⼀个团队中，要想完成⼯作⽬标，则需要团队中所有的成员很好的配合，如果⼤家都想着⾃⼰的利益和前途，那么事情不会做好，更不会成功。

同样，成功后的鲜花和掌声不可能均等地分配给所有成员，但如果⼤家抢着要去出风头，也许就不会有成功。

第⼀次登陆⽉球的太空⼈其实共有两位，除了⼤家所熟知的阿姆斯特朗外，还有⼀位是奥尔德林。

当时阿姆斯特朗说过⼀句话：“我个⼈的⼀⼩步，是全⼈类的⼀⼤步。

”这早已是全世界家喻户晓的名⾔。

在庆祝登陆⽉球成功的记者招待会中，⼀个记者突然问了奥尔德林⼀个很特别的问题：“阿姆斯特朗先下去，成了登陆⽉球的第⼀个⼈，你会不会觉得有点遗憾?”在全场有点尴尬的注⽬下，奥尔德林很有风度地回答：“各位，千万别忘了，回到地球时，我可是最先出太空舱的。

”他环顾四周笑着说：“所以我是由别的星球来到地球的第⼀个⼈。

”⼤家在笑声中，都给予他最热烈的掌声。

可想⽽知，没有奥尔德林和阿姆斯特朗很好的配合，出⾊地完成⼯作任务，也许⼈类的登⽉计划不会获得如此成功。

依据“拉锯效应”的启⽰，⼀⽀好的团队，⼀定是有着⾮常强的协同性和协作能⼒的团队。

企业领导要管理好⼀家公司，企业领导成员之间、下属之间以及企业领导者和下属之间都要注重在各⽅⾯相互配合，形成1+l>2的局⾯，从⽽促使企业不断⾛上新的台阶。

企业的核心竞争力团队的力量

时代需要英雄，三.时代需要英雄，更需要伟大的团队时代需要英雄
伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。” 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。
第二讲.分团队精神才是企业真正的核心竞争力授人以渔：一.授人以渔：打造学习型团队授人以渔如何使1+1＞2：打造协作型团队二.如何使如何使＞：没有创新就没有发展：三.没有创新就没有发展：打造创新型团队没有创新就没有发展物竞天择，四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队物竞天择适者生存：
如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信
曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十:
曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队；军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。湘军的这种个人色彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战斗力了。

2019年整理团队精神企业真正的核心竞争力 - 团队精神企业真正的核心竞争力

四.没有完美的个人，只有完美的团队
有一个故事是这样的：在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把
小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是１美元。”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元。等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍卖出去。
们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事
情。
管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。
第二讲.分团队精神才是企业真正的核心竞争力一.授人以渔：打造学习型团队二.如何使1+1＞2：打造协作型团队三.没有创新就没有发展：打造创新型团队四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”

个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。

一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更
要有完美的团队。
一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他
如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信

团队精神——企业真正的核心竞争力

南开大学，教，西财经大学旅游管理学院，西省太原市，助山山
当企业的经营规模和空间比较狭小，采用合适的成本核算
ＲｅｅｒｈｏｅＣｏｔａａｅｎｎｅｔｆｈｏｒｓｔｒｒｓｓａｃｎｔｓｎｇｍｅｔｈＭＣｏｃｐｅＴｕｉｔｏｔＥｎｅｐｉｅ
ＨＥＨｏｎｇ
ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ｔｉａｅｎｌｚｓｔｅｉｏｔｎｅｏｒｍｏｉｇｔｅｃｓｎｇｍｅｔｉｏｒｔｅｔｒｒｅａａｙｅｈｈｓｐｐｒａａｙｅｈｍｐｒｃｆｐｏｔｈｏｔｍａａｅｎｎｔｕｓｎｅｐｓｎｌｚｓｔｅａｎｉｉ
（责任编辑：李
第一作者简介：何
０３ｏｏＯ６．
敏）
对企业成本结构和成本行为进行长期性的谋划、设计和控制，将成本分析和成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略
的各种因素结合，寻求长久的竞争优势。
宏，，９１４月生，０６年毕业于女１８年２０
越复杂，既有无利因素、技术因素，又有人的因素、管理组织的因素，了实现全面成本管理目标，把这一系列因素系统地控制为要起来，灵活地运用多种多样的现代管理方法和技术，如作业成本法、战略成本管理、成本企划、目标成本控制、质量成本管理，建
就令世人赞叹，而他带领的微软团队更是让人叹为观止。微软向
世界正式推出Ｗｉｄｗ９品时，进行了一场声势浩大的市场ｎｏｓ５产